Проголосуйте за интересующий вас материал из подборки выше. Тот, что наберет больше всего голосов, мы опубликуем целиком сегодня в 18:00 в закрытом канале «РБК Pro Избранное».
Final Results
32%
Топ-5 самых привлекательных юрисдикций для открытия бизнеса в 2023 году
50%
Кто такие T-shaped специалисты и почему именно они спасут бизнес в кризис
18%
Восход бриткоина: станут ли криптовалюты мейнстримом при Риши Сунаке
Календарь событий на РБК Pro
#саморазвитие
Рассказываем, какое онлайн-мероприятие пройдет на РБК Pro на этой неделе.
🕑16 ноября, 19:00-20:00 мск
Психология бизнеса: какие навыки превращают руководителя в лидера
Лекцию проведет президент бизнес-школы АМИ Маргарита Датская. Вы узнаете:
❓Как работает мышление лидера и как сформировать его у себя
❓Какие навыки начать развивать руководителю, чтобы стать лидером
❓Как меняются подходы к саморазвитию на разных уровнях карьеры
Зарегистрироваться
👉 Задавайте свои вопросы экспертам при регистрации — на самые интересные они ответят в прямом эфире.
Если вы хотите узнавать о лекциях профессоров MBA из лучших бизнес-школ мира и иметь доступ к полезным материалам, подпишитесь на закрытую группу «MBA c РБК Pro».
Подписаться
#календарьсобытий
#саморазвитие
Рассказываем, какое онлайн-мероприятие пройдет на РБК Pro на этой неделе.
🕑16 ноября, 19:00-20:00 мск
Психология бизнеса: какие навыки превращают руководителя в лидера
Лекцию проведет президент бизнес-школы АМИ Маргарита Датская. Вы узнаете:
❓Как работает мышление лидера и как сформировать его у себя
❓Какие навыки начать развивать руководителю, чтобы стать лидером
❓Как меняются подходы к саморазвитию на разных уровнях карьеры
Зарегистрироваться
👉 Задавайте свои вопросы экспертам при регистрации — на самые интересные они ответят в прямом эфире.
Если вы хотите узнавать о лекциях профессоров MBA из лучших бизнес-школ мира и иметь доступ к полезным материалам, подпишитесь на закрытую группу «MBA c РБК Pro».
Подписаться
#календарьсобытий
Конференция об ускорении и трансформации крупных компаний: Enterprise Agile Russia
Многим компаниям методология Agile помогла улучшить качество продукта, повысить гибкость его разработки и снизить издержки изменений. Однако на 100% использовать преимущества этого формата смогли далеко не все.
21 ноября в Radisson Slavyanskaya Hotel пройдет конференция Enterprise Agile Russia от нашего партнера ScrumTrek. Вы узнаете:
❓ Почему зачастую Agile-трансформации не дают результатов
❓ Каких ошибок стоит избегать, внедряя Agile
❓ Как распространить гибкий подход на всю компанию
Записи некоторых сессий появятся на РБК Pro 20 декабря. Зарегистрируйтесь, и мы пришлем вам на почту уведомление о том, что видео доступны для просмотра.
Зарегистрироваться →
Вы также можете посетить конференцию офлайн, участие платное. Приобрести билет можно по ссылке. Подписчикам РБК Pro доступна скидка 10% по промокоду rbcpro.
#конференция
Многим компаниям методология Agile помогла улучшить качество продукта, повысить гибкость его разработки и снизить издержки изменений. Однако на 100% использовать преимущества этого формата смогли далеко не все.
21 ноября в Radisson Slavyanskaya Hotel пройдет конференция Enterprise Agile Russia от нашего партнера ScrumTrek. Вы узнаете:
❓ Почему зачастую Agile-трансформации не дают результатов
❓ Каких ошибок стоит избегать, внедряя Agile
❓ Как распространить гибкий подход на всю компанию
Записи некоторых сессий появятся на РБК Pro 20 декабря. Зарегистрируйтесь, и мы пришлем вам на почту уведомление о том, что видео доступны для просмотра.
Зарегистрироваться →
Вы также можете посетить конференцию офлайн, участие платное. Приобрести билет можно по ссылке. Подписчикам РБК Pro доступна скидка 10% по промокоду rbcpro.
