Держать темп 🏃♂️➡️
Одна из задач во время бега на длинные расстояние - это контроль темпа.
Необходимо бежать с нужным темпом в зависимости от этапа забега.
Если ускориться, то можно закислиться раньше времени и не хватит ресурсов добежать до финиша, плюс повышаются риски последствий для организма.
Если темп будет низким, то результат будет далек от запланированного.
В беге помогает опыт и гаджеты.
В работе с клиентами я как консультант тоже помогаю держать темп в движении.
Приведу пару примеров.
1️⃣ Разбирали с одним из клиентов производственный процесс. Появилась задача разобрать его на операции, определить стоимость и временной бюджет каждой.
По началу предпринимателю казалось, что это большой объем работы, на который потребуется, как минимум неделя работы.
Разобрали его опасения, выяснили кого из сотрудников можно привлечь к сбору и анализу информации.
В результате буквально за пару дней он получил необходимую таблицу.
Это позволило внедрить изменения буквально за пару недель.
2️⃣ Бывает так, что предприниматель оптимистично оценивает свои силы и, в следствии, не успевает сделать весь объем задач, которые он себе поставил.
Это часто приводит к демотивации, психологическим загонам.😵 Обычно следует просьба перенести встречу, т.к. ничего не сделано.
В таких случаях обязательно встречаемся:
❗️ разбираем что получилось сделать. Зачастую оказывается, что существенная часть работы сделана, есть результаты и движение. Это возвращает веру в себя, мотивацию.
❓ смотрим, что помешало, какие барьеры возникли.
Иногда это приводит к тому, что открываются новые обстоятельства, и мы понимаем, что есть ограничение на более глубоком уровне. А значит, что сначала надо заняться им. Пересобираем пул задач.
Иногда проблема связана с неправильной оценкой ресурсов, тогда ищем варианты делегировать какой-то объем задач или снизить нагрузку.
Это помогает снизить психологическую и эмоциональную нагрузку и продолжить движение.
На мой взгляд, это одна из ценностей работы с правильным помогающим специалистом - обеспечение условий для того, чтобы не прекращать движение к цели и не выгореть или сломаться по дороге.
P.S. Сегодня обновил свой гаджет для тренировок😎
#бизнескакспорт #путьтрекера
Одна из задач во время бега на длинные расстояние - это контроль темпа.
Необходимо бежать с нужным темпом в зависимости от этапа забега.
Если ускориться, то можно закислиться раньше времени и не хватит ресурсов добежать до финиша, плюс повышаются риски последствий для организма.
Если темп будет низким, то результат будет далек от запланированного.
В беге помогает опыт и гаджеты.
В работе с клиентами я как консультант тоже помогаю держать темп в движении.
Приведу пару примеров.
1️⃣ Разбирали с одним из клиентов производственный процесс. Появилась задача разобрать его на операции, определить стоимость и временной бюджет каждой.
По началу предпринимателю казалось, что это большой объем работы, на который потребуется, как минимум неделя работы.
Разобрали его опасения, выяснили кого из сотрудников можно привлечь к сбору и анализу информации.
В результате буквально за пару дней он получил необходимую таблицу.
Это позволило внедрить изменения буквально за пару недель.
2️⃣ Бывает так, что предприниматель оптимистично оценивает свои силы и, в следствии, не успевает сделать весь объем задач, которые он себе поставил.
Это часто приводит к демотивации, психологическим загонам.
В таких случаях обязательно встречаемся:
❗️ разбираем что получилось сделать. Зачастую оказывается, что существенная часть работы сделана, есть результаты и движение. Это возвращает веру в себя, мотивацию.
❓ смотрим, что помешало, какие барьеры возникли.
Иногда это приводит к тому, что открываются новые обстоятельства, и мы понимаем, что есть ограничение на более глубоком уровне. А значит, что сначала надо заняться им. Пересобираем пул задач.
