Рекомендую интересное мероприятие от друзей и партнеров.
Сам планирую посетить, пообщаться и послушать о том, куда стоит вкладываться. А то все стартапы и стартапы...
Сам планирую посетить, пообщаться и послушать о том, куда стоит вкладываться. А то все стартапы и стартапы...
Forwarded from PROINVESTVOLGA
🚀🚀🚀
Нам исполняется 3 года🚀🚀🚀
И мы хотим провести этот день с вами!
📍25 июля, Самара, Секретный ресторан города
INVEST PARTY 2024 - Ежегодная закрытая VIP встреча инвесторов, бизнесменов и основателей инвестиционных пректов от создателей сообщества инвесторов и инициаторов инвестиционных проектов Самарской области PROINVESTVOLGA
В программе:
📍инвестиционные предложения по стратегиям земля, загородное строительство, ж/д перевозки, маркетплейсы, недвижимость России, Дубая и Таиланда с доходностью от 25% до 200% годовых
📍Поговорим про туризм, глемпинги и базы отдыха. Собственники бизнеса расскажут "
📍Премия "Лучший инвестиционный партнер - 2024 " - награждение лучших партнёров и инвесторов сообщества инвесторов и основателей инвестиционных проектов Самарской области PROINVESTVOLGA
📍 Дискуссионный разговор "Куда инвестировать 2024 - 2025"
📍вкусная еда, напитки, развлекательная программа, живая музыка, фокусы и другие сюрпризы в честь нашего Дня рождения (
📍розыгрыш подарков от партнёров и спонсоров INVEST PARTY 2024
👥️👥️👥️ Тольятти, Самара, Москва, Оренбург, Казань, Краснодарский край - соберутся в одном месте для обмена опытом и стратегиями.
Лучшие практики, лучшие проекты, о которых не рассказывают публично.
👇👇👇👇👇👇👇
📍Встречаемся 25 июля, Самара, 17:00 - 22:00
🕰 24 часа стоимость билета
11 000 рублей.
📍Секретный ресторан города
💃Дресс-код: чёрный и белый
💰Бронь билетов @lyudmila_investor
----------‐----
📝 Реклама и презентация инвестиционных проектов @chechinavi
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Всем привет!
Пару недель назад мне исполнилось 46 лет.
В этом возрасте, как выяснилось, день рождения - это не только подготовка и планы празднования, но и какое-то количество экзистенциальных размышлений.🤣
Плюс много разных активностей, проектов и новостей.
В общем, вроде бы есть о чем писать. Так что я возвращаюсь в бложек.
Соскучились? Интересно? Накидайте что ли реакций, если да😎
В комментах можно написать про что интересно в первую очередь.
Пару недель назад мне исполнилось 46 лет.
В этом возрасте, как выяснилось, день рождения - это не только подготовка и планы празднования, но и какое-то количество экзистенциальных размышлений.
Плюс много разных активностей, проектов и новостей.
В общем, вроде бы есть о чем писать. Так что я возвращаюсь в бложек.
Соскучились? Интересно? Накидайте что ли реакций, если да
В комментах можно написать про что интересно в первую очередь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12❤5🔥4👏3👀1
Сегодня провел мероприятие для крупного заказчика.
В завершении услышал две лучших фразы, которые только может мечтать услышать руководитель проекта:
1. На мой вопрос к заказчику в конце "Замечания, пожелания, предложения на будущее?", мне сказали: " Ничего, все отлично, как всегда!"😎
2. В конце мероприятия подошел сотрудник, который отвечает за большинство работ, по сути моя "правая рука", и сказал: "Дальше мы закончим. Думаю, что нет смысла тебе здесь оставаться - езжай домой, отдыхай."😍
Необходимо заметить, что проект из разряда сайд-проектов и не относится к текущему фокусу деятельности - это благотворительный забег на День железнодорожника.
Всех причастных с праздником!
В завершении услышал две лучших фразы, которые только может мечтать услышать руководитель проекта:
1. На мой вопрос к заказчику в конце "Замечания, пожелания, предложения на будущее?", мне сказали: " Ничего, все отлично, как всегда!"
