Страдания юного инвестора: что советует управляющий фондом в $11 млрд
Под управлением инвестора и управляющего фондом Томаса Руссо находятся $10,85 млрд. Он распоряжается ими в соответствии с принципами долгосрочного стоимостного инвестирования, которые вывел сам.
Один из советов, которые эксперт дает частным инвесторам, звучит так: покупайте компании, у которых есть «способность пострадать», пережидая какой-то неблагоприятный отрезок времени. Такие бизнесы способны стать успешными и получить возможность реинвестировать в свое развитие с высокой нормой прибыли. Они обычно занимают сильные позиции на рынке, потому что ориентированы на долгосрочный рост.
Руссо говорит, что «способность страдать» необходима и частным инвесторам, так как им нужно говорить нет, когда все вокруг твердят да. То есть, чтобы добиться успеха, нужно переживать краткосрочные периоды неудач при владении акциями.
Какими еще правилами руководствуется Томас Руссо?
Читайте на РБК Pro →
Фото: Brian Kersey / Getty Images
#инвестиции
Под управлением инвестора и управляющего фондом Томаса Руссо находятся $10,85 млрд. Он распоряжается ими в соответствии с принципами долгосрочного стоимостного инвестирования, которые вывел сам.
Один из советов, которые эксперт дает частным инвесторам, звучит так: покупайте компании, у которых есть «способность пострадать», пережидая какой-то неблагоприятный отрезок времени. Такие бизнесы способны стать успешными и получить возможность реинвестировать в свое развитие с высокой нормой прибыли. Они обычно занимают сильные позиции на рынке, потому что ориентированы на долгосрочный рост.
Руссо говорит, что «способность страдать» необходима и частным инвесторам, так как им нужно говорить нет, когда все вокруг твердят да. То есть, чтобы добиться успеха, нужно переживать краткосрочные периоды неудач при владении акциями.
Какими еще правилами руководствуется Томас Руссо?
Читайте на РБК Pro →
Фото: Brian Kersey / Getty Images
#инвестиции
В подписке на РБК pinned «Календарь событий на РБК Pro #инвестиции #менеджмент Рассказываем, какие онлайн-мероприятия пройдут на РБК Pro на этой неделе. 🕑15 февраля, 19:00-20:30 мск Венчур в портфеле: как инвестировать в стартапы и сколько это стоит Встречу Клуба инвесторов проведут…»
Делу время, потехе — час: как веселье помогает удержать сотрудников
В период «великого увольнения» традиционные способы удерживать сотрудников, такие как расширение соцпакета или повышение зарплаты, не слишком эффективны. Бизнес-консультант Боб Нельсон уверен: когда речь идет о «белых воротничках», нужно действовать иначе — развлекать коллектив.
«Работа и радость традиционно рассматриваются как противоположные явления», — говорит он. Теперь же комфортная, неформальная атмосфера может стать конкурентным преимуществом компании в борьбе за талантливых специалистов.
Многие считают, что тимбилдинг отвлекает от работы. Но исследования, проведенные Университетом Варвика, показали: продуктивность сотрудников может вырасти на 12%, если они чувствуют себя более счастливыми и веселыми на рабочем месте. Важно найти совместное занятие, которое подходит именно вашей команде.
О том, как бороться с «великим увольнением» и мотивировать сотрудников, читайте на РБК Pro →
Фото: Nelson Motivation Inc.
#бизнесгуру
В период «великого увольнения» традиционные способы удерживать сотрудников, такие как расширение соцпакета или повышение зарплаты, не слишком эффективны. Бизнес-консультант Боб Нельсон уверен: когда речь идет о «белых воротничках», нужно действовать иначе — развлекать коллектив.
«Работа и радость традиционно рассматриваются как противоположные явления», — говорит он. Теперь же комфортная, неформальная атмосфера может стать конкурентным преимуществом компании в борьбе за талантливых специалистов.
Многие считают, что тимбилдинг отвлекает от работы. Но исследования, проведенные Университетом Варвика, показали: продуктивность сотрудников может вырасти на 12%, если они чувствуют себя более счастливыми и веселыми на рабочем месте. Важно найти совместное занятие, которое подходит именно вашей команде.
О том, как бороться с «великим увольнением» и мотивировать сотрудников, читайте на РБК Pro →
Фото: Nelson Motivation Inc.
#бизнесгуру
Все совпало: как камерный сайт с хендмейд-товарами превратился в соперника Amazon
Etsy задумывалась как «АнтиАмазон», «камерная» площадка для людей, которые создают вещи своими руками и хотят монетизировать свой труд. Сегодня это самый большой маркетплейс, специализирующийся на хендмейд-изделиях, винтаже и предметах для рукоделия. Компания претендует на славу eBay и Amazon, хотя изначально должна была стать их антиподом.
Etsy стала одним из триумфаторов 2020 года благодаря удачному совпадению DIY-тренда и бума онлайн-торговли. «Пока мир был на карантине, многие решили достать швейные машинки и заняться творчеством. Это был шанс научиться чему-то новому, вернуться к старым хобби, доделать начатую полгода назад вещь или же вообще открыть свой бизнес», — объясняет дизайнер Лоис Калли-Смит. Именно в этот период она открыла магазин на Etsy, и бизнес сразу пошел в гору.
О том, как «сообщество ремесленников» превратилось в глобальную компанию, читайте на РБК Pro →
Фото: Pexels
#выдающиесястратегии
Etsy задумывалась как «АнтиАмазон», «камерная» площадка для людей, которые создают вещи своими руками и хотят монетизировать свой труд. Сегодня это самый большой маркетплейс, специализирующийся на хендмейд-изделиях, винтаже и предметах для рукоделия. Компания претендует на славу eBay и Amazon, хотя изначально должна была стать их антиподом.
Etsy стала одним из триумфаторов 2020 года благодаря удачному совпадению DIY-тренда и бума онлайн-торговли. «Пока мир был на карантине, многие решили достать швейные машинки и заняться творчеством. Это был шанс научиться чему-то новому, вернуться к старым хобби, доделать начатую полгода назад вещь или же вообще открыть свой бизнес», — объясняет дизайнер Лоис Калли-Смит. Именно в этот период она открыла магазин на Etsy, и бизнес сразу пошел в гору.
О том, как «сообщество ремесленников» превратилось в глобальную компанию, читайте на РБК Pro →
Фото: Pexels
#выдающиесястратегии
Лошадь сдохла: как предотвратить выгорание команды
«Дохлая лошадь» — такая метафора точно описывает команду, которая не в состоянии двигаться вперед из-за усталости. Проекты стоят на месте, сотрудники не проявляют инициативу, зато испытывают тревогу и бессилие — все это может быть признаком выгорания целого коллектива.
Часто к выгоранию приводят управленческие ошибки и неумение руководителя следить за уровнем энергии сотрудников. Сотрудники, в свою очередь, боятся показаться некомпетентными и приступают к возложенному на них объему задач, даже если он им не по силам.
Первое, что поможет предотвратить потерю энергии в команде, — диалог. Он может быть персональным, то есть один на один с человеком, и внутри команды, когда руководитель собирает весь коллектив, чтобы обсудить дела совместно.
Какие вопросы стоит обсудить на групповой встрече? Зачем определять степень зрелости сотрудников? И что еще поможет уберечь команду от выгорания?
Читайте на РБК Pro →
Фото: Alan Crowhurst / Getty Images
#howtoдлябизнеса
«Дохлая лошадь» — такая метафора точно описывает команду, которая не в состоянии двигаться вперед из-за усталости. Проекты стоят на месте, сотрудники не проявляют инициативу, зато испытывают тревогу и бессилие — все это может быть признаком выгорания целого коллектива.
Часто к выгоранию приводят управленческие ошибки и неумение руководителя следить за уровнем энергии сотрудников. Сотрудники, в свою очередь, боятся показаться некомпетентными и приступают к возложенному на них объему задач, даже если он им не по силам.
Первое, что поможет предотвратить потерю энергии в команде, — диалог. Он может быть персональным, то есть один на один с человеком, и внутри команды, когда руководитель собирает весь коллектив, чтобы обсудить дела совместно.
Какие вопросы стоит обсудить на групповой встрече? Зачем определять степень зрелости сотрудников? И что еще поможет уберечь команду от выгорания?
Читайте на РБК Pro →
Фото: Alan Crowhurst / Getty Images
#howtoдлябизнеса
Как запустить продукт, если ваш бюджет ограничен
Работу над продуктом нужно начинать с анализа рынка — это позволит сэкономить деньги на тестировании гипотез. Важно понять, какую проблему клиентов будет решать ваш продукт и как они решают ее сейчас. Как клиенты будут использовать ваш продукт? Сделайте выводы на основе их опыта, а не собственных заключений. Так вы сможете проверить свою гипотезу — нужен ли ваш продукт людям таким, каким вы его задумали — и не будете решать несуществующую проблему.
Сэкономить можно и на этапе продвижения, если выбрать подходящие каналы. Например, представителям малого бизнеса, которые хотят проводить рекламные кампании в Москве, Санкт-Петербурге и городах-миллионниках, подходит экосистема Facebook, куда входят также Instagram и WhatsApp. Ее рекламный кабинет позволяет точно сегментировать аудиторию.
Еще один способ сэкономить — работать не с крупными блогерами, а с микролидерами мнений с 2-3 тыс. подписчиков. Появление информации о продукте у нескольких друзей в ленте создает у пользователей ощущение, что им пользуются все.
На вебинаре для пользователей РБК Pro основатель маркетингового агентства Qmarketing Роман Кумар Виас рассмотрел девять правил маркетинга с ограниченным бюджетом и привел кейсы из опыта работы в «Тинькофф» и Qlean.
Смотреть запись вебинара →
#вебинар
Работу над продуктом нужно начинать с анализа рынка — это позволит сэкономить деньги на тестировании гипотез. Важно понять, какую проблему клиентов будет решать ваш продукт и как они решают ее сейчас. Как клиенты будут использовать ваш продукт? Сделайте выводы на основе их опыта, а не собственных заключений. Так вы сможете проверить свою гипотезу — нужен ли ваш продукт людям таким, каким вы его задумали — и не будете решать несуществующую проблему.
Сэкономить можно и на этапе продвижения, если выбрать подходящие каналы. Например, представителям малого бизнеса, которые хотят проводить рекламные кампании в Москве, Санкт-Петербурге и городах-миллионниках, подходит экосистема Facebook, куда входят также Instagram и WhatsApp. Ее рекламный кабинет позволяет точно сегментировать аудиторию.
Еще один способ сэкономить — работать не с крупными блогерами, а с микролидерами мнений с 2-3 тыс. подписчиков. Появление информации о продукте у нескольких друзей в ленте создает у пользователей ощущение, что им пользуются все.
На вебинаре для пользователей РБК Pro основатель маркетингового агентства Qmarketing Роман Кумар Виас рассмотрел девять правил маркетинга с ограниченным бюджетом и привел кейсы из опыта работы в «Тинькофф» и Qlean.
Смотреть запись вебинара →
#вебинар
Работы нет, но вы держитесь: советы психолога, которые помогут пережить сокращение
Сокращение — сильный стресс для человека, и чтобы пережить его, требуется немало сил. Психолог Ирина Мамаева рассказала, как ускорить этот процесс.
Совет № 1 — поймите, что ничего фатального не произошло. Во-первых, можно продолжить карьеру на той же позиции, но в другой компании. Если не получится следовать прежней карьерной линии, ничего страшного — считайте, что получили шанс освоить новое дело. И наконец, работа — не единственная часть жизни. Семья, друзья, увлечения — это опора, которая будет с вами даже в самый непростой период.
Совет № 2 — не воспринимайте сокращение как свидетельство вашего непрофессионализма. Уменьшение штата — вынужденная мера, на которую работодатель идет только в крайних случаях. И связана она с объективными обстоятельствами, а не с уровнем ваших знаний и навыков.
Что еще поможет прийти в себя после сокращения?
Читайте на РБК Pro →
Фото: Jamie Street / Unsplash
#саморазвитиеикарьера
Сокращение — сильный стресс для человека, и чтобы пережить его, требуется немало сил. Психолог Ирина Мамаева рассказала, как ускорить этот процесс.
Совет № 1 — поймите, что ничего фатального не произошло. Во-первых, можно продолжить карьеру на той же позиции, но в другой компании. Если не получится следовать прежней карьерной линии, ничего страшного — считайте, что получили шанс освоить новое дело. И наконец, работа — не единственная часть жизни. Семья, друзья, увлечения — это опора, которая будет с вами даже в самый непростой период.
Совет № 2 — не воспринимайте сокращение как свидетельство вашего непрофессионализма. Уменьшение штата — вынужденная мера, на которую работодатель идет только в крайних случаях. И связана она с объективными обстоятельствами, а не с уровнем ваших знаний и навыков.
Что еще поможет прийти в себя после сокращения?
Читайте на РБК Pro →
Фото: Jamie Street / Unsplash
#саморазвитиеикарьера
Метод QBQ: вопросы, которые помогут круто изменить жизнь
Фирма Джона Миллера консультирует крупные организации. Чтобы помочь клиентам избежать двух ловушек, с которыми они сталкиваются чаще всего — самооправдания и комплекса жертвы — он изобрел метод проактивного мышления, он же метод QBQ.
QBQ расшифровывается как the question behind the question («вопрос за вопросом»). В основе концепции лежит идея о том, что мы несем ответственность за свой выбор и всегда можем принять правильное решение, если умеем задавать правильные вопросы.
Но когда мы раздражены и недовольны жизнью, в голове возникают именно неправильные вопросы. Они начинаются со слов «почему», «когда» и «кто», не содержат местоимения «я», несут негатив и не направлены на то, чтобы начать действовать. Например: «Когда нам наконец дадут помощников?», «Почему они не справляются со своей работой?», «Кто опять не отправил накладные?».
О том, как задавать правильные вопросы и что это изменит, читайте на РБК Pro →
#библиотека
Фирма Джона Миллера консультирует крупные организации. Чтобы помочь клиентам избежать двух ловушек, с которыми они сталкиваются чаще всего — самооправдания и комплекса жертвы — он изобрел метод проактивного мышления, он же метод QBQ.
QBQ расшифровывается как the question behind the question («вопрос за вопросом»). В основе концепции лежит идея о том, что мы несем ответственность за свой выбор и всегда можем принять правильное решение, если умеем задавать правильные вопросы.
Но когда мы раздражены и недовольны жизнью, в голове возникают именно неправильные вопросы. Они начинаются со слов «почему», «когда» и «кто», не содержат местоимения «я», несут негатив и не направлены на то, чтобы начать действовать. Например: «Когда нам наконец дадут помощников?», «Почему они не справляются со своей работой?», «Кто опять не отправил накладные?».
О том, как задавать правильные вопросы и что это изменит, читайте на РБК Pro →
#библиотека
Ошибки восприятия: что мешает нам принимать верные решения и как с этим бороться
Люди постоянно сталкиваются с когнитивными искажениями. Они даже могут знать о некоторых из них, но продолжают им поддаваться. Ловушки мышления заставляют нас ошибаться при постановке целей и принятии решений, быть необъективными по отношению к людям и раздувать пустяки до масштабов катастрофы.
Одно из таких искажений — это иллюзия контроля. Людям некомфортно находиться в ситуации, на исход которой мы не можем повлиять. Поэтому нам приходится верить в то, что мы управляем ситуацией. Так, например, играя в азартные игры, люди сильнее трясут кости перед броском, если им нужно, чтобы выпали большие значения — 6:6 или 5:6. И наоборот, если нужны маленькие — 1:1 или 2:1, бросают кости аккуратнее. Им кажется, что исход броска зависит от них.
О том, какие еще когнитивные искажения заставляют нас ошибаться и какие инструменты помогают им противостоять, читайте в подборке «Ошибки мышления: как их избегать и принимать верные решения» на РБК Pro.
Перейти к подборке →
Люди постоянно сталкиваются с когнитивными искажениями. Они даже могут знать о некоторых из них, но продолжают им поддаваться. Ловушки мышления заставляют нас ошибаться при постановке целей и принятии решений, быть необъективными по отношению к людям и раздувать пустяки до масштабов катастрофы.
Одно из таких искажений — это иллюзия контроля. Людям некомфортно находиться в ситуации, на исход которой мы не можем повлиять. Поэтому нам приходится верить в то, что мы управляем ситуацией. Так, например, играя в азартные игры, люди сильнее трясут кости перед броском, если им нужно, чтобы выпали большие значения — 6:6 или 5:6. И наоборот, если нужны маленькие — 1:1 или 2:1, бросают кости аккуратнее. Им кажется, что исход броска зависит от них.
О том, какие еще когнитивные искажения заставляют нас ошибаться и какие инструменты помогают им противостоять, читайте в подборке «Ошибки мышления: как их избегать и принимать верные решения» на РБК Pro.
Перейти к подборке →
Пятничный квиз от РБК Pro
Ответьте на вопрос викторины сейчас, а в понедельник сравните вашу версию с мнением экспертов.
Поехали!
#квиз
Ответьте на вопрос викторины сейчас, а в понедельник сравните вашу версию с мнением экспертов.
Поехали!
#квиз
Маркетологи выделяют несколько причин, по которым компании могут терять клиентов. А как вы думаете, из-за чего это происходит? Можно выбрать несколько вариантов.
Anonymous Poll
8%
Компания продает не только товары, но и сопроводительные услуги
22%
Компания представляет широкий ассортимент товаров или услуг: из-за этого покупатель не может выбрать
14%
Клиенты не могут связаться с руководителями компании
92%
Компания игнорирует обратную связь, которую получает от клиентов
58%
Отсутствует возможность заказать товар с доставкой
VQ выше среднего: что такое коэффициент витальности и что делать, когда энергия на нуле
VQ — коэффициент витальности, который отвечает за умение управлять собственным ресурсом и фокусироваться на важном. Для счастливой жизни он так же необходим, как IQ (коэффициент интеллекта) и EQ (эмоциональный интеллект).
Развить VQ и быстро восполнить ресурс помогают различные практики. Например, практика «Предвкушение». Человек живет не от мечты к мечте, а от предвкушения мечты до предвкушения мечты: это чувство дает колоссальную энергию. Но испытываем его мы не так часто. А важно делать это каждый день.
Заполните свою неделю событиями, которых будете ждать с нетерпением. Это даст вашему мозгу посыл: удовольствия не закончились с праздниками, все только начинается. Это может быть все что угодно: поход в театр, посещение бассейна, массаж, свидание. Что запланируете вы? Составьте свой список.
О том, какие еще практики помогут восполнить ресурс, читайте на РБК Pro →
Фото: Keira Burton / Pexels
#саморазвитиеикарьера
VQ — коэффициент витальности, который отвечает за умение управлять собственным ресурсом и фокусироваться на важном. Для счастливой жизни он так же необходим, как IQ (коэффициент интеллекта) и EQ (эмоциональный интеллект).
Развить VQ и быстро восполнить ресурс помогают различные практики. Например, практика «Предвкушение». Человек живет не от мечты к мечте, а от предвкушения мечты до предвкушения мечты: это чувство дает колоссальную энергию. Но испытываем его мы не так часто. А важно делать это каждый день.
Заполните свою неделю событиями, которых будете ждать с нетерпением. Это даст вашему мозгу посыл: удовольствия не закончились с праздниками, все только начинается. Это может быть все что угодно: поход в театр, посещение бассейна, массаж, свидание. Что запланируете вы? Составьте свой список.
О том, какие еще практики помогут восполнить ресурс, читайте на РБК Pro →
Фото: Keira Burton / Pexels
#саморазвитиеикарьера
Почему от вас уходят клиенты? Ответ на пятничный квиз
О клиентоориентированности часто говорят, пишут и спорят. Но посещение самых разных предприятий, от кафе до поликлиник, показывает: общий уровень сервиса остается низким. Некоторые сотрудники и вовсе считают, что вольны самостоятельно решать, какому клиенту предоставлять хороший сервис, а для какого стараться не стоит.
Плохой сервис — одна из причин, по которым компании теряют клиентов. В список также входит продажа товаров без сопроводительных услуг, нежелание прислушиваться к отзывам клиентов, отсутствие доставки и возможности связаться с руководителями компании.
Первый шаг к повышению клиентоориентированности — работа с сотрудниками. Важно понять, как персонал ведет себя в отсутствии руководства. Какие именно способы лучше выбрать: «тайный покупатель», «тайный сотрудник», анкетирование клиентов и пр., — зависит от специфики и возможностей организации.
О том, что поможет сохранить постоянных клиентов и привлечь новых, читайте на РБК Pro →
#квиз
О клиентоориентированности часто говорят, пишут и спорят. Но посещение самых разных предприятий, от кафе до поликлиник, показывает: общий уровень сервиса остается низким. Некоторые сотрудники и вовсе считают, что вольны самостоятельно решать, какому клиенту предоставлять хороший сервис, а для какого стараться не стоит.
Плохой сервис — одна из причин, по которым компании теряют клиентов. В список также входит продажа товаров без сопроводительных услуг, нежелание прислушиваться к отзывам клиентов, отсутствие доставки и возможности связаться с руководителями компании.
Первый шаг к повышению клиентоориентированности — работа с сотрудниками. Важно понять, как персонал ведет себя в отсутствии руководства. Какие именно способы лучше выбрать: «тайный покупатель», «тайный сотрудник», анкетирование клиентов и пр., — зависит от специфики и возможностей организации.
О том, что поможет сохранить постоянных клиентов и привлечь новых, читайте на РБК Pro →
#квиз
Календарь событий на РБК Pro
#менеджмент
Рассказываем, какие онлайн-мероприятия пройдут на РБК Pro на этой неделе.
⚡️21 февраля, 18:00-19:30 мск
Ловушки мышления: как их избегать и работать эффективно
Вебинар проведет бизнес-тренер Академии бизнеса EY Алена Агниашвили. Она расскажет:
❓Какими бывают ловушки мышления
❓Как нужно мыслить для достижения хороших бизнес-результатов
❓Как избегать ловушек мышления с помощью формулы «3+1»
Зарегистрироваться
🕑22 февраля, 19:00-20:00 мск
ESG без «хайпа»: какова реальная польза для бизнеса
Лекцию проведет профессор практики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, член правления Ассоциации европейского бизнеса Михаил Аким. Вы узнаете:
❓Кому и зачем нужна отчетность об устойчивом развитии
❓Вспомнят ли про ESG через 20 лет
❓Какой объем инвестиций нужен для реальных изменений
Зарегистрироваться
🕑24 февраля, 18:00-19:30 мск
Бизнес не растет: как остановить падение выручки и маржинальности
Вебинар проведет стратегический консультант, топ-менеджер, автор книги «Стратегия попутного ветра» Андрей Шолохов. Он расскажет:
❓Как добиваться большего при ограниченных ресурсах
❓Какую стратегию выбрать в ситуации циклического роста, штиля и экспоненциального падения
❓Как научиться принимать бизнес-решения, не опираясь на успехи прошлого
Зарегистрироваться
Если вы хотите узнавать о лекциях профессоров MBA из лучших бизнес-школ мира и иметь доступ к полезным материалам, подпишитесь на закрытую группу «MBA c РБК Pro».
Подписаться
#календарьсобытий
#менеджмент
Рассказываем, какие онлайн-мероприятия пройдут на РБК Pro на этой неделе.
⚡️21 февраля, 18:00-19:30 мск
Ловушки мышления: как их избегать и работать эффективно
Вебинар проведет бизнес-тренер Академии бизнеса EY Алена Агниашвили. Она расскажет:
❓Какими бывают ловушки мышления
❓Как нужно мыслить для достижения хороших бизнес-результатов
❓Как избегать ловушек мышления с помощью формулы «3+1»
Зарегистрироваться
🕑22 февраля, 19:00-20:00 мск
ESG без «хайпа»: какова реальная польза для бизнеса
Лекцию проведет профессор практики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, член правления Ассоциации европейского бизнеса Михаил Аким. Вы узнаете:
❓Кому и зачем нужна отчетность об устойчивом развитии
❓Вспомнят ли про ESG через 20 лет
❓Какой объем инвестиций нужен для реальных изменений
Зарегистрироваться
🕑24 февраля, 18:00-19:30 мск
Бизнес не растет: как остановить падение выручки и маржинальности
Вебинар проведет стратегический консультант, топ-менеджер, автор книги «Стратегия попутного ветра» Андрей Шолохов. Он расскажет:
❓Как добиваться большего при ограниченных ресурсах
❓Какую стратегию выбрать в ситуации циклического роста, штиля и экспоненциального падения
❓Как научиться принимать бизнес-решения, не опираясь на успехи прошлого
Зарегистрироваться
Если вы хотите узнавать о лекциях профессоров MBA из лучших бизнес-школ мира и иметь доступ к полезным материалам, подпишитесь на закрытую группу «MBA c РБК Pro».
Подписаться
#календарьсобытий
В подписке на РБК pinned «Календарь событий на РБК Pro #менеджмент Рассказываем, какие онлайн-мероприятия пройдут на РБК Pro на этой неделе. ⚡️21 февраля, 18:00-19:30 мск Ловушки мышления: как их избегать и работать эффективно Вебинар проведет бизнес-тренер Академии бизнеса EY Алена…»
Почему инвесторы обратили внимание на элитную недвижимость Москвы
За последние пару лет интерес к столичному рынку элитной недвижимости вырос настолько, что предложение отстало от спроса, и образовался дефицит. Средняя цена предложения на первичном рынке за год выросла на рекордные 51%. Сегмент остается хорошим вариантом для сбережения средств.
Во-первых, сыграло роль наличие дешевых ипотечных продуктов с низкой процентной ставкой, которые очень хорошо работали одновременно со льготной ипотекой. Во-вторых, «перекладывать» средства в недвижимость людей заставила девальвация рубля. В-третьих, в 2020–2021 годах много состоятельных клиентов отказались от постоянного проживания за рубежом и вернулись в Россию, в частности в Москву. Это связано с тем, что локдаун в столице протекал намного комфортнее, чем во многих городах Европы и Великобритании.
О том, как правильно инвестировать в элитные объекты недвижимости и чего инвесторам ждать в 2022 году, читайте на РБК Pro →
Фото: Shutterstock
#инвестиции
За последние пару лет интерес к столичному рынку элитной недвижимости вырос настолько, что предложение отстало от спроса, и образовался дефицит. Средняя цена предложения на первичном рынке за год выросла на рекордные 51%. Сегмент остается хорошим вариантом для сбережения средств.
Во-первых, сыграло роль наличие дешевых ипотечных продуктов с низкой процентной ставкой, которые очень хорошо работали одновременно со льготной ипотекой. Во-вторых, «перекладывать» средства в недвижимость людей заставила девальвация рубля. В-третьих, в 2020–2021 годах много состоятельных клиентов отказались от постоянного проживания за рубежом и вернулись в Россию, в частности в Москву. Это связано с тем, что локдаун в столице протекал намного комфортнее, чем во многих городах Европы и Великобритании.
О том, как правильно инвестировать в элитные объекты недвижимости и чего инвесторам ждать в 2022 году, читайте на РБК Pro →
Фото: Shutterstock
#инвестиции
Компании, в которых нет власти как таковой
Фредерик Лалу — популяризатор термина «бирюзовая организация». Это инновационные компании, где ценят свободу и творческие способности сотрудников.
«Бирюзовые» компании отличают три новаторских принципа. Самоуправление — сотрудники равноправны, и для принятия решений им не нужна иерархия. Целостность — сотрудник может быть сам собой, а не только демонстрировать свое «профессиональное Я». Эволюционная цель — команда стремится не контролировать будущее, а понять, какой цели должна служить организация.
«Бирюзовые» оперативно подстраиваются под обстоятельства. «Компании, делающие много мелких поправок курса вместо нескольких могучих рывков, двигаются к цели гораздо быстрее и легче. Нет нужды тратить силы на поиски, предположительно, лучшего решения, не уходит время на ожидание важных сведений и большей определенности ситуации», — говорит Лалу.
Подробнее о том, как работают «бирюзовые» организации, читайте на РБК Pro →
Фото: Reinventing Organizations
#бизнесгуру
Фредерик Лалу — популяризатор термина «бирюзовая организация». Это инновационные компании, где ценят свободу и творческие способности сотрудников.
«Бирюзовые» компании отличают три новаторских принципа. Самоуправление — сотрудники равноправны, и для принятия решений им не нужна иерархия. Целостность — сотрудник может быть сам собой, а не только демонстрировать свое «профессиональное Я». Эволюционная цель — команда стремится не контролировать будущее, а понять, какой цели должна служить организация.
«Бирюзовые» оперативно подстраиваются под обстоятельства. «Компании, делающие много мелких поправок курса вместо нескольких могучих рывков, двигаются к цели гораздо быстрее и легче. Нет нужды тратить силы на поиски, предположительно, лучшего решения, не уходит время на ожидание важных сведений и большей определенности ситуации», — говорит Лалу.
Подробнее о том, как работают «бирюзовые» организации, читайте на РБК Pro →
Фото: Reinventing Organizations
#бизнесгуру
Страшно красиво: как появилась империя «уродливой» обуви
«Уродливая мода» (uglycore) не нова, но в последние пару лет любовь к ней усилилась. Люди устали втискиваться в туфли на каблуке и лоферы и стали выбирать не самую привлекательную, но практичную обувь. Теперь кроссовки и сандалии странного фасона надевают на рабочие встречи, вечеринки и модные показы.
В Deckers Outdoor считают, что продукт может быть или дерзким, или безобидным. Выбрав первый вариант, компания построила многомиллиардную империю. Ее ключевая торговая марка — UGG. Под этим брендом Deckers выпускает угги, которые носят все — от мам с Лонг-Айленда до семикратного чемпиона Суперкубка Тома Брэди. Принадлежащий компании бренд Koolaburra запустил моду на массивные пушистые сандалии с открытым носком, а Sanuk предлагает мокасины из конопли.
О том, какой была первая обувь Deckers и как компания нарастила присутствие в нише «уродливых» вещей, читайте на РБК Pro →
Фото: Logan Jackson / Bloomberg Businessweek
#выдающиесястратегии
«Уродливая мода» (uglycore) не нова, но в последние пару лет любовь к ней усилилась. Люди устали втискиваться в туфли на каблуке и лоферы и стали выбирать не самую привлекательную, но практичную обувь. Теперь кроссовки и сандалии странного фасона надевают на рабочие встречи, вечеринки и модные показы.
В Deckers Outdoor считают, что продукт может быть или дерзким, или безобидным. Выбрав первый вариант, компания построила многомиллиардную империю. Ее ключевая торговая марка — UGG. Под этим брендом Deckers выпускает угги, которые носят все — от мам с Лонг-Айленда до семикратного чемпиона Суперкубка Тома Брэди. Принадлежащий компании бренд Koolaburra запустил моду на массивные пушистые сандалии с открытым носком, а Sanuk предлагает мокасины из конопли.
О том, какой была первая обувь Deckers и как компания нарастила присутствие в нише «уродливых» вещей, читайте на РБК Pro →
Фото: Logan Jackson / Bloomberg Businessweek
#выдающиесястратегии
Подписка на РБК Pro — подарок для профессионала, инвестора и предпринимателя
Что подарить человеку, у которого все есть? Наш ответ — полезную информацию и новые возможности. Подарите близким, друзьям или коллегам подписку на РБК Pro, чтобы вдохновить их на новые свершения.
РБК Pro — это:
▪️5000+ материалов от ведущих компаний мира и известных бизнес-гуру;
▪️600+ переводов Bloomberg, The Economist;
▪️140+ часов видео с профессорами МВА из Harvard, Cambridge, Berkeley, Columbia и других университетов;
▪️тематические курсы, скидки на программы обучения и другие продукты РБК.
Подарить подписку →
Что подарить человеку, у которого все есть? Наш ответ — полезную информацию и новые возможности. Подарите близким, друзьям или коллегам подписку на РБК Pro, чтобы вдохновить их на новые свершения.
РБК Pro — это:
▪️5000+ материалов от ведущих компаний мира и известных бизнес-гуру;
▪️600+ переводов Bloomberg, The Economist;
▪️140+ часов видео с профессорами МВА из Harvard, Cambridge, Berkeley, Columbia и других университетов;
▪️тематические курсы, скидки на программы обучения и другие продукты РБК.
Подарить подписку →