Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
А вообще, компании тоже болеют эффектом колеи. Причём… в России самая частая причина - персонализация. Компания сделана человеком под себя. Но люди смертны. Притом, внезапно смертны. Поэтому компании персонализированные всегда находятся под риском. Человек… ну, возьмём мягкий вариант, просто отошёл от дел. Просто меньше стал заниматься этими делами. А все внутренние институты компании - это отражение его особенности, его понимания. И другой человек, поставленный на это место… ну, все равно, что на вас надели одежду девушки-подростка 14 лет. Неуютно в этом, невозможно двигаться.
Отрывок о проблемах преемственности (которые лечатся внедрением инструментов корпоративного управления) из большого (почти 2 часа) интервью декана экономического факультета МГУ Александра Александровича Аузана Александру Соколовскому.
👍7🔥6💯3🙉2❤1
Forwarded from Святослав Бирюлин
СМЕРТЕЛЬНЫЕ ОБЪЯТЬЯ АВТОМАТИЗАЦИИ
Не автоматизируйте, да не переавтоматизированы будете
Кто из нас не видел сны об Одной Кнопке? Той самой, нажав которую мы получали бы всю статистику – в виде красочных изломов графиков и частокола столбчатых диаграмм?
Кто не мечтал о том, чтобы глубоко аналоговых людей в нашей компании заменили умные, неподкупные, безошибочные алгоритмы?
Отрицать в век AI автоматизацию – это как верить, что Солнце вращается вокруг Земли.
Но если вы не IT-компания, автоматизация ваших процессов будет протекать с тяжелыми побочными эффектами.
Это ведь только кажется, что она освобождает. Она закрепощает, причем жестко.
Если вам нужно изменить процесс, выполняемый людьми, вам нужно лишь дать им команду и переобучить.
Но попробуйте изменить алгоритм, однажды написанный вашими программистами-буддистами или, еще хуже, сторонней компанией. Каждая доработка и ее отладка будет даваться большой кровью и нервами.
Раз автоматизировав процесс, вы заливаете его бетоном.
Иногда это именно то, что нужно. Но так как мы живем в очень динамичной среде, да еще и пытаемся в ней развиваться, шансы, что алгоритм проживет долго, малы.
Автоматизированное сегодня завтра придется переавтоматизировать.
Это не значит, что автоматизация не нужна.
Но она не имеет смысла без стратегии развития, которая, в том числе, ответит вам на вопрос:
«Какие процессы мы изменим в ближайшие 1-3 года, а какие нет?»
Если процесс останется, в целом, неизменным, смело цементируйте его.
Если же его придется существенно изменить чтобы развиваться, я бы не торопился.
Иначе мы начинаем не строить свои процессы вокруг стратегии, а стратегию – вокруг процессов, которые мы не хотим трогать.
Только для IT-компаний постоянная доработка кода – как для вас проведение планерок. Обычные же должны автоматизировать процессы вдумчиво и не торопясь.
Не автоматизируйте, да не переавтоматизированы будете
Кто из нас не видел сны об Одной Кнопке? Той самой, нажав которую мы получали бы всю статистику – в виде красочных изломов графиков и частокола столбчатых диаграмм?
Кто не мечтал о том, чтобы глубоко аналоговых людей в нашей компании заменили умные, неподкупные, безошибочные алгоритмы?
Отрицать в век AI автоматизацию – это как верить, что Солнце вращается вокруг Земли.
Но если вы не IT-компания, автоматизация ваших процессов будет протекать с тяжелыми побочными эффектами.
Это ведь только кажется, что она освобождает. Она закрепощает, причем жестко.
Если вам нужно изменить процесс, выполняемый людьми, вам нужно лишь дать им команду и переобучить.
Но попробуйте изменить алгоритм, однажды написанный вашими программистами-буддистами или, еще хуже, сторонней компанией. Каждая доработка и ее отладка будет даваться большой кровью и нервами.
Раз автоматизировав процесс, вы заливаете его бетоном.
Иногда это именно то, что нужно. Но так как мы живем в очень динамичной среде, да еще и пытаемся в ней развиваться, шансы, что алгоритм проживет долго, малы.