Иногда проблема связана с неправильной оценкой ресурсов, тогда ищем варианты делегировать какой-то объем задач или снизить нагрузку.
Это помогает снизить психологическую и эмоциональную нагрузку и продолжить движение.
На мой взгляд, это одна из ценностей работы с правильным помогающим специалистом - обеспечение условий для того, чтобы не прекращать движение к цели и не выгореть или сломаться по дороге.
P.S. Сегодня обновил свой гаджет для тренировок
#бизнескакспорт #путьтрекера
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
Искренне считаю, что существенная часть настоящих предпринимателей - это те, кто хочет изменить что-то и не видит другого способа это сделать, кроме как через собственное Дело.
За свою жизнь, а особенно за время работы консультантом мне довелось пообщаться с большим количеством таких людей.
И я ими искренне восхищаюсь и местами по-белому завидую.
Поздравляю всех предпринимателей с их праздником!
Новых свершений на вашем Пути!
За свою жизнь, а особенно за время работы консультантом мне довелось пообщаться с большим количеством таких людей.
И я ими искренне восхищаюсь и местами по-белому завидую.
Поздравляю всех предпринимателей с их праздником!
Новых свершений на вашем Пути!
❤4
Реализуя мечты. Блог Тюльпина Сергея pinned «Всем привет! Меня зовут Сергей Тюльпин, и это мой профессиональный блог. Кто я? Я помогаю людям ставить и достигать их цели. Делаю это в разных ролях – как консультант, трекер, ментор, разработчик стратегических мероприятий и акселерационных программ, руководитель…»
Сегодня общались с хорошим товарищем, серийным предпринимателем.
Обсуждали тему как выбирать новые продукты для запуска с точки зрения выбора ниши(сейчас как раз решаем такую задачу на маркетплейсах для одного из клиентов)
Проблема выбора часто приводит или к тому, что человек не начинает движение, так и не сумев сделать выбор, или теряет время и деньги в неуспешных попытках.
Это работает и для предпринимателей, которые хотят запустить новый бизнес, и для продуктовиков разных мастей.
В какой-то момент он круто сформулировал два простых вопроса, которые можно себе задать в этот момент:
1️⃣ По какой теме ты можешь и/или к тебе регулярно обращаются за советом?
2️⃣ В чем тебе интересно разбираться и в какой теме ты будешь копаться, даже если тебе не будут платить?
Можно составить два списка и посмотреть на пересечение.
В этом случае вероятность того, что все получится, сильно повышается.
P.S. Забавно, но эти два вопроса - это суть компетентностного подхода для развития команды.
Обсуждали тему как выбирать новые продукты для запуска с точки зрения выбора ниши
Проблема выбора часто приводит или к тому, что человек не начинает движение, так и не сумев сделать выбор, или теряет время и деньги в неуспешных попытках.
Это работает и для предпринимателей, которые хотят запустить новый бизнес, и для продуктовиков разных мастей.
В какой-то момент он круто сформулировал два простых вопроса, которые можно себе задать в этот момент:
1️⃣ По какой теме ты можешь и/или к тебе регулярно обращаются за советом?
2️⃣ В чем тебе интересно разбираться и в какой теме ты будешь копаться, даже если тебе не будут платить?
Можно составить два списка и посмотреть на пересечение.
В этом случае вероятность того, что все получится, сильно повышается.
P.S. Забавно, но эти два вопроса - это суть компетентностного подхода для развития команды.
🔥2
Нетворк и все-все-все
Обсуждали тут с коллегами предпринимательские сообщества. Понял, что я что-то выпал из темы.
Хочется каких-то новых движух и знакомств
А подскажите, в какие сообщества вы входите? Где вам интересно? Что полезного для себя берете? Какие форматы нравятся?
В свою очередь много интересного слышал про клуб "Аномалия" Гребенюка.
