Как лидеру будущего адаптироваться к вызовам рынка: 10 главных навыков
Согласно World Economic Forum и PwC, почти 80% руководителей уверены, что навыкоориентированная стратегия управления персоналом помогает компаниям строить более инклюзивные, гибкие и продуктивные команды. Рассмотрим основные компетенции, которые потребуются лидерам будущего, чтобы эффективно управлять командами и справляться с вызовами.
1️⃣ Цифровая адаптивность
По данным Harvard Business Review, компании с руководителями, ориентированными на цифровую адаптацию, на 21% успешнее внедряют инновации.
Данный навык помогает не только оперативно реагировать на изменения, но и находить нестандартные подходы к развитию бизнеса. Например, лидеры, использующие инструменты аналитики и ИИ, имеют преимущество в понимании потребностей клиентов и оптимизации внутренних процессов.
2️⃣ Управление конфликтами
Успешные лидеры способны разрешать неизбежные споры так, чтобы обе стороны находили взаимопонимание, а компания получала пользу. Это требует навыков активного слушания, способности к компромиссам и управлению эмоциями.
Данный навык помогает топ-менеджерам превращать спорные ситуации в возможности для улучшения взаимодействия и повышения эффективности. Исследование McKinsey подчеркивает, что успешные лидеры способствуют созданию культурных изменений и вдохновляют команду на лучшее взаимодействие, что на 30% увеличивает вероятность достижения бизнес-целей.
Без каких еще 8 ключевых компетенций не добиться успеха в мире постоянных перемен, читайте на РБК Pro →
Фото: Sebastian Gollnow / dpa / Global Look Press
#советдня #саморазвитие
@rbc_pro
Согласно World Economic Forum и PwC, почти 80% руководителей уверены, что навыкоориентированная стратегия управления персоналом помогает компаниям строить более инклюзивные, гибкие и продуктивные команды. Рассмотрим основные компетенции, которые потребуются лидерам будущего, чтобы эффективно управлять командами и справляться с вызовами.
По данным Harvard Business Review, компании с руководителями, ориентированными на цифровую адаптацию, на 21% успешнее внедряют инновации.
Данный навык помогает не только оперативно реагировать на изменения, но и находить нестандартные подходы к развитию бизнеса. Например, лидеры, использующие инструменты аналитики и ИИ, имеют преимущество в понимании потребностей клиентов и оптимизации внутренних процессов.
Успешные лидеры способны разрешать неизбежные споры так, чтобы обе стороны находили взаимопонимание, а компания получала пользу. Это требует навыков активного слушания, способности к компромиссам и управлению эмоциями.
Данный навык помогает топ-менеджерам превращать спорные ситуации в возможности для улучшения взаимодействия и повышения эффективности. Исследование McKinsey подчеркивает, что успешные лидеры способствуют созданию культурных изменений и вдохновляют команду на лучшее взаимодействие, что на 30% увеличивает вероятность достижения бизнес-целей.
Без каких еще 8 ключевых компетенций не добиться успеха в мире постоянных перемен, читайте на РБК Pro →
Фото: Sebastian Gollnow / dpa / Global Look Press
#советдня #саморазвитие
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤3👍2
Чем опасна кибервойна, которую развернули государства: актуальные материалы
➡️ Зачем Amazon запускает сверхдешевый магазин для зумеров
Amazon Haul — ответ американской корпорации китайским магазинам быстрой моды и попытка закрепиться в этом перспективном сегменте. Хотя момент для запуска был выбран удачно, пока у нового начинания Amazon туманные перспективы, считают эксперты.
Читать на РБК Pro →
➡️ Никаких правил: чем опасна кибервойна, которую развернули государства
Кибервойна уже идет, хотя об ее начале никто не объявлял. Государства, проводящие кибератаки, проявляют все большую дерзость. Брюс Шнайер — о том, как страны воюют в интернете.
Читать на РБК Pro →
➡️ Диета как инвестиционный портфель: какие продукты — хорошие активы
Ученые 30 лет наблюдали за питанием 17 тыс. человек. Те из них, кто соблюдал особую «портфельную диету», на 14% реже сталкивались с инфарктами и инсультами. Она может защитить и от других болезней, так как снижает уровень вредных липидов в крови.
Читать на РБК Pro →
#инвестиции #технологии #здоровье
@rbc_pro
Amazon Haul — ответ американской корпорации китайским магазинам быстрой моды и попытка закрепиться в этом перспективном сегменте. Хотя момент для запуска был выбран удачно, пока у нового начинания Amazon туманные перспективы, считают эксперты.
Читать на РБК Pro →
Кибервойна уже идет, хотя об ее начале никто не объявлял. Государства, проводящие кибератаки, проявляют все большую дерзость. Брюс Шнайер — о том, как страны воюют в интернете.
Читать на РБК Pro →
Ученые 30 лет наблюдали за питанием 17 тыс. человек. Те из них, кто соблюдал особую «портфельную диету», на 14% реже сталкивались с инфарктами и инсультами. Она может защитить и от других болезней, так как снижает уровень вредных липидов в крови.
Читать на РБК Pro →
#инвестиции #технологии #здоровье
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤1👎1🙏1
Высокая зарплата и дружный коллектив. Как проверить, что компания не лжет
По описанию вакансии и информации о фирме в интернете бывает сложно понять, стоит ли идти в нее работать. Многие мечтают попасть в одну из известных на рынке компаний: они воспринимаются как идеальный работодатель, который отвечает за свои действия. Рассказываем, на какие признаки обратить внимание, чтобы проверить работодателя.
🟨 Сайт о работе в компании с актуальной информацией
Проверьте, есть ли на сайте информация об истории и задачах, целях и миссии организации, ее руководителях, коллективе, условиях труда, рабочих местах, адресе и контактных данных? Фото, видео? Чем больше работодатель рассказывает о себе и не пытается выдать компанию за идеальное место работы, тем выше вероятность, что ему нечего прятать от посторонних глаз.
Обратите внимание на раздел о работе в компании. Здесь будет собрано все самое полезное для вас:
● преимущества — зачем вам становиться сотрудником этой фирмы:
● фото- или видеоэкскурсии по офису или производству
● социальный пакет, материальная поддержка, график работы, бонусы, скидки и другие привилегии для работников и др.
🟨 Высокий индекс вежливости
Это комплексная оценка того, насколько часто и как быстро работодатель отвечает кандидатам после их отклика на объявление о работе. Чаще всего низкий индекс вежливости означает слабый уровень ответственности и профессионализма в организации. А чем он выше, тем лучше.
Как еще проверить компанию и какие критерии могут быть важны при выборе работы, читайте на РБК Pro →
Фото: David Oxberry / moodboard / Global Look Press
#howtoдлябизнеса #саморазвитие
@rbc_pro
По описанию вакансии и информации о фирме в интернете бывает сложно понять, стоит ли идти в нее работать. Многие мечтают попасть в одну из известных на рынке компаний: они воспринимаются как идеальный работодатель, который отвечает за свои действия. Рассказываем, на какие признаки обратить внимание, чтобы проверить работодателя.
Проверьте, есть ли на сайте информация об истории и задачах, целях и миссии организации, ее руководителях, коллективе, условиях труда, рабочих местах, адресе и контактных данных? Фото, видео? Чем больше работодатель рассказывает о себе и не пытается выдать компанию за идеальное место работы, тем выше вероятность, что ему нечего прятать от посторонних глаз.
Обратите внимание на раздел о работе в компании. Здесь будет собрано все самое полезное для вас:
● преимущества — зачем вам становиться сотрудником этой фирмы:
● фото- или видеоэкскурсии по офису или производству
● социальный пакет, материальная поддержка, график работы, бонусы, скидки и другие привилегии для работников и др.
Это комплексная оценка того, насколько часто и как быстро работодатель отвечает кандидатам после их отклика на объявление о работе. Чаще всего низкий индекс вежливости означает слабый уровень ответственности и профессионализма в организации. А чем он выше, тем лучше.
Как еще проверить компанию и какие критерии могут быть важны при выборе работы, читайте на РБК Pro →
Фото: David Oxberry / moodboard / Global Look Press
#howtoдлябизнеса #саморазвитие
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🔥6👍4
Конференция об ускорении и трансформации крупных компаний: Enterprise Agile Russia
В Москве уже шестой раз прошла конференция Enterprise Agile Russia. С 2019 года на мероприятии собирают успешные примеры Agile-трансформаций крупных организаций России и зарубежья из различных отраслей с использованием всех распространенных фреймворков Enterprise Agility: SAFe®, LeSS, OKR, Nexus и прочих. На РБК Pro вы сможете посмотреть записи следующих докладов:
1. Аудит процессов как базис для принятия решений в бизнес-юните на 500 человек
Спикеры: Юлия Веневская, «Ростелеком», директор департамента цифровых сервисов бизнес-сегмента;
Мансур Дукузов, «Ростелеком», Agile-коуч.
2. Внедрение Value Stream для ускорения цифровизации банка
Спикеры: Максим Соловьев, Россельхозбанк, руководитель agile-офиса;
Екатерина Елманова, Россельхозбанк, советник заместителя председателя правления.
3. Оценка производительности команды в корпоративной среде
Спикер: Сергей Паршиков, Альфа-банк, руководитель департамента развития цифровых каналов юридических лиц.
🎞 Чтобы узнать, какими кейсами в Agile-трансформациях поделились эксперты во время своих докладов, смотрите запись выступлений на РБК Pro.
Смотреть выступления →
#конференция #технологии
@rbc_pro
В Москве уже шестой раз прошла конференция Enterprise Agile Russia. С 2019 года на мероприятии собирают успешные примеры Agile-трансформаций крупных организаций России и зарубежья из различных отраслей с использованием всех распространенных фреймворков Enterprise Agility: SAFe®, LeSS, OKR, Nexus и прочих. На РБК Pro вы сможете посмотреть записи следующих докладов:
1. Аудит процессов как базис для принятия решений в бизнес-юните на 500 человек
Спикеры: Юлия Веневская, «Ростелеком», директор департамента цифровых сервисов бизнес-сегмента;
Мансур Дукузов, «Ростелеком», Agile-коуч.
2. Внедрение Value Stream для ускорения цифровизации банка
Спикеры: Максим Соловьев, Россельхозбанк, руководитель agile-офиса;
Екатерина Елманова, Россельхозбанк, советник заместителя председателя правления.
3. Оценка производительности команды в корпоративной среде
Спикер: Сергей Паршиков, Альфа-банк, руководитель департамента развития цифровых каналов юридических лиц.
Смотреть выступления →
#конференция #технологии
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍2🙏1
Если ответственности становится больше, ваша команда растет, но управленческих навыков не хватает, вам поможет курс РБК Pro и ProductStar «Digital MBA: менеджмент в эпоху цифровых технологий».
В программе курса мы собрали экспертизу профессоров MBA из Гарварда, Стэнфорда, MIT, INSEAD и передовой опыт ИТ-компаний. За 6 месяцев вы прокачаете лидерские навыки, систематизируете знания в менеджменте и развитии бизнеса и познакомитесь с технологиями цифровой экономики.
Курс обновлен в ноябре 2024. Мы добавили несколько изменений, чтобы обучение было эффективным и удобным:
✔️ В каждый урок добавили тесты для самопроверки и рефлексии, практические задания, которые выполняются на своем проекте и сразу могут быть внедрены в работу
✔️ Разработали матрицу компетенций, которая поможет выбрать актуальные именно вам знания и умения, и позволит измерить свой прогресс за время обучения
✔️ Добавили график и трекер обучения, которые помогут лучше дозировать нагрузку. В каждом модуле даем рекомендации, как эффективнее распределить свое время и усилия во время обучения
Чтобы увидеть подробную программу или оставить заявку на обучение, переходите по ссылке ниже.
Узнать больше о курсе →
@rbc_pro
В программе курса мы собрали экспертизу профессоров MBA из Гарварда, Стэнфорда, MIT, INSEAD и передовой опыт ИТ-компаний. За 6 месяцев вы прокачаете лидерские навыки, систематизируете знания в менеджменте и развитии бизнеса и познакомитесь с технологиями цифровой экономики.
Курс обновлен в ноябре 2024. Мы добавили несколько изменений, чтобы обучение было эффективным и удобным:
В Черную пятницу приобрести онлайн-курс для управленцев можно со скидкой 45% на премиум-тариф.
Чтобы увидеть подробную программу или оставить заявку на обучение, переходите по ссылке ниже.
Узнать больше о курсе →
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤3👍2
Выгоревшим сотрудникам еще много лет платят меньше, выяснили ученые
💡 Исследование ученых Стокгольмского университета показало: даже после того, как выгорание диагностировали и пролечили, человек в течение примерно семи лет испытывает последствия, которые ученые красноречиво назвали «шрамами выгорания». Например, он зарабатывает на 15% меньше, чем коллеги на тех же позициях. И не он один: в доходах теряют его супруг или супруга, а у детей проседает успеваемость.
— комментирует Мария Орловская, основатель и управляющий партнер консалтинговой компании TeamSonance.
Эксперты по HR считают, что выгоревший человек склонен выбирать компании и начальников такого же типа, что и те, которые привели его такому состоянию. Из-за этого риск повторного выгорания повышается.
Как бороться с выгоранием и научиться избегать компании, в которых можно перегореть, читайте на РБК Pro →
Фото: David McNew / Getty Images
#саморазвитиеикарьера
@rbc_pro
«Снижение доходов не только человека, но и его семьи объясняется эффектом сообщающихся сосудов: если муж или жена эмоционально истощены, остальным приходится брать на себя больше обязанностей, что снижает их ресурс,
— комментирует Мария Орловская, основатель и управляющий партнер консалтинговой компании TeamSonance.
— Например, женщина, чей муж столкнулся с выгоранием, вынуждена больше заниматься детьми и домашними делами. В результате ее собственные карьерные амбиции остаются в стороне».
Эксперты по HR считают, что выгоревший человек склонен выбирать компании и начальников такого же типа, что и те, которые привели его такому состоянию. Из-за этого риск повторного выгорания повышается.
Как бороться с выгоранием и научиться избегать компании, в которых можно перегореть, читайте на РБК Pro →
Фото: David McNew / Getty Images
#саморазвитиеикарьера
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10😐7👍4🔥2😱1
Привычки лидера: самые важные навыки за несколько минут в день
В какой бы индустрии или стране мы ни работали, руководители делают одно и то же: принимают решения, объединяют людей, делегируют, просчитывают риски и задействуют свою харизму, чтобы вдохновить команду. Новость в том, что всему этому можно очень просто научиться — шаг за шагом выполняя простые действия, подобранные исходя из особенностей нашей личности.
Какие стандартные ситуации и паттерны поведения делают лидеров по всему миру успешными и эффективными, рассказал CEO платформы для обучения лидеров Pinsight, Мартин Ланик в книге «Привычки лидера: самые важные навыки за несколько минут в день».
Автор описывает лидерство как совокупность простых привычек, которые складываются в навыки и в итоге составляют способность успешно управлять людьми. Попробуйте освоить эти навыки с помощью коротких ежедневных упражнений.
▫️Навык: преодоление сопротивления.
Инициативы, даже очень хорошие, поначалу часто вызывают сопротивление. Обычно людям просто нужно убедиться, что перемены им ничем не грозят, а мы — на их стороне.
Привычка: показываем общие цели.
Это лучший способ превратить человека в союзника. Если мы убедим людей, что изменения в их интересах, они будут на нашей стороне. Практикуемся находить точки соприкосновения в разных ситуациях: после любой встречи записываем одну цель, которая может объединить всех присутствующих.
▫️Навык: расширение полномочий.
Лидеру важно уметь делегировать полномочия, сохраняя ответственность за значимые решения. Люди должны развиваться, делая свою работу лучше с каждым разом, и расширение полномочий как раз помогает в этом.
Привычка: предлагаем помощь. Позволяем подчиненным принимать решения, а если хотим помочь, формулируем вопрос так: «Я заметил, что у вас трудности с... Чем я могу помочь вам?»
📖 Как подобрать и развивать привычки, подходящие вашему типу лидерства, читайте на РБК Pro →
#библиотека #саморазвитие
@rbc_pro
В какой бы индустрии или стране мы ни работали, руководители делают одно и то же: принимают решения, объединяют людей, делегируют, просчитывают риски и задействуют свою харизму, чтобы вдохновить команду. Новость в том, что всему этому можно очень просто научиться — шаг за шагом выполняя простые действия, подобранные исходя из особенностей нашей личности.
Какие стандартные ситуации и паттерны поведения делают лидеров по всему миру успешными и эффективными, рассказал CEO платформы для обучения лидеров Pinsight, Мартин Ланик в книге «Привычки лидера: самые важные навыки за несколько минут в день».
Автор описывает лидерство как совокупность простых привычек, которые складываются в навыки и в итоге составляют способность успешно управлять людьми. Попробуйте освоить эти навыки с помощью коротких ежедневных упражнений.
▫️Навык: преодоление сопротивления.
Инициативы, даже очень хорошие, поначалу часто вызывают сопротивление. Обычно людям просто нужно убедиться, что перемены им ничем не грозят, а мы — на их стороне.
Привычка: показываем общие цели.
Это лучший способ превратить человека в союзника. Если мы убедим людей, что изменения в их интересах, они будут на нашей стороне. Практикуемся находить точки соприкосновения в разных ситуациях: после любой встречи записываем одну цель, которая может объединить всех присутствующих.
▫️Навык: расширение полномочий.
Лидеру важно уметь делегировать полномочия, сохраняя ответственность за значимые решения. Люди должны развиваться, делая свою работу лучше с каждым разом, и расширение полномочий как раз помогает в этом.
Привычка: предлагаем помощь. Позволяем подчиненным принимать решения, а если хотим помочь, формулируем вопрос так: «Я заметил, что у вас трудности с... Чем я могу помочь вам?»
#библиотека #саморазвитие
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
✍11❤6👍5🔥2
🔥 Черная пятница в самом разгаре 🔥
Лучшие цены в году на подписку ждут вас: успейте оформить «Весь РБК Pro» до 2 декабря 2024 года. Экономия — до 12 960 рублей.
Купить подписку
С «Весь РБК Pro» вам станут доступны 400+ материалов в месяц, лекции профессоров MBA, бестселлеры в кратком изложении, прогнозы топ-менеджеров и аналитиков, а также простые и эффективные практики для тела и сознания.
Лучшие цены в году на подписку ждут вас: успейте оформить «Весь РБК Pro» до 2 декабря 2024 года. Экономия — до 12 960 рублей.
Купить подписку
С «Весь РБК Pro» вам станут доступны 400+ материалов в месяц, лекции профессоров MBA, бестселлеры в кратком изложении, прогнозы топ-менеджеров и аналитиков, а также простые и эффективные практики для тела и сознания.
❤14🔥5👍2
Какие товары станут хитами на маркетплейсах в 2025 году: актуальные материалы
➡️ Какие товары станут хитами на маркетплейсах в 2025 году
Лопатка для заправки одеяла, паровая щетка для кошек, грелки для карманов и т.п. — товары из серии «покупка ради покупки» стали золотой жилой селлеров в 2024 году. Что будет так же хорошо продаваться в 2025 году, выяснили аналитики Moneyplace (СКБ Контур).
Читать на РБК Pro →
➡️ Босс-катастрофа. Почему компании не берут менеджерами альфа-самцов
Исследователи предупреждают: управленцы, уверенные в своем опыте, знаниях и интуиции, — самые опасные люди для бизнеса в кризисные времена.
Читать на РБК Pro →
➡️ 90 дней подъемов в 05:30: что не так с новым трендом по «улучшению себя»
Соцсети захватил новый тренд, в рамках которого пользователи стремятся в кратчайшие сроки внедрить полезные привычки в свою жизнь, стать здоровее и продуктивнее, порой отказывая себе во всем. Психологи и врачи сомневаются в безобидности такого подхода.
Читать на РБК Pro →
#маркетинг #hr #саморазвитие
@rbc_pro
Лопатка для заправки одеяла, паровая щетка для кошек, грелки для карманов и т.п. — товары из серии «покупка ради покупки» стали золотой жилой селлеров в 2024 году. Что будет так же хорошо продаваться в 2025 году, выяснили аналитики Moneyplace (СКБ Контур).
Читать на РБК Pro →
Исследователи предупреждают: управленцы, уверенные в своем опыте, знаниях и интуиции, — самые опасные люди для бизнеса в кризисные времена.
Читать на РБК Pro →
Соцсети захватил новый тренд, в рамках которого пользователи стремятся в кратчайшие сроки внедрить полезные привычки в свою жизнь, стать здоровее и продуктивнее, порой отказывая себе во всем. Психологи и врачи сомневаются в безобидности такого подхода.
Читать на РБК Pro →
#маркетинг #hr #саморазвитие
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥2👍1
Forwarded from РБК Life
Ежедневно мы используем гаджеты, мессенджеры, соцсети. Но диджитал-инструменты, которые нам помогают, одновременно создают проблемы. В рубрике «был(а) в сети недавно» вместе с экспертом по цифровым коммуникациям и автором телеграм-канала «Цифровой этикет» Ольгой Лукиновой мы будем разбираться, как сократить вред от гаджетов и сделать онлайн-общение конструктивным и приятным.
Кейс №1
Коммуникации часто конкурируют с работой. При этом, скорее всего, ваш успех измеряется не отправленными письмами, а тем, что вы создаете какую-то ценность — услугу или продукт. Получается, что для хороших профессиональных результатов нужно научиться защищать свое время от непрошенных хаотичных коммуникаций.
Как это сделать?
Провести четкую границу между временем на коммуникации и временем на работу.
Одна из методик — «Приемные часы». Это период, полностью посвященный ответам на письма и звонки. В остальное время все уведомления на входящие выключаются.
Некоторые счастливчики могут позволить себе делать «приемные часы» один или два раза в день, другим приходится пользоваться методом чаще. Но даже если между «приемными часами» у вас будет всего 20 минут, когда вы сможете сосредоточиться на задачах, это значительно поднимет вашу продуктивность и снизит когнитивную нагрузку.
Если вы сразу идете на рекорд и устанавливаете «приемные часы» с интервалом в несколько часов, то стоит предупредить коллег, чтобы они не ждали от вас быстрых ответов. Это снизит напряженность в команде.
И нужно принять, что никто вокруг не заинтересован в том, чтобы вы выключались из коммуникаций даже на время — людям хочется, чтобы на их сообщения отвечали мгновенно и подробно. Но быть непрерывно на связи — значит вредить и общему делу, и себе. Поэтому защищать свое продуктивное время придется самому.
Пишите в комментариях, ответы на какие вопросы вы хотите получить в рубрике #в_сети_недавно
Кейс №1
«Я работаю в офисе. Каждый день отвечаю на десятки писем и сообщений. И получается, что работать некогда. Приходится задерживаться после работы, чтобы сделать все, что я должна была бы делать в течение дня».
Коммуникации часто конкурируют с работой. При этом, скорее всего, ваш успех измеряется не отправленными письмами, а тем, что вы создаете какую-то ценность — услугу или продукт. Получается, что для хороших профессиональных результатов нужно научиться защищать свое время от непрошенных хаотичных коммуникаций.
Как это сделать?
Провести четкую границу между временем на коммуникации и временем на работу.
Одна из методик — «Приемные часы». Это период, полностью посвященный ответам на письма и звонки. В остальное время все уведомления на входящие выключаются.
Некоторые счастливчики могут позволить себе делать «приемные часы» один или два раза в день, другим приходится пользоваться методом чаще. Но даже если между «приемными часами» у вас будет всего 20 минут, когда вы сможете сосредоточиться на задачах, это значительно поднимет вашу продуктивность и снизит когнитивную нагрузку.
Если вы сразу идете на рекорд и устанавливаете «приемные часы» с интервалом в несколько часов, то стоит предупредить коллег, чтобы они не ждали от вас быстрых ответов. Это снизит напряженность в команде.
И нужно принять, что никто вокруг не заинтересован в том, чтобы вы выключались из коммуникаций даже на время — людям хочется, чтобы на их сообщения отвечали мгновенно и подробно. Но быть непрерывно на связи — значит вредить и общему делу, и себе. Поэтому защищать свое продуктивное время придется самому.
Пишите в комментариях, ответы на какие вопросы вы хотите получить в рубрике #в_сети_недавно
🔥11❤8❤🔥2👍2
Новые важные годы: 3 преимущества тех, кому за сорок
В среднем возрасте мы начинаем беспокоиться о том, что жизнь складывается не так, как мы ожидали. Мы можем начать испытывать синдром упущенных возможностей и неудовлетворенность. Но у среднего возраста есть способность преображать, и стоит нам воспользоваться ею, внутри начнет созревать что-то глубокое и прекрасное.
Доктор Бекка Леви из Йельского университета доказала, что, когда мы начинаем смотреть на взросление (и старение) в позитивном ключе, наше здоровье улучшается, а жизнь продлевается на дополнительные семь с половиной лет — сильнее, чем если бы мы бросили курить или начали заниматься спортом в 50 лет.
💡 Главный навык среднего возраста — знать, чего вы хотите от жизни. Большую часть первой половины взрослой жизни мы проводим, пробуя жизнь на вкус, но с опорой на общепринятое мнение, социальное давление и семейные обязательства. Неудивительно, что мы принимаем так много необдуманных решений относительно любви, работы, семьи и друзей вплоть до 40 лет. Понимание того, чего вы действительно хотите, продвигает в жизни дальше, чем талант или упорный труд, и дает свободу действий.
Как опыт перерастает в мудрость и почему середина жизни может стать ее расцветом, читайте на РБК Pro →
Фото: Kinga / Shutterstock / Fotodom
#здоровье
@rbc_pro
В среднем возрасте мы начинаем беспокоиться о том, что жизнь складывается не так, как мы ожидали. Мы можем начать испытывать синдром упущенных возможностей и неудовлетворенность. Но у среднего возраста есть способность преображать, и стоит нам воспользоваться ею, внутри начнет созревать что-то глубокое и прекрасное.
Доктор Бекка Леви из Йельского университета доказала, что, когда мы начинаем смотреть на взросление (и старение) в позитивном ключе, наше здоровье улучшается, а жизнь продлевается на дополнительные семь с половиной лет — сильнее, чем если бы мы бросили курить или начали заниматься спортом в 50 лет.
Как опыт перерастает в мудрость и почему середина жизни может стать ее расцветом, читайте на РБК Pro →
Фото: Kinga / Shutterstock / Fotodom
#здоровье
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🥰5❤4👏1
Читайте интересные материалы за неделю в каналах наших коллег:
РБК Life
Каждый третий россиян шантажирует увольнением на работе
РБК Недвижимость
Россияне рассказали, как часто затягивается у них ремонт квартиры
РБК Тренды
Тренды HRTech-рынка к 2025 году
РБК Вино
Названы лучшие вина 2024 года
Autonews
7 самых смешных и глупых штрафов ПДД, о которых вы даже не догадывались
Папка со всеми Telegram-каналами РБК
➡️ https://t.iss.one/addlist/JWdvnvk5xHk0YjRi
РБК Life
Каждый третий россиян шантажирует увольнением на работе
РБК Недвижимость
Россияне рассказали, как часто затягивается у них ремонт квартиры
РБК Тренды
Тренды HRTech-рынка к 2025 году
РБК Вино
Названы лучшие вина 2024 года
Autonews
7 самых смешных и глупых штрафов ПДД, о которых вы даже не догадывались
Папка со всеми Telegram-каналами РБК
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥1🙏1👀1
Лицо «нового мира»: что предсказывает на 2025 год обложка The Economist
Обложка журнала The Economist окутана мистикой и конспирологическими теориями. Считается, что через нее «тайное мировое правительство», семья Ротшильдов, которым принадлежит 21% в The Economist Group, образно передают «послание» — каким будет будущий год.
Поэтому обложка журнала считается пророческой, и на то есть основания. В предыдущие годы The Economist предсказала пандемию, проигрыш Трампа на выборах в 2020, сильное разделение мира после 2022 года.
👉 Какие важные события прогнозирует на следующий год The Economist, читайте на РБК Pro →
Фото: РБК
#популярное #инвестиции
@rbc_pro
Обложка журнала The Economist окутана мистикой и конспирологическими теориями. Считается, что через нее «тайное мировое правительство», семья Ротшильдов, которым принадлежит 21% в The Economist Group, образно передают «послание» — каким будет будущий год.
Поэтому обложка журнала считается пророческой, и на то есть основания. В предыдущие годы The Economist предсказала пандемию, проигрыш Трампа на выборах в 2020, сильное разделение мира после 2022 года.
Фото: РБК
#популярное #инвестиции
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👀10👍5🔥3❤2
Сегодня в конце дня максимальная скидка на сайте исчезнет. Это последний шанс купить подписку РБК Pro и сэкономить до 12 960 рублей.
Успеть на распродажу
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👌5✍2😎2
#саморазвитие #менеджмент #hr
Рассказываем, какие онлайн-мероприятия пройдут на РБК Pro на этой неделе.
⚡️ 2 декабря
Новые HR-практики 2024
Лидеры индустрии поделятся на конференции 55 готовыми решениями для бизнеса. Зарегистрируйтесь, чтобы получить записи следующих докладов:
📃 Гибкий подход к графикам работы: разрушаем стереотипы
📃 Самим автоматизировать HR-бюджет. Долго? Дорого? Эффективно!
📃 Проект развития культуры и лидерства, чтобы каждый сотрудник мог сказать: «Я влияю на бизнес»
Зарегистрироваться →
⚡️ 2 декабря, 18:00
Как акционеру выйти из «операционки»
Вебинар проведет руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность» компании «Экопси» Михаил Балакшин. Он расскажет:
❓ Что стоит оставить в фокусе личного внимания акционера
❓ Когда нужна управляющая компания и какую роль ей отвести
Зарегистрироваться →
🕐 4 декабря, 19:00
От конфликта к консенсусу: техники переговоров, которые помогут в споре
Лекцию проведет профессор лидерства и переговоров в IMD Business School Самех Абадир. Вы узнаете:
❓ Как договариваться и достигать взаимовыгодных решений для обеих сторон
❓ Как найти баланс между уверенностью в своей позиции и эмпатией к визави
Зарегистрироваться →
#календарьсобытий
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤2👍1
Как защититься от ослабления рубля в 2024 году: 5 главных инструментов
На международном рынке Forex 27 ноября доллар взлетел выше 114 руб., при этом официальный курс рубля, устанавливаемый Центробанком, на тот момент уже шесть дней держался выше 100 руб. Последний раз так долго доллар находился выше 105 руб. в марте 2022 года. Эксперты считают, что к 100 руб. за доллар нужно привыкнуть, а в 2025-м российская валюта и вовсе может дойти до минимумов марта 2022 года.
В то же время годовых минимумов достиг российский фондовый рынок. С начала года индекс Мосбиржи (IMOEX) потерял более 20,5%, а индекс гособлигаций Мосбиржи (RGBI) в конце октября упал до минимумов 2009 года, но за последние несколько недель немного отскочил от этих значений.
Какие варианты страховки от обесценивания российской валюты и кризиса на фондовом рынке предлагают экономисты, читайте на РБК Pro →
Фото: Midjourney
#инвестиции
@rbc_pro
На международном рынке Forex 27 ноября доллар взлетел выше 114 руб., при этом официальный курс рубля, устанавливаемый Центробанком, на тот момент уже шесть дней держался выше 100 руб. Последний раз так долго доллар находился выше 105 руб. в марте 2022 года. Эксперты считают, что к 100 руб. за доллар нужно привыкнуть, а в 2025-м российская валюта и вовсе может дойти до минимумов марта 2022 года.
В то же время годовых минимумов достиг российский фондовый рынок. С начала года индекс Мосбиржи (IMOEX) потерял более 20,5%, а индекс гособлигаций Мосбиржи (RGBI) в конце октября упал до минимумов 2009 года, но за последние несколько недель немного отскочил от этих значений.
Какие варианты страховки от обесценивания российской валюты и кризиса на фондовом рынке предлагают экономисты, читайте на РБК Pro →
Фото: Midjourney
#инвестиции
@rbc_pro
❤7🔥4👍3👎2
От $2 до $5: как сеть MINISO подсадила мир на иглу консьюмеризма
Компания MINISO возникла в 2013 году, и за это время она вышла на рынки более чем ста стран. Совместный проект китайского предпринимателя Гуофу Е, также известного как Джек Е, и японского дизайнера Джунья Мияке стал одним из самых успешных офлайн-ретейлеров, специализирующихся на потребительских товарах с низкой ценой.
За первые три года сеть открыла 1800 магазинов, и уже в 2016-м начала международную экспансию за счет франшизы. Сейчас MINISO имеет франшизы в более чем 90 странах, включая США, ЮАР, Аргентину и Австралию.
💡 В 2023 году прибыль компании составила $612 млн, в то время как в 2022 году MINISO удалось заработать $426 млн. Выручка за 2023 год составила $1,5 млрд. По данным отчета за первую половину 2024 года, прибыль компании за этот период составила $244 млн, что на почти 37% больше, чем за аналогичный период в прошлом году.
Как MINISO зарабатывают на пластиковых безделушках и товарах повседневного пользования, читайте на РБК Pro →
Фото: Cfoto / Keystone Press Agency / Global Look Press
#бизнескейс
@rbc_pro
Компания MINISO возникла в 2013 году, и за это время она вышла на рынки более чем ста стран. Совместный проект китайского предпринимателя Гуофу Е, также известного как Джек Е, и японского дизайнера Джунья Мияке стал одним из самых успешных офлайн-ретейлеров, специализирующихся на потребительских товарах с низкой ценой.
За первые три года сеть открыла 1800 магазинов, и уже в 2016-м начала международную экспансию за счет франшизы. Сейчас MINISO имеет франшизы в более чем 90 странах, включая США, ЮАР, Аргентину и Австралию.
Как MINISO зарабатывают на пластиковых безделушках и товарах повседневного пользования, читайте на РБК Pro →
Фото: Cfoto / Keystone Press Agency / Global Look Press
#бизнескейс
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11❤5🔥5
«С задачей все ок»: что можно писать зумерам, и нельзя — бумерам
Уже сегодня в одном проекте часто сталкиваются представители четырех поколений: бэби-бумеры, иксы (1965–1980), миллениалы (1981–1996) и зумеры (1997–2012). А через четыре-пять лет на рынок труда выйдет еще поколение альфа (родившиеся после 2010 года). Вот как руководителю выстроить общение с представителями разных поколений.
Стиль общения
По данным исследования IT-компании Adaptavist Group, 43% работников считают, что самая большая проблема в межпоколенческой коммуникации — неправильная интерпретация тона или контекста. Подстраивайтесь под стиль общения разных поколений.
▫️Зумеры привыкли к неформальному стилю общения и часто используют сокращения.
Пример сообщения:
▫️Миллениалы тоже хорошо воспринимают неформальный стиль общения, но сокращения используют реже.
Пример сообщения:
▫️Иксы предпочитают формальные и полные сообщения, без лишних сокращений. Используйте четкие формулировки.
Пример сообщения:
▫️Бэби-бумерам старайтесь писать без сокращений и сленга, с подчеркнуто уважительным тоном.
Пример сообщения:
Что еще надо знать руководителю разновозрастной команды про отношение поколений к эмодзи, звонкам, личным встречам и наставничеству, читайте на РБК Pro →
Фото: Midjourney
#советдня #менеджмент
@rbc_pro
Уже сегодня в одном проекте часто сталкиваются представители четырех поколений: бэби-бумеры, иксы (1965–1980), миллениалы (1981–1996) и зумеры (1997–2012). А через четыре-пять лет на рынок труда выйдет еще поколение альфа (родившиеся после 2010 года). Вот как руководителю выстроить общение с представителями разных поколений.
Стиль общения
По данным исследования IT-компании Adaptavist Group, 43% работников считают, что самая большая проблема в межпоколенческой коммуникации — неправильная интерпретация тона или контекста. Подстраивайтесь под стиль общения разных поколений.
▫️Зумеры привыкли к неформальному стилю общения и часто используют сокращения.
Пример сообщения:
«Привет! Все ок с задачей, добавь апдейт к вечеру?»
▫️Миллениалы тоже хорошо воспринимают неформальный стиль общения, но сокращения используют реже.
Пример сообщения:
«Доброе утро! Посмотришь проект к концу дня?»
▫️Иксы предпочитают формальные и полные сообщения, без лишних сокращений. Используйте четкие формулировки.
Пример сообщения:
«Добрый день! Проверьте, пожалуйста, статус задачи и дайте знать о готовности к вечеру».
▫️Бэби-бумерам старайтесь писать без сокращений и сленга, с подчеркнуто уважительным тоном.
Пример сообщения:
«Добрый день! Подтвердите, пожалуйста, завершение задачи сегодня».
Что еще надо знать руководителю разновозрастной команды про отношение поколений к эмодзи, звонкам, личным встречам и наставничеству, читайте на РБК Pro →
Фото: Midjourney
#советдня #менеджмент
@rbc_pro
👍27❤4🤔4🔥1🥰1😎1
Как бороться с карьерными страхами: актуальные материалы
➡️ Кандидаты сбегают в первый же день работы. Что не так в компании
У отказов и ранних увольнений несколько причин: плохие коммуникации, ложные обещания работодателя, слишком быстрый темп выполнения задач и др. Не всегда их можно избежать. Как снизить риск потери нового работника, рассказал Евгений Обогоров (Edstein).
Читать на РБК Pro →
➡️ Топ-5 карьерных страхов. Как с ними бороться
Часто главная помеха при поиске работы и развитии карьеры — личные страхи. Они мешают профессионально расти и работать в удовольствие. Что больше всего пугает и можно ли с этим справиться — HeadHunter поделился итогами исследования.
Читать на РБК Pro →
➡️ Синдром плотного графика: зачем люди «забивают» свое расписание
Все чаще плотный график становится поводом для хвастовства. Это помогает людям чувствовать, что их ценят и в их навыках нуждаются. Однако, если «забитый» календарь всего лишь видимость, это может плохо сказаться на эффективности организации.
Читать на РБК Pro →
#менеджмент #hr #саморазвитие
@rbc_pro
У отказов и ранних увольнений несколько причин: плохие коммуникации, ложные обещания работодателя, слишком быстрый темп выполнения задач и др. Не всегда их можно избежать. Как снизить риск потери нового работника, рассказал Евгений Обогоров (Edstein).
Читать на РБК Pro →
Часто главная помеха при поиске работы и развитии карьеры — личные страхи. Они мешают профессионально расти и работать в удовольствие. Что больше всего пугает и можно ли с этим справиться — HeadHunter поделился итогами исследования.
Читать на РБК Pro →
Все чаще плотный график становится поводом для хвастовства. Это помогает людям чувствовать, что их ценят и в их навыках нуждаются. Однако, если «забитый» календарь всего лишь видимость, это может плохо сказаться на эффективности организации.
Читать на РБК Pro →
#менеджмент #hr #саморазвитие
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥3👍2
Нетворкинг по-старому не работает: как сейчас создавать полезные связи
После пандемии нетворкинг перешел в онлайн-формат: люди начали много взаимодействовать через Zoom и другие сервисы видеосвязи благодаря развитию удаленной работы. Дальше нетворкинг поменялся после релокации большого количества предпринимателей в разные страны: так он за последние два-три года стал межстрановым и более международным даже в русскоговорящем сообществе. Делимся, что помогает найти полезные знакомства сегодня.
1️⃣ Живая коммуникация
Сейчас у людей снова возникает потребность в формировании более живого общения, прежде чем начинать совместные дела. Они стали чаще обращаться к офлайн-инструментам — например, мероприятиям.
Это одна из причин, по которой произошли изменения в механике привлечения инвестиций для начинающих предпринимателей. Вместо активной исходящей коммуникации теперь эффективнее делать так, чтобы инвесторы сами замечали фаундера и приходили к нему. Для этого предприниматели вернулись к проверенному инструменту — рекомендациям и сарафанному радио. А чтобы повысить уровень доверия — к регулярным встречам офлайн.
2️⃣ Ограничение и структурирование коммуникации
Объем информации и разнообразного контента растет в геометрической прогрессии, а человеческое внимание ограничено. Из-за этого люди испытывают больше стресса от коммуникации — выгорают от общения и предпочитают вступать в сообщества, ограничиваться общением в соцсетях или выстраивать по-новому формат взаимодействия со своей референтной группой.
Как еще искать полезные связи и что будет с нетворкингом дальше, читайте на РБК Pro →
Фото: fizkes / Shutterstock / Fotodom
#howtoдлякарьеры #саморазвитие
@rbc_pro
После пандемии нетворкинг перешел в онлайн-формат: люди начали много взаимодействовать через Zoom и другие сервисы видеосвязи благодаря развитию удаленной работы. Дальше нетворкинг поменялся после релокации большого количества предпринимателей в разные страны: так он за последние два-три года стал межстрановым и более международным даже в русскоговорящем сообществе. Делимся, что помогает найти полезные знакомства сегодня.
Сейчас у людей снова возникает потребность в формировании более живого общения, прежде чем начинать совместные дела. Они стали чаще обращаться к офлайн-инструментам — например, мероприятиям.
Это одна из причин, по которой произошли изменения в механике привлечения инвестиций для начинающих предпринимателей. Вместо активной исходящей коммуникации теперь эффективнее делать так, чтобы инвесторы сами замечали фаундера и приходили к нему. Для этого предприниматели вернулись к проверенному инструменту — рекомендациям и сарафанному радио. А чтобы повысить уровень доверия — к регулярным встречам офлайн.
Объем информации и разнообразного контента растет в геометрической прогрессии, а человеческое внимание ограничено. Из-за этого люди испытывают больше стресса от коммуникации — выгорают от общения и предпочитают вступать в сообщества, ограничиваться общением в соцсетях или выстраивать по-новому формат взаимодействия со своей референтной группой.
Как еще искать полезные связи и что будет с нетворкингом дальше, читайте на РБК Pro →
Фото: fizkes / Shutterstock / Fotodom
#howtoдлякарьеры #саморазвитие
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤6👍3
Как раскрыть потенциал команды на максимум и сплотить сотрудников
Есть масса вещей, которые лидер и руководитель способны делать в одиночку и, вероятно, даже лучше всей команды. Однако сегодня в столь подвижном мире крайне сложно справляться со всем самостоятельно.
Команда в первую очередь обеспечивает взаимозаменяемость и даже взаимозависимость — это больше про помощь и заботу. Чем более сложные задачи вы решаете вместе, тем более сплоченной и эффективной становится команда.
В команде каждый сотрудник должен понимать свое место, задачи, видеть сотрудников, от которых зависит он, и тех, кто зависит от него. Такую прозрачность обеспечивает общая цель. Современным командам стоит быть более мобильными в ее определении — цели могут быстро достигаться и так же быстро меняться. Главное, чтобы цель оставалась общей, доступной и ясной каждому сотруднику.
Также в команде важно создать атмосферу психологической безопасности. Мы живем в мире, который каждый день заставляет нас выходить из зоны комфорта. Мотивация работать эффективнее растет, когда есть понимание, что риски будут компенсированы.
🎞 Как создавать сильные и сплоченные команды, рассказала профессор Университета Бар-Илан и Тель-Авивского университета, ментор и коуч, Яэль Эльраз-Шапира на лекции РБК Pro.
Смотреть запись лекции →
#лекция #менеджмент
@rbc_pro
Есть масса вещей, которые лидер и руководитель способны делать в одиночку и, вероятно, даже лучше всей команды. Однако сегодня в столь подвижном мире крайне сложно справляться со всем самостоятельно.
Команда в первую очередь обеспечивает взаимозаменяемость и даже взаимозависимость — это больше про помощь и заботу. Чем более сложные задачи вы решаете вместе, тем более сплоченной и эффективной становится команда.
В команде каждый сотрудник должен понимать свое место, задачи, видеть сотрудников, от которых зависит он, и тех, кто зависит от него. Такую прозрачность обеспечивает общая цель. Современным командам стоит быть более мобильными в ее определении — цели могут быстро достигаться и так же быстро меняться. Главное, чтобы цель оставалась общей, доступной и ясной каждому сотруднику.
Также в команде важно создать атмосферу психологической безопасности. Мы живем в мире, который каждый день заставляет нас выходить из зоны комфорта. Мотивация работать эффективнее растет, когда есть понимание, что риски будут компенсированы.
Смотреть запись лекции →
#лекция #менеджмент
@rbc_pro
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤5🔥5🙏1