#конференция
Кто такие T-shaped специалисты и почему именно они спасут бизнес в кризис
T-shaped специалист — это эксперт как минимум в одной области, но при этом разбирается во многих других и понимает специфику работы специалистов из смежных областей.
Буква Т — это симбиоз двух форм развития специалиста. Вертикальная палочка в Т — это основная экспертиза. Тех, у кого лучше всего прокачаны знания в узкой области, называют I-shaped специалистами — именно они могут глубоко погружаться в проблему и решать нетривиальные задачи. Еще есть дженералисты — это горизонтальная палочка в Т: они умеют все понемножку, но глубоко не разбираются ни в чем.
Например, у фронтенд-разработчика вертикальная палочка — умение писать код, это узкая специализация. А горизонтальная палочка — знание основ проектирования интерфейсов и тестирования, которые помогают разработчику самому создавать и запускать тестовые версии сервисов или вносить корректировки в действующий продукт. Такого фронтенд-разработчика можно назвать T-shaped специалистом — он умеет как писать код в узкой специализации, так и выполнять нужные действия за зоной его прямой ответственности.
В каких компаниях T-shaped специалисты незаменимы и как вырастить из сотрудников таких специалистов, узнайте в полной версии материала.
Читать на сайте →
▪️ подписка на РБК Pro — это десятки новых материалов каждый день и тарифы на выбор
Читать в Telegram →
▪️ light-версия РБК Pro — только отборный контент прямо в мессенджере за 499 руб. / меc.
#вашвыбор #HR
T-shaped специалист — это эксперт как минимум в одной области, но при этом разбирается во многих других и понимает специфику работы специалистов из смежных областей.
Буква Т — это симбиоз двух форм развития специалиста. Вертикальная палочка в Т — это основная экспертиза. Тех, у кого лучше всего прокачаны знания в узкой области, называют I-shaped специалистами — именно они могут глубоко погружаться в проблему и решать нетривиальные задачи. Еще есть дженералисты — это горизонтальная палочка в Т: они умеют все понемножку, но глубоко не разбираются ни в чем.
Например, у фронтенд-разработчика вертикальная палочка — умение писать код, это узкая специализация. А горизонтальная палочка — знание основ проектирования интерфейсов и тестирования, которые помогают разработчику самому создавать и запускать тестовые версии сервисов или вносить корректировки в действующий продукт. Такого фронтенд-разработчика можно назвать T-shaped специалистом — он умеет как писать код в узкой специализации, так и выполнять нужные действия за зоной его прямой ответственности.
В каких компаниях T-shaped специалисты незаменимы и как вырастить из сотрудников таких специалистов, узнайте в полной версии материала.
Читать на сайте →
▪️ подписка на РБК Pro — это десятки новых материалов каждый день и тарифы на выбор
Читать в Telegram →
▪️ light-версия РБК Pro — только отборный контент прямо в мессенджере за 499 руб. / меc.
#вашвыбор #HR
Создатель Jira и Trello: «Успешные люди часто чувствуют себя обманщиками»
Майк Кэннон-Брукс основал компанию — разработчика ПО Atlassian вместе со своим однокурсником Скоттом Фаркуаром в 2002 году — сразу после окончания учебы в университете. За 20 лет капитализация Atlassian выросла до $36 млрд, а состояние Кэннона-Брукса — до $9,4 млрд. Но несмотря на огромную нагрузку и ответственность, предприниматель всегда находит время на личные дела.
Он встает в пять или шесть утра и очень серьезно относится к планированию дел, потому что «время нельзя вернуть». Важный пункт в календаре предпринимателя — личные интересы, они занимают 10% времени.
Как Кэннон-Брукс расставляет приоритеты, принимает решения и справляется с синдромом самозванца, читайте в полной версии материала.
Читать на сайте →
▪️ подписка на РБК Pro — это десятки новых материалов каждый день и тарифы на выбор
Читать в Telegram →
▪️ light-версия РБК Pro — только отборный контент прямо в мессенджере за 499 руб. / меc.
#выборредакции #здоровье
Майк Кэннон-Брукс основал компанию — разработчика ПО Atlassian вместе со своим однокурсником Скоттом Фаркуаром в 2002 году — сразу после окончания учебы в университете. За 20 лет капитализация Atlassian выросла до $36 млрд, а состояние Кэннона-Брукса — до $9,4 млрд. Но несмотря на огромную нагрузку и ответственность, предприниматель всегда находит время на личные дела.
Он встает в пять или шесть утра и очень серьезно относится к планированию дел, потому что «время нельзя вернуть». Важный пункт в календаре предпринимателя — личные интересы, они занимают 10% времени.
Как Кэннон-Брукс расставляет приоритеты, принимает решения и справляется с синдромом самозванца, читайте в полной версии материала.
Читать на сайте →
▪️ подписка на РБК Pro — это десятки новых материалов каждый день и тарифы на выбор
Читать в Telegram →
▪️ light-версия РБК Pro — только отборный контент прямо в мессенджере за 499 руб. / меc.
#выборредакции #здоровье
Сколько стоит арендовать офис в Москве и как работают в Toyota: актуальные материалы
Откуда ждать удара: почему CEO может не проработать в компании и полугода
CEO проводит на посту в среднем семь лет. Если он стремительно уходит с места работы дважды — это негативно сказывается на карьере. Юлия Крижевич, управляющий партнер Magnum Hunt Executive Search, рассказывает о причинах «быстрых уходов» топ-менеджеров.
Читать на РБК Pro →
Деньги — это не мотивация: каково работать в Toyota — в пяти пунктах
Система менеджмента Toyota считается образцовой: в компании ценят вклад каждого сотрудника, а в коллективе царит атмосфера взаимоуважения и поддержки. Несмотря на это, корпорации не удалось избежать проблем, типичных для многих японских работодателей.
Читать на РБК Pro →
Скидки до востребования: на сколько подешевела аренда офиса в Москве
Число свободных офисных площадей в столице растет, а количество желающих ее занять — нет. По прогнозам экспертов, этот тренд растянется на весь следующий год. Подробнее о происходящем в сегменте — Наталья Никитина (Commonwealth Partnership).
Читать на РБК Pro →
Откуда ждать удара: почему CEO может не проработать в компании и полугода
CEO проводит на посту в среднем семь лет. Если он стремительно уходит с места работы дважды — это негативно сказывается на карьере. Юлия Крижевич, управляющий партнер Magnum Hunt Executive Search, рассказывает о причинах «быстрых уходов» топ-менеджеров.
Читать на РБК Pro →
Деньги — это не мотивация: каково работать в Toyota — в пяти пунктах
Система менеджмента Toyota считается образцовой: в компании ценят вклад каждого сотрудника, а в коллективе царит атмосфера взаимоуважения и поддержки. Несмотря на это, корпорации не удалось избежать проблем, типичных для многих японских работодателей.
Читать на РБК Pro →
Скидки до востребования: на сколько подешевела аренда офиса в Москве
Число свободных офисных площадей в столице растет, а количество желающих ее занять — нет. По прогнозам экспертов, этот тренд растянется на весь следующий год. Подробнее о происходящем в сегменте — Наталья Никитина (Commonwealth Partnership).
Читать на РБК Pro →
Проголосуйте за интересующий вас материал из подборки выше. Тот, что наберет больше всего голосов, мы опубликуем целиком сегодня в 18:00 в закрытом канале «РБК Pro Избранное».
Final Results
35%
Откуда ждать удара: почему CEO может не проработать в компании и полугода
50%
Деньги — это не мотивация: каково работать в Toyota — в пяти пунктах
16%
Скидки до востребования: на сколько подешевела аренда офиса в Москве
Экономика России: будущее инвестиций и поворот на Восток
🕑22 ноября, 19:30-20:30
Встречу Клуба инвесторов проведет экономист Олег Вьюгин.
Вы узнаете:
❓Как развивается экономика России в условиях санкций
❓Какими оказались антикризисные меры ЦБ: успешными или провальными
❓Как заработать в новых условиях
Мероприятие пройдет в гибридном формате. Вы можете принять участие в офлайн-встрече или посмотреть прямой эфир онлайн.
Зарегистрироваться →
👉 Для участия в офлайн-встрече регистрация обязательна: количество мест ограничено. Чтобы попасть в деловое пространство РБК, вам потребуется подтверждение регистрации, а также паспорт или другой документ, удостоверяющий личность.
#клубинвесторов
🕑22 ноября, 19:30-20:30
Встречу Клуба инвесторов проведет экономист Олег Вьюгин.
Вы узнаете:
❓Как развивается экономика России в условиях санкций
❓Какими оказались антикризисные меры ЦБ: успешными или провальными
❓Как заработать в новых условиях
Мероприятие пройдет в гибридном формате. Вы можете принять участие в офлайн-встрече или посмотреть прямой эфир онлайн.
Зарегистрироваться →
👉 Для участия в офлайн-встрече регистрация обязательна: количество мест ограничено. Чтобы попасть в деловое пространство РБК, вам потребуется подтверждение регистрации, а также паспорт или другой документ, удостоверяющий личность.
#клубинвесторов
🇯🇵 Деньги — это не мотивация: каково работать в Toyota — в пяти пунктах
Toyota — второй по объему выручки автомобильный концерн в мире и крупнейший — в Японии: в 2021 году показатель составил $249,4 млрд. По данным на 2022 год, на заводах и в офисах компании по всему миру трудятся более 372 тыс. человек.
Toyota известна не только автомобилями, но и своими инновационными управленческими практиками — их изучают в ведущих бизнес-школах и перенимают компании во всем мире. Несмотря на стремление постоянно улучшать рабочие процессы, компания сохранила типичные для японской корпоративной культуры черты. И далеко не все сотрудники считают, что это хорошо.
Так, работать в Toyota понравится только командным игрокам. «Toyota не относится к тем фирмам, где несколько избранных затмевают всех остальных, — объяснял бывший глава HR-департамента корпорации Тэруо Судзуки. — Такая ситуация считается неприемлемой. Вместо этого Toyota полагается на то, что сотрудники покажут свои сильные стороны и смогут проявить себя как команда». В Toyota не принято винить в ошибках одного человека: если что-то пошло не так, проблему стоит искать в процессах, а это всегда командная ответственность. Но и вознаграждение тоже получают все: в Toyota не существует премий за личные достижения, поощрение достается всем участникам команды.
Какие еще черты свойственны Toyota и с какими неприятностями сталкиваются ее сотрудники, узнайте в полной версии материала.
Читать на сайте →
▪️ подписка на РБК Pro — это десятки новых материалов каждый день и тарифы на выбор
Читать в Telegram →
▪️ light-версия РБК Pro — только отборный контент прямо в мессенджере за 499 руб. / меc.
#вашвыбор #менеджмент
Toyota — второй по объему выручки автомобильный концерн в мире и крупнейший — в Японии: в 2021 году показатель составил $249,4 млрд. По данным на 2022 год, на заводах и в офисах компании по всему миру трудятся более 372 тыс. человек.
Toyota известна не только автомобилями, но и своими инновационными управленческими практиками — их изучают в ведущих бизнес-школах и перенимают компании во всем мире. Несмотря на стремление постоянно улучшать рабочие процессы, компания сохранила типичные для японской корпоративной культуры черты. И далеко не все сотрудники считают, что это хорошо.
Так, работать в Toyota понравится только командным игрокам. «Toyota не относится к тем фирмам, где несколько избранных затмевают всех остальных, — объяснял бывший глава HR-департамента корпорации Тэруо Судзуки. — Такая ситуация считается неприемлемой. Вместо этого Toyota полагается на то, что сотрудники покажут свои сильные стороны и смогут проявить себя как команда». В Toyota не принято винить в ошибках одного человека: если что-то пошло не так, проблему стоит искать в процессах, а это всегда командная ответственность. Но и вознаграждение тоже получают все: в Toyota не существует премий за личные достижения, поощрение достается всем участникам команды.
Какие еще черты свойственны Toyota и с какими неприятностями сталкиваются ее сотрудники, узнайте в полной версии материала.
Читать на сайте →
▪️ подписка на РБК Pro — это десятки новых материалов каждый день и тарифы на выбор
Читать в Telegram →
▪️ light-версия РБК Pro — только отборный контент прямо в мессенджере за 499 руб. / меc.
#вашвыбор #менеджмент
Большинство директоров компаний — интроверты. Как они с этим справляются
За свою карьеру российский альпинист Сергей Кофанов освоил 17 профессий, которыми зарабатывал на жизнь. Но дело даже не в количестве профессий, а в тех навыках, которые пронизывают их.
«Мне удалось закрепиться и вырасти в профессии горного гида и персонально работать с очень талантливыми и успешными топ-менеджерами благодаря «мягким навыкам», а вовсе не потому, что я лучше всех в России лазал по льду и скалам», — отмечает Сергей Кофанов.
Какие «мягкие навыки» пригодятся в любой профессии, будь вы горным гидом, альпинистом, бизнес-консультантом или даже growth-маркетологом, читайте в полной версии материала.
Читать на сайте →
▪️ подписка на РБК Pro — это десятки новых материалов каждый день и тарифы на выбор
Читать в Telegram →
▪️ light-версия РБК Pro — только отборный контент прямо в мессенджере за 499 руб. / меc.
#выборредакции #саморазвитие
За свою карьеру российский альпинист Сергей Кофанов освоил 17 профессий, которыми зарабатывал на жизнь. Но дело даже не в количестве профессий, а в тех навыках, которые пронизывают их.
«Мне удалось закрепиться и вырасти в профессии горного гида и персонально работать с очень талантливыми и успешными топ-менеджерами благодаря «мягким навыкам», а вовсе не потому, что я лучше всех в России лазал по льду и скалам», — отмечает Сергей Кофанов.
Какие «мягкие навыки» пригодятся в любой профессии, будь вы горным гидом, альпинистом, бизнес-консультантом или даже growth-маркетологом, читайте в полной версии материала.
Читать на сайте →
▪️ подписка на РБК Pro — это десятки новых материалов каждый день и тарифы на выбор
Читать в Telegram →
▪️ light-версия РБК Pro — только отборный контент прямо в мессенджере за 499 руб. / меc.
#выборредакции #саморазвитие
Давление на работе и отголоски краха FTX: актуальные материалы
Из энергогиганта ExxonMobil бегут сотрудники. Что происходит — Bloomberg
Доходы американского нефтегазового гиганта ExxonMobil бьют рекорды, как и стоимость его акций. Однако сотрудники массово увольняются из компании — за 2 года ушли 12 тыс. человек. Вот какие проблемы в корпоративной культуре привели к этому.
Читать на РБК Pro →
Как Louis Vuitton не смог зарегистрировать фирменный с 1889 года принт
Зарегистрировать товарный знак с неохраняемыми элементами сложно, но можно. Какую подготовительную работу для этого нужно провести, как складывается судебная практика, в том числе за рубежом, на примерах рассказывает журнал «Корпоративный юрист».
Читать на РБК Pro →
«Это очень, очень плохо для криптоиндустрии». Кого утащит на дно крах FTX
В пятницу FTX подала заявление о банкротстве. Однако проблемы в криптоиндустрии, похоже, только начинаются.
Читать на РБК Pro →
Из энергогиганта ExxonMobil бегут сотрудники. Что происходит — Bloomberg
Доходы американского нефтегазового гиганта ExxonMobil бьют рекорды, как и стоимость его акций. Однако сотрудники массово увольняются из компании — за 2 года ушли 12 тыс. человек. Вот какие проблемы в корпоративной культуре привели к этому.
Читать на РБК Pro →
Как Louis Vuitton не смог зарегистрировать фирменный с 1889 года принт
Зарегистрировать товарный знак с неохраняемыми элементами сложно, но можно. Какую подготовительную работу для этого нужно провести, как складывается судебная практика, в том числе за рубежом, на примерах рассказывает журнал «Корпоративный юрист».
Читать на РБК Pro →
«Это очень, очень плохо для криптоиндустрии». Кого утащит на дно крах FTX
В пятницу FTX подала заявление о банкротстве. Однако проблемы в криптоиндустрии, похоже, только начинаются.
Читать на РБК Pro →
Проголосуйте за интересующий вас материал из подборки выше. Тот, что наберет больше всего голосов, мы опубликуем целиком сегодня в 18:00 в закрытом канале «РБК Pro Избранное».
Final Results
41%
Из энергогиганта ExxonMobil бегут сотрудники. Что происходит — Bloomberg
24%
Как Louis Vuitton не смог зарегистрировать фирменный с 1889 года принт
35%
«Это очень, очень плохо для криптоиндустрии». Кого утащит на дно крах FTX
Друзья, напоминаем, что у нас есть закрытый канал «РБК Pro Избранное». Это light-версия подписки на РБК Pro: вы получаете 40+ отборных материалов от экспертов всего за 499 руб. / мес.
А вы уже знали об этом канале?
А вы уже знали об этом канале?
Anonymous Poll
14%
Знаю и уже подписан(а)
38%
Знаю, но подписываться не планирую
16%
Что-то слышал(а), но не вникал(а)
32%
Нет, не знал(а) о канале
Если вы уже знаете о канале «РБК Pro Избранное» и не подписаны на него, поделитесь: почему не стали подписываться?
Anonymous Poll
47%
У меня есть другая подписка на РБК Pro
30%
Подписка на канал слишком дорогая
15%
Не совсем понимаю, что выходит в канале
6%
Не люблю лонгриды в Telegram
3%
Не понимаю, как устроена оплата
3%
Опасаюсь платить через Telegram-ботов
4%
Использую Telegram для общения, а не для чтения
11%
Трудно выделить время на чтение материалов
21%
Хочу получать информацию только бесплатно
4%
Свой вариант в комментариях
Из энергогиганта ExxonMobil бегут сотрудники. Что происходит — Bloomberg
Нефтегазовая компания с полуторавековой историей ExxonMobil не просто пережила корпоративные потрясения и мировые кризисы, но и укрепила свои позиции. Благодаря росту цен на нефть акции Exxon подорожали за год на 72%, до $112 за штуку. Это абсолютный исторический максимум.
Фирма известна не только своими финансовыми результатами, но и высокими зарплатами, которые начинаются от $100 тыс. в год. В Exxon действует система социальной поддержки, включающая льготы и пенсию. Но, несмотря на это, компания теряет сотрудников — за последние два года она лишилась 12 тыс. человек, из которых больше половины ушли сами, а не по причине сокращения штата.
Почему работники ExxonMobil считают, что компания стравливает их друг с другом? И какие меры предпринимает компания, чтобы бороться с оттоком кадров? Узнайте в полной версии материала.
Читать на сайте →
▪️ подписка на РБК Pro — это десятки новых материалов каждый день и тарифы на выбор
Читать в Telegram →
▪️ light-версия РБК Pro — только отборный контент прямо в мессенджере за 499 руб. / меc.
#вашвыбор #HR
Нефтегазовая компания с полуторавековой историей ExxonMobil не просто пережила корпоративные потрясения и мировые кризисы, но и укрепила свои позиции. Благодаря росту цен на нефть акции Exxon подорожали за год на 72%, до $112 за штуку. Это абсолютный исторический максимум.
Фирма известна не только своими финансовыми результатами, но и высокими зарплатами, которые начинаются от $100 тыс. в год. В Exxon действует система социальной поддержки, включающая льготы и пенсию. Но, несмотря на это, компания теряет сотрудников — за последние два года она лишилась 12 тыс. человек, из которых больше половины ушли сами, а не по причине сокращения штата.
Почему работники ExxonMobil считают, что компания стравливает их друг с другом? И какие меры предпринимает компания, чтобы бороться с оттоком кадров? Узнайте в полной версии материала.
Читать на сайте →
▪️ подписка на РБК Pro — это десятки новых материалов каждый день и тарифы на выбор
Читать в Telegram →
▪️ light-версия РБК Pro — только отборный контент прямо в мессенджере за 499 руб. / меc.
#вашвыбор #HR
Slack и Zoom убивают продуктивность: что с этим делать
Подключиться к видеоконференции в Zoom, одновременно ответить на рабочий вопрос через Slack и поправить дату новой встречи в календаре Google. Сотрудники компаний привыкли использовать приложения для совместной работы. Однако эти инструменты, вместо того чтобы повысить продуктивность, снижают ее.
Как показывают исследования, сотрудники компаний из рейтинга Fortune 500 в течение рабочего дня переключаются между различными приложениями и сайтами 1,2 тыс. раз. На это они тратят почти четыре часа в неделю или примерно пять недель в году.
Как еще приложения влияют на рабочий процесс и можно ли решить проблему перегруженности, читайте в полной версии материала.
Читать на сайте →
▪️ подписка на РБК Pro — это десятки новых материалов каждый день и тарифы на выбор
Читать в Telegram →
▪️ light-версия РБК Pro — только отборный контент прямо в мессенджере за 499 руб. / меc.
#выборредакции #менеджмент
Подключиться к видеоконференции в Zoom, одновременно ответить на рабочий вопрос через Slack и поправить дату новой встречи в календаре Google. Сотрудники компаний привыкли использовать приложения для совместной работы. Однако эти инструменты, вместо того чтобы повысить продуктивность, снижают ее.
Как показывают исследования, сотрудники компаний из рейтинга Fortune 500 в течение рабочего дня переключаются между различными приложениями и сайтами 1,2 тыс. раз. На это они тратят почти четыре часа в неделю или примерно пять недель в году.
Как еще приложения влияют на рабочий процесс и можно ли решить проблему перегруженности, читайте в полной версии материала.
Читать на сайте →
▪️ подписка на РБК Pro — это десятки новых материалов каждый день и тарифы на выбор
Читать в Telegram →
▪️ light-версия РБК Pro — только отборный контент прямо в мессенджере за 499 руб. / меc.
#выборредакции #менеджмент
Хаос в Twitter и бум фермерских продуктов: актуальные материалы
Как пользователи и рекламодатели бегут из Twitter Илона Маска
Илон Маск владеет Twitter меньше месяца, но перемены в компании уже заметны невооруженным глазом. Соцсеть резко сократила штат, задумалась о монетизации, распугала рекламодателей и пользователей. Последние, впрочем, уже нашли альтернативу Twitter.
Читать на РБК Pro →
Дешевое и плохого качества: как потребители покупали еду в 2022 году
Поведение и предпочтения потребителей напрямую зависят от происходящих в мире событий и развития новых технологий. Какие тренды проявились наиболее ярко в поведении b2c- и b2b-клиентов общепита в 2022 году, рассказывает Андрей Черепанов (Catery).
Читать на РБК Pro →
Карта лоббиста: как определить, кто во власти будет влиять на ваш бизнес
Кто в государственных органах может быть против вашей отраслевой инициативы? У каких можно получить поддержку? Как наладить этот процесс? Систематизировать ответы на эти вопросы помогает карта стейкхолдеров. Вот как ее составлять.
Читать на РБК Pro →
Как пользователи и рекламодатели бегут из Twitter Илона Маска
Илон Маск владеет Twitter меньше месяца, но перемены в компании уже заметны невооруженным глазом. Соцсеть резко сократила штат, задумалась о монетизации, распугала рекламодателей и пользователей. Последние, впрочем, уже нашли альтернативу Twitter.
Читать на РБК Pro →
Дешевое и плохого качества: как потребители покупали еду в 2022 году
Поведение и предпочтения потребителей напрямую зависят от происходящих в мире событий и развития новых технологий. Какие тренды проявились наиболее ярко в поведении b2c- и b2b-клиентов общепита в 2022 году, рассказывает Андрей Черепанов (Catery).
Читать на РБК Pro →
Карта лоббиста: как определить, кто во власти будет влиять на ваш бизнес
Кто в государственных органах может быть против вашей отраслевой инициативы? У каких можно получить поддержку? Как наладить этот процесс? Систематизировать ответы на эти вопросы помогает карта стейкхолдеров. Вот как ее составлять.
Читать на РБК Pro →
Проголосуйте за интересующий вас материал из подборки выше. Тот, что наберет больше всего голосов, мы опубликуем целиком сегодня в 18:00 в закрытом канале «РБК Pro Избранное».
Final Results
31%
Как пользователи и рекламодатели бегут из Twitter Илона Маска
33%
Дешевое и плохого качества: как потребители покупали еду в 2022 году
37%
Карта лоббиста: как определить, кто во власти будет влиять на ваш бизнес
Принцип 80/20: как добиваться большего в бизнесе и повседневной жизни
В XIX веке итальянский экономист Вильфредо Парето, изучая логику в распределении богатства и доходов в Англии, обнаружил любопытную закономерность: большая часть доходов принадлежала меньшинству людей, причем соотношение было неизменным. Впоследствии это наблюдение было названо принципом Парето: оказалось, что оно распространяется не только на экономику, но и на все сферы жизни человека.
В любом деле, которым мы занимаемся, в любой сфере действует правило 80/20.
▪️20% усилий дают 80% результата.
▪️20% одежды мы носим 80% времени.
▪️20% клиентов приносят компании 80% прибыли.
Иногда соотношение ближе к 70/30, чем к 80/20, однако очень редко оно сводится к 50/50.
Знание этого правила меняет все. Отделяя важные 20% от 80% неважных и исключая несущественные вещи из нашего распорядка, мы оставляем себе только приятное и нужное.
Как применять правило 80/20 систематически, узнайте на РБК Pro →
#библиотека #саморазвитие
В XIX веке итальянский экономист Вильфредо Парето, изучая логику в распределении богатства и доходов в Англии, обнаружил любопытную закономерность: большая часть доходов принадлежала меньшинству людей, причем соотношение было неизменным. Впоследствии это наблюдение было названо принципом Парето: оказалось, что оно распространяется не только на экономику, но и на все сферы жизни человека.
В любом деле, которым мы занимаемся, в любой сфере действует правило 80/20.
▪️20% усилий дают 80% результата.
▪️20% одежды мы носим 80% времени.
▪️20% клиентов приносят компании 80% прибыли.
Иногда соотношение ближе к 70/30, чем к 80/20, однако очень редко оно сводится к 50/50.
Знание этого правила меняет все. Отделяя важные 20% от 80% неважных и исключая несущественные вещи из нашего распорядка, мы оставляем себе только приятное и нужное.
Как применять правило 80/20 систематически, узнайте на РБК Pro →
#библиотека #саморазвитие
Карта лоббиста: как определить, кто во власти будет влиять на ваш бизнес
Систематизировать список лиц, способных влиять на деятельность компании, можно с помощью так называемых карт стейкхолдеров.
📌 Карта стейкхолдеров — это схема представителей органов государственной власти и экспертного сообщества, которые влияют на принятие официальных решений, значимых для бизнеса.
Карта показывает всех стейкхолдеров с учетом их должностного статуса, объема полномочий и политического потенциала. Это важный аналитический GR-инструмент, который традиционно является частью общей GR-стратегии компании и лежит в основе подготовительной работы, предшествующей этапу коммуникаций с представителями власти и другими заинтересованными участниками лоббистских отношений.
Правильно составленная карта стейкхолдеров облегчает продвижение частных интересов и помогает экономить ресурсы, не расходуя их впустую.
Как правильно составить карту стейкхолдеров, узнайте в полной версии материала.
Читать на сайте →
▪️ подписка на РБК Pro — это десятки новых материалов каждый день и тарифы на выбор
Читать в Telegram →
▪️ light-версия РБК Pro — только отборный контент прямо в мессенджере за 499 руб. / меc.
#вашвыбор #менеджмент
Систематизировать список лиц, способных влиять на деятельность компании, можно с помощью так называемых карт стейкхолдеров.
📌 Карта стейкхолдеров — это схема представителей органов государственной власти и экспертного сообщества, которые влияют на принятие официальных решений, значимых для бизнеса.
Карта показывает всех стейкхолдеров с учетом их должностного статуса, объема полномочий и политического потенциала. Это важный аналитический GR-инструмент, который традиционно является частью общей GR-стратегии компании и лежит в основе подготовительной работы, предшествующей этапу коммуникаций с представителями власти и другими заинтересованными участниками лоббистских отношений.
Правильно составленная карта стейкхолдеров облегчает продвижение частных интересов и помогает экономить ресурсы, не расходуя их впустую.
Как правильно составить карту стейкхолдеров, узнайте в полной версии материала.
Читать на сайте →
▪️ подписка на РБК Pro — это десятки новых материалов каждый день и тарифы на выбор
Читать в Telegram →
▪️ light-версия РБК Pro — только отборный контент прямо в мессенджере за 499 руб. / меc.
#вашвыбор #менеджмент