Вы руководитель отдела и стараетесь уделять внимание корпоративной культуре, но эффективность командной работы остается низкой.
Google провела исследование, чтобы узнать, что необходимо для полноценной синергии в коллективе. А что выберете вы?
Google провела исследование, чтобы узнать, что необходимо для полноценной синергии в коллективе. А что выберете вы?
Anonymous Poll
7%
Слегка увеличить дистанцию, потому что близкое общение с сотрудниками не всегда идет на пользу делу
84%
Создать подходящую атмосферу в команде, чтобы работники не боялись принимать самостоятельные решения
4%
Заняться созданием привлекательного имиджа компании, чтобы привлечь более ценных специалистов
5%
Пообещать сотрудникам повышение зарплаты или карьерный рост: деньги и успех отлично мотивируют людей
Что важнее для успешной командной работы? Ответ на пятничный квиз
В рамках проекта «Аристотель» компания Google изучила опыт 180 команд и пришла к выводу, что работа становится более эффективной, если обеспечить сотрудникам психологическую безопасность. Это значит, что каждый специалист должен уверенно чувствовать себя в коллективе и знать, что руководитель и коллеги поддерживают его решения, даже если в них присутствует определенный риск.
Об этом и других значимых факторах читайте в материале РБК Pro.
Фото: Al Bello / Getty Images
#квиз #карьера #саморазвитие
В рамках проекта «Аристотель» компания Google изучила опыт 180 команд и пришла к выводу, что работа становится более эффективной, если обеспечить сотрудникам психологическую безопасность. Это значит, что каждый специалист должен уверенно чувствовать себя в коллективе и знать, что руководитель и коллеги поддерживают его решения, даже если в них присутствует определенный риск.
Об этом и других значимых факторах читайте в материале РБК Pro.
Фото: Al Bello / Getty Images
#квиз #карьера #саморазвитие
«Неправильное» хобби в резюме
Обычно рекрутеры говорят, что смотрят на хобби между делом и не делают поспешных выводов о кандидате по его хобби. Но это не точно.
Рекрутеры любят, когда у соискателей такие хобби, которые подчеркивают представления о характере, свойственном той или иной профессии. Например, бухгалтерам отлично подходят хобби, требующие усидчивости и сосредоточенности: вязание, вышивание, рыбалка, собирание пазлов. Скажем, если ваше хобби требует уединения и сосредоточенности (например, вы увлеченно рисуете или что-то мастерите), а работа связана с интенсивным общением с людьми, то рекрутер может подумать: «О, да он, наверное, интроверт, а нам нужен яркий экстраверт».
Какие хобби считаются нейтральными, а какие лучше указать, чтобы вызвать больше доверия в глазах рекрутера, читайте на РБК Pro.
P. S. Конечно, «правильные» хобби не заменят профессионализма, но могут стать дополнительным плюсом при прочих равных условиях.
Фото: Thierry Chesnot / Getty Images
#саморазвитиеикарьера
Обычно рекрутеры говорят, что смотрят на хобби между делом и не делают поспешных выводов о кандидате по его хобби. Но это не точно.
Рекрутеры любят, когда у соискателей такие хобби, которые подчеркивают представления о характере, свойственном той или иной профессии. Например, бухгалтерам отлично подходят хобби, требующие усидчивости и сосредоточенности: вязание, вышивание, рыбалка, собирание пазлов. Скажем, если ваше хобби требует уединения и сосредоточенности (например, вы увлеченно рисуете или что-то мастерите), а работа связана с интенсивным общением с людьми, то рекрутер может подумать: «О, да он, наверное, интроверт, а нам нужен яркий экстраверт».
Какие хобби считаются нейтральными, а какие лучше указать, чтобы вызвать больше доверия в глазах рекрутера, читайте на РБК Pro.
P. S. Конечно, «правильные» хобби не заменят профессионализма, но могут стать дополнительным плюсом при прочих равных условиях.
Фото: Thierry Chesnot / Getty Images
#саморазвитиеикарьера
Бояться нормально. Учимся смелости у Питера Брегмана
Питер Брегман ― американский бизнес-консультант. Он работал с American Express, Goldman Sachs, Morgan Stanley, Deutsche Bank, JPMorgan Chase, Nike, UNICEF. РБК Pro публикует 48 правил из его книги «Эмоциональная смелость. Как брать ответственность на себя, не бояться сложных разговоров и вдохновлять других».
