Где лучше проводить эфиры?
Anonymous Poll
22%
Telegram
44%
Zoom
11%
Yandex.Telemost (или другая российская ВКС)
22%
Нет разницы
Дайджест. Сентябрь 2023
Писал достаточно много, но в основном о текучке. Поэтому дайджест достаточно короткий
Ошибки предпринимателей
Про кладбище проектов консультанта, которым горжусь https://t.iss.one/realizeurdream/135
Про эфиры и выступления
Голосовалка о новых форматах https://t.iss.one/realizeurdream/123
Резюме и запись первого эфира с Дмитрием Морозовым https://t.iss.one/realizeurdream/130
Собираем вопросы ко второй встрече про команды https://t.iss.one/realizeurdream/136
#дайджест
Писал достаточно много, но в основном о текучке. Поэтому дайджест достаточно короткий
Ошибки предпринимателей
Про кладбище проектов консультанта, которым горжусь https://t.iss.one/realizeurdream/135
Про эфиры и выступления
Голосовалка о новых форматах https://t.iss.one/realizeurdream/123
Резюме и запись первого эфира с Дмитрием Морозовым https://t.iss.one/realizeurdream/130
Собираем вопросы ко второй встрече про команды https://t.iss.one/realizeurdream/136
#дайджест
👍1
Реализуя мечты. Блог Тюльпина Сергея pinned «Дайджест. Сентябрь 2023 Писал достаточно много, но в основном о текучке. Поэтому дайджест достаточно короткий Ошибки предпринимателей Про кладбище проектов консультанта, которым горжусь https://t.iss.one/realizeurdream/135 Про эфиры и выступления Голосовалка…»
Продолжаем разговор! (с) Карлсон
Провели второй инвест-комитет.
Что изменилось:
1. Подключили проекты и инвесторов не только из Самары.
2. Появились партнеры из нового сегмента - краудфандинговые площадки.
3. Появились новый формат инвестиционного запроса - продажа компании и займ под сделки/оборотку.
Продолжаем работу. Следующий комитет - 24 октября.
#инвесткомитетДР #моипроекты
Провели второй инвест-комитет.
Что изменилось:
1. Подключили проекты и инвесторов не только из Самары.
2. Появились партнеры из нового сегмента - краудфандинговые площадки.
3. Появились новый формат инвестиционного запроса - продажа компании и займ под сделки/оборотку.
Продолжаем работу. Следующий комитет - 24 октября.
#инвесткомитетДР #моипроекты
🔥2
Forwarded from NEWS Деловая Россия Самара
Заседание инвестиционного комитета «Деловой России» Самарской области
26 сентября Самарское реготделение «Деловой России» провело второе заседание инвестиционного комитета.
Модераторами выступили:
– председатель инвест-комитета, предприниматель, консультант, бизнес-трекер, ментор молодежных стартапов ранних стадий, внешний трекер корпорации «Северсталь» Сергей Тюльпин,
– председатель комитета по финансовым услугам и банковскому делу Самарского реготделения «Деловой России», региональный директор дополнительного офиса «Самарский» ПСБ Виталий Белоцкий.
Председатель Самарского реготделения «Деловой России» Дмитрий Хилов обратился к гостям мероприятия с приветственным словом: «Коллеги, рад видеть сегодня всех. Первое заседание инвестиционного комитета Самарского реготделения «Деловой России» получило большой отклик и интерес. Мы готовы помочь наладить коммуникацию между авторами инициатив, инвесторами и институтами поддержки. Для этого есть опыт и возможности. Сегодня будет представлен очередной блок проектов, которые уверен, заинтересуют вас для дальнейшего сотрудничества».
Сергей Тюльпин отметил результаты пилотного заседания и обозначил регламент предстоящей встречи. «Инвестиционный комитет предоставляет возможность стартапам и бизнес-проектам презентовать свои инновации и предложения потенциальным инвесторам, партнерам, менторам и институтам поддержки. Инвестиционный комитет готов подобрать профильные проекты и стартапы по интересующим направлениям. Сегодня нам представят пять презентаций. Будем рады помочь всем участникам выстроить результативный диалог», – сказал делоросс.
Свои проекты презентовали:
1. Компания, обеспечивающая предприятия нефтегазовой отрасли производственным оборудованием, машинами, аппаратурой, материалами и другими товарами.
Запрос: займ для финансирования сделок.
Размер инвестиций: от 1,5 млн руб.
2. Платформа для создания инженерных проектов.
Запрос: продажа бизнеса.
Размер инвестиций: от 36 млн руб.
3. SAAS сервис для управления бизнес-процессами на швейных фабриках из сегмента малого и среднего бизнеса.
Запрос: инвестиции на посевной стадии.
Размер инвестиций: 10 млн руб.
4. Компания-экспортер сельскохозяйственной продукции.
Запрос: займ для финансирования сделок.
Размер инвестиций: от 1 млн долларов.
5. StableDraw – веб-портал для рисования, создания, обработки и визуализации дизайна, анимации с применением нейронных сетей.
Запрос: «ангельские» инвестиции.
Размер инвестиций: 2 млн руб.
Участники встречи задали вопросы по проектам, дали свои рекомендации.
Сложились предварительные договоренности на предмет обсуждения сотрудничества.
По итогам заседания Сергей Тюльпин поблагодарил присутствующих за конструктивный диалог, подчеркнув, что, двигаясь в режиме эксперимента, складываются конкретные результаты.
Чтобы принять участие в заседании инвестиционного комитета, инициаторы проектов, потенциальные инвесторы, сервисные компании могут обратиться в исполнительный комитет реготделения: +7 (846) 267-50-71, [email protected]
26 сентября Самарское реготделение «Деловой России» провело второе заседание инвестиционного комитета.
Модераторами выступили:
– председатель инвест-комитета, предприниматель, консультант, бизнес-трекер, ментор молодежных стартапов ранних стадий, внешний трекер корпорации «Северсталь» Сергей Тюльпин,
– председатель комитета по финансовым услугам и банковскому делу Самарского реготделения «Деловой России», региональный директор дополнительного офиса «Самарский» ПСБ Виталий Белоцкий.
Председатель Самарского реготделения «Деловой России» Дмитрий Хилов обратился к гостям мероприятия с приветственным словом: «Коллеги, рад видеть сегодня всех. Первое заседание инвестиционного комитета Самарского реготделения «Деловой России» получило большой отклик и интерес. Мы готовы помочь наладить коммуникацию между авторами инициатив, инвесторами и институтами поддержки. Для этого есть опыт и возможности. Сегодня будет представлен очередной блок проектов, которые уверен, заинтересуют вас для дальнейшего сотрудничества».
Сергей Тюльпин отметил результаты пилотного заседания и обозначил регламент предстоящей встречи. «Инвестиционный комитет предоставляет возможность стартапам и бизнес-проектам презентовать свои инновации и предложения потенциальным инвесторам, партнерам, менторам и институтам поддержки. Инвестиционный комитет готов подобрать профильные проекты и стартапы по интересующим направлениям. Сегодня нам представят пять презентаций. Будем рады помочь всем участникам выстроить результативный диалог», – сказал делоросс.
Свои проекты презентовали:
1. Компания, обеспечивающая предприятия нефтегазовой отрасли производственным оборудованием, машинами, аппаратурой, материалами и другими товарами.
Запрос: займ для финансирования сделок.
Размер инвестиций: от 1,5 млн руб.
2. Платформа для создания инженерных проектов.
Запрос: продажа бизнеса.
Размер инвестиций: от 36 млн руб.
3. SAAS сервис для управления бизнес-процессами на швейных фабриках из сегмента малого и среднего бизнеса.
Запрос: инвестиции на посевной стадии.
Размер инвестиций: 10 млн руб.
4. Компания-экспортер сельскохозяйственной продукции.
Запрос: займ для финансирования сделок.
Размер инвестиций: от 1 млн долларов.
5. StableDraw – веб-портал для рисования, создания, обработки и визуализации дизайна, анимации с применением нейронных сетей.
Запрос: «ангельские» инвестиции.
Размер инвестиций: 2 млн руб.
Участники встречи задали вопросы по проектам, дали свои рекомендации.
Сложились предварительные договоренности на предмет обсуждения сотрудничества.
По итогам заседания Сергей Тюльпин поблагодарил присутствующих за конструктивный диалог, подчеркнув, что, двигаясь в режиме эксперимента, складываются конкретные результаты.
Чтобы принять участие в заседании инвестиционного комитета, инициаторы проектов, потенциальные инвесторы, сервисные компании могут обратиться в исполнительный комитет реготделения: +7 (846) 267-50-71, [email protected]
👍2
👏2❤1👍1
"А давайте это продадим другим!"
Есть один распространённый кейс работы трекера с компанией.
Бывает так, что внутри компании создаётся какое-то решение, чаще всего это какой-то ИТ-продукт, который закрывает ту или иную задачу внутри компании.
Решение создается, какое-то время дорабатывается.
Потом приходит желание вывести его на внешний рынок.
И вот здесь компания сталкивается с тем, что чаще всего у них нет ни компетенций, ни опыта и понимания как, собственно, с этой историей работать.
На самом деле, первые шаги достаточно "простые" - берем методологию lean-стартап и:
1. Определяем клиентские сегменты, оцениваем рынок😊
2. Формируем гипотезу проблемы, собираем скрипт проблемного интервью и идем общаться с потенциальными клиентами.😱
3. Возвращаемся с результатами интервью, анализируем, уточняем портрет целевой аудитории, пересобираем видение продукта и делаем еще раз оценку рынка. 🧐
4. После этого еще раз думаем, а надо оно нам или нет🤔
Последний раз, когда мой клиент проделал подобную процедуру, то они выяснили, что для бОльшей части рынка их решение избыточно, т.к. большинство компаний находится на более низкой стадии развития, и таких проблем, которые решает платформа у них просто пока еще нет.
Пост навеян сегодняшним обсуждением новой инициативы внутри корпорации.
#инновациивкомпании #RnDвкомпании
Есть один распространённый кейс работы трекера с компанией.
Бывает так, что внутри компании создаётся какое-то решение, чаще всего это какой-то ИТ-продукт, который закрывает ту или иную задачу внутри компании.
Решение создается, какое-то время дорабатывается.
Потом приходит желание вывести его на внешний рынок.
И вот здесь компания сталкивается с тем, что чаще всего у них нет ни компетенций, ни опыта и понимания как, собственно, с этой историей работать.
На самом деле, первые шаги достаточно "простые" - берем методологию lean-стартап и:
1. Определяем клиентские сегменты, оцениваем рынок
2. Формируем гипотезу проблемы, собираем скрипт проблемного интервью и идем общаться с потенциальными клиентами.
3. Возвращаемся с результатами интервью, анализируем, уточняем портрет целевой аудитории, пересобираем видение продукта и делаем еще раз оценку рынка. 🧐
4. После этого еще раз думаем, а надо оно нам или нет
Последний раз, когда мой клиент проделал подобную процедуру, то они выяснили, что для бОльшей части рынка их решение избыточно, т.к. большинство компаний находится на более низкой стадии развития, и таких проблем, которые решает платформа у них просто пока еще нет.
Пост навеян сегодняшним обсуждением новой инициативы внутри корпорации.
#инновациивкомпании #RnDвкомпании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
"А зачем им это делать?"
Некоторое время назад к нам пришли с запросом на организацию тренинга для топ-менеджеров крупной компании.
Запрос от гендиректора звучал следующим образом: "Я хочу, чтобы бы вы научили их мыслить стратегически, смотреть на дальний горизонт (для начала - 5 лет), чтобы они начали работать с будущим."
Мы провели несколько встреч, спроектировали программу интенсива, но затем, во время одного из разговоров с HR-директором, он задал очень правильный вопрос.
Он сказал: "Я изучил историю компании и понимаю, что среднее время жизни в компании топ-менеджера на моей позиции или находящихся в такой же горизонтали примерно полтора года. А то, что мы хотим в результате сделать - это заставить людей смотреть на 5 лет вперед и планировать действия, исходя из этой логики. Зачем им это делать?"
На что я сказал, что это прекрасный вопрос, но адресовать его нужно точно не нам, потому что этот вопрос про внутреннюю мотивацию этих людей, про то ради какой идеи они в компании и как они видят свое будущее в этой компании и про то, что компания дает им и с точки зрения и мотивации, и стимулирования.
А следовательно – это вопрос к руководителю и к HR-директору.
Это действительно хороший вопрос, с которым сталкивает каждый собственник, руководитель, который планирует начать изменения в компании и вовлекать в эту деятельность других людей.
#запискиконсультанта #стратегирование
Ну, а я напоминаю, что в четверг мы с Димой Морозовым планируем продолжить разговор об изменениях в компании. И в этот раз будем говорить о запуске/сборке команды изменений.
Все еще жду ваши вопросы, и приходите на эфир.🤔 🤔 🤔
Некоторое время назад к нам пришли с запросом на организацию тренинга для топ-менеджеров крупной компании.
Запрос от гендиректора звучал следующим образом: "Я хочу, чтобы бы вы научили их мыслить стратегически, смотреть на дальний горизонт (для начала - 5 лет), чтобы они начали работать с будущим."
Мы провели несколько встреч, спроектировали программу интенсива, но затем, во время одного из разговоров с HR-директором, он задал очень правильный вопрос.
Он сказал: "Я изучил историю компании и понимаю, что среднее время жизни в компании топ-менеджера на моей позиции или находящихся в такой же горизонтали примерно полтора года. А то, что мы хотим в результате сделать - это заставить людей смотреть на 5 лет вперед и планировать действия, исходя из этой логики. Зачем им это делать?"
На что я сказал, что это прекрасный вопрос, но адресовать его нужно точно не нам, потому что этот вопрос про внутреннюю мотивацию этих людей, про то ради какой идеи они в компании и как они видят свое будущее в этой компании и про то, что компания дает им и с точки зрения и мотивации, и стимулирования.
А следовательно – это вопрос к руководителю и к HR-директору.
Это действительно хороший вопрос, с которым сталкивает каждый собственник, руководитель, который планирует начать изменения в компании и вовлекать в эту деятельность других людей.
#запискиконсультанта #стратегирование
Ну, а я напоминаю, что в четверг мы с Димой Морозовым планируем продолжить разговор об изменениях в компании. И в этот раз будем говорить о запуске/сборке команды изменений.
Все еще жду ваши вопросы, и приходите на эфир.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
#цитаты
"Быть внутренним предпринимателем в корпорации имеет свои плюсы и минусы.
Плюсы:
- корпорация - это большой рынок, на котором можно реализовывать разные запросы и идеи;
- риски при неудаче сильно снижены. Можно экспериментировать, при этом вря ли много потеряешь.
Минусы:
- при выигрыше, скорее всего, много и не выиграешь"
(с) из разговора
#инновациивкомпании
"Быть внутренним предпринимателем в корпорации имеет свои плюсы и минусы.
Плюсы:
- корпорация - это большой рынок, на котором можно реализовывать разные запросы и идеи;
- риски при неудаче сильно снижены. Можно экспериментировать, при этом вря ли много потеряешь.
Минусы:
- при выигрыше, скорее всего, много и не выиграешь"
(с) из разговора
#инновациивкомпании
👍3
Сегодня и два последующих дня нахожусь на обучении у Дениса Коричина в Школе организаторов коммуникации.
Коммуникации - это огромная важная часть нашей жизни.
Это то, чему мы учимся с малых лет и всю жизнь. И многие, в целом, неплохо умеют коммуницировать. Но делают это интуитивно.
Но ещё есть задачи организовать коммуникациию для себя или для других.
И умение коммуницировать не гарантирует умение организовать коммуникациию для других.
В комментариях буду скидывать интересное и важное на мой взгляд.
#трансляция
Коммуникации - это огромная важная часть нашей жизни.
Это то, чему мы учимся с малых лет и всю жизнь. И многие, в целом, неплохо умеют коммуницировать. Но делают это интуитивно.
Но ещё есть задачи организовать коммуникациию для себя или для других.
И умение коммуницировать не гарантирует умение организовать коммуникациию для других.
В комментариях буду скидывать интересное и важное на мой взгляд.
#трансляция
👍1