Говорят, что у них есть отдельные тусовки по городам, но поиск по Самаре ничего не дал. Может кто-то обладает информацией про явки-пароли, тайные места сходок?😎
#сообщества #нетворкинг
Обсуждали тут с коллегами предпринимательские сообщества. Понял, что я что-то выпал из темы.
Хочется каких-то новых движух и знакомств
А подскажите, в какие сообщества вы входите? Где вам интересно? Что полезного для себя берете? Какие форматы нравятся?
В свою очередь много интересного слышал про клуб "Аномалия" Гребенюка.
Говорят, что у них есть отдельные тусовки по городам, но поиск по Самаре ничего не дал. Может кто-то обладает информацией про явки-пароли, тайные места сходок?
#сообщества #нетворкинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Давайте возобновим идею в пятницу делиться достижениями за неделю 👍
Вчера провели совещание у заказчика - защитили план пилотирования для проверки гипотез перед собственником.
Компания выросла в три раза за прошлый год, благодаря новому направлению.
Но текущая система управления, процессы не позволяет расти дальше такими темпами - формат работы небольшой команды, когда все отвечают за все и успехи достигаются, скорее, за счет упорства и азарта, чем за счет компетенций и процессов, не масштабируется.
За несколько последних встреч мы вместе с заказчиком и командой:
1️⃣ Собрали гипотезу новой структуры и процессов - какая структура позволит масштабироваться кратно.
2️⃣ Выбрали пилотные продукты и площадки для тестирования
3️⃣ Определили критерии успешности гипотез - как мы поймем, что эксперимент прошел удачно?
4️⃣ Определили ответственность и мотивацию сотрудников, в том числе перспективы роста, т.к. если гипотезы будут верны, то текущая структура и система управления поменяются достаточно сильно.
Собственник принял все предложения.
С 1 июля стартуем пилоты.
Как у вас?
Делитесь, что самое крутое было за неделю!
#путьконсультанта #заметкиконсультанта #кейсы #аксмп
Вчера провели совещание у заказчика - защитили план пилотирования для проверки гипотез перед собственником.
Компания выросла в три раза за прошлый год, благодаря новому направлению.
Но текущая система управления, процессы не позволяет расти дальше такими темпами - формат работы небольшой команды, когда все отвечают за все и успехи достигаются, скорее, за счет упорства и азарта, чем за счет компетенций и процессов, не масштабируется.
За несколько последних встреч мы вместе с заказчиком и командой:
1️⃣ Собрали гипотезу новой структуры и процессов - какая структура позволит масштабироваться кратно.
2️⃣ Выбрали пилотные продукты и площадки для тестирования
3️⃣ Определили критерии успешности гипотез - как мы поймем, что эксперимент прошел удачно?
4️⃣ Определили ответственность и мотивацию сотрудников, в том числе перспективы роста, т.к. если гипотезы будут верны, то текущая структура и система управления поменяются достаточно сильно.
Собственник принял все предложения.
С 1 июля стартуем пилоты.
Как у вас?
Делитесь, что самое крутое было за неделю!
#путьконсультанта #заметкиконсультанта #кейсы #аксмп
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
Продолжаем наращивать объемы.
Погода вторую неделю дала возможность сделать длительную работу в комфорте.
Прогресс очевиден.
И в дальности и в темпе.
Я все ещё страшно далёк от прошлой формы, но уже неплохо продвинулся.
Тренер периодически меня подбадривает и хвалит 😁
Работаем дальше
#дорогакмарафону
Погода вторую неделю дала возможность сделать длительную работу в комфорте.
Прогресс очевиден.
И в дальности и в темпе.
Я все ещё страшно далёк от прошлой формы, но уже неплохо продвинулся.
Тренер периодически меня подбадривает и хвалит 😁
Работаем дальше
#дорогакмарафону
🔥6
Переживаю забавные ощущения.
Вчера хотел запостить в канал фотографию костра. Но что-то пошло не так, и я понял что-то вместо поста я как-то нажал на создание сторис.
