🇷🇺 Как Вам пилотный проект бесплатного выделения земель под ИЖС многодетным семьям?

Есть тут многодетные?
Напишите, нужно ли запустить аналогичный в вашем регионе?

👩‍💼 До моей секции на Форуме осталось полтора часа, а Вы уже можете ознакомиться с презентацией и дополнительными материалами и подготовить вопросы.

⏰ Презентация уже немного устарела, тк события разворачиваются стремительно, вот эти две новости дополнят картину:
- Министр экономики и коммерции Киргизии на Форуме ИННОПРОМ призвал создать финансовый институт ШОС;
- Казахстанский депозитарий призвал клиентов вывести российские бумаги из своего контура, а некоторые юристы допускают, что в будущем невыведенные активы могут быть заморожены.

🇰🇿 Рейтинг IQAA-Ranking 2024: AlmaU за год улучшил результат на два места, став вторым среди экономических и гуманитарных вузов Казахстана, и в этом точно есть вклад работы Центра Коммерциализации Технологий университета, в Advisory board которого я вхожу.

(Имея определённые основания, но все равно осторожно предположу, что у нас очень хорошие шансы возглавить этот рейтинг в течение двух лет)

Итоговая оценка AlmaU составила 57,50, где академическая деятельность и результаты трудоустройства получили 41,59 балла, экспертная оценка - 4,36, репутация - 4,39, оценка студентов - 3,45, оценка выпускников - 3,41.
В рейтинге участвовал 51 вуз по шести категориям, было проведено анкетирование 962 организаций-работодателей, 267 экспертов, 19270 студентов и 3941 выпускников.

🌾 Вы были на открытом вебинаре TNFD для членов Советов и менеджмента «Boards, fiduciary duty and nature», и хотите освежить в памяти ряд моментов?

Или Вы не смогли подключиться онлайн (например, были в это время на Форуме НОКС)?

Две ситуации, одно решение - посмотреть запись тут

🇷🇺 Если вы занимаетесь подготовкой «выпускников СВО» к гражданской жизни (психологическая адаптация, проф.переподготовка), напишите мне @red_lebedev, есть пара вопросов.

🔵 ТППРФ и Московская Ассоциация предпринимателей проведут круглый стол «Возможности методологии цифровой трансформации для развития экономики России» 25 июля, в 10:00, по адресу: Москва, Ильинка, 6/1 стр 1.

Центральный доклад сделает Юрий Грибанов, д.э.н./DBA, руководитель Комитета по цифровой трансформации Московской Ассоциации предпринимателей, автор Цифровой экономики глазами управленца.
Вполне вероятно, Вы читали посты цикла «Цифровая экономика. Финансово-организационное оружие ТНК» (1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8), эти тексты Юрия Ивановича многие распространяли, иногда без указания авторства, так что, очень может быть, вы уже заочно знакомы.

🏹 Круглый стол будет посвящен темам:
- Глобальная экономика данных. Новые центры влияния, национальные стратегии, основные тенденции;
- Путь России – как в текущих условиях построить суверенную экономику данных и обрести технологическую независимость, какую роль в этом процессе должен играть бизнес;
- Методология цифровой трансформации – двенадцать практических шагов в экономику данных для бизнеса.

Участники мероприятия будут (лучше) понимать, что может сделать и получить в результате цифровой трансформации каждое отдельное предприятие, и чего мы можем добиться все вместе, как предпринимательское сообщество.

📄 Участие бесплатное по приглашению.
Для оформления приглашения, направьте Денису Михайловичу ([email protected], +7 985 054-0860) ФИО, название организации и должность потенциального участника мероприятия (Вас или Вашего представителя) до 24 июля.

🦢 День 0 из #3640до50, 20.07.24, сб.

После #400до40 сделал выводы.
Что-то оставлю для себя, чем-то поделюсь, но с дисклеймером:
🛑 Это мои выводы, на основе моих наблюдений за собой и своими результатами. У тренеров и в литературе встречал как подтверждения, так и опровержения того, чем делюсь ниже. У Вас все может быть совсем иначе.

