Жизнь без долгов: как научиться правильно распоряжаться деньгами
❄️ ☃️ 🎯 🏆 🎉 💫 ✨
Джордж Клейсон написал книгу «Самый богатый человек в Вавилоне» еще в 1920-х, но она до сих пор остается бестселлером во всем мире. Почти каждая глава — это притча о базовых правилах обретения финансового успеха. Автор уверен, что обычно у человека не получается разбогатеть по двум причинам: он не знает законов благосостояния или не следует им. Вот что Клейсон имеет в виду.
➡️ Закон № 1. Всегда оставляйте себе десятую часть заработанного. Думать, что все, что вы заработали — ваше, большое заблуждение. Человек платит за еду, за одежду, за обувь — зачастую платит всем, кроме себя. Как раб, он работает на удовлетворение своих базовых потребностей. И это нужно менять. Почти мистическое наблюдение — если вам хватало на жизнь целого заработка, то хватит и его девяти частей.
➡️ Закон № 2. Контролируйте свои расходы. Чем больше человек зарабатывает, тем выше его потребности. Однако все желания удовлетворить невозможно, как бы вы ни были богаты, а значит, надо научиться их контролировать, различая важное и неважное. Не надо ограничивать себя во всем, просто составьте перечень своих желаний и потребностей, а затем выберите из этого списка первоочередные. Остальные — вычеркните. Вернетесь к ним в будущем, если вспомните о них.
Задание: прочитайте саммари книги Джорджа Клейсона «Самый богатый человек в Вавилоне» и узнайте, какие еще законы благосостояния помогают обрести финансовый успех.
Перейти к саммари →
#читатьобязательно2024
@rbc_pro
Джордж Клейсон написал книгу «Самый богатый человек в Вавилоне» еще в 1920-х, но она до сих пор остается бестселлером во всем мире. Почти каждая глава — это притча о базовых правилах обретения финансового успеха. Автор уверен, что обычно у человека не получается разбогатеть по двум причинам: он не знает законов благосостояния или не следует им. Вот что Клейсон имеет в виду.
Задание: прочитайте саммари книги Джорджа Клейсона «Самый богатый человек в Вавилоне» и узнайте, какие еще законы благосостояния помогают обрести финансовый успех.
Перейти к саммари →
#читатьобязательно2024
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как бороться с импульсивными покупками: полезные приемы
По данным ВЦИОМ, каждому третьему россиянину порой не хватает денег до зарплаты, а для каждого десятого это постоянная проблема. В такой ситуации стоит не только искать способы для повышения дохода, но и учиться правильно управлять средствами. Вот пара приемов, которые помогут избегать покупок на эмоциях.
💬 Используйте тест незнакомца, чтобы определить для себя ценность покупки. Представьте, что вам предлагают бесплатно получить то, что хотите, или эквивалентную сумму денег. Если выбрали второе, вещь вам ни к чему.
🛍 Не делайте шопинг поощрением. Найдите другие источники удовольствия. Вместо прогулок по торговому центру лучше отправиться в парк или музей, заняться спортом, принять ванну, перечитать любимую книгу или посмотреть интересный фильм.
📝 Задание. Если вы склонны к спонтанному шоппингу, стоит заранее подумать, на какие приятные активности можно его заменить, когда вам снова захочется купить что-нибудь ненужное. Выпишите несколько вариантов, сохраните их в заметках и воспользуйтесь своими идеями в следующий раз, когда захотите отправиться по магазинам без необходимости.
#читатьобязательно2024
@rbc_pro
По данным ВЦИОМ, каждому третьему россиянину порой не хватает денег до зарплаты, а для каждого десятого это постоянная проблема. В такой ситуации стоит не только искать способы для повышения дохода, но и учиться правильно управлять средствами. Вот пара приемов, которые помогут избегать покупок на эмоциях.
💬 Используйте тест незнакомца, чтобы определить для себя ценность покупки. Представьте, что вам предлагают бесплатно получить то, что хотите, или эквивалентную сумму денег. Если выбрали второе, вещь вам ни к чему.
🛍 Не делайте шопинг поощрением. Найдите другие источники удовольствия. Вместо прогулок по торговому центру лучше отправиться в парк или музей, заняться спортом, принять ванну, перечитать любимую книгу или посмотреть интересный фильм.
📝 Задание. Если вы склонны к спонтанному шоппингу, стоит заранее подумать, на какие приятные активности можно его заменить, когда вам снова захочется купить что-нибудь ненужное. Выпишите несколько вариантов, сохраните их в заметках и воспользуйтесь своими идеями в следующий раз, когда захотите отправиться по магазинам без необходимости.
#читатьобязательно2024
@rbc_pro
5 ключевых идей книги для самопроверки
На случай, если вы не успели ознакомиться с сегодняшним саммари, или успели, но хотите себя проверить, выбрали для вас пять главных тезисов книги Джорджа Клейсона «Самый богатый человек в Вавилоне». Вот они:
💸 Каждая сбереженная монета должна приносить доход, а не лежать мертвым грузом. Вкладывайте средства в надежные дела. Помните: деньги приумножаются только в работе.
🛡 Защищайте свои сбережения, используя разные способы страхования и методы безопасных инвестиций. При этом не забывайте, что свои деньги стоит доверять только профессионалам.
