Давайте завершим про остановку.
Вчера в обсуждении постов заметили, что я не раскрыл, а почему все-таки важно останавливаться.
Ночью пришла в голову ассоциация, которой хочу поделиться.
Давайте только определимся, что мы сейчас не говорим о том, что останавливаться иногда надо просто лишь для того, чтобы отдохнуть и снизить терминальные риски из-за перегрузки.
Есть еще психологический аспект, но сюда его тоже не будем вставлять.
В общем, моя ассоциация:
Представьте, что вам надо переплыть реку в каком-то конкретном месте.
Вы собираетесь плыть вольным стилем, т.к. это оптимально по скорости/трудозатратам.
Вы выбираете точку, а скорее некий отрезок на том берегу, где хотели бы выйти из воды. 🏖🏖🏖
Дальше у вас есть выбор: вы можете просто начать грести в сторону этого места.
При этом, те, кто плавал на большой воде, знают, что на вас будет действовать течение, температура воды и многое другое. Ваша техника тоже будет оказывать какое-то влияние на ваше движение.
В результате, если вы не будете сверяться с направлением, то есть останавливаться, чтобы поднять голову и оглядеться, то вы рискуете оказаться совсем в другом месте. 🌋🌋🌋
Поэтому вы будете искать какой-то баланс в том, как часто делать эту "остановку", чтобы оценить ситуацию, принять какое-то решение и скорректировать курс или продолжить движение.
Чем реже вы делаете остановки, тем больше шанс, что вас снесет куда-то в сторону, и вы затратите лишние усилия, чтобы вернуться. Если вы их делаете слишком часто, то тоже будете терять на этом силы.
Здесь надо уточнить, что если вы хорошо плаваете, то вы не будете именно останавливаться, по сути, вы эту процедуру будете делать на ходу, но при этом цикл "движение-остановка-анализ и принятие решения-корректировка" у вас будет отрабатываться.
В бизнесе или в жизни все тоже самое, только там еще в неожиданные скалы будут, встречные течения или внезапно всплывшие в Волге подлодки.🤬 🤬 🤬
Там вы еще и в процессе можете передумать куда плыть😇
В общем, это вот такие мои мысли. Ну, а уж делать остановки или нет - это уже ваше решение.
#мысливслух #проблемыпредпринимателей
Вчера в обсуждении постов заметили, что я не раскрыл, а почему все-таки важно останавливаться.
Ночью пришла в голову ассоциация, которой хочу поделиться.
Давайте только определимся, что мы сейчас не говорим о том, что останавливаться иногда надо просто лишь для того, чтобы отдохнуть и снизить терминальные риски из-за перегрузки.
Есть еще психологический аспект, но сюда его тоже не будем вставлять.
В общем, моя ассоциация:
Представьте, что вам надо переплыть реку в каком-то конкретном месте.
Вы собираетесь плыть вольным стилем, т.к. это оптимально по скорости/трудозатратам.
Вы выбираете точку, а скорее некий отрезок на том берегу, где хотели бы выйти из воды. 🏖🏖🏖
Дальше у вас есть выбор: вы можете просто начать грести в сторону этого места.
При этом, те, кто плавал на большой воде, знают, что на вас будет действовать течение, температура воды и многое другое. Ваша техника тоже будет оказывать какое-то влияние на ваше движение.
В результате, если вы не будете сверяться с направлением, то есть останавливаться, чтобы поднять голову и оглядеться, то вы рискуете оказаться совсем в другом месте. 🌋🌋🌋
Поэтому вы будете искать какой-то баланс в том, как часто делать эту "остановку", чтобы оценить ситуацию, принять какое-то решение и скорректировать курс или продолжить движение.
Чем реже вы делаете остановки, тем больше шанс, что вас снесет куда-то в сторону, и вы затратите лишние усилия, чтобы вернуться. Если вы их делаете слишком часто, то тоже будете терять на этом силы.
Здесь надо уточнить, что если вы хорошо плаваете, то вы не будете именно останавливаться, по сути, вы эту процедуру будете делать на ходу, но при этом цикл "движение-остановка-анализ и принятие решения-корректировка" у вас будет отрабатываться.
В бизнесе или в жизни все тоже самое, только там еще в неожиданные скалы будут, встречные течения или внезапно всплывшие в Волге подлодки.
Там вы еще и в процессе можете передумать куда плыть
В общем, это вот такие мои мысли. Ну, а уж делать остановки или нет - это уже ваше решение.
#мысливслух #проблемыпредпринимателей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥2
Сегодня посмотрел вебинар Александра Бакеева про проведение эффективных стратегических сессий.
Было интересно услышать его взгляд на эту работу.
Поделюсь несколькими мыслями, которые показались суперважными.
Некоторые из них - это ответы на вопросы из "зала", поэтому буду приводить и вопросы. Цитаты не точные. :)
1. Вопрос: "Как провести стратегическую сессию, чтобы поставить амбициозные цели для бизнеса?"