📅 Мне видится, календарный год или соразмерные сроки (400 дней в моем последнем заходе) для планирования личных результатов не очень хорошо подходят. Возможно, это одна из причин популярных срывов годовых планов и препятствие на пути, прости господи, личностного роста, даже у тех, у кого все хорошо с достижением плановых показателей в бизнесе.

Срок слишком короток для реализации стратегии (вспомним про «план хотя бы на смехотворно короткий срок, ну, лет, скажем, в тысячу»), и слишком долог для тактики (сложно удерживать фокус).

Считаю, для меня более результативной будет следующая схема:
- Для стратегических целей обозначаю более долгий срок. На ближайший заход - 3640 дней, с датой окончания на 50-летний юбилей #3640до50. Смотря из целевого состояния (полувекового себя, получившего задуманные результаты), мне будет проще отличать возможности от соблазнов сегодня.
- Тактику не растягиваю на год. И на полгода не растягиваю. Или захалтурю, или загонюсь. 100 дней (да, по Петросяну) видятся разумным сроком для удержания фокуса.
💯 Так что сегодня ещё и День 0 из #Стодневка2024

(Да, я знаю, что Армен Анатольевич с коллегами отправляются в экспедицию к своим новым «Я» 1 августа, хочу накопить свой опыт, без соблазна нарисовать «результат» для социального одобрения группы и эффектов Левина, но не отрицая возможность заглянуть к ним в один из следующих заходов для обмена приемами).

🎵 Rammstein - Zeit

🇷🇺 Центробанк РФ приступил к работе по обновлению Кодекса корпоративного управления (действующая редакция тут).

Первый этап - сбор предложений заинтересованных сторон по актуализации, носящих концептуальный характер (касающихся архитектуры Кодекса в целом), согласование более низкого уровня (главы, текст) - позже.

Если вы хотите вписать своё имя в новейшую историю корпоративного управления, до середины августа направьте мне свои предложения на Тг @red_lebedev

💻 Предложения лучше всего собрать в вордовский документ (можно - облачный), построенный по стандартам отзывов, согласованным Росстандартом для ТК (выложу в комментарии).
Обязательно указать актуальные ФИО, контакты (для возможного уточнения деталей), место работы и должность.
Чтоб авторство Вашего комментария не потерялось.
😎 Потом укажете в резюме, что приложили руку к новому Кодексу КУ РФ.

👨‍👩‍👧‍👦 Яркий кейс по Family governance

…чем дороже и крупнее супружеское имущество и чем сложнее структура корпоративных активов в составе такого имущества, тем больше риск, что семейный спор может превратиться в настоящую корпоративную войну… В таком случае все отношения супругов придется рассматривать в двух плоскостях одновременно: бракоразводной и коммерческо-корпоративной. И рассматривать под лупой: как формировалось имущество, как строился бизнес, как реструктурировался — были ли испрошены и получены необходимые согласия, как «легендировались» все корпоративные изменения, предшествовавшие семейному конфликту

Даже самый очевидный принцип «раздела 50/50» может вместо равенства интересов обоих супругов обеспечить скорее корпоративный дедлок и навредить «живому», а особенно — операционному бизнесу

При этом статус супругов не влияет на порядок принятия решений о создании совместных компаний и переводе дочерних структур под объединенное юрлицо. Подобные вопросы решаются в соответствии с Уставом головной компании:

Устав устанавливает, какое количество голосов необходимо, и необходимо ли вообще, для одобрения сделки по созданию совместного предприятия и передаче долей в дочерних компаниях. Кроме того, на вопрос может влиять также корпоративный договор, если он заключен между участниками-супругами…

Возврат дочерних компаний из-под объединенного юрлица в основную структуру, в принципе, возможен, но это зависит как от содержания устава компании, корпоративного договора (при наличии), так и от условий сделок, которыми непосредственно передавались доли в ДЗО.