2. В конце мероприятия подошел сотрудник, который отвечает за большинство работ, по сути моя "правая рука", и сказал: "Дальше мы закончим. Думаю, что нет смысла тебе здесь оставаться - езжай домой, отдыхай."
Всех причастных с праздником!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤3🔥2
Как оценивать работу сотрудников?
Только в понедельник с одним из клиентов проводили встречу вместе с сотрудниками проектного отдела.
В задачу сотрудников входит развитие направлений с точки зрения маркетинга и запуска новых продуктов.
Внедряем планерку и работу через гипотезы.
Параллельно встает вопрос о том, как оценивать их работу и награждать за успех.
Поговорили о постановке целей и выборе метрик, которые показывают рост в их зоне ответственности, а также как это перевязывается с глобальными целями компании в краткосрочном периоде и в долгую. Собираем пирамиду метрик.
А тут увидел прекрасный пост Сергея. Сергей тот, кого называют серийным предпринимателям. Также консультирует (трекает) другие бизнесы.
Ну, и прекрасно пишет в своем блоге, чему я искренне завидую.
Рекомендую и сам пост, и весь блог целиком.
Только в понедельник с одним из клиентов проводили встречу вместе с сотрудниками проектного отдела.
В задачу сотрудников входит развитие направлений с точки зрения маркетинга и запуска новых продуктов.
Внедряем планерку и работу через гипотезы.
Параллельно встает вопрос о том, как оценивать их работу и награждать за успех.
Поговорили о постановке целей и выборе метрик, которые показывают рост в их зоне ответственности, а также как это перевязывается с глобальными целями компании в краткосрочном периоде и в долгую. Собираем пирамиду метрик.
А тут увидел прекрасный пост Сергея. Сергей тот, кого называют серийным предпринимателям. Также консультирует (трекает) другие бизнесы.
Ну, и прекрасно пишет в своем блоге, чему я искренне завидую.
Рекомендую и сам пост, и весь блог целиком.
🔥2👍1
Forwarded from Эффект масштаба (Сергей Бачинин)
Как я строю оценку работы руководителей в проектах
Ниже алгоритм, по которому я это делаю:
— Описываю ожидаемый результат для руководителя. Например «Маркетолог должен сделать много лидов»
— Описываю доступные сотруднику ресурсы. Например, есть ли у него бюджет: «для привлечения он может использовать 300к ежемесячно»
Часто выясняется, что ресурсов нет. Почему так бывает — тема отдельного поста.
— Исследую автономность ожидаемого результата. Например, маркетологу ставят KPI по выручке. Только продает сейлз. И на конечный результат маркетолог влияет не полностью
Сверяемся, что KPI сотрудника не выходит за его зону ответственности. Это бережет сотрудника отвыгорания, а меня от неверных оценок
— Устранив противоречия, выбираю метрику оценки работы сотрудника. Они должна быть измеримой за минуту, однозначной и находиться в зоне его ответственности.
— Формирую набор опережающих метрик для оценки здоровья главного процесса в отделе. Например, лиды не получаются без охватов. Их так же начинаем отслеживать
— Устанавливаю значения «зеленой» и «красной» зон метрики.
— Описываю список действий для каждой «красной» зоны. Например: лидов мало — идем в охваты. Если они есть, но нет конверсий — идем в ценность. Смотрим, насколько она актуальна.
— Вывожу на дашборд метрики и устанавливаю периодичность их обновления. Запускаю процесс
В результате:
— Могу быстро понять, какой процесс сбоит
— Перестаю тратить время на нормально работающие процессы
— Могу легко делегировать исполнение команде, потому что мне понятно, как оценить ее результат
— Быстро реагирую на поломки, ведь план по первоначальным действиям описан
Эта нехитрая система позволяет мне не погружаться во все подряд и сохранять фокус на важном. И при этом меньше работать.
Дайте огней, если посчитали пост полезным. И любую другую реакцию, если нет.
#инструментарий
Ниже алгоритм, по которому я это делаю:
— Описываю ожидаемый результат для руководителя. Например «Маркетолог должен сделать много лидов»
— Описываю доступные сотруднику ресурсы. Например, есть ли у него бюджет: «для привлечения он может использовать 300к ежемесячно»
Часто выясняется, что ресурсов нет. Почему так бывает — тема отдельного поста.
— Исследую автономность ожидаемого результата. Например, маркетологу ставят KPI по выручке. Только продает сейлз. И на конечный результат маркетолог влияет не полностью
Сверяемся, что KPI сотрудника не выходит за его зону ответственности. Это бережет сотрудника отвыгорания, а меня от неверных оценок
— Устранив противоречия, выбираю метрику оценки работы сотрудника. Они должна быть измеримой за минуту, однозначной и находиться в зоне его ответственности.
— Формирую набор опережающих метрик для оценки здоровья главного процесса в отделе. Например, лиды не получаются без охватов. Их так же начинаем отслеживать
— Устанавливаю значения «зеленой» и «красной» зон метрики.
— Описываю список действий для каждой «красной» зоны. Например: лидов мало — идем в охваты. Если они есть, но нет конверсий — идем в ценность. Смотрим, насколько она актуальна.
— Вывожу на дашборд метрики и устанавливаю периодичность их обновления. Запускаю процесс
В результате:
— Могу быстро понять, какой процесс сбоит
— Перестаю тратить время на нормально работающие процессы
— Могу легко делегировать исполнение команде, потому что мне понятно, как оценить ее результат
— Быстро реагирую на поломки, ведь план по первоначальным действиям описан
Эта нехитрая система позволяет мне не погружаться во все подряд и сохранять фокус на важном. И при этом меньше работать.
Дайте огней, если посчитали пост полезным. И любую другую реакцию, если нет.
#инструментарий
🔥1🥰1👌1
Один из клиентов столкнулся с проблемой того, что сотрудники сильно загружены, но при этом есть часть задачи из разряда важных, но не срочных, которые необходимо выполнять.
Срочные операционные задачи вытесняют их , но при этом, если эти задачи не делать, то это генерит серьезные риски для бизнеса.
Получается классический выбор - или делать самому, или нанимать сотрудника специально под эти задачи.
Первый вариант тормозит развитие бизнеса и дает излишнюю нагрузку на самого предпринимателя.😵
Второй вариант не очень выгоден, т.к. ФОТ значительно повышается, но новые сотрудники будут недозагружены.🤔
Итак, получаем задачу с внутренним противоречием - нам нужен сотрудник с высокой ответственностью, серьезными компетенциями, но не очень дорого🤬 в идеале на частичную занятость
Что мы сделали:
1. Разобрали процесс, определили зоны ответственность, нарезали задачи
2. Определились с компетенциями, которые необходимы
3. Сформировали сегменты потенциальных сотрудников, которым может быть интересна частичная занятость
4. Построили гипотезу ценности для них, которая дает упор на нематериальные бонусы.
4. Собрали офер и пошли нанимать
Результаты:
1. Большое количество откликов за очень короткое время.
2. Два человека наняты. Задачи закрыты
3. Есть еще несколько потенциально очень интересных кандидатов.
4. С одним из этих кандидатов договорились на выполнение проектной работы для того, чтобы протестировать его, а также уже получить положительный опыт сотрудничества для обеих сторон.
#протрекинг #наймсотрудников #проблемыпредпринимателей
Срочные операционные задачи вытесняют их , но при этом, если эти задачи не делать, то это генерит серьезные риски для бизнеса.
Получается классический выбор - или делать самому, или нанимать сотрудника специально под эти задачи.
Первый вариант тормозит развитие бизнеса и дает излишнюю нагрузку на самого предпринимателя.
Второй вариант не очень выгоден, т.к. ФОТ значительно повышается, но новые сотрудники будут недозагружены.
Итак, получаем задачу с внутренним противоречием - нам нужен сотрудник с высокой ответственностью, серьезными компетенциями, но не очень дорого
Что мы сделали:
1. Разобрали процесс, определили зоны ответственность, нарезали задачи
2. Определились с компетенциями, которые необходимы
3. Сформировали сегменты потенциальных сотрудников, которым может быть интересна частичная занятость
4. Построили гипотезу ценности для них, которая дает упор на нематериальные бонусы.
4. Собрали офер и пошли нанимать
Результаты:
1. Большое количество откликов за очень короткое время.
2. Два человека наняты. Задачи закрыты
3. Есть еще несколько потенциально очень интересных кандидатов.
4. С одним из этих кандидатов договорились на выполнение проектной работы для того, чтобы протестировать его, а также уже получить положительный опыт сотрудничества для обеих сторон.
#протрекинг #наймсотрудников #проблемыпредпринимателей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏1
Что послушать в выходные?
Всегда хорошо послушать разговор двух умных людей, особенно когда один обладает огромным опытом, знаниями и умением это доносить, а другой умеет задавать вопросы(что, впрочем, не отменяет у него наличие опыта и знаний, но тут уж роль такая - вопрошающая 😜 )
Много интересных мыслей, которые связаны, с одним из самых частых запросов в последнее время - построение команды.
Мне близка, во многом, точка зрения и концепты Александра Фридмана.
Важные моменты, которые хочется отметить:
1. Культура в компании есть всегда. Но она может быть управляемой или неуправляемой.
2. Неуправляемая культура приводит к снижению эффективности сотрудников, т.к. "закон газа в менеджменте"
3. Важно не путать цели и путь/инструменты достижения этих целей.
4. Построение команды из высокомотивированных, осознанных и т.п. людей подразумевает изменение в собственнике или руководителе, т.к. важно ответить на вопрос, а почему эти люди к нам придут или у нас останутся.
Последний пункт и есть то, с чем работает настоящий трекер, как бы скептически не относились Миша с Александром😎 Хотя я отлично понимаю, почему такой скепсис у них есть.
В общем, приятного прослушивания. В целом, рекомендую подкаст "Уроки публичности" и еще один подкаст от того же автора - "Неправильные эксперты"
#рекомендации #чтопослушать
Всегда хорошо послушать разговор двух умных людей, особенно когда один обладает огромным опытом, знаниями и умением это доносить, а другой умеет задавать вопросы
Много интересных мыслей, которые связаны, с одним из самых частых запросов в последнее время - построение команды.
Мне близка, во многом, точка зрения и концепты Александра Фридмана.
Важные моменты, которые хочется отметить:
1. Культура в компании есть всегда. Но она может быть управляемой или неуправляемой.
2. Неуправляемая культура приводит к снижению эффективности сотрудников, т.к. "закон газа в менеджменте"
3. Важно не путать цели и путь/инструменты достижения этих целей.
4. Построение команды из высокомотивированных, осознанных и т.п. людей подразумевает изменение в собственнике или руководителе, т.к. важно ответить на вопрос, а почему эти люди к нам придут или у нас останутся.
Последний пункт и есть то, с чем работает настоящий трекер, как бы скептически не относились Миша с Александром
В общем, приятного прослушивания. В целом, рекомендую подкаст "Уроки публичности" и еще один подкаст от того же автора - "Неправильные эксперты"
#рекомендации #чтопослушать
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🔥1
Forwarded from Уроки Публичности
Обычно в подкасте «Уроки публичности» мы обсуждаем различные аспекты коммуникаций, факапы, архетипы и роли участников, но иногда мы можем попадать в ситуацию, когда из-за деревьев леса не видно. И чтобы наконец-то увидеть лес, этот выпуск будет посвящен обсуждению российской управленческой культуры и особенности коммуникаций подчиненный-руководитель.
Обсуждали темные управленческие леса и бирюзовые поляны, щебет трекеров и песни коучеров эксперт и методолог по регулярному менеджменту, автор книг, курсов, тренингов и семинаров по управлению Александр Фридман и ведущий подкаста, маркетолог и специалист по антикризисным коммуникациям Михаил Вершинин.
О чем поговорили:
Что почитать:
- Александр Прохоров
- Дмитрий Виташов
- Джеффри Пфеффера
- Александр Фридман
- Евгений Севостьянов
- Павел Алферов
Подписывайтесь на нас в ВК и телеграме, делитесь выпусками, пишите комментарии, а мы будем продолжать вам рассказывать новые интересные кейсы и отвечать на важные вопросы!
https://podcast.ru/e/8FS4PBrVtj7
Обсуждали темные управленческие леса и бирюзовые поляны, щебет трекеров и песни коучеров эксперт и методолог по регулярному менеджменту, автор книг, курсов, тренингов и семинаров по управлению Александр Фридман и ведущий подкаста, маркетолог и специалист по антикризисным коммуникациям Михаил Вершинин.
О чем поговорили:
- Российская управленческая культура vs шкура неубитого единорога
- Влияние национального менталитета на систему управления
- Советские школы планирования и культура западных бизнес-экспатов
- Топ-менеджеры-звезды и их влияние на управленческую моду
- Бирюзовые компании, аджайл и реальность
- Знания и навыки как инструмент или артефакт
- Бизнес-образование как деловой туризм
- Система обучения менеджеров: вузы, корпоративные университеты и бизнес-образование
- Рациональное и магическое мышление руководителя
- Мотивация руководителей и сотрудников
- Менеджмент, лидерство и «лидерство как товар»
- Таллинская школа менеджмента Владимира Тарасова
- Трудности и риски изменений корпоративной системы управления
- Токсичные лидеры и текучка персонала
- Важность бюрократии и ментальные ловушки собственников
- и т.п.
Что почитать:
- Александр Прохоров
«Русская модель управления»- Дмитрий Виташов
«Бюрократия без боли. Новые практики госуправления»- Джеффри Пфеффера
«Лидерство без вранья. Почему не стоит верить историям успеха»- Александр Фридман
«Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников» и «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчинённых. Регулярный менеджмент для рационального руководителя» + новая книга «Бизнес как часы: Руководство по настройке операционки»- Евгений Севостьянов
«Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков»- Павел Алферов
«Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи»Подписывайтесь на нас в ВК и телеграме, делитесь выпусками, пишите комментарии, а мы будем продолжать вам рассказывать новые интересные кейсы и отвечать на важные вопросы!
https://podcast.ru/e/8FS4PBrVtj7
Podcast.ru
Российская управленческая культура и сложности регулярного менеджмента. Беседа с Александром Фридманом. – Уроки публичности – Podcast.ru
Обычно в подкасте «Уроки публичности» мы обсуждаем различные аспекты коммуникаций, факапы, архетипы и роли участников, но иногда мы можем попадать в ситуацию, когда из-за деревьев леса не видно. И чтобы наконец-то увидеть лес, этот выпуск будет посвящен обсуждению…
❤1🔥1
Одна из прелестей моей работы - это путешествия.
Некоторое время назад меня начали приглашать прочитать лекции или провести тренинг в разные города, что позволяет путешествовать и знакомиться с разными уголками нашей необъятной Родины.
Стараюсь выбирать локации, где я не был или был достаточно давно.
За весну познакомился с Липецком, Ельцом и Курганом. Побывал в Пензе, в которой не был уже много лет.
Очень понравились новые города - простор и воздух Кургана, тишина и какое-то благолепие Ельца, неожиданные истории Липецка.
Впереди Владивосток, Калиниград, Чебоксары, Ижевск и Ярославль.
Также есть приглашение в Адыгею, но пока никак не могу сложить туда логистику - аэропорты вокруг закрыты, а поезд убирает из активной жизни трое суток.
Если кто вдруг знает хороший вариант, то поделитесь, пжлста :)
В комментариях накидаю фоток. Я мало фотографирую, так что не обессудьте.
А куда бы вы хотели поехать?
#путешествия #стартапыивузы
Некоторое время назад меня начали приглашать прочитать лекции или провести тренинг в разные города, что позволяет путешествовать и знакомиться с разными уголками нашей необъятной Родины.
Стараюсь выбирать локации, где я не был или был достаточно давно.
За весну познакомился с Липецком, Ельцом и Курганом. Побывал в Пензе, в которой не был уже много лет.
Очень понравились новые города - простор и воздух Кургана, тишина и какое-то благолепие Ельца, неожиданные истории Липецка.
Впереди Владивосток, Калиниград, Чебоксары, Ижевск и Ярославль.
Также есть приглашение в Адыгею, но пока никак не могу сложить туда логистику - аэропорты вокруг закрыты, а поезд убирает из активной жизни трое суток.
Если кто вдруг знает хороший вариант, то поделитесь, пжлста :)
В комментариях накидаю фоток. Я мало фотографирую, так что не обессудьте.
А куда бы вы хотели поехать?
#путешествия #стартапыивузы
🔥4👍2
До сих пор регулярно играю в игры.
Настольные, компьютерные, карточные. Давно перестал играть с компьютером, потому чтоон умный и меня выигрывает играть против людей всегда интереснее.
Я уже писал о том, почему , на мой взгляд, полезно играть в игры и какие навыки они развивают, поэтому не буду повторяться.
Но, в любом случае, стараюсь работать над своей игрой, анализировать, что-то менять.Особенно в играх связанных с деньгами 🤣
Как вы думаете какой?
Предлагаю полдня пообсуждать, потом запощу ответ.
Подсказка: это напрямую связано с моей любимой темой в консалтинге. (хрен его знает, помог я вам или нет... 😎 )
Настольные, компьютерные, карточные. Давно перестал играть с компьютером, потому что
Я уже писал о том, почему , на мой взгляд, полезно играть в игры и какие навыки они развивают, поэтому не буду повторяться.
Но, в любом случае, стараюсь работать над своей игрой, анализировать, что-то менять.
Как вы думаете какой?
Предлагаю полдня пообсуждать, потом запощу ответ.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Совсем забыл.
Завтра на очередной встрече инвестиционного клуба поговорим об инвестициях в инновации.
Накидайте вопросов, которые вас интересуют, но по возможности с контекстом из ваших компаний или компаний ваших клиентов.
#анонс #инновациивкомпании #внутреннеепредпринимательство
Завтра на очередной встрече инвестиционного клуба поговорим об инвестициях в инновации.
Накидайте вопросов, которые вас интересуют, но по возможности с контекстом из ваших компаний или компаний ваших клиентов.
#анонс #инновациивкомпании #внутреннеепредпринимательство
Forwarded from NEWS Деловая Россия Самара
ДЕЛОВОЙ ВТОРНИК
«Развитие внутреннего предпринимательства. Как применить опыт корпораций в МСБ»
Сбор гостей: 09.40
г. Самара, ул. Ново-Садовая, 3,
7-й этаж
Тюльпин Сергей – консультант, внешний трекер ГК «Северсталь», ментор стартапов ранних стадий, председатель инвест-комитета регионального отделения Общероссийской общественной организации «Деловая Россия»
https://forms.yandex.ru/u/66bb46632530c22abf5cbea7/
Проект организован исполкомом Самарского регионального отделения Общероссийской общественной организации «Деловая Россия».
Генеральный партнер – ПСБ.
Информационные партнеры – радио Бизнес ФМ в Самаре, ежегодный инвестиционный форум Поволжья PROINVESTVOLGA.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Давайте продолжим про игры.
Как вы знаете, я много пишу про стратегию, про ее ценность и необходимость ею заниматься.
В любой игре также есть стратегия на игру и тактические решения (план) на отдельные ходы.
Так вот паттерн, который я отследил у себя - это фиксация стратегии и строгое следование заранее придуманному плану.
Практически любая игра содержит элемент неизвестности - новые вводные, действия соперника (-ов), броски кубика и многое другое.
Замечаю за собой, что из-за того, что в голове есть четкий план, появляются "шоры", которые не дают анализировать ситуацию полноценно и вносить изменения в свой план, хотя ситуация может добавлять возможности и угрозы, которые требуют изменений или иногда даже полной смены стратегии.
Такой же паттерн часто вскрывается на диагностике клиентов - человек находится в "тисках" заранее собранного плана. Падает эффективность действий, сливаются ресурсы, а цель не приближается.
Последние две сессии в Школе трекеров ярко это продемонстрировали, когда на вопрос о ценности встречи с начинающим трекером клиент говорил о том, что он увидел и свою фиксацию и возможности или варианты для того, чтобы сдвинуться с "мертвой" точки.
Если вдруг у вас есть ощущение, что вы застряли или скорость движения к целям вас не устраивает, пишите - обсудим.
Это касается и бизнес задач, но работает и для личных целей в карьере, мечтах и т.д.
Активность бесплатная, то есть абсолютно 😎
Как вы знаете, я много пишу про стратегию, про ее ценность и необходимость ею заниматься.
В любой игре также есть стратегия на игру и тактические решения (план) на отдельные ходы.
Так вот паттерн, который я отследил у себя - это фиксация стратегии и строгое следование заранее придуманному плану.
Практически любая игра содержит элемент неизвестности - новые вводные, действия соперника (-ов), броски кубика и многое другое.
Замечаю за собой, что из-за того, что в голове есть четкий план, появляются "шоры", которые не дают анализировать ситуацию полноценно и вносить изменения в свой план, хотя ситуация может добавлять возможности и угрозы, которые требуют изменений или иногда даже полной смены стратегии.
Такой же паттерн часто вскрывается на диагностике клиентов - человек находится в "тисках" заранее собранного плана. Падает эффективность действий, сливаются ресурсы, а цель не приближается.
Последние две сессии в Школе трекеров ярко это продемонстрировали, когда на вопрос о ценности встречи с начинающим трекером клиент говорил о том, что он увидел и свою фиксацию и возможности или варианты для того, чтобы сдвинуться с "мертвой" точки.
Если вдруг у вас есть ощущение, что вы застряли или скорость движения к целям вас не устраивает, пишите - обсудим.
Это касается и бизнес задач, но работает и для личных целей в карьере, мечтах и т.д.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Если кому-то интересно, то через 15 минут буду рассказывать про работу с Северсталью вот тут.
Вопросы можно в комментариях
Вопросы можно в комментариях
telemost.yandex.ru
Яндекс.Телемост
Видеовстречи по ссылке. Собирайте в Телемосте рабочие конференции или встречайтесь с друзьями. Встречи не ограничены по времени. Можно скачать Телемост для Windows или macOS.
#путевыезамметки
Прилетел во Владивосток. Завтра и послезавтра провожу 3 семинара для стартапов по темам "Гранты", "Инвестиционная презентация и подготовка к публичным выступлениям" и основной - "В2В продажи".
Заметки с дороги:
- в Новосибирске красивый аэропорт
- цены на такси и время в дороге из аэропорта напоминают Самару :)
- забавные ощущения одновременной работы в двух часовых поясах, достаточно сильно отстоящих друг от друга - день удлиняется, но режим цейтнота остается
- все еще неплохо переношу длительные перелеты на восток
- первый раз в самолете предложили выбор из омлета и сырников
Прилетел во Владивосток. Завтра и послезавтра провожу 3 семинара для стартапов по темам "Гранты", "Инвестиционная презентация и подготовка к публичным выступлениям" и основной - "В2В продажи".
Заметки с дороги:
- в Новосибирске красивый аэропорт
- цены на такси и время в дороге из аэропорта напоминают Самару :)
- забавные ощущения одновременной работы в двух часовых поясах, достаточно сильно отстоящих друг от друга - день удлиняется, но режим цейтнота остается
- все еще неплохо переношу длительные перелеты на восток
- первый раз в самолете предложили выбор из омлета и сырников
👍2🔥2
Про команду. Или как можно сотрудничать.
Приближается осень, а это значит, что запускается достаточно большое количество проектов.
Был вопрос о том, как попадают люди в команду.
По сути у меня есть большой нетворк, который условно поделен на некоторое количество кругов.
Есть два варианта запуска проекта:
1. Мой проект.
Я определяю какие мне компетенции нужны в команде, в зависимости от набора функций, прикидываю бюджет на каждую позицию. Затем иду по этим кругам, начиная от ближнего и индивидуально приглашаю людей. Близость круга определяется степенью доверия. На этот показатель влияет наличие опыта работы с человеком, совпадение по ценностям и целям. Это первично, компетенции дело наживное. Культура, идейность во главе.
Поэтому чаще всего команда состоит из проверенных уже людей.
При этом стараюсь расширять круги за счет привлечения процента новых для нас людей. Мы готовы обучать, делиться тем, что наработали сами до этого.
Оплата формируется от бюджета. При этом я стараюсь держать оплату в рынке, но бывает всякое.
Договоренности больше "на словах". Но договора и официальные оплаты разумеется есть.
2. Сторонняя идея проекта.
За несколько лет мы накопили достаточно большой опыт и экспертизу в акселерационных программах, стратсессиях и других формах проектов изменений.
Если у кого-то есть идея или запрос от клиента, то можно придти с ним ко мне.
Согласовываем цели и партнерские условия. Тут необходимо, чтобы проект попадал в мой стратегический скоуп.
Важно, что в этом случае у инициатора должна быть готовность лидировать проект и работать не за зарплату, а за результат.
Если такого желания нет, то можно перевести проект в п. 1, и отработать как агент или наемный сотрудник. Тогда риски на нас, но и профит тоже :)
Откровенно говоря, такой вариант менее интересен, т.к. своих проектов достаточно много, поэтому я почему-то должен сильно захотеть ввязаться не в свою историю и сделать ее своей.
#прокоманду #моипроекты
Приближается осень, а это значит, что запускается достаточно большое количество проектов.
Был вопрос о том, как попадают люди в команду.
По сути у меня есть большой нетворк, который условно поделен на некоторое количество кругов.
Есть два варианта запуска проекта:
1. Мой проект.
Я определяю какие мне компетенции нужны в команде, в зависимости от набора функций, прикидываю бюджет на каждую позицию. Затем иду по этим кругам, начиная от ближнего и индивидуально приглашаю людей. Близость круга определяется степенью доверия. На этот показатель влияет наличие опыта работы с человеком, совпадение по ценностям и целям. Это первично, компетенции дело наживное. Культура, идейность во главе.
Поэтому чаще всего команда состоит из проверенных уже людей.
При этом стараюсь расширять круги за счет привлечения процента новых для нас людей. Мы готовы обучать, делиться тем, что наработали сами до этого.
Оплата формируется от бюджета. При этом я стараюсь держать оплату в рынке, но бывает всякое.
Договоренности больше "на словах". Но договора и официальные оплаты разумеется есть.
2. Сторонняя идея проекта.
За несколько лет мы накопили достаточно большой опыт и экспертизу в акселерационных программах, стратсессиях и других формах проектов изменений.
Если у кого-то есть идея или запрос от клиента, то можно придти с ним ко мне.
Согласовываем цели и партнерские условия. Тут необходимо, чтобы проект попадал в мой стратегический скоуп.
Важно, что в этом случае у инициатора должна быть готовность лидировать проект и работать не за зарплату, а за результат.
Если такого желания нет, то можно перевести проект в п. 1, и отработать как агент или наемный сотрудник. Тогда риски на нас, но и профит тоже :)
Откровенно говоря, такой вариант менее интересен, т.к. своих проектов достаточно много, поэтому я почему-то должен сильно захотеть ввязаться не в свою историю и сделать ее своей.
#прокоманду #моипроекты
👍3🔥1
Пока вы спите, мы начинаем во Владивостоке.
Сегодня вместе с коллегами из фонда Восход.
Сегодня вместе с коллегами из фонда Восход.
🔥6