Как не попасть в ловушку мышления: дополнительные материалы

Как научиться объективно оценивать себя, окружающих и информацию, которой они с вами делятся, узнайте из подборки материалов РБК Pro.

Когнитивное искажение, из-за которого мы необъективны к людям
Читать на РБК Pro →

Какие ловушки мышления мешают нам адекватно оценить чужую работу
Читать на РБК Pro →

Критическое мышление: как применять его в бизнесе
🎞 Вебинар. Просмотр займет 55 минут
Бизнес-тренер Иван Маурах рассказал, чем критическое мышление отличается от привычного «думания», как правильно формулировать вопросы и выявлять особенности мышления человека.
Смотреть на РБК Pro →

Критическое мышление: как анализировать информацию и противостоять манипуляциям
💡 В информационном потоке легко потерять фокус или стать жертвой манипуляций. Интенсив поможет не попадать в ловушки собственного мозга и не давать другим себя обмануть.
Перейти к интенсиву →

➡️ На сегодня все. Возвращайтесь в канал завтра, чтобы узнать, что чаще всего мешает людям разбогатеть и как научиться правильно распоряжаться деньгами.

Не забудьте поделиться этим постом с близкими, чтобы они тоже были готовы противостоять ошибкам мышления и манипуляциям ✨

#читатьобязательно2024

@rbc_pro

Жизнь без долгов: как научиться правильно распоряжаться деньгами

❄️☃️🎯🏆🎉💫✨

Джордж Клейсон написал книгу «Самый богатый человек в Вавилоне» еще в 1920-х, но она до сих пор остается бестселлером во всем мире. Почти каждая глава — это притча о базовых правилах обретения финансового успеха. Автор уверен, что обычно у человека не получается разбогатеть по двум причинам: он не знает законов благосостояния или не следует им. Вот что Клейсон имеет в виду.

➡️Закон № 1. Всегда оставляйте себе десятую часть заработанного. Думать, что все, что вы заработали — ваше, большое заблуждение. Человек платит за еду, за одежду, за обувь — зачастую платит всем, кроме себя. Как раб, он работает на удовлетворение своих базовых потребностей. И это нужно менять. Почти мистическое наблюдение — если вам хватало на жизнь целого заработка, то хватит и его девяти частей.

➡️Закон № 2. Контролируйте свои расходы. Чем больше человек зарабатывает, тем выше его потребности. Однако все желания удовлетворить невозможно, как бы вы ни были богаты, а значит, надо научиться их контролировать, различая важное и неважное. Не надо ограничивать себя во всем, просто составьте перечень своих желаний и потребностей, а затем выберите из этого списка первоочередные. Остальные — вычеркните. Вернетесь к ним в будущем, если вспомните о них.

Задание: прочитайте саммари книги Джорджа Клейсона «Самый богатый человек в Вавилоне» и узнайте, какие еще законы благосостояния помогают обрести финансовый успех.

Перейти к саммари →

#читатьобязательно2024

@rbc_pro

Эффективное управление: как привести компанию к успеху

❄️☃️🎯🏆🎉💫✨

Когда Питер Друкер начинал свое исследование, о такой дисциплине, как менеджмент, никто толком не слышал. Управленцы использовали интуитивный подход, а решения принимали «наощупь». Друкер систематизировал разрозненный опыт, чтобы выявить закономерности в действиях менеджеров, которые приводят компанию к процветанию либо краху. Для этого он несколько лет изучал такие компании, как General Motors, New York City, General Electric и IBM.

В результате многолетней работы в 1954 году появилась книга «Практика менеджмента», которая стала классическим пособием по управлению бизнесом. До сих пор основой управленческой работы на любом предприятии в любой точке мира остаются принципы, изложенные Друкером.

Задание: прочитайте или прослушайте саммари книги Питера Друкера «Практика менеджмента» и узнайте, какие фатальные ошибки чаще всего совершают управленцы.

Перейти к саммари →

#читатьобязательно2024

@rbc_pro

Как мотивировать сотрудников: важные принципы

Чтобы сотрудники сами прилагали усилия, развивались и достигали нужных результатов, просто хорошей зарплаты недостаточно. Вот на какие принципы Питер Друкер советует опираться при работе с мотивацией.

1️⃣ Мнение, будто сотрудники реагируют только на материальные стимулы, в корне ошибочно. Специалист с внушительной зарплатой и систематическими премиями, которому отбивают руки и не дают реализовывать свои идеи, рано или поздно уходит из компании.

2️⃣ Стоит ввести вознаграждения как за индивидуальный, так и за коллективный вклад в общее дело. Сотрудники должны осознавать себя как единую социальную единицу и гордиться качеством своей работы. Это сплотит людей и снизит текучесть кадров.

3️⃣ В погоне за удовлетворенностью сотрудников менеджер не должен забывать, что цель предприятия — не производство счастья, а производство продукта. Сотрудникам нужны понятные инструкции, четко сформулированная задача и возможность обратиться за разъяснениями к руководителю или наставнику.

➡️ Возвращайтесь в канал в течение дня — вас ждет практика и ключевые тезисы сегодняшней книги для самопроверки.

Читайте также ↙️
Детектор выгоревших: что делать, если сотрудники теряют мотивацию

#читатьобязательно2024

@rbc_pro

В чем на самом деле состоит работа управленца: практика

Хороший менеджер умеет грамотно управлять не только действиями подчиненных, но и своими собственными. Так, по мнению «отца менеджмента» Питера Друкера, работа управленца состоит в том, чтобы быть эффективным.

Эффективный человек добивается положительного результата во всем, за что бы он ни взялся, а сделать это ему позволяет набор практических методов, которым можно научиться. По мнению Друкера, в основе эффективности лежит учет времени.

📌 Президент одной компании был убежден, что распределял свое время между тремя блоками деятельности. Фактические же записи расхода времени за шесть недель показали, что на указанные им три блока он практически не затратил времени — хотя услужливая память внушила ему, что он это сделал.

Из первого урока марафона вы уже знаете, какие навыки позволяют человеку быть высокоэффективным и насколько важно постоянно практиковаться, чтобы привить эти навыки себе. Попрактикуйтесь и в учете времени, выполнив следующее задание.

Задание. Прямо сейчас начните записывать, какими делами вы занимаетесь и сколько времени на них уходит. Важно не делать записи по памяти, а четко фиксировать каждое занятие здесь и сейчас. Так вы увидите, сколько времени уделяете делам на самом деле. Запись фактического расходования времени можно считать первым шагом на пути повышения эффективности управленца.

Смотрите также ↙️
Тайм-менеджмент и управление вниманием. Лекция

#читатьобязательно2024

@rbc_pro

5 ключевых идей книги для самопроверки

Если вы уже ознакомились с саммари, самое время проверить себя на внимательность. Отобрали для вас пять главных тезисов книги Питера Друкера «Практика менеджмента». Вот они:

1. Эффективный менеджер управляет на основе четко сформулированных целей, смысл которых в простой и доступной форме доносит до линейного персонала.

2. Не стоит назначать на руководящие должности людей, которые ставят ум выше моральных качеств. Можно даже создать на бумаге некий кодекс чести, чтобы сотрудники понимали, чего от них ждут и каких ценностей придерживается высшее руководство.

3. Топ-менеджер должен принимать стратегические решения при участии команды управленцев среднего звена, а не в отрыве от них.

4. Чем больше уровней управления, тем хуже сотрудники понимают цели и стратегию компании. Армия менеджеров не решит проблемы компании, а, скорее, создаст новые.

5. Награждайте сотрудников за отличные результаты, а не за усилия или должность. Этот принцип справедлив для сотрудника любого уровня.

👉 На сегодня все. Возвращайтесь в канал завтра, чтобы узнать, чем просто хорошие компании отличаются от великих.

#читатьобязательно2024

@rbc_pro

5 типов руководителей: к какому относитесь вы?

❄️☃️🎯🏆🎉💫✨

Следующая книга нашего марафона — работа Джима Коллинза «От хорошего к великому». В ней автор дает ответ на вопрос: «Чем обычная компания отличается от великой?» В основу работы легло большое научное исследование Коллинза и его команды, которое длилось 25 лет.

Коллинз убедился, что одна из важнейших причин успешности организации — талант ее менеджера. Он выделяет пять основных типов руководителей, разделенных по уровням. Один из них способен сделать компанию не просто успешной, а великой.

1️⃣ Руководитель 1 уровня — высокопрофессиональный сотрудник, который активно использует свои способности, знания, опыт и умения.

2️⃣ Руководитель 2 уровня — ценный член команды, который не только вносит в достижение целей свой вклад, но и эффективно взаимодействует с другими членами команды.

3️⃣ Руководитель 3 уровня — компетентный менеджер, который умеет организовывать людей и рационально распределяет ресурсы.

4️⃣ Руководитель 4 уровня эффективен, способен сформировать видение будущего и добиться того, чтобы компания продвигалась по намеченному пути.

5️⃣ Руководитель 5 уровня — управленец, который способен создать великую компанию. Он добивается исключительных результатов и обладает выдающимися личностными качествами. Главное для него — это успех бизнеса, а стремление к собственному благополучию и славе стоят далеко не на первом месте.

Задание: прочитайте или прослушайте саммари книги «От хорошего к великому», чтобы узнать, чем еще руководители великих компаний отличаются от всех остальных.

Перейти к саммари →

#читатьобязательно2024

@rbc_pro

Как удерживать лучших сотрудников: полезные советы

По Коллинзу, основной ускоритель роста любой компании — это не рынок, не конкуренция и не продукты, а способность найти и удержать нужных людей. Именно поэтому важнейшей задачей компании, которая стремится к выдающимся результатам, становится создание благоприятного климата в коллективе. Вот какие четыре важных принципа нужно для этого соблюдать.

✔️ Руководите с помощью вопросов, а не ответов.

✔️ Вовлекайте в диалог и спор, но не в конфликт.

✔️ Обсуждайте ошибки, но не обвиняйте.

✔️ Превращайте простую информацию в ту, которую трудно игнорировать.

Если вы еще не прочитали саммари книги «От хорошего к великому», сделайте это прямо сейчас. Вы узнаете, какие еще принципы помогают построить великую компанию и почему каждому топ-менеджеру стоит использовать «концепцию ежа» в работе.

➡️ Возвращайтесь в канал в течение дня — вас будет ждать проверочный квиз по книге, а также дополнительные материалы.

#читатьобязательно2024

@rbc_pro

Как построить великую компанию: дополнительные материалы

Почему вы никогда не построите компанию в стиле Маска или Джобса
Читать на РБК Pro →

Пять «вечнозеленых» вопросов, которыми задаются топ-менеджеры компаний
Читать на РБК Pro →

Как компании стать великой: девять стратегий
Читать на РБК Pro →

Удаленная команда: как организовать и управлять эффективно
💡 Удаленное трудоустройство вызывает вопросы и у сотрудников, и у работодателей. На интенсиве вы познакомитесь с лучшими практиками по управлению гибридными и удаленными командами, научитесь правильно отслеживать выполнение задач и получите полезные инструменты и чек-листы, которые помогут наладить операционные процессы и коммуникацию в команде.
Перейти к интенсиву →

➡️ Поздравляем! Вы перешагнули экватор марафона, а значит, первые дни 2024-го прошли продуктивно. Продолжайте учиться новому и актуализировать информацию, которую уже знали. Завтра разберем, как появляются идеальные продукты и где искать новые идеи для бизнеса.

#читатьобязательно2024

@rbc_pro

Стать новатором: как находить новые идеи для бизнеса

❄️☃️🎯🏆🎉💫✨

Сегодня подробно остановимся на книге автомобильного магната Генри Форда «Моя жизнь, мои достижения». В ней автор рассказывает о методах ведения бизнеса, которые он использовал в Ford Motor Company. Например, Форд подробно описывает, как компания работала над ежегодным снижением цены на автомобили, чтобы сделать их доступными для всех, сохраняя качество продукции.

Полностью изменить привычную модель организации производства позволили новаторские идеи Форда. Одна из таких — появление конвейеров на его заводах. Однажды гениальный предприниматель задумался: что если рабочие на фабрике не будут перемещаться между изделиями, а изделия будут сами «подъезжать» к рабочим? Так появились первые конвейерные линии.

Задание: прочитайте или прослушайте саммари книги Генри Форда «Моя жизнь, мои достижения» и узнайте, как создать качественный и общедоступный продукт и почему сотрудникам необходимо платить высокие зарплаты.

Перейти к саммари →

#читатьобязательно2024

@rbc_pro

Как проверить и развить вашу бизнес-идею: практика

Чтобы оценить и доработать идею, полезно посмотреть на нее под непривычным углом. В этом поможет техника «Шесть шляп мышления» специалиста по латеральному мышлению Эдварда де Боно. Суть заключается в том, чтобы примерить на себя шесть разных взглядов на идею или ситуацию.

✍️ Задание. Выберите одну из идей, которые занимают вас в последнее время, и проверьте ее с помощью техники шести шляп прямо сейчас. На каждом этапе записывайте свои выводы.

🔵 Синяя шляпа — это масштабный, стратегический взгляд. Определите, какую задачу должна решить ваша идея и что вы хотите получить в итоге. Подумайте, каким может быть план действий, чтобы реализовать задуманное.

⚪️ Белая шляпа — рациональный взгляд. Отбросьте все эмоции и соберите лишь сухие факты и цифры о текущей идее.

🔴 Красная шляпа — эмоциональный взгляд. Прислушайтесь к интуиции и своим эмоциям. Как бы вы решили задачу, опираясь исключительно на них?

⚫️ Черная шляпа — негативный взгляд. Выявите все возможные проблемы, с которыми можно столкнуться при реализации идеи.

🟡 Желтая шляпа — позитивный взгляд. Посмотрите на первичную идею и решения, которые нашли в ходе «примерки» шляп. Найдите плюсы в каждом из них.

🟢 Зеленая шляпа — творческий взгляд. Начните развивать получившиеся идеи. Чем нестандартнее решение, тем лучше для творческого процесса.

По итогам примерки всех шляп обязательно проведите подытоживающий анализ и выберите наиболее подходящее решение.

#читатьобязательно2024

@rbc_pro