Автоматизированное сегодня завтра придется переавтоматизировать.
Это не значит, что автоматизация не нужна.
Но она не имеет смысла без стратегии развития, которая, в том числе, ответит вам на вопрос:
«Какие процессы мы изменим в ближайшие 1-3 года, а какие нет?»
Если процесс останется, в целом, неизменным, смело цементируйте его.
Если же его придется существенно изменить чтобы развиваться, я бы не торопился.
Иначе мы начинаем не строить свои процессы вокруг стратегии, а стратегию – вокруг процессов, которые мы не хотим трогать.
Только для IT-компаний постоянная доработка кода – как для вас проведение планерок. Обычные же должны автоматизировать процессы вдумчиво и не торопясь.
👍10😱1
Forwarded from CBG.PROFDIR
Инструмент_повышения_эффективности_Комитета_по_аудиту_и_обеспечению.pdf
2.5 MB
🔹Корпоративное управление🔸
💯Комитеты по аудиту и контролю рисков играют важнейшую
роль в обеспечении эффективного управления и работают в чрезвычайно сложных условиях.
Комитеты должны быть динамичными и оперативно реагировать на меняющиеся характеристики рисков
и требования своих организаций. Возможно вам пригодится инструмент который позволяет оценивать свою эффективность комитетов не только с точки зрения базовых требований но с учетом аспектов передовой практики.
💯Комитеты по аудиту и контролю рисков играют важнейшую
роль в обеспечении эффективного управления и работают в чрезвычайно сложных условиях.
Комитеты должны быть динамичными и оперативно реагировать на меняющиеся характеристики рисков
и требования своих организаций. Возможно вам пригодится инструмент который позволяет оценивать свою эффективность комитетов не только с точки зрения базовых требований но с учетом аспектов передовой практики.
💯3👍1🤔1
Британцы из «Голубого Колокольчика» пытаются научить «правильному корпоративному управлению» фонд с активами почти в 85000 раз больше, чем у них.
Акционерный активизм опять пытается добраться до Ларри Финка, сооснователя, председателя совета директоров и CEO инвестиционной компании BlackRock (крупнейшая компания в мире по размеру активов под управлением, на пике - более $10 трлн.)
🇬🇧 Британская BlueBell Capital Partners ($120 млн под управлением, миноритарный акционер BlackRock), внесла в ежегодное голосование акционеров BlackRock предложение внести правки в устав, согласно которым председатель совета директоров должен быть независимым директором (таким образом, в случае принятия ставящая Ларри перед необходимостью освободить кресло председателя СД). Так же «Голубой Колокольчик» критикует композицию Совета директоров: согласно их взглядов на корпоративное управление, 17 членов СД для крупнейшей компании мира в своей отрасли - это слишком много.
Это не первая попытка BlueBell «научить правильному корпоративному управлению» фонд с активами почти в 85’000 раз больше, чем у них. В 2022 они уже призывали Финка уйти в отставку из-за недостаточного жесткой, по их мнению, позиции фонда в борьбе с углеродными выбросами (хотя эта повестка недостаточно научно обоснована и в целом сомнительна).
🇺🇸 Подобные нападки институциональных акционеров и регулятора (SEC) на первых лиц американских компаний стали системными - США являются последним «очагом сопротивления» в «развитых странах» практики, согласно которой один человек может возглавлять и орган исполнительного управления (менеджмент), и орган корпоративного управления (наблюдательный совет или совет директоров), тем самым, нарушая работу «системы сдержек и противовесов» и создавая для компании риски (в том числе тот, о котором говорил Аузан).
По статистике ISS-Corporate в 2022 году 14% компаний из S&P 500 получили предложения о «разделении власти» (в 2021 было 6%), примерно треть этих предложений была удовлетворена.
Акционерный активизм опять пытается добраться до Ларри Финка, сооснователя, председателя совета директоров и CEO инвестиционной компании BlackRock (крупнейшая компания в мире по размеру активов под управлением, на пике - более $10 трлн.)
