Для этого не нужна степень MBA: простые практики управления

Одна из сфер, где лидеры сталкиваются с непредсказуемыми бизнес-реалиями, — быстро меняющийся рынок труда. По данным совместного исследования центра «Профессии будущего» и социальной сети TenChat, 64% работодателей уже испытывают кадровый голод из-за появления новых профессий. Из-за этого лидеры компании находятся в стрессе: им приходится не только искать сотрудников, но и пытаться предугадать, какие специалисты понадобятся завтра.

Чтобы снять напряжение, начните перестройку со следующего:

✔️ Сценарный метод

Используйте практику создания множества сценариев по структуре «если..., то...» для различных ситуаций: изменение курса валют, появление конкурента, технологический прорыв. Это расширит видение и поможет настроить управление рисками — для большинства неожиданных событий у вас уже будет готовый план действий.

✔️ Факты дружелюбны

Анализируйте каждое событие с точки зрения позитивного влияния. Например, сбои в поставках могут стать стимулом для поиска новых надежных партнеров, а снижение продаж определенной линейки — сигналом для обновления продуктового портфеля. Этот подход не только снижает тревожность, но и помогает преодолеть склонность к концентрации на неудачах, трансформируя негативный опыт в полезные действия и решения.

Какие четыре метода позволят развить навык осознанного лидерства, читайте на РБК Pro →

Фото: Midjourney
#howtoдлякарьеры #менеджмент

@rbc_pro

Практики и инструменты: как организации оценить и повысить эффективность

При внедрении любых изменений в компании важно убедиться, что преобразования вытекают из нужд компании. Не нужно стремиться внедрить, например, какое-то технологическое ноу-хау, только потому, что оно всем идет на пользу. Возможно, в вашем случае оно будет бесполезно или вредно.

Чаще всего компании при преобразовании сталкиваются с рядом проблем:
— распыление приоритетов
— недостаток компетенций
— неприятие новшеств со стороны персонала, который привык работать по-старому

Поэтому перед внедрением в управление новой системы или технологии нужно прикинуть, как она ложится на процессы в вашей компании, заранее оптимизировать под нее процессы и провести работу с людьми. Всего выделяют четыре уровня систем управления компанией.

1️⃣ уровень — когда управление не организовано, не регламентировано, всё делается стихийно, и трудно найти человека ответственного за конкретный процесс. Такие компании чаще всего не готовы к преобразованиями и любые изменения в управлении разрушают выстроенные по наитию процессы.

2️⃣ уровень — когда есть люди, которые понимают, как устроены и работают различные процессы в компании, но это люди, а не должности и чаще всего они держат всю экспертизу в голове. Соответственно. компания становится зависимой от этих людей.

3️⃣ уровень — есть ответственные за процессы люди, есть правила взаимодействия. Есть, возможно, устные договоренности и регламенты. Изменения на этом уровне реализовываются в компании, но, как правило, требуют больше времени, финансовых и человеческих ресурсов.

4️⃣ уровень — уровень саморазвития. Когда все подсистемы менеджмента работают комплексно взаимосвязано. По каждому направлению есть аналитика и внутренняя экспертиза. Управление изменениями осуществляется с учетом всех четырех подсистем и с учетом стратегии компании, с фокусом на преобразование тех процессов, которые затрагивают эти изменения, ведется работа с людьми.

🎞 Как компании пройти путь изменений и показать высокие результаты, рассказала к.п.н, преподаватель МВА МИРБИС, эксперт в области организационного развития, директор по персоналу ГК «Шоколадница», Алла Третьякова на лекции РБК Pro.

Смотреть запись лекции →

#лекция #менеджмент

@rbc_pro

Вам не нужно «больше работать» для успеха. Вам нужно сфокусироваться

Наверняка вы, чтобы стать успешнее, прочитали много книг по тайм-менеджменту и теперь составляете бесконечные списки дел на день, месяц и год. Но что если работа в режиме многозадачности — просто вредная привычка, которая только мешает?

Как фокусироваться на чем-то одном и добиваться результатов, рассказали американский бизнесмен Гэрри Келлер и предприниматель и главный редактор Джей Папазан, в книге «Самая важная вещь: потрясающая простота, стоящая за сверх достижениями».

Авторы уверены, что вовсе не нужно «еще больше работать». Напротив, вы сможете тратить на работу меньше времени, но только в случае, если приобретете главный навык, критичный для вашего личного успеха, — умение правильно расставлять приоритеты.

Шаг 1. Выделите блок свободного времени

Успешные люди начинают свой год с того, что планируют свое свободное время, даты выходных и отпусков. Если вы хотите стать продуктивным, начните с того, чтобы позаботиться об отдыхе.

Шаг 2. Выделите время для вашего одного дела

Спланировав время отдыха, определите, в какие дни и какое минимальное время вы будете заниматься вашим одним делом. Опыт успешных людей показывает, что вам потребуется как минимум 4-часовой временной блок в день.

📖 Как научиться расставлять приоритеты и стать дисциплинированнее, читайте на РБК Pro →

#библиотека #саморазвитие

@rbc_pro

Приведет ли криптолихорадка при Трампе к финансовому кризису в США: актуальные материалы

➡️ Приведет ли криптолихорадка при Трампе к финансовому кризису в США
Многие из окружения Дональда Трампа хотели бы интеграции криптовалют в американскую финансовую систему. И хотя в ряде банков уже готовы пойти на эксперименты, издержки «криптофикации» экономики могут оказаться запредельными.
Читать на РБК Pro →

➡️ Сотрудники в России массово манипулируют работодателями. Как это пресечь
В России дефицит сотрудников. Понимая, что их некем заменить, подчиненные все чаще требуют от руководителей новых привилегий, прогуливают работу и сотрудничают с конкурентами.
Читать на РБК Pro →

➡️ «Я в ярости»: что гнев говорит о вас и надо ли его сдерживать
Гнев — древняя эмоция, которая помогла людям выжить. Но она и убивает человека: разрушает отношения и приводит к проблемам с психикой. Как держать гнев в узде и когда можно и нужно выпустить его наружу, рассказал профессор психологии Райан Мартин.
Читать на РБК Pro →

#инвестиции #hr #саморазвитие

@rbc_pro

Эйнштейн спал 12 часов, Маргарет Тэтчер — четыре. А сколько нужно вам

Считается, что оптимальная длительность сна — семь-восемь часов. Это, безусловно, отличная рекомендация для взрослых. Им нужно в среднем восемь часов, чтобы выспаться. Ключевые слова — «в среднем». Вот как можно понять, какая длительность сна вам подходит именно вам.

🟨 Прислушайтесь к организму

Если вы проснулись бодрым, полным сил и без будильника, значит, вы спали достаточно. Звучит наивно, даже банально, но в этом весь секрет. На подсознательном уровне мы прекрасно знаем, сколько должны пролежать в объятиях Морфея, чтобы выспаться. Также существует общее правило, которое появилось в результате исследований, проведенных страховой компанией Techniker Krankenkasse.

Если вы в состоянии работать несколько часов в сидячем положении, не теряя концентрации и не испытывая сонливости, значит, вы выспались, то есть нашли личную норму сна.

🟨 Исследуйте свою оптимальную длительность сна

Если вы не хотите полагаться только на ощущения, существует тест для самопроверки. Для этого вам понадобится двухнедельный отпуск без авралов и будильника.

Проследите за своим организмом. Ложитесь спать, когда чувствуете усталость, а утром вставайте сами — ни в коем случае не по будильнику. Вечеринки до утра, напитки с кофеином и дневной сон не пойдут тесту на пользу.

На второй неделе вы уже максимально приблизитесь к оптимальному режиму. Время сна можно отмечать ежедневно в дневнике. Так вы поймете, сколько вам нужно спать, когда засыпать и просыпаться.

Как определить свой пик активности и в каких случаях из-за сна обращаться ко врачу, читайте на РБК Pro →

Фото: Keystone / Getty Images
#здоровье

@rbc_pro

Читайте интересные материалы за неделю в каналах наших коллег:

РБК Недвижимость
ТОП-10 застройщиков по объемам строительства в России и Москве

РБК Вино
Кто работает с русским вином: фотопроект «РБК Вино» о 9 сомелье из Москвы

РБК Тренды
Что такое ненасильственное общение и как его использовать

РБК Стиль
Своя ноша: как устроен локальный рынок сумок и что ему мешает

РБК Life
Действительно ли алкоголь помогает избавиться от хандры?

📌 Папка со всеми Telegram-каналами РБК
https://t.iss.one/addlist/JWdvnvk5xHk0YjRi

Как люди 55+ стали новым проблемным поколением

Доля людей старше 55 лет, употребляющих алкоголь, выросла до 59%. Они также все чаще принимают наркотики и совершают преступления. По данным Gallup, в 2003–2023 годах доля американцев в возрасте 18–34 лет, употреблявших спиртное, снизилась с 72 до 62%. При этом среди людей старше 55 лет употребление алкоголя, наоборот, выросло с 49 до 59%.

👉 Почему старшее поколение теперь ведет себя безрассуднее, чем молодежь, и какими последствиями для общества это чревато, читайте на РБК Pro →

Фото: Carl Court / Getty Images
#популярное #маркетинг

@rbc_pro

Глоток удачи: как китайская сеть кофеен потеснила Starbucks на родине

Пекинская сеть кофеен Luckin Coffee до недавнего времени была известна за пределами Китая преимущественно из-за разоблачения бухгалтерских махинаций 2020 года. Однако на популярности заведений в Китае это никак не сказалось: компания продолжает демонстрировать рост, а число кофеен составляет уже более 20 тыс.

Для сравнения: легендарный Starbucks насчитывает в стране всего лишь 6 тыс. торговых точек. Несмотря на подмоченную репутацию, Luckin уверенно движется к покорению главного кофейного рынка — США.

📌 Как Luckin Coffee это удалось, читайте на РБК Pro →

Фото: Cfoto / Keystone Press Agency / Global Look Press
#бизнесстратегии #менеджмент

@rbc_pro

Причины, по которым можно уволить сотрудника без его согласия: актуальные материалы

➡️ Как понять, какие компании выбирает заказчик, и выиграть тендер
Если вы решили участвовать в тендере, то первым делом стоит определиться, по каким правилам — 44-ФЗ или 223-ФЗ. В первом случае требования будут жестче. Как действовать дальше, рассказывает Виктор Смирнов (электронная площадка «РТС-Тендер»).
Читать на РБК Pro →

➡️ 4 причины, по которым можно уволить сотрудника без его желания
Компания недовольна сотрудником, который систематически саботирует работу, игнорирует ценности компании и срывает сроки, но расстаться по соглашению сторон не получается. О четырех законных причинах увольнения такого работника рассказывает HeadHunter.
Читать на РБК Pro →

➡️ Шизоиды, гипертимы, истероиды: как конфликтуют разные типы личности
Они не думают о чувствах других. Если случается конфликт, пропадают: не отвечают на звонки и смс. Так ведут себя в конфликте гипертимы. Марина Майорова из консалтинговой компании Talent&Development рассказала, как ведут себя другие типы личности.
Читать на РБК Pro →

#продажи #hr #саморазвитие

@rbc_pro

От конфликта к консенсусу: техники переговоров, которые помогут в споре

Переговоры не должны иметь ничего общего с личной неприязнью или, наоборот, симпатией. Нравится вам или не нравится человек — со всеми можно договориться. Не приходите на переговоры с мыслью, что сделка обязательно должна состояться. Поверьте, иногда несостоявшаяся сделка открывает вам нужные двери.

Существует ловушка, которая называется «игра с нулевой суммой», — «я получу столько, сколько потеряет другая сторона». Это так называемые дистрибутивные переговоры, в которых нет ничего хорошего и они больше не работают. Мир, в котором мы живем, — это мир, в котором каждая из сторон должна создавать ценность. Сегодня в конфликтных ситуациях работают только интеграционные переговоры — «если вторая сторона что-то теряет, я тоже что-то потеряю».

Чтобы подготовиться к переговорам, важно учесть три момента:

1. Сбор и защита информации
Нельзя приходить на переговоры, если у вас нет полного объема информации о контрагенте.

2. Место встречи
Здесь важно понимать культуру визави. Вы должны четко понимать, подойдет ли вам офис или ресторан, открытая площадка на свежем воздухе или закрытый конференц-зал.

3. Время встречи. Есть так называемое «окно переговоров» — это время, когда контрагент с более высокой вероятность заключит сделку. Важно правильно определить это «окно».

🎞 Какие эффективные техники переговоров для управления конфликтами в бизнесе существуют, рассказал профессор лидерства и переговоров в IMD Business School, владелец семейного бизнеса, Самех Абадир на лекции РБК Pro.

Смотреть запись лекции →

#лекция #саморазвитие

@rbc_pro