Ответ: "Лучше собственнику или руководителю сначала сформировать амбициозные цели до сессии, а уже во время сессии сделать так, чтобы команда их приняла, обсудила и создала план их достижения"
Мой комментарий: "Здесь я практически полностью согласен. Поэтому мы в своей работе снимаем целеполагание с заказчика перед сессией или помогаем ему сформулировать цели."
2. Вопрос: "Как провести стратегическую сессию, чтобы она не превратилась, как обычно, в планерку переходящую в пьянку?"
Ответ: "Так может не надо менять привычный формат, тем более, что он уже превратился в традицию? Просто не надо ждать от него других результатов. В нем тоже есть своя польза и ценность"🤔
Мой комментарий: "Тоже соглашусь: традиции и ритуалы в компании - это хорошо, поэтому иногда надо оставить текущий формат, но добавить еще один для другой работы."
3. "Самым важным результатом сессии является не план дальнейших действий, а сами размышления участников над поставленными вопросами. План может быть хреновым, если в команде нет компетенций по написанию планов. А для некоторых команд план необязателен."
Мой комментарий: "ИМХО, это очень важная мысль. Многие недооценивают важность самого процесса размышления и данные, которые появляются в результате. Это просто огромный пласт информации для анализа. А план можно собрать на какой-то отдельной встрече уже в отдельных группах, например."
4. "Сессию можно считать успешной и эффективной, если команда понимает, что необходимо делать уже сейчас для достижения целей, более того, она не уже не может делать что-то другое"
Мой комментарий: "Если честно, тут нечего добавить"😎
С чем вы согласны, а что вызывает вопросы?
#запискиконсультанта #простратегию #стартегическиесессии
Было интересно услышать его взгляд на эту работу.
Поделюсь несколькими мыслями, которые показались суперважными.
Некоторые из них - это ответы на вопросы из "зала", поэтому буду приводить и вопросы. Цитаты не точные. :)
1. Вопрос: "Как провести стратегическую сессию, чтобы поставить амбициозные цели для бизнеса?"
Ответ: "Лучше собственнику или руководителю сначала сформировать амбициозные цели до сессии, а уже во время сессии сделать так, чтобы команда их приняла, обсудила и создала план их достижения"
Мой комментарий: "Здесь я практически полностью согласен. Поэтому мы в своей работе снимаем целеполагание с заказчика перед сессией или помогаем ему сформулировать цели."
2. Вопрос: "Как провести стратегическую сессию, чтобы она не превратилась, как обычно, в планерку переходящую в пьянку?"
Ответ: "Так может не надо менять привычный формат, тем более, что он уже превратился в традицию? Просто не надо ждать от него других результатов. В нем тоже есть своя польза и ценность"
Мой комментарий: "Тоже соглашусь: традиции и ритуалы в компании - это хорошо, поэтому иногда надо оставить текущий формат, но добавить еще один для другой работы."
3. "Самым важным результатом сессии является не план дальнейших действий, а сами размышления участников над поставленными вопросами. План может быть хреновым, если в команде нет компетенций по написанию планов. А для некоторых команд план необязателен."
Мой комментарий: "ИМХО, это очень важная мысль. Многие недооценивают важность самого процесса размышления и данные, которые появляются в результате. Это просто огромный пласт информации для анализа. А план можно собрать на какой-то отдельной встрече уже в отдельных группах, например."
4. "Сессию можно считать успешной и эффективной, если команда понимает, что необходимо делать уже сейчас для достижения целей, более того, она не уже не может делать что-то другое"
Мой комментарий: "Если честно, тут нечего добавить"
С чем вы согласны, а что вызывает вопросы?
#запискиконсультанта #простратегию #стартегическиесессии
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥1
Я люблю поездки.
Каждая поездка - это всегда что-то новое. Города, локации, люди, впечатления.
Как это ни странно, но во время поездок я как будто замедляюсь.
Кажется это из-за того, что в поездке всегда выше фокус, в расписании остаётся только необходимое, все, что можно смещается на потом и, как следствие, реже смена контекстов.
И это ощущается как замедление.
Появляется время для размышлений - хочешь -не хочешь, а связь/Интернет в дороге часто не очень или совсем отсутствует.
И опять же время тянется медленнее. Но здесь скорее из-за того, что это не самое простое дело - размышлять. В круговерти будней отвыкаешь.
Но зато приходят новые мысли, идеи и смыслы. И поэтому, несмотря на напряжение, я благодарен поездкам.
А ещё в поездках лучше ощущаются изменения. Каждый раз возвращается немного другой человек. Невольно вспоминается корабль Тесея и связанный с ним парадокс.
Вот такие мысли в ожидании вылета. Впереди новая дорога.
Всем доброй ночи!
#размышлениявдороге
Каждая поездка - это всегда что-то новое. Города, локации, люди, впечатления.
