Forwarded from ☀️ ЧСД Член Совета Директоров
🚀 Смелость как ключ к успеху для CEO
Согласно исследованиям McKinsey, основанным на беседах с более чем 7 800 топ-менеджерами, смелость/решительность (по англ. to be bold) является важным предиктором успеха генерального директора. "Смелость - ключевой фактор в успехе, и время здесь играет решающую роль: если вы не смелы в первый год, вы не сможете добиться значимых результатов", - подчеркивает старший партнер McKinsey, Викрам Малхотра.
Что же означает смелость?
Согласно исследованию CEO Excellence, это означает изменение взгляда на то, что поддается вашему контролю и что нет. Вероятно, у вас есть больше возможностей для воздействия, чем вы думаете. Даже если, например, вы генеральный директор компании в отрасли с низким ростом и неблагоприятными тенденциями, адаптация к ним всегда возможна в некотором объеме. Эксперты McKinsey отмечают, как химические компании становятся компаниями в области жизни, а старые энергетические компании превращаются в компании по чистой энергии.
Мне "решительность" CEO очень близка. Поделюсь своими мыслями, почему смелость важна для генерального директора?
1. Инновации: Смелые решения способствуют внедрению инноваций. Генеральный директор, принимающий смелые шаги, может вести компанию к новым рыночным возможностям.
2. Гибкость: Смелость означает готовность меняться и приспосабливаться. В быстро меняющемся бизнес-мире это критически важно.
3. Лидерство: Смелые решения вдохновляют команду и создают лидера из генерального директора. Когда руководитель готов рисковать, это влияет на отношение всей организации.
Важно помнить: смелость не означает беспечность. Смелые решения должны быть тщательно обоснованы и основаны на анализе данных.
Что бы вы ещё добавили в составляющие смелости/решительность CEO?
#ИсследованиеMcKinsey #Управление
Согласно исследованиям McKinsey, основанным на беседах с более чем 7 800 топ-менеджерами, смелость/решительность (по англ. to be bold) является важным предиктором успеха генерального директора. "Смелость - ключевой фактор в успехе, и время здесь играет решающую роль: если вы не смелы в первый год, вы не сможете добиться значимых результатов", - подчеркивает старший партнер McKinsey, Викрам Малхотра.
Что же означает смелость?
Согласно исследованию CEO Excellence, это означает изменение взгляда на то, что поддается вашему контролю и что нет. Вероятно, у вас есть больше возможностей для воздействия, чем вы думаете. Даже если, например, вы генеральный директор компании в отрасли с низким ростом и неблагоприятными тенденциями, адаптация к ним всегда возможна в некотором объеме. Эксперты McKinsey отмечают, как химические компании становятся компаниями в области жизни, а старые энергетические компании превращаются в компании по чистой энергии.
Мне "решительность" CEO очень близка. Поделюсь своими мыслями, почему смелость важна для генерального директора?
1. Инновации: Смелые решения способствуют внедрению инноваций. Генеральный директор, принимающий смелые шаги, может вести компанию к новым рыночным возможностям.
2. Гибкость: Смелость означает готовность меняться и приспосабливаться. В быстро меняющемся бизнес-мире это критически важно.
3. Лидерство: Смелые решения вдохновляют команду и создают лидера из генерального директора. Когда руководитель готов рисковать, это влияет на отношение всей организации.
Важно помнить: смелость не означает беспечность. Смелые решения должны быть тщательно обоснованы и основаны на анализе данных.
Что бы вы ещё добавили в составляющие смелости/решительность CEO?
#ИсследованиеMcKinsey #Управление
👍9❤3🔥2
🎉 25 ноября 2013 увидела свет докторская (DBA) диссертация Виталия Королева, посвящённая моделированию системы корпоративного управления в российских частных непубличных компаниях. Поздравляю с юбилеем, Виталий Альфредович!
