Дайджест. Август 2023

Прошедший месяц был не очень активный, с точки зрения постов.
Но все же, дайджест ключевых постов за месяц.

Мои проекты
Первый инвест-комитет в Деловой России в Самаре

Про трекинг, методики и инструменты
Трекинг в разных контекстах - корпорации, собственники бизнеса, стартапы в вузах

Инновации в компании
Рекомендация курса по управлениям изменениями

Ошибки предпринимателей
Почему мы так мало зарабатываем?

Про стартапы
Возраст основателя стартапов

#дайджест

#запискиконсультанта #мысливслух

Если ваш знакомый предприниматель жалуется, что он устал, и говорит о том, что он мечтает выйти из операционки - предложите ему сделать какие-то изменения. И вы с удивлением увидите, как он радостно устремится в горнило операционных задач!

Но, правда, жаловаться не перестанет.

Некоторое время назад пригласили принять участие в записи небольшого курса по предпринимательству для подростков.

Сейчас прислали список тем, среди которых есть темы "Что такое хорошая идея?" и "Что такое плохая идея?"

Честно говоря, я слегка озадачился.

А как, на ваш взгляд, определить хорошая идея или плохая?
Чем они отличаются?
Разумеется в разрезе разговора о предпринимательстве.

#инвесткомитетДР

Потихоньку готовим вторую встречу инвест-комитета, которая состоится 26 сентября.

Сегодня согласовали состав проектов. Начинаем работу по приглашению инвесторов.

В этот раз изменился состав по структуре запросов.
Кого ждем:

1. Компания, занимающаяся поставками оборудования в нефтегазовый сектор. Есть запрос на займы под сделки. Небольшие чеки и короткий срок возврата.

2. Компания, занимающаяся поставкой сельхозпродукции на внешний рынок. Ищет займы под сделки. Срок займа - 12 месяцев. Высокий чек, доллары.

3. ИТ-стартап на стадии первых продаж. Стратегический инвестор продает актив.

4. ИТ-стартап на посевной стадии. Ищут инвестиции за долю. Также есть запрос на отраслевую экспертизу и пилотные проекты.

Скорее всего будем отсматривать еще 1-2 проекта.

Будет интересно.

P.S. Формат открытый. Так что приглашаем проекты, инвесторов, сервисные компании к участию.

#мысливслух

На последнем бизнес-завтраке Деловой России одна из компаний представляла свои ИТ-решения в теме проектирования и контроля строительства.
Было достаточно много людей из отрасли, которым это решение могло бы помочь снизить риски при строительстве и/или повысить эффективность некоторых процессов. Докладчикам задавали много вопросов, уточняли различные детали, точность и т.п.

Но самое интересное для меня прозвучало от одного из участников в конце.
Когда его пригласили почаще участвовать в подобных мероприятиях, то он ответил: "это полезно, но когда же работать?"

И, на мой взгляд, это отлично демонстрирует стандартное отношение к задачам развития в компаниях - все это несомненно полезно, но приоритет ВСЕГДА будет на текущих задачах.

Собственно это одна из причин, почему задачи и проекты развития, изменений внутри компаний в большей части неуспешны - они просто не получают достаточно фокуса внимания и ресурсов для успешного завершения.

Но при этом руководитель будет искать виноватых, ссылаться на внешние обстоятельства, а компания будет продолжать терять деньги, клиентов, возможности и т.д.

Так далеко не везде, разумеется. В компаниях, где культура работы с изменениями/инновациями существует, этому вопросы уделяется внимание. Например, в Северстали при работе с инициативой в первую очередь лидер запрашивает ресурс по времени.

Поэтому при работе с клиентами трекер, в том числе и я, после сборки стратегии обычно в первую очередь помогает решить задачу как найти ресурсы для реализации изменений, как выстроить процесс работы, а в дальнейшем помогает держать фокус на этих задачах.

#непридуманныеистории

Заказчики регулярно радуют перлами, конечно.
Последний мне вынес мозг, конечно, и оставил противоречивые эмоции.

"Сергей, казначейство завернуло нам платеж по договору, т.к. мы ошиблись в своих реквизитах в договоре. Просим подписать допсоглашение к договору."

В СВОИХ, Карл!!!

#вашемнение

Друзья, очень хочется поговорить о ритуалах.
Жертвоприношение, вызов Сатаны, вот это во все.

Разумеется в контексте собственного развития и компании.

Но есть ощущения, что чаще всего у этого слова очень плохая коннотация.
Есть даже в песнях что-то вроде "Когда наша жизнь превратилась в ритуалы?" (с) Порнофильмы

А какое у вас к нему отношение? Хорошее ли дело ритуал?