Как это ни странно, но во время поездок я как будто замедляюсь.
Кажется это из-за того, что в поездке всегда выше фокус, в расписании остаётся только необходимое, все, что можно смещается на потом и, как следствие, реже смена контекстов.
И это ощущается как замедление.
Появляется время для размышлений - хочешь -не хочешь, а связь/Интернет в дороге часто не очень или совсем отсутствует.
И опять же время тянется медленнее. Но здесь скорее из-за того, что это не самое простое дело - размышлять. В круговерти будней отвыкаешь.
Но зато приходят новые мысли, идеи и смыслы. И поэтому, несмотря на напряжение, я благодарен поездкам.
А ещё в поездках лучше ощущаются изменения. Каждый раз возвращается немного другой человек. Невольно вспоминается корабль Тесея и связанный с ним парадокс.
Вот такие мысли в ожидании вылета. Впереди новая дорога.
Всем доброй ночи!
#размышлениявдороге
👍6🔥1
После задержки рейса, ночного перелета и метели в Москве сильно болит голова.
Поэтому сложно с мыслями.
Поделюсь инструментом.
Берете какой-нибудь ресурс, например, деньги.
Рисуете крест, как на картинке. Оси подписываем, как на листе
А дальше выписываете ваши привычки, паттерны, регулярные действия, которые приводят к результатам на концах креста.
Чем отличается "получать" от "зарабатывать":
1. Первое - это то, на что вы не влияете - пенсия, алименты, зарплата и т.п
2. Во втором случае результат зависит от ваших усилий - прибыль, бонусы и т.д.
Сначала заполняете тем, что видите у себя.
Второй круг (лучше другим цветом) то, что наблюдали у родителей.
Третий - у бабушек и дедушек.
После заполнения анализируете где больше, где не хватает.
Важно понимать, что паттерны ваших предков также влияют на ваши действия.
И отсюда можете планировать изменения в своем поведении для достижения поставленной цели.
Ресурс можно менять.
Это позволит разобраться в себе и постараться что-то изменить.
#инструменты
Поэтому сложно с мыслями.
Поделюсь инструментом.
Берете какой-нибудь ресурс, например, деньги.
Рисуете крест, как на картинке. Оси подписываем, как на листе
А дальше выписываете ваши привычки, паттерны, регулярные действия, которые приводят к результатам на концах креста.
Чем отличается "получать" от "зарабатывать":
1. Первое - это то, на что вы не влияете - пенсия, алименты, зарплата и т.п
2. Во втором случае результат зависит от ваших усилий - прибыль, бонусы и т.д.
Сначала заполняете тем, что видите у себя.
Второй круг (лучше другим цветом) то, что наблюдали у родителей.
Третий - у бабушек и дедушек.
После заполнения анализируете где больше, где не хватает.
Важно понимать, что паттерны ваших предков также влияют на ваши действия.
И отсюда можете планировать изменения в своем поведении для достижения поставленной цели.
Ресурс можно менять.
Это позволит разобраться в себе и постараться что-то изменить.
#инструменты
👍5❤2
Сложный день. Много мыслей, но сейчас сложно собрать их в какой-то текст.
Поэтому просто поделюсь интересной мыслью, которая возможно вам поможет:
Любое наше действие генерит последствия.
Просто подумайте об этом, когда составляете план действий на следующий день и накидываете туда большое количество задач.
Поэтому просто поделюсь интересной мыслью, которая возможно вам поможет:
Любое наше действие генерит последствия.
Просто подумайте об этом, когда составляете план действий на следующий день и накидываете туда большое количество задач.
👍1
Весь уик-энд погружаюсь в тему стратегирования и планирования на длительный срок.
Собственно оттуда и вываливаются мысли и инструменты.
Хороший вопрос, который можно себе задавать: а что я могу сделать уже сегодня, чтобы повысить вероятность достижения целей в долгосрочной перспективе или снизить риски.
Начать так думать и действовать не так просто, имхо.
Мне помогло одно упражнение:
Попробуйте отложить какие-то отрезки времени назад, например, год, 3, 6, 12.
А потом подумайте какие события в вашей жизни, какие ваши действия способствовали тому, что вы оказались в текущей точке?
Что это может дать:
1. Мне помогло принять, казалось бы, очевидную мысль, что наши результаты - это последствия наших действий в прошлом, причем достаточно дальних, а значит, что для того, чтобы добежать куда-то через 10 лет, надо какие-то действия делать уже сейчас. А не откладывать с мыслью, что "я ещё успею, т.к. времени много"
2. Можно отследить паттерны, которые вам помогали, или действия и лучше понять свои сильные стороны, которые важно развивать.
3. В целом, понять какие силы запущены и какая есть инерция движения, а значит можно прогнозировать куда вы придёте, если все останется как есть.
