2021 навык: что должен уметь топ-менеджер
Сейчас топ-менеджер должен быть влиятельным — в глазах своей команды, собственников бизнеса, а также других игроков рынка. Однако кадровые перестановки в крупных корпорациях говорят также о тренде на цифровизацию менеджмента.
В 2020 году место директора по маркетингу «М.Видео», например, занял Владислав Свириденко из «Яндекс.Маркета». Теперь в приоритете знания цифровых инструментов и умение связывать маркетинговые активности с финансовыми бизнес-результатами. Так что «мастодонтов» с 20-летним опытом могут потеснить конкуренты из инновационных компаний.
Но все это не имеет никакого значения, если работодатель и кандидат не разделяют общие ценности.
Об этих и других тонкостях найма топ-менеджеров читайте на РБК Pro.
Фото: Simon Dawson / Bloomberg
#howtoдлякарьеры
Сейчас топ-менеджер должен быть влиятельным — в глазах своей команды, собственников бизнеса, а также других игроков рынка. Однако кадровые перестановки в крупных корпорациях говорят также о тренде на цифровизацию менеджмента.
В 2020 году место директора по маркетингу «М.Видео», например, занял Владислав Свириденко из «Яндекс.Маркета». Теперь в приоритете знания цифровых инструментов и умение связывать маркетинговые активности с финансовыми бизнес-результатами. Так что «мастодонтов» с 20-летним опытом могут потеснить конкуренты из инновационных компаний.
Но все это не имеет никакого значения, если работодатель и кандидат не разделяют общие ценности.
Об этих и других тонкостях найма топ-менеджеров читайте на РБК Pro.
Фото: Simon Dawson / Bloomberg
#howtoдлякарьеры
⚡️ Сегодня, 10 марта, 19:00-20:00 мск
Навыки, которые нужны лидеру для успешного управления проектами
Напоминаем, что сегодня пройдет лекция Антонио Ньето-Родригеса — автора книги «Революция проектов» (The Project Revolution), которая вошла в шорт-лист премии PwC «Деловая книга года в России».
Спикер расскажет о том, как изменилась сфера управления проектами и какому бизнесу не нужна методология Agile.
А пока вы можете проголосовать за «Революцию проектов» и помочь автору получить награду в номинации «Лучшая книга иностранного автора».
12 марта мы опубликуем на странице лекции одну главу из этой книги, любезно предоставленную автором — специально для пользователей РБК Pro.
Зарегистрироваться
Навыки, которые нужны лидеру для успешного управления проектами
Напоминаем, что сегодня пройдет лекция Антонио Ньето-Родригеса — автора книги «Революция проектов» (The Project Revolution), которая вошла в шорт-лист премии PwC «Деловая книга года в России».
Спикер расскажет о том, как изменилась сфера управления проектами и какому бизнесу не нужна методология Agile.
А пока вы можете проголосовать за «Революцию проектов» и помочь автору получить награду в номинации «Лучшая книга иностранного автора».
12 марта мы опубликуем на странице лекции одну главу из этой книги, любезно предоставленную автором — специально для пользователей РБК Pro.
Зарегистрироваться
#вебинары
🕑 15 марта, 18:00–19:30 мск
Боитесь, что ваше имущество арестуют?
Эксперты адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» проведут вебинар для собственников бизнеса и топ-менеджеров, на котором расскажут:
❓В каких случаях личные активы оказываются под угрозой
❓Как проходят имущественные споры за рубежом
❓Как избежать необоснованного ареста имущества
Зарегистрироваться
🕑 15 марта, 18:00–19:30 мск
Боитесь, что ваше имущество арестуют?
Эксперты адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» проведут вебинар для собственников бизнеса и топ-менеджеров, на котором расскажут:
❓В каких случаях личные активы оказываются под угрозой
❓Как проходят имущественные споры за рубежом
❓Как избежать необоснованного ареста имущества
Зарегистрироваться
#вебинары
🕑 16 марта, 18:00-19:30 мск
Критическое мышление или просто «думание» — какой вариант ваш?
