А вот так выглядят стены на пути в читальный зал вуза.
Вуз сугубо технический, но вот нашлись энтузиасты 🔥😇👍
Вуз сугубо технический, но вот нашлись энтузиасты 🔥😇👍
Вернулся из поездки. Последняя рабочая командировка в этом года. Ну, по крайней мере, пока
В ушах до сих пор шумит после самолета.
С аэропорта поехал на демодень в Самарском Политехе, послушал проекты акселератора. Завершился еще один проект.
Провел встречу с одним из партнеров, обсудили планы на следующий год.
Наконец-то вернулся домой. Можно выдохнуть.
Состояние как на этом фото. Мыслей нет. есть лишь легкая удовлетворенность и предвкушение.
#мойпуть
https://music.yandex.ru/album/10270/track/26219996
В ушах до сих пор шумит после самолета.
С аэропорта поехал на демодень в Самарском Политехе, послушал проекты акселератора. Завершился еще один проект.
Провел встречу с одним из партнеров, обсудили планы на следующий год.
Наконец-то вернулся домой. Можно выдохнуть.
Состояние как на этом фото. Мыслей нет. есть лишь легкая удовлетворенность и предвкушение.
#мойпуть
https://music.yandex.ru/album/10270/track/26219996
❤1
Я уже писал, что я несколько лет назад начал заниматься собственной стратегией.
Обучение у Федора помогло мне начать работать с этой темой, а его первые подобные семинары помогли сделать первые шаги.
Семинары "Я - проект" дают структуру и возможность сделать первые шаги под управлением опытного Мастера.
Очень рекомендую записаться!
Обучение у Федора помогло мне начать работать с этой темой, а его первые подобные семинары помогли сделать первые шаги.
Семинары "Я - проект" дают структуру и возможность сделать первые шаги под управлением опытного Мастера.
Очень рекомендую записаться!
Forwarded from ПС: Федор Афанасьев | Академия Проектного Спецназа (Федор Афанасьев)
Про стратегирование Я-Проект.
Зачем вообще нужно стратегирование в проектах, и в нашем главном проекте Я-Проект?
Часто вижу, как управляя проектами, руководители делают массу мелких дел, обращают внимание на массу мелких деталей, при этом не могут ответить на вопросы - а как в целом ситуация в проекте? В чем смысл проекта? Что он дает?
Внимание к деталям - прекрасное качество для руководителя проекта, но только при наличии стратегического мышления и умения думать на длинное плечо с пониманием эффектов от проекта.
С чего начинается проект?
Он начинается не с конкретных задач.
Он начинается с:
Понимания какую проблему хотим решить.
Понимания всех обстоятельств текущей ситуации.
Понимания что хочет заказчик и ключевые стейкхолдеры и что мы хотим.
Понимания ПОЧЕМУ и ЗАЧЕМ это нужно - причем ПОЧЕМУ и ЗАЧЕМ как на ближнем горизонте (тактически), так и на дальнем (стратегически).
Понимания какие эффекты ближние и дальние дает наш проект.
Понимания рамок проекта с учетом рамок надсистем.
Понимания из каких крупных блоков состоит проект и как эти блоки взаимосвязаны на оси времени, а также с другими проектами.
Понимания с кем нужно идти в проект и как эти люди смогут синхронизировать модель рисков, угроз, ответственности, выгод.
Понимания откуда взять и как оптимально использовать имеющиеся ресурсы, причем оптимально не только для данного проекта, а для компании или структуры в целом.
Если говорить системным языком - руководитель, работая с системой (проектом), должен понимать как система вписана в надсистему (например программу, портфель, деятельность компании в целом, если шире смотреть - страну и Мир).
Тогда это будет действительно управление.
Сейчас самое время провести качественное стратегирование своего проекта Я-Проект 2024. Сформировать стратегию и определить ключевые направления для своего года.
14 декабря я проведу первый вебинар в нашей традиционной серии бесплатных вебинаров “Я-Проект 2024. Запланируй себя как проект на 2024 год.” Проводим эту серию уже 9 лет.
Первый вебинар будет как раз на тему стратегирования.
Остановимся, определим, где мы находимся, формируем видение на год, определяем стратегический вектор, основные направления движения.
И, главное, находим правильную мотивацию и стимулирование, чтобы планы реализовались, а не остались на бумаге.
Инструменты, которые я дам, Вы сможете применить потом для любого своего проекта.
Начало вебинара в 19:00 Мск 14 декабря 2023.
Если еще не зарегистрировались, регистрация тут https://projectspecnaz.ru/ya_proj2024
Удачи и успехов в Ваших проектах!
Зачем вообще нужно стратегирование в проектах, и в нашем главном проекте Я-Проект?
Часто вижу, как управляя проектами, руководители делают массу мелких дел, обращают внимание на массу мелких деталей, при этом не могут ответить на вопросы - а как в целом ситуация в проекте? В чем смысл проекта? Что он дает?
Внимание к деталям - прекрасное качество для руководителя проекта, но только при наличии стратегического мышления и умения думать на длинное плечо с пониманием эффектов от проекта.
С чего начинается проект?
Он начинается не с конкретных задач.
Он начинается с:
Понимания какую проблему хотим решить.
Понимания всех обстоятельств текущей ситуации.
Понимания что хочет заказчик и ключевые стейкхолдеры и что мы хотим.
Понимания ПОЧЕМУ и ЗАЧЕМ это нужно - причем ПОЧЕМУ и ЗАЧЕМ как на ближнем горизонте (тактически), так и на дальнем (стратегически).
Понимания какие эффекты ближние и дальние дает наш проект.
Понимания рамок проекта с учетом рамок надсистем.
Понимания из каких крупных блоков состоит проект и как эти блоки взаимосвязаны на оси времени, а также с другими проектами.
Понимания с кем нужно идти в проект и как эти люди смогут синхронизировать модель рисков, угроз, ответственности, выгод.
Понимания откуда взять и как оптимально использовать имеющиеся ресурсы, причем оптимально не только для данного проекта, а для компании или структуры в целом.
Если говорить системным языком - руководитель, работая с системой (проектом), должен понимать как система вписана в надсистему (например программу, портфель, деятельность компании в целом, если шире смотреть - страну и Мир).
Тогда это будет действительно управление.
Сейчас самое время провести качественное стратегирование своего проекта Я-Проект 2024. Сформировать стратегию и определить ключевые направления для своего года.
14 декабря я проведу первый вебинар в нашей традиционной серии бесплатных вебинаров “Я-Проект 2024. Запланируй себя как проект на 2024 год.” Проводим эту серию уже 9 лет.
Первый вебинар будет как раз на тему стратегирования.