4. Из п.3, имхо, следует ещё много бонусов, например, если есть инерция, то некоторые действия делать необязательно 😉
Попробуйте как-нибудь.😊
Если захотите повысить эффективность этого или понимаете, что пока у вас это плохо получается, то поделайте это с кем-то, кто умеет активно слушать и задавать правильные вопросы.
#инструменты #стратегия
Собственно оттуда и вываливаются мысли и инструменты.
Хороший вопрос, который можно себе задавать: а что я могу сделать уже сегодня, чтобы повысить вероятность достижения целей в долгосрочной перспективе или снизить риски.
Начать так думать и действовать не так просто, имхо.
Мне помогло одно упражнение:
Попробуйте отложить какие-то отрезки времени назад, например, год, 3, 6, 12.
А потом подумайте какие события в вашей жизни, какие ваши действия способствовали тому, что вы оказались в текущей точке?
Что это может дать:
1. Мне помогло принять, казалось бы, очевидную мысль, что наши результаты - это последствия наших действий в прошлом, причем достаточно дальних, а значит, что для того, чтобы добежать куда-то через 10 лет, надо какие-то действия делать уже сейчас. А не откладывать с мыслью, что "я ещё успею, т.к. времени много"
2. Можно отследить паттерны, которые вам помогали, или действия и лучше понять свои сильные стороны, которые важно развивать.
3. В целом, понять какие силы запущены и какая есть инерция движения, а значит можно прогнозировать куда вы придёте, если все останется как есть.
4. Из п.3, имхо, следует ещё много бонусов, например, если есть инерция, то некоторые действия делать необязательно 😉
Попробуйте как-нибудь.
Если захотите повысить эффективность этого или понимаете, что пока у вас это плохо получается, то поделайте это с кем-то, кто умеет активно слушать и задавать правильные вопросы.
#инструменты #стратегия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2🥰1
Сегодня вернулся из поездки и понял, что в голове одновременно и пусто и большой рой разных мыслей. Обычно какая-то мысль проявляется сильнее, и я об этом пишу, но сейчас есть общий ровный уровень.
Поэтому обращусь с вопросам к вам о том, что вы хотели бы услышать в ближайшее время. Поэтому просьба проголосовать в опросе ниже.
Я не знаю будет ли это один пост или прорвется плотина, но постараюсь потихоньку закрыть все вопросы.
За последнее время мы с командой закрыли или закрываем несколько проектов:
1. Мы провели Школу модераторов в одном из вузе, который хочет поменять культуру организации коммуникаций внутри и создать сервис для внешних заказчиков.
2. Мы провели большую стратегическую сессию на тему проектирования в вузе нового процесса коммерциализации разработок и компетенций вуза для увеличения объема хоздоговорной деятельности.
3. Мы завершаем сопровождение 6 акселераторов для студенческих команд в нескольких вузах по всей стране.
4. Мы продолжаем работать с гипотезой инвест-комитета в Деловой России Самарской области.
Также идет очередная Школа трекеров Евгения Калинина, где я являюсь наставников и некоторое количество разных людей с разным бэкграундом и разными компетенциями пришли для того, чтобы изучить методологию и встроить ее в свою деятельность/бизнес и/или сделать трекинг своей профессией.
Я достаточно много встречаюсь с предпринимателями, которые выстраивают свои стратегии, как личные, так и для своих компаний.
Я вернулся с интенсива "Сдвиг" Александра Бакеева, где делал очередной подход к созданию собственной долгосрочной стратегии на 144 года.
Выберете то, что вам наиболее интересно и, по возможности, задайте в комментариях конкретные уточняющие вопросы,т.к. темы достаточно обширные.
#опросы #путьконсультанта
Поэтому обращусь с вопросам к вам о том, что вы хотели бы услышать в ближайшее время. Поэтому просьба проголосовать в опросе ниже.
Я не знаю будет ли это один пост или прорвется плотина, но постараюсь потихоньку закрыть все вопросы.
За последнее время мы с командой закрыли или закрываем несколько проектов:
1. Мы провели Школу модераторов в одном из вузе, который хочет поменять культуру организации коммуникаций внутри и создать сервис для внешних заказчиков.
2. Мы провели большую стратегическую сессию на тему проектирования в вузе нового процесса коммерциализации разработок и компетенций вуза для увеличения объема хоздоговорной деятельности.
3. Мы завершаем сопровождение 6 акселераторов для студенческих команд в нескольких вузах по всей стране.
4. Мы продолжаем работать с гипотезой инвест-комитета в Деловой России Самарской области.
Также идет очередная Школа трекеров Евгения Калинина, где я являюсь наставников и некоторое количество разных людей с разным бэкграундом и разными компетенциями пришли для того, чтобы изучить методологию и встроить ее в свою деятельность/бизнес и/или сделать трекинг своей профессией.
Я достаточно много встречаюсь с предпринимателями, которые выстраивают свои стратегии, как личные, так и для своих компаний.