Никогда не делал сторис, более того всегда скептически относился к ним как к концепту. Количество сторис просмотренных мной можно буквально пересчитать по пальцам за все время.
Но вчера решил поддаться моменту и разместить.😎
С утра обнаружил кучу просмотров и лайков.❤️🔥
Неожиданно и приятно, если честно.может с непривычки 🤣
Подумал, что иногда хочется что в моменте разместить. Может это неплохой формат?
Скажите, а вы смотрите сторис? Интересны ли короткие заметки в таком формате?
#путьконсультанта
P.S. Фото сделал когда утром возвращался домой с ночевки на природе. Захотелось поделиться
Вчера хотел запостить в канал фотографию костра. Но что-то пошло не так, и я понял что-то вместо поста я как-то нажал на создание сторис.
Никогда не делал сторис, более того всегда скептически относился к ним как к концепту. Количество сторис просмотренных мной можно буквально пересчитать по пальцам за все время.
Но вчера решил поддаться моменту и разместить.
С утра обнаружил кучу просмотров и лайков.
Неожиданно и приятно, если честно.
Скажите, а вы смотрите сторис? Интересны ли короткие заметки в таком формате?
#путьконсультанта
P.S. Фото сделал когда утром возвращался домой с ночевки на природе. Захотелось поделиться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Амбиций и анонса пост
Вернулся к работе над сайтом.
Пришел к пониманию, что пора описать весь свой опыт в консалтинге за 10 лет.
Подробно описать услуги, кейсы понятным языком для собственников компаний, а не для трекеров.😈
Амбиция: лучший экспертный сайт среди коллег к 1 января 2026 года.😎
Я в начале пути, и сейчас это пока выглядит так😇
Комментарии, восхищение и лучи поддержки в комменты
Вернулся к работе над сайтом.
Пришел к пониманию, что пора описать весь свой опыт в консалтинге за 10 лет.
Подробно описать услуги, кейсы понятным языком для собственников компаний, а не для трекеров.
Амбиция: лучший экспертный сайт среди коллег к 1 января 2026 года.
Я в начале пути, и сейчас это пока выглядит так
Комментарии, восхищение и лучи поддержки в комменты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥5❤1😎1
Fun fact
Заметил, что когда вызываю такси в какое-то серьезное учреждение, например, в ЦБ РФ или, как сегодня, до правительства области, то Яндекс стабильно повышает мне машину до Комфорт+.
Не важно туда или оттуда.
Совпадение?🤔
Заметил, что когда вызываю такси в какое-то серьезное учреждение, например, в ЦБ РФ или, как сегодня, до правительства области, то Яндекс стабильно повышает мне машину до Комфорт+.
Не важно туда или оттуда.
Совпадение?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁5
KPI: как правильно мотивировать стимулировать сотрудников
Последнее время в общении с клиентами и коллегами постоянно всплывает тема KPI.
Как правильно выставить, чтобы мотивировать сотрудников.
Решил структурировать ключевые мысли.
Во-первых, я бы разделил KPI на два типа.
Один из них ближе к OKR (Objective Key Results), но давайте для простоты будем использовать термин KPI
1️⃣ Процессные метрики – отвечают за действия, которые ведут к успеху. Например:
- Количество встреч/звонков у продажника,
- Скорость обработки заявок,
- Количество проверок качества на этапах производства
2️⃣ Метрики результата – прямо влияют на цели компании:
- Выручка,
- Маржинальность,
- Соблюдение сроков отгрузки,
- Количество закрытых сделок.
2. Три критических правила
🔹 Проверяйте на «взлом»
Любая система KPI может быть «взломана».
Пример: менеджер звонит клиентам, чтобы выполнить план по звонкам, но не продает.
Решение: добавляем метрику «время разговора».
🔹 Меняйте чаще
Раз в квартал – минимум. Для динамичных проектов – раз в месяц. Рынок и процессы не стоят на месте – KPI тоже должны эволюционировать.
