Ответьте не раздумывая, что проще проплыть в бассейне?
Anonymous Poll
25%
400м кролем
75%
4 по 100м кролем
Поясню свой вчерашний опрос.
Вчера была тренировка по плаванию. В какой-то момент я понимаю, что в конце скорее всего тренер даст мне задание на 400м. Начинаю прикидывать насколько это будет тяжело и все такое.
И тут он говорит, что надо плыть 4 по 100м. И я внутренне выдыхаю с мыслью "ну, это попроще".
Практически сразу я осознаю, что разницы, на самом деле, нет.
Стало интересно насколько моя реакция распространена. Поэтому и возник опрос.
Ну, и как мы видим по результату, это достаточно общее место у разных людей.
Почему так происходит?
Этот феномен связан с когнитивным искажением, известным как "эффект разбиения" (partitioning effect) или "предвзятость в оценке частей и целого".
Почему люди считают 4 × 100 м проще, чем 400 м, хотя дистанция одинакова?
1️⃣ Психологическое восприятие нагрузки
- 400 метров кажутся одной длинной и непрерывной задачей, что психологически воспринимается как более сложное.
- 4 заплыва по 100 метров разбивают нагрузку на части, создавая иллюзию меньшего усилия.
2️⃣ Когнитивная экономия (упрощение мышления)
- Мозгу проще оперировать небольшими числами и короткими дистанциями.
- 100 метров — понятная и легко представимая величина, а 400 м требует больше ментальных усилий для осознания.
3️⃣ Опыт и тренировки
- Многие тренируются, проплывая короткие отрезки (например, 50 или 100 м), поэтому 4 × 100 м кажутся привычнее.
- Длинные дистанции ассоциируются с выносливостью, а короткие — со скоростью, которую люди часто считают менее сложной.
Собственно, почему вообще я зацепился за этот момент?
Вспомнил один из последних кейсов:
Мы работали с одним из клиентов над задачей оптимизации производственного процесса, нашли гипотезу решения и собрали задачи на неделю.
Одна из задач - это описание процесса с разбивкой по операциям и оценкой по времени и стоимости.
Стало очевидно, что задача человека пугает. Я уточнил, сколько, по его мнению, понадобится на выполнение задачи. Предприниматель предположил, что пару недель.
Тогда мы начали разбивать задачу на отдельные блоки, оценивая каждый по затратам и, параллельно, продумывая в кого можно делегировать отдельные подзадачи.
В результате изменилось отношение к задаче, и, по факту, получилось ее сделать за пару дней без особого отрыва от операционных задач.
При этом мой опыт показывает, что зачастую это искажение приводит к тому, что многие важные задачи активно прокрастинируются, сроки затягиваются и так далее.
Поэтому, рекомендую:
а) помнить об этом эффекте
б) разбивать задачи на небольшие и понятные отрезки
в) первую задачу ставить максимально понятную и простую - сделать звонок, создать файл и написать заголовок, etc.
в этом случае у вас еще будет возникать "эффект промежуточных финишей":
- Каждая небольшая подзадача после выполнения (100 метров) даёт ощущение завершенности, мотивируя продолжать.
- В случае большой задачи (400 м) человек не получает "вознаграждения" до самого конца, что может демотивировать.
Всем хорошего дня и успехов в делах!
#бизнескакспорт #заметкиконсультанта
Вчера была тренировка по плаванию. В какой-то момент я понимаю, что в конце скорее всего тренер даст мне задание на 400м. Начинаю прикидывать насколько это будет тяжело и все такое.
И тут он говорит, что надо плыть 4 по 100м. И я внутренне выдыхаю с мыслью "ну, это попроще".
Практически сразу я осознаю, что разницы, на самом деле, нет.
Стало интересно насколько моя реакция распространена. Поэтому и возник опрос.
Ну, и как мы видим по результату, это достаточно общее место у разных людей.
Почему так происходит?
Этот феномен связан с когнитивным искажением, известным как "эффект разбиения" (partitioning effect) или "предвзятость в оценке частей и целого".
Почему люди считают 4 × 100 м проще, чем 400 м, хотя дистанция одинакова?
1️⃣ Психологическое восприятие нагрузки
- 400 метров кажутся одной длинной и непрерывной задачей, что психологически воспринимается как более сложное.
- 4 заплыва по 100 метров разбивают нагрузку на части, создавая иллюзию меньшего усилия.
2️⃣ Когнитивная экономия (упрощение мышления)
- Мозгу проще оперировать небольшими числами и короткими дистанциями.
- 100 метров — понятная и легко представимая величина, а 400 м требует больше ментальных усилий для осознания.
3️⃣ Опыт и тренировки
- Многие тренируются, проплывая короткие отрезки (например, 50 или 100 м), поэтому 4 × 100 м кажутся привычнее.
- Длинные дистанции ассоциируются с выносливостью, а короткие — со скоростью, которую люди часто считают менее сложной.
Собственно, почему вообще я зацепился за этот момент?
Вспомнил один из последних кейсов:
Мы работали с одним из клиентов над задачей оптимизации производственного процесса, нашли гипотезу решения и собрали задачи на неделю.
Одна из задач - это описание процесса с разбивкой по операциям и оценкой по времени и стоимости.
Стало очевидно, что задача человека пугает. Я уточнил, сколько, по его мнению, понадобится на выполнение задачи. Предприниматель предположил, что пару недель.
Тогда мы начали разбивать задачу на отдельные блоки, оценивая каждый по затратам и, параллельно, продумывая в кого можно делегировать отдельные подзадачи.
В результате изменилось отношение к задаче, и, по факту, получилось ее сделать за пару дней без особого отрыва от операционных задач.
При этом мой опыт показывает, что зачастую это искажение приводит к тому, что многие важные задачи активно прокрастинируются, сроки затягиваются и так далее.
Поэтому, рекомендую:
а) помнить об этом эффекте
б) разбивать задачи на небольшие и понятные отрезки
в) первую задачу ставить максимально понятную и простую - сделать звонок, создать файл и написать заголовок, etc.
в этом случае у вас еще будет возникать "эффект промежуточных финишей":
- Каждая небольшая подзадача после выполнения (100 метров) даёт ощущение завершенности, мотивируя продолжать.
- В случае большой задачи (400 м) человек не получает "вознаграждения" до самого конца, что может демотивировать.
Всем хорошего дня и успехов в делах!
#бизнескакспорт #заметкиконсультанта
👍5💯1
Про внедрение ритуалов и привычек :)
Стараюсь регулярно писать посты и описывать кейсы.
В поезде вчера😎
Стараюсь регулярно писать посты и описывать кейсы.
В поезде вчера
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1🔥1
Кто что читает
В блоге у Людмилы Булавкиной наткнулся на прикольного бота @sightpro_bot. Он показывает а на какие каналы подписан тот или иной ваш контакт.
Людмила у себя описывает свое видение применения этого бота и знаний, которые он нам дает.
Но мне, в первую очередь, вспомнилась одна из последний сессий с клиентом, в которой мы разбирали его ситуацию. Но кейс стандартный, т.к. сильно характерен для корпораций и крупных компаний, но также встречается и в среднем/малом бизнесе со сложной структурой управления и/или владения.
Итак, ситуация:
- есть большой проект изменений в компании на стадии инициирования
- есть руководитель проекта, который должен собрать правильно "хотелки" заказчиков, описать продукт проекта, спланировать и запустить проект
- в этот процесс вовлечено еще большое количество людей
Мы пытаемся запустить изменения в компании - проводим встречи с заказчиками, консультируемся с другими экспертами внутри компании, пробуем вовлечь различных заинтересантов в процесс.
Есть человек, который имеет существенный вес в компании - у него большой стаж внутри, огромная экспертиза, серьезная должность.😎
И вот этот человек на всех совещаниях постоянно критикует наш проект, подчеркивает риски и т.п. При этом не пытается его явно утопить.🤬
Вот стратегию работы с таким человеком мы и прорабатывали на одной из последних встреч.
Ключевая задача в таком случае - это понять цели и задачи человека (не путать с целями и задачами роли или должности).
А для этого нам надо выйти на откровенный разговор. Не только выйти, но и подготовиться и провести его.
Непростая задача в крупной компании, где люди физически могут никогда не пересекаться, и ты знаешь человека только по сеансам ВКС.
Для этого нам надо понять человека. И информация о том, кого он читает, как давно и насколько активно в этом может помочь:
- можно найти общие интересы
- можно построить гипотезы о его планах
- можно понять чем живет человек
- и так далее
А дальше уже выстраиваем стратегию win-win и идем обсуждать👍
Потестил бот в демо-лайт режиме. Интересно.
P.S. Людмилу читать рекомендую :)
а какие инструменты вы применяете для работы со стейкхолдерами?
#инструменты #переговоры
В блоге у Людмилы Булавкиной наткнулся на прикольного бота @sightpro_bot. Он показывает а на какие каналы подписан тот или иной ваш контакт.
Людмила у себя описывает свое видение применения этого бота и знаний, которые он нам дает.
Но мне, в первую очередь, вспомнилась одна из последний сессий с клиентом, в которой мы разбирали его ситуацию. Но кейс стандартный, т.к. сильно характерен для корпораций и крупных компаний, но также встречается и в среднем/малом бизнесе со сложной структурой управления и/или владения.
Итак, ситуация:
- есть большой проект изменений в компании на стадии инициирования
- есть руководитель проекта, который должен собрать правильно "хотелки" заказчиков, описать продукт проекта, спланировать и запустить проект
- в этот процесс вовлечено еще большое количество людей
Мы пытаемся запустить изменения в компании - проводим встречи с заказчиками, консультируемся с другими экспертами внутри компании, пробуем вовлечь различных заинтересантов в процесс.
Есть человек, который имеет существенный вес в компании - у него большой стаж внутри, огромная экспертиза, серьезная должность.
И вот этот человек на всех совещаниях постоянно критикует наш проект, подчеркивает риски и т.п. При этом не пытается его явно утопить.
Вот стратегию работы с таким человеком мы и прорабатывали на одной из последних встреч.
Ключевая задача в таком случае - это понять цели и задачи человека (не путать с целями и задачами роли или должности).
А для этого нам надо выйти на откровенный разговор. Не только выйти, но и подготовиться и провести его.
Непростая задача в крупной компании, где люди физически могут никогда не пересекаться, и ты знаешь человека только по сеансам ВКС.
Для этого нам надо понять человека. И информация о том, кого он читает, как давно и насколько активно в этом может помочь:
- можно найти общие интересы
- можно построить гипотезы о его планах
- можно понять чем живет человек
- и так далее
А дальше уже выстраиваем стратегию win-win и идем обсуждать
Потестил бот в демо-лайт режиме. Интересно.
P.S. Людмилу читать рекомендую :)
а какие инструменты вы применяете для работы со стейкхолдерами?
#инструменты #переговоры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥2
Продолжаю бегать.
Стараюсь удерживать график тренировок даже в поездках.
Правда иногда приходится вставать пораньше.
Из забавного:
Во время пробежек начали рождаться трехстишья.
Записываю их. Потом книгу выпущунет : Хокку бегущей черепахи 😆
Если что, то я знаю, что размер не соответствует 😉
Всем хорошего утра!
#путькмарафону
Стараюсь удерживать график тренировок даже в поездках.
Правда иногда приходится вставать пораньше.
Из забавного:
Во время пробежек начали рождаться трехстишья.
Записываю их. Потом книгу выпущу
Всем хорошего утра!
#путькмарафону
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁2
#garmin #beatyesterday
Солнце горит на острие меча,
Ветер бьёт в лицо,
Есть только Путь, черепаха!
© #раннийбасё 🐢🐢🐢
Солнце горит на острие меча,
Ветер бьёт в лицо,
Есть только Путь, черепаха!
© #раннийбасё 🐢🐢🐢
🔥3😁1
Заканчивается командировка в Волгоград.
Постараюсь завтра поделиться результатами.
А пока красивых видов вам.
Постараюсь завтра поделиться результатами.
А пока красивых видов вам.
Держать темп 🏃♂️➡️
Одна из задач во время бега на длинные расстояние - это контроль темпа.
Необходимо бежать с нужным темпом в зависимости от этапа забега.
Если ускориться, то можно закислиться раньше времени и не хватит ресурсов добежать до финиша, плюс повышаются риски последствий для организма.
Если темп будет низким, то результат будет далек от запланированного.
В беге помогает опыт и гаджеты.
В работе с клиентами я как консультант тоже помогаю держать темп в движении.
Приведу пару примеров.
1️⃣ Разбирали с одним из клиентов производственный процесс. Появилась задача разобрать его на операции, определить стоимость и временной бюджет каждой.
По началу предпринимателю казалось, что это большой объем работы, на который потребуется, как минимум неделя работы.
Разобрали его опасения, выяснили кого из сотрудников можно привлечь к сбору и анализу информации.
В результате буквально за пару дней он получил необходимую таблицу.
Это позволило внедрить изменения буквально за пару недель.
2️⃣ Бывает так, что предприниматель оптимистично оценивает свои силы и, в следствии, не успевает сделать весь объем задач, которые он себе поставил.
Это часто приводит к демотивации, психологическим загонам.😵 Обычно следует просьба перенести встречу, т.к. ничего не сделано.
В таких случаях обязательно встречаемся:
❗️ разбираем что получилось сделать. Зачастую оказывается, что существенная часть работы сделана, есть результаты и движение. Это возвращает веру в себя, мотивацию.
❓ смотрим, что помешало, какие барьеры возникли.
Иногда это приводит к тому, что открываются новые обстоятельства, и мы понимаем, что есть ограничение на более глубоком уровне. А значит, что сначала надо заняться им. Пересобираем пул задач.
Иногда проблема связана с неправильной оценкой ресурсов, тогда ищем варианты делегировать какой-то объем задач или снизить нагрузку.
Это помогает снизить психологическую и эмоциональную нагрузку и продолжить движение.
На мой взгляд, это одна из ценностей работы с правильным помогающим специалистом - обеспечение условий для того, чтобы не прекращать движение к цели и не выгореть или сломаться по дороге.
P.S. Сегодня обновил свой гаджет для тренировок😎
#бизнескакспорт #путьтрекера
Одна из задач во время бега на длинные расстояние - это контроль темпа.
Необходимо бежать с нужным темпом в зависимости от этапа забега.
Если ускориться, то можно закислиться раньше времени и не хватит ресурсов добежать до финиша, плюс повышаются риски последствий для организма.
Если темп будет низким, то результат будет далек от запланированного.
В беге помогает опыт и гаджеты.
В работе с клиентами я как консультант тоже помогаю держать темп в движении.
Приведу пару примеров.
1️⃣ Разбирали с одним из клиентов производственный процесс. Появилась задача разобрать его на операции, определить стоимость и временной бюджет каждой.
По началу предпринимателю казалось, что это большой объем работы, на который потребуется, как минимум неделя работы.
Разобрали его опасения, выяснили кого из сотрудников можно привлечь к сбору и анализу информации.
В результате буквально за пару дней он получил необходимую таблицу.
Это позволило внедрить изменения буквально за пару недель.
2️⃣ Бывает так, что предприниматель оптимистично оценивает свои силы и, в следствии, не успевает сделать весь объем задач, которые он себе поставил.
Это часто приводит к демотивации, психологическим загонам.
В таких случаях обязательно встречаемся:
❗️ разбираем что получилось сделать. Зачастую оказывается, что существенная часть работы сделана, есть результаты и движение. Это возвращает веру в себя, мотивацию.
❓ смотрим, что помешало, какие барьеры возникли.
Иногда это приводит к тому, что открываются новые обстоятельства, и мы понимаем, что есть ограничение на более глубоком уровне. А значит, что сначала надо заняться им. Пересобираем пул задач.
Иногда проблема связана с неправильной оценкой ресурсов, тогда ищем варианты делегировать какой-то объем задач или снизить нагрузку.
Это помогает снизить психологическую и эмоциональную нагрузку и продолжить движение.
На мой взгляд, это одна из ценностей работы с правильным помогающим специалистом - обеспечение условий для того, чтобы не прекращать движение к цели и не выгореть или сломаться по дороге.
P.S. Сегодня обновил свой гаджет для тренировок
#бизнескакспорт #путьтрекера
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
Искренне считаю, что существенная часть настоящих предпринимателей - это те, кто хочет изменить что-то и не видит другого способа это сделать, кроме как через собственное Дело.
За свою жизнь, а особенно за время работы консультантом мне довелось пообщаться с большим количеством таких людей.
И я ими искренне восхищаюсь и местами по-белому завидую.
Поздравляю всех предпринимателей с их праздником!
Новых свершений на вашем Пути!
За свою жизнь, а особенно за время работы консультантом мне довелось пообщаться с большим количеством таких людей.
И я ими искренне восхищаюсь и местами по-белому завидую.
Поздравляю всех предпринимателей с их праздником!
Новых свершений на вашем Пути!
❤4
Реализуя мечты. Блог Тюльпина Сергея pinned «Всем привет! Меня зовут Сергей Тюльпин, и это мой профессиональный блог. Кто я? Я помогаю людям ставить и достигать их цели. Делаю это в разных ролях – как консультант, трекер, ментор, разработчик стратегических мероприятий и акселерационных программ, руководитель…»
Сегодня общались с хорошим товарищем, серийным предпринимателем.
Обсуждали тему как выбирать новые продукты для запуска с точки зрения выбора ниши(сейчас как раз решаем такую задачу на маркетплейсах для одного из клиентов)
Проблема выбора часто приводит или к тому, что человек не начинает движение, так и не сумев сделать выбор, или теряет время и деньги в неуспешных попытках.
Это работает и для предпринимателей, которые хотят запустить новый бизнес, и для продуктовиков разных мастей.
В какой-то момент он круто сформулировал два простых вопроса, которые можно себе задать в этот момент:
1️⃣ По какой теме ты можешь и/или к тебе регулярно обращаются за советом?
2️⃣ В чем тебе интересно разбираться и в какой теме ты будешь копаться, даже если тебе не будут платить?
Можно составить два списка и посмотреть на пересечение.
В этом случае вероятность того, что все получится, сильно повышается.
P.S. Забавно, но эти два вопроса - это суть компетентностного подхода для развития команды.
Обсуждали тему как выбирать новые продукты для запуска с точки зрения выбора ниши
Проблема выбора часто приводит или к тому, что человек не начинает движение, так и не сумев сделать выбор, или теряет время и деньги в неуспешных попытках.
Это работает и для предпринимателей, которые хотят запустить новый бизнес, и для продуктовиков разных мастей.
В какой-то момент он круто сформулировал два простых вопроса, которые можно себе задать в этот момент:
1️⃣ По какой теме ты можешь и/или к тебе регулярно обращаются за советом?
2️⃣ В чем тебе интересно разбираться и в какой теме ты будешь копаться, даже если тебе не будут платить?
Можно составить два списка и посмотреть на пересечение.
В этом случае вероятность того, что все получится, сильно повышается.
P.S. Забавно, но эти два вопроса - это суть компетентностного подхода для развития команды.
🔥2
Нетворк и все-все-все
Обсуждали тут с коллегами предпринимательские сообщества. Понял, что я что-то выпал из темы.
Хочется каких-то новых движух и знакомств
А подскажите, в какие сообщества вы входите? Где вам интересно? Что полезного для себя берете? Какие форматы нравятся?
В свою очередь много интересного слышал про клуб "Аномалия" Гребенюка.
Говорят, что у них есть отдельные тусовки по городам, но поиск по Самаре ничего не дал. Может кто-то обладает информацией про явки-пароли, тайные места сходок?😎
#сообщества #нетворкинг
Обсуждали тут с коллегами предпринимательские сообщества. Понял, что я что-то выпал из темы.
Хочется каких-то новых движух и знакомств
А подскажите, в какие сообщества вы входите? Где вам интересно? Что полезного для себя берете? Какие форматы нравятся?
В свою очередь много интересного слышал про клуб "Аномалия" Гребенюка.
Говорят, что у них есть отдельные тусовки по городам, но поиск по Самаре ничего не дал. Может кто-то обладает информацией про явки-пароли, тайные места сходок?
#сообщества #нетворкинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2