Я вернулся с интенсива "Сдвиг" Александра Бакеева, где делал очередной подход к созданию собственной долгосрочной стратегии на 144 года.
Выберете то, что вам наиболее интересно и, по возможности, задайте в комментариях конкретные уточняющие вопросы,т.к. темы достаточно обширные.
#опросы #путьконсультанта
Какие темы вам интересны? (вопросы в комментарии)
Anonymous Poll
27%
Школа модераторов
14%
Стратегическая сессия для вуза
27%
Студенческие акселераторы
5%
Инвест-комитет
55%
Стратегия предпринимателя
41%
Личная стратегия на срок более 100 лет
0%
Что-то свое (напишу в комментариях)
Стратегия за пределами жизни. Как я до этого дошел?
Голосование уже случилось. Думаю, что все, кто хотел уже проголосовали. Поэтому будем отталкиваться от того, что получилось.
Расскажу небольшую предысторию о том, как я дошел до жизни такой, то есть начал задумываться о стратегии, выходящей за границы жизни
Существенно бОльшую часть своей жизни я не задумывался о своей стратегии, в лучшем случае оперируя квартальными и годовыми планами компаний, в которых довелось поработать. Тем более, что и компании никогда не утруждали себя об информировании меня о своих планах и стратегиях дальше ближайшего НГ.
Около десяти лет назад я начал обучаться у Федора Афанасьева управлению проектами.
Его обучение сильно отличается от того, что, в основном, представлено на рынке по этой теме и содержит в себе, кроме выжимок из PMBOK, много различных концептов, в том числе из китайских трактатов по управлению.
В рамках этого обучения я впервые начал строить свою стратегию на год.
Затем я начал размышлять над такими понятиями как Путь или миссия, которые до этого казались мне чем-то то ли из сказок, то ли из маркетинга.
Потом, благодаря тому же Федору, я начал в модерацию, вести сессии. И своими глазами наблюдал как люди строят стратегии на несколько лет вперед для компании, отрасли или даже страны.
Познакомился с инструментами и подходами.
Этот опыт позволил уже пробовать работать с диапазоном до 10 лет.
Параллельно этому я потихоньку разбирался с тем, что же я делаю, какой это смысл несет и какие формы для меня приемлемы.
Говоря "высоким штилем" я пытался понять, а в чем мой смысл жизни, какая миссия, хотя мне более привычно говорить "Путь".
Как кажется, именно это и подтолкнуло меня к размышлению о том, а что останется после меня, а потом и к тому, что было бы неплохо это как-то запланировать.
Все это и привело меня полтора года назад на интенсив "Сдвиг" к Саше Бакееву, на котором участники собирают свое видение на 144 года.
С тех пор я приезжал туда еще два раза, последний раз на прошедших выходных.
Вот такой #мойпуть #простратегию #144года
Не переключайтесь. И если интересно, то задавайте вопросы - это сильно мотивирует и помогает лучше генерить контент😜
Голосование уже случилось. Думаю, что все, кто хотел уже проголосовали. Поэтому будем отталкиваться от того, что получилось.
Расскажу небольшую предысторию о том, как я дошел до жизни такой, то есть начал задумываться о стратегии, выходящей за границы жизни
Существенно бОльшую часть своей жизни я не задумывался о своей стратегии, в лучшем случае оперируя квартальными и годовыми планами компаний, в которых довелось поработать. Тем более, что и компании никогда не утруждали себя об информировании меня о своих планах и стратегиях дальше ближайшего НГ.
Около десяти лет назад я начал обучаться у Федора Афанасьева управлению проектами.
Его обучение сильно отличается от того, что, в основном, представлено на рынке по этой теме и содержит в себе, кроме выжимок из PMBOK, много различных концептов, в том числе из китайских трактатов по управлению.
В рамках этого обучения я впервые начал строить свою стратегию на год.
Затем я начал размышлять над такими понятиями как Путь или миссия, которые до этого казались мне чем-то то ли из сказок, то ли из маркетинга.
Потом, благодаря тому же Федору, я начал в модерацию, вести сессии. И своими глазами наблюдал как люди строят стратегии на несколько лет вперед для компании, отрасли или даже страны.
Познакомился с инструментами и подходами.
Этот опыт позволил уже пробовать работать с диапазоном до 10 лет.
Параллельно этому я потихоньку разбирался с тем, что же я делаю, какой это смысл несет и какие формы для меня приемлемы.
Говоря "высоким штилем" я пытался понять, а в чем мой смысл жизни, какая миссия, хотя мне более привычно говорить "Путь".
Как кажется, именно это и подтолкнуло меня к размышлению о том, а что останется после меня, а потом и к тому, что было бы неплохо это как-то запланировать.
Все это и привело меня полтора года назад на интенсив "Сдвиг" к Саше Бакееву, на котором участники собирают свое видение на 144 года.
С тех пор я приезжал туда еще два раза, последний раз на прошедших выходных.
Вот такой #мойпуть #простратегию #144года
Не переключайтесь. И если интересно, то задавайте вопросы - это сильно мотивирует и помогает лучше генерить контент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥3👍2🥰1
Сегодня к вечеру накопилась сильная усталость. Сил почти не осталось, что слегка напрягает, т.к. сейчас совсем не до этого всего.
В процессе завершения 7 проектов, а параллельно необходимо срочно проектировать почти вдвое больше проектов на следующий год - акселерационные программы, стратегические сессии и т.п. Все это в режиме "срочно-обморочно", как говорит один мой знакомый.
Чтобы у вас не создалось ложных впечатлений, следует заметить, что это сезон такой. Обычно все-таки у нас не настолько все напряженно. Конец года, мать его!
Поэтому в голове только одна мысль, что хорошо, когда на кого опереться, и продолжить пахать с осознанием того, что определенные участки закрыты твоим партнером, а это значит, что все будет хорошооооо!
#мысливслух
В процессе завершения 7 проектов, а параллельно необходимо срочно проектировать почти вдвое больше проектов на следующий год - акселерационные программы, стратегические сессии и т.п. Все это в режиме "срочно-обморочно", как говорит один мой знакомый.
Поэтому в голове только одна мысль, что хорошо, когда на кого опереться, и продолжить пахать с осознанием того, что определенные участки закрыты твоим партнером, а это значит, что все будет хорошооооо!
#мысливслух
👍6❤1
Стратегия - это план или направление?
Сел писать пост про другое, и вдруг в голову пришел этот вопрос.
Он мне показался интересным, поэтому я решил немного над ним поразмышлять.
Контекст для размышления предлагаю выбрать следующий: собственник или руководитель, когда планирует стратегическую сессию, то на вопрос о том, что он хочет получить в конце, часто отвечает "стратегию".
И тут становится актуальным этот вопрос.
Мы какой образ результата ожидаем - конкретный план или направление движения?
На мой взгляд, есть несколько моментов, которые надо принимать во внимание
1. В чем собственно наша сложность? Мы не знаем куда бежать или нет понимания как это реализовать? О чем нам надо договориться?
2. Какая у нас команда?
Высокоорганизоавнные, слаженные, скоординированные команды могут не нуждаться в плане, т.к. способны, договорившись о цели или способе, придти в понедельник на работу и устремиться в нужном направлении.
Для других команд или сложных структур, возможно, необходим более конкретный план, который можно уже делегировать в каких-то конкретных сотрудников.
3. Сколько у нас времени?
Девять женщин не могут родить ребенка за 1 месяц. Некоторые планы требую серьезной проработки, поэтому нереально их собрать в рамках одной сессии.
4. И насколько прокачены компетенции команды в части стратегирования и планирования?
Проектировать будущее и писать хорошие планы - это не самая простая работа, это навыки, которые необходимо прокачивать. Поэтому для получения окончательного видения и плана понадобится несколько итераций и/или привлечение экспертов.
Исходя из этого, можно уже собрать видение образа результата сессии, которые реально достичь.
В противном случае есть риски:
1. Получить результат, который команда не примет и не сможет с ним дальше работать;
2. Загнать людей в попытке "впихнуть невпихуемое"
3. И, как следствие, негативное отношение людей к процессу и инструменту.
#мысливслух #простратегию #стратегическиесессии
Сел писать пост про другое, и вдруг в голову пришел этот вопрос.
Он мне показался интересным, поэтому я решил немного над ним поразмышлять.
Контекст для размышления предлагаю выбрать следующий: собственник или руководитель, когда планирует стратегическую сессию, то на вопрос о том, что он хочет получить в конце, часто отвечает "стратегию".
И тут становится актуальным этот вопрос.
Мы какой образ результата ожидаем - конкретный план или направление движения?
На мой взгляд, есть несколько моментов, которые надо принимать во внимание
1. В чем собственно наша сложность? Мы не знаем куда бежать или нет понимания как это реализовать? О чем нам надо договориться?
2. Какая у нас команда?
Высокоорганизоавнные, слаженные, скоординированные команды могут не нуждаться в плане, т.к. способны, договорившись о цели или способе, придти в понедельник на работу и устремиться в нужном направлении.
Для других команд или сложных структур, возможно, необходим более конкретный план, который можно уже делегировать в каких-то конкретных сотрудников.
3. Сколько у нас времени?
Девять женщин не могут родить ребенка за 1 месяц. Некоторые планы требую серьезной проработки, поэтому нереально их собрать в рамках одной сессии.
4. И насколько прокачены компетенции команды в части стратегирования и планирования?
Проектировать будущее и писать хорошие планы - это не самая простая работа, это навыки, которые необходимо прокачивать. Поэтому для получения окончательного видения и плана понадобится несколько итераций и/или привлечение экспертов.
Исходя из этого, можно уже собрать видение образа результата сессии, которые реально достичь.
В противном случае есть риски:
1. Получить результат, который команда не примет и не сможет с ним дальше работать;
2. Загнать людей в попытке "впихнуть невпихуемое"
3. И, как следствие, негативное отношение людей к процессу и инструменту.
#мысливслух #простратегию #стратегическиесессии
🔥4❤2👍2
И ещё одна парадоксальная мысль:
Работа с трекером будет максимально эффективна для того, кто, в потенциале, может справиться и без него.
Просто с трекером вероятность успеха выше, а риски ниже.
Да и амбиции, скорее всего, будут побольше.
#мысливслух #протрекинг
Работа с трекером будет максимально эффективна для того, кто, в потенциале, может справиться и без него.
Да и амбиции, скорее всего, будут побольше.
#мысливслух #протрекинг
Обычно все продажи наших проектов у меня идут через сарафанное радио и личное общение.И там почти нет вопросов про то, а есть ли сайт или что-то такое.
Сложности возникают только тогда, когда у меня начинают просить прислать фото для размещения на лендинге или в анонсах.
Но мы становимся все более известными. Пусть и в узком кругу.
Плюс те задачи, которые мы ставим перед собой требует привлечения большого количества партнеров. Поэтому я потихоньку начал рассказывать о том, что мы делаем и зачем. Здесь в канале, в подкастах и различных мероприятиях.
Поэтому необходимость появления каких-то материалов о нас, сайта возрастает.
Мы давно собирались сделать фотосессию команды, чтобы хотя бы появились фото в хорошем качестве😎
Сегодня мы наконец-то осуществили.
Честно говоря, я слегка опасался всего этого, т.к. у меня не было такого опыта.
Но благодаря нашей подруге и классному фотографу Алене, все прошло здорово. Два часа драйва, ржача и какого-то кайфа в это субботнее утро.
Фотографии будут еще обрабатываться. А пока немного бэкстейджа для вас😜
Сложности возникают только тогда, когда у меня начинают просить прислать фото для размещения на лендинге или в анонсах.
Но мы становимся все более известными. Пусть и в узком кругу.
Плюс те задачи, которые мы ставим перед собой требует привлечения большого количества партнеров. Поэтому я потихоньку начал рассказывать о том, что мы делаем и зачем. Здесь в канале, в подкастах и различных мероприятиях.
Поэтому необходимость появления каких-то материалов о нас, сайта возрастает.
Мы давно собирались сделать фотосессию команды, чтобы хотя бы появились фото в хорошем качестве
Сегодня мы наконец-то осуществили.
Честно говоря, я слегка опасался всего этого, т.к. у меня не было такого опыта.
Но благодаря нашей подруге и классному фотографу Алене, все прошло здорово. Два часа драйва, ржача и какого-то кайфа в это субботнее утро.
Фотографии будут еще обрабатываться. А пока немного бэкстейджа для вас
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍4
Осенью 2018 года я задумался о сборке команды.
К этому моменту я уже 3 года был в свободном плавании, и, как кажется, уже удостоверился, что это для меня.
Но появилась идея, которая требовала усилий бОльшего числа людей. Поэтому встал вопрос, кого приглашать в команду. Нужны были не просто руки, а головы и энергия.
И еще одним критерием было то, что мне с этими людьми должно быть хотеться работать.
Изначальный состав насчитывал 7 человек.
С частью людей наши пути потом разошлись. В какой-то момент в ходе одной из наших бесшабашных внутренних стратсессий родилось название BUSI.Это отдельная история, как-нибудь расскажу.
Мы поржали, и оно закрепилось. Позже оно получило аж две расшифровки, в зависимости от направления деятельности.
Мы поучаствовали в куче федеральных проектов, мы сделали десятки своих. И продолжаем делать.
Мы строим планы ивляпываемся в начинаем новые проекты.
Это те, с кем мы проводим стратсессии для небольших компаний и регионов, делаем акселерационные программы в вузах и по заказу министерств.
И с каждым годом мы становимся все круче и все ближе друг другу.
И благодаря именно этим людям, я во многом достиг того, что я есть.
#мойпуть #бусинессут
К этому моменту я уже 3 года был в свободном плавании, и, как кажется, уже удостоверился, что это для меня.
Но появилась идея, которая требовала усилий бОльшего числа людей. Поэтому встал вопрос, кого приглашать в команду. Нужны были не просто руки, а головы и энергия.
И еще одним критерием было то, что мне с этими людьми должно быть хотеться работать.
Изначальный состав насчитывал 7 человек.
С частью людей наши пути потом разошлись. В какой-то момент в ходе одной из наших бесшабашных внутренних стратсессий родилось название BUSI.
Мы поржали, и оно закрепилось. Позже оно получило аж две расшифровки, в зависимости от направления деятельности.
Мы поучаствовали в куче федеральных проектов, мы сделали десятки своих. И продолжаем делать.
Мы строим планы и
Это те, с кем мы проводим стратсессии для небольших компаний и регионов, делаем акселерационные программы в вузах и по заказу министерств.
И с каждым годом мы становимся все круче и все ближе друг другу.
И благодаря именно этим людям, я во многом достиг того, что я есть.
#мойпуть #бусинессут
❤7👍4🔥3
Инновации нннннада?
Я уже несколько лет сотрудничаю с вузами по всей стране по тематике развития технологического предпринимательства и коммерциализации разработок.
Сейчас идет очередная подача заявок на грант для проведения акселерационных программ в следующем году.
Одним из условий подачи заявки является наличие индустриальных партнеров.
Кто такой индустриальный партнер?
Это компания, которая заинтересована в разработках в определенной тематике или отрасли. Это могут быть как конкретные решения, так и технологии.
Компания может заявить запрос в акселератор для проработки.
Еще одним из результатов может быть проверка каких-то рыночных гипотез, которые интересны компании. То есть, компания хотела бы или имеет возможность создать какой-то продукт/услугу/сервис, но не знает насколько эта идея имеет потенциал. За время акселератора это можно выяснить.😎
Также это возможность получить продуктовую команду😊
Что требуется от компании и чем она может быть полезна вузу и студенческим командам?
- участие в качестве экспертов в рамках программы (экспертиза, консультации и т.п.),
- проведение мастер-классов для участников по своим тематикам,
- предоставление доступа к оборудованию и/или ресурсам для тестирования или пилотного внедрения решений, созданных в рамках акселератора,
- участие в реализации и доработке решений.
Спектр вузов, с которыми работаем достаточно широк - медицина, сельское хозяйство, ИТ-технологии, металлургия, станкостроение и т.д.
Мы сейчас помогаем вузам налаживать взаимодействие с реальным сектором. Есть результаты - некоторые компании готовы заключить договора для доработки решений, разработанных в акселераторе.
Если вам интересно такое взаимодействие, и вы готовы принять участие или у вас есть вопросы, то напишите мне, пжслта. Я отвечу на ваши вопросы, поделюсь результатами и прогнозами, а также сможем подобрать программу под ваш запрос.
На текущем этапе от вас потребуется только письмо о намерении. Но достаточно срочно, т.к. срок подачи заявок очень короткий.
Также вы можете принять участие в софинансировании программы, что позволит обсуждать проектирование программы под ваши нужды.
Окончательное обсуждение будет после подведения итогов конкурса в начале года.Что не отменяет возможности взаимодействия даже, если они не выиграют. Тут мы вам поможем. 💯
#акслераторы #инновациивкомпании #стартпыивузы #стартапы
‼️Также буду благодарен за репосты этого сообщения.
Я уже несколько лет сотрудничаю с вузами по всей стране по тематике развития технологического предпринимательства и коммерциализации разработок.
Сейчас идет очередная подача заявок на грант для проведения акселерационных программ в следующем году.
Одним из условий подачи заявки является наличие индустриальных партнеров.
Кто такой индустриальный партнер?
Это компания, которая заинтересована в разработках в определенной тематике или отрасли. Это могут быть как конкретные решения, так и технологии.
Компания может заявить запрос в акселератор для проработки.
Еще одним из результатов может быть проверка каких-то рыночных гипотез, которые интересны компании. То есть, компания хотела бы или имеет возможность создать какой-то продукт/услугу/сервис, но не знает насколько эта идея имеет потенциал. За время акселератора это можно выяснить.
Также это возможность получить продуктовую команду
Что требуется от компании и чем она может быть полезна вузу и студенческим командам?
- участие в качестве экспертов в рамках программы (экспертиза, консультации и т.п.),
- проведение мастер-классов для участников по своим тематикам,
- предоставление доступа к оборудованию и/или ресурсам для тестирования или пилотного внедрения решений, созданных в рамках акселератора,
- участие в реализации и доработке решений.
Спектр вузов, с которыми работаем достаточно широк - медицина, сельское хозяйство, ИТ-технологии, металлургия, станкостроение и т.д.
Мы сейчас помогаем вузам налаживать взаимодействие с реальным сектором. Есть результаты - некоторые компании готовы заключить договора для доработки решений, разработанных в акселераторе.
Если вам интересно такое взаимодействие, и вы готовы принять участие или у вас есть вопросы, то напишите мне, пжслта. Я отвечу на ваши вопросы, поделюсь результатами и прогнозами, а также сможем подобрать программу под ваш запрос.
На текущем этапе от вас потребуется только письмо о намерении. Но достаточно срочно, т.к. срок подачи заявок очень короткий.
Также вы можете принять участие в софинансировании программы, что позволит обсуждать проектирование программы под ваши нужды.
Окончательное обсуждение будет после подведения итогов конкурса в начале года.
#акслераторы #инновациивкомпании #стартпыивузы #стартапы
‼️Также буду благодарен за репосты этого сообщения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤1