Так, пока я в дороге борюсь с попытками организма заболеть, вот вам сливки от Славки (каламбурошная открывается )
И прямо рекомендую воспользоваться его советом и поразмышлять над каждым пунктом и поискать в своей жизни, бизнесе эти моменты.
Постараюсь потом по каждому пункту пройтись и поделиться наблюдениями и размышлениями.
Если это вам интересно, то киньте реакцию на мой пост, пжлста. Я хоть понимать буду.
Вопросы в комментарии, не болейте!
И прямо рекомендую воспользоваться его советом и поразмышлять над каждым пунктом и поискать в своей жизни, бизнесе эти моменты.
Постараюсь потом по каждому пункту пройтись и поделиться наблюдениями и размышлениями.
Если это вам интересно, то киньте реакцию на мой пост, пжлста. Я хоть понимать буду.
Вопросы в комментарии, не болейте!
🔥5
Forwarded from Вячеслав Пырву
4 лаконичных и важных инсайта о стратегии и ее воплощении в жизнь.
Недавно закончился первый квартал этого года, и кто-то из вас мог почувствовать, как стратегия ускользает сквозь пальцы.
И мне захотелось поддержать и вас, и тех, кого это миновало, несколькими инсайтами. В свое время они помогли сильно продвинуться и мне, и моим клиентам.
Итак.
📌 Чем масштабней идея — тем важнее микрошаги на неделю.
Предприниматели с большой идеей часто недооценивают точку входа. Такие идеи проваливаются, потому что никто не знает, что именно должно измениться в понедельник в 10:00.
📌 Чем хуже execution — тем больше желание сделать "еще более правильную" стратегию.
Когда не получается стратегию превратить в план и регулярно его реализовывать → тестировать → корректировать, то стратегическое планирование превращается в самоуспокаивающий ритуал😢
📌 Самая невидимая ловушка — подмена улучшения execution "работами по улучшению execution"
Внедряем Notion, переписываем вручную написанную CRM, ходим на обучалки по отделам продаж... И хотя все честно старались и выкладывались — результаты за первый квартал удручают.
📌 Крупнейшая причина провала стратегий — восприятие ее как "горизонта" или "будущего".
Это автоматически создает внутри разрешение "перенести на завтра". Значительный сдвиг происходит у тех предпринимателей, которые начинают смотреть на стратегию как на выбор, который они делают прямо сейчас!
Да, это не пошаговые инструкции.
Но — поразмышляйте над ними на досуге(3 подхода по 5 повторений) — и если они защелкнутся, то вы и без инструкций разберетесь, что делать!
Хорошей стратегической тренировки!)
Недавно закончился первый квартал этого года, и кто-то из вас мог почувствовать, как стратегия ускользает сквозь пальцы.
И мне захотелось поддержать и вас, и тех, кого это миновало, несколькими инсайтами. В свое время они помогли сильно продвинуться и мне, и моим клиентам.
Итак.
📌 Чем масштабней идея — тем важнее микрошаги на неделю.
Предприниматели с большой идеей часто недооценивают точку входа. Такие идеи проваливаются, потому что никто не знает, что именно должно измениться в понедельник в 10:00.
📌 Чем хуже execution — тем больше желание сделать "еще более правильную" стратегию.
Когда не получается стратегию превратить в план и регулярно его реализовывать → тестировать → корректировать, то стратегическое планирование превращается в самоуспокаивающий ритуал😢
📌 Самая невидимая ловушка — подмена улучшения execution "работами по улучшению execution"
Внедряем Notion, переписываем вручную написанную CRM, ходим на обучалки по отделам продаж... И хотя все честно старались и выкладывались — результаты за первый квартал удручают.
📌 Крупнейшая причина провала стратегий — восприятие ее как "горизонта" или "будущего".
Это автоматически создает внутри разрешение "перенести на завтра". Значительный сдвиг происходит у тех предпринимателей, которые начинают смотреть на стратегию как на выбор, который они делают прямо сейчас!
Да, это не пошаговые инструкции.
Но — поразмышляйте над ними на досуге
Хорошей стратегической тренировки!)
👍2❤1
Как расти х2 каждый год? 🤔 🤔 🤔
С этим вопросом пришел руководитель одного из подразделений группы компаний.
В прошлом году уже получилось вырасти в 2 раза по выручке год к году, но нет четкого понимания, а как удержать эту скорость.
Что уже сделали:
1️⃣ Провели небольшую стратсессию с командой: разобрали их видение способов достижения цели и барьеров, которые мешают эти цели достигать.
Первая обратная связь от заказчика:
Команда выделила фокус в работе и сформировала первые шаги по преодолению барьеров.
После завершения встречи команда с использованием инструмента сделала второй подход и докрутила задачи.
2️⃣ Согласовали с заказчиком цели работы, трек и формат работы:
еженедельные встречи для обсуждения текущей ситуации, формирования списка задач на недельный спринт.
3️⃣ Обсудили с заказчиком принцип сборки команды, способы вовлечения.
Сегодня прошла первая регулярная встреча:
1️⃣ Определили две ветки работы:
- масштабирование существующих продуктов
- запуск новых категорий
2️⃣ Выделили целевой процесс изменений - запуск новых продуктов
3️⃣ Собрали первую версию набора ключевых метрик для мониторинга и контроля достижения целей.
4️⃣ Верифицировали значения показателей для новых категорий. Определили целевые значения, что позволит не тратить время на "ненужные" гипотезы.
5️⃣ Выделили усиляющие гипотезы
6️⃣ Собрали задачки на ближайший спринт.
В процессе команда начала уже собирать проблематику для следующей встречи, на которой планируем описать текущее состояние целевого процесса и определить "точки разрыва", где необходимы изменения.
Очень крутая команда, с которой приятно работать.
Буду держать вас в курсе😎
#кейсы #аксмп
С этим вопросом пришел руководитель одного из подразделений группы компаний.
В прошлом году уже получилось вырасти в 2 раза по выручке год к году, но нет четкого понимания, а как удержать эту скорость.
Что уже сделали:
1️⃣ Провели небольшую стратсессию с командой: разобрали их видение способов достижения цели и барьеров, которые мешают эти цели достигать.
Первая обратная связь от заказчика:
на сессии получилось достать из команды вещи, которые сотрудники не озвучивали в деятельности и личных беседах.
Команда выделила фокус в работе и сформировала первые шаги по преодолению барьеров.
После завершения встречи команда с использованием инструмента сделала второй подход и докрутила задачи.
2️⃣ Согласовали с заказчиком цели работы, трек и формат работы:
еженедельные встречи для обсуждения текущей ситуации, формирования списка задач на недельный спринт.
3️⃣ Обсудили с заказчиком принцип сборки команды, способы вовлечения.
Сегодня прошла первая регулярная встреча:
1️⃣ Определили две ветки работы:
- масштабирование существующих продуктов
- запуск новых категорий
2️⃣ Выделили целевой процесс изменений - запуск новых продуктов
3️⃣ Собрали первую версию набора ключевых метрик для мониторинга и контроля достижения целей.
4️⃣ Верифицировали значения показателей для новых категорий. Определили целевые значения, что позволит не тратить время на "ненужные" гипотезы.
5️⃣ Выделили усиляющие гипотезы
6️⃣ Собрали задачки на ближайший спринт.
В процессе команда начала уже собирать проблематику для следующей встречи, на которой планируем описать текущее состояние целевого процесса и определить "точки разрыва", где необходимы изменения.
Очень крутая команда, с которой приятно работать.
Буду держать вас в курсе
#кейсы #аксмп
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥2
Очень хорошая мысль для утра понедельника:
не стремиться к счастью, а быть счастливым здесь и сейчас, проживая жизнь и реализуя свои мечты!
Всем хорошей недели!
не стремиться к счастью, а быть счастливым здесь и сейчас, проживая жизнь и реализуя свои мечты!
Всем хорошей недели!
👍4
Forwarded from Федоткин на связи 🛰 (Сергей Федоткин)
В моем окружении много людей, которые хотят быть счастливыми.
Зачем? - часто спрашиваю я.
Этот вопрос ставит их в тупик, и они начинают мне пояснять про свои цели, текущие дефициты и условности.
Ты входишь в 1% по доходам в стране. У тебя есть большая семья. Твои амбиции огромны и ведут вперед. В тебе море энергии. Зачем ты стремишься к счастью? - продолжаю я.
Одни задумываются. Другие нервничают и море эмоций. Третьи спрашивают, а как у меня?
У меня лично на это открытие ушло пару лет: вместо стремления достичь счастья, я счастливый СЕЙЧАС создаю свои достижения и мечту.
Когда мне трудно на пути к моим достижениям в бизнесе, то я помню именно это и просто улыбаюсь утром в зеркало.
Сегодняшний вечер - идеальное время ощутить себя счастливым. А завтра утром еще раз.
Зачем? - часто спрашиваю я.
Этот вопрос ставит их в тупик, и они начинают мне пояснять про свои цели, текущие дефициты и условности.
Ты входишь в 1% по доходам в стране. У тебя есть большая семья. Твои амбиции огромны и ведут вперед. В тебе море энергии. Зачем ты стремишься к счастью? - продолжаю я.
Одни задумываются. Другие нервничают и море эмоций. Третьи спрашивают, а как у меня?
У меня лично на это открытие ушло пару лет: вместо стремления достичь счастья, я счастливый СЕЙЧАС создаю свои достижения и мечту.
Когда мне трудно на пути к моим достижениям в бизнесе, то я помню именно это и просто улыбаюсь утром в зеркало.
Сегодняшний вечер - идеальное время ощутить себя счастливым. А завтра утром еще раз.
❤1
Потихоньку продолжаю систематизировать различные аспекты своей жизни.
1️⃣ С января вернулся к регулярным тренировкам. Опять почувствовал кайф от нагрузок, от бега. Появилось желание прогрессировать. Понял, что надо тоже приводить все в систему. А для этого нужна помощь профессионала, который поможет увязать все хотелки в четкий план с минимальными рисками.
С сегодняшнего дня начал заниматься с тренером.
Для контроля начал вести дневник тренировок. Также планирую вести учет БЖУ, особенно в части количества белка, т.к. для правильного восстановления его нужно много.
На выходных прикинул сколько потребляю: казалось, что достаточно, но при расчетах выяснил, что не добираю где-то 20-30% от нормы. Выделил в отдельный объект управления.
Тренер прислал огромное количество информации для изучения - буду потихоньку читать и внедрять.
Пока поставили цель на осень: марафон с личником. Текущая глобальная цель дорасти до марафона из 3:30. Дальше посмотрим.
2️⃣ Делаю очередной подход к выстраиванию своего продвижения и запуску регулярных продаж.
тоже решил воспользоваться помощью профи и пошел на мастермайнд к Виталию Говорухину. Это один из самых системных людей, которых я знаю.
Основная проблема консультанта - это то, что он не очень понятен клиентам. С этим сейчас плотно работаем.
Начал описывать кейсы. Буду выкладывать здесь, а также собираю сайт, на котором будет вся информация обо мне. Думаю, что в ближайшее время уже смогу показать первые результаты.
Пересмотрел свой подход. Начал внедрять новые ритуалы в работу.
Получаю огромное удовольствие от работы с профи.
#путькмарафону #путьконсультанта
1️⃣ С января вернулся к регулярным тренировкам. Опять почувствовал кайф от нагрузок, от бега. Появилось желание прогрессировать. Понял, что надо тоже приводить все в систему. А для этого нужна помощь профессионала, который поможет увязать все хотелки в четкий план с минимальными рисками.
С сегодняшнего дня начал заниматься с тренером.
Для контроля начал вести дневник тренировок. Также планирую вести учет БЖУ, особенно в части количества белка, т.к. для правильного восстановления его нужно много.
На выходных прикинул сколько потребляю: казалось, что достаточно, но при расчетах выяснил, что не добираю где-то 20-30% от нормы. Выделил в отдельный объект управления.
Тренер прислал огромное количество информации для изучения - буду потихоньку читать и внедрять.
Пока поставили цель на осень: марафон с личником. Текущая глобальная цель дорасти до марафона из 3:30. Дальше посмотрим.
2️⃣ Делаю очередной подход к выстраиванию своего продвижения и запуску регулярных продаж.
тоже решил воспользоваться помощью профи и пошел на мастермайнд к Виталию Говорухину. Это один из самых системных людей, которых я знаю.
Основная проблема консультанта - это то, что он не очень понятен клиентам. С этим сейчас плотно работаем.
Начал описывать кейсы. Буду выкладывать здесь, а также собираю сайт, на котором будет вся информация обо мне. Думаю, что в ближайшее время уже смогу показать первые результаты.
Пересмотрел свой подход. Начал внедрять новые ритуалы в работу.
Получаю огромное удовольствие от работы с профи.
#путькмарафону #путьконсультанта
🔥7👍3❤1
Ответьте не раздумывая, что проще проплыть в бассейне?
Anonymous Poll
25%
400м кролем
75%
4 по 100м кролем
Поясню свой вчерашний опрос.
Вчера была тренировка по плаванию. В какой-то момент я понимаю, что в конце скорее всего тренер даст мне задание на 400м. Начинаю прикидывать насколько это будет тяжело и все такое.
И тут он говорит, что надо плыть 4 по 100м. И я внутренне выдыхаю с мыслью "ну, это попроще".
Практически сразу я осознаю, что разницы, на самом деле, нет.
Стало интересно насколько моя реакция распространена. Поэтому и возник опрос.
Ну, и как мы видим по результату, это достаточно общее место у разных людей.
Почему так происходит?
Этот феномен связан с когнитивным искажением, известным как "эффект разбиения" (partitioning effect) или "предвзятость в оценке частей и целого".
Почему люди считают 4 × 100 м проще, чем 400 м, хотя дистанция одинакова?
1️⃣ Психологическое восприятие нагрузки
- 400 метров кажутся одной длинной и непрерывной задачей, что психологически воспринимается как более сложное.
- 4 заплыва по 100 метров разбивают нагрузку на части, создавая иллюзию меньшего усилия.
2️⃣ Когнитивная экономия (упрощение мышления)
- Мозгу проще оперировать небольшими числами и короткими дистанциями.
- 100 метров — понятная и легко представимая величина, а 400 м требует больше ментальных усилий для осознания.
3️⃣ Опыт и тренировки
- Многие тренируются, проплывая короткие отрезки (например, 50 или 100 м), поэтому 4 × 100 м кажутся привычнее.
- Длинные дистанции ассоциируются с выносливостью, а короткие — со скоростью, которую люди часто считают менее сложной.
Собственно, почему вообще я зацепился за этот момент?
Вспомнил один из последних кейсов:
Мы работали с одним из клиентов над задачей оптимизации производственного процесса, нашли гипотезу решения и собрали задачи на неделю.
Одна из задач - это описание процесса с разбивкой по операциям и оценкой по времени и стоимости.
Стало очевидно, что задача человека пугает. Я уточнил, сколько, по его мнению, понадобится на выполнение задачи. Предприниматель предположил, что пару недель.
Тогда мы начали разбивать задачу на отдельные блоки, оценивая каждый по затратам и, параллельно, продумывая в кого можно делегировать отдельные подзадачи.
В результате изменилось отношение к задаче, и, по факту, получилось ее сделать за пару дней без особого отрыва от операционных задач.
При этом мой опыт показывает, что зачастую это искажение приводит к тому, что многие важные задачи активно прокрастинируются, сроки затягиваются и так далее.
Поэтому, рекомендую:
а) помнить об этом эффекте
б) разбивать задачи на небольшие и понятные отрезки
в) первую задачу ставить максимально понятную и простую - сделать звонок, создать файл и написать заголовок, etc.
в этом случае у вас еще будет возникать "эффект промежуточных финишей":
- Каждая небольшая подзадача после выполнения (100 метров) даёт ощущение завершенности, мотивируя продолжать.
- В случае большой задачи (400 м) человек не получает "вознаграждения" до самого конца, что может демотивировать.
Всем хорошего дня и успехов в делах!
#бизнескакспорт #заметкиконсультанта
Вчера была тренировка по плаванию. В какой-то момент я понимаю, что в конце скорее всего тренер даст мне задание на 400м. Начинаю прикидывать насколько это будет тяжело и все такое.
И тут он говорит, что надо плыть 4 по 100м. И я внутренне выдыхаю с мыслью "ну, это попроще".
Практически сразу я осознаю, что разницы, на самом деле, нет.
Стало интересно насколько моя реакция распространена. Поэтому и возник опрос.
Ну, и как мы видим по результату, это достаточно общее место у разных людей.
Почему так происходит?
Этот феномен связан с когнитивным искажением, известным как "эффект разбиения" (partitioning effect) или "предвзятость в оценке частей и целого".
Почему люди считают 4 × 100 м проще, чем 400 м, хотя дистанция одинакова?
1️⃣ Психологическое восприятие нагрузки
- 400 метров кажутся одной длинной и непрерывной задачей, что психологически воспринимается как более сложное.
- 4 заплыва по 100 метров разбивают нагрузку на части, создавая иллюзию меньшего усилия.
2️⃣ Когнитивная экономия (упрощение мышления)
- Мозгу проще оперировать небольшими числами и короткими дистанциями.
- 100 метров — понятная и легко представимая величина, а 400 м требует больше ментальных усилий для осознания.
3️⃣ Опыт и тренировки
- Многие тренируются, проплывая короткие отрезки (например, 50 или 100 м), поэтому 4 × 100 м кажутся привычнее.
- Длинные дистанции ассоциируются с выносливостью, а короткие — со скоростью, которую люди часто считают менее сложной.
Собственно, почему вообще я зацепился за этот момент?
Вспомнил один из последних кейсов:
Мы работали с одним из клиентов над задачей оптимизации производственного процесса, нашли гипотезу решения и собрали задачи на неделю.
Одна из задач - это описание процесса с разбивкой по операциям и оценкой по времени и стоимости.
Стало очевидно, что задача человека пугает. Я уточнил, сколько, по его мнению, понадобится на выполнение задачи. Предприниматель предположил, что пару недель.
Тогда мы начали разбивать задачу на отдельные блоки, оценивая каждый по затратам и, параллельно, продумывая в кого можно делегировать отдельные подзадачи.
В результате изменилось отношение к задаче, и, по факту, получилось ее сделать за пару дней без особого отрыва от операционных задач.
При этом мой опыт показывает, что зачастую это искажение приводит к тому, что многие важные задачи активно прокрастинируются, сроки затягиваются и так далее.
Поэтому, рекомендую:
а) помнить об этом эффекте
б) разбивать задачи на небольшие и понятные отрезки
в) первую задачу ставить максимально понятную и простую - сделать звонок, создать файл и написать заголовок, etc.
в этом случае у вас еще будет возникать "эффект промежуточных финишей":
- Каждая небольшая подзадача после выполнения (100 метров) даёт ощущение завершенности, мотивируя продолжать.
- В случае большой задачи (400 м) человек не получает "вознаграждения" до самого конца, что может демотивировать.
Всем хорошего дня и успехов в делах!
#бизнескакспорт #заметкиконсультанта
👍5💯1
Про внедрение ритуалов и привычек :)
Стараюсь регулярно писать посты и описывать кейсы.
В поезде вчера😎
Стараюсь регулярно писать посты и описывать кейсы.
В поезде вчера
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1🔥1
Кто что читает
В блоге у Людмилы Булавкиной наткнулся на прикольного бота @sightpro_bot. Он показывает а на какие каналы подписан тот или иной ваш контакт.
Людмила у себя описывает свое видение применения этого бота и знаний, которые он нам дает.
Но мне, в первую очередь, вспомнилась одна из последний сессий с клиентом, в которой мы разбирали его ситуацию. Но кейс стандартный, т.к. сильно характерен для корпораций и крупных компаний, но также встречается и в среднем/малом бизнесе со сложной структурой управления и/или владения.
Итак, ситуация:
- есть большой проект изменений в компании на стадии инициирования
- есть руководитель проекта, который должен собрать правильно "хотелки" заказчиков, описать продукт проекта, спланировать и запустить проект
- в этот процесс вовлечено еще большое количество людей
Мы пытаемся запустить изменения в компании - проводим встречи с заказчиками, консультируемся с другими экспертами внутри компании, пробуем вовлечь различных заинтересантов в процесс.
Есть человек, который имеет существенный вес в компании - у него большой стаж внутри, огромная экспертиза, серьезная должность.😎
И вот этот человек на всех совещаниях постоянно критикует наш проект, подчеркивает риски и т.п. При этом не пытается его явно утопить.🤬
Вот стратегию работы с таким человеком мы и прорабатывали на одной из последних встреч.
Ключевая задача в таком случае - это понять цели и задачи человека (не путать с целями и задачами роли или должности).
А для этого нам надо выйти на откровенный разговор. Не только выйти, но и подготовиться и провести его.
Непростая задача в крупной компании, где люди физически могут никогда не пересекаться, и ты знаешь человека только по сеансам ВКС.
Для этого нам надо понять человека. И информация о том, кого он читает, как давно и насколько активно в этом может помочь:
- можно найти общие интересы
- можно построить гипотезы о его планах
- можно понять чем живет человек
- и так далее
А дальше уже выстраиваем стратегию win-win и идем обсуждать👍
Потестил бот в демо-лайт режиме. Интересно.
P.S. Людмилу читать рекомендую :)
а какие инструменты вы применяете для работы со стейкхолдерами?
#инструменты #переговоры
В блоге у Людмилы Булавкиной наткнулся на прикольного бота @sightpro_bot. Он показывает а на какие каналы подписан тот или иной ваш контакт.
Людмила у себя описывает свое видение применения этого бота и знаний, которые он нам дает.
Но мне, в первую очередь, вспомнилась одна из последний сессий с клиентом, в которой мы разбирали его ситуацию. Но кейс стандартный, т.к. сильно характерен для корпораций и крупных компаний, но также встречается и в среднем/малом бизнесе со сложной структурой управления и/или владения.
Итак, ситуация:
- есть большой проект изменений в компании на стадии инициирования
- есть руководитель проекта, который должен собрать правильно "хотелки" заказчиков, описать продукт проекта, спланировать и запустить проект
- в этот процесс вовлечено еще большое количество людей
Мы пытаемся запустить изменения в компании - проводим встречи с заказчиками, консультируемся с другими экспертами внутри компании, пробуем вовлечь различных заинтересантов в процесс.
Есть человек, который имеет существенный вес в компании - у него большой стаж внутри, огромная экспертиза, серьезная должность.
И вот этот человек на всех совещаниях постоянно критикует наш проект, подчеркивает риски и т.п. При этом не пытается его явно утопить.
Вот стратегию работы с таким человеком мы и прорабатывали на одной из последних встреч.
Ключевая задача в таком случае - это понять цели и задачи человека (не путать с целями и задачами роли или должности).
А для этого нам надо выйти на откровенный разговор. Не только выйти, но и подготовиться и провести его.
Непростая задача в крупной компании, где люди физически могут никогда не пересекаться, и ты знаешь человека только по сеансам ВКС.
Для этого нам надо понять человека. И информация о том, кого он читает, как давно и насколько активно в этом может помочь:
- можно найти общие интересы
- можно построить гипотезы о его планах
- можно понять чем живет человек
- и так далее
А дальше уже выстраиваем стратегию win-win и идем обсуждать
Потестил бот в демо-лайт режиме. Интересно.
P.S. Людмилу читать рекомендую :)
а какие инструменты вы применяете для работы со стейкхолдерами?
#инструменты #переговоры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥2
Продолжаю бегать.
Стараюсь удерживать график тренировок даже в поездках.
Правда иногда приходится вставать пораньше.
Из забавного:
Во время пробежек начали рождаться трехстишья.
Записываю их. Потом книгу выпущунет : Хокку бегущей черепахи 😆
Если что, то я знаю, что размер не соответствует 😉
Всем хорошего утра!
#путькмарафону
Стараюсь удерживать график тренировок даже в поездках.
Правда иногда приходится вставать пораньше.
Из забавного:
Во время пробежек начали рождаться трехстишья.
Записываю их. Потом книгу выпущу
Всем хорошего утра!
#путькмарафону
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁2
#garmin #beatyesterday
Солнце горит на острие меча,
Ветер бьёт в лицо,
Есть только Путь, черепаха!
© #раннийбасё 🐢🐢🐢
Солнце горит на острие меча,
Ветер бьёт в лицо,
Есть только Путь, черепаха!
© #раннийбасё 🐢🐢🐢
🔥3😁1
Заканчивается командировка в Волгоград.
Постараюсь завтра поделиться результатами.
А пока красивых видов вам.
Постараюсь завтра поделиться результатами.
А пока красивых видов вам.