Продолжается пересмотр итогов приватизации предприятий, продукция которых связанна с оборонно-промышленным комплексом.

Генпрокуратура потребовала передать государству три крупнейших в стране производителя ферросплавов (Челябинский электрометаллургический комбинат, Кузнецкий и Серовский заводы ферросплавов) из-за выявленных ошибок в согласовании прошедшей 32 года назад приватизации и поставок в США, Францию и Великобританию по заниженной стоимости.

В деле много нюансов. Попробуем предсказать сценарий развития событий? ⬇️

Российские директора и топ-менеджеры начали активнее страховать свою ответственность, приобретая так называемые полисы D&O у отечественных компаний, рассказали «Ведомостям» представители страховых брокеров Remind и «Нобилис», а также подтвердили в «Альфастраховании» и «Росгосстрахе».
 
Российские компании в основном страховали риски, вытекающие из изменения структуры акционерного капитала и операций с ценными бумагами, говорит представитель «Нобилиса» Пётр Кузнецов. Но есть и другие причины. Бизнес-среда за последние два года стала турбулентной и агрессивной, объясняет представитель Remind Ольга Глазкова: из-за введения санкций и контрсанкционных мер появляются ограничения, которые директор и должностные лица могут нарушить ненамеренно или по незнанию, что повышает вероятность наступления ответственности. Это не только непосредственно санкции, но и импортозамещение, усложнение логистики, смена поставщиков импортных материалов и комплектующих, введение внешнего управления на предприятиях с иностранными владельцами, изменение структуры розничного спроса из-за ухода иностранцев с рынка (пример – автопром), перечисляет представитель «Альфастрахования» Алина Малышева.
 
Еще один фактор – переток кадров из международных компаний в ставшие российскими, продолжает Глазкова: менеджмент привык к соцпакету, в который входит наличие такой страховки, и сейчас полис D&O выступает поощрительным инструментом привлечения или удержания квалифицированных кадров. В 2024  г., по оценке Remind, основными покупателями полисов D&O станут компании среднего размера, а также те, кто планирует IPO на Московской бирже, отмечает Глазкова.

Пересмотр итогов приватизации продолжается и продолжается.

В этот раз Генпрокуратура РФ обратилась в арбитражный суд с иском о возвращении в собственность государства Ивановского завода тяжелого станкостроения (ИЗТС).

В целом ситуация аналогична предыдущей, но прошу обратить внимание на тональность некоторых высказываний и подбор аргументов, я вот выделил, для примера:

«В настоящее время общества, на которые выведены мощности завода, станкостроительную деятельность не осуществляют, имущество сдают в аренду в целях обогащения конечных бенефициаров…»

Сразу возникают вопросы, вот лишь пара:
1. На скольких производствах (не только производителей станков, хотя по сложности это производство производств, а всего) работал сотрудник Генпрокуратуры, утвердивший этот аргумент?
2. Может ли этот нарратив быть применён к госкомпаниям? Напомню, среднестатистическая «сотка» - это что-то вроде «Ордена Трудового Красного Института», первого в мире в своей отрасли в 1974 году, который после 90-х сдаёт в коммерческую аренду в категории B- два оставшихся корпуса.

Банк России рекомендовал публичным акционерным обществам (ПАО) принимать отдельные документы, определяющие дивидендную политику, а не ограничиваться соответствующими положениями Устава.

Минюст против.

Ну а мы как считали хорошим тоном принимать/ежегодно пересматривать Дивидендную политику в компаниях с несколькими владельцами (даже без листинга), так и считаем.

⭐️ Вы можете больше!
Занимаетесь безопасностью, рисками и комплаенсом? Вы можете больше!

✅ Рекомендуем наш материал "Обстоятельства требуют ловкости и дипломатии». Какая польза бизнесу от совета директоров". Он о том, как ваши компетенции могут помочь компании на стратегическом уровне в совете директоров компании. О чем статья?

☕️ Как все просто! Независимый директор уже сам по себе создает дополнительную ценность бизнеса. Правда есть нюанс…

🎓 Вы можете помочь компании «добрать» важных компетенций. Не всегда в компании есть СБ, почти никогда нет навыков риск-менеджмента, а упоминание «комплаенса» требует «перезагрузки» мыслительных процессов менеджмента. Дерзайте!

⚖️ Станьте доверенным экспертом для баланса интересов акционеров и доверия команде управления. Звучит круто! Но все не так просто как кажется!

🛠 Любите быть членом совета директоров – любите и «впахивать»! Не становитесь «свадебным генералом», «погрузите руки» в операции компании!

🍒 Вишенка на торте – стратегия это важно! Точнее это даже не вишенка, это смысл всего торта, т.е. бизнеса и компании. Создайте стратегию безопасности бизнеса!