Это не первая попытка BlueBell «научить правильному корпоративному управлению» фонд с активами почти в 85’000 раз больше, чем у них. В 2022 они уже призывали Финка уйти в отставку из-за недостаточного жесткой, по их мнению, позиции фонда в борьбе с углеродными выбросами (хотя эта повестка недостаточно научно обоснована и в целом сомнительна).
По статистике ISS-Corporate в 2022 году 14% компаний из S&P 500 получили предложения о «разделении власти» (в 2021 было 6%), примерно треть этих предложений была удовлетворена.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍3🤔2🤣1
Чёрный Лебедев
Британцы из «Голубого Колокольчика» пытаются научить «правильному корпоративному управлению» фонд с активами почти в 85000 раз больше, чем у них. Акционерный активизм опять пытается добраться до Ларри Финка, сооснователя, председателя совета директоров и…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Moment-Istini
Британский «Голубой Колокольчик» учит «правильному корпоративному управлению» фонд в 85 тысяч раз больше себя | Момент Истины
🤣4🔥3👍2😁1
Forwarded from Росимущество
✍️ Президент Российской Федерации Владимир Путин подписал Федеральный закон от 06.04.2024 № 76-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О приватизации государственного и муниципального имущества» и отдельные законодательные акты Российской Федерации».
✅ Законом с 01 июля 2024 года устанавливается новый способ приватизации вместо продажи имущества без объявления цены - продажа по минимально допустимой цене в случае, если не состоялась его реализация посредством публичного предложения.
👏 Росимущество полагает, что принятые меры будут эффективны как в отношении приватизации имущества, так и в отношении поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства.
👩💻С полным текстом Федерального закона можно ознакомиться по ссылке.
✅ Законом с 01 июля 2024 года устанавливается новый способ приватизации вместо продажи имущества без объявления цены - продажа по минимально допустимой цене в случае, если не состоялась его реализация посредством публичного предложения.
👏 Росимущество полагает, что принятые меры будут эффективны как в отношении приватизации имущества, так и в отношении поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства.
👩💻С полным текстом Федерального закона можно ознакомиться по ссылке.
😱4👍3🔥2 1
Модератор - директор Международного центра социогуманитарных проблем управления, доктор психологических наук Владимир Евгеньевич Лепский.
Приветственное слово и координация - директор МНИИПУ и ИНЭС РАН, представитель РФ в Римском Клубе Александр Иванович Агеев.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Конференция МНИИПУ "Проблема укрепления субъектности России"
Конференция МНИИПУ "Проблема укрепления субъектности России", модератор директор Международного центра социогуманитарных проблем управления, доктор психологических наук В.Е. Лепский
Digital Russia (c) 2024
Digital Russia (c) 2024
🔥4👍1🤔1 1
ura.news
В России изменился подход к науке и результатам работы РАН
Читайте на URA.RU
В России полностью изменился подход к оценке результатов научной деятельности академии. Вместо количества публикаций по поручению правительства особое значение теперь придается востребованности научных открытий, что согласуется с задачами технологического суверенитета и развития страны.
В целом интересно, но вызывает ряд наукометрических вопросов, в первую очередь:
Востребованность - это хорошо, но как ее считать? Особенно для фундаментальной науки. Сравнивая тему работы с неким утверждённым Правительством перечнем по заглавию? По результатам независимой экспертизы?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔6💯3
Forwarded from Журнал «Экономические стратегии»
🚀 Однажды Королев собрал нас в своем кабинете и устроил конкурс на лучшее название нашего изделия — конструкции, в которой первому космонавту предстояло облететь Землю. Посыпались предложения: космолет, ракетолет! Все не то…
И СП воспользовался правом старшего: «Пусть будет космический корабль». Мы невольно засмеялись. Разве это похоже на корабль?! Корабль огромный, а это скорее челн или лодка. Мы не до конца осознавали масштаб дела, которым занимались. А Королев видел перспективу. Так и вошло во все языки мира яркое и точное определение нового вида транспорта — космический корабль.
В День космонавтики вспоминаем архивное (ЭС №5/2014) интервью нашему журналу дважды Героя Советского Союза, летчика-космонавта СССР Георгия Михайловича Гречко.