💰 Не тратьте первые дивиденды на минутные удовольствия, сначала создайте капитал. Такие накопления Клейсон метафорично называет «золотыми рабами».
❌ Не стремитесь к моментальному обогащению. Заработать на азартных играх не получится — вы всегда останетесь в проигрыше.
👴 Обеспечьте вашу старость и будущее вашей семьи. Спланируйте вложения так, чтобы дивиденды содержали вас тогда, когда вы не сможете больше работать.
На сегодня все. Возвращайтесь в наш новогодний марафон завтра, чтобы узнать о важных принципах управления, актуальных для любой компании.
#читатьобязательно2024
@rbc_pro
На случай, если вы не успели ознакомиться с сегодняшним саммари, или успели, но хотите себя проверить, выбрали для вас пять главных тезисов книги Джорджа Клейсона «Самый богатый человек в Вавилоне». Вот они:
💸 Каждая сбереженная монета должна приносить доход, а не лежать мертвым грузом. Вкладывайте средства в надежные дела. Помните: деньги приумножаются только в работе.
🛡 Защищайте свои сбережения, используя разные способы страхования и методы безопасных инвестиций. При этом не забывайте, что свои деньги стоит доверять только профессионалам.
💰 Не тратьте первые дивиденды на минутные удовольствия, сначала создайте капитал. Такие накопления Клейсон метафорично называет «золотыми рабами».
❌ Не стремитесь к моментальному обогащению. Заработать на азартных играх не получится — вы всегда останетесь в проигрыше.
👴 Обеспечьте вашу старость и будущее вашей семьи. Спланируйте вложения так, чтобы дивиденды содержали вас тогда, когда вы не сможете больше работать.
На сегодня все. Возвращайтесь в наш новогодний марафон завтра, чтобы узнать о важных принципах управления, актуальных для любой компании.
#читатьобязательно2024
@rbc_pro
Эффективное управление: как привести компанию к успеху
❄️ ☃️ 🎯 🏆 🎉 💫 ✨
Когда Питер Друкер начинал свое исследование, о такой дисциплине, как менеджмент, никто толком не слышал. Управленцы использовали интуитивный подход, а решения принимали «наощупь». Друкер систематизировал разрозненный опыт, чтобы выявить закономерности в действиях менеджеров, которые приводят компанию к процветанию либо краху. Для этого он несколько лет изучал такие компании, как General Motors, New York City, General Electric и IBM.
В результате многолетней работы в 1954 году появилась книга «Практика менеджмента», которая стала классическим пособием по управлению бизнесом. До сих пор основой управленческой работы на любом предприятии в любой точке мира остаются принципы, изложенные Друкером.
Задание: прочитайте или прослушайте саммари книги Питера Друкера «Практика менеджмента» и узнайте, какие фатальные ошибки чаще всего совершают управленцы.
Перейти к саммари →
#читатьобязательно2024
@rbc_pro
Когда Питер Друкер начинал свое исследование, о такой дисциплине, как менеджмент, никто толком не слышал. Управленцы использовали интуитивный подход, а решения принимали «наощупь». Друкер систематизировал разрозненный опыт, чтобы выявить закономерности в действиях менеджеров, которые приводят компанию к процветанию либо краху. Для этого он несколько лет изучал такие компании, как General Motors, New York City, General Electric и IBM.
В результате многолетней работы в 1954 году появилась книга «Практика менеджмента», которая стала классическим пособием по управлению бизнесом. До сих пор основой управленческой работы на любом предприятии в любой точке мира остаются принципы, изложенные Друкером.
Задание: прочитайте или прослушайте саммари книги Питера Друкера «Практика менеджмента» и узнайте, какие фатальные ошибки чаще всего совершают управленцы.
Перейти к саммари →
#читатьобязательно2024
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как мотивировать сотрудников: важные принципы
Чтобы сотрудники сами прилагали усилия, развивались и достигали нужных результатов, просто хорошей зарплаты недостаточно. Вот на какие принципы Питер Друкер советует опираться при работе с мотивацией.
1️⃣ Мнение, будто сотрудники реагируют только на материальные стимулы, в корне ошибочно. Специалист с внушительной зарплатой и систематическими премиями, которому отбивают руки и не дают реализовывать свои идеи, рано или поздно уходит из компании.
2️⃣ Стоит ввести вознаграждения как за индивидуальный, так и за коллективный вклад в общее дело. Сотрудники должны осознавать себя как единую социальную единицу и гордиться качеством своей работы. Это сплотит людей и снизит текучесть кадров.
3️⃣ В погоне за удовлетворенностью сотрудников менеджер не должен забывать, что цель предприятия — не производство счастья, а производство продукта. Сотрудникам нужны понятные инструкции, четко сформулированная задача и возможность обратиться за разъяснениями к руководителю или наставнику.
➡️ Возвращайтесь в канал в течение дня — вас ждет практика и ключевые тезисы сегодняшней книги для самопроверки.
Читайте также ↙️
Детектор выгоревших: что делать, если сотрудники теряют мотивацию
#читатьобязательно2024
@rbc_pro
Чтобы сотрудники сами прилагали усилия, развивались и достигали нужных результатов, просто хорошей зарплаты недостаточно. Вот на какие принципы Питер Друкер советует опираться при работе с мотивацией.