Бизнес-тренер Иван Маурах проведет вебинар об особенностях мышления человека. Вы узнаете:
❓Что такое критическое мышление и как оно помогает в принятии решений
❓Что такое пустые и нагруженные, риторические и проблематизирующие вопросы и когда их задавать
❓Что такое пресуппозиции и как проводить пресуппозиционный анализ
Запишитесь на вебинар, чтобы задать вопросы спикеру, а после мероприятия получить видеозапись и презентацию.
Зарегистрироваться
🕑 16 марта, 18:00-19:30 мск
Критическое мышление или просто «думание» — какой вариант ваш?
Бизнес-тренер Иван Маурах проведет вебинар об особенностях мышления человека. Вы узнаете:
❓Что такое критическое мышление и как оно помогает в принятии решений
❓Что такое пустые и нагруженные, риторические и проблематизирующие вопросы и когда их задавать
❓Что такое пресуппозиции и как проводить пресуппозиционный анализ
Запишитесь на вебинар, чтобы задать вопросы спикеру, а после мероприятия получить видеозапись и презентацию.
Зарегистрироваться
#вебинары
🕑 18 марта, 18:00-19:30 мск
Денежные потоки компании и как ими управлять
Вебинар проведет заместитель генерального директора РБК Игорь Селиванов. Вы узнаете:
❓Как распределить платежи по степени важности
❓Что нужно знать об оборотном капитале
❓Как справляться с кассовыми разрывами
❓Что делать с дебиторской задолженностью
Цикл вебинаров «Финансисты для нефинансистов» полезен топ-менеджерам компаний и руководителям нефинансовых подразделений.
Зарегистрироваться
🕑 18 марта, 18:00-19:30 мск
Денежные потоки компании и как ими управлять
Вебинар проведет заместитель генерального директора РБК Игорь Селиванов. Вы узнаете:
❓Как распределить платежи по степени важности
❓Что нужно знать об оборотном капитале
❓Как справляться с кассовыми разрывами
❓Что делать с дебиторской задолженностью
Цикл вебинаров «Финансисты для нефинансистов» полезен топ-менеджерам компаний и руководителям нефинансовых подразделений.
Зарегистрироваться
⚡️Будущее венчурных инвестиций в России
Друзья, напоминаем, что прямо сейчас идет трансляция выступления профессора РЭШ Дмитрия Альпина, посвященная перспективам индустрии венчурных инвестиций.
Вы все еще можете присоединиться к трансляции и получить запись конференции, когда она завершится.
Друзья, напоминаем, что прямо сейчас идет трансляция выступления профессора РЭШ Дмитрия Альпина, посвященная перспективам индустрии венчурных инвестиций.
Вы все еще можете присоединиться к трансляции и получить запись конференции, когда она завершится.
#опрос
Что вы думаете о нашем канале?
К нам присоединились уже почти 10 тыс. человек. Спасибо за интерес и доверие!
Мы хотим узнать вас лучше, чтобы создавать по-настоящему полезный контент. Расскажите о себе и о темах, которыми интересуетесь. Это займет не больше пяти минут.
Пройти опрос
Что вы думаете о нашем канале?
К нам присоединились уже почти 10 тыс. человек. Спасибо за интерес и доверие!
Мы хотим узнать вас лучше, чтобы создавать по-настоящему полезный контент. Расскажите о себе и о темах, которыми интересуетесь. Это займет не больше пяти минут.
Пройти опрос
Вы руководитель отдела и стараетесь уделять внимание корпоративной культуре, но эффективность командной работы остается низкой.
Google провела исследование, чтобы узнать, что необходимо для полноценной синергии в коллективе. А что выберете вы?
Google провела исследование, чтобы узнать, что необходимо для полноценной синергии в коллективе. А что выберете вы?
Anonymous Poll
7%
Слегка увеличить дистанцию, потому что близкое общение с сотрудниками не всегда идет на пользу делу
84%
Создать подходящую атмосферу в команде, чтобы работники не боялись принимать самостоятельные решения
4%
Заняться созданием привлекательного имиджа компании, чтобы привлечь более ценных специалистов
5%
Пообещать сотрудникам повышение зарплаты или карьерный рост: деньги и успех отлично мотивируют людей
Что важнее для успешной командной работы? Ответ на пятничный квиз
В рамках проекта «Аристотель» компания Google изучила опыт 180 команд и пришла к выводу, что работа становится более эффективной, если обеспечить сотрудникам психологическую безопасность. Это значит, что каждый специалист должен уверенно чувствовать себя в коллективе и знать, что руководитель и коллеги поддерживают его решения, даже если в них присутствует определенный риск.
Об этом и других значимых факторах читайте в материале РБК Pro.
Фото: Al Bello / Getty Images
#квиз #карьера #саморазвитие
В рамках проекта «Аристотель» компания Google изучила опыт 180 команд и пришла к выводу, что работа становится более эффективной, если обеспечить сотрудникам психологическую безопасность. Это значит, что каждый специалист должен уверенно чувствовать себя в коллективе и знать, что руководитель и коллеги поддерживают его решения, даже если в них присутствует определенный риск.
Об этом и других значимых факторах читайте в материале РБК Pro.
Фото: Al Bello / Getty Images
#квиз #карьера #саморазвитие
«Неправильное» хобби в резюме
Обычно рекрутеры говорят, что смотрят на хобби между делом и не делают поспешных выводов о кандидате по его хобби. Но это не точно.
Рекрутеры любят, когда у соискателей такие хобби, которые подчеркивают представления о характере, свойственном той или иной профессии. Например, бухгалтерам отлично подходят хобби, требующие усидчивости и сосредоточенности: вязание, вышивание, рыбалка, собирание пазлов. Скажем, если ваше хобби требует уединения и сосредоточенности (например, вы увлеченно рисуете или что-то мастерите), а работа связана с интенсивным общением с людьми, то рекрутер может подумать: «О, да он, наверное, интроверт, а нам нужен яркий экстраверт».
Какие хобби считаются нейтральными, а какие лучше указать, чтобы вызвать больше доверия в глазах рекрутера, читайте на РБК Pro.
P. S. Конечно, «правильные» хобби не заменят профессионализма, но могут стать дополнительным плюсом при прочих равных условиях.
Фото: Thierry Chesnot / Getty Images
#саморазвитиеикарьера
Обычно рекрутеры говорят, что смотрят на хобби между делом и не делают поспешных выводов о кандидате по его хобби. Но это не точно.
Рекрутеры любят, когда у соискателей такие хобби, которые подчеркивают представления о характере, свойственном той или иной профессии. Например, бухгалтерам отлично подходят хобби, требующие усидчивости и сосредоточенности: вязание, вышивание, рыбалка, собирание пазлов. Скажем, если ваше хобби требует уединения и сосредоточенности (например, вы увлеченно рисуете или что-то мастерите), а работа связана с интенсивным общением с людьми, то рекрутер может подумать: «О, да он, наверное, интроверт, а нам нужен яркий экстраверт».
Какие хобби считаются нейтральными, а какие лучше указать, чтобы вызвать больше доверия в глазах рекрутера, читайте на РБК Pro.
P. S. Конечно, «правильные» хобби не заменят профессионализма, но могут стать дополнительным плюсом при прочих равных условиях.
Фото: Thierry Chesnot / Getty Images
#саморазвитиеикарьера
Бояться нормально. Учимся смелости у Питера Брегмана
Питер Брегман ― американский бизнес-консультант. Он работал с American Express, Goldman Sachs, Morgan Stanley, Deutsche Bank, JPMorgan Chase, Nike, UNICEF. РБК Pro публикует 48 правил из его книги «Эмоциональная смелость. Как брать ответственность на себя, не бояться сложных разговоров и вдохновлять других».
Например, правило №44 гласит: небольшой риск может привести к большим переменам. Когда вы думаете, рискнуть или нет, достаточно одного примера со стороны авторитетного человека, чтобы вы решились. В этом и заключается миссия руководителя — сделать то, о чем другие боятся думать.
#лучшиекнигипробизнес
Питер Брегман ― американский бизнес-консультант. Он работал с American Express, Goldman Sachs, Morgan Stanley, Deutsche Bank, JPMorgan Chase, Nike, UNICEF. РБК Pro публикует 48 правил из его книги «Эмоциональная смелость. Как брать ответственность на себя, не бояться сложных разговоров и вдохновлять других».
Например, правило №44 гласит: небольшой риск может привести к большим переменам. Когда вы думаете, рискнуть или нет, достаточно одного примера со стороны авторитетного человека, чтобы вы решились. В этом и заключается миссия руководителя — сделать то, о чем другие боятся думать.
#лучшиекнигипробизнес
Сегодня мы хотим напомнить, что РБК — это целое семейство проектов. Поэтому, раз уж вы читаете нас, то подписывайтесь и на каналы наших коллег — у них тоже очень интересно!
⚡️ Основной канал РБК — самые важные и оперативные новости и только проверенная информация.
🚀 РБК Тренды — о тенденциях в экономике, бизнесе, технологиях и обществе, которые прямо сейчас меняют нашу жизнь.
💰 РБК Инвестиции — популярно о фондовом рынке и личных финансах для тех, кто заботится о своих деньгах.
🪙 РБК Крипто — помогут разобраться в мире криптовалют и блокчейна и расскажут, как применять свои знания на практике.
⚡️ Основной канал РБК — самые важные и оперативные новости и только проверенная информация.
🚀 РБК Тренды — о тенденциях в экономике, бизнесе, технологиях и обществе, которые прямо сейчас меняют нашу жизнь.
💰 РБК Инвестиции — популярно о фондовом рынке и личных финансах для тех, кто заботится о своих деньгах.
🪙 РБК Крипто — помогут разобраться в мире криптовалют и блокчейна и расскажут, как применять свои знания на практике.
Как удержать и уволить хорошего сотрудника: советы Маршалла Голдсмита
Маршалл Голдсмит — эксперт в области лидерства, консультант, автор более 30 книг (самые известные — «Триггеры», «Прыгни выше головы», «Лучшая версия себя»). В 2011 году он стал самым влиятельным коучем в мире по версии консалтинговой компании Thinkers50. В числе его клиентов — топ-менеджеры Ford, Walmart, Pfizer и других крупных компаний, а одним из своих менторов он называет теоретика менеджмента Питера Друкера.
Голдсмит уверен, что найти грамотных сотрудников — это только полдела. Следующая задача руководителя — удержать лучших из них. Чтобы это сделать, нужно придерживаться нескольких принципов. Один из них — не обещать невозможного и честно говорить людям об их карьерных перспективах в этой компании.
О том, как удержать ключевых сотрудников и что делать, если необходимо уволить кого-то из тех, кого не хочется терять, читайте на РБК Pro.
Фото: marshallgoldsmith.com
#бизнесгуру
Маршалл Голдсмит — эксперт в области лидерства, консультант, автор более 30 книг (самые известные — «Триггеры», «Прыгни выше головы», «Лучшая версия себя»). В 2011 году он стал самым влиятельным коучем в мире по версии консалтинговой компании Thinkers50. В числе его клиентов — топ-менеджеры Ford, Walmart, Pfizer и других крупных компаний, а одним из своих менторов он называет теоретика менеджмента Питера Друкера.
Голдсмит уверен, что найти грамотных сотрудников — это только полдела. Следующая задача руководителя — удержать лучших из них. Чтобы это сделать, нужно придерживаться нескольких принципов. Один из них — не обещать невозможного и честно говорить людям об их карьерных перспективах в этой компании.
О том, как удержать ключевых сотрудников и что делать, если необходимо уволить кого-то из тех, кого не хочется терять, читайте на РБК Pro.
Фото: marshallgoldsmith.com
#бизнесгуру
Получите приз за ответ на вопрос эксперта!
Вопрос задает тренер по эмоциональному интеллекту, переговорам, командообразованию и управлению Фёдор Глумов, компания @esprezo.
❓Приятель попросил вас о небольшой профессиональной услуге, и вы согласились сделать работу бесплатно. Когда вы взялись за дело и разобрались в деталях, небольшая услуга превратилась в существенную. Вы решили сдержать слово и довести дело до конца. На середине пути заказчик похвалил ваш прогресс и пообещал оплатить работу. Вы закончили работу, заказчик ее принял. Настало время говорить о деньгах.
Напишите заказчику небольшое письмо, которое поможет вам получить гонорар и не испортит отношения.
Пишите ответ в комментариях. В четверг, 18 марта, Фёдор назовет победителей. Автор лучшего ответа получит подписку на рассылку «Вредные привычки в общении» и место на курсе «Сильная презентация от смысла до дизайна». Авторы двух других ответов, которые понравятся эксперту, также получат подписку на рассылку в подарок.
#вопросотэксперта
Вопрос задает тренер по эмоциональному интеллекту, переговорам, командообразованию и управлению Фёдор Глумов, компания @esprezo.
❓Приятель попросил вас о небольшой профессиональной услуге, и вы согласились сделать работу бесплатно. Когда вы взялись за дело и разобрались в деталях, небольшая услуга превратилась в существенную. Вы решили сдержать слово и довести дело до конца. На середине пути заказчик похвалил ваш прогресс и пообещал оплатить работу. Вы закончили работу, заказчик ее принял. Настало время говорить о деньгах.
Напишите заказчику небольшое письмо, которое поможет вам получить гонорар и не испортит отношения.
Пишите ответ в комментариях. В четверг, 18 марта, Фёдор назовет победителей. Автор лучшего ответа получит подписку на рассылку «Вредные привычки в общении» и место на курсе «Сильная презентация от смысла до дизайна». Авторы двух других ответов, которые понравятся эксперту, также получат подписку на рассылку в подарок.
#вопросотэксперта
10 роковых ошибок CEO при разработке стратегии
Роль CEO особенно важна в периоды кризисов, ведь именно этому специалисту предстоит сделать так, чтобы компания приспособилась к текущей ситуации, не растеряв свои перспективы.
Управленческая ошибка №1 — занимаясь «пожаротушением», забыть о стратегии. Исследование Рича Хорвата из Института стратегического мышления показало, что так поступают 96% респондентов. Российские руководители тоже признаются, что из-за текущих проблем думать о стратегии им некогда. Это приводит к тому, что через какое-то время ни сотрудники, ни сам CEO уже не могут сформулировать, куда движется компания.
О других распространенных ошибках руководителей читайте в материале РБК Pro.
#howtoдлябизнеса
Роль CEO особенно важна в периоды кризисов, ведь именно этому специалисту предстоит сделать так, чтобы компания приспособилась к текущей ситуации, не растеряв свои перспективы.
Управленческая ошибка №1 — занимаясь «пожаротушением», забыть о стратегии. Исследование Рича Хорвата из Института стратегического мышления показало, что так поступают 96% респондентов. Российские руководители тоже признаются, что из-за текущих проблем думать о стратегии им некогда. Это приводит к тому, что через какое-то время ни сотрудники, ни сам CEO уже не могут сформулировать, куда движется компания.
О других распространенных ошибках руководителей читайте в материале РБК Pro.
#howtoдлябизнеса
Как побеждать в мире манипуляторов
⚡️ Сегодня, 18 марта, 18:00-19:00 мск @Clubhouse
В прямом эфире обсудим:
❓Почему люди манипулируют
❓Можно ли управлять без манипуляций
❓Как работать с токсичными коллегами и руководителями
❓Как управлять, но быть котиком
Приглашенные эксперты:
Лилия Бикбова, партнер коммуникационного агентства и образовательной компании esprezo, тренер по коммуникационным навыкам, коуч-консультант;
Фёдор Глумов, тренер esprezo по эмоциональному интеллекту,
переговорам, командообразованию и управлению.
Присоединяйтесь и задавайте вопросы участникам дискуссии.
⚡️ Сегодня, 18 марта, 18:00-19:00 мск @Clubhouse
В прямом эфире обсудим:
❓Почему люди манипулируют
❓Можно ли управлять без манипуляций
❓Как работать с токсичными коллегами и руководителями
❓Как управлять, но быть котиком
Приглашенные эксперты:
Лилия Бикбова, партнер коммуникационного агентства и образовательной компании esprezo, тренер по коммуникационным навыкам, коуч-консультант;
Фёдор Глумов, тренер esprezo по эмоциональному интеллекту,
переговорам, командообразованию и управлению.
Присоединяйтесь и задавайте вопросы участникам дискуссии.
Чем плох KPI и хорош Agile. Все об управлении проектами в материалах экспертов ScrumTrek
«KPI, прощай: как отслеживать краткосрочные цели команды» — статья о том, почему концепция, которая появилась в 50-е, уже неактуальна.
«Что такое Agile: методология или философия?» — о принципах, которые лежат в основе концепции гибкого управления.
«Как сделать встречи продуктивными» — о том, как перестать тратить время на совещаниях и начать извлекать из них выгоду.
«Agile-трансформация: зачем бизнесу гибкое управление» — инструкция и кейсы.
«От чего зависит успех Agile-трансформации — исследование ScrumTrek» — о результатах и трендах из первых рук.
«KPI, прощай: как отслеживать краткосрочные цели команды» — статья о том, почему концепция, которая появилась в 50-е, уже неактуальна.
«Что такое Agile: методология или философия?» — о принципах, которые лежат в основе концепции гибкого управления.
«Как сделать встречи продуктивными» — о том, как перестать тратить время на совещаниях и начать извлекать из них выгоду.
«Agile-трансформация: зачем бизнесу гибкое управление» — инструкция и кейсы.
«От чего зависит успех Agile-трансформации — исследование ScrumTrek» — о результатах и трендах из первых рук.
Как сообщить приятелю, что пора оплатить услугу? Итоги конкурса
Фёдор Глумов, эксперт компании @esprezo, назвал тройку победителей:
🎉 «Лучшим оказался ответ Алексея Власенкова. В нем нет заискивания и угождения, которые проявлялись в других вариантах в многословных благодарностях и расшаркиваниях. Он учел контекст, что заказчик наш приятель, и добавил уместную шутку. Письмо получилось коротким, спокойным, уверенным, но не навязчивым. Я бы добавил немного заботы, хотя тональность и так партнёрская и доброжелательная. Хорошая работа, Алексей!
В варианте Gennagy Clockhard есть предложение помощи — это здорово. Если сделать его менее заискивающим, а само письмо в 2 раза короче, будет отлично.
А Юлия Авгуль единственная запросила у заказчика обратную связь вместо того, чтобы расхваливать свою работу. Однозначно, призовое место!».
Поздравляем победителей! Чтобы передать подарки, завтра с вами свяжется представитель esprezo Анастасия.
Если вы хотите больше узнать о том, как работать с эмоциями собеседника, регистрируйтесь на вебинар, который Фёдор проведет 22 марта в 18:00.
#вопросотэксперта
Фёдор Глумов, эксперт компании @esprezo, назвал тройку победителей:
🎉 «Лучшим оказался ответ Алексея Власенкова. В нем нет заискивания и угождения, которые проявлялись в других вариантах в многословных благодарностях и расшаркиваниях. Он учел контекст, что заказчик наш приятель, и добавил уместную шутку. Письмо получилось коротким, спокойным, уверенным, но не навязчивым. Я бы добавил немного заботы, хотя тональность и так партнёрская и доброжелательная. Хорошая работа, Алексей!
В варианте Gennagy Clockhard есть предложение помощи — это здорово. Если сделать его менее заискивающим, а само письмо в 2 раза короче, будет отлично.
А Юлия Авгуль единственная запросила у заказчика обратную связь вместо того, чтобы расхваливать свою работу. Однозначно, призовое место!».
Поздравляем победителей! Чтобы передать подарки, завтра с вами свяжется представитель esprezo Анастасия.
Если вы хотите больше узнать о том, как работать с эмоциями собеседника, регистрируйтесь на вебинар, который Фёдор проведет 22 марта в 18:00.
#вопросотэксперта