В современном бизнесе роль советов директоров становится все более значимой. Анализ последних трендов и тенденций в стратегическом планировании выявляет важность их активного участия. В статье, подготовленной опытным управленцем Святославом Бирюлиным, подчеркиваются плюсы и минусы этого вовлечения.

Автор выделяет важность глубокого понимания членами совета директоров специфики компании и рынка. Баланс между активным участием и сохранением независимости становится ключевым фактором успешного стратегического планирования. Важным аспектом является сильный лидер в компании, способный с уважением к мнению совета предлагать и реализовывать стратегические решения.

Главная ошибка каждого директора

Я часто консультирую директоров и других топ-менеджеров по личным рискам на случай ответственности. Кто-то ещё работает в компании, а кто-то давно уволился. У кого-то риски на пару миллионов рублей, а у кого-то на несколько миллиардов.

И почти все они совершают типичную ошибку — лишают себя возможности защищаться в случае возникновения судебного разбирательства. А всё почему? Потому что они не сохраняют себе все или хотя бы ключевые документы по сделкам, вокруг которых будут споры.

Приведу несколько примеров.

1️⃣ Директор продал недвижимость. Через пару лет новый владелец компании или конкурсный управляющий (если случилось банкротство) решит оспаривать сделку или взыскивать с директора убытки из-за нерыночных условий. А у ответчика нет ни одной бумажки, чтобы защищаться от иска.

2️⃣ Или такая ситуация. Человек получил в компании деньги под отчет. Потратил на нужды компании. Отчитался. Но себе доказательства не сохранил. Потом конфликт. И к нему прилетает иск о том, что он забрал деньги себе. Чем защищаться, если не сохранил доказательства?

3️⃣ Ещё случай. Такие споры как раз сейчас начинают набирать популярность. Человек приходит на топовую позицию с огромной зарплатой или миллионными бонусами. Работает несколько лет. А потом ему говорят — что-то ты, друг, больно огромные деньги получал, нерыночно это, давай возвращай. А у него ни одного доказательства ни в личной почте, ни в облаке не сохранено про то, что именно в компании он делал и какую пользу компании принёс.

Это очень базовые и поверхностные примеры. У моих клиентов часто бывают более запутанные и специфичные ситуации. И в каждой из них я как уж на сковородке придумываю линию защиты, пытаюсь по крупицам собрать информацию, привлекаю экспертов/оценщиков/детективов, работаю со свидетелями и делаю много чего ещё.

А ведь можно было директору в ходе работы кое-какие ключевые документы сохранить на гугл-диск, чтобы не создавать риски многолетних споров.

🗣️ Юлия Михальчук

🇷🇺Сегодня случилось событие, о котором стоит знать всем кто покупает акции на Мосбирже 👇

На Мосбирже пару лет назад торговалась компания под названием Соликамский Магниевый Завод, или сокращенно СМЗ (тикер MGNZ). Эта компания из Пермского края - мировой лидер по добыче важных редкоземельных металлов ниобия и тантала.

Так вот, весной 2022 суд признал незаконной приватизацию завода (да, ту самую приватизацию из 90-х) и изъял акции основных собственников в пользу государства.

Пока ничего необычного, однако затем суд постановил изъять акции и у миноритариев, которые покупали акции на Мосбирже, никак не участвовали в приватизации и даже не знали ни продавца, ни то что они что-то нарушают. Торги акциями были приостановлены. Полный разбор ситуации есть на Ведомостях.

Больше года почти 1700 миноритариев с общей долей около 10% писали письма и обращения, но это не помогло.

И вот сегодня в деле, кажется, поставлена финальная точка — в чатах сообщают, что акции СМЗ списаны из личных кабинетов.

Плюс один риск, который нужно учитывать.

В ночь с чт на пт неожиданно умерла Юлия Бородянская.

Юлия была управляющим партнёром компании, занимающейся подбором руководителей высшего звена, и часть вакансий, появляющихся в этом канале, были от неё.

Соболезнования родным и близким, а всем остальным - подумать о жизни.

🚀 Смелость как ключ к успеху для CEO

Согласно исследованиям McKinsey, основанным на беседах с более чем 7 800 топ-менеджерами, смелость/решительность (по англ. to be bold) является важным предиктором успеха генерального директора. "Смелость - ключевой фактор в успехе, и время здесь играет решающую роль: если вы не смелы в первый год, вы не сможете добиться значимых результатов", - подчеркивает старший партнер McKinsey, Викрам Малхотра.

Что же означает смелость?

Согласно исследованию CEO Excellence, это означает изменение взгляда на то, что поддается вашему контролю и что нет. Вероятно, у вас есть больше возможностей для воздействия, чем вы думаете. Даже если, например, вы генеральный директор компании в отрасли с низким ростом и неблагоприятными тенденциями, адаптация к ним всегда возможна в некотором объеме. Эксперты McKinsey отмечают, как химические компании становятся компаниями в области жизни, а старые энергетические компании превращаются в компании по чистой энергии.

Мне "решительность" CEO очень близка. Поделюсь своими мыслями, почему смелость важна для генерального директора?

1. Инновации: Смелые решения способствуют внедрению инноваций. Генеральный директор, принимающий смелые шаги, может вести компанию к новым рыночным возможностям.

2. Гибкость: Смелость означает готовность меняться и приспосабливаться. В быстро меняющемся бизнес-мире это критически важно.

