Интервью с главой центра филантропии «Сколково»
Благотворительность — это один из видов долговременных инвестиций, поэтому ей нужно учиться. При этом рассчитывать на быстрый эффект не стоит, он станет заметным уже за пределами жизни одного поколения, считает исполнительный директор Центра управления благосостоянием и филантропии «Сколково» Дмитрий Агеев.
— Чем системный филантроп отличается от руководителя крупного корпоративного фонда или от человека, который даёт деньги на корпоративный или личный благотворительный фонд?
- …Чем больше подходы к организации благотворительной деятельности похожи на бизнес-процессы, тем ближе она к системной благотворительности. Вы понимаете свою цель, стратегию, управляете этой стратегией с точки зрения процесса, измеряете результат — чем больше в вашем проекте таких элементов, тем больше оснований считать вашу деятельность системной благотворительностью. В противном случае — это просто доброе дело.
— Благотворительность и эффективность — совместимые понятия?
— Скажу больше — это тесно связанные понятия. Вопрос в том, как вы измеряете эффект. Измерение исключительно деньгами давно перестало быть суперэффективным. Это касается и бизнеса. В любом крупном бизнесе вопросы экологии, устойчивости, пресловутого «нетто-брутто эффекта» неразделимы. Например, Coca-Cola или Danone много средств вкладывают в благотворительность, в проекты по экологии. Но в денежном выражении вред от их пластиковой упаковки превышает пользу от вложений этих компаний в благотворительность и в экологию. Это правильный, абсолютно неизбежный параметр для измерения. Так что эти понятия взаимосвязаны.
Полный текст интервью доступен на сайте: https://raex-rr.com/charity/NKO_interview/ageev?utm_source=telegram
#нко #благотворительные_фонды #третий_сектор #сколково
Благотворительность — это один из видов долговременных инвестиций, поэтому ей нужно учиться. При этом рассчитывать на быстрый эффект не стоит, он станет заметным уже за пределами жизни одного поколения, считает исполнительный директор Центра управления благосостоянием и филантропии «Сколково» Дмитрий Агеев.
— Чем системный филантроп отличается от руководителя крупного корпоративного фонда или от человека, который даёт деньги на корпоративный или личный благотворительный фонд?
- …Чем больше подходы к организации благотворительной деятельности похожи на бизнес-процессы, тем ближе она к системной благотворительности. Вы понимаете свою цель, стратегию, управляете этой стратегией с точки зрения процесса, измеряете результат — чем больше в вашем проекте таких элементов, тем больше оснований считать вашу деятельность системной благотворительностью. В противном случае — это просто доброе дело.
— Благотворительность и эффективность — совместимые понятия?
— Скажу больше — это тесно связанные понятия. Вопрос в том, как вы измеряете эффект. Измерение исключительно деньгами давно перестало быть суперэффективным. Это касается и бизнеса. В любом крупном бизнесе вопросы экологии, устойчивости, пресловутого «нетто-брутто эффекта» неразделимы. Например, Coca-Cola или Danone много средств вкладывают в благотворительность, в проекты по экологии. Но в денежном выражении вред от их пластиковой упаковки превышает пользу от вложений этих компаний в благотворительность и в экологию. Это правильный, абсолютно неизбежный параметр для измерения. Так что эти понятия взаимосвязаны.
Полный текст интервью доступен на сайте: https://raex-rr.com/charity/NKO_interview/ageev?utm_source=telegram
#нко #благотворительные_фонды #третий_сектор #сколково