Например, правило №44 гласит: небольшой риск может привести к большим переменам. Когда вы думаете, рискнуть или нет, достаточно одного примера со стороны авторитетного человека, чтобы вы решились. В этом и заключается миссия руководителя — сделать то, о чем другие боятся думать.
#лучшиекнигипробизнес
Питер Брегман ― американский бизнес-консультант. Он работал с American Express, Goldman Sachs, Morgan Stanley, Deutsche Bank, JPMorgan Chase, Nike, UNICEF. РБК Pro публикует 48 правил из его книги «Эмоциональная смелость. Как брать ответственность на себя, не бояться сложных разговоров и вдохновлять других».
Например, правило №44 гласит: небольшой риск может привести к большим переменам. Когда вы думаете, рискнуть или нет, достаточно одного примера со стороны авторитетного человека, чтобы вы решились. В этом и заключается миссия руководителя — сделать то, о чем другие боятся думать.
#лучшиекнигипробизнес
Сегодня мы хотим напомнить, что РБК — это целое семейство проектов. Поэтому, раз уж вы читаете нас, то подписывайтесь и на каналы наших коллег — у них тоже очень интересно!
⚡️ Основной канал РБК — самые важные и оперативные новости и только проверенная информация.
🚀 РБК Тренды — о тенденциях в экономике, бизнесе, технологиях и обществе, которые прямо сейчас меняют нашу жизнь.
💰 РБК Инвестиции — популярно о фондовом рынке и личных финансах для тех, кто заботится о своих деньгах.
🪙 РБК Крипто — помогут разобраться в мире криптовалют и блокчейна и расскажут, как применять свои знания на практике.
⚡️ Основной канал РБК — самые важные и оперативные новости и только проверенная информация.
🚀 РБК Тренды — о тенденциях в экономике, бизнесе, технологиях и обществе, которые прямо сейчас меняют нашу жизнь.
💰 РБК Инвестиции — популярно о фондовом рынке и личных финансах для тех, кто заботится о своих деньгах.
🪙 РБК Крипто — помогут разобраться в мире криптовалют и блокчейна и расскажут, как применять свои знания на практике.
Как удержать и уволить хорошего сотрудника: советы Маршалла Голдсмита
Маршалл Голдсмит — эксперт в области лидерства, консультант, автор более 30 книг (самые известные — «Триггеры», «Прыгни выше головы», «Лучшая версия себя»). В 2011 году он стал самым влиятельным коучем в мире по версии консалтинговой компании Thinkers50. В числе его клиентов — топ-менеджеры Ford, Walmart, Pfizer и других крупных компаний, а одним из своих менторов он называет теоретика менеджмента Питера Друкера.
Голдсмит уверен, что найти грамотных сотрудников — это только полдела. Следующая задача руководителя — удержать лучших из них. Чтобы это сделать, нужно придерживаться нескольких принципов. Один из них — не обещать невозможного и честно говорить людям об их карьерных перспективах в этой компании.
О том, как удержать ключевых сотрудников и что делать, если необходимо уволить кого-то из тех, кого не хочется терять, читайте на РБК Pro.
Фото: marshallgoldsmith.com
#бизнесгуру
Маршалл Голдсмит — эксперт в области лидерства, консультант, автор более 30 книг (самые известные — «Триггеры», «Прыгни выше головы», «Лучшая версия себя»). В 2011 году он стал самым влиятельным коучем в мире по версии консалтинговой компании Thinkers50. В числе его клиентов — топ-менеджеры Ford, Walmart, Pfizer и других крупных компаний, а одним из своих менторов он называет теоретика менеджмента Питера Друкера.
Голдсмит уверен, что найти грамотных сотрудников — это только полдела. Следующая задача руководителя — удержать лучших из них. Чтобы это сделать, нужно придерживаться нескольких принципов. Один из них — не обещать невозможного и честно говорить людям об их карьерных перспективах в этой компании.
О том, как удержать ключевых сотрудников и что делать, если необходимо уволить кого-то из тех, кого не хочется терять, читайте на РБК Pro.
Фото: marshallgoldsmith.com
#бизнесгуру
Получите приз за ответ на вопрос эксперта!
Вопрос задает тренер по эмоциональному интеллекту, переговорам, командообразованию и управлению Фёдор Глумов, компания @esprezo.
❓Приятель попросил вас о небольшой профессиональной услуге, и вы согласились сделать работу бесплатно. Когда вы взялись за дело и разобрались в деталях, небольшая услуга превратилась в существенную. Вы решили сдержать слово и довести дело до конца. На середине пути заказчик похвалил ваш прогресс и пообещал оплатить работу. Вы закончили работу, заказчик ее принял. Настало время говорить о деньгах.
Напишите заказчику небольшое письмо, которое поможет вам получить гонорар и не испортит отношения.
Пишите ответ в комментариях. В четверг, 18 марта, Фёдор назовет победителей. Автор лучшего ответа получит подписку на рассылку «Вредные привычки в общении» и место на курсе «Сильная презентация от смысла до дизайна». Авторы двух других ответов, которые понравятся эксперту, также получат подписку на рассылку в подарок.
#вопросотэксперта
Вопрос задает тренер по эмоциональному интеллекту, переговорам, командообразованию и управлению Фёдор Глумов, компания @esprezo.
❓Приятель попросил вас о небольшой профессиональной услуге, и вы согласились сделать работу бесплатно. Когда вы взялись за дело и разобрались в деталях, небольшая услуга превратилась в существенную. Вы решили сдержать слово и довести дело до конца. На середине пути заказчик похвалил ваш прогресс и пообещал оплатить работу. Вы закончили работу, заказчик ее принял. Настало время говорить о деньгах.
Напишите заказчику небольшое письмо, которое поможет вам получить гонорар и не испортит отношения.
Пишите ответ в комментариях. В четверг, 18 марта, Фёдор назовет победителей. Автор лучшего ответа получит подписку на рассылку «Вредные привычки в общении» и место на курсе «Сильная презентация от смысла до дизайна». Авторы двух других ответов, которые понравятся эксперту, также получат подписку на рассылку в подарок.
#вопросотэксперта
10 роковых ошибок CEO при разработке стратегии
Роль CEO особенно важна в периоды кризисов, ведь именно этому специалисту предстоит сделать так, чтобы компания приспособилась к текущей ситуации, не растеряв свои перспективы.
Управленческая ошибка №1 — занимаясь «пожаротушением», забыть о стратегии. Исследование Рича Хорвата из Института стратегического мышления показало, что так поступают 96% респондентов. Российские руководители тоже признаются, что из-за текущих проблем думать о стратегии им некогда. Это приводит к тому, что через какое-то время ни сотрудники, ни сам CEO уже не могут сформулировать, куда движется компания.
О других распространенных ошибках руководителей читайте в материале РБК Pro.
#howtoдлябизнеса
Роль CEO особенно важна в периоды кризисов, ведь именно этому специалисту предстоит сделать так, чтобы компания приспособилась к текущей ситуации, не растеряв свои перспективы.
Управленческая ошибка №1 — занимаясь «пожаротушением», забыть о стратегии. Исследование Рича Хорвата из Института стратегического мышления показало, что так поступают 96% респондентов. Российские руководители тоже признаются, что из-за текущих проблем думать о стратегии им некогда. Это приводит к тому, что через какое-то время ни сотрудники, ни сам CEO уже не могут сформулировать, куда движется компания.
О других распространенных ошибках руководителей читайте в материале РБК Pro.
#howtoдлябизнеса
Как побеждать в мире манипуляторов
⚡️ Сегодня, 18 марта, 18:00-19:00 мск @Clubhouse
В прямом эфире обсудим:
❓Почему люди манипулируют
❓Можно ли управлять без манипуляций
❓Как работать с токсичными коллегами и руководителями
❓Как управлять, но быть котиком
Приглашенные эксперты:
Лилия Бикбова, партнер коммуникационного агентства и образовательной компании esprezo, тренер по коммуникационным навыкам, коуч-консультант;
Фёдор Глумов, тренер esprezo по эмоциональному интеллекту,
переговорам, командообразованию и управлению.
Присоединяйтесь и задавайте вопросы участникам дискуссии.
⚡️ Сегодня, 18 марта, 18:00-19:00 мск @Clubhouse
В прямом эфире обсудим:
❓Почему люди манипулируют
❓Можно ли управлять без манипуляций
❓Как работать с токсичными коллегами и руководителями
❓Как управлять, но быть котиком
Приглашенные эксперты:
Лилия Бикбова, партнер коммуникационного агентства и образовательной компании esprezo, тренер по коммуникационным навыкам, коуч-консультант;
Фёдор Глумов, тренер esprezo по эмоциональному интеллекту,
переговорам, командообразованию и управлению.
Присоединяйтесь и задавайте вопросы участникам дискуссии.
Чем плох KPI и хорош Agile. Все об управлении проектами в материалах экспертов ScrumTrek
«KPI, прощай: как отслеживать краткосрочные цели команды» — статья о том, почему концепция, которая появилась в 50-е, уже неактуальна.
«Что такое Agile: методология или философия?» — о принципах, которые лежат в основе концепции гибкого управления.
«Как сделать встречи продуктивными» — о том, как перестать тратить время на совещаниях и начать извлекать из них выгоду.
«Agile-трансформация: зачем бизнесу гибкое управление» — инструкция и кейсы.
«От чего зависит успех Agile-трансформации — исследование ScrumTrek» — о результатах и трендах из первых рук.
«KPI, прощай: как отслеживать краткосрочные цели команды» — статья о том, почему концепция, которая появилась в 50-е, уже неактуальна.
«Что такое Agile: методология или философия?» — о принципах, которые лежат в основе концепции гибкого управления.
«Как сделать встречи продуктивными» — о том, как перестать тратить время на совещаниях и начать извлекать из них выгоду.
«Agile-трансформация: зачем бизнесу гибкое управление» — инструкция и кейсы.
«От чего зависит успех Agile-трансформации — исследование ScrumTrek» — о результатах и трендах из первых рук.
Как сообщить приятелю, что пора оплатить услугу? Итоги конкурса
Фёдор Глумов, эксперт компании @esprezo, назвал тройку победителей:
🎉 «Лучшим оказался ответ Алексея Власенкова. В нем нет заискивания и угождения, которые проявлялись в других вариантах в многословных благодарностях и расшаркиваниях. Он учел контекст, что заказчик наш приятель, и добавил уместную шутку. Письмо получилось коротким, спокойным, уверенным, но не навязчивым. Я бы добавил немного заботы, хотя тональность и так партнёрская и доброжелательная. Хорошая работа, Алексей!
В варианте Gennagy Clockhard есть предложение помощи — это здорово. Если сделать его менее заискивающим, а само письмо в 2 раза короче, будет отлично.
А Юлия Авгуль единственная запросила у заказчика обратную связь вместо того, чтобы расхваливать свою работу. Однозначно, призовое место!».
Поздравляем победителей! Чтобы передать подарки, завтра с вами свяжется представитель esprezo Анастасия.
Если вы хотите больше узнать о том, как работать с эмоциями собеседника, регистрируйтесь на вебинар, который Фёдор проведет 22 марта в 18:00.
#вопросотэксперта
Фёдор Глумов, эксперт компании @esprezo, назвал тройку победителей:
🎉 «Лучшим оказался ответ Алексея Власенкова. В нем нет заискивания и угождения, которые проявлялись в других вариантах в многословных благодарностях и расшаркиваниях. Он учел контекст, что заказчик наш приятель, и добавил уместную шутку. Письмо получилось коротким, спокойным, уверенным, но не навязчивым. Я бы добавил немного заботы, хотя тональность и так партнёрская и доброжелательная. Хорошая работа, Алексей!
В варианте Gennagy Clockhard есть предложение помощи — это здорово. Если сделать его менее заискивающим, а само письмо в 2 раза короче, будет отлично.
А Юлия Авгуль единственная запросила у заказчика обратную связь вместо того, чтобы расхваливать свою работу. Однозначно, призовое место!».
Поздравляем победителей! Чтобы передать подарки, завтра с вами свяжется представитель esprezo Анастасия.
Если вы хотите больше узнать о том, как работать с эмоциями собеседника, регистрируйтесь на вебинар, который Фёдор проведет 22 марта в 18:00.
#вопросотэксперта
Один из сотрудников отдела, которым вы руководите, допустил ошибку. После этого он начал оправдываться и перекладывать ответственность за свой промах на других. Чего не стоит делать, чтобы разговор с сотрудником принес результат?
Anonymous Poll
17%
Хвалить его личностные качества. Не нужно поощрять шуточки и оправдания в таких ситуациях.
13%
Говорить сотруднику, что он важная часть команды. Он должен сам нести ответственность.
8%
Позволять сотруднику объясниться. Он не может объективно оценить свои действия.
31%
Вызывать у сотрудника чувство вины. Он не должен чувствовать себя обвиняемым в зале суда.
32%
Сразу сглаживать последствия разговора. Сотрудник должен осознать свою ошибку.
Что такое ядерный сон и как начать высыпаться
Сомнологи выделяют два вида сна: сон для жизни и сон для хорошей жизни. Тот, что для жизни, называют ядерным — это необходимый минимум. Человек, который спит по пять часов, не так быстро принимает решения и реагирует на опасность, но в целом его организм нормально функционирует.
О том, сколько длится сон для хорошей жизни, как он влияет на продуктивность и что делать, если не получается заснуть, читайте в материале РБК Pro.
Фото: Otsphoto / Shutterstock
#саморазвитиеикарьера
Сомнологи выделяют два вида сна: сон для жизни и сон для хорошей жизни. Тот, что для жизни, называют ядерным — это необходимый минимум. Человек, который спит по пять часов, не так быстро принимает решения и реагирует на опасность, но в целом его организм нормально функционирует.
О том, сколько длится сон для хорошей жизни, как он влияет на продуктивность и что делать, если не получается заснуть, читайте в материале РБК Pro.
Фото: Otsphoto / Shutterstock
#саморазвитиеикарьера
Монетизация данных, «атлетические» лидеры и гибкое управление: мероприятия на РБК Pro
Рассказываем об онлайн-мероприятиях, которые пройдут на РБК Pro и у наших партнеров в ближайшие семь дней.
🕑Завтра, 23 марта, 18:00-19:30 мск
Big Data: как компании заработать на данных
Вебинар проведет основатель консалтинговой группы BSSG Юрий Клочко. Вы узнаете:
❓Как монетизировать данные
❓В чем ценность данных
❓И как монетизация данных связана с цифровой трансформацией
Зарегистрироваться
🕑24 марта, 19:00-20:00 мск
Лидеры в России: как стать эффективнее здесь и сейчас
Лекцию проведет профессор МВА Станислав Шекшня. Вы узнаете:
❓Кто такие «атлетические» лидеры
❓Чем российский подход к лидерству отличается от западного
❓Как решать вопросы в удаленном режиме
Зарегистрироваться
🕑25 марта, 18:00-19:30 мск
Минимум вложений, максимум прибыли: принципы низкобюджетного маркетинга
На вебинаре из цикла «Низкобюджетный маркетинг» маркетинговый консультант Линор Горалик расскажет:
❓Как эффективно взаимодействовать с потребителем
❓В чем суть нарративного маркетинга
❓И как разрабатывать нарративы
Зарегистрироваться
🕑25 марта, 16:45-18:00 мск
Онлайн-конференция по гибкому управлению AgileDays 2021
Эксперты ivi, HeadHunter, банка «Открытие» расскажут:
❓Чего не хватает компаниям для успешной трансформации
❓Может ли agile привести к провалу и в каких случаях
❓И как на все это влияет российская ментальность
Зарегистрироваться
#конференции #вебинары
Рассказываем об онлайн-мероприятиях, которые пройдут на РБК Pro и у наших партнеров в ближайшие семь дней.
🕑Завтра, 23 марта, 18:00-19:30 мск
Big Data: как компании заработать на данных
Вебинар проведет основатель консалтинговой группы BSSG Юрий Клочко. Вы узнаете:
❓Как монетизировать данные
❓В чем ценность данных
❓И как монетизация данных связана с цифровой трансформацией
Зарегистрироваться
🕑24 марта, 19:00-20:00 мск
Лидеры в России: как стать эффективнее здесь и сейчас
Лекцию проведет профессор МВА Станислав Шекшня. Вы узнаете:
❓Кто такие «атлетические» лидеры
❓Чем российский подход к лидерству отличается от западного
❓Как решать вопросы в удаленном режиме
Зарегистрироваться
🕑25 марта, 18:00-19:30 мск
Минимум вложений, максимум прибыли: принципы низкобюджетного маркетинга
На вебинаре из цикла «Низкобюджетный маркетинг» маркетинговый консультант Линор Горалик расскажет:
❓Как эффективно взаимодействовать с потребителем
❓В чем суть нарративного маркетинга
❓И как разрабатывать нарративы
Зарегистрироваться
🕑25 марта, 16:45-18:00 мск
Онлайн-конференция по гибкому управлению AgileDays 2021
Эксперты ivi, HeadHunter, банка «Открытие» расскажут:
❓Чего не хватает компаниям для успешной трансформации
❓Может ли agile привести к провалу и в каких случаях
❓И как на все это влияет российская ментальность
Зарегистрироваться
#конференции #вебинары
Как разговаривать с сотрудником, который совершил ошибку? Ответ на пятничный квиз
Потребность защищаться и оправдываться — это естественная реакция человека, которого ругают за неправильные действия. Майкл Вензел, профессор психологии Университета Флиндерс, советует не делать сотрудника «обвиняемым», даже если он действительно серьезно ошибся. Не стоит навязывать подчиненному чувство вины, потому что это сильно снизит его продуктивность. Гораздо эффективнее будет спокойно выяснить подробности и позволить человеку самому исправить свои ошибки.
Об исследовании British Journal of Psychology и выводах его соавторов читайте в материале РБК Pro.
#квиз #саморазвитиеикарьера
Потребность защищаться и оправдываться — это естественная реакция человека, которого ругают за неправильные действия. Майкл Вензел, профессор психологии Университета Флиндерс, советует не делать сотрудника «обвиняемым», даже если он действительно серьезно ошибся. Не стоит навязывать подчиненному чувство вины, потому что это сильно снизит его продуктивность. Гораздо эффективнее будет спокойно выяснить подробности и позволить человеку самому исправить свои ошибки.
Об исследовании British Journal of Psychology и выводах его соавторов читайте в материале РБК Pro.
#квиз #саморазвитиеикарьера
⚡️Секс-скандал заставил инвесторов отвернуться от многообещающего стартапа Dispo
Сегодня Dispo покинул его сооснователь Дэвид Добрик: инвесторов не устроили объяснения, которые он дал через своего адвоката в ответ на обвинения в изнасиловании. Фонд Spark Capital объявил о прекращении сотрудничества с Добриком и собирается покинуть совет директоров компании.
Dispo — приложение, работающее по принципу пленочного фотоаппарата. Сделанные в нем снимки можно посмотреть только через сутки и нельзя ретушировать. Подробнее о стартапе читайте на РБК Pro.
#инвестиции
Сегодня Dispo покинул его сооснователь Дэвид Добрик: инвесторов не устроили объяснения, которые он дал через своего адвоката в ответ на обвинения в изнасиловании. Фонд Spark Capital объявил о прекращении сотрудничества с Добриком и собирается покинуть совет директоров компании.
Dispo — приложение, работающее по принципу пленочного фотоаппарата. Сделанные в нем снимки можно посмотреть только через сутки и нельзя ретушировать. Подробнее о стартапе читайте на РБК Pro.
#инвестиции
Создатель технологии, которую все ненавидят. Как принимает решения Луис фон Ан
Луис фон Ан — уроженец Гватемалы. В 18 лет он переехал в США, чтобы изучать программирование. В 22 создал технологию CAPTCHA, позволяющую отличить человека от бота. Сегодня он — CEO сервиса для изучения языков Duolingo.
Фон Ан признается, что управлять организацией оказалось намного сложнее, чем он предполагал. Теперь он знает, что игнорировать бизнес-образование не стоит: иногда кажется, что книги и курсы рассказывают об очевидных вещах, но осознать их самому не так просто, поэтому теория не помешает.
Как принимают на работу в Duolingo? Что фон Ан ответил на предложение Билла Гейтса? Об этом — в подборке высказываний предпринимателя на РБК Pro.
Фото: Frederick M. Brown / Getty Images
#бизнесгуру
Луис фон Ан — уроженец Гватемалы. В 18 лет он переехал в США, чтобы изучать программирование. В 22 создал технологию CAPTCHA, позволяющую отличить человека от бота. Сегодня он — CEO сервиса для изучения языков Duolingo.
Фон Ан признается, что управлять организацией оказалось намного сложнее, чем он предполагал. Теперь он знает, что игнорировать бизнес-образование не стоит: иногда кажется, что книги и курсы рассказывают об очевидных вещах, но осознать их самому не так просто, поэтому теория не помешает.
Как принимают на работу в Duolingo? Что фон Ан ответил на предложение Билла Гейтса? Об этом — в подборке высказываний предпринимателя на РБК Pro.
Фото: Frederick M. Brown / Getty Images
#бизнесгуру