#архив #урокистории
И СП воспользовался правом старшего: «Пусть будет космический корабль». Мы невольно засмеялись. Разве это похоже на корабль?! Корабль огромный, а это скорее челн или лодка. Мы не до конца осознавали масштаб дела, которым занимались. А Королев видел перспективу. Так и вошло во все языки мира яркое и точное определение нового вида транспорта — космический корабль.
В День космонавтики вспоминаем архивное (ЭС №5/2014) интервью нашему журналу дважды Героя Советского Союза, летчика-космонавта СССР Георгия Михайловича Гречко.
#архив #урокистории
🔥6👍4👏3🎉1🕊1
СтатьяЗащитасобствРФ.pdf
643 KB
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥2🤔2🕊1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎓 Вот неплохая статья по истории IPO, могу рекомендовать для общей эрудиции и понимания, «откуда ноги ПАО и ряда норм корпоративного управления растут».
Одно только замечание: статья, как большинство других современных материалов по КУ (включая почти все русскоязычные) опирается на классику 25-30-летней давности, и ведет отсчет истории КУ с XVII века, игнорируя исследования 2010-х по Римской Республике, в которой, похоже, также существовали юридические... нет, тогда еще не лица, а целые тела (термин «корпорация» восходит к «corpus», «тело» по латыни), разделенные на акции/части, владельцы которых не отвечали по обязательствам бизнеса (более, чем долей/пакетом акций), а также организовывались торги для широкого круга инвесторов на площади возле Храма Кастора и Поллукса (сейчас мы назвали бы это биржей). Стоимость акций/долей колебалась в зависимости от рыночной конъюнктуры, спроса и предложения, что поощряло активность спекулянтов (квесторов).
Этот социальный институт просуществовал не очень долго, когда на смену республике в Риме пришла империя, рыночные механизмы были вытеснены директивными. Это отбросило развитие капитализма более, чем на тысячелетие.
Учите историю, чтоб не повторять ее ошибок.
Одно только замечание: статья, как большинство других современных материалов по КУ (включая почти все русскоязычные) опирается на классику 25-30-летней давности, и ведет отсчет истории КУ с XVII века, игнорируя исследования 2010-х по Римской Республике, в которой, похоже, также существовали юридические... нет, тогда еще не лица, а целые тела (термин «корпорация» восходит к «corpus», «тело» по латыни), разделенные на акции/части, владельцы которых не отвечали по обязательствам бизнеса (более, чем долей/пакетом акций), а также организовывались торги для широкого круга инвесторов на площади возле Храма Кастора и Поллукса (сейчас мы назвали бы это биржей). Стоимость акций/долей колебалась в зависимости от рыночной конъюнктуры, спроса и предложения, что поощряло активность спекулянтов (квесторов).
Этот социальный институт просуществовал не очень долго, когда на смену республике в Риме пришла империя, рыночные механизмы были вытеснены директивными. Это отбросило развитие капитализма более, чем на тысячелетие.
Учите историю, чтоб не повторять ее ошибок.
РБК Инвестиции
История IPO в деталях: от Ост-Индской компании до бума на Мосбирже
Сейчас принять участие в IPO можно через мобильное приложение брокера. А в XVII веке желающие купить долю в публичной компании лично расписывались в книге заявок. Как развивался рынок IPO — в обзоре «РБК Инвестиций» ...
🤔2👍1😱1💯1🏆1
День 316 из #400до40. 15.04.2024, пн.
⚡️ На базе профильного центра Минпромторга РФ начала работу группа по стандартизации промышленного искусственного интеллекта.
🦢 Я принял участие в открытии, ниже дублирую напутственное слово:
🎵 Саундтрек: тема агента 00X из мультфильма Киевнаучфильма про капитана Врунгеля
Уважаемые коллеги, тепло приветствую вас!
Росимущество, являясь одним из крупнейших владельцев акционерных обществ в Российской Федерации, заинтересовано в устойчивом росте их капитализации.
Независимо от того, какая концепция нам ближе (технологические уклады Глазьева, постиндастриал Бэлла или четвёртая промышленная революция Швабба), очевиден тренд на увеличение вклада НМА в капитализацию технологических компаний. Включая такие НМА, как алгоритмы и результаты деятельности ИИ (возможно, для этого понятия нужен отдельный термин, предлагаю РИИД, по аналогии с РИД - результатами интеллектуальной деятельности).
При этом наблюдается определенный институциональный разрыв, систематические сложности в постановке результатов интеллектуальной деятельности на баланс (сомневающиеся могут попробовать взять в банке кредит под залог патента на РИД). Это усложняет корпоративное управление высокотехнологичными компаниями (например, вкладывая миллиард в строительство корпуса, мы получаем более или менее ликвидную, но недвижимость; вкладывая тот же миллиард в искусственный интеллект, мы можем получить проверку следственного комитета, привет, РВК - кстати, где они?).
Для управления капиталом в области промышленного ИИ нам нужны прозрачные (понятные и однозначные) “правила игры” - профильные стандарты. Это вопрос стоимости наших компаний - значит, конкурентоспособности экономики - значит, качества жизни граждан.
Это лежит на наших с вами плечах.
Так что желаю нам всем результативной работы!
🎵 Саундтрек: тема агента 00X из мультфильма Киевнаучфильма про капитана Врунгеля
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Moment-Istini
Начала работу группа по стандартизации промышленного искусственного интеллекта на базе центра Минпромторга
Forwarded from Росимущество
Росимущество вошло в лидеры рейтинга руководителей цифровой трансформации
📢 В Координационном центре Правительства РФ прошло совещание под председательством заместителя председателя Правительства Российской Федерации Дмитрия Чернышенко.
📈 На встрече министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Максут Шадаев представил рейтинг руководителей цифровой трансформации федерального и регионального уровней 2023 года. В мероприятии принял участие заместитель руководителя Федерального агентства по управлению государственным имуществом Роман Шередин.
⚡️Лидерами рейтинга среди ФОИВ стали Росгвардия, Росимущество, МЧС, Рособрнадзор, Росздравнадзор, Минэнерго, ФСИН, Росреестр, Минсельхоз, Росалкогольтабакконтроль, Росприроднадзор.
👏🏻 Высокий результат агентства был достигнут благодаря эффективной и слаженной работе команды цифровой трансформации под руководством главы ведомства Вадима Яковенко.
🔸При оценке учитывалась степень достижения показателей регулярного рейтинга эффективности и результативности, а также ключевых результатов реализации ведомственных программ цифровой трансформации.
💬 «Поздравляю наших победителей, призываю всех повышать продуктивность в вопросах цифровой трансформации», – отметил Дмитрий Чернышенко.
📢 В Координационном центре Правительства РФ прошло совещание под председательством заместителя председателя Правительства Российской Федерации Дмитрия Чернышенко.
📈 На встрече министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Максут Шадаев представил рейтинг руководителей цифровой трансформации федерального и регионального уровней 2023 года. В мероприятии принял участие заместитель руководителя Федерального агентства по управлению государственным имуществом Роман Шередин.
⚡️Лидерами рейтинга среди ФОИВ стали Росгвардия, Росимущество, МЧС, Рособрнадзор, Росздравнадзор, Минэнерго, ФСИН, Росреестр, Минсельхоз, Росалкогольтабакконтроль, Росприроднадзор.
👏🏻 Высокий результат агентства был достигнут благодаря эффективной и слаженной работе команды цифровой трансформации под руководством главы ведомства Вадима Яковенко.
🔸При оценке учитывалась степень достижения показателей регулярного рейтинга эффективности и результативности, а также ключевых результатов реализации ведомственных программ цифровой трансформации.
💬 «Поздравляю наших победителей, призываю всех повышать продуктивность в вопросах цифровой трансформации», – отметил Дмитрий Чернышенко.
🔥3 3👏1🎉1🏆1
Участие_работников_в_корпоративном_управлении_китайских_компаний.pdf
780.4 KB
И ведь зря не спрашивают: с учетом масштаба китайской экономики и скорости ее роста это в целом интересно, а с учетом российской геополитики ещё и прикладное значение имеет.
Третий пленум ЦК КПК одиннадцатого созыва, на котором было принято решение перейти к рыночной экономике, прошёл 18-22 декабря 1978 года.