Остановимся, определим, где мы находимся, формируем видение на год, определяем стратегический вектор, основные направления движения.
И, главное, находим правильную мотивацию и стимулирование, чтобы планы реализовались, а не остались на бумаге.
Инструменты, которые я дам, Вы сможете применить потом для любого своего проекта.
Начало вебинара в 19:00 Мск 14 декабря 2023.
Если еще не зарегистрировались, регистрация тут https://projectspecnaz.ru/ya_proj2024
Удачи и успехов в Ваших проектах!
projectspecnaz.ru
Серия Я Проект 2024
Я чего-то еще сильнее заболел, поэтому пока буду развлекать вас только репостами с небольшими вкраплениями мыслей.
Зацепил этот пост. Не так часто, но приходится сталкиваться как в роли модератора/фасилитатора, так и в роли консультанта/трекера с ожиданием, что кто-то создаст стратегию.
ИМХО, это не работает, за исключением случаев, когда вам надо где-то отчитаться или похвалиться наличием амбициозной стратегии с красивыми слайдами и громкими словами про "за все хорошее и против всего плохого".
В обоих ролях я могу вставать в позицию эксперта для усиления созданного, но в этом случае есть риски, которые надо осознавать.
И второй важный момент, про который я уже тоже писал, что одной стратсессией невозможно добиться результата - это процессная работа.
#простратегию #стратсессии
Зацепил этот пост. Не так часто, но приходится сталкиваться как в роли модератора/фасилитатора, так и в роли консультанта/трекера с ожиданием, что кто-то создаст стратегию.
ИМХО, это не работает, за исключением случаев, когда вам надо где-то отчитаться или похвалиться наличием амбициозной стратегии с красивыми слайдами и громкими словами про "за все хорошее и против всего плохого".
В обоих ролях я могу вставать в позицию эксперта для усиления созданного, но в этом случае есть риски, которые надо осознавать.
И второй важный момент, про который я уже тоже писал, что одной стратсессией невозможно добиться результата - это процессная работа.
#простратегию #стратсессии
Forwarded from Святослав Бирюлин
ПОЗОРИЩЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЙ
Жило-было на свете предприятие, и было оно в составе холдинга. И жила-была в холдинге управляющая компания. Та, что по старинному русскому обычаю никакой прибавочной стоимости не создает, но все контролирует.
И это предприятие позвало меня модерировать старинную русскую забаву – стратсессию.
И жила-была, а, может, иногда и работала в управляющей компании начальница, женщина с суровым, как у моего школьного физрука, лицом.
Ее начальственная железа не позволила ей просто взять и согласовать бюджет на сессию. Решила она меня непременно лично напутствовать.
И был я удостоен аудиенции в ее большом кабинете. Допущен, так сказать, к руке.
«Святослав», перешла начальница сразу к делу, «Вы должны привести эту команду к победной стратегии. Нам нужен прорыв!».
Масштаб прорыва и мой вклад в прорывание начальница пожелала закрепить в договоре.
Дело было года три назад. Но, полагаю, начальница с управляющей компанией все еще идут туда, куда я их послал. Мысленно послал, конечно, я мужчина воспитанный.
Граждане начальники, фасилитатор – не Эмиль Кио, он не может вынуть из голов ваших менеджеров то, чего там нет. Вести команду к победе должен ее лидер, а не посторонний бородатый мужик, пусть и с большим бизнес-опытом. А если у лидера прорывные идеи закончились еще в 90-х, медицина бессильна.
Консультант по стратегии – не Гарри Поттер. Если он (она) человек честный, то будет лишь задавать правильные вопросы и помогать искать ответы. И если ответов у команды нет, бить его (ее – тем более) решительно не за что.
Люди же с более гибкими принципами напишут все за вас, и исчезнут. И будет ваша жизнь после стратегии такой же, как и до, минус их гонорар.
И это не бегство от ответственности. Это, как говаривал мой бывший шеф, «правда жизни».
Конечно, среди фасилитаторов полно психологов, коучей и баянистов. Видал даже одну балерину, не вру.
Но даже лучшие из нас, с десятилетиями бизнес-опыта, не могут указать направление. Могут лишь придать ускорение в выбранном.
Да и не должны мы указывать направление. Неправильно это. Совет – да. Рекомендации – пожалуйста. Разные инструменты, чтобы посеять ветер мозгового штурма и пожать бурю идей – с удовольствием.
Но стратегия должна зародиться, как жизнь в океане, в головах ваших сотрудников. Она должна прорасти в них, как бобовое зерно, проклюнуться, созреть. А если там звенящая пустота, то и сам Стив Джобс опустил бы руки. Стратегии в пробирках не изготавливают. Мы можем помочь, но не сделаем это за вас.
Стратегия – это повседневный труд, а не только ежегодное двухдневное камлание у флипчарта.
Фасилитатор не должен, как бурлак на Волге, волоком тащить вашу команду в счастливое завтра. Она должна мчаться туда вприпрыжку сама, а фасилитатор – быть лишь тренером со свистком в зубах.
И одной стратсессией дело тоже никогда не ограничивается, не стройте иллюзий. Стратегия это большая, долгая работа. Как говорил Уинстон Черчилль, «пот, кровь и слезы».
Но живуча в наших широтах старая формула. У нас жопа с показателями – значит, пора звать баяниста и ехать на двухдневное позорище в загородном отеле. Если к вечеру воскресенья стратегия не родится – фасилитатора заменить, повторить с начала.
Баянисты и балерины еще долго не останутся без работы.
Жило-было на свете предприятие, и было оно в составе холдинга. И жила-была в холдинге управляющая компания. Та, что по старинному русскому обычаю никакой прибавочной стоимости не создает, но все контролирует.
И это предприятие позвало меня модерировать старинную русскую забаву – стратсессию.
И жила-была, а, может, иногда и работала в управляющей компании начальница, женщина с суровым, как у моего школьного физрука, лицом.
Ее начальственная железа не позволила ей просто взять и согласовать бюджет на сессию. Решила она меня непременно лично напутствовать.
И был я удостоен аудиенции в ее большом кабинете. Допущен, так сказать, к руке.
«Святослав», перешла начальница сразу к делу, «Вы должны привести эту команду к победной стратегии. Нам нужен прорыв!».
Масштаб прорыва и мой вклад в прорывание начальница пожелала закрепить в договоре.
Дело было года три назад. Но, полагаю, начальница с управляющей компанией все еще идут туда, куда я их послал. Мысленно послал, конечно, я мужчина воспитанный.