Читайте также ↙️
Детектор выгоревших: что делать, если сотрудники теряют мотивацию
#читатьобязательно2024
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В чем на самом деле состоит работа управленца: практика
Хороший менеджер умеет грамотно управлять не только действиями подчиненных, но и своими собственными. Так, по мнению «отца менеджмента» Питера Друкера, работа управленца состоит в том, чтобы быть эффективным.
Эффективный человек добивается положительного результата во всем, за что бы он ни взялся, а сделать это ему позволяет набор практических методов, которым можно научиться. По мнению Друкера, в основе эффективности лежитучет времени .
📌 Президент одной компании был убежден, что распределял свое время между тремя блоками деятельности. Фактические же записи расхода времени за шесть недель показали, что на указанные им три блока он практически не затратил времени — хотя услужливая память внушила ему, что он это сделал.
Из первого урока марафона вы уже знаете, какие навыки позволяют человеку быть высокоэффективным и насколько важно постоянно практиковаться, чтобы привить эти навыки себе. Попрактикуйтесь и в учете времени, выполнив следующее задание.
Задание. Прямо сейчас начните записывать, какими делами вы занимаетесь и сколько времени на них уходит. Важно не делать записи по памяти, а четко фиксировать каждое занятие здесь и сейчас. Так вы увидите, сколько времени уделяете делам на самом деле. Запись фактического расходования времени можно считать первым шагом на пути повышения эффективности управленца.
Смотрите также ↙️
Тайм-менеджмент и управление вниманием. Лекция
#читатьобязательно2024
@rbc_pro
Хороший менеджер умеет грамотно управлять не только действиями подчиненных, но и своими собственными. Так, по мнению «отца менеджмента» Питера Друкера, работа управленца состоит в том, чтобы быть эффективным.
Эффективный человек добивается положительного результата во всем, за что бы он ни взялся, а сделать это ему позволяет набор практических методов, которым можно научиться. По мнению Друкера, в основе эффективности лежит
Из первого урока марафона вы уже знаете, какие навыки позволяют человеку быть высокоэффективным и насколько важно постоянно практиковаться, чтобы привить эти навыки себе. Попрактикуйтесь и в учете времени, выполнив следующее задание.
Задание. Прямо сейчас начните записывать, какими делами вы занимаетесь и сколько времени на них уходит. Важно не делать записи по памяти, а четко фиксировать каждое занятие здесь и сейчас. Так вы увидите, сколько времени уделяете делам на самом деле. Запись фактического расходования времени можно считать первым шагом на пути повышения эффективности управленца.
Смотрите также ↙️
Тайм-менеджмент и управление вниманием. Лекция
#читатьобязательно2024
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5 ключевых идей книги для самопроверки
Если вы уже ознакомились с саммари, самое время проверить себя на внимательность. Отобрали для вас пять главных тезисов книги Питера Друкера «Практика менеджмента». Вот они:
1. Эффективный менеджер управляет на основе четко сформулированных целей, смысл которых в простой и доступной форме доносит до линейного персонала.
2. Не стоит назначать на руководящие должности людей, которые ставят ум выше моральных качеств. Можно даже создать на бумаге некий кодекс чести, чтобы сотрудники понимали, чего от них ждут и каких ценностей придерживается высшее руководство.
3. Топ-менеджер должен принимать стратегические решения при участии команды управленцев среднего звена, а не в отрыве от них.
4. Чем больше уровней управления, тем хуже сотрудники понимают цели и стратегию компании. Армия менеджеров не решит проблемы компании, а, скорее, создаст новые.
5. Награждайте сотрудников за отличные результаты, а не за усилия или должность. Этот принцип справедлив для сотрудника любого уровня.
👉 На сегодня все. Возвращайтесь в канал завтра, чтобы узнать, чем просто хорошие компании отличаются от великих.
#читатьобязательно2024
@rbc_pro
Если вы уже ознакомились с саммари, самое время проверить себя на внимательность. Отобрали для вас пять главных тезисов книги Питера Друкера «Практика менеджмента». Вот они:
1. Эффективный менеджер управляет на основе четко сформулированных целей, смысл которых в простой и доступной форме доносит до линейного персонала.
2. Не стоит назначать на руководящие должности людей, которые ставят ум выше моральных качеств. Можно даже создать на бумаге некий кодекс чести, чтобы сотрудники понимали, чего от них ждут и каких ценностей придерживается высшее руководство.
3. Топ-менеджер должен принимать стратегические решения при участии команды управленцев среднего звена, а не в отрыве от них.
4. Чем больше уровней управления, тем хуже сотрудники понимают цели и стратегию компании. Армия менеджеров не решит проблемы компании, а, скорее, создаст новые.
5. Награждайте сотрудников за отличные результаты, а не за усилия или должность. Этот принцип справедлив для сотрудника любого уровня.
#читатьобязательно2024
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5 типов руководителей: к какому относитесь вы?
❄️ ☃️ 🎯 🏆 🎉 💫 ✨
Следующая книга нашего марафона — работа Джима Коллинза «От хорошего к великому». В ней автор дает ответ на вопрос: «Чем обычная компания отличается от великой?» В основу работы легло большое научное исследование Коллинза и его команды, которое длилось 25 лет.
Коллинз убедился, что одна из важнейших причин успешности организации — талант ее менеджера. Он выделяет пять основных типов руководителей, разделенных по уровням. Один из них способен сделать компанию не просто успешной, а великой.
1️⃣ Руководитель 1 уровня — высокопрофессиональный сотрудник, который активно использует свои способности, знания, опыт и умения.
2️⃣ Руководитель 2 уровня — ценный член команды, который не только вносит в достижение целей свой вклад, но и эффективно взаимодействует с другими членами команды.
3️⃣ Руководитель 3 уровня — компетентный менеджер, который умеет организовывать людей и рационально распределяет ресурсы.
4️⃣ Руководитель 4 уровня эффективен, способен сформировать видение будущего и добиться того, чтобы компания продвигалась по намеченному пути.
5️⃣ Руководитель 5 уровня — управленец, который способен создать великую компанию. Он добивается исключительных результатов и обладает выдающимися личностными качествами. Главное для него — это успех бизнеса, а стремление к собственному благополучию и славе стоят далеко не на первом месте.
Задание: прочитайте или прослушайте саммари книги «От хорошего к великому», чтобы узнать, чем еще руководители великих компаний отличаются от всех остальных.
Перейти к саммари →
#читатьобязательно2024
@rbc_pro
Следующая книга нашего марафона — работа Джима Коллинза «От хорошего к великому». В ней автор дает ответ на вопрос: «Чем обычная компания отличается от великой?» В основу работы легло большое научное исследование Коллинза и его команды, которое длилось 25 лет.
Коллинз убедился, что одна из важнейших причин успешности организации — талант ее менеджера. Он выделяет пять основных типов руководителей, разделенных по уровням. Один из них способен сделать компанию не просто успешной, а великой.
Задание: прочитайте или прослушайте саммари книги «От хорошего к великому», чтобы узнать, чем еще руководители великих компаний отличаются от всех остальных.
Перейти к саммари →
#читатьобязательно2024
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как удерживать лучших сотрудников: полезные советы
По Коллинзу, основной ускоритель роста любой компании — это не рынок, не конкуренция и не продукты, а способность найти и удержать нужных людей. Именно поэтому важнейшей задачей компании, которая стремится к выдающимся результатам, становится создание благоприятного климата в коллективе. Вот какие четыре важных принципа нужно для этого соблюдать.
✔️ Руководите с помощью вопросов, а не ответов.
✔️ Вовлекайте в диалог и спор, но не в конфликт.
✔️ Обсуждайте ошибки, но не обвиняйте.
✔️ Превращайте простую информацию в ту, которую трудно игнорировать.
Если вы еще не прочитали саммари книги «От хорошего к великому», сделайте это прямо сейчас. Вы узнаете, какие еще принципы помогают построить великую компанию и почему каждому топ-менеджеру стоит использовать «концепцию ежа» в работе.
➡️ Возвращайтесь в канал в течение дня — вас будет ждать проверочный квиз по книге, а также дополнительные материалы.
#читатьобязательно2024
@rbc_pro
По Коллинзу, основной ускоритель роста любой компании — это не рынок, не конкуренция и не продукты, а способность найти и удержать нужных людей. Именно поэтому важнейшей задачей компании, которая стремится к выдающимся результатам, становится создание благоприятного климата в коллективе. Вот какие четыре важных принципа нужно для этого соблюдать.
✔️ Руководите с помощью вопросов, а не ответов.
✔️ Вовлекайте в диалог и спор, но не в конфликт.
✔️ Обсуждайте ошибки, но не обвиняйте.
✔️ Превращайте простую информацию в ту, которую трудно игнорировать.
Если вы еще не прочитали саммари книги «От хорошего к великому», сделайте это прямо сейчас. Вы узнаете, какие еще принципы помогают построить великую компанию и почему каждому топ-менеджеру стоит использовать «концепцию ежа» в работе.
#читатьобязательно2024
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Проверочный квиз от РБК Pro
Ознакомились с саммари книги «От хорошего к великому»? Чтобы проверить, насколько хорошо вы усвоили материал, ответьте на три вопроса викторины ⤵️
#читатьобязательно2024 #квиз
@rbc_pro
Ознакомились с саммари книги «От хорошего к великому»? Чтобы проверить, насколько хорошо вы усвоили материал, ответьте на три вопроса викторины ⤵️
#читатьобязательно2024 #квиз
@rbc_pro
Как построить великую компанию: дополнительные материалы
Почему вы никогда не построите компанию в стиле Маска или Джобса
Читать на РБК Pro →
Пять «вечнозеленых» вопросов, которыми задаются топ-менеджеры компаний
Читать на РБК Pro →
Как компании стать великой: девять стратегий
Читать на РБК Pro →
Удаленная команда: как организовать и управлять эффективно
💡 Удаленное трудоустройство вызывает вопросы и у сотрудников, и у работодателей. На интенсиве вы познакомитесь с лучшими практиками по управлению гибридными и удаленными командами, научитесь правильно отслеживать выполнение задач и получите полезные инструменты и чек-листы, которые помогут наладить операционные процессы и коммуникацию в команде.
Перейти к интенсиву →
➡️ Поздравляем! Вы перешагнули экватор марафона, а значит, первые дни 2024-го прошли продуктивно. Продолжайте учиться новому и актуализировать информацию, которую уже знали. Завтра разберем, как появляются идеальные продукты и где искать новые идеи для бизнеса.
#читатьобязательно2024
@rbc_pro
Почему вы никогда не построите компанию в стиле Маска или Джобса
Читать на РБК Pro →
Пять «вечнозеленых» вопросов, которыми задаются топ-менеджеры компаний
Читать на РБК Pro →
Как компании стать великой: девять стратегий
Читать на РБК Pro →
Удаленная команда: как организовать и управлять эффективно
Перейти к интенсиву →
#читатьобязательно2024
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Стать новатором: как находить новые идеи для бизнеса
❄️ ☃️ 🎯 🏆 🎉 💫 ✨
Сегодня подробно остановимся на книге автомобильного магната Генри Форда «Моя жизнь, мои достижения». В ней автор рассказывает о методах ведения бизнеса, которые он использовал в Ford Motor Company. Например, Форд подробно описывает, как компания работала над ежегодным снижением цены на автомобили, чтобы сделать их доступными для всех, сохраняя качество продукции.
Полностью изменить привычную модель организации производства позволили новаторские идеи Форда. Одна из таких — появление конвейеров на его заводах. Однажды гениальный предприниматель задумался: что если рабочие на фабрике не будут перемещаться между изделиями, а изделия будут сами «подъезжать» к рабочим? Так появились первые конвейерные линии.
Задание: прочитайте или прослушайте саммари книги Генри Форда «Моя жизнь, мои достижения» и узнайте, как создать качественный и общедоступный продукт и почему сотрудникам необходимо платить высокие зарплаты.
Перейти к саммари →
#читатьобязательно2024
@rbc_pro
Сегодня подробно остановимся на книге автомобильного магната Генри Форда «Моя жизнь, мои достижения». В ней автор рассказывает о методах ведения бизнеса, которые он использовал в Ford Motor Company. Например, Форд подробно описывает, как компания работала над ежегодным снижением цены на автомобили, чтобы сделать их доступными для всех, сохраняя качество продукции.
Полностью изменить привычную модель организации производства позволили новаторские идеи Форда. Одна из таких — появление конвейеров на его заводах. Однажды гениальный предприниматель задумался: что если рабочие на фабрике не будут перемещаться между изделиями, а изделия будут сами «подъезжать» к рабочим? Так появились первые конвейерные линии.
Задание: прочитайте или прослушайте саммари книги Генри Форда «Моя жизнь, мои достижения» и узнайте, как создать качественный и общедоступный продукт и почему сотрудникам необходимо платить высокие зарплаты.
Перейти к саммари →
#читатьобязательно2024
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как проверить и развить вашу бизнес-идею: практика
Чтобы оценить и доработать идею, полезно посмотреть на нее под непривычным углом. В этом поможет техника «Шесть шляп мышления» специалиста по латеральному мышлению Эдварда де Боно. Суть заключается в том, чтобы примерить на себя шесть разных взглядов на идею или ситуацию.
✍️ Задание. Выберите одну из идей, которые занимают вас в последнее время, и проверьте ее с помощью техники шести шляп прямо сейчас. На каждом этапе записывайте свои выводы.
🔵 Синяя шляпа — это масштабный, стратегический взгляд. Определите, какую задачу должна решить ваша идея и что вы хотите получить в итоге. Подумайте, каким может быть план действий, чтобы реализовать задуманное.
⚪️ Белая шляпа — рациональный взгляд. Отбросьте все эмоции и соберите лишь сухие факты и цифры о текущей идее.
🔴 Красная шляпа — эмоциональный взгляд. Прислушайтесь к интуиции и своим эмоциям. Как бы вы решили задачу, опираясь исключительно на них?
⚫️ Черная шляпа — негативный взгляд. Выявите все возможные проблемы, с которыми можно столкнуться при реализации идеи.
🟡 Желтая шляпа — позитивный взгляд. Посмотрите на первичную идею и решения, которые нашли в ходе «примерки» шляп. Найдите плюсы в каждом из них.
🟢 Зеленая шляпа — творческий взгляд. Начните развивать получившиеся идеи. Чем нестандартнее решение, тем лучше для творческого процесса.
По итогам примерки всех шляп обязательно проведите подытоживающий анализ и выберите наиболее подходящее решение.
#читатьобязательно2024
@rbc_pro
Чтобы оценить и доработать идею, полезно посмотреть на нее под непривычным углом. В этом поможет техника «Шесть шляп мышления» специалиста по латеральному мышлению Эдварда де Боно. Суть заключается в том, чтобы примерить на себя шесть разных взглядов на идею или ситуацию.
🔵 Синяя шляпа — это масштабный, стратегический взгляд. Определите, какую задачу должна решить ваша идея и что вы хотите получить в итоге. Подумайте, каким может быть план действий, чтобы реализовать задуманное.
⚪️ Белая шляпа — рациональный взгляд. Отбросьте все эмоции и соберите лишь сухие факты и цифры о текущей идее.
🔴 Красная шляпа — эмоциональный взгляд. Прислушайтесь к интуиции и своим эмоциям. Как бы вы решили задачу, опираясь исключительно на них?
⚫️ Черная шляпа — негативный взгляд. Выявите все возможные проблемы, с которыми можно столкнуться при реализации идеи.
