Как Илон Маск пытается приструнить ИИ
В 2016 году Илон Маск основал компанию Neuralink, которая занимается разработкой имплантов для человеческого мозга. Нейроинтерфейс можно будет применять в медицине для лечения таких состояний, как слепота, паралич или депрессия. Вот как еще изобретатель планирует применять новую технологию.
По мнению Илона Маска, в будущем его нейроинтерфейс позволит людям управлять компьютером силой мысли. Не случайно миллиардер как-то заявлял, что человечеству не стоит опасаться искусственного интеллекта. Наоборот, люди должны «слиться с ИИ», став симбионтами.
«Если эта практика распространится, мы решим и проблему контроля. Нам не нужно беспокоиться о каком-то злобном киборге-диктаторе, потому что мы будем коллективным искусственным разумом. Кажется, это лучший результат, о котором я могу подумать», — говорил он.
Почему Илон Маск больше не считает ИИ безопасной технологией и как это осознание повлияло на его дальнейшие разработки, читайте на РБК Pro →
Фото: Midjourney
#бизнесгуру
@rbc_pro
В 2016 году Илон Маск основал компанию Neuralink, которая занимается разработкой имплантов для человеческого мозга. Нейроинтерфейс можно будет применять в медицине для лечения таких состояний, как слепота, паралич или депрессия. Вот как еще изобретатель планирует применять новую технологию.
По мнению Илона Маска, в будущем его нейроинтерфейс позволит людям управлять компьютером силой мысли. Не случайно миллиардер как-то заявлял, что человечеству не стоит опасаться искусственного интеллекта. Наоборот, люди должны «слиться с ИИ», став симбионтами.
«Если эта практика распространится, мы решим и проблему контроля. Нам не нужно беспокоиться о каком-то злобном киборге-диктаторе, потому что мы будем коллективным искусственным разумом. Кажется, это лучший результат, о котором я могу подумать», — говорил он.
Почему Илон Маск больше не считает ИИ безопасной технологией и как это осознание повлияло на его дальнейшие разработки, читайте на РБК Pro →
Фото: Midjourney
#бизнесгуру
@rbc_pro
Kак сколотил состояние самый богатый человек Китая
Прежде чем заработать миллиарды на бутилированной воде, Чжун Шаньшань работал на стройке, выращивал грибы, торговал занавесками и разводил креветок. Рассказываем, что еще помимо деловой хватки помогло предпринимателю вывести компанию Nongfu Spring на передовые позиции в отрасли.
Чжун Шаньшань открыл компанию по производству бутилированной воды Nongfu Spring в 1996 году. Ее набирали из водохранилища на реке Синьаньцзян, которое располагалось на родине Чжуна, в провинции Чжэцзян.
👉 Сначала, как и все китайские производители, Nongfu Spring очищала воду. Но потом Чжун решился на смелый маркетинговый ход. В компании заявили, что прекращают дистиллировать воду, чтобы сохранить в ней природные минералы. И это сработало: Чжун сумел убедить китайских потребителей, что его продукт качественнее, чем товары конкурентов.
Какие еще маркетинговые приемы помогли Чжун Шаньшань создать самый популярный бренд бутилированной воды в Китае, потеснив даже PepsiCo и Coca-Cola, читайте на РБК Pro →
Фото: Channels Television / Youtube
#бизнесгуру
@rbc_pro
Прежде чем заработать миллиарды на бутилированной воде, Чжун Шаньшань работал на стройке, выращивал грибы, торговал занавесками и разводил креветок. Рассказываем, что еще помимо деловой хватки помогло предпринимателю вывести компанию Nongfu Spring на передовые позиции в отрасли.
Чжун Шаньшань открыл компанию по производству бутилированной воды Nongfu Spring в 1996 году. Ее набирали из водохранилища на реке Синьаньцзян, которое располагалось на родине Чжуна, в провинции Чжэцзян.
Какие еще маркетинговые приемы помогли Чжун Шаньшань создать самый популярный бренд бутилированной воды в Китае, потеснив даже PepsiCo и Coca-Cola, читайте на РБК Pro →
Фото: Channels Television / Youtube
#бизнесгуру
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как сделать полузаброшенный завод прибыльным: опыт основателя Chobani
Турецкий иммигрант Хамди Улукайя купил завод по производству йогуртов в США случайно — увидел объявление на рекламном флаере и почти сразу оформил кредит. На тот момент он держал лавку сыров и ненавидел свою работу. Рассказываем, как предпринимателю удалось сделать прибыльным обветшалое предприятие.
Новую компанию по производству йогуртов Улукайя назвал Chobani — «пастух» в переводе с турецкого. Четкого плана по ее развитию у предпринимателя не было, но он понимал несколько вещей.
В середине 2000-х найти на полке американского супермаркета недорогой продукт без вредных добавок было практически невозможно. И в Chobani предприниматель сделал ставку на качество. При этом на примере феты, которую он продавал, Улукайя видел, что американские покупатели готовы пробовать новые для себя продукты.