Граждане начальники, фасилитатор – не Эмиль Кио, он не может вынуть из голов ваших менеджеров то, чего там нет. Вести команду к победе должен ее лидер, а не посторонний бородатый мужик, пусть и с большим бизнес-опытом. А если у лидера прорывные идеи закончились еще в 90-х, медицина бессильна.
Консультант по стратегии – не Гарри Поттер. Если он (она) человек честный, то будет лишь задавать правильные вопросы и помогать искать ответы. И если ответов у команды нет, бить его (ее – тем более) решительно не за что.
Люди же с более гибкими принципами напишут все за вас, и исчезнут. И будет ваша жизнь после стратегии такой же, как и до, минус их гонорар.
И это не бегство от ответственности. Это, как говаривал мой бывший шеф, «правда жизни».
Конечно, среди фасилитаторов полно психологов, коучей и баянистов. Видал даже одну балерину, не вру.
Но даже лучшие из нас, с десятилетиями бизнес-опыта, не могут указать направление. Могут лишь придать ускорение в выбранном.
Да и не должны мы указывать направление. Неправильно это. Совет – да. Рекомендации – пожалуйста. Разные инструменты, чтобы посеять ветер мозгового штурма и пожать бурю идей – с удовольствием.
Но стратегия должна зародиться, как жизнь в океане, в головах ваших сотрудников. Она должна прорасти в них, как бобовое зерно, проклюнуться, созреть. А если там звенящая пустота, то и сам Стив Джобс опустил бы руки. Стратегии в пробирках не изготавливают. Мы можем помочь, но не сделаем это за вас.
Стратегия – это повседневный труд, а не только ежегодное двухдневное камлание у флипчарта.
Фасилитатор не должен, как бурлак на Волге, волоком тащить вашу команду в счастливое завтра. Она должна мчаться туда вприпрыжку сама, а фасилитатор – быть лишь тренером со свистком в зубах.
И одной стратсессией дело тоже никогда не ограничивается, не стройте иллюзий. Стратегия это большая, долгая работа. Как говорил Уинстон Черчилль, «пот, кровь и слезы».
Но живуча в наших широтах старая формула. У нас жопа с показателями – значит, пора звать баяниста и ехать на двухдневное позорище в загородном отеле. Если к вечеру воскресенья стратегия не родится – фасилитатора заменить, повторить с начала.
Баянисты и балерины еще долго не останутся без работы.
🔥4
На этой неделе участвовал в ретро одного из операторов тренингов предпринимательских компетенций в вузах, который приглашает меня иногда в качестве тренера.
Для понимания читателей: эти тренинги проходят в рамках большой федеральной программы и представляют собой однодневное мероприятие.
В ходе тренинга студенты объединяются в команды, генерят идеи и проходят первые шаги на пути стартапа - определение целевой аудитории, ее проблемы, поиск решения и т.п.
Завершается каждый этап презентацией наработок от каждой команды, а в конце есть полноценный питч на 3-5 минут.
В ходе встречи делились интересными историями с тренингов. Много каких-то смешных или забавных историй, но отдельно хочется выделить одну серьезную.
На тренинг пришел реальный предприниматель и инвестор. Он целый день наблюдал за работой ребят, причем основной фокус его внимания был направлен не на то, что ребята презентовали, а на работу между представлениями - кто как работал, кто что обсуждал и т.д.
Тренинг достаточно длительный, поэтому товарищ не смог быть весь день. В какой-то момент он ушел, но перед этим попросил организаторов скинуть ему контакты одной из команд.
Я сильно сомневаюсь, что человек заинтересовался идеей. Я провел полтора десятков таких тренингов и участвовал в еще стольких же похожих. Ничего путного, с точки зрения идей, там не рождается.
И я думаю, что что это предприниматель об этом догадывался.
Предприниматель просто решал самую насущную проблему всех компаний на текущий момент - кадры. И такой тренинг - это отличная возможность посмотреть на людей в процессе деятельности, если ты готов потратить свое время на это.
Такие наблюдения дают гораздо более точную информацию, чем любые портфолио, презентации, питчи и прочие выступления.
На мой взгляд, такой способ решения кадрового вопроса более выгоден на длинном горизонте.
Собственно этот подход мы и предлагаем попробовать во взаимодействии с вузами в рамках акселераторов или каких-то других программ - дать задачу, посмотреть как ее будут решать, а затем сделать выбор и сделать офер :)
#стартпыивузы #стартапы #проблемыпредпринимателей
Для понимания читателей: эти тренинги проходят в рамках большой федеральной программы и представляют собой однодневное мероприятие.
В ходе тренинга студенты объединяются в команды, генерят идеи и проходят первые шаги на пути стартапа - определение целевой аудитории, ее проблемы, поиск решения и т.п.
Завершается каждый этап презентацией наработок от каждой команды, а в конце есть полноценный питч на 3-5 минут.
В ходе встречи делились интересными историями с тренингов. Много каких-то смешных или забавных историй, но отдельно хочется выделить одну серьезную.
На тренинг пришел реальный предприниматель и инвестор. Он целый день наблюдал за работой ребят, причем основной фокус его внимания был направлен не на то, что ребята презентовали, а на работу между представлениями - кто как работал, кто что обсуждал и т.д.
Тренинг достаточно длительный, поэтому товарищ не смог быть весь день. В какой-то момент он ушел, но перед этим попросил организаторов скинуть ему контакты одной из команд.
Я сильно сомневаюсь, что человек заинтересовался идеей. Я провел полтора десятков таких тренингов и участвовал в еще стольких же похожих. Ничего путного, с точки зрения идей, там не рождается.
И я думаю, что что это предприниматель об этом догадывался.
Предприниматель просто решал самую насущную проблему всех компаний на текущий момент - кадры. И такой тренинг - это отличная возможность посмотреть на людей в процессе деятельности, если ты готов потратить свое время на это.
Такие наблюдения дают гораздо более точную информацию, чем любые портфолио, презентации, питчи и прочие выступления.
На мой взгляд, такой способ решения кадрового вопроса более выгоден на длинном горизонте.
Собственно этот подход мы и предлагаем попробовать во взаимодействии с вузами в рамках акселераторов или каких-то других программ - дать задачу, посмотреть как ее будут решать, а затем сделать выбор и сделать офер :)
#стартпыивузы #стартапы #проблемыпредпринимателей
👍2
Что не так с моими целями? Почему нет энергии?
Последнее время часто в разговорах с коллегами и клиентами возникает одна и та же тема - поставленные личные цели не мотивируют на какие-то действия.
И вроде все правильно, есть какие-то конкретные цифры, все так красиво, логично, но выглядит это все как те фальшивые китайские новогодние гирлянды - "вроде светят, но радости и настроения не создают".