🟡 Желтая шляпа — позитивный взгляд. Посмотрите на первичную идею и решения, которые нашли в ходе «примерки» шляп. Найдите плюсы в каждом из них.
🟢 Зеленая шляпа — творческий взгляд. Начните развивать получившиеся идеи. Чем нестандартнее решение, тем лучше для творческого процесса.
По итогам примерки всех шляп обязательно проведите подытоживающий анализ и выберите наиболее подходящее решение.
#читатьобязательно2024
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как создать идеальный продукт: три совета от Генри Форда
Форд говорил, что любое производство должно начинаться с правильной цели. Под «правильной целью» он понимал не прибыль, а простой, качественный и общедоступный продукт. Вот несколько советов Форда, которые помогут его создать.
Совет № 1. Убедитесь, что продукт действительно нужен и максимально функционален. Только полезный товар пользуется спросом и не нуждается в рекламе.
Совет № 2. Выберите наилучший материал для продукта. В интересах производителя не быть привязанным к единственному сорту и не зависеть полностью от поставщиков. Так, прочная и легкая ванадиевая сталь оказалась наилучшим металлом для автопрома, но и для нее Форд нашел замену, что обеспечило его заводам независимость во время войны.
Совет № 3. Максимально упростите конструкцию и уменьшите вес продукта. Простота — ключевое слово. Компания Форда расходовала меньше материалов и усилий, собирая простую легкую конструкцию. Пользователи также оставались в выигрыше — автомобиль реже ломался и расходовал меньше топлива при большей грузоподъемности.
Читайте также ↙️
Нет смысла месяцами делать суперпродукт: 6 правил основателя «Вкусвилл»
#читатьобязательно2024
@rbc_pro
Форд говорил, что любое производство должно начинаться с правильной цели. Под «правильной целью» он понимал не прибыль, а простой, качественный и общедоступный продукт. Вот несколько советов Форда, которые помогут его создать.
Совет № 1. Убедитесь, что продукт действительно нужен и максимально функционален. Только полезный товар пользуется спросом и не нуждается в рекламе.
Совет № 2. Выберите наилучший материал для продукта. В интересах производителя не быть привязанным к единственному сорту и не зависеть полностью от поставщиков. Так, прочная и легкая ванадиевая сталь оказалась наилучшим металлом для автопрома, но и для нее Форд нашел замену, что обеспечило его заводам независимость во время войны.
Совет № 3. Максимально упростите конструкцию и уменьшите вес продукта. Простота — ключевое слово. Компания Форда расходовала меньше материалов и усилий, собирая простую легкую конструкцию. Пользователи также оставались в выигрыше — автомобиль реже ломался и расходовал меньше топлива при большей грузоподъемности.
Читайте также ↙️
Нет смысла месяцами делать суперпродукт: 6 правил основателя «Вкусвилл»
#читатьобязательно2024
@rbc_pro
От идеи до запуска успешного продукта: дополнительные материалы
Методика бизнес-ТРИЗ: как найти прорывную идею
Читать на РБК Pro →
Креативность: как ее развить и использовать в карьере и бизнесе
💡 Креативное мышление помогает не только находить нестандартные бизнес-идеи, но и эффективно реагировать на любую проблему в жизни. С каждым годом этот навык становится все более востребованным. На интенсиве вы узнаете, как его прокачать.
Перейти к интенсиву →
«Дизайн для шести сигм»: как инструмент поможет в запуске новых продуктов
Читать на РБК Pro →
О чем молчат клиенты: как вывести на рынок действительно полезный продукт
Читать на РБК Pro →
Как проще продавать сложные продукты. 5 практических советов
Читать на РБК Pro →
Вы на финишной прямой: остался всего один урок марафона. Возвращайтесь в канал завтра, чтобы зарядиться вдохновением и узнать, как поддерживать мотивацию в течение года ✨
#читатьобязательно2024
@rbc_pro
Методика бизнес-ТРИЗ: как найти прорывную идею
Читать на РБК Pro →
Креативность: как ее развить и использовать в карьере и бизнесе
Перейти к интенсиву →
«Дизайн для шести сигм»: как инструмент поможет в запуске новых продуктов
Читать на РБК Pro →
О чем молчат клиенты: как вывести на рынок действительно полезный продукт
Читать на РБК Pro →
Как проще продавать сложные продукты. 5 практических советов
Читать на РБК Pro →
Вы на финишной прямой: остался всего один урок марафона. Возвращайтесь в канал завтра, чтобы зарядиться вдохновением и узнать, как поддерживать мотивацию в течение года ✨
#читатьобязательно2024
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как строить бизнес и получать удовольствие от жизни: история Ричарда Брэнсона
❄️ ☃️ 🎯 🏆 🎉 💫 ✨
Завершает новогодний марафон РБК Pro книга Ричарда Брэнсона «Теряя невинность. Как я построил бизнес, делая все по-своему и получая удовольствие от жизни». В ней нет аналитических выкладок и нравоучений, ведь книга написана как приключенческий роман. Автор подробно рассказывает о том, как несколько раз начинал с нуля и в итоге создал глобальную корпорацию Virgin без центрального офиса, иерархии управления и бюрократии.
А еще «Теряя невинность» — это история о том, как не бояться авантюр, как летать на воздушном шаре над Аравийской пустыней, как заключать контракты с легендарными мировыми звездами рока вроде Rolling Stones и многое другое.
Задание: прочитайте или прослушайте саммари книги Ричарда Брэнсона «Теряя невинность. Как я построил бизнес, делая все по-своему и получая удовольствие от жизни». Вы узнаете, как автор превратил бизнес в творчество, и вдохновитесь на собственные свершения.
Перейти к саммари →
#читатьобязательно2024
@rbc_pro
Завершает новогодний марафон РБК Pro книга Ричарда Брэнсона «Теряя невинность. Как я построил бизнес, делая все по-своему и получая удовольствие от жизни». В ней нет аналитических выкладок и нравоучений, ведь книга написана как приключенческий роман. Автор подробно рассказывает о том, как несколько раз начинал с нуля и в итоге создал глобальную корпорацию Virgin без центрального офиса, иерархии управления и бюрократии.
А еще «Теряя невинность» — это история о том, как не бояться авантюр, как летать на воздушном шаре над Аравийской пустыней, как заключать контракты с легендарными мировыми звездами рока вроде Rolling Stones и многое другое.
Задание: прочитайте или прослушайте саммари книги Ричарда Брэнсона «Теряя невинность. Как я построил бизнес, делая все по-своему и получая удовольствие от жизни». Вы узнаете, как автор превратил бизнес в творчество, и вдохновитесь на собственные свершения.
Перейти к саммари →
#читатьобязательно2024
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что делать, если вы перестали получать от работы удовольствие
Даже самый заинтересованный специалист может в какой-то момент «остыть» к тому, что он делает. Это происходит по-разным причинам: недружелюбная обстановка в коллективе, бессмысленные задачи, недостаточное вознаграждение. Вот что нужно делать в таком случае.
1. Оцените себя и свою ситуацию. Начните с анализа: что именно заставило вас разочароваться в работе? Для начала нужно обнаружить проблему, а уже после искать решение.
2. Пообщайтесь с руководителем или HR-специалистом. Не стоит замалчивать свое недовольство работой. Руководитель и сам заметит, что ваше поведение и стиль работы изменились, но может быть уже поздно.
3. Распределяйте энергию, а не время. У каждого из нас свой ритм работы и биологические часы. Учитывайте их в своем распорядке.
4. Определите личные ценности. Менять точку зрения на что-либо в течение своей жизни — абсолютно нормально. Если работа больше не приносит вам удовольствия, может, ваши приоритеты изменились?
5. Найдите новое поле роста и развития. Лучший отдых — смена деятельности, именно поэтому важно отвлекаться на разные хобби. С новым занятием у вас наверняка появятся интересные знакомства и улучшится настроение. А может, хобби увлечет вас настолько, что вы решите сменить род деятельности.
Читайте также ↙️
Хобби-терапия: какие увлечения помогут пережить неприятности на работе
#читатьобязательно2024
@rbc_pro
Даже самый заинтересованный специалист может в какой-то момент «остыть» к тому, что он делает. Это происходит по-разным причинам: недружелюбная обстановка в коллективе, бессмысленные задачи, недостаточное вознаграждение. Вот что нужно делать в таком случае.
1. Оцените себя и свою ситуацию. Начните с анализа: что именно заставило вас разочароваться в работе? Для начала нужно обнаружить проблему, а уже после искать решение.
2. Пообщайтесь с руководителем или HR-специалистом. Не стоит замалчивать свое недовольство работой. Руководитель и сам заметит, что ваше поведение и стиль работы изменились, но может быть уже поздно.
3. Распределяйте энергию, а не время. У каждого из нас свой ритм работы и биологические часы. Учитывайте их в своем распорядке.
4. Определите личные ценности. Менять точку зрения на что-либо в течение своей жизни — абсолютно нормально. Если работа больше не приносит вам удовольствия, может, ваши приоритеты изменились?
5. Найдите новое поле роста и развития. Лучший отдых — смена деятельности, именно поэтому важно отвлекаться на разные хобби. С новым занятием у вас наверняка появятся интересные знакомства и улучшится настроение. А может, хобби увлечет вас настолько, что вы решите сменить род деятельности.
Читайте также ↙️
Хобби-терапия: какие увлечения помогут пережить неприятности на работе
#читатьобязательно2024
@rbc_pro
Еще один способ вернуть интерес к работе. Практика
Если вы сомневаетесь в своих силах и из-за этого теряете интерес к работе, начните себя хвалить. Похвала может показаться не такой уж важной, но на самом деле она поднимает самооценку и помогает вспомнить, что привлекало вас в деятельности, к которой вы охладели.
Поэтому, как только вы освоите что-то новое или сделаете что-то непривычное, говорите себе, что вы отлично постарались. Например, если разобрались в новой сложной программе, перевели текст, который долго не давался, или выполнили все задания новогоднего марафона РБК Pro. Все это считается.
✍️ Задание. Вспомните как минимум 10 своих достижений в профессиональной сфере или в области саморазвития за последнее время. Выпишите их и похвалите себя за них.
Если вы будете отмечать достижения и хвалить себя регулярно, то сможете приучить мозг обращать внимание на позитивные аспекты жизни. Так вы почувствуете, что больше довольны жизнью, чем раньше. А если вы будете хвалить окружающих, это поможет улучшить вашу личную и рабочую коммуникацию.