Пример:
В компании кассовый разрыв, а продажники переносят сделки на следующий месяц, т.к. в этом все равно не выполнят план.
Решение: ввели метрику "скорость прохождения сделки" с большим весом, чтобы было выгоднее ее закрыть в этом месяце.
🔹 Делайте прозрачными
KPI должен содержать 3-4 метрики и понятную схему расчета мотивации.
Сотрудник должен в любой момент понимать:
- Насколько он близок к цели,
- Какой уровень дохода получит.
Если KPI – это черный ящик, мотивация превращается в лотерею.
P.S. Если тема интересна, то можем разобрать конкретные кейсы из практики или из ваших вопросов. Пишите в комментах, какие примеры хотите увидеть!
Последнее время в общении с клиентами и коллегами постоянно всплывает тема KPI.
Как правильно выставить, чтобы мотивировать сотрудников.
Решил структурировать ключевые мысли.
Во-первых, я бы разделил KPI на два типа.
1️⃣ Процессные метрики – отвечают за действия, которые ведут к успеху. Например:
- Количество встреч/звонков у продажника,
- Скорость обработки заявок,
- Количество проверок качества на этапах производства
2️⃣ Метрики результата – прямо влияют на цели компании:
- Выручка,
- Маржинальность,
- Соблюдение сроков отгрузки,
- Количество закрытых сделок.
2. Три критических правила
🔹 Проверяйте на «взлом»
Любая система KPI может быть «взломана».
Пример: менеджер звонит клиентам, чтобы выполнить план по звонкам, но не продает.
Решение: добавляем метрику «время разговора».
🔹 Меняйте чаще
Раз в квартал – минимум. Для динамичных проектов – раз в месяц. Рынок и процессы не стоят на месте – KPI тоже должны эволюционировать.
Пример:
В компании кассовый разрыв, а продажники переносят сделки на следующий месяц, т.к. в этом все равно не выполнят план.
Решение: ввели метрику "скорость прохождения сделки" с большим весом, чтобы было выгоднее ее закрыть в этом месяце.
🔹 Делайте прозрачными
KPI должен содержать 3-4 метрики и понятную схему расчета мотивации.
Сотрудник должен в любой момент понимать:
- Насколько он близок к цели,
- Какой уровень дохода получит.
Если KPI – это черный ящик, мотивация превращается в лотерею.
P.S. Если тема интересна, то можем разобрать конкретные кейсы из практики или из ваших вопросов. Пишите в комментах, какие примеры хотите увидеть!
👍2
Девятизнак в результате проекта
Ну, что начнем неделю с хороших новостей.
Сегодня прошла финальная питч-сессия проекта внутри одной из корпораций, который я сопровождал в качестве внешнего трекера.
Проект заходил с задачей повысить эффективность продаж в определенном канале.
Что сделали:
- сформировали набор гипотез по изменению процесса продаж, логистики и даже продукта
- согласовали эксперименты, получили ресурсы и полномочия
- запустили в тестовом режиме
На текущий момент 4 из 5 гипотез полностью отработаны, экономический эффект подтвержден. Результаты последнего эксперимента будут известны в конце июля, но уже можно говорить о наличии эффекта.
Все изменения будут внедрены в операционную деятельность.
На текущий момент экономический эффект составил 9-тизначную цифру. К концу года должен приблизиться к десяти знакам.
Но цифры, имхо, не главное. Но об этом попробую написать на днях
#организацияпродаж #кейсы #амсс
Ну, что начнем неделю с хороших новостей.
Сегодня прошла финальная питч-сессия проекта внутри одной из корпораций, который я сопровождал в качестве внешнего трекера.
Проект заходил с задачей повысить эффективность продаж в определенном канале.
Что сделали:
- сформировали набор гипотез по изменению процесса продаж, логистики и даже продукта
- согласовали эксперименты, получили ресурсы и полномочия
- запустили в тестовом режиме
На текущий момент 4 из 5 гипотез полностью отработаны, экономический эффект подтвержден. Результаты последнего эксперимента будут известны в конце июля, но уже можно говорить о наличии эффекта.
Все изменения будут внедрены в операционную деятельность.
На текущий момент экономический эффект составил 9-тизначную цифру. К концу года должен приблизиться к десяти знакам.
Но цифры, имхо, не главное. Но об этом попробую написать на днях
#организацияпродаж #кейсы #амсс
👍2🔥2
Почему консультант-трекер, а не консультант-эксперт
Клиенты часто задают один и тот же вопрос после диагностики и выработки стратегии изменений: а можешь ты всё сделать сам?
Обычно я отвечаю примерно следующее: конечно, я могу заключить контракт, подписать соглашение и добиться определённых результатов, реализовать необходимые изменения.
Но важно понимать, что любые мои действия — это проект с чётко обозначенным сроком завершения. После окончания проекта я покину компанию. Тогда закономерно встают вопросы:
1. кто останется внутри организации ответственным за полученные знания и проведённые изменения, когда я уйду?
2. кто будет носителями компетенций необходимыми не только для реализации уже задуманного, но и для внедрения новых изменений?
Поэтому я часто предоставляю клиентам выбор: или я выполняю работу сам, или мы совместно формируем внутреннюю команду и выбираем её лидера. Это может быть сам владелец бизнеса, директор или доверенное лицо, которое начнёт внедрять изменения, приобретать новые компетенции и развивать профессиональные навыки.
Такой подход позволит компании эффективно использовать приобретённый опыт после моего ухода.
Это принципиальное отличие между работой эксперта-консультанта и трекером.
Один из главных итогов предыдущего кейса заключался, на мой взгляд, именно в том, что лидер проекта освоил предложенную методику, активно применяет её в работе и генерирует собственные полезные идеи благодаря использованию новых инструментов.
Сейчас этот сотрудник наглядно показывает, что приобрел нужные навыки и намерен продолжать применять их дальше.
Более того, этот факт стал очевиден для всей команды и руководителей: сначала самого специалиста отметили как лучшего работника месяца, потом его отдел вышел на лидирующую позицию среди подразделений, хотя ранее находился в аутсайдерах.
Именно такие трансформации демонстрируют реальную ценность подхода.
Кейс начал описывать. Думаю, что скоро можно будет его более подробно прочитать на сайте.
#путьконсультанта #протрекинг #кейсы #амсс
Клиенты часто задают один и тот же вопрос после диагностики и выработки стратегии изменений: а можешь ты всё сделать сам?
Обычно я отвечаю примерно следующее: конечно, я могу заключить контракт, подписать соглашение и добиться определённых результатов, реализовать необходимые изменения.
Но важно понимать, что любые мои действия — это проект с чётко обозначенным сроком завершения. После окончания проекта я покину компанию. Тогда закономерно встают вопросы:
1. кто останется внутри организации ответственным за полученные знания и проведённые изменения, когда я уйду?
2. кто будет носителями компетенций необходимыми не только для реализации уже задуманного, но и для внедрения новых изменений?
Поэтому я часто предоставляю клиентам выбор: или я выполняю работу сам, или мы совместно формируем внутреннюю команду и выбираем её лидера. Это может быть сам владелец бизнеса, директор или доверенное лицо, которое начнёт внедрять изменения, приобретать новые компетенции и развивать профессиональные навыки.
Такой подход позволит компании эффективно использовать приобретённый опыт после моего ухода.
Это принципиальное отличие между работой эксперта-консультанта и трекером.
Один из главных итогов предыдущего кейса заключался, на мой взгляд, именно в том, что лидер проекта освоил предложенную методику, активно применяет её в работе и генерирует собственные полезные идеи благодаря использованию новых инструментов.
