Как и обещала, делюсь с вами тезисами с круглого стола, который состоялся при поддержке CGI Russia, по теме «Цифровизация корпоративного управления: войдет ли ИИ в совет директоров?»

1️⃣Роль темы ИИ в повестке Совета директоров
🟣Вопросы, связанные с ИИ, должны регулярно включаться в повестку дня Совета директоров. Иначе СД берет на себя ответственность, если не фокусирует менеджмент на теме влияния ИИ на бизнес.
🟣ИИ становится неотъемлемой частью обсуждений по стратегическому развитию компании и управлению рисками.
🟣Важность рассмотрения потенциальных рисков и возможностей ИИ для компании на уровне Совета директоров.

2️⃣Сферы корпоративного управления, в которых уже внедрен ИИ (статистика на основании презентации Романа Янковского)
🟣Взаимодействие с акционерами, в том числе:
- подготовка и проведение ОСА
- предоставление информации
- восстановление и подтверждение прав на ценные бумаги
🟣Взаимодейтсвие с СД и коллегиальными органами, в том числе:
- подготовка и проведение за еданий СД
- предоставление информации
- работа с инсайдерской информацией
🟣Комплаенс, управление рисками, внутренний контроль
🟣Подготовка отчетсности в области КУ и раскрытие информации
Ключевой вывод: Рутинные процессы КУ советы директоров готовы передать на ИИ. Работу по принятию решений - составить за собой. ИИ может быть полезен в рамках подготовки данных к принятию решений.


3️⃣Дорожная карта Совета директоров по созданию фреймворка/ комплексной системы по вопросам ИИ
🟣Пересмотреть состав СД и привлечь ЧСД с ИИ-компетенциями.
🟣Введение специальных комитетов по искусственному интеллекту в структуре Совета директоров. Или как минимум интегрировать ЧСД с ИИ-компетенциями в работу существующих комитетов.
🟣Аудит бизнес-процессов и бизнес-модели в целом на предмет влиния ИИ на бизнес (вне зависимости от отрасли и размера компании).
🟣Разработка и принятие внутренних регламентов и кодексов, учитывающих этические и юридические аспекты использования ИИ.
🟣Разработка правил работы с ИИ (как для компании, так и для ЧСД). Например, использование лкальных языковых моделей (для компании). Или очистка данных перед выгрузкой их в открытые ИИ-системы (для ЧСД).
🟣Разработка матрицы ИИ-рисков и методов их митигации

4️⃣Новые ИИ-компетенции для члена Совета директоров. Или что значит для ЧСД на практике "заниматься вопросами ИИ в СД"?
🟣Начать с самообразования, так как уже недостаточно ссылаться на футорологию и возможности Chat GPT.
🟣Понимание технологических основ и архитектуры ИИ.
🟣Способность оценивать этические и правовые аспекты использования ИИ.
🟣Навыки работы с большими данными и их интерпретация для принятия решений.
🟣Наращивать компетенции в промпт-инженерии* (фундамент новых компетенций для корпоративного секретаря и члена СД).
* навыки правильной формулировки вопросов/запросов для ИИ-систем с целью повышения качества ответов и снижения неправильных/надуманных ответов системы.

5️⃣Правила работы с ИИ для члена Совета директоров
🟣Члены Совета директоров должны индивидуально изучать основы ИИ и его применение.
🟣Необходимость понимания, как оценивать и контролировать работу ИИ в различных бизнес-процессах.
🟣Введение стандартов и правил для принятия решений с использованием ИИ, включающих проверку данных и моделей.

6️⃣ Риски работы с ИИ
🟣Этические риски, включая предвзятость и дискриминацию в алгоритмах ИИ.
🟣Юридические риски, связанные с ответственностью за решения, принятые ИИ.
🟣Риски кибербезопасности, включая утечку данных и кибератаки.
🟣Риски, связанные с недостоверностью исходных данных для ИИ и необходимостью их проверки.
🟣Социальные риски, связанные с заменой человеческого труда ИИ и возможными социальными последствиями, такими как безработица.

💡Завершить хочется цитатой одного из участника круглого стола:
"Интеллект может быть искусственным, а ответственность остается персональной" (с)