➡️ Возвращайтесь в канал вечером — вас ждут дополнительные материалы о счастье, балансе и отдыхе.
#читатьобязательно2024
@rbc_pro
Если вы сомневаетесь в своих силах и из-за этого теряете интерес к работе, начните себя хвалить. Похвала может показаться не такой уж важной, но на самом деле она поднимает самооценку и помогает вспомнить, что привлекало вас в деятельности, к которой вы охладели.
Поэтому, как только вы освоите что-то новое или сделаете что-то непривычное, говорите себе, что вы отлично постарались. Например, если разобрались в новой сложной программе, перевели текст, который долго не давался, или выполнили все задания новогоднего марафона РБК Pro. Все это считается.
Если вы будете отмечать достижения и хвалить себя регулярно, то сможете приучить мозг обращать внимание на позитивные аспекты жизни. Так вы почувствуете, что больше довольны жизнью, чем раньше. А если вы будете хвалить окружающих, это поможет улучшить вашу личную и рабочую коммуникацию.
#читатьобязательно2024
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как перестать откладывать жизнь на потом: дополнительные материалы
Как сохранять интерес к работе, где находить энергию и как научиться регулировать свое состояние, узнайте из подборки материалов от РБК Pro.
«Сколько нужно работать и отдыхать?» Отвечают Безос, Гейтс, Брэнсон и Кук
Читать на РБК Pro →
Карьерный путь без выгорания: как лидеру не терять равновесия
🕑 Вебинар. Просмотр займет 1 час 10 минут
Тренер по эмоциональному интеллекту, переговорам и управлению командами Сергей Калиничев рассказал, какие техники помогут лидеру обрести равновесие в работе и в жизни и как получать настоящее удовольствие от работы.
Смотреть на РБК Pro →
Перезагрузка для руководителя: как сохранять и восполнять энергию
Читать на РБК Pro →
Счастье не за горами: как радоваться жизни здесь и сейчас
💡 На интенсиве вы узнаете, что наука говорит о счастье и от каких факторов оно зависит, а также определите, чего не хватает для счастья именно вам.
Перейти к интенсиву →
#читатьобязательно2024
@rbc_pro
Как сохранять интерес к работе, где находить энергию и как научиться регулировать свое состояние, узнайте из подборки материалов от РБК Pro.
«Сколько нужно работать и отдыхать?» Отвечают Безос, Гейтс, Брэнсон и Кук
Читать на РБК Pro →
Карьерный путь без выгорания: как лидеру не терять равновесия
Тренер по эмоциональному интеллекту, переговорам и управлению командами Сергей Калиничев рассказал, какие техники помогут лидеру обрести равновесие в работе и в жизни и как получать настоящее удовольствие от работы.
Смотреть на РБК Pro →
Перезагрузка для руководителя: как сохранять и восполнять энергию
Читать на РБК Pro →
Счастье не за горами: как радоваться жизни здесь и сейчас
Перейти к интенсиву →
#читатьобязательно2024
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
7 книг о бизнесе, которые стоит прочитать каждому
В понедельник закончился новогодний марафон от РБК Pro, посвященный важным книгам о бизнесе, которые останутся актуальными в 2024-м. Спасибо, что были с нами! Вы всегда можете вернуться к материалам марафона — их можно найти в канале @rbc_pro по хештегу #читатьобязательно2024.
Чтобы вы продолжали узнавать новое, подготовили для вас подборку из еще 7 книг о карьере и бизнесе.
➖ «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели», Эрик Рис
➖ «Открывая организации будущего», Фредерик Лалу
➖ «Продавец обуви. История компании Nike, рассказанная ее основателем», Фил Найт
➖ «Фрикономика. Экономист-хулиган и журналист-сорвиголова исследуют скрытые причины всего на свете», Стивен Левитт и Стивен Дабнер
➖ «Фиолетовая корова. Сделайте свой бизнес выдающимся!», Сет Годин
➖ «Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее», Эшли Вэнс
➖ «Эффективный руководитель», Питер Друкер
Делитесь списком с друзьями и коллегами и сохраняйте к себе в Избранное, чтобы не потерять.
#читатьобязательно2024
@rbc_pro
В понедельник закончился новогодний марафон от РБК Pro, посвященный важным книгам о бизнесе, которые останутся актуальными в 2024-м. Спасибо, что были с нами! Вы всегда можете вернуться к материалам марафона — их можно найти в канале @rbc_pro по хештегу #читатьобязательно2024.
Чтобы вы продолжали узнавать новое, подготовили для вас подборку из еще 7 книг о карьере и бизнесе.
➖ «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели», Эрик Рис
➖ «Открывая организации будущего», Фредерик Лалу
➖ «Продавец обуви. История компании Nike, рассказанная ее основателем», Фил Найт
➖ «Фрикономика. Экономист-хулиган и журналист-сорвиголова исследуют скрытые причины всего на свете», Стивен Левитт и Стивен Дабнер
➖ «Фиолетовая корова. Сделайте свой бизнес выдающимся!», Сет Годин
➖ «Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее», Эшли Вэнс
➖ «Эффективный руководитель», Питер Друкер
Делитесь списком с друзьями и коллегами и сохраняйте к себе в Избранное, чтобы не потерять.
#читатьобязательно2024
@rbc_pro