Пленар Формула технологического лидерства: позиция университетов и бизнеса
Ключевые тезисы
Потенциальные ингредиенты успеха:
- совместная стратегия индустриального партнёра и ВУЗа на 10-15 лет с точки зрения технологий. Стратегия захватывает большой диапазон проектов от НИОКР до стартапов
- вуз встроен в образовательной экосистему индустриального партнёра
- фокус в акселяционных программах с точки зрения как выбора ниши так и выделение ресурсов. Сотрудники ВУЗа в аксерационных программах заняты fulltime
- человек прошедший программы по техпреду в ВУЗе имеет дополнительные компетенции и более востребованы в компаниях
- компания сопровождает и мониторит все проекты ВУЗа, каждый проект вкладывается в программы портфели проектов которые в свою очередь ведут к достижению большой цели и реализации совместной стратегии
- компания предоставляет свои ресурсы не только с точки зрения экспертизы или выдачи запросов, но и предоставляет свою инфраструктуру для проведения экспериментов запуска пилотов и производства
- переход в мышление компании "от у вас патент у нас деньги" к созданию совместных активов
Ключевые тезисы
Потенциальные ингредиенты успеха:
- совместная стратегия индустриального партнёра и ВУЗа на 10-15 лет с точки зрения технологий. Стратегия захватывает большой диапазон проектов от НИОКР до стартапов
- вуз встроен в образовательной экосистему индустриального партнёра
- фокус в акселяционных программах с точки зрения как выбора ниши так и выделение ресурсов. Сотрудники ВУЗа в аксерационных программах заняты fulltime
- человек прошедший программы по техпреду в ВУЗе имеет дополнительные компетенции и более востребованы в компаниях
- компания сопровождает и мониторит все проекты ВУЗа, каждый проект вкладывается в программы портфели проектов которые в свою очередь ведут к достижению большой цели и реализации совместной стратегии
- компания предоставляет свои ресурсы не только с точки зрения экспертизы или выдачи запросов, но и предоставляет свою инфраструктуру для проведения экспериментов запуска пилотов и производства
- переход в мышление компании "от у вас патент у нас деньги" к созданию совместных активов
Итоги года. Тренинги ПУТП.
Вчера подвели итоги ещё одного проекта в этом году - тренинги предпринимательских компетенций для студентов.
Тренинги являются первой ступенью Платформы университетского предпринимательства и, на мой взгляд, самой работающей сейчас частью ПУТП.
Оператором федеральным является МФТИ. Был удивлен, что координация проекта, через который прошло более 100 тысяч студентов, занимается достаточно небольшая команда.
Было интересно послушать результаты и планы региональных операторов и площадок.
Пообщался с южными регионами. Надеюсь, что в следующем году получится посотрудничать вне тренингов - есть несколько интересных мыслей.
Благодаря организаторам, получилось подвести и свои итоги проекта 😁
Неожиданно вошёл в топ-6 тренеров по количеству тренингов. 5е место с 25 тренингами и 1850 студентов.
На фото есть:
команда Самарского университета, самой дружная и очень крутая. Отдельный респект Богатовой Елене, которая этой командой рулит;
- финальное фото с тренингов из Сеченовского университета - самой крутой площадки этого года. Респект всей команде и отдельно Германовой Олесе.
В целом, много заряженных людей на всех уровнях проекта, что очень круто и объясняет результаты - потихоньку воронка стартаперов создаётся, уже есть первые запущенные успешные проекты с продажами и инвестициями.
В общем, я доволен этим годом в тренингах - много новых городов, много новых хороших людей и интересных идей.
Буду ждать следующего года
#итоги2025 #тренингипутп
Вчера подвели итоги ещё одного проекта в этом году - тренинги предпринимательских компетенций для студентов.
Тренинги являются первой ступенью Платформы университетского предпринимательства и, на мой взгляд, самой работающей сейчас частью ПУТП.
Оператором федеральным является МФТИ. Был удивлен, что координация проекта, через который прошло более 100 тысяч студентов, занимается достаточно небольшая команда.
Было интересно послушать результаты и планы региональных операторов и площадок.
Пообщался с южными регионами. Надеюсь, что в следующем году получится посотрудничать вне тренингов - есть несколько интересных мыслей.
Благодаря организаторам, получилось подвести и свои итоги проекта 😁
Неожиданно вошёл в топ-6 тренеров по количеству тренингов. 5е место с 25 тренингами и 1850 студентов.