🌿 Отрадно видеть, что автор не забросил тему, а продолжает нарабатывать и систематизировать материал, два года назад представив книгу «Время собственности» (больше информации о которой здесь, и здесь же можно заказать автограф).
🇸🇬 Также радуют действующие докторанты, вот-вот будет согласована ещё пара очень сильных диссертаций.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Чёрный Лебедев
Внимание, конкурс!
Председатель совета директоров девелоперской компании «Брусника» и тьютор Сингапурской Академии Корпоративного Менеджмента Виталий Королев написал «Время собственности» - хорошую, нужную книгу о владельческой преемственности и корп.управлении…
Председатель совета директоров девелоперской компании «Брусника» и тьютор Сингапурской Академии Корпоративного Менеджмента Виталий Королев написал «Время собственности» - хорошую, нужную книгу о владельческой преемственности и корп.управлении…
🏆6🔥4❤3🎉1
У всех вокруг «Чёрные пятницы» и разные распродажи.
У нас на это нет запаса маржи - программы и так недорогие (относительно аналогов, конечно - нет, не сравниваем с выездными курсами на пару уик-эндов или основанной на теории продолжительной подготовкой, по итогам которой выпускники получают документы, которые через пару лет не будут признаваться никем).
Однако, благодаря введению обязательной продажи валютной выручки для крупнейших экспортеров, рубль укрепился к валютам. Поэтому рублёвая стоимость программ, зафиксированная, например, в фунтах, сейчас почти на 10% ниже, чем полтора месяца назад.
🇸🇬 Стоимость русскоязычных программ Сингапурской Академии в рублях на сегодня:
1. Сертификационная программа «Корпоративное управление XXI века» - СНЯТА С ПРОДАЖИ;
2. Сертификационная программа «Устойчивое развитие» / «Sustainable development» (ESG) -234 213 т.р.;
3. Пре-докторантура по корпоративному управлению - от156 146 т.р. до 283 258 т.р. (разброс зависит от набора документов, которые планирует получить выпускник);
4. Doctor of Business Administration (DBA) «Корпоративное управление» - от800 730 т.р. до 3,5 3,2 млн.р. (разброс зависит от объема согласованной грантовой поддержки);
5. Executive Doctor of Business Administration (EDBA) «Цифровая трансформация корпоративного управления» - от990 900 т.р. до 3,7 3,4 млн.р. (разброс зависит от объема согласованной грантовой поддержки).
🔥 Ну чем не «чёрная пятница» ?
У нас на это нет запаса маржи - программы и так недорогие (относительно аналогов, конечно - нет, не сравниваем с выездными курсами на пару уик-эндов или основанной на теории продолжительной подготовкой, по итогам которой выпускники получают документы, которые через пару лет не будут признаваться никем).
Однако, благодаря введению обязательной продажи валютной выручки для крупнейших экспортеров, рубль укрепился к валютам. Поэтому рублёвая стоимость программ, зафиксированная, например, в фунтах, сейчас почти на 10% ниже, чем полтора месяца назад.
1. Сертификационная программа «Корпоративное управление XXI века» - СНЯТА С ПРОДАЖИ;
2. Сертификационная программа «Устойчивое развитие» / «Sustainable development» (ESG) -
3. Пре-докторантура по корпоративному управлению - от
4. Doctor of Business Administration (DBA) «Корпоративное управление» - от
5. Executive Doctor of Business Administration (EDBA) «Цифровая трансформация корпоративного управления» - от
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤2🔥2👏2😱2
Forwarded from succession.ru. Преемственность в бизнесе и корпоративное управление (Виталий Королев)
Коллеги, добрый день.
Вышел часовой ролик интервью для очередного номера журнала «Человек дела». Тема номера - наставничество.
Я выступил в роли интервьюера, а на мои вопросы отвечал Сергей Макшанов, известный эксперт по стратегическому управлению, лидер Института Тренинга - АРБ Про.