За три месяца ведения канала поднял несколько больших и интересных, на мой взгляд, тем.
Как кажется, получилось снять верхний слой. Но при этом столкнулся с желанием обсудить это в формате обсуждения с кем-то. Хочется больше интерактива :)

Поэтому на следующей неделе запланировали с моим коллегой совместный эфир. Это будет пилотный выпуск.

Тема выпуска: запуск изменений в компании.

Мои собеседником будет Дмитрий Морозов, трекер, консультант, коуч (PCC ICF). Мы практически одновременно пришли в трекинг в 2020 году. Дмитрий, так как и я, является внешним трекером Северстали и наставником в Школе трекеров Евгения Калинина.

Я видел сессии Димы и искренне восхищаюсь его умением работать с клиентом, помогать раскрыться - без давления, максимально комфортно.

Будем говорить о самых первых шагах в компании. Если выпуск понравится зрителям, то будем дальше продолжать эту тему, углубляться в отдельные аспекты - команда, инструменты и т.д.

Эфир намечен на четверг, 21 сентября.

Буду благодарен, если поможете подготовиться к эфиру и накидаете вопросов, которые вас волнуют. Что у вас не получается на старте запуска изменений? Чего не хватает?

#анонс #протрекинг

Надо что-то писать, но мысли слегка разбегаются в разные стороны.

Суперактивное время:

1. В стадии запуска несколько акселераторов в вузах.
Собрали несколько запросов от реальных компаний для студенческих команд. За время акселератора студенты должны будут проверить различные гипотезы, проанализировать рынок и выдать видение и план развития продукта.
В случае успеха (а успех здесь не только успешная проверка гипотезы, т.к. отрицательный результат - это тоже результат) студенты получат предложение от компании о продолжении сотрудничества.

2. Продолжаем развивать историю с инвест-комитетом.
Активно собираем базу проектов, знакомимся с новыми потенциальными партнерами и инвесторами.
Отдельно активно будем развивать тему с выходом на рынки Средней Азии (страны бывшего СНГ), т.к. есть возможность выходить на уровень министерств и крупного бизнеса в этих стран.

3. Проводим интервью/исследование в заказчике для проектирования стратегической сессии.
Стоит задача описать один из ключевых бизнес-процессов в компании, создать новой версии, которая будет соответствовать целям и стратегии организации, и запустить проекты изменений для трансформации процесса из текущего состояния в целевое.


Буду делиться результатами по мере их появления.

Ну, а завтра у нас эфир в 19:00 с Дмитрием Морозовым. Тема "Запуск изменений в компании". Планируем начать обсуждать эту тему.

#инвесткомитетДР #вестисполей #стартпыивузы #акслераторы

Провели первый эфир.

Первые мысли по горячим следам.

У меня очень смутные ощущения от этого.

Тема настолько обширная, что не знаю, насколько получилось дойти до пользы и до ценности для слушателей.
Это меня изначально и смущало: получится ли в короткий формат уместить достаточно ценности для тех, кто будет слушать?

Поэтому в очередной раз скажу, что буду благодарен любой обратной связи.
Есть ли смысл вообще такого вот формата, когда мы там с каким-то коллегой обсуждаем какую-то историю?
Как стоит к этому готовиться? Как выбирать темы?
Что должно быть внутри?
Чего вам не хватило?

Напишите, пожалуйста, мне будет очень полезно.

И всем ещё раз огромное спасибо, кто пришёл и послушал.

Выводы, к чему мы пришли, какое наше видение того, с чего стоит запускать изменения, я напишу отдельным постом.

Что сформулировали про изменения во время эфира:

Источники изменения:

1. Внешние обстоятельства ⛈🌪🔥🌊

2. Амбиции и/или мечты/стремления собственника ☄️🌈💫

3. Инициатива снизу (имхо, не работает без наличия п. 2. или работает очень в ограниченном масштабе) 🌱🍀

Какие шаги нужно для начала изменений:

1. Описать образ будущего. Я бы от себя здесь добавил, что начинать надо с личного образа будущего. В том числе, если вы топ-менеджер, сотрудник компании. Чего вы хотите для себя? А затем уже проецировать это на компанию/организацию.

2. Оцифровать образ будущего. Превратить в конкретные цели, метрики.

3. Постараться понять, а что сейчас в первую очередь мешает начать двигаться к этой цели.

Это можно делать и в разговоре с собой, но это достаточно сложно, особенно в п. 3.
Поэтому я бы рекомендовал прибегать к помощи другого человека.

В работе с трекером это часть диагностической сессии с клиентом.
Поэтому, если вам нужно помочь сделать этот шаг, приходите.

Заранее отвечу на вопрос: это бесплатно :)

#произменения #проблемыпредпринимателей