Реализуя мечты. Блог Тюльпина Сергея
227 subscribers
187 photos
10 videos
1 file
62 links
Сергей Тюльпин.
Работаю с собственниками и руководителями компаний.
1. Определяем куда идем - цели, цифры
2. Создаем стратегию достижения целей
3. Реализуем изменения в компании
Описываю сделанные проекты в виде кейсов. @styulpin
Download Telegram
Держать темп 🏃‍♂️‍➡️

Одна из задач во время бега на длинные расстояние - это контроль темпа.
Необходимо бежать с нужным темпом в зависимости от этапа забега.
Если ускориться, то можно закислиться раньше времени и не хватит ресурсов добежать до финиша, плюс повышаются риски последствий для организма.
Если темп будет низким, то результат будет далек от запланированного.
В беге помогает опыт и гаджеты.

В работе с клиентами я как консультант тоже помогаю держать темп в движении.

Приведу пару примеров.

1️⃣ Разбирали с одним из клиентов производственный процесс. Появилась задача разобрать его на операции, определить стоимость и временной бюджет каждой.
По началу предпринимателю казалось, что это большой объем работы, на который потребуется, как минимум неделя работы.
Разобрали его опасения, выяснили кого из сотрудников можно привлечь к сбору и анализу информации.
В результате буквально за пару дней он получил необходимую таблицу.
Это позволило внедрить изменения буквально за пару недель.

2️⃣ Бывает так, что предприниматель оптимистично оценивает свои силы и, в следствии, не успевает сделать весь объем задач, которые он себе поставил.
Это часто приводит к демотивации, психологическим загонам. 😵 Обычно следует просьба перенести встречу, т.к. ничего не сделано.

В таких случаях обязательно встречаемся:

❗️ разбираем что получилось сделать. Зачастую оказывается, что существенная часть работы сделана, есть результаты и движение. Это возвращает веру в себя, мотивацию.

смотрим, что помешало, какие барьеры возникли.

Иногда это приводит к тому, что открываются новые обстоятельства, и мы понимаем, что есть ограничение на более глубоком уровне. А значит, что сначала надо заняться им. Пересобираем пул задач.

Иногда проблема связана с неправильной оценкой ресурсов, тогда ищем варианты делегировать какой-то объем задач или снизить нагрузку.

Это помогает снизить психологическую и эмоциональную нагрузку и продолжить движение.

На мой взгляд, это одна из ценностей работы с правильным помогающим специалистом - обеспечение условий для того, чтобы не прекращать движение к цели и не выгореть или сломаться по дороге.

P.S. Сегодня обновил свой гаджет для тренировок 😎

#бизнескакспорт #путьтрекера
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
Искренне считаю, что существенная часть настоящих предпринимателей - это те, кто хочет изменить что-то и не видит другого способа это сделать, кроме как через собственное Дело.

За свою жизнь, а особенно за время работы консультантом мне довелось пообщаться с большим количеством таких людей.

И я ими искренне восхищаюсь и местами по-белому завидую.

Поздравляю всех предпринимателей с их праздником!

Новых свершений на вашем Пути!
4
Если суббота образовательно-рабочая, то лучше пусть она будет в таком формате.

Всем хороших выходных!
5🔥2
Реализуя мечты. Блог Тюльпина Сергея pinned «Всем привет! Меня зовут Сергей Тюльпин, и это мой профессиональный блог. Кто я? Я помогаю людям ставить и достигать их цели. Делаю это в разных ролях – как консультант, трекер, ментор, разработчик стратегических мероприятий и акселерационных программ, руководитель…»
Сегодня общались с хорошим товарищем, серийным предпринимателем.

Обсуждали тему как выбирать новые продукты для запуска с точки зрения выбора ниши (сейчас как раз решаем такую задачу на маркетплейсах для одного из клиентов)

Проблема выбора часто приводит или к тому, что человек не начинает движение, так и не сумев сделать выбор, или теряет время и деньги в неуспешных попытках.

Это работает и для предпринимателей, которые хотят запустить новый бизнес, и для продуктовиков разных мастей.

В какой-то момент он круто сформулировал два простых вопроса, которые можно себе задать в этот момент:

1️⃣ По какой теме ты можешь и/или к тебе регулярно обращаются за советом?

2️⃣ В чем тебе интересно разбираться и в какой теме ты будешь копаться, даже если тебе не будут платить?

Можно составить два списка и посмотреть на пересечение.

В этом случае вероятность того, что все получится, сильно повышается.

P.S. Забавно, но эти два вопроса - это суть компетентностного подхода для развития команды.
🔥2
Нетворк и все-все-все

Обсуждали тут с коллегами предпринимательские сообщества. Понял, что я что-то выпал из темы.
Хочется каких-то новых движух и знакомств

А подскажите, в какие сообщества вы входите? Где вам интересно? Что полезного для себя берете? Какие форматы нравятся?

В свою очередь много интересного слышал про клуб "Аномалия" Гребенюка.
Говорят, что у них есть отдельные тусовки по городам, но поиск по Самаре ничего не дал. Может кто-то обладает информацией про явки-пароли, тайные места сходок? 😎

#сообщества #нетворкинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Давайте возобновим идею в пятницу делиться достижениями за неделю 👍

Вчера провели совещание у заказчика - защитили план пилотирования для проверки гипотез перед собственником.

Компания выросла в три раза за прошлый год, благодаря новому направлению.

Но текущая система управления, процессы не позволяет расти дальше такими темпами - формат работы небольшой команды, когда все отвечают за все и успехи достигаются, скорее, за счет упорства и азарта, чем за счет компетенций и процессов, не масштабируется.

За несколько последних встреч мы вместе с заказчиком и командой:

1️⃣ Собрали гипотезу новой структуры и процессов - какая структура позволит масштабироваться кратно.
2️⃣ Выбрали пилотные продукты и площадки для тестирования
3️⃣ Определили критерии успешности гипотез - как мы поймем, что эксперимент прошел удачно?
4️⃣ Определили ответственность и мотивацию сотрудников, в том числе перспективы роста, т.к. если гипотезы будут верны, то текущая структура и система управления поменяются достаточно сильно.

Собственник принял все предложения.
С 1 июля стартуем пилоты.

Как у вас?
Делитесь, что самое крутое было за неделю!

#путьконсультанта #заметкиконсультанта #кейсы #аксмп
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
Продолжаем наращивать объемы.

Погода вторую неделю дала возможность сделать длительную работу в комфорте.
Прогресс очевиден.
И в дальности и в темпе.

Я все ещё страшно далёк от прошлой формы, но уже неплохо продвинулся.

Тренер периодически меня подбадривает и хвалит 😁

Работаем дальше

#дорогакмарафону
🔥6
Переживаю забавные ощущения.

Вчера хотел запостить в канал фотографию костра. Но что-то пошло не так, и я понял что-то вместо поста я как-то нажал на создание сторис.

Никогда не делал сторис, более того всегда скептически относился к ним как к концепту. Количество сторис просмотренных мной можно буквально пересчитать по пальцам за все время.

Но вчера решил поддаться моменту и разместить. 😎

С утра обнаружил кучу просмотров и лайков. ❤️‍🔥

Неожиданно и приятно, если честно. может с непривычки 🤣

Подумал, что иногда хочется что в моменте разместить. Может это неплохой формат?

Скажите, а вы смотрите сторис? Интересны ли короткие заметки в таком формате?

#путьконсультанта

P.S. Фото сделал когда утром возвращался домой с ночевки на природе. Захотелось поделиться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Амбиций и анонса пост

Вернулся к работе над сайтом.

Пришел к пониманию, что пора описать весь свой опыт в консалтинге за 10 лет.

Подробно описать услуги, кейсы понятным языком для собственников компаний, а не для трекеров. 😈

Амбиция: лучший экспертный сайт среди коллег к 1 января 2026 года. 😎

Я в начале пути, и сейчас это пока выглядит так 😇

Комментарии, восхищение и лучи поддержки в комменты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥51😎1
Fun fact

Заметил, что когда вызываю такси в какое-то серьезное учреждение, например, в ЦБ РФ или, как сегодня, до правительства области, то Яндекс стабильно повышает мне машину до Комфорт+.
Не важно туда или оттуда.

Совпадение? 🤔
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁5
KPI: как правильно мотивировать стимулировать сотрудников

Последнее время в общении с клиентами и коллегами постоянно всплывает тема KPI.
Как правильно выставить, чтобы мотивировать сотрудников.

Решил структурировать ключевые мысли.

Во-первых, я бы разделил KPI на два типа.

Один из них ближе к OKR (Objective Key Results), но давайте для простоты будем использовать термин KPI

1️⃣ Процессные метрики – отвечают за действия, которые ведут к успеху. Например:

- Количество встреч/звонков у продажника,

- Скорость обработки заявок,

- Количество проверок качества на этапах производства

2️⃣ Метрики результата – прямо влияют на цели компании:

- Выручка,

- Маржинальность,

- Соблюдение сроков отгрузки,

- Количество закрытых сделок.


2. Три критических правила

🔹 Проверяйте на «взлом»
Любая система KPI может быть «взломана».

Пример: менеджер звонит клиентам, чтобы выполнить план по звонкам, но не продает.

Решение: добавляем метрику «время разговора».

🔹 Меняйте чаще
Раз в квартал – минимум. Для динамичных проектов – раз в месяц. Рынок и процессы не стоят на месте – KPI тоже должны эволюционировать.

Пример:
В компании кассовый разрыв, а продажники переносят сделки на следующий месяц, т.к. в этом все равно не выполнят план.

Решение: ввели метрику "скорость прохождения сделки" с большим весом, чтобы было выгоднее ее закрыть в этом месяце.

🔹 Делайте прозрачными
KPI должен содержать 3-4 метрики и понятную схему расчета мотивации.

Сотрудник должен в любой момент понимать:

- Насколько он близок к цели,

- Какой уровень дохода получит.

Если KPI – это черный ящик, мотивация превращается в лотерею.

P.S. Если тема интересна, то можем разобрать конкретные кейсы из практики или из ваших вопросов. Пишите в комментах, какие примеры хотите увидеть!
👍2
Девятизнак в результате проекта

Ну, что начнем неделю с хороших новостей.

Сегодня прошла финальная питч-сессия проекта внутри одной из корпораций, который я сопровождал в качестве внешнего трекера.

Проект заходил с задачей повысить эффективность продаж в определенном канале.

Что сделали:
- сформировали набор гипотез по изменению процесса продаж, логистики и даже продукта
- согласовали эксперименты, получили ресурсы и полномочия
- запустили в тестовом режиме

На текущий момент 4 из 5 гипотез полностью отработаны, экономический эффект подтвержден. Результаты последнего эксперимента будут известны в конце июля, но уже можно говорить о наличии эффекта.

Все изменения будут внедрены в операционную деятельность.

На текущий момент экономический эффект составил 9-тизначную цифру. К концу года должен приблизиться к десяти знакам.

Но цифры, имхо, не главное. Но об этом попробую написать на днях

#организацияпродаж #кейсы #амсс
👍2🔥2
Почему консультант-трекер, а не консультант-эксперт

Клиенты часто задают один и тот же вопрос после диагностики и выработки стратегии изменений: а можешь ты всё сделать сам?

Обычно я отвечаю примерно следующее: конечно, я могу заключить контракт, подписать соглашение и добиться определённых результатов, реализовать необходимые изменения.

Но важно понимать, что любые мои действия — это проект с чётко обозначенным сроком завершения. После окончания проекта я покину компанию. Тогда закономерно встают вопросы:
1. кто останется внутри организации ответственным за полученные знания и проведённые изменения, когда я уйду?

2. кто будет носителями компетенций необходимыми не только для реализации уже задуманного, но и для внедрения новых изменений?

Поэтому я часто предоставляю клиентам выбор: или я выполняю работу сам, или мы совместно формируем внутреннюю команду и выбираем её лидера. Это может быть сам владелец бизнеса, директор или доверенное лицо, которое начнёт внедрять изменения, приобретать новые компетенции и развивать профессиональные навыки.
Такой подход позволит компании эффективно использовать приобретённый опыт после моего ухода.

Это принципиальное отличие между работой эксперта-консультанта и трекером.

Один из главных итогов предыдущего кейса заключался, на мой взгляд, именно в том, что лидер проекта освоил предложенную методику, активно применяет её в работе и генерирует собственные полезные идеи благодаря использованию новых инструментов.
Сейчас этот сотрудник наглядно показывает, что приобрел нужные навыки и намерен продолжать применять их дальше.

Более того, этот факт стал очевиден для всей команды и руководителей: сначала самого специалиста отметили как лучшего работника месяца, потом его отдел вышел на лидирующую позицию среди подразделений, хотя ранее находился в аутсайдерах.

Именно такие трансформации демонстрируют реальную ценность подхода.

Кейс начал описывать. Думаю, что скоро можно будет его более подробно прочитать на сайте.

#путьконсультанта #протрекинг #кейсы #амсс
👍7🔥2👏2
Трекеры, которые удивляются, что сложно объяснить клиенту, что же они делают 😭
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁4🔥1
Короткие новости

1️⃣ Сегодня завершили еще одну инициативу в корпорации. Текущий этап не предполагает наличие экономического эффекта. Это пока лишь разработанная технология, но в будущем она, во-первых, спасет кому-то здоровье или жизнь, а, во-вторых, сэкономит деньги на ремонте и решение последствий производственных травм. 😇

2️⃣ В конце прошлой недели получили официальное подтверждение, и теперь можно открыто говорить, что я и команда являемся партнерами Архипелага 2025, который пройдет на следующей неделе в Сколково. Мы отвечаем за проведение Лаборатории суверенной акселерации. Это большая и сложная проектная сессия по разработке модели акселерации технологических проектов (стартапов), которые закрывают задачи появления критичных технологий в стране. 😎

Мы уже начали проектирование.

#путьконсультанта #новости
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍2
Рецепт роста в компании или корпорации

Этот пост навеян недавними разговорами с клиентами-собственниками и работой с инициативами в корпе.

На самом деле рецепт, с одной стороны, очень простой. Чтобы двигаться вверх в крупной компании (или выходить на топовые позиции в малом/среднем бизнесе, вплоть до участия в прибыли), нужно сделать всего одну вещь:

Перестать думать только о своих задачах в рамках должностных обязанностей и зарплате.
Начать размышлять с точки зрения эффектов для компании в целом.

А именно:

1️⃣ Анализировать методики работы и процессы с точки зрения ключевых показателей бизнеса

2️⃣ Предлагать инициативы, которые влияют на эти ключевые бизнес-показатели,

3️⃣ Брать на себя ответственность за результат.

И затем — просто приходить с этими идеями к руководству.

#путьпредпримателя
🔥2