Речь шла о наставничестве в контексте корпоративного управления и корпоративном управлении с тз наставничества.
https://youtu.be/r_BwuL5uqtw?si=yGllXmccMG-wlwYk
Вышел часовой ролик интервью для очередного номера журнала «Человек дела». Тема номера - наставничество.
Я выступил в роли интервьюера, а на мои вопросы отвечал Сергей Макшанов, известный эксперт по стратегическому управлению, лидер Института Тренинга - АРБ Про.
Речь шла о наставничестве в контексте корпоративного управления и корпоративном управлении с тз наставничества.
https://youtu.be/r_BwuL5uqtw?si=yGllXmccMG-wlwYk
YouTube
Сергей Макшанов. Интервью для бизнес-журнала «Человек Дела».
Интервью с Сергеем Макшановым, доктором психологических наук, профессором, управляющим ГК «Институт Тренинга – АРБ Про».
Ведущий - Виталий Королев, DBA, автор книги «Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление», партнер и…
Ведущий - Виталий Королев, DBA, автор книги «Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление», партнер и…
👍10⚡1🔥1
Review_corp_2022.pdf
1.1 MB
Материал неплохо дополняет вчерашняя статья «Уход иностранцев: как санкции повлияли на качество корпоративного управления в России» Александра Шевчука из АПИ. Александр Викторович подсвечивает проблемные области в сердце системы КУ (Совете директоров), не очевидные из цифр отчета ЦБ.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2🤔2🕊1
Чёрный Лебедев
Review_corp_2022.pdf
Согласны ли вы с тем, что в практике РФ 2023 года «независимый директор - это тот, от чьего мнения ничего не зависит»?
Anonymous Poll
19%
Точно да
38%
Скорее да
24%
Точно нет
19%
Скорее нет
🤔4😱2💯1🫡1
от M до A
Комментировали на выходных вот этот Указ в отношении своеобразной "редомициляции" Пулково: РБК — раз 🛫 Коммерсантъ — два 🛬
Красивый выход из «корпоративного паралича»
👍4🔥1👏1
День 183 из #400до40. 4.12.23, пн.
Завтра на Mediametrics в 17:00 в передаче «Сила женщины с Еленой Речкаловой» поговорим про корпоративное управление в РФ в конце 2023 года, женское лидерство и Советы директоров, конечно же.
💃 Я признателен, что для меня сделано редкое исключение - обычно (и очевидно) героинями «Силы женщины» являются члены Советов директоров крупнейших компаний, депутаты Госдумы и сенаторы женского пола, в т.ч. Анна Белова (АФК-система), Татьяна Митрова (Schlumberger, НОВАТЭК), Юлия Соловьева (Google, Россия), Марина Седых (Иркутская Нефтяная Компания), Мария Гордон (Детский мир, АК АЛРОСА, Московская биржа), Агнес Риттер (Северсталь), Регина фон Флемминг (МТС, Совкомбанк, Интеко), Светлана Баланова (IBS, НМГ), Марина Медведева (СИБУР), Татьяна Ушкова (Абсолютбанк), Сардана Авксентьева (Новые люди)...
Будет интересно. Ждём вас.
🎵 Karla DeVito - We are not alone (The Breakfast Club OST)
Завтра на Mediametrics в 17:00 в передаче «Сила женщины с Еленой Речкаловой» поговорим про корпоративное управление в РФ в конце 2023 года, женское лидерство и Советы директоров, конечно же.
💃 Я признателен, что для меня сделано редкое исключение - обычно (и очевидно) героинями «Силы женщины» являются члены Советов директоров крупнейших компаний, депутаты Госдумы и сенаторы женского пола, в т.ч. Анна Белова (АФК-система), Татьяна Митрова (Schlumberger, НОВАТЭК), Юлия Соловьева (Google, Россия), Марина Седых (Иркутская Нефтяная Компания), Мария Гордон (Детский мир, АК АЛРОСА, Московская биржа), Агнес Риттер (Северсталь), Регина фон Флемминг (МТС, Совкомбанк, Интеко), Светлана Баланова (IBS, НМГ), Марина Медведева (СИБУР), Татьяна Ушкова (Абсолютбанк), Сардана Авксентьева (Новые люди)...