На фото есть:
команда Самарского университета, самой дружная и очень крутая. Отдельный респект Богатовой Елене, которая этой командой рулит;
- финальное фото с тренингов из Сеченовского университета - самой крутой площадки этого года. Респект всей команде и отдельно Германовой Олесе.
В целом, много заряженных людей на всех уровнях проекта, что очень круто и объясняет результаты - потихоньку воронка стартаперов создаётся, уже есть первые запущенные успешные проекты с продажами и инвестициями.
В общем, я доволен этим годом в тренингах - много новых городов, много новых хороших людей и интересных идей.
Буду ждать следующего года
#итоги2025 #тренингипутп
🔥6👏2🎉1
Налоги и стратегия
В разговорах с клиентами и предпринимателями тема налогов сейчас всплывает постоянно.
Многих беспокоит сейчас налоговая реформа: повышение НДС, снижение льготного порога на УСН и прочие нововведения, и очевидно, на мой взгляд, что это не предел.
Налоговая стратегия часть стратегии бизнеса. Если нет, то риски высоки (потеря рентабельности, налоговые доначисления, репутация в особо крупных случаях свобода)
Завтра, 18.12 меня пригласили на совместный эфир с налоговым адвокатом Екатериной Белокопытовой, где будем разбираться в теме.
Задавайте свои вопросы в комментариях, и мы их разберем на эфире.
Репосты, лайки приветствуются😇
В разговорах с клиентами и предпринимателями тема налогов сейчас всплывает постоянно.
Многих беспокоит сейчас налоговая реформа: повышение НДС, снижение льготного порога на УСН и прочие нововведения, и очевидно, на мой взгляд, что это не предел.
Налоговая стратегия часть стратегии бизнеса. Если нет, то риски высоки (потеря рентабельности, налоговые доначисления, репутация в особо крупных случаях свобода)
Завтра, 18.12 меня пригласили на совместный эфир с налоговым адвокатом Екатериной Белокопытовой, где будем разбираться в теме.
Задавайте свои вопросы в комментариях, и мы их разберем на эфире.
Репосты, лайки приветствуются
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Екатерина Белокопытова — налоговый консалтинг для бизнеса
• Адвокат
• Государственный советник РФ
• 25+ лет работы с налогами
• Руководитель Совета Липецкого РО "Деловая Россия"
Налоговое, банкротное и юридическое сопровождение бизнеса.
📱7906829439
• Государственный советник РФ
• 25+ лет работы с налогами
• Руководитель Совета Липецкого РО "Деловая Россия"
Налоговое, банкротное и юридическое сопровождение бизнеса.
📱7906829439
❤2
Forwarded from Екатерина Белокопытова — налоговый консалтинг для бизнеса
Почему налоговая стратегия не работает без стратегии бизнеса
Как налоговый адвокат, я часто говорю о важности налоговой стратегии.
Но есть одна вещь, которую важно произнести вслух:
Налоги — это всегда следствие.
Следствие модели бизнеса, организации процессов, целей и решений собственника.
🌿 Можно придумать идеальную схему налоговой нагрузки, но:
➡️ если бизнес хаотичен — её некуда встроить;
➡️ если у собственника нет целей — мы не понимаем, что оптимизируем;
➡️ если нет структуры — компания будет постоянно выстреливать себе в ногу.
Налоговая стратегия — это архитектура.
Стратегия — это управляемая логика действий, которая:
- задаёт направление;
определяет рамки и ограничения;
- превращает хаос в ясность;
- позволяет бизнесу предсказывать последствия решений.
Без этого налоговое решение может быть малоэффективным.
Со стратегией — это инструмент роста и безопасности.
Поэтому 18.12 в 10:00 я проведу эфир поговорим о том, почему грамотная налоговая стратегия всегда начинается с бизнес-стратегии.
Эфир пройдет в формате диалога. Моим собеседником будет Сергей Тюльпин — консультант и бизнес-трекер, который помогает предпринимателям собирать все элементы бизнеса в единую работающую систему.
Участие бесплатное, регистрация по ссылке 👉
https://forms.yandex.ru/u/693ba814d04688170a46eec1
Как налоговый адвокат, я часто говорю о важности налоговой стратегии.
Но есть одна вещь, которую важно произнести вслух:
Налоговая стратегия сама по себе не имеет смысла, если в компании нет стратегии бизнеса.
Налоги — это всегда следствие.
Следствие модели бизнеса, организации процессов, целей и решений собственника.
🌿 Можно придумать идеальную схему налоговой нагрузки, но:
Налоговая стратегия — это архитектура.