3. Лидерство: Смелые решения вдохновляют команду и создают лидера из генерального директора. Когда руководитель готов рисковать, это влияет на отношение всей организации.

Важно помнить: смелость не означает беспечность. Смелые решения должны быть тщательно обоснованы и основаны на анализе данных.

Что бы вы ещё добавили в составляющие смелости/решительность CEO?

#ИсследованиеMcKinsey #Управление

Коллеги, добрый день.
Вышел часовой ролик интервью для очередного номера журнала «Человек дела». Тема номера - наставничество.
Я выступил в роли интервьюера, а на мои вопросы отвечал Сергей Макшанов, известный эксперт по стратегическому управлению, лидер Института Тренинга - АРБ Про.
Речь шла о наставничестве в контексте корпоративного управления и корпоративном управлении с тз наставничества.

https://youtu.be/r_BwuL5uqtw?si=yGllXmccMG-wlwYk

Комментировали на выходных вот этот Указ в отношении своеобразной "редомициляции" Пулково:
РБК — раз 🛫
Коммерсантъ — два 🛬

Красивый выход из «корпоративного паралича»

День 183 из #400до40. 4.12.23, пн.

Завтра на Mediametrics в 17:00 в передаче «Сила женщины с Еленой Речкаловой» поговорим про корпоративное управление в РФ в конце 2023 года, женское лидерство и Советы директоров, конечно же.

💃 Я признателен, что для меня сделано редкое исключение - обычно (и очевидно) героинями «Силы женщины» являются члены Советов директоров крупнейших компаний, депутаты Госдумы и сенаторы женского пола, в т.ч. Анна Белова (АФК-система), Татьяна Митрова (Schlumberger, НОВАТЭК), Юлия Соловьева (Google, Россия), Марина Седых (Иркутская Нефтяная Компания), Мария Гордон (Детский мир, АК АЛРОСА, Московская биржа), Агнес Риттер (Северсталь), Регина фон Флемминг (МТС, Совкомбанк, Интеко), Светлана Баланова (IBS, НМГ), Марина Медведева (СИБУР), Татьяна Ушкова (Абсолютбанк), Сардана Авксентьева (Новые люди)...

Будет интересно. Ждём вас.

🎵 Karla DeVito - We are not alone (The Breakfast Club OST)

📇 Положение о СД: как сделать документ полезным. Рекомендации по подготовке

Участники и акционеры относительно свободны в выборе регулирования деятельности #СоветДиректоров (СД) – жестких, обязательных требований к содержанию Положения о СД по закону нет.

На практике Положение о СД часто делают формальным документом. Но при грамотной подготовке оно может быть эффективным инструментом в деятельности этого органа управления.

🖌 Более того, детальное регулирование деятельности СД именно в Положении, а не в уставе позволяет быстрее реагировать на изменения законодательства и целей компании, т.к. изменения в Положении не нужно регистрировать (в отличие от устава).

❓ Что полезное и важное можно включить в Положение о СД? Делимся рекомендациями:

1️⃣ Регламент подготовки, созыва и проведения заседаний.
На практике в Положении чаще всего приводятся общие моменты о созыве и проведении заседаний – ответственные, срок, порядок принятия решений. При этом в действительности порядок может быть более сложным и должен быть детально регламентирован.
Например, детализация процесса поможет ответить на вопросы:
🔹 в каком формате, по каким вопросам повестки дня и, главное, кем готовятся материалы;
🔹 за какой срок до заседания материалы должны направляться членам СД;
🔹 в каком порядке и у кого член СД может запросить дополнительные материалы и др.

2️⃣ Права и обязанности членов СД.
Целесообразно зафиксировать отдельные права и обязанности членов СД более конкретно. Например, права на получение документов или обязанность члена СД выполнять определенные поручения председателя СД. Это может быть полезно как в операционной деятельности СД, так и в конфликтных ситуациях.

3️⃣ Информация о членах СД и требования к ним.
В Положении можно предусмотреть порядок предоставления членами СД детальных сведений о себе (например, в форме анкеты с приложением подтверждающих документов). Это может быть важно для определения заинтересованности в совершении сделок или наличия иного конфликта интересов членов СД.
А вот с фиксацией требований к членам СД в Положении (опыт работы в определенной отрасли, образование, возраст и др.) надо быть аккуратней, особенно при наличии нескольких групп акционеров. Такие положения потенциально могут быть признаны ограничивающими права акционеров.

4️⃣ Организация работы СД и комитетов.
В Положении можно регламентировать функции председателя и секретаря СД, а также порядок образования и деятельности комитетов СД. Это позволит избежать дублирования и сделает взаимодействие членов СД более понятным и прозрачным.

5️⃣ Рекомендации Банка России в отношении деятельности СД.
На практике встречается как позиция «включим в документы все рекомендации Банка России по КУ, пусть будет красиво», так и «ничего включать не будем, это же рекомендации». На наш взгляд, оптимальный подход – вдумчиво и детально «приземлить» рекомендации регулятора на особенности конкретной компании.
Это позволит внедрить действительно полезные инструменты и при этом не брать на себя лишние (порой формальные) обязательства. И это актуально не только в отношении СД, но и КУ в целом.

☝🏻 Наконец, Положение о СД полезно для «облегчения» устава, т.к. позволяет отразить отдельные аспекты именно в нем, не перегружая устав.

➡️ Практическое КУ