Улукайи также осознавал, что пока не может конкурировать с крупными игроками за каналы сбыта. Поэтому он решил не заходить сразу же на их «территорию» и не поставлять продукцию в большие сети супермаркетов. Зато его йогурты появились в торговых точках небольших ретейлеров, а также в магазинах, специализирующихся на органических продуктах питания.
Что еще помогло Улукайи сделать Chobani ведущим брендом греческого йогурта в США и почему предприниматель принципиально не привлекал сторонних инвесторов, читайте на РБК Pro →
Фото: Mike Windle / Getty Images for Vanity Fair
#бизнесгуру
@rbc_pro
Турецкий иммигрант Хамди Улукайя купил завод по производству йогуртов в США случайно — увидел объявление на рекламном флаере и почти сразу оформил кредит. На тот момент он держал лавку сыров и ненавидел свою работу. Рассказываем, как предпринимателю удалось сделать прибыльным обветшалое предприятие.
Новую компанию по производству йогуртов Улукайя назвал Chobani — «пастух» в переводе с турецкого. Четкого плана по ее развитию у предпринимателя не было, но он понимал несколько вещей.
В середине 2000-х найти на полке американского супермаркета недорогой продукт без вредных добавок было практически невозможно. И в Chobani предприниматель сделал ставку на качество. При этом на примере феты, которую он продавал, Улукайя видел, что американские покупатели готовы пробовать новые для себя продукты.
Улукайи также осознавал, что пока не может конкурировать с крупными игроками за каналы сбыта. Поэтому он решил не заходить сразу же на их «территорию» и не поставлять продукцию в большие сети супермаркетов. Зато его йогурты появились в торговых точках небольших ретейлеров, а также в магазинах, специализирующихся на органических продуктах питания.
Что еще помогло Улукайи сделать Chobani ведущим брендом греческого йогурта в США и почему предприниматель принципиально не привлекал сторонних инвесторов, читайте на РБК Pro →
Фото: Mike Windle / Getty Images for Vanity Fair
#бизнесгуру
@rbc_pro
Как братья Уинклвосс избавились от клейма неудачников и стали криптомиллиардерами
В студенческие годы близнецы Тайлер и Кэмерон Уинклвоссы упустили гениальную идею всем известной социальной сети. И хотя в конечном итоге братья отсудили у Марка Цукерберга $65 млн, в бизнес-среде их продолжали считать неудачниками. Уинклвоссы даже создали венчурный фонд Winklevoss Capital, но из 52 стартапов, которые они профинансировали, не «выстрелил» ни один. Рассказываем, как близнецам все-таки удалось поменять общественное мнение и добиться успеха.
В 2012 году во время отпуска на Ибице Уинклвоссы встретили одного из своих знакомых. «Он спросил нас, что мы думаем по поводу биткоина. Тогда мы не знали, что это, и, услышав объяснение, посчитали, что это абсолютное безумие. Однако после шота текилы эта идея стала выглядеть куда более разумной», — вспоминал Кэмерон.
На этот раз братья постарались не упустить перспективную возможность. И в 2013 году Уинклвоссы инвестировали $11 млн в криптовалюту, а через год основали биржу Gemini. Вскоре стоимость биткоина начала стремительно расти, и близнецы оказались одними из первых криптомиллиардеров. По подсчетам Forbes, на пике, в 2022 году, состояние каждого из братьев достигало $4 млрд.
Как изменилось положение Gemini после падения криптовалютного рынка в 2022 году и в какие рискованные проекты братья продолжают инвестировать, читайте на РБК Pro →
Фото: Noam Galai / Getty Images for TechCrunch
#бизнесгуру
@rbc_pro
В студенческие годы близнецы Тайлер и Кэмерон Уинклвоссы упустили гениальную идею всем известной социальной сети. И хотя в конечном итоге братья отсудили у Марка Цукерберга $65 млн, в бизнес-среде их продолжали считать неудачниками. Уинклвоссы даже создали венчурный фонд Winklevoss Capital, но из 52 стартапов, которые они профинансировали, не «выстрелил» ни один. Рассказываем, как близнецам все-таки удалось поменять общественное мнение и добиться успеха.
В 2012 году во время отпуска на Ибице Уинклвоссы встретили одного из своих знакомых. «Он спросил нас, что мы думаем по поводу биткоина. Тогда мы не знали, что это, и, услышав объяснение, посчитали, что это абсолютное безумие. Однако после шота текилы эта идея стала выглядеть куда более разумной», — вспоминал Кэмерон.
На этот раз братья постарались не упустить перспективную возможность. И в 2013 году Уинклвоссы инвестировали $11 млн в криптовалюту, а через год основали биржу Gemini. Вскоре стоимость биткоина начала стремительно расти, и близнецы оказались одними из первых криптомиллиардеров. По подсчетам Forbes, на пике, в 2022 году, состояние каждого из братьев достигало $4 млрд.
Как изменилось положение Gemini после падения криптовалютного рынка в 2022 году и в какие рискованные проекты братья продолжают инвестировать, читайте на РБК Pro →
Фото: Noam Galai / Getty Images for TechCrunch
#бизнесгуру
@rbc_pro