Решили двигаться не «шоковой терапией» (когда менялось сразу все, как в аналогичных эпизодах второй половины XX века), а постепенными реформами с локальными экспериментами, успешные результаты которых масштабировались, а неуспешные не наносили вреда в масштабе страны.
Прошли десятилетия и уже можно сказать, что такой подход дал бОльшие результаты, чем радикальные реформы (особенно в Восточной Европе).
Урок: Гигантский результат делается дистанцией.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9💯5🔥2⚡1🤔1
Forwarded from Кладовые аналитика: архив
2_5442823676955215732.pdf
2.6 MB
Aspring Capital. Укрупняй и властвуй. Обзор российского рынка слияний и поглощений за 2023 год. Март 2024. @kladovye
👍3🤔3
Forwarded from Росимущество
💼 Дорогие подписчики!
👨💻 Сообщаем, что появился новый Telegram канал, посвященный деятельности Общественного совета при Росимуществе.
📝 Здесь вы сможете прочитать анонсы мероприятий, итоги прошедших заседаний, конференций и семинаров, в которых участвуют члены ОС, а также новости по данной тематике.
👨💻 Сообщаем, что появился новый Telegram канал, посвященный деятельности Общественного совета при Росимуществе.
📝 Здесь вы сможете прочитать анонсы мероприятий, итоги прошедших заседаний, конференций и семинаров, в которых участвуют члены ОС, а также новости по данной тематике.
Forwarded from ☀️ ЧСД Член Совета Директоров
Вчера на закрытом вечере Академии Executive Coaching рассказывала про Советы директоров в частных компаниях. Один из вопросов от участников был про советы директоров в НКО.
Давайте поговорим про роль попечительских советов в некоммерческих организациях.
Я являюсь членом попечительского совета благотворительного фонда «ИРИНАС» уже несколько лет. По опыту могу сказать, что этот орган не только помогает контролировать деятельность фонда, но и стратегически направляет его работу на достижение главной цели: оказание помощи в лечении, поддержке и реабилитации больных детей и взрослых.
Зачем нужен попечительский совет?
1. Контроль и надзор: Обеспечение соответствия миссии фонда его текущей деятельности.
2. Привлечение ресурсов: Расширение возможностей фонда через сеть контактов членов совета.
3. Стратегическое планирование: Поддержка фонда в оптимизации процессов и решении сложных задач.
Моя роль в попечительском совете фонда заключается в активном использовании моего опыта (управленческого и финансовой экспертизы) для поддержки его миссии.
Вместе с командой мы работаем над тем, чтобы каждый ресурс был использован наилучшим образом для помощи нуждающимся детям.
Попечительские советы помогают некоммерческим организациям оставаться эффективными и прозрачными, что крайне важно для поддержания доверия тех, кто помогает.
Ваша поддержка и доверие — это то, что делает работу Фонда возможной.
Ваша помощь -- чья-то жизнь.
Давайте поговорим про роль попечительских советов в некоммерческих организациях.
Я являюсь членом попечительского совета благотворительного фонда «ИРИНАС» уже несколько лет. По опыту могу сказать, что этот орган не только помогает контролировать деятельность фонда, но и стратегически направляет его работу на достижение главной цели: оказание помощи в лечении, поддержке и реабилитации больных детей и взрослых.
Зачем нужен попечительский совет?
1. Контроль и надзор: Обеспечение соответствия миссии фонда его текущей деятельности.
2. Привлечение ресурсов: Расширение возможностей фонда через сеть контактов членов совета.
3. Стратегическое планирование: Поддержка фонда в оптимизации процессов и решении сложных задач.
Моя роль в попечительском совете фонда заключается в активном использовании моего опыта (управленческого и финансовой экспертизы) для поддержки его миссии.
Вместе с командой мы работаем над тем, чтобы каждый ресурс был использован наилучшим образом для помощи нуждающимся детям.
Попечительские советы помогают некоммерческим организациям оставаться эффективными и прозрачными, что крайне важно для поддержания доверия тех, кто помогает.
Ваша поддержка и доверие — это то, что делает работу Фонда возможной.
🕊6🙏3👍2🤝2