Поздравляем с Днем Рождения Дорогого Александра Ивановича Агеева! Социально ответственного лидера развития нашей страны. Мы гордимся, что в одной команде с Вами. Дальнейших успехов в разнообразных сферах Вашей жизнедеятельности.

Открытый доступ к дискуссии про ключевые кейсы Верховного Суда о привлечении КДЛ к субсидиарной ответственности

Пока наш Клуб корпоративных споров готовится к предстоящим дискуссиям, решила открыть свободный доступ к нашей одной из самых популярных встреч с моим разбором интересных дел, которые пересматривал Верховный Суд.

Доступ тут https://corplaw.club/free_discussion?utm_source=tgyulia. Приятного и полезного просмотра!

Коллеги, напишите в комментариях темы, на которые интересно провести дискуссии. Банкротство, корпоративные споры, семейные дела, life и law хаки — какие вопросы интересны?

🗣️ Юлия Михальчук

Проект «iBoard - Автономный совет директоров» сейчас проходит Национальный сетевой акселератор — Архипелаг 2024.

Я бы с удовольствием помог Анне Сергеевне, если бы у меня оставалось на это время. Возможно, кого-то из Вас ее проект заинтересует. Пока в команде нет опытных корпоратов.

EMBA Высших школ бизнеса AlmaU и СПбГУ заняла 25-е место в глобальном рейтинге лучших совместных программ QS Executive MBA Rankings 2024.

С одной стороны, это не 14-е место Сингапурской Академии в рейтинге DBA. А с другой, мб, даже круче - так как разных программ MBA в мире много больше, чем программ DBA.

Помните, я рассказывал Вам про «Корпоративный алфавит» Тимура Якупова?
Теперь он доступен не только в Тенчате и ВК, но и здесь, в телеге.
«Алфавит» вырос до «Букваря», но это не должно Вас смутить. Стало шикарнее!

🚀 Запись доклада «3 моих последних «прохода мимо кресла». Что надо делать, чтоб НЕ БРАЛИ в Советы» уже можно посмотреть.
🙏🏻 Прошу прощения за уровень громкости, издержки командировки.

Доступны презентация и запись на Практикум, который я упоминал (до конца июля - по спецусловиям).

Цифровая трансформация и корпоративное управление, нераздельны и взаимозависимы, поскольку вместе они обеспечивают устойчивость, эффективность и конкурентоспособность организации на глобальном рынке.
 
Корпоративное управление представляет собой систему правил, процессов и структур, по которым организации управляют и контролируют свою деятельность.
 
Основная цель корпоративного управления — обеспечение эффективной и устойчивой работы компании в интересах всех заинтересованных сторон. К таким сторонам относятся акционеры, менеджмент, сотрудники, клиенты, поставщики и общественность.
 
Эффективное корпоративное управление способствует не только повышению производительности и увеличению стоимости компании для акционеров, но и улучшению репутации компании. Оно гарантирует соответствие законодательным требованиям, минимизацию рисков и продвижение этических норм и корпоративной культуры. Прозрачность, подотчетность и ответственные управленческие практики являются основными принципами корпоративного управления, помогающими в построении доверительных отношений со всеми заинтересованными сторонами.
 
Цифровая трансформация – это процесс, через который хозяйствующий субъект переходит к динамической модели управления.
Она включает в себя смена парадигмы управления.
Конечная техническая цель цифровой трансформации — разработка и внедрение динамической модели управления на базе цифровой платформы.
 
Процесс цифровой трансформации должен возглавлять именно совет директоров организации. Это объясняется тем, что один из законов управления в цифровом мире гласит: «Тот, кто создаёт алгоритмы, тот и управляет организацией». Так как цифровая трансформация требует изменений на всех уровнях компании, и только на высшем уровне управления можно обеспечить необходимые ресурсы и стратегическое руководство для успешной цифровой трансформации.
 
Совет директоров играет ключевую роль в:
1.  Стратегическом управлении: Определение долгосрочных целей и направлений развития, включая цифровую стратегию.
2.  Обеспечении ресурсов: Выделение финансовых, человеческих и технологических ресурсов для реализации проекта цифровой трансформации.
3.  Контроле и мониторинге: Наблюдение за прогрессом цифровой трансформации, оценка ее эффективности и внесение коррективов.
4.  Управлении рисками: Оценка и минимизация рисков, связанных со сменой модели управления.
 
Как я уже сказал Цифровая трансформация и корпоративное управление неразделимы и взаимозависимы процессы.
 
Корпоративное управление создает основу для эффективного принятия решений, прозрачности и подотчетности, в то время как цифровая трансформация предоставляет инструменты и данные для оптимизации этих решений и процессов. Синергия между этими аспектами позволяет компаниям не только повышать свою производительность и стоимость для акционеров, но и строить прочные и доверительные отношения со всеми заинтересованными сторонами.
 
Успех в цифровую эпоху требует глубокого понимания и интеграции как цифровых технологий, так и принципов эффективного корпоративного управления.
 
Только при таком подходе компании смогут преуспеть в условиях быстро меняющегося делового ландшафта и обеспечить долгосрочную устойчивость и рост.