Будет интересно. Ждём вас.
🎵 Karla DeVito - We are not alone (The Breakfast Club OST)
👍4🔥3👏1🤣1 1
Чёрный Лебедев
День 183 из #400до40. 4.12.23, пн. Завтра на Mediametrics в 17:00 в передаче «Сила женщины с Еленой Речкаловой» поговорим про корпоративное управление в РФ в конце 2023 года, женское лидерство и Советы директоров, конечно же. 💃 Я признателен, что для меня…
radio.mediametrics.ru
Советы директоров. Мифы и реальность Радио МедиаМетрикс
Как стать членом Совета Директоров в 2024 г. и почему бизнесу нельзя отказываться от Экспертных Советов.
Если не успеете - завтра будет запись. Выложу.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍3⚡1❤1🤝1
Forwarded from Практическое КУ
📇 Положение о СД: как сделать документ полезным. Рекомендации по подготовке
Участники и акционеры относительно свободны в выборе регулирования деятельности #СоветДиректоров (СД) – жестких, обязательных требований к содержанию Положения о СД по закону нет.
На практике Положение о СД часто делают формальным документом. Но при грамотной подготовке оно может быть эффективным инструментом в деятельности этого органа управления.
🖌 Более того, детальное регулирование деятельности СД именно в Положении, а не в уставе позволяет быстрее реагировать на изменения законодательства и целей компании, т.к. изменения в Положении не нужно регистрировать (в отличие от устава).
❓ Что полезное и важное можно включить в Положение о СД? Делимся рекомендациями:
1️⃣ Регламент подготовки, созыва и проведения заседаний.
На практике в Положении чаще всего приводятся общие моменты о созыве и проведении заседаний – ответственные, срок, порядок принятия решений. При этом в действительности порядок может быть более сложным и должен быть детально регламентирован.
Например, детализация процесса поможет ответить на вопросы:
🔹 в каком формате, по каким вопросам повестки дня и, главное, кем готовятся материалы;
🔹 за какой срок до заседания материалы должны направляться членам СД;
🔹 в каком порядке и у кого член СД может запросить дополнительные материалы и др.
2️⃣ Права и обязанности членов СД.
Целесообразно зафиксировать отдельные права и обязанности членов СД более конкретно. Например, права на получение документов или обязанность члена СД выполнять определенные поручения председателя СД. Это может быть полезно как в операционной деятельности СД, так и в конфликтных ситуациях.
3️⃣ Информация о членах СД и требования к ним.
В Положении можно предусмотреть порядок предоставления членами СД детальных сведений о себе (например, в форме анкеты с приложением подтверждающих документов). Это может быть важно для определения заинтересованности в совершении сделок или наличия иного конфликта интересов членов СД.
А вот с фиксацией требований к членам СД в Положении (опыт работы в определенной отрасли, образование, возраст и др.) надо быть аккуратней, особенно при наличии нескольких групп акционеров. Такие положения потенциально могут быть признаны ограничивающими права акционеров.
4️⃣ Организация работы СД и комитетов.
В Положении можно регламентировать функции председателя и секретаря СД, а также порядок образования и деятельности комитетов СД. Это позволит избежать дублирования и сделает взаимодействие членов СД более понятным и прозрачным.
5️⃣ Рекомендации Банка России в отношении деятельности СД.
На практике встречается как позиция «включим в документы все рекомендации Банка России по КУ, пусть будет красиво», так и «ничего включать не будем, это же рекомендации». На наш взгляд, оптимальный подход – вдумчиво и детально «приземлить» рекомендации регулятора на особенности конкретной компании.
Это позволит внедрить действительно полезные инструменты и при этом не брать на себя лишние (порой формальные) обязательства. И это актуально не только в отношении СД, но и КУ в целом.
☝🏻 Наконец, Положение о СД полезно для «облегчения» устава, т.к. позволяет отразить отдельные аспекты именно в нем, не перегружая устав.
➡️ Практическое КУ
Участники и акционеры относительно свободны в выборе регулирования деятельности #СоветДиректоров (СД) – жестких, обязательных требований к содержанию Положения о СД по закону нет.
На практике Положение о СД часто делают формальным документом. Но при грамотной подготовке оно может быть эффективным инструментом в деятельности этого органа управления.
🖌 Более того, детальное регулирование деятельности СД именно в Положении, а не в уставе позволяет быстрее реагировать на изменения законодательства и целей компании, т.к. изменения в Положении не нужно регистрировать (в отличие от устава).
❓ Что полезное и важное можно включить в Положение о СД? Делимся рекомендациями:
1️⃣ Регламент подготовки, созыва и проведения заседаний.
На практике в Положении чаще всего приводятся общие моменты о созыве и проведении заседаний – ответственные, срок, порядок принятия решений. При этом в действительности порядок может быть более сложным и должен быть детально регламентирован.
Например, детализация процесса поможет ответить на вопросы:
🔹 в каком формате, по каким вопросам повестки дня и, главное, кем готовятся материалы;
🔹 за какой срок до заседания материалы должны направляться членам СД;
🔹 в каком порядке и у кого член СД может запросить дополнительные материалы и др.
2️⃣ Права и обязанности членов СД.
Целесообразно зафиксировать отдельные права и обязанности членов СД более конкретно. Например, права на получение документов или обязанность члена СД выполнять определенные поручения председателя СД. Это может быть полезно как в операционной деятельности СД, так и в конфликтных ситуациях.
3️⃣ Информация о членах СД и требования к ним.
В Положении можно предусмотреть порядок предоставления членами СД детальных сведений о себе (например, в форме анкеты с приложением подтверждающих документов). Это может быть важно для определения заинтересованности в совершении сделок или наличия иного конфликта интересов членов СД.
А вот с фиксацией требований к членам СД в Положении (опыт работы в определенной отрасли, образование, возраст и др.) надо быть аккуратней, особенно при наличии нескольких групп акционеров. Такие положения потенциально могут быть признаны ограничивающими права акционеров.
4️⃣ Организация работы СД и комитетов.
В Положении можно регламентировать функции председателя и секретаря СД, а также порядок образования и деятельности комитетов СД. Это позволит избежать дублирования и сделает взаимодействие членов СД более понятным и прозрачным.
5️⃣ Рекомендации Банка России в отношении деятельности СД.
На практике встречается как позиция «включим в документы все рекомендации Банка России по КУ, пусть будет красиво», так и «ничего включать не будем, это же рекомендации». На наш взгляд, оптимальный подход – вдумчиво и детально «приземлить» рекомендации регулятора на особенности конкретной компании.
Это позволит внедрить действительно полезные инструменты и при этом не брать на себя лишние (порой формальные) обязательства. И это актуально не только в отношении СД, но и КУ в целом.
☝🏻 Наконец, Положение о СД полезно для «облегчения» устава, т.к. позволяет отразить отдельные аспекты именно в нем, не перегружая устав.
➡️ Практическое КУ
👍5🔥2🙏1
Forwarded from от M до A
В третьем чтении принят Законопроект № 471073-8, которым депутаты решили подтвердить и уточнить список мер воздействия ("контрсанкций"), которые может вводить Президент России.
В частности, в ст. 4.2 Закона № 127-ФЗ добавят полномочия:
🖊️ установить особенности создания, реорганизации, ликвидации и правового положения российских компаний, в том числе:
a. хранения, предоставления и раскрытия информации;
b. совершения сделок (включая нотариальное удостоверение и учет);
c. исполнения обязательств перед «недружественными» иностранными участниками.
🖊️ ввести временное управление на находящееся в России имущество «недружественных» лиц.
🖊️ определить особый порядок подготовки, согласования, принятия и вступления в силу подзаконных актов, регулирующих экономические отношения.
Президент может воспользоваться этими мерами для "обеспечения экономического суверенитета и экономической безопасности". После принятия закон будет действовать рестроспективно - на правоотношения, возникшие с 24.02.2022
В частности, в ст. 4.2 Закона № 127-ФЗ добавят полномочия:
🖊️ установить особенности создания, реорганизации, ликвидации и правового положения российских компаний, в том числе:
a. хранения, предоставления и раскрытия информации;
b. совершения сделок (включая нотариальное удостоверение и учет);
c. исполнения обязательств перед «недружественными» иностранными участниками.
🖊️ ввести временное управление на находящееся в России имущество «недружественных» лиц.
🖊️ определить особый порядок подготовки, согласования, принятия и вступления в силу подзаконных актов, регулирующих экономические отношения.
Президент может воспользоваться этими мерами для "обеспечения экономического суверенитета и экономической безопасности". После принятия закон будет действовать рестроспективно - на правоотношения, возникшие с 24.02.2022
⚡3🤔2🤝1🫡1
(Обратите внимание, время в расписании указано по Астане, для Мск будет +3 часа)
https://cgforum.kz/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6⚡1🏆1
Чёрный Лебедев
Редкое исключение - выпуск передачи «Сила женщины с Еленой Речкаловой» с гостем-мужчиной.
Говорим про корпоративное управление, советы директоров и консультационно-экспертные советы.
Смотреть запись на ютубе
Читать текстовую версию
Говорим про корпоративное управление, советы директоров и консультационно-экспертные советы.
Смотреть запись на ютубе
Читать текстовую версию
🔥8👍3❤2👏1🤝1
Forwarded from Топовые вакансии | Петр Липов | Управление карьерой (Petr Lipov)
Руководитель по маркетингу и PR
АНД - это группа компаний, целью работы которых является подготовка топ-менеджеров к работе с вызовами через расширение управленческого мировоззрения, лучшие практики корпоративного управления и погружение в деятельность российских и международных советов директоров.
Ключевые направления деятельности АНД:
⁃ платформа «Все о советах директоров», направленная на популяризацию карьеры в качестве независимых директоров;
⁃ профессиональная помощь в запуске советов директоров, оценке кандидатов;
⁃ создание и проведение обучающих сертификационных программ для топ-менеджеров;
⁃ бизнес-сообщество выпускников программ.
Ваши задачи:
⁃ ребрендинг АНД, разработка и планомерная реализация стратегии укрепления бренда Ассоциации;
⁃ управление всеми маркетинговыми и PR-коммуникациями;
⁃ анализ рынка и актуальных потребностей бизнес-партнеров и клиентов, разработка предложений по развитию текущих продуктов;
⁃ участие в создании новых перспективных проектов и продуктов ассоциации;
⁃ организация мероприятий, презентаций, выстраивание регулярной продуктивной коммуникации с партнерами и клиентами АНД;
⁃ разработка нового сайта ассоциации;
⁃ создание бизнес-клуба выпускников Ассоциации;
⁃ создание альманаха, дайджеста, POS-материалов АНД.
Мы ждём от кандидатов:
⁃ опыт успешного решения аналогичных задач от 3 лет, опыт работы в консалтинге приветствуется;
⁃ широкий нетворк в бизнес-среде;
⁃ развитые коммуникативные навыки, успешный опыт проведения переговоров с первыми лицами;
⁃ проактивность, позитивный настрой, нацеленность на результат, высокий уровень энергии.
Мы предлагаем:
- конкурентную заработную плату и бонусы;
- комфортный офис в центре Москвы (М.Октябрьская, 2 мин от метро);
- возможность быть частью уникального бизнес-сообщества, войти в управленческую команду на стадии активного масштабирования проектов ассоциации в регионы, международного развития.
