ЦСП "Платформа": Человекоцентричность как попытка самоопределения бизнеса
Идея, ставшая корпоративным трендом в 2022-2023 годах (зарубежный аналог появился существенно раньше). В семантическом поле присутствует рядом с термина и «устойчивое развитие», ESG и фактически конкурирует с ними.
Термин активно используют компании «Сбер», «Росатом», «Газпром нефть». В 2023 году на ПМЭФ «Росатом» и «Газпром нефть» объявили о создании «Альянса человекоцентричных компаний», однако развития эта форма не получила.
Сильные стороны понятия
Акцент на человеческом капитале, развитии корпоративной культуры, инвестициях в развитие персонала.
Предполагает повышенную ценность сотрудника, что позитивно работает в условиях кадровой конкуренции.
Сотрудник описывается в качестве «внутреннего клиента» компании.
Слабые стороны
Неопределенность и неконкретность термина. Нет границы (функции, процессы, нормы), которая отделяет «человекоцентричную» компанию от «обычной», что позволяет присваивать этот термин. «Росатом» предложил ввести «индекс человекоцентричности», но пока он работает только внутри этой структуры.
Идеалистичность модели. Что значит приоритет сотрудника по отношению к позиции акционера и руководства бизнеса? Может ли сотрудник в реальности предъявить клиентские требования к компании?
Содержательное пересечение термина с понятиями «устойчивое развитие», ESG.
Сложная конструкция слова: громоздкость написания и произношения.
Прогноз: понятие не получит широкого распространения, останется в лексиконе HR-специалистов и некоторых формах массовых коммуникаций.
#СловарныйЗапас
Идея, ставшая корпоративным трендом в 2022-2023 годах (зарубежный аналог появился существенно раньше). В семантическом поле присутствует рядом с термина и «устойчивое развитие», ESG и фактически конкурирует с ними.
Термин активно используют компании «Сбер», «Росатом», «Газпром нефть». В 2023 году на ПМЭФ «Росатом» и «Газпром нефть» объявили о создании «Альянса человекоцентричных компаний», однако развития эта форма не получила.
Сильные стороны понятия
Акцент на человеческом капитале, развитии корпоративной культуры, инвестициях в развитие персонала.
Предполагает повышенную ценность сотрудника, что позитивно работает в условиях кадровой конкуренции.
Сотрудник описывается в качестве «внутреннего клиента» компании.
Слабые стороны
Неопределенность и неконкретность термина. Нет границы (функции, процессы, нормы), которая отделяет «человекоцентричную» компанию от «обычной», что позволяет присваивать этот термин. «Росатом» предложил ввести «индекс человекоцентричности», но пока он работает только внутри этой структуры.
Идеалистичность модели. Что значит приоритет сотрудника по отношению к позиции акционера и руководства бизнеса? Может ли сотрудник в реальности предъявить клиентские требования к компании?
Содержательное пересечение термина с понятиями «устойчивое развитие», ESG.
Сложная конструкция слова: громоздкость написания и произношения.
Прогноз: понятие не получит широкого распространения, останется в лексиконе HR-специалистов и некоторых формах массовых коммуникаций.
#СловарныйЗапас