«Мы семья»: как известные корпоративные установки рушат компанию

В корпоративной культуре многих компаний все еще встречаются такие «ценности», которые в 2023 году уже являются скорее «красными флагами». Одной из них стала установка «Мы семья». Рассказываем, почему она нуждается в трансформации.

Зачастую компании, которые позиционируют себя как «семья» (а бизнес при этом совсем не семейный), паразитируют на чувстве долга ответственных и тревожных менеджеров. Паровозом за такой «семейностью» следуют ненормированный рабочий график и манипуляции через чувство вины. Это чревато потерей производительности команды.

❗️ Логичнее заменить формулировку на более продуктивное «Мы команда». Она объективнее, и при этом не исключает дружбу, лояльность и приятное совместное времяпрепровождение.

Когда в компании культивируется такая установка — во главе угла встает сплоченность не потому, что люди в глубине души боятся осуждения «семьи». А потому, что они понимают ценность того, что делают.

Какие еще вредные установки разрушают компанию и какое правило способно принести пользу любой корпоративной культуре, читайте на РБК Pro →

Фото: Spencer Platt / Getty Images
#популярное

@rbc_pro

Недвижимость в Абу-Даби как альтернатива Дубаю: что нужно знать инвестору

Сегодня многие приобретают недвижимость в ОАЭ или рассматривают вопрос о ее покупке. При этом инвесторы под ОАЭ зачастую подразумевают Дубай, что не совсем справедливо. Рынок столичного региона Абу-Даби имеет довольно серьезный потенциал и находится на высоком уровне развития. Инвесторам стоит лишь учесть ряд отличий.

🏢 Очевидно, что для инвестора главное преимущество — высокая доходность и отсутствие налогов для физических лиц, по этим параметрам эмираты друг от друга почти не отличаются. Единственный взнос при покупке недвижимости и в Дубае, и в Абу-Даби — в земельный департамент. Только в Дубае он составляет 4% от стоимости покупки, а в Абу-Даби — 2%. В обоих эмиратах нет налогов как при продаже, так и при сдаче жилья в аренду.

Каковы условия для резидентских виз и перспективы развития обоих эмиратов, читайте на РБК Pro →

Фото: Shutterstock
#инвестиции

@rbc_pro

К такому школа вас не готовила... А мы подготовим

Присоединяйтесь к тренду lifelong learning — обучение длиною в жизнь — вместе с РБК Pro. Короткие курсы, тренажеры и интенсивы помогут вам вовремя актуализировать свои знания и получить новые, чтобы оставаться на одной волне с быстро меняющимся миром.

⚠️❗️❓📌👌 Попробуйте сейчас — до 28 августа на подписку и образовательные опции РБК Pro действуют скидки до 75%.

Для новых пользователей: скидка на РБК Pro по промокоду BS-NEW.

Для тех, у кого есть или была подписка: спецпредложение отправили на электронную почту.

Перейти к тарифам и опциям →

@pro_rbc

Как превратить убыточный бизнес в прибыльный: опыт экс-главы Renault-Nissan

В 1990-х Карлос Гон пришел в Nissan и понял, что компания находится в убыточном состоянии. Рассказываем, как за три года ему удалось исправить ситуацию.

По словам предпринимателя, главной проблемой Nissan были культурные трудности. Как и другие японские компании, Nissan продвигала сотрудников по службе в зависимости от их должности и возраста, не учитывая фактическую производительность работников.

Некоторых топ-менеджеров Гон сменил сразу, назначив на их место более эффективных работников. Кроме того, Гон собрал девять команд из сотрудников разных подразделений и поручил им за три месяца проанализировать деятельность компании.

Изучив отчеты, Гон провел глобальную реорганизацию. В Nissan сократили 21 тыс. рабочих мест за счет увольнений и досрочного выхода персонала на пенсию. Компания также закрыла пять своих заводов. В результате ежегодные расходы Nissan сократились на $9,5 млрд, а долг уменьшился почти вполовину — с $11 млрд до $6,5 млрд.

Какие еще шаги по спасению компании предпринял Карлос Гон и из-за каких обвинений властей он оказался в японской тюрьме, читайте на РБК Pro →

Фото: Harold Cunningham / Getty Images
#бизнесгуру

@rbc_pro

Как монетизировать свою экспертность: практические советы

Многие работники не развивают личный бренд, потому что не хотят работать на себя. Но эксперту необязательно уходить из найма. Развитый личный бренд будет вашей гарантией безопасности в сложные времена. Вот несколько практических советов для монетизации экспертности.

1. Консультации и ведение сторонних проектов. Консультируйте других в свободное от работы в найме время, без вреда основному способу заработка. Находить клиентов можно через выступления, соцсети, нетворкинг и прочее.

💡 Когда количество запросов на консультации или сопровождение клиентов превысит ваши возможности оказывать услугу, можно смело поднимать чек и делать частную практику основным источником дохода.

2. Выступление на конференциях. Например, вы можете быть приглашенным специалистом, который рассказывает о своих кейсах из частной практики. После выступлений к вам могут приходить клиенты, и часто организаторы платят своим спикерам гонорар за ценный доклад.

Какие еще способы помогут монетизировать вашу экспертность и почему специалистов с сильным личным брендом увольняют в последнюю очередь, читайте на РБК Pro →

#howtoдлякарьеры

@rbc_pro

«Крестный отец» или «тиран»: как определить, какой вы руководитель

Каждый начальник имеет свой психологический портрет. Вот какие яркие типажи встречаются среди руководителей наиболее часто.

1. «Царь без царства». Отстраняется от бизнеса, а дела за него ведут доверенные лица. Такой начальник или устал от текучки, или хорошо наладил процессы и позволил себе немного расслабиться. Сначала замы соблюдают общее направление ведения дел. Но есть опасность, что однажды они возомнят себя настоящими владельцами бизнеса. Тогда конфликтов не избежать.

2. «Тиран». Жесткие дедлайны, сжатые сроки — это непременные атрибуты компании, во главе которой стоит «тиран». Распоряжения он предпочитает отдавать в форме приказа. Подчиненному ничего не остается, кроме как отправиться его выполнять. Если «тиран» берет вершину за вершиной, то и коллектив не остается в обиде. Но без хорошей зарплаты, премий и очевидных всем результатов команда быстро израсходует запас энтузиазма и сил.

Какие еще типажи руководителей бывают и о каком начальнике мечтает каждый подчиненный, читайте на РБК Pro →

Фото: Paramount Pictures
#саморазвитиеикарьера

@rbc_pro

Какие профессии никогда не сможет заменить искусственный интеллект

С появлением искусственного интеллекта все чаще заходят разговоры о том, из каких профессий люди будут вынуждены уйти. Но мало кто говорит, какие профессии не по зубам ИИ. Вот некоторые из них.

1. Сотрудники хосписов, а также любые профессии, суть которых заключается в человечности и заботе. Сюда же можно отнести персонал больниц и домов престарелых. Когда человек находится в критической ситуации, он хочет видеть рядом другого человека, живого и теплого, а не машину.

2. Воспитатели детских садов/няни. Маленького ребенка надо учить взаимодействовать с другими людьми, в том числе на личном примере. Помимо родителей, ему нужны другие значимые взрослые, которые дадут ему ощущение надежной базы.

3. Разнорабочие. Всегда будут нужны люди, которые умеют делать простые вещи с помощью физической силы.

Какие еще профессии не сможет заменить ИИ и какие прогнозы дает по этому поводу ChatGPT, читайте на РБК Pro →

#популярное

@rbc_pro