Сегодня посмотрел вебинар Александра Бакеева про проведение эффективных стратегических сессий.
Было интересно услышать его взгляд на эту работу.
Поделюсь несколькими мыслями, которые показались суперважными.
Некоторые из них - это ответы на вопросы из "зала", поэтому буду приводить и вопросы. Цитаты не точные. :)
1. Вопрос: "Как провести стратегическую сессию, чтобы поставить амбициозные цели для бизнеса?"
Ответ: "Лучше собственнику или руководителю сначала сформировать амбициозные цели до сессии, а уже во время сессии сделать так, чтобы команда их приняла, обсудила и создала план их достижения"
Мой комментарий: "Здесь я практически полностью согласен. Поэтому мы в своей работе снимаем целеполагание с заказчика перед сессией или помогаем ему сформулировать цели."
2. Вопрос: "Как провести стратегическую сессию, чтобы она не превратилась, как обычно, в планерку переходящую в пьянку?"
Ответ: "Так может не надо менять привычный формат, тем более, что он уже превратился в традицию? Просто не надо ждать от него других результатов. В нем тоже есть своя польза и ценность"🤔
Мой комментарий: "Тоже соглашусь: традиции и ритуалы в компании - это хорошо, поэтому иногда надо оставить текущий формат, но добавить еще один для другой работы."
3. "Самым важным результатом сессии является не план дальнейших действий, а сами размышления участников над поставленными вопросами. План может быть хреновым, если в команде нет компетенций по написанию планов. А для некоторых команд план необязателен."
Мой комментарий: "ИМХО, это очень важная мысль. Многие недооценивают важность самого процесса размышления и данные, которые появляются в результате. Это просто огромный пласт информации для анализа. А план можно собрать на какой-то отдельной встрече уже в отдельных группах, например."
4. "Сессию можно считать успешной и эффективной, если команда понимает, что необходимо делать уже сейчас для достижения целей, более того, она не уже не может делать что-то другое"
Мой комментарий: "Если честно, тут нечего добавить"😎
С чем вы согласны, а что вызывает вопросы?
#запискиконсультанта #простратегию #стартегическиесессии
Было интересно услышать его взгляд на эту работу.
Поделюсь несколькими мыслями, которые показались суперважными.
Некоторые из них - это ответы на вопросы из "зала", поэтому буду приводить и вопросы. Цитаты не точные. :)
1. Вопрос: "Как провести стратегическую сессию, чтобы поставить амбициозные цели для бизнеса?"
Ответ: "Лучше собственнику или руководителю сначала сформировать амбициозные цели до сессии, а уже во время сессии сделать так, чтобы команда их приняла, обсудила и создала план их достижения"
Мой комментарий: "Здесь я практически полностью согласен. Поэтому мы в своей работе снимаем целеполагание с заказчика перед сессией или помогаем ему сформулировать цели."
2. Вопрос: "Как провести стратегическую сессию, чтобы она не превратилась, как обычно, в планерку переходящую в пьянку?"
Ответ: "Так может не надо менять привычный формат, тем более, что он уже превратился в традицию? Просто не надо ждать от него других результатов. В нем тоже есть своя польза и ценность"
Мой комментарий: "Тоже соглашусь: традиции и ритуалы в компании - это хорошо, поэтому иногда надо оставить текущий формат, но добавить еще один для другой работы."
3. "Самым важным результатом сессии является не план дальнейших действий, а сами размышления участников над поставленными вопросами. План может быть хреновым, если в команде нет компетенций по написанию планов. А для некоторых команд план необязателен."
Мой комментарий: "ИМХО, это очень важная мысль. Многие недооценивают важность самого процесса размышления и данные, которые появляются в результате. Это просто огромный пласт информации для анализа. А план можно собрать на какой-то отдельной встрече уже в отдельных группах, например."
4. "Сессию можно считать успешной и эффективной, если команда понимает, что необходимо делать уже сейчас для достижения целей, более того, она не уже не может делать что-то другое"
Мой комментарий: "Если честно, тут нечего добавить"
С чем вы согласны, а что вызывает вопросы?
#запискиконсультанта #простратегию #стартегическиесессии
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥1
Я люблю поездки.
Каждая поездка - это всегда что-то новое. Города, локации, люди, впечатления.
Как это ни странно, но во время поездок я как будто замедляюсь.
Кажется это из-за того, что в поездке всегда выше фокус, в расписании остаётся только необходимое, все, что можно смещается на потом и, как следствие, реже смена контекстов.
И это ощущается как замедление.
Появляется время для размышлений - хочешь -не хочешь, а связь/Интернет в дороге часто не очень или совсем отсутствует.
И опять же время тянется медленнее. Но здесь скорее из-за того, что это не самое простое дело - размышлять. В круговерти будней отвыкаешь.
Но зато приходят новые мысли, идеи и смыслы. И поэтому, несмотря на напряжение, я благодарен поездкам.
А ещё в поездках лучше ощущаются изменения. Каждый раз возвращается немного другой человек. Невольно вспоминается корабль Тесея и связанный с ним парадокс.
Вот такие мысли в ожидании вылета. Впереди новая дорога.
Всем доброй ночи!
#размышлениявдороге
Каждая поездка - это всегда что-то новое. Города, локации, люди, впечатления.
Как это ни странно, но во время поездок я как будто замедляюсь.
Кажется это из-за того, что в поездке всегда выше фокус, в расписании остаётся только необходимое, все, что можно смещается на потом и, как следствие, реже смена контекстов.
И это ощущается как замедление.
Появляется время для размышлений - хочешь -не хочешь, а связь/Интернет в дороге часто не очень или совсем отсутствует.
И опять же время тянется медленнее. Но здесь скорее из-за того, что это не самое простое дело - размышлять. В круговерти будней отвыкаешь.
Но зато приходят новые мысли, идеи и смыслы. И поэтому, несмотря на напряжение, я благодарен поездкам.
А ещё в поездках лучше ощущаются изменения. Каждый раз возвращается немного другой человек. Невольно вспоминается корабль Тесея и связанный с ним парадокс.
Вот такие мысли в ожидании вылета. Впереди новая дорога.
Всем доброй ночи!
#размышлениявдороге
👍6🔥1
После задержки рейса, ночного перелета и метели в Москве сильно болит голова.
Поэтому сложно с мыслями.
Поделюсь инструментом.
Берете какой-нибудь ресурс, например, деньги.
Рисуете крест, как на картинке. Оси подписываем, как на листе
А дальше выписываете ваши привычки, паттерны, регулярные действия, которые приводят к результатам на концах креста.
Чем отличается "получать" от "зарабатывать":
1. Первое - это то, на что вы не влияете - пенсия, алименты, зарплата и т.п
2. Во втором случае результат зависит от ваших усилий - прибыль, бонусы и т.д.
Сначала заполняете тем, что видите у себя.
Второй круг (лучше другим цветом) то, что наблюдали у родителей.
Третий - у бабушек и дедушек.
После заполнения анализируете где больше, где не хватает.
Важно понимать, что паттерны ваших предков также влияют на ваши действия.
И отсюда можете планировать изменения в своем поведении для достижения поставленной цели.
Ресурс можно менять.
Это позволит разобраться в себе и постараться что-то изменить.
#инструменты
Поэтому сложно с мыслями.
Поделюсь инструментом.
Берете какой-нибудь ресурс, например, деньги.
Рисуете крест, как на картинке. Оси подписываем, как на листе
А дальше выписываете ваши привычки, паттерны, регулярные действия, которые приводят к результатам на концах креста.
Чем отличается "получать" от "зарабатывать":
1. Первое - это то, на что вы не влияете - пенсия, алименты, зарплата и т.п
2. Во втором случае результат зависит от ваших усилий - прибыль, бонусы и т.д.
Сначала заполняете тем, что видите у себя.
Второй круг (лучше другим цветом) то, что наблюдали у родителей.
Третий - у бабушек и дедушек.
После заполнения анализируете где больше, где не хватает.
Важно понимать, что паттерны ваших предков также влияют на ваши действия.
И отсюда можете планировать изменения в своем поведении для достижения поставленной цели.
Ресурс можно менять.
Это позволит разобраться в себе и постараться что-то изменить.
#инструменты
👍5❤2
Сложный день. Много мыслей, но сейчас сложно собрать их в какой-то текст.
Поэтому просто поделюсь интересной мыслью, которая возможно вам поможет:
Любое наше действие генерит последствия.
Просто подумайте об этом, когда составляете план действий на следующий день и накидываете туда большое количество задач.
Поэтому просто поделюсь интересной мыслью, которая возможно вам поможет:
Любое наше действие генерит последствия.
Просто подумайте об этом, когда составляете план действий на следующий день и накидываете туда большое количество задач.
👍1
Весь уик-энд погружаюсь в тему стратегирования и планирования на длительный срок.
Собственно оттуда и вываливаются мысли и инструменты.
Хороший вопрос, который можно себе задавать: а что я могу сделать уже сегодня, чтобы повысить вероятность достижения целей в долгосрочной перспективе или снизить риски.
Начать так думать и действовать не так просто, имхо.
Мне помогло одно упражнение:
Попробуйте отложить какие-то отрезки времени назад, например, год, 3, 6, 12.
А потом подумайте какие события в вашей жизни, какие ваши действия способствовали тому, что вы оказались в текущей точке?
Что это может дать:
1. Мне помогло принять, казалось бы, очевидную мысль, что наши результаты - это последствия наших действий в прошлом, причем достаточно дальних, а значит, что для того, чтобы добежать куда-то через 10 лет, надо какие-то действия делать уже сейчас. А не откладывать с мыслью, что "я ещё успею, т.к. времени много"
2. Можно отследить паттерны, которые вам помогали, или действия и лучше понять свои сильные стороны, которые важно развивать.
3. В целом, понять какие силы запущены и какая есть инерция движения, а значит можно прогнозировать куда вы придёте, если все останется как есть.
4. Из п.3, имхо, следует ещё много бонусов, например, если есть инерция, то некоторые действия делать необязательно 😉
Попробуйте как-нибудь.😊
Если захотите повысить эффективность этого или понимаете, что пока у вас это плохо получается, то поделайте это с кем-то, кто умеет активно слушать и задавать правильные вопросы.
#инструменты #стратегия
Собственно оттуда и вываливаются мысли и инструменты.
Хороший вопрос, который можно себе задавать: а что я могу сделать уже сегодня, чтобы повысить вероятность достижения целей в долгосрочной перспективе или снизить риски.
Начать так думать и действовать не так просто, имхо.
Мне помогло одно упражнение:
Попробуйте отложить какие-то отрезки времени назад, например, год, 3, 6, 12.
А потом подумайте какие события в вашей жизни, какие ваши действия способствовали тому, что вы оказались в текущей точке?
Что это может дать:
1. Мне помогло принять, казалось бы, очевидную мысль, что наши результаты - это последствия наших действий в прошлом, причем достаточно дальних, а значит, что для того, чтобы добежать куда-то через 10 лет, надо какие-то действия делать уже сейчас. А не откладывать с мыслью, что "я ещё успею, т.к. времени много"
2. Можно отследить паттерны, которые вам помогали, или действия и лучше понять свои сильные стороны, которые важно развивать.
3. В целом, понять какие силы запущены и какая есть инерция движения, а значит можно прогнозировать куда вы придёте, если все останется как есть.
4. Из п.3, имхо, следует ещё много бонусов, например, если есть инерция, то некоторые действия делать необязательно 😉
Попробуйте как-нибудь.
Если захотите повысить эффективность этого или понимаете, что пока у вас это плохо получается, то поделайте это с кем-то, кто умеет активно слушать и задавать правильные вопросы.
#инструменты #стратегия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2🥰1
Сегодня вернулся из поездки и понял, что в голове одновременно и пусто и большой рой разных мыслей. Обычно какая-то мысль проявляется сильнее, и я об этом пишу, но сейчас есть общий ровный уровень.
Поэтому обращусь с вопросам к вам о том, что вы хотели бы услышать в ближайшее время. Поэтому просьба проголосовать в опросе ниже.
Я не знаю будет ли это один пост или прорвется плотина, но постараюсь потихоньку закрыть все вопросы.
За последнее время мы с командой закрыли или закрываем несколько проектов:
1. Мы провели Школу модераторов в одном из вузе, который хочет поменять культуру организации коммуникаций внутри и создать сервис для внешних заказчиков.
2. Мы провели большую стратегическую сессию на тему проектирования в вузе нового процесса коммерциализации разработок и компетенций вуза для увеличения объема хоздоговорной деятельности.
3. Мы завершаем сопровождение 6 акселераторов для студенческих команд в нескольких вузах по всей стране.
4. Мы продолжаем работать с гипотезой инвест-комитета в Деловой России Самарской области.
Также идет очередная Школа трекеров Евгения Калинина, где я являюсь наставников и некоторое количество разных людей с разным бэкграундом и разными компетенциями пришли для того, чтобы изучить методологию и встроить ее в свою деятельность/бизнес и/или сделать трекинг своей профессией.
Я достаточно много встречаюсь с предпринимателями, которые выстраивают свои стратегии, как личные, так и для своих компаний.
Я вернулся с интенсива "Сдвиг" Александра Бакеева, где делал очередной подход к созданию собственной долгосрочной стратегии на 144 года.
Выберете то, что вам наиболее интересно и, по возможности, задайте в комментариях конкретные уточняющие вопросы,т.к. темы достаточно обширные.
#опросы #путьконсультанта
Поэтому обращусь с вопросам к вам о том, что вы хотели бы услышать в ближайшее время. Поэтому просьба проголосовать в опросе ниже.
Я не знаю будет ли это один пост или прорвется плотина, но постараюсь потихоньку закрыть все вопросы.
За последнее время мы с командой закрыли или закрываем несколько проектов:
1. Мы провели Школу модераторов в одном из вузе, который хочет поменять культуру организации коммуникаций внутри и создать сервис для внешних заказчиков.
2. Мы провели большую стратегическую сессию на тему проектирования в вузе нового процесса коммерциализации разработок и компетенций вуза для увеличения объема хоздоговорной деятельности.
3. Мы завершаем сопровождение 6 акселераторов для студенческих команд в нескольких вузах по всей стране.
4. Мы продолжаем работать с гипотезой инвест-комитета в Деловой России Самарской области.
Также идет очередная Школа трекеров Евгения Калинина, где я являюсь наставников и некоторое количество разных людей с разным бэкграундом и разными компетенциями пришли для того, чтобы изучить методологию и встроить ее в свою деятельность/бизнес и/или сделать трекинг своей профессией.
Я достаточно много встречаюсь с предпринимателями, которые выстраивают свои стратегии, как личные, так и для своих компаний.
Я вернулся с интенсива "Сдвиг" Александра Бакеева, где делал очередной подход к созданию собственной долгосрочной стратегии на 144 года.
Выберете то, что вам наиболее интересно и, по возможности, задайте в комментариях конкретные уточняющие вопросы,т.к. темы достаточно обширные.
#опросы #путьконсультанта
Какие темы вам интересны? (вопросы в комментарии)
Anonymous Poll
27%
Школа модераторов
14%
Стратегическая сессия для вуза
27%
Студенческие акселераторы
5%
Инвест-комитет
55%
Стратегия предпринимателя
41%
Личная стратегия на срок более 100 лет
0%
Что-то свое (напишу в комментариях)
Стратегия за пределами жизни. Как я до этого дошел?
Голосование уже случилось. Думаю, что все, кто хотел уже проголосовали. Поэтому будем отталкиваться от того, что получилось.
Расскажу небольшую предысторию о том, как я дошел до жизни такой, то есть начал задумываться о стратегии, выходящей за границы жизни
Существенно бОльшую часть своей жизни я не задумывался о своей стратегии, в лучшем случае оперируя квартальными и годовыми планами компаний, в которых довелось поработать. Тем более, что и компании никогда не утруждали себя об информировании меня о своих планах и стратегиях дальше ближайшего НГ.
Около десяти лет назад я начал обучаться у Федора Афанасьева управлению проектами.
Его обучение сильно отличается от того, что, в основном, представлено на рынке по этой теме и содержит в себе, кроме выжимок из PMBOK, много различных концептов, в том числе из китайских трактатов по управлению.
В рамках этого обучения я впервые начал строить свою стратегию на год.
Затем я начал размышлять над такими понятиями как Путь или миссия, которые до этого казались мне чем-то то ли из сказок, то ли из маркетинга.
Потом, благодаря тому же Федору, я начал в модерацию, вести сессии. И своими глазами наблюдал как люди строят стратегии на несколько лет вперед для компании, отрасли или даже страны.
Познакомился с инструментами и подходами.
Этот опыт позволил уже пробовать работать с диапазоном до 10 лет.
Параллельно этому я потихоньку разбирался с тем, что же я делаю, какой это смысл несет и какие формы для меня приемлемы.
Говоря "высоким штилем" я пытался понять, а в чем мой смысл жизни, какая миссия, хотя мне более привычно говорить "Путь".
Как кажется, именно это и подтолкнуло меня к размышлению о том, а что останется после меня, а потом и к тому, что было бы неплохо это как-то запланировать.
Все это и привело меня полтора года назад на интенсив "Сдвиг" к Саше Бакееву, на котором участники собирают свое видение на 144 года.
С тех пор я приезжал туда еще два раза, последний раз на прошедших выходных.
Вот такой #мойпуть #простратегию #144года
Не переключайтесь. И если интересно, то задавайте вопросы - это сильно мотивирует и помогает лучше генерить контент😜
Голосование уже случилось. Думаю, что все, кто хотел уже проголосовали. Поэтому будем отталкиваться от того, что получилось.
Расскажу небольшую предысторию о том, как я дошел до жизни такой, то есть начал задумываться о стратегии, выходящей за границы жизни
Существенно бОльшую часть своей жизни я не задумывался о своей стратегии, в лучшем случае оперируя квартальными и годовыми планами компаний, в которых довелось поработать. Тем более, что и компании никогда не утруждали себя об информировании меня о своих планах и стратегиях дальше ближайшего НГ.
Около десяти лет назад я начал обучаться у Федора Афанасьева управлению проектами.
Его обучение сильно отличается от того, что, в основном, представлено на рынке по этой теме и содержит в себе, кроме выжимок из PMBOK, много различных концептов, в том числе из китайских трактатов по управлению.
В рамках этого обучения я впервые начал строить свою стратегию на год.
Затем я начал размышлять над такими понятиями как Путь или миссия, которые до этого казались мне чем-то то ли из сказок, то ли из маркетинга.
Потом, благодаря тому же Федору, я начал в модерацию, вести сессии. И своими глазами наблюдал как люди строят стратегии на несколько лет вперед для компании, отрасли или даже страны.
Познакомился с инструментами и подходами.
Этот опыт позволил уже пробовать работать с диапазоном до 10 лет.
Параллельно этому я потихоньку разбирался с тем, что же я делаю, какой это смысл несет и какие формы для меня приемлемы.
Говоря "высоким штилем" я пытался понять, а в чем мой смысл жизни, какая миссия, хотя мне более привычно говорить "Путь".
Как кажется, именно это и подтолкнуло меня к размышлению о том, а что останется после меня, а потом и к тому, что было бы неплохо это как-то запланировать.
Все это и привело меня полтора года назад на интенсив "Сдвиг" к Саше Бакееву, на котором участники собирают свое видение на 144 года.
С тех пор я приезжал туда еще два раза, последний раз на прошедших выходных.
Вот такой #мойпуть #простратегию #144года
Не переключайтесь. И если интересно, то задавайте вопросы - это сильно мотивирует и помогает лучше генерить контент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥3👍2🥰1
Сегодня к вечеру накопилась сильная усталость. Сил почти не осталось, что слегка напрягает, т.к. сейчас совсем не до этого всего.
В процессе завершения 7 проектов, а параллельно необходимо срочно проектировать почти вдвое больше проектов на следующий год - акселерационные программы, стратегические сессии и т.п. Все это в режиме "срочно-обморочно", как говорит один мой знакомый.
Чтобы у вас не создалось ложных впечатлений, следует заметить, что это сезон такой. Обычно все-таки у нас не настолько все напряженно. Конец года, мать его!
Поэтому в голове только одна мысль, что хорошо, когда на кого опереться, и продолжить пахать с осознанием того, что определенные участки закрыты твоим партнером, а это значит, что все будет хорошооооо!
#мысливслух
В процессе завершения 7 проектов, а параллельно необходимо срочно проектировать почти вдвое больше проектов на следующий год - акселерационные программы, стратегические сессии и т.п. Все это в режиме "срочно-обморочно", как говорит один мой знакомый.
Поэтому в голове только одна мысль, что хорошо, когда на кого опереться, и продолжить пахать с осознанием того, что определенные участки закрыты твоим партнером, а это значит, что все будет хорошооооо!
#мысливслух
👍6❤1
Стратегия - это план или направление?
Сел писать пост про другое, и вдруг в голову пришел этот вопрос.
Он мне показался интересным, поэтому я решил немного над ним поразмышлять.
Контекст для размышления предлагаю выбрать следующий: собственник или руководитель, когда планирует стратегическую сессию, то на вопрос о том, что он хочет получить в конце, часто отвечает "стратегию".
И тут становится актуальным этот вопрос.
Мы какой образ результата ожидаем - конкретный план или направление движения?
На мой взгляд, есть несколько моментов, которые надо принимать во внимание
1. В чем собственно наша сложность? Мы не знаем куда бежать или нет понимания как это реализовать? О чем нам надо договориться?
2. Какая у нас команда?
Высокоорганизоавнные, слаженные, скоординированные команды могут не нуждаться в плане, т.к. способны, договорившись о цели или способе, придти в понедельник на работу и устремиться в нужном направлении.
Для других команд или сложных структур, возможно, необходим более конкретный план, который можно уже делегировать в каких-то конкретных сотрудников.
3. Сколько у нас времени?
Девять женщин не могут родить ребенка за 1 месяц. Некоторые планы требую серьезной проработки, поэтому нереально их собрать в рамках одной сессии.
4. И насколько прокачены компетенции команды в части стратегирования и планирования?
Проектировать будущее и писать хорошие планы - это не самая простая работа, это навыки, которые необходимо прокачивать. Поэтому для получения окончательного видения и плана понадобится несколько итераций и/или привлечение экспертов.
Исходя из этого, можно уже собрать видение образа результата сессии, которые реально достичь.
В противном случае есть риски:
1. Получить результат, который команда не примет и не сможет с ним дальше работать;
2. Загнать людей в попытке "впихнуть невпихуемое"
3. И, как следствие, негативное отношение людей к процессу и инструменту.
#мысливслух #простратегию #стратегическиесессии
Сел писать пост про другое, и вдруг в голову пришел этот вопрос.
Он мне показался интересным, поэтому я решил немного над ним поразмышлять.
Контекст для размышления предлагаю выбрать следующий: собственник или руководитель, когда планирует стратегическую сессию, то на вопрос о том, что он хочет получить в конце, часто отвечает "стратегию".
И тут становится актуальным этот вопрос.
Мы какой образ результата ожидаем - конкретный план или направление движения?
На мой взгляд, есть несколько моментов, которые надо принимать во внимание
1. В чем собственно наша сложность? Мы не знаем куда бежать или нет понимания как это реализовать? О чем нам надо договориться?
2. Какая у нас команда?
Высокоорганизоавнные, слаженные, скоординированные команды могут не нуждаться в плане, т.к. способны, договорившись о цели или способе, придти в понедельник на работу и устремиться в нужном направлении.
Для других команд или сложных структур, возможно, необходим более конкретный план, который можно уже делегировать в каких-то конкретных сотрудников.
3. Сколько у нас времени?
Девять женщин не могут родить ребенка за 1 месяц. Некоторые планы требую серьезной проработки, поэтому нереально их собрать в рамках одной сессии.
4. И насколько прокачены компетенции команды в части стратегирования и планирования?
Проектировать будущее и писать хорошие планы - это не самая простая работа, это навыки, которые необходимо прокачивать. Поэтому для получения окончательного видения и плана понадобится несколько итераций и/или привлечение экспертов.
Исходя из этого, можно уже собрать видение образа результата сессии, которые реально достичь.
В противном случае есть риски:
1. Получить результат, который команда не примет и не сможет с ним дальше работать;
2. Загнать людей в попытке "впихнуть невпихуемое"
3. И, как следствие, негативное отношение людей к процессу и инструменту.
#мысливслух #простратегию #стратегическиесессии
🔥4❤2👍2
И ещё одна парадоксальная мысль:
Работа с трекером будет максимально эффективна для того, кто, в потенциале, может справиться и без него.
Просто с трекером вероятность успеха выше, а риски ниже.
Да и амбиции, скорее всего, будут побольше.
#мысливслух #протрекинг
Работа с трекером будет максимально эффективна для того, кто, в потенциале, может справиться и без него.
Да и амбиции, скорее всего, будут побольше.
#мысливслух #протрекинг
Обычно все продажи наших проектов у меня идут через сарафанное радио и личное общение.И там почти нет вопросов про то, а есть ли сайт или что-то такое.
Сложности возникают только тогда, когда у меня начинают просить прислать фото для размещения на лендинге или в анонсах.
Но мы становимся все более известными. Пусть и в узком кругу.
Плюс те задачи, которые мы ставим перед собой требует привлечения большого количества партнеров. Поэтому я потихоньку начал рассказывать о том, что мы делаем и зачем. Здесь в канале, в подкастах и различных мероприятиях.
Поэтому необходимость появления каких-то материалов о нас, сайта возрастает.
Мы давно собирались сделать фотосессию команды, чтобы хотя бы появились фото в хорошем качестве😎
Сегодня мы наконец-то осуществили.
Честно говоря, я слегка опасался всего этого, т.к. у меня не было такого опыта.
Но благодаря нашей подруге и классному фотографу Алене, все прошло здорово. Два часа драйва, ржача и какого-то кайфа в это субботнее утро.
Фотографии будут еще обрабатываться. А пока немного бэкстейджа для вас😜
Сложности возникают только тогда, когда у меня начинают просить прислать фото для размещения на лендинге или в анонсах.
Но мы становимся все более известными. Пусть и в узком кругу.
Плюс те задачи, которые мы ставим перед собой требует привлечения большого количества партнеров. Поэтому я потихоньку начал рассказывать о том, что мы делаем и зачем. Здесь в канале, в подкастах и различных мероприятиях.
Поэтому необходимость появления каких-то материалов о нас, сайта возрастает.
Мы давно собирались сделать фотосессию команды, чтобы хотя бы появились фото в хорошем качестве
Сегодня мы наконец-то осуществили.
Честно говоря, я слегка опасался всего этого, т.к. у меня не было такого опыта.
Но благодаря нашей подруге и классному фотографу Алене, все прошло здорово. Два часа драйва, ржача и какого-то кайфа в это субботнее утро.
Фотографии будут еще обрабатываться. А пока немного бэкстейджа для вас
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍4
Осенью 2018 года я задумался о сборке команды.
К этому моменту я уже 3 года был в свободном плавании, и, как кажется, уже удостоверился, что это для меня.
Но появилась идея, которая требовала усилий бОльшего числа людей. Поэтому встал вопрос, кого приглашать в команду. Нужны были не просто руки, а головы и энергия.
И еще одним критерием было то, что мне с этими людьми должно быть хотеться работать.
Изначальный состав насчитывал 7 человек.
С частью людей наши пути потом разошлись. В какой-то момент в ходе одной из наших бесшабашных внутренних стратсессий родилось название BUSI.Это отдельная история, как-нибудь расскажу.
Мы поржали, и оно закрепилось. Позже оно получило аж две расшифровки, в зависимости от направления деятельности.
Мы поучаствовали в куче федеральных проектов, мы сделали десятки своих. И продолжаем делать.
Мы строим планы ивляпываемся в начинаем новые проекты.
Это те, с кем мы проводим стратсессии для небольших компаний и регионов, делаем акселерационные программы в вузах и по заказу министерств.
И с каждым годом мы становимся все круче и все ближе друг другу.
И благодаря именно этим людям, я во многом достиг того, что я есть.
#мойпуть #бусинессут
К этому моменту я уже 3 года был в свободном плавании, и, как кажется, уже удостоверился, что это для меня.
Но появилась идея, которая требовала усилий бОльшего числа людей. Поэтому встал вопрос, кого приглашать в команду. Нужны были не просто руки, а головы и энергия.
И еще одним критерием было то, что мне с этими людьми должно быть хотеться работать.
Изначальный состав насчитывал 7 человек.
С частью людей наши пути потом разошлись. В какой-то момент в ходе одной из наших бесшабашных внутренних стратсессий родилось название BUSI.
Мы поржали, и оно закрепилось. Позже оно получило аж две расшифровки, в зависимости от направления деятельности.
Мы поучаствовали в куче федеральных проектов, мы сделали десятки своих. И продолжаем делать.
Мы строим планы и
Это те, с кем мы проводим стратсессии для небольших компаний и регионов, делаем акселерационные программы в вузах и по заказу министерств.
И с каждым годом мы становимся все круче и все ближе друг другу.
И благодаря именно этим людям, я во многом достиг того, что я есть.
#мойпуть #бусинессут
❤7👍4🔥3
Инновации нннннада?
Я уже несколько лет сотрудничаю с вузами по всей стране по тематике развития технологического предпринимательства и коммерциализации разработок.
Сейчас идет очередная подача заявок на грант для проведения акселерационных программ в следующем году.
Одним из условий подачи заявки является наличие индустриальных партнеров.
Кто такой индустриальный партнер?
Это компания, которая заинтересована в разработках в определенной тематике или отрасли. Это могут быть как конкретные решения, так и технологии.
Компания может заявить запрос в акселератор для проработки.
Еще одним из результатов может быть проверка каких-то рыночных гипотез, которые интересны компании. То есть, компания хотела бы или имеет возможность создать какой-то продукт/услугу/сервис, но не знает насколько эта идея имеет потенциал. За время акселератора это можно выяснить.😎
Также это возможность получить продуктовую команду😊
Что требуется от компании и чем она может быть полезна вузу и студенческим командам?
- участие в качестве экспертов в рамках программы (экспертиза, консультации и т.п.),
- проведение мастер-классов для участников по своим тематикам,
- предоставление доступа к оборудованию и/или ресурсам для тестирования или пилотного внедрения решений, созданных в рамках акселератора,
- участие в реализации и доработке решений.
Спектр вузов, с которыми работаем достаточно широк - медицина, сельское хозяйство, ИТ-технологии, металлургия, станкостроение и т.д.
Мы сейчас помогаем вузам налаживать взаимодействие с реальным сектором. Есть результаты - некоторые компании готовы заключить договора для доработки решений, разработанных в акселераторе.
Если вам интересно такое взаимодействие, и вы готовы принять участие или у вас есть вопросы, то напишите мне, пжслта. Я отвечу на ваши вопросы, поделюсь результатами и прогнозами, а также сможем подобрать программу под ваш запрос.
На текущем этапе от вас потребуется только письмо о намерении. Но достаточно срочно, т.к. срок подачи заявок очень короткий.
Также вы можете принять участие в софинансировании программы, что позволит обсуждать проектирование программы под ваши нужды.
Окончательное обсуждение будет после подведения итогов конкурса в начале года.Что не отменяет возможности взаимодействия даже, если они не выиграют. Тут мы вам поможем. 💯
#акслераторы #инновациивкомпании #стартпыивузы #стартапы
‼️Также буду благодарен за репосты этого сообщения.
Я уже несколько лет сотрудничаю с вузами по всей стране по тематике развития технологического предпринимательства и коммерциализации разработок.
Сейчас идет очередная подача заявок на грант для проведения акселерационных программ в следующем году.
Одним из условий подачи заявки является наличие индустриальных партнеров.
Кто такой индустриальный партнер?
Это компания, которая заинтересована в разработках в определенной тематике или отрасли. Это могут быть как конкретные решения, так и технологии.
Компания может заявить запрос в акселератор для проработки.
Еще одним из результатов может быть проверка каких-то рыночных гипотез, которые интересны компании. То есть, компания хотела бы или имеет возможность создать какой-то продукт/услугу/сервис, но не знает насколько эта идея имеет потенциал. За время акселератора это можно выяснить.
Также это возможность получить продуктовую команду
Что требуется от компании и чем она может быть полезна вузу и студенческим командам?
- участие в качестве экспертов в рамках программы (экспертиза, консультации и т.п.),
- проведение мастер-классов для участников по своим тематикам,
- предоставление доступа к оборудованию и/или ресурсам для тестирования или пилотного внедрения решений, созданных в рамках акселератора,
- участие в реализации и доработке решений.
Спектр вузов, с которыми работаем достаточно широк - медицина, сельское хозяйство, ИТ-технологии, металлургия, станкостроение и т.д.
Мы сейчас помогаем вузам налаживать взаимодействие с реальным сектором. Есть результаты - некоторые компании готовы заключить договора для доработки решений, разработанных в акселераторе.
Если вам интересно такое взаимодействие, и вы готовы принять участие или у вас есть вопросы, то напишите мне, пжслта. Я отвечу на ваши вопросы, поделюсь результатами и прогнозами, а также сможем подобрать программу под ваш запрос.
На текущем этапе от вас потребуется только письмо о намерении. Но достаточно срочно, т.к. срок подачи заявок очень короткий.
Также вы можете принять участие в софинансировании программы, что позволит обсуждать проектирование программы под ваши нужды.
Окончательное обсуждение будет после подведения итогов конкурса в начале года.
#акслераторы #инновациивкомпании #стартпыивузы #стартапы
‼️Также буду благодарен за репосты этого сообщения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤1
А на это зачем?
Вчера получил комментарий по поводу того, что не совсем понятна роль компании и зачем ей это нужно, как это приземляется "на землю".
Давайте попробую расписать на примерах.
1. Крупная компания обратилась в вуз со списком технологий и решений, которые им нужны для решения своих задач. Вуз собрал команды из сотрудников и студентов для проработки возможности выполнения этих запросов.
Задача для команд проработать возможность разработки решений и технологий за время акселератора, предоставить прототип и дорожную карту дальнейшей работы.
Сейчас идет согласование дальнейшей работы - разработки и внедрения в компании.
2. В компанию поступил запрос на разработку системы безопасности. Компания может разработать устройство, обладает компетенциями, но не знает насколько оно будет востребовано на рынке, какой коммерческий потенциал у продукта.
Задача для команд проанализировать рынок, провести исследования клиентов и определить коммерческий потенциал разработки - сколько там денег, стоит ли вкладываться, как быстро можно отбить инвестиции и т.п.
Вариантов еще много. Наверно, это дав базовых.
Основной мой посыл, что компании всегда имеют больше задачи планов, чем у них есть ресурсов. А вуз может стать источником ресурсов и решений.
Это точно не для быстрых решений. Пока. Но это точно про работу на перспективу.
Надеюсь, что получилось немного прояснить.
#акселераторы #инновациивкомпании #стартпыивузы #стартапы
Вчера получил комментарий по поводу того, что не совсем понятна роль компании и зачем ей это нужно, как это приземляется "на землю".
Давайте попробую расписать на примерах.
1. Крупная компания обратилась в вуз со списком технологий и решений, которые им нужны для решения своих задач. Вуз собрал команды из сотрудников и студентов для проработки возможности выполнения этих запросов.
Задача для команд проработать возможность разработки решений и технологий за время акселератора, предоставить прототип и дорожную карту дальнейшей работы.
Сейчас идет согласование дальнейшей работы - разработки и внедрения в компании.
2. В компанию поступил запрос на разработку системы безопасности. Компания может разработать устройство, обладает компетенциями, но не знает насколько оно будет востребовано на рынке, какой коммерческий потенциал у продукта.
Задача для команд проанализировать рынок, провести исследования клиентов и определить коммерческий потенциал разработки - сколько там денег, стоит ли вкладываться, как быстро можно отбить инвестиции и т.п.
Вариантов еще много. Наверно, это дав базовых.
Основной мой посыл, что компании всегда имеют больше задачи планов, чем у них есть ресурсов. А вуз может стать источником ресурсов и решений.
Это точно не для быстрых решений. Пока. Но это точно про работу на перспективу.
Надеюсь, что получилось немного прояснить.
#акселераторы #инновациивкомпании #стартпыивузы #стартапы
❤1🔥1🥰1