День 316 из #400до40. 15.04.2024, пн.

⚡️ На базе профильного центра Минпромторга РФ начала работу группа по стандартизации промышленного искусственного интеллекта.

🦢 Я принял участие в открытии, ниже дублирую напутственное слово:

Уважаемые коллеги, тепло приветствую вас!

Росимущество, являясь одним из крупнейших владельцев акционерных обществ в Российской Федерации, заинтересовано в устойчивом росте их капитализации.

Независимо от того, какая концепция нам ближе (технологические уклады Глазьева, постиндастриал Бэлла или четвёртая промышленная революция Швабба), очевиден тренд на увеличение вклада НМА в капитализацию технологических компаний. Включая такие НМА, как алгоритмы и результаты деятельности ИИ (возможно, для этого понятия нужен отдельный термин, предлагаю РИИД, по аналогии с РИД - результатами интеллектуальной деятельности).

При этом наблюдается определенный институциональный разрыв, систематические сложности в постановке результатов интеллектуальной деятельности на баланс (сомневающиеся могут попробовать взять в банке кредит под залог патента на РИД). Это усложняет корпоративное управление высокотехнологичными компаниями (например, вкладывая миллиард в строительство корпуса, мы получаем более или менее ликвидную, но недвижимость; вкладывая тот же миллиард в искусственный интеллект, мы можем получить проверку следственного комитета, привет, РВК - кстати, где они?).

Для управления капиталом в области промышленного ИИ нам нужны прозрачные (понятные и однозначные) “правила игры” - профильные стандарты. Это вопрос стоимости наших компаний - значит, конкурентоспособности экономики - значит, качества жизни граждан.  

Это лежит на наших с вами плечах.

Так что желаю нам всем результативной работы!

🎵 Саундтрек: тема агента 00X из мультфильма Киевнаучфильма про капитана Врунгеля

🇨🇳 У блогеров есть подводка «меня часто спрашивают…». А я хочу коснуться темы, о которой меня удивительно давно не спрашивали (последний раз было больше 3 лет назад, в интервью каналу Digital Russia) - о корпоративном управлении в Китае.
И ведь зря не спрашивают: с учетом масштаба китайской экономики и скорости ее роста это в целом интересно, а с учетом российской геополитики ещё и прикладное значение имеет.

🇯🇵 Большинство программ подготовки корпоратов (западных или российских, срисованных с западных) как-то вскользь касаются этого вопроса, мол, есть англосаксонская и континентальная модели КУ, рядом семейная и, обязательно, японская, хотя это и не актуально (по инерции ссылаются к бизнес-литературе 60/70-х, описывающей японское экономическое чудо и 80-х, когда пузырь японской экономики ещё надувался - причём настолько, что американцы побаивались поглощения японскими корпорациями; это хорошо видно не только по учебникам по КУ, но и по американской фантастике тех времён, отзвуки которой слышны до сих пор, привет, Арасака из Киберпанка!).

🇸🇬 Докторанты, которые обучаются под моим научным руководством, с 1 мая смогут пройти два модуля по особенностям КУ в Китае (10 месяцев спустя - это долго; но лучше так, чем никак).
📁 А для тех, кто на DBA не идёт - к этому посту прикреплена неплохая статья по теме.

🎓 Учитывая сжатый объём поста, только один факт здесь подсвечу - с моей точки зрения, поучительный.

Третий пленум ЦК КПК одиннадцатого созыва, на котором было принято решение перейти к рыночной экономике, прошёл 18-22 декабря 1978 года.
Решили двигаться не «шоковой терапией» (когда менялось сразу все, как в аналогичных эпизодах второй половины XX века), а постепенными реформами с локальными экспериментами, успешные результаты которых масштабировались, а неуспешные не наносили вреда в масштабе страны.
Прошли десятилетия и уже можно сказать, что такой подход дал бОльшие результаты, чем радикальные реформы (особенно в Восточной Европе).

Урок: Гигантский результат делается дистанцией.

🌐 Доклад «Образование без границ» заведующего кафедрой владельческого управления и члена Совета кафедры корпоративного и публичного управления МНИИПУ Раисы Алексеевны Донской, DBA на форуме «Управление современным образованием» в МГИМО МИД.

⚡️ Ссылка на упомянутую в видео программу DBA «Стратегический менеджмент для инвесторов и владельцев бизнеса»

🇨🇳 Мы недавно рассматривали Китайскую модель корпоративного управления и закончили на мысли про важность долгого взгляда.
Гигантский результат достигается дистанцией, помните?

В этом разрезе (и не только в нем, но на дальности фокуса сделаем особый акцент) интересно интервью Олега Вячеславовича Вьюгина,
💙 Преподавателя курса «Современные финансовые рынки» НИУ ВШЭ;
📊 Члена наблюдательного совета (ещё недавно - Председателя) Московской Биржи -
который неоднократно и на разных примерах показывает, что в текущих условиях (санкционное давление, общая турбулентность) и бизнес, и инвесторы, и даже студенты становятся более «близорукими», отдают приоритет коротким проектам, тактическим решениям.

В связи с этим, как думаете, стоит ли сделать аналог нашей шпаргалки по стратегии, только для поиска тактических решений?

🥴Пятница. Вечер. Росимущество продало Росспиртпром.

🌐 МГИМО опережает время. Здесь уже чувствуется «майский» вайб, ноосферное искажение от ликования тысяч студентов, сдавших сессию и предвкушающих летние каникулы.

🎵 Тынис Мяги - Олимпиада

- Ба! Да ведь это дом дипломатов. Знаешь, Бегемот, я очень много хорошего и лестного слышал про этот дом. Обрати внимание, мой друг, на этот дом! Приятно думать о том, что под этой крышей скрывается и вызревает целая бездна талантов.
- Как ананасы в оранжереях, - сказал Бегемот и, чтобы получше полюбоваться на кремовый дом с колоннами, влез на бетонное основание чугунной решетки.
- Совершенно верно, - согласился со своим неразлучным спутником Коровьев, - и сладкая жуть подкатывает к сердцу, когда думаешь о том, что в этом доме сейчас поспевает будующий Чуркин, или Лавров, или, черт меня побери, Громыко! А?
- Страшно подумать, - подтвердил Бегемот.
- Да, - продолжал Коровьев и озабоченно поднял палец, - но! Но, говорю я и повторяю это - но! Если на эти нежные тепличные растения не нападет какой-нибудь микроорганизм, не подточит их в корне, если они не загниют! А это бывает с ананасами! Ой-ой-ой, как бывает!