Сейчас этот сотрудник наглядно показывает, что приобрел нужные навыки и намерен продолжать применять их дальше.
Более того, этот факт стал очевиден для всей команды и руководителей: сначала самого специалиста отметили как лучшего работника месяца, потом его отдел вышел на лидирующую позицию среди подразделений, хотя ранее находился в аутсайдерах.
Именно такие трансформации демонстрируют реальную ценность подхода.
Кейс начал описывать. Думаю, что скоро можно будет его более подробно прочитать на сайте.
#путьконсультанта #протрекинг #кейсы #амсс
👍7🔥2👏2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁4🔥1
Короткие новости
1️⃣ Сегодня завершили еще одну инициативу в корпорации. Текущий этап не предполагает наличие экономического эффекта. Это пока лишь разработанная технология, но в будущем она, во-первых, спасет кому-то здоровье или жизнь, а, во-вторых, сэкономит деньги на ремонте и решение последствий производственных травм.😇
2️⃣ В конце прошлой недели получили официальное подтверждение, и теперь можно открыто говорить, что я и команда являемся партнерами Архипелага 2025, который пройдет на следующей неделе в Сколково. Мы отвечаем за проведение Лаборатории суверенной акселерации. Это большая и сложная проектная сессия по разработке модели акселерации технологических проектов (стартапов), которые закрывают задачи появления критичных технологий в стране.😎
Мы уже начали проектирование.
#путьконсультанта #новости
1️⃣ Сегодня завершили еще одну инициативу в корпорации. Текущий этап не предполагает наличие экономического эффекта. Это пока лишь разработанная технология, но в будущем она, во-первых, спасет кому-то здоровье или жизнь, а, во-вторых, сэкономит деньги на ремонте и решение последствий производственных травм.
2️⃣ В конце прошлой недели получили официальное подтверждение, и теперь можно открыто говорить, что я и команда являемся партнерами Архипелага 2025, который пройдет на следующей неделе в Сколково. Мы отвечаем за проведение Лаборатории суверенной акселерации. Это большая и сложная проектная сессия по разработке модели акселерации технологических проектов (стартапов), которые закрывают задачи появления критичных технологий в стране.
Мы уже начали проектирование.
#путьконсультанта #новости
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍2
Рецепт роста в компании или корпорации
Этот пост навеян недавними разговорами с клиентами-собственниками и работой с инициативами в корпе.
На самом деле рецепт, с одной стороны, очень простой. Чтобы двигаться вверх в крупной компании (или выходить на топовые позиции в малом/среднем бизнесе, вплоть до участия в прибыли), нужно сделать всего одну вещь:
Перестать думать только о своих задачах в рамках должностных обязанностей и зарплате.
Начать размышлять с точки зрения эффектов для компании в целом.
А именно:
1️⃣ Анализировать методики работы и процессы с точки зрения ключевых показателей бизнеса
2️⃣ Предлагать инициативы, которые влияют на эти ключевые бизнес-показатели,
3️⃣ Брать на себя ответственность за результат.
И затем — просто приходить с этими идеями к руководству.
#путьпредпримателя
Этот пост навеян недавними разговорами с клиентами-собственниками и работой с инициативами в корпе.
На самом деле рецепт, с одной стороны, очень простой. Чтобы двигаться вверх в крупной компании (или выходить на топовые позиции в малом/среднем бизнесе, вплоть до участия в прибыли), нужно сделать всего одну вещь:
Перестать думать только о своих задачах в рамках должностных обязанностей и зарплате.
Начать размышлять с точки зрения эффектов для компании в целом.
А именно:
1️⃣ Анализировать методики работы и процессы с точки зрения ключевых показателей бизнеса
2️⃣ Предлагать инициативы, которые влияют на эти ключевые бизнес-показатели,
3️⃣ Брать на себя ответственность за результат.
И затем — просто приходить с этими идеями к руководству.
#путьпредпримателя
🔥2