Стратегия — это управляемая логика действий, которая:
- задаёт направление;
определяет рамки и ограничения;
- превращает хаос в ясность;
- позволяет бизнесу предсказывать последствия решений.
Без этого налоговое решение может быть малоэффективным.
Со стратегией — это инструмент роста и безопасности.
Поэтому 18.12 в 10:00 я проведу эфир поговорим о том, почему грамотная налоговая стратегия всегда начинается с бизнес-стратегии.
Эфир пройдет в формате диалога. Моим собеседником будет Сергей Тюльпин — консультант и бизнес-трекер, который помогает предпринимателям собирать все элементы бизнеса в единую работающую систему.
Участие бесплатное, регистрация по ссылке 👉
https://forms.yandex.ru/u/693ba814d04688170a46eec1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Реализуя мечты. Блог Тюльпина Сергея
Сергей Тюльпин.
Работаю с собственниками и руководителями компаний.
1. Определяем куда идем - цели, цифры
2. Создаем стратегию достижения целей
3. Реализуем изменения в компании
Описываю сделанные проекты в виде кейсов. @styulpin
Работаю с собственниками и руководителями компаний.
1. Определяем куда идем - цели, цифры
2. Создаем стратегию достижения целей
3. Реализуем изменения в компании
Описываю сделанные проекты в виде кейсов. @styulpin
❤2
Зачем надо заниматься развитием?
Вчера услышал определение слова "развитие", в контексте бизнеса, которое, как мне кажется, отвечает на этот вопрос, во-первых, а, во-вторых, помогает сфокусировать усилия и правильно ставить задачи и выбирать проекты.
Мне кажется, суперактуально для нынешних времен и ожиданий от будущего года.
Хорошая тема для размышлений.
#путьконсультанта #цитаты
Вчера услышал определение слова "развитие", в контексте бизнеса, которое, как мне кажется, отвечает на этот вопрос, во-первых, а, во-вторых, помогает сфокусировать усилия и правильно ставить задачи и выбирать проекты.
Развитие - это такая деятельность компании, в результате которой повышается ее (компании) выживаемость.
Мне кажется, суперактуально для нынешних времен и ожиданий от будущего года.
Хорошая тема для размышлений.
#путьконсультанта #цитаты
Как повысить эффективность цепочки поставок и получить дополнительные 100 млн рублей в месяц
Продолжаю описывать кейсы своих клиентов.
Одним из ярких кейсов прошлого года было решение проблемы снижения маржинальности в цепочке поставок для крупного подразделения одной из корпораций.
Рынок сложный, есть сильные конкуренты. Также давление на спрос оказывает общая обстановка в стране.
Непосредственно работал с линейным руководителем подразделения продаж
В ходе диагностики были выделены несколько идей, связанных с логистикой и производственным расходом материала.
По каждой идее был сформулирован набор гипотез для проверки:
1️⃣ можем ли мы реализовать идею технически и организационно?
2️⃣ будут ли пользователи во всей цепочке готовы работать в новых условиях?
3️⃣ будет ли эффект для клиентов и пользователей после внедрения изменений?
4️⃣ получим ли мы значимый эффект от внедрения?
Для каждой гипотезы были определены эксперименты для проверки и ключевые метрики успеха.
На проверку гипотез ушло около полугода, что позволило получить внушительный эффект до конца года.
Полностью описанный кейс можно прочитать здесь
#кейсы
Продолжаю описывать кейсы своих клиентов.
Одним из ярких кейсов прошлого года было решение проблемы снижения маржинальности в цепочке поставок для крупного подразделения одной из корпораций.
Рынок сложный, есть сильные конкуренты. Также давление на спрос оказывает общая обстановка в стране.
Непосредственно работал с линейным руководителем подразделения продаж
В ходе диагностики были выделены несколько идей, связанных с логистикой и производственным расходом материала.
По каждой идее был сформулирован набор гипотез для проверки:
1️⃣ можем ли мы реализовать идею технически и организационно?
2️⃣ будут ли пользователи во всей цепочке готовы работать в новых условиях?
3️⃣ будет ли эффект для клиентов и пользователей после внедрения изменений?
4️⃣ получим ли мы значимый эффект от внедрения?
Для каждой гипотезы были определены эксперименты для проверки и ключевые метрики успеха.
На проверку гипотез ушло около полугода, что позволило получить внушительный эффект до конца года.
Полностью описанный кейс можно прочитать здесь
#кейсы
🔥3❤1