Резюме можно присылать на [email protected] или в телеграм @volgana2303 (Анна)
АНД - это группа компаний, целью работы которых является подготовка топ-менеджеров к работе с вызовами через расширение управленческого мировоззрения, лучшие практики корпоративного управления и погружение в деятельность российских и международных советов директоров.
Ключевые направления деятельности АНД:
⁃ платформа «Все о советах директоров», направленная на популяризацию карьеры в качестве независимых директоров;
⁃ профессиональная помощь в запуске советов директоров, оценке кандидатов;
⁃ создание и проведение обучающих сертификационных программ для топ-менеджеров;
⁃ бизнес-сообщество выпускников программ.
Ваши задачи:
⁃ ребрендинг АНД, разработка и планомерная реализация стратегии укрепления бренда Ассоциации;
⁃ управление всеми маркетинговыми и PR-коммуникациями;
⁃ анализ рынка и актуальных потребностей бизнес-партнеров и клиентов, разработка предложений по развитию текущих продуктов;
⁃ участие в создании новых перспективных проектов и продуктов ассоциации;
⁃ организация мероприятий, презентаций, выстраивание регулярной продуктивной коммуникации с партнерами и клиентами АНД;
⁃ разработка нового сайта ассоциации;
⁃ создание бизнес-клуба выпускников Ассоциации;
⁃ создание альманаха, дайджеста, POS-материалов АНД.
Мы ждём от кандидатов:
⁃ опыт успешного решения аналогичных задач от 3 лет, опыт работы в консалтинге приветствуется;
⁃ широкий нетворк в бизнес-среде;
⁃ развитые коммуникативные навыки, успешный опыт проведения переговоров с первыми лицами;
⁃ проактивность, позитивный настрой, нацеленность на результат, высокий уровень энергии.
Мы предлагаем:
- конкурентную заработную плату и бонусы;
- комфортный офис в центре Москвы (М.Октябрьская, 2 мин от метро);
- возможность быть частью уникального бизнес-сообщества, войти в управленческую команду на стадии активного масштабирования проектов ассоциации в регионы, международного развития.
Резюме можно присылать на [email protected] или в телеграм @volgana2303 (Анна)
🤝3👏1🤯1😱1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ажиотаж, нет не то что сидячих - стоячих мест.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10⚡4🔥3👏1😁1
Forwarded from КОРПОРАТИВНЫЙ СЕКРЕТАРЬ (Anna Lysenkova)
⚡️ ЦБ РФ определил порядок взаимодействия при продаже заблокированных иностранных активов в соответствии с указом Президента РФ от 08.11.2023 № 844 (ранее писали о нем тут):
✅ Торги могут быть запущены после того, как Правкомиссия утвердит условия их проведения. После объявления старта брокеры (управляющие) будут обязаны проинформировать своих клиентов о начале торгов. Участие в торгах добровольное.
✅ Порядок расчета стоимости ценных бумаг, выставляемых на продажу, также установит Правкомиссия. До завершения торгов такие бумаги будут обособлены на счетах в депозитариях.
✅ Совокупная начальная стоимость иностранных ценных бумаг на одного владельца не может превышать 100 000 рублей.
С полным текстом решения Совета директоров Банка России можно ознакомиться по ссылке.
✅ Торги могут быть запущены после того, как Правкомиссия утвердит условия их проведения. После объявления старта брокеры (управляющие) будут обязаны проинформировать своих клиентов о начале торгов. Участие в торгах добровольное.
✅ Порядок расчета стоимости ценных бумаг, выставляемых на продажу, также установит Правкомиссия. До завершения торгов такие бумаги будут обособлены на счетах в депозитариях.
✅ Совокупная начальная стоимость иностранных ценных бумаг на одного владельца не может превышать 100 000 рублей.
С полным текстом решения Совета директоров Банка России можно ознакомиться по ссылке.
🤔2🫡1