Я на недавнем интенсиве по сборке стратегии отловил один лайфхак, которым хочу поделиться.
Когда-то один умные человек мне сказал, что все цели можно свести к одной из трех вещей - "ДЕНЬГИ-ВЛАСТЬ-ВЛИЯНИЕ".
Саша Бакеев, у которого я был на интенсиве, предложил другую триаду - "ДЕНЬГИ-ВЛАСТЬ/ВЛИЯНИЕ-ЗНАНИЯ".
Понятно, что одно тянет за собой другое, но важно определить, а что для вас является ключевым, что вас зажигает.
Проблема зачастую в том, что всех нас долго учили думать через деньги, поэтому и метрики в целях - это капитал, заработок, прибыль и т.п.
Но при этом, если у вас ключевой аспект другой, то и метрики нужно подбирать совершенно другие.
Что разумеется не самая простая задача для многих - попробуйте быстро сформулировать метрики власти или знания.
Поэтому, если вдруг вы понимаете, что ваши цели вас почему-то не устраивают, в них нет энергии, то попробуйте для себя честно ответить на вопрос, а что для вас в этой жизни важно, и уже от этого пересобрать цели.
Триаду можете взять любую.
Еще одна рекомендация: цели должны состоять из двух частей - качественной и количественной.
Качественная - это то изменение в своей жизни, то состояние, которое вы хотите достигнуть, а количественная содержит конкретные метрики, их значения, и помогает ответить на вопрос "а как я пойму, что я этого достиг".
#простратегию
P.S. Собственно я на интенсиве понял, что слишком увлекся проектирование через деньги, хотя для меня они в этих триадах всегда занимали почетное третье место.
Поэтому грядущий месяц будет посвящен коррекции стратегии через другое направление.
Последнее время часто в разговорах с коллегами и клиентами возникает одна и та же тема - поставленные личные цели не мотивируют на какие-то действия.
И вроде все правильно, есть какие-то конкретные цифры, все так красиво, логично, но выглядит это все как те фальшивые китайские новогодние гирлянды - "вроде светят, но радости и настроения не создают".
Я на недавнем интенсиве по сборке стратегии отловил один лайфхак, которым хочу поделиться.
Когда-то один умные человек мне сказал, что все цели можно свести к одной из трех вещей - "ДЕНЬГИ-ВЛАСТЬ-ВЛИЯНИЕ".
Саша Бакеев, у которого я был на интенсиве, предложил другую триаду - "ДЕНЬГИ-ВЛАСТЬ/ВЛИЯНИЕ-ЗНАНИЯ".
Понятно, что одно тянет за собой другое, но важно определить, а что для вас является ключевым, что вас зажигает.
Проблема зачастую в том, что всех нас долго учили думать через деньги, поэтому и метрики в целях - это капитал, заработок, прибыль и т.п.
Но при этом, если у вас ключевой аспект другой, то и метрики нужно подбирать совершенно другие.
Что разумеется не самая простая задача для многих - попробуйте быстро сформулировать метрики власти или знания.
Поэтому, если вдруг вы понимаете, что ваши цели вас почему-то не устраивают, в них нет энергии, то попробуйте для себя честно ответить на вопрос, а что для вас в этой жизни важно, и уже от этого пересобрать цели.
Триаду можете взять любую.
Еще одна рекомендация: цели должны состоять из двух частей - качественной и количественной.
Качественная - это то изменение в своей жизни, то состояние, которое вы хотите достигнуть, а количественная содержит конкретные метрики, их значения, и помогает ответить на вопрос "а как я пойму, что я этого достиг".
#простратегию
P.S. Собственно я на интенсиве понял, что слишком увлекся проектирование через деньги, хотя для меня они в этих триадах всегда занимали почетное третье место.
Поэтому грядущий месяц будет посвящен коррекции стратегии через другое направление.
🔥3❤2
Как расти топ-менеджеру или фрилансеру? 🤔
Для предпринимателя тоже подойдет, но там надо немного корректировать.
Последнее время в среде консультантов, экспертов и прочих фрилансеров очень много говорят о необходимости упаковки своей экспертности, создания своего продукта.
При этом классический путь упрощенно выглядит следующим образом:
Познаем себя -> выделяем ключевые компетенции, сильные стороны -> определяемся с тем, кем хотим стать -> формируем продукт -> идем с ним на рынок и пытаемся себя там как-то продать.
Если честно, то это иногда напоминает мне беготню с болтом с хитрой резьбой в поисках задачи именно под такое крепление.📞
И здесь, как кажется, сильно зависит от удачи, если у вас очень редкая "резьба" или упорства, если вы уже на развитом рынке.
Отдельная история о том, сколько здесь сливается денег на продвижение, рекламу и т.п.
Есть другой способ:
браться за все подряд, выполняя разноплановые проекты, постепенно оттачивая понимание того, а что это же такое - этот твой продукт.
По себе могу сказать, что путь тяжелый, но точно очень интересный.🤬 😱 😎
Требует постоянного контроля, рефлексии и корректировки.
Правда, есть риски размыться окончательно, так и оставшись "мастером на все руки", но в недорогом сегменте или выгореть в процессе.
Я сейчас вижу гипотезу еще одного варианта:
Формирование образа будущего, к которому хотим придти -> Определение какого типа задачи или, скорее, задачи какого сегмента клиентов необходимо уметь решать, чтобы его достичь -> Исследование целевого сегмента -> Создание гипотезы продукта/продуктов -> Формирование плана развития -> Продажи и пилоты
По моему мнению, этот путь гораздо быстрее помогает достичь качественных изменений.
Я бы даже не сказал, что сложнее, но он точно выглядит страшнее😱
Основную сложность вызывает обычно самый первый пункт.
Я бы здесь рекомендовал с ним работать с чьей-то помощью.
Если кто-то хочет попробовать провести проектирование планов на следующий год по такой цепочке, то я готов помочь.
От вас нужно будет 1,5-2 часа вашего времени и намерение разобраться, а также готовность честно отвечать на вопросы самому себе, как минимум.
Готов провести несколько таких сессий free donation.
То есть сессия бесплатная, но если вдруг получите столько пользы, что сочтете нужным как-то меня вознаградить, то размер этого вознаграждения остается на ваше усмотрение.
Если интересно, то напишите в комментариях или в личку.
#простратегию #управлениесобой
Последнее время в среде консультантов, экспертов и прочих фрилансеров очень много говорят о необходимости упаковки своей экспертности, создания своего продукта.
При этом классический путь упрощенно выглядит следующим образом:
Познаем себя -> выделяем ключевые компетенции, сильные стороны -> определяемся с тем, кем хотим стать -> формируем продукт -> идем с ним на рынок и пытаемся себя там как-то продать.
Если честно, то это иногда напоминает мне беготню с болтом с хитрой резьбой в поисках задачи именно под такое крепление.
И здесь, как кажется, сильно зависит от удачи, если у вас очень редкая "резьба" или упорства, если вы уже на развитом рынке.
Отдельная история о том, сколько здесь сливается денег на продвижение, рекламу и т.п.
Есть другой способ:
браться за все подряд, выполняя разноплановые проекты, постепенно оттачивая понимание того, а что это же такое - этот твой продукт.
По себе могу сказать, что путь тяжелый, но точно очень интересный.
Требует постоянного контроля, рефлексии и корректировки.
Правда, есть риски размыться окончательно, так и оставшись "мастером на все руки", но в недорогом сегменте или выгореть в процессе.
Я сейчас вижу гипотезу еще одного варианта:
Формирование образа будущего, к которому хотим придти -> Определение какого типа задачи или, скорее, задачи какого сегмента клиентов необходимо уметь решать, чтобы его достичь -> Исследование целевого сегмента -> Создание гипотезы продукта/продуктов -> Формирование плана развития -> Продажи и пилоты
По моему мнению, этот путь гораздо быстрее помогает достичь качественных изменений.
Я бы даже не сказал, что сложнее, но он точно выглядит страшнее
Основную сложность вызывает обычно самый первый пункт.
Я бы здесь рекомендовал с ним работать с чьей-то помощью.
Если кто-то хочет попробовать провести проектирование планов на следующий год по такой цепочке, то я готов помочь.
От вас нужно будет 1,5-2 часа вашего времени и намерение разобраться, а также готовность честно отвечать на вопросы самому себе, как минимум.
Готов провести несколько таких сессий free donation.
То есть сессия бесплатная, но если вдруг получите столько пользы, что сочтете нужным как-то меня вознаградить, то размер этого вознаграждения остается на ваше усмотрение.
Если интересно, то напишите в комментариях или в личку.
#простратегию #управлениесобой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥2👏2🤩1
Зачем проводить стратсессию?
Продолжаются запросы на проведение стратсессий.
Если честно, то иногда подгорает от того, как это делают - запрашивают, а что можно делать и какие результаты можно получить?
Я иногда теряюсь, что отвечать.
Приведу цитату одного из коллег, которая, как кажется, на этот вопрос:
Основная мысль: стратссесия - это всего лишь инструмент, формат коммуникации между различными акторами, индивидуальными и/или групповыми.
Определите вашу проблему, поставьте задачу перед профессионалами и получите тот результат, который хотите.
Если хотите, то напишите ваш запрос в комментарии, а мы обсудим, что можно сделать.
#простратегию #стратегическиесессии
Продолжаются запросы на проведение стратсессий.
Если честно, то иногда подгорает от того, как это делают - запрашивают, а что можно делать и какие результаты можно получить?
Я иногда теряюсь, что отвечать.
Приведу цитату одного из коллег, которая, как кажется, на этот вопрос:
Называйте ваше мероприятие хоть стратсессией… да хоть валенком - главное, чтобы оно решало вашу задачу.
Вот задачи / проблемы, которые я решаю при помощи стратсессий (оставляю формулировки, максимально близкие к оригинальным):
1) взбодрить команду
2) выдернуть менеджмент из операционки
3) нужно договориться, иначе не полетит
4) как акционер я вижу ситуацию вот так, но я хочу чтобы мы синхронизировались
5) послушать всех и выработать совместное решение
6) совместно нагенерить решений
7) озвучить, что наболело и мешает двигаться дальше
8) накидать развилок и сделать выбор
9) спланировать ресурсы: что точно делаем, что тестируем, что откладываем
10) понять, насколько команда верит в мое видение
11) появился новый конкурент, теряем долю - нужно понять, что происходит, почему и что делать
12) нужно нарисовать сценарий, куда идем
В общем, стратсессия - это такой котел, куда бросаешь проблему и она там варится, пока не станет съедобной.
Основная мысль: стратссесия - это всего лишь инструмент, формат коммуникации между различными акторами, индивидуальными и/или групповыми.
Определите вашу проблему, поставьте задачу перед профессионалами и получите тот результат, который хотите.
Если хотите, то напишите ваш запрос в комментарии, а мы обсудим, что можно сделать.
#простратегию #стратегическиесессии
👍1
Сегодня на встрече сообщества ПС интересную мысль в обсуждении нашли в одной из групп:
У многих изменилось отношение к Новому году.
Это все еще ключевая веха, от которой многие строят планирование краткосрочное, подводят итоги.
Но при этом сильно снизилось ожидание Нового года как праздника - он уже не вызывает таких эмоций, не заставляет к нему как-то сильно готовиться.
И дело даже не в усталости, которая, конечно же, у большинства присутствует.
Просто это еще всего лишь начало нового временного отрезка.
У меня возникла мысль, что насыщенность жизни, ее яркость, количество событий такая, что нет уже необходимости в отдельном празднике.
А как у вас? Что думаете?
У многих изменилось отношение к Новому году.
Это все еще ключевая веха, от которой многие строят планирование краткосрочное, подводят итоги.
Но при этом сильно снизилось ожидание Нового года как праздника - он уже не вызывает таких эмоций, не заставляет к нему как-то сильно готовиться.
И дело даже не в усталости, которая, конечно же, у большинства присутствует.
Просто это еще всего лишь начало нового временного отрезка.
У меня возникла мысль, что насыщенность жизни, ее яркость, количество событий такая, что нет уже необходимости в отдельном празднике.
А как у вас? Что думаете?
👍2
Потихоньку вкатываюсь в Новый год.
Принято делиться планами и подводить итоги. В этом году не нашел в себе силы сделать большой пост на эту тему, поэтому решил, что буду в течении каникул писать короткими постами, а потом соберу все в паре дайджестов.
А пока хочу поблагодарить всех вас за то, что читаете, комментируете. Это очень важно для меня и помогает развиваться, улучшать то, что делаю.
Хочу пожелать вам в Новом году всего самого наилучшего! Будьте счастливы! :)
Принято делиться планами и подводить итоги. В этом году не нашел в себе силы сделать большой пост на эту тему, поэтому решил, что буду в течении каникул писать короткими постами, а потом соберу все в паре дайджестов.
А пока хочу поблагодарить всех вас за то, что читаете, комментируете. Это очень важно для меня и помогает развиваться, улучшать то, что делаю.
Хочу пожелать вам в Новом году всего самого наилучшего! Будьте счастливы! :)
🔥4
Давайте начнем с факапов и неудач
Главный факап года:
В середине года я запустил марафон для себя по снижению веса.
Были планы вернуться в активный спорт, перестроить питание и в конце года выйти на нормальный вес, а также пробежать марафон.
Планам не суждено было реализоваться. Не получилось перестроить деятельность и, честно говоря, перебороть лень. Не хватило мотивации.
Главная неудача:
В начале года мне предложили стать оператором одной из центральных федеральных акселерационных программ.
Мы посчитали проект, договорились с партнером, даже прошли первый этап торгов, где наша цена была принята как базовая для финального этапа тендера.
Но, по независящим от нас причинам, торги были отменены и проект не реализовался.
Конечно, это не полный список. Но это запомнилось больше всех.
#итоги2023 #факапы
Главный факап года:
В середине года я запустил марафон для себя по снижению веса.
Были планы вернуться в активный спорт, перестроить питание и в конце года выйти на нормальный вес, а также пробежать марафон.
Планам не суждено было реализоваться. Не получилось перестроить деятельность и, честно говоря, перебороть лень. Не хватило мотивации.
Главная неудача:
В начале года мне предложили стать оператором одной из центральных федеральных акселерационных программ.
Мы посчитали проект, договорились с партнером, даже прошли первый этап торгов, где наша цена была принята как базовая для финального этапа тендера.
Но, по независящим от нас причинам, торги были отменены и проект не реализовался.
Конечно, это не полный список. Но это запомнилось больше всех.
#итоги2023 #факапы
👍1🙏1
Главное достижение года
Вчера праздновали Новый год у друзей.
И так получилось, что очень много времени проговорил с детьми подруги.
Говорили обо всем - об их работе, жизни, о моих проектах. В какой-то момент всплыла тема отцов и детей.
И этот откровенный разговор помог сформулировать основное достижение прошлого года - это отношения с детьми.
Не их успехи, которыми я искренне горжусь, но считаю их прежде всего их собственной заслугой, а то, на какой уровень отношений мы вышли.
Это дает мне понять, что та, работа, которую я делаю с собой, дает свои плоды.
#итоги2023
Вчера праздновали Новый год у друзей.
И так получилось, что очень много времени проговорил с детьми подруги.
Говорили обо всем - об их работе, жизни, о моих проектах. В какой-то момент всплыла тема отцов и детей.
И этот откровенный разговор помог сформулировать основное достижение прошлого года - это отношения с детьми.
Не их успехи, которыми я искренне горжусь, но считаю их прежде всего их собственной заслугой, а то, на какой уровень отношений мы вышли.
Это дает мне понять, что та, работа, которую я делаю с собой, дает свои плоды.
#итоги2023
👍4❤2
Ну, что второе число на дворе, а значит самое время потихоньку заняться делами :)
За выходные надо пересобрать стратегию и построить планы на этот год.
Есть еще несколько операционных задач, т.к. сразу после праздников планируются встречи с потенциальными заказчиками для обсуждения больших проектов, а это значит, что к ним надо подготовиться.
Длинные каникулы самое время для того, чтобы начать выстраивать рабочий режим.
В отсутствии цейтнота предпочитаю заниматься тем, что хочется именно сейчас, что не вызывает отторжения и интересно. При этом не пытаясь откусить большой кусок сразу, а делая по чуть-чуть, в удовольствие.
Первое за что хочется взяться на стратегическом уровне - это набросать ключевые объекты управления, прежде всего те, которые относятся не к рабочей деятельности, а к себе.
На операционном уровне - немного пересобрать инструменты для учета и планирования финансов, а также
Объекты управления один из моих любимых инструментов, которые я использую на разных этапах работы с заказчиками - как для аудита, так и для проработки стратегии изменений и их реализации.
Объект управления (ОУ) – это управленческая единица, у которой есть цели. Это может быть отдел, проект, процесс или продукт, если мы говорим о бизнесе.
Если же мы говорим о человеке, то это любой аспект жизни, к которому вы хотите поставить цели и который важно держать в фокусе. Это может быть здоровье, образование, финансы, семья и т.п.
Набор объектов формируется или из вашей глобальной стратегии, т.к. он помогает сфокусироваться на тех ограничениях/барьерах и целях, которые вы выявили, или можно использовать различные коучинговые инструменты, например, "колесо баланса".
В процессе сборки ОУ определяем также свою роль - ответственный или заказчик (да-да, некоторые объекты можно делегировать), а также наличие команды.
Затем ставим цели по каждому объекту, определяем ограничения на пути к этой цели и формируем список задач, которые позволят нам с этими ограничениями разобраться.
Что позволяет сделать инструмент:
1. Выделить ключевые аспекты жизни, которые важно держать в фокусе (держать все не получится, да и не нужно).
1а. В процессе вы часто сможете обнаружить, что у вас выпадает из поля зрения (а значит там могут находиться утечки или потери) и разобраться с причинами этого (чего-то вы не знаете, а куда подсознательно не хотите смотреть)
2. Определиться с целями по каждому объекту, в том числе и с метриками этих целей. Это непросто, т.к. у большинства людей нет навыка ставить метрики к таким аспектам, как ,например, здоровье, семья или даже счастье.
3. Определить ключевые барьеры и наметить изменения, которые необходимо совершить, чтобы добежать до целей.
4. Запланировать конкретные действия, пускай самые простые, которые вас начнут двигать в сторону достижения целей. Здесь, как и всегда, отлично работает тактика "маленьких шагов".
4а. И даже если вы не начнете сразу что-то делать, то процесс у вас в голове, в том числе на подсознательном уровне уже запустится.😇
5. Как показывает практика, такой анализ помогает снизить тревожность, т.к. все будет более понятно, а некоторые цели, которые казались сложными или недостижимыми, окажутся гораздо ближе. 😉
Если вас заинтересовало, но не очень понятно, то напишите.
Если запросов будет хотя бы с десяток, то ,в теории, можем провести разбор инструмента как в применении к личным целям, так и к бизнесу.
#простратегию #инструменты
За выходные надо пересобрать стратегию и построить планы на этот год.
Есть еще несколько операционных задач, т.к. сразу после праздников планируются встречи с потенциальными заказчиками для обсуждения больших проектов, а это значит, что к ним надо подготовиться.
Длинные каникулы самое время для того, чтобы начать выстраивать рабочий режим.
В отсутствии цейтнота предпочитаю заниматься тем, что хочется именно сейчас, что не вызывает отторжения и интересно. При этом не пытаясь откусить большой кусок сразу, а делая по чуть-чуть, в удовольствие.
Первое за что хочется взяться на стратегическом уровне - это набросать ключевые объекты управления, прежде всего те, которые относятся не к рабочей деятельности, а к себе.
На операционном уровне - немного пересобрать инструменты для учета и планирования финансов, а также
Объекты управления один из моих любимых инструментов, которые я использую на разных этапах работы с заказчиками - как для аудита, так и для проработки стратегии изменений и их реализации.
Объект управления (ОУ) – это управленческая единица, у которой есть цели. Это может быть отдел, проект, процесс или продукт, если мы говорим о бизнесе.
Если же мы говорим о человеке, то это любой аспект жизни, к которому вы хотите поставить цели и который важно держать в фокусе. Это может быть здоровье, образование, финансы, семья и т.п.
Набор объектов формируется или из вашей глобальной стратегии, т.к. он помогает сфокусироваться на тех ограничениях/барьерах и целях, которые вы выявили, или можно использовать различные коучинговые инструменты, например, "колесо баланса".
В процессе сборки ОУ определяем также свою роль - ответственный или заказчик (да-да, некоторые объекты можно делегировать), а также наличие команды.
Затем ставим цели по каждому объекту, определяем ограничения на пути к этой цели и формируем список задач, которые позволят нам с этими ограничениями разобраться.
Что позволяет сделать инструмент:
1. Выделить ключевые аспекты жизни, которые важно держать в фокусе (держать все не получится, да и не нужно).
1а. В процессе вы часто сможете обнаружить, что у вас выпадает из поля зрения (а значит там могут находиться утечки или потери) и разобраться с причинами этого (чего-то вы не знаете, а куда подсознательно не хотите смотреть)
2. Определиться с целями по каждому объекту, в том числе и с метриками этих целей. Это непросто, т.к. у большинства людей нет навыка ставить метрики к таким аспектам, как ,например, здоровье, семья или даже счастье.
3. Определить ключевые барьеры и наметить изменения, которые необходимо совершить, чтобы добежать до целей.
4. Запланировать конкретные действия, пускай самые простые, которые вас начнут двигать в сторону достижения целей. Здесь, как и всегда, отлично работает тактика "маленьких шагов".
4а. И даже если вы не начнете сразу что-то делать, то процесс у вас в голове, в том числе на подсознательном уровне уже запустится.
5. Как показывает практика, такой анализ помогает снизить тревожность, т.к. все будет более понятно, а некоторые цели, которые казались сложными или недостижимыми, окажутся гораздо ближе. 😉
Если вас заинтересовало, но не очень понятно, то напишите.
Если запросов будет хотя бы с десяток, то ,в теории, можем провести разбор инструмента как в применении к личным целям, так и к бизнесу.
#простратегию #инструменты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
Про спорт в новом году
Как говорится, нет фоточки, считай тренировки не было.
Поэтому ловите фоточку меня толстенького.
Как я уже писал выше, спорт в прошлом году был провален, что повлияло и на вес, и на общий тонус организма.
Надо восстанавливаться.
Итак, планы на 2024 год:
1. Ключевая задача - войти в режим. Это значит, 3-5 тренировок в неделю. В идеале, зал, плавание/бег и что-то для души.
2. Контроль веса. Выход на привычные 78-80 кг. ИКР - 76кг.
3. Что буду продолжать: водные лыжи. Хочу встать на одну лыжу, в идеале освоить фигурные лыжи и борд.
4. Что-то новое: хочу попробовать 2-3 новых вида спорта. Буду брать тренировки, пробовать. Что зацепит встраивать на регулярной основе. Пока точно попробую опять начать в бильярд. Хочется еще что-то из боевых искусств.
В любом случае, первый квартал отведен под эксперименты и поиск. Дальше буду уже более конкретно ставить цели.
#планы2024 #проспорт
Как говорится, нет фоточки, считай тренировки не было.
Поэтому ловите фоточку меня толстенького.
Как я уже писал выше, спорт в прошлом году был провален, что повлияло и на вес, и на общий тонус организма.
Надо восстанавливаться.
Итак, планы на 2024 год:
1. Ключевая задача - войти в режим. Это значит, 3-5 тренировок в неделю. В идеале, зал, плавание/бег и что-то для души.
2. Контроль веса. Выход на привычные 78-80 кг. ИКР - 76кг.
3. Что буду продолжать: водные лыжи. Хочу встать на одну лыжу, в идеале освоить фигурные лыжи и борд.
4. Что-то новое: хочу попробовать 2-3 новых вида спорта. Буду брать тренировки, пробовать. Что зацепит встраивать на регулярной основе. Пока точно попробую опять начать в бильярд. Хочется еще что-то из боевых искусств.
В любом случае, первый квартал отведен под эксперименты и поиск. Дальше буду уже более конкретно ставить цели.
#планы2024 #проспорт
👍7🔥3
Сколько я должен зарабатывать?
Все давно привыкли составлять бюджет по деньгам - статьи, затраты, регулярность и вот это все.
Но, как кажется, необходимо собирать еще один бюджет по другому ресурсу, а именно по времени.
Попробую расписать по шагам:
1. Собираете финансовый бюджет в разрезе месяца, заносите туда все расходы по различным статьям - питание, ЖКХ, кредиты, образование, здоровье и т.д. Хорошо, если вы уже вели какие-то подсчеты, тогда оценка будет более точной. Если нет, то можете посмотреть отчеты банка по тратам с карты, сейчас большинство банков неплохо их разносят.
2. Добавляете туда какой-то коэффициент с учетом пожеланий по росту уровня жизни, каким-то планам, можете заложить туда инфляцию и то еще захотите. У вас получится финальная сумма вашего заработка в месяц.
3. Затем делаете раскладку по затратам времени каждый день, включая туда абсолютно все, что хотите и что необходимо - сон, еда, спорт, обучение, отдых, время с семьей и т.д. Все, кроме работы.
4. Вы получите количество часов, которое вы хотите тратить каждый день на себя. А теперь вычтите это время из 24 часов. Собственно, это время, которое у вас остается на работу :)
5. После этого берете полученную сумму денег из п.2 и делите на произведение рабочих часов в день на количество рабочих дней. У вас перед глазами получится стоимость вашего рабочего часа, которую вы хотите.
6. Ну, а дальше вы сравниваете ее с текущей. И, если она больше, то успокаиваетесь или может пересмотрите свои планы в сторону больших амбиций, а если меньше, то вам придется задать себе вопросы: а что я должен делать, чтобы зарабатывать столько, сколько я хочу? Какие изменения я должен совершить в своей деятельности, чтобы выйти на этот уровень? От каких проектов или видов деятельности стоит отказаться? Какие другие действия должны появиться?
Несколько лет назад, мне это позволило понять, что та деятельность, которой я тогда занимался, позволяла мне, в принципе, неплохо зарабатывать, но совершить какой-то скачок, в том числе, в финансовом аспекте в ней было нереально - не хватало часов в сутках. Ну, либо нужно было убрать из своей жизни кучу замечательных прекрасных вещей, которые я туда постарался добавить.
После этого я отказался от существенной части проектов, в которых участвовал, и сосредоточился на тех, которые позволили мне расти потом на 30-50% ежегодно.
#инструменты #мойпуть #путьконсультанта #простратегию
Все давно привыкли составлять бюджет по деньгам - статьи, затраты, регулярность и вот это все.
Но, как кажется, необходимо собирать еще один бюджет по другому ресурсу, а именно по времени.
Попробую расписать по шагам:
1. Собираете финансовый бюджет в разрезе месяца, заносите туда все расходы по различным статьям - питание, ЖКХ, кредиты, образование, здоровье и т.д. Хорошо, если вы уже вели какие-то подсчеты, тогда оценка будет более точной. Если нет, то можете посмотреть отчеты банка по тратам с карты, сейчас большинство банков неплохо их разносят.
2. Добавляете туда какой-то коэффициент с учетом пожеланий по росту уровня жизни, каким-то планам, можете заложить туда инфляцию и то еще захотите. У вас получится финальная сумма вашего заработка в месяц.
3. Затем делаете раскладку по затратам времени каждый день, включая туда абсолютно все, что хотите и что необходимо - сон, еда, спорт, обучение, отдых, время с семьей и т.д. Все, кроме работы.
4. Вы получите количество часов, которое вы хотите тратить каждый день на себя. А теперь вычтите это время из 24 часов. Собственно, это время, которое у вас остается на работу :)
5. После этого берете полученную сумму денег из п.2 и делите на произведение рабочих часов в день на количество рабочих дней. У вас перед глазами получится стоимость вашего рабочего часа, которую вы хотите.
6. Ну, а дальше вы сравниваете ее с текущей. И, если она больше, то успокаиваетесь или может пересмотрите свои планы в сторону больших амбиций, а если меньше, то вам придется задать себе вопросы: а что я должен делать, чтобы зарабатывать столько, сколько я хочу? Какие изменения я должен совершить в своей деятельности, чтобы выйти на этот уровень? От каких проектов или видов деятельности стоит отказаться? Какие другие действия должны появиться?
Несколько лет назад, мне это позволило понять, что та деятельность, которой я тогда занимался, позволяла мне, в принципе, неплохо зарабатывать, но совершить какой-то скачок, в том числе, в финансовом аспекте в ней было нереально - не хватало часов в сутках. Ну, либо нужно было убрать из своей жизни кучу замечательных прекрасных вещей, которые я туда постарался добавить.
После этого я отказался от существенной части проектов, в которых участвовал, и сосредоточился на тех, которые позволили мне расти потом на 30-50% ежегодно.
#инструменты #мойпуть #путьконсультанта #простратегию
🔥6
Публичность
Долгое время я был не особо публичным и был, как это говорится, широко известным в узком кругу.
Я, конечно, выступал и читал какие-то лекции, но, в основном, это было или по приглашению или сборки какого-то материала, рефлексии по какой-то интересной мне теме.
В прошлом году стало очевидно, что для развития и масштабирования деятельности ситуацию пора менять.
Поэтому начал более активно искать площадки, сообщества для выступлений.
Честно говоря, было непросто, т.к. в деятельности все понятно, а вот как об этом рассказать, чтобы было понятно другим...
В результате получилось около пяти выступлений, которыми я остался доволен.
Я завел канал, пригласив в него друзей. И вот уже почти 170 человек без какого-то продвижения почему-то читают мой канал.
Было пару попыток вернуться на FB, но не получилось. ВК пока тоже только периодически видит мои тексты.
Планы на 2024 год:
1. Буду продолжать развивать себя как эксперта и спикера.
2. Начал готовить портфолио в двух вариантах - документ и страничка.
3. Собираюсь подключить и активно использовать новые площадки. В планах TenChat и ВК.
4. Для этого планирую подключать как различные инструменты, так и помощника.
5. Собираюсь продолжать писать, как минимум, 5-7 постов в неделю.
#итого2023 #планы2024 #моивыступления
Долгое время я был не особо публичным и был, как это говорится, широко известным в узком кругу.
Я, конечно, выступал и читал какие-то лекции, но, в основном, это было или по приглашению или сборки какого-то материала, рефлексии по какой-то интересной мне теме.
В прошлом году стало очевидно, что для развития и масштабирования деятельности ситуацию пора менять.
Поэтому начал более активно искать площадки, сообщества для выступлений.
Честно говоря, было непросто, т.к. в деятельности все понятно, а вот как об этом рассказать, чтобы было понятно другим...
В результате получилось около пяти выступлений, которыми я остался доволен.
Я завел канал, пригласив в него друзей. И вот уже почти 170 человек без какого-то продвижения почему-то читают мой канал.
Было пару попыток вернуться на FB, но не получилось. ВК пока тоже только периодически видит мои тексты.
Планы на 2024 год:
1. Буду продолжать развивать себя как эксперта и спикера.
2. Начал готовить портфолио в двух вариантах - документ и страничка.
3. Собираюсь подключить и активно использовать новые площадки. В планах TenChat и ВК.
4. Для этого планирую подключать как различные инструменты, так и помощника.
5. Собираюсь продолжать писать, как минимум, 5-7 постов в неделю.
#итого2023 #планы2024 #моивыступления
👍3
Менторство и стартапы
Я уже говорил, что после одного из акселераторов Сбера я работал с парой фаундеров-школьников.
В следующем году планирую продолжить эту деятельность. В планах взять 3-4 стартапа с фаундерами из числа школьников или студентов.
Каких-то критериев особо нет, кроме, наверно, одного: готовность впахивать и иметь достаточно амбициозные цели.
Поэтому, если у вас есть такие на примете, то пишите - пообщаемся.
Напомню, что в моей парадигме менторство - это работа pro bono, т.е. бесплатно
#планы2024 #менторингстартапов
Я уже говорил, что после одного из акселераторов Сбера я работал с парой фаундеров-школьников.
В следующем году планирую продолжить эту деятельность. В планах взять 3-4 стартапа с фаундерами из числа школьников или студентов.
Каких-то критериев особо нет, кроме, наверно, одного: готовность впахивать и иметь достаточно амбициозные цели.
Поэтому, если у вас есть такие на примете, то пишите - пообщаемся.
Напомню, что в моей парадигме менторство - это работа pro bono, т.е. бесплатно
#планы2024 #менторингстартапов