Радиоэкран pinned «Оглавление к старым постам I. Вилла Круппа II. Капри сексуальных утех III. Крупп и Богданов — евгеники, жена Круппа и города-сады IV. Город-сад Летчворт и Брюс Уоллес V. Церковь Братства Брюса Уоллеса и Черткова VI. Наследие Редсткока в особняке…»
Радиоэкран pinned «Анархизм I. Черный крест Деникина и ВСЮР II. Черный крест Карелина и Орден советских Тамплиеров III. Шипов и ВСЮР IV. Ритуалы снимающие социальные и биологические ограничения V. «Как злили, так и будем» VI. По стопам клуба Сатурн Post scriptum»
Увидел тут пост в «Жизни насекомых». Александра давно «заливает», поэтому он злой и ругается. В то, что течёт собственный чердак поверить отказывается. Конечно, у него всё еще есть «тесная связь с родиной»: здесь остается немного поклонников и здесь в 75 году он получил свою первую справку из психдиспансера. Собственно, последнее объясняет зачем он сделал скелет для доминиканского монастыря. По-видимому, прямо сейчас он откармливает его кровью. Эти знания он искал всю жизнь в древних книгах по иппологии, жадно скупая в антикварных магазинах. Просто для него вывести новую породу лошадки — это один уровень, и совсем другой зафигарить гомункула, нашептывая отрывки из Каббалы.
😱8
Средневековый эджайл или что такое «Бойцовский клуб»
I. Ложи и градусы, эджайл-команды и грейды
Безусловно масонство можно объяснить, отыскав примеры устройства в повседневной жизни с которыми мы сталкиваемся — это организационные структуры компаний и холдингов. В настоящий момент в IT используется система Agile — это гибкий подход, который включает в себя 12 принципов, а также практики и рекомендации для создания эффективных команд. Например, там есть рекомендации для размера команд: не больше 8-10 человек, а в масонстве есть рекомендации деления на ложи, если состав превысил 15 человек (во всяком случае так было раньше). Я не утверждаю, что это абсолютно тоже самое, но смысл похожий — это организационная методология. Постараюсь двигаться от общего к частному, чтобы было понятнее устройство.
Любой холдинг будет использовать принцип «системы систем» для управления своими организациями и таким образом стремиться к стандартизации, модульности и децентрализации с ядром. Модулями в масонстве являются ложи, тогда как в холдингах это дочерние компании. Их можно распустить, переподчинить или реорганизовать. Ложи также децентрализованы, как компании в холдинге, и действуют автономно, но подчиняются единому Уставу и Верховному совету Великих Лож в вопросах доктрины и высших степеней.
За стандартизацию в масонстве отвечают степени (градусы) и ритуалы. Это является языком для взаимодействия между членами из разных лож, а в холдинге эту функцию будут выполнять грейды и описание компетенций. Это позволяет легко перемещать сотрудников между проектами и подразделениями, а также строить понятные карьерные траектории. Именно по этой причине некоторые системы градусов упорядочены и имеют свое соответствие в разных системах. Например, масон 3-й степени (Мастер) из Великой Ложи Англии будет признан как Мастер в Великой Ложе Германии при наличии договора о взаимопризнании.
В холдинге есть кластеры, отделы, команды и т.д. В кластере IT-компании может быть несколько направлений, каждое из которых включает в себя команды. Каждая команда состоит из разных участников, например разработчик, тестировщик, дизайнер и всегда главный менеджер проекта. Главный менеджер так или иначе посещает встречи, на которых не присутствуют остальные участники команды, подобно высокоградусным масонам. Такой менеджер всегда располагает большим количеством информации, чем любой из участников команды.
Одновременно, все участники команды могут тесно контактировать с людьми из сообщества по своей специализации, где они имеют свои активности и влияют на другие процессы и продукты. Таким образом, если представить это как ветвящуюся схему сверху вниз, то можно провести горизонтальные линии между участниками разных команд.
Подобное встречается и в масонстве. Художники или режиссеры из разных лож, всегда могут создать свой профессиональный кружок, где они будут практиковать ремесло на основе общей философии. Такие специализированные объединения позволяют развивать конкретное ремесло каждого участника, обмениваться опытом и отбирать лучшие работы.
Посвященный в ложу также может организовать на похожих принципах кружок по интересам или пара-масонскую организацию, куда войдут люди, далекие от масонства. Очевидно, что чем востребованнее деятельность или профессия в текущий момент, тем больше в подобном объединении находится людей, связанных с масонством. Например, авиаторы начала 20 века.
I. Ложи и градусы, эджайл-команды и грейды
Безусловно масонство можно объяснить, отыскав примеры устройства в повседневной жизни с которыми мы сталкиваемся — это организационные структуры компаний и холдингов. В настоящий момент в IT используется система Agile — это гибкий подход, который включает в себя 12 принципов, а также практики и рекомендации для создания эффективных команд. Например, там есть рекомендации для размера команд: не больше 8-10 человек, а в масонстве есть рекомендации деления на ложи, если состав превысил 15 человек (во всяком случае так было раньше). Я не утверждаю, что это абсолютно тоже самое, но смысл похожий — это организационная методология. Постараюсь двигаться от общего к частному, чтобы было понятнее устройство.
Любой холдинг будет использовать принцип «системы систем» для управления своими организациями и таким образом стремиться к стандартизации, модульности и децентрализации с ядром. Модулями в масонстве являются ложи, тогда как в холдингах это дочерние компании. Их можно распустить, переподчