Сегодня объявлен день траура. Мы можем помочь людям.

Сбер и Российский Красный Крест открыли благотворительный счёт для помощи пострадавшим и семьям погибших во время теракта в Крокус Сити Холле.

Если вы в РФ и у вас есть СБОЛ: можно перевести любую сумму на благотворительный счёт через приложение СберБанк Онлайн или по ссылке (любой картой)

Если вы не в РФ или у вас нет приложения СБОЛ, то вот реквизиты:
• ИНН: 7728014523
• Расчетный счет: 40703810100020000067
• БИК: 044525225
• Корр. счет: 30101810400000000225
• КПП: 772801001
• Назначение платежа:
Благотворительное пожертвование на помощь семьям погибших, семьям пострадавших и пострадавшим при теракте в "Крокус Сити Холл"

Небольшая подборка #вестисполей

Консалтинг

1. Продолжаем внедрение продуктового подхода в проектный офис производственной компании. Структурируем портфель проектов, подбираем ключевые метрики результата, делаем расчет экономической эффективности по каждому проекту.

Начали работу с отделом продаж. Разбираемся с целевыми сегментами. Собираем статистику по продажам, чтобы оценить эффективность маркетинга и получить более точную статистику по конверсиям на разных этапах пайплайна.

2. В другом клиенте разбираемся с пулом задач. Выделили фокус на повышении конверсии в повторные продажи и увеличение среднего чека. Выбрали гипотезы для проверки.

3. Еще в одном клиенте сейчас пробуем вывести на рынок технологию по обучению роботехнике. Выделили ключевые сегменты - вузы, школы, производственные компании. Сейчас проводим интервью и переговоры в поисках пилотов.

Инвест-комитет

1. Готовим следующее заседание клуба 9 апреля. Планируем выступление партнера, инвест-брокера с рассказом о том, как необходимо выстраивать общение с инвестором, на что стоит обратить внимание и к чему стоит быть готовым.

Также планируем презентацию 3-4 проектов.

Анонс будет в ближайшее время.

2. Собираем портфель проектов. Один из проектов получил приглашение выступить на федеральном инвест-комитете.

Работа с вузами

Получили результаты грантового конкурса по проведению акселерационных программ в вузах.

Все вузы, с которыми мы сотрудничаем выиграли конкурс, поэтому осенью предстоит большое количество работы.

Начинаем работу по поиску индустриальных партнеров, которым интересно взаимодействие с вузами.

Про личное напишу в следующем посте.


Если что-то интересно раскрыть подробнее, то пишите :)

Одна из лучших формулировок о работе трекера.
Важно не упускать этот фокус тем, кто в профессии, и хорошо понимать тем, кто хочет встать на этот путь.

Успех в трекинге зависит от клиента. Он либо делает свою работу, либо нет.

Трекер может организовать пространство мышления, показать что-то, что не видно, чему-то даже научить, но в конце концов, предприниматель либо работает над собой и своим бизнесом, либо не работает.

Важно осуществлять мечты.
В том числе и свои.

Давно мечтал прыгнуть. Вчера получилось осуществить.

Сулакский каньон. Глубина 80м, длина веревки чуть больше 70м.

#отдых #дагестан

Всем привет!

В следующий вторник состоится очередная наша встреча. Приглашаю всех заинтересованных!

Если у вас есть проект, который вы хотели бы представить на комитете во второй части мероприятия, то напишите мне!

Немного о работе нашего инвест-комитета.

Одним из результатов работы комитета стало то, что появляется все больше проектов для инвестиций.

В ближайшее время подготовим публичную базу таких проектов. Пока будем выкладывать здесь.

Текущие предложения:

1. Инвестиции в открытие кофейни.
Проект представляли на последнем комитете. Он вызвал бурное обсуждение. Уже есть заинтересованные инвесторы, готовые частично инвестировать. Сейчас ведем переговоры с основателями проекта для уточнения всех цифр и условий.
Команда имеет существенный опыт в отрасли, готова работать с проектом фултайм.

Локация: г. Самара
Размер инвестиций: 5,5 млн. рублей
Цели привлечения: запуск бизнеса
Предложение для инвестора: доля в бизнесе, дивиденды.
Срок окупаемости: 1-1,5 года.

2. Инвестиции в салон модной одежды.

Бизнес уже запущен, имеет долговую нагрузку.
Основатель имеет большой опыт в индустрии. Занят на проекте фултайм.

Локация: г. Самара
Размер инвестиций: 4 млн. рублей
Цели привлечения: расширение команды, закупка новой коллекции.
Предложение для инвестора: доля в бизнесе, дивиденды. До момента возврата инвестиций % дивидендов х2.
Срок окупаемости: 2 года.

Дополнительная информация по вашем требованию. Пишите в телеграм @styulpin

На следующей неделе по приглашению друзей выступаю на конференции.

Буду рассказывать об инструментах масштабирования.

Приглашаю посетить мероприятие. Будет интересно!

#анонс #мероприятияпартнеров

⚠️ Не пропустите бесплатную конференцию «Вместе24» в Самаре!

❓ Хотите избавиться от рутинных задач, но не знаете, как наладить и автоматизировать бизнес-процессы? Мечтаете о сплоченной команде, полной мотивации и готовой к совместным победам?
✅ Если ответили «да» хотя бы на один вопрос, тогда не упускайте возможность – регистрируйтесь и приходите 30 мая на бесплатную конференцию «Вместе24», где вы найдете все необходимые решения!
❗️ Поспешите, регистрация на конференцию уже открыта!

Почему стоит идти на конференцию?
1️⃣ заберёте топ 10 рабочих бесплатных инструментов для командной работы;
2️⃣ освоите 5 правил, как комфортно внедрить автоматизацию и подружить сотрудников с CRM;
3️⃣ узнаете, как выбраться из рутины и забыть про бесконечный «день сурка»;
И многое другое, что не найдёте в интернете. Будут только реальные кейсы от бизнес-экспертов, активный нетворкинг и обмен опытом.

Кто спикеры?
💬 Александр Вартанян – директор по маркетингу «Битрикс24»
💬 Юлия Ерина – коммерческий директор «i-Sys Labs»
💬 Александр Овчинников – руководитель подразделения по производству ПО «i-Sys Labs»
💬 Аркадий Золотовицкий – директор направления развития бизнес-решений «Крайон»
💬 Лана Калмыкова – эксперт по продажам, маркетолог, организатор стратегических сессий и бизнес-конференций
💬 Сергей Тюльпин – бизнес-трекер, разработчик и программный директор стратегических сессий и акселерационных программ

Где и когда?
📍🕚 Мы ждем вас в Самаре, в конференц-зале бизнес-центра "Monte Rosa", 30 мая. Начало в 11:00.

⚠️ Внимание: количество мест ограничено, а регистрация скоро закончится! Зарегистрируйтесь уже сейчас!

Рекомендую интересное мероприятие от друзей и партнеров.

Сам планирую посетить, пообщаться и послушать о том, куда стоит вкладываться. А то все стартапы и стартапы...

Как оценивать работу сотрудников?

Только в понедельник с одним из клиентов проводили встречу вместе с сотрудниками проектного отдела.

В задачу сотрудников входит развитие направлений с точки зрения маркетинга и запуска новых продуктов.

Внедряем планерку и работу через гипотезы.

Параллельно встает вопрос о том, как оценивать их работу и награждать за успех.

Поговорили о постановке целей и выборе метрик, которые показывают рост в их зоне ответственности, а также как это перевязывается с глобальными целями компании в краткосрочном периоде и в долгую. Собираем пирамиду метрик.

А тут увидел прекрасный пост Сергея. Сергей тот, кого называют серийным предпринимателям. Также консультирует (трекает) другие бизнесы.

Ну, и прекрасно пишет в своем блоге, чему я искренне завидую.

Рекомендую и сам пост, и весь блог целиком.

Как я строю оценку работы руководителей в проектах

Ниже алгоритм, по которому я это делаю:

— Описываю ожидаемый результат для руководителя. Например «Маркетолог должен сделать много лидов»

— Описываю доступные сотруднику ресурсы. Например, есть ли у него бюджет: «для привлечения он может использовать 300к ежемесячно»

Часто выясняется, что ресурсов нет. Почему так бывает — тема отдельного поста.

— Исследую автономность ожидаемого результата. Например, маркетологу ставят KPI по выручке. Только продает сейлз. И на конечный результат маркетолог влияет не полностью

Сверяемся, что KPI сотрудника не выходит за его зону ответственности. Это бережет сотрудника отвыгорания, а меня от неверных оценок

— Устранив противоречия, выбираю метрику оценки работы сотрудника. Они должна быть измеримой за минуту, однозначной и находиться в зоне его ответственности.

— Формирую набор опережающих метрик для оценки здоровья главного процесса в отделе. Например, лиды не получаются без охватов. Их так же начинаем отслеживать

— Устанавливаю значения «зеленой» и «красной» зон метрики.

— Описываю список действий для каждой «красной» зоны. Например: лидов мало — идем в охваты. Если они есть, но нет конверсий — идем в ценность. Смотрим, насколько она актуальна.

— Вывожу на дашборд метрики и устанавливаю периодичность их обновления. Запускаю процесс

В результате:

— Могу быстро понять, какой процесс сбоит
— Перестаю тратить время на нормально работающие процессы
— Могу легко делегировать исполнение команде, потому что мне понятно, как оценить ее результат
— Быстро реагирую на поломки, ведь план по первоначальным действиям описан

Эта нехитрая система позволяет мне не погружаться во все подряд и сохранять фокус на важном. И при этом меньше работать.

Дайте огней, если посчитали пост полезным. И любую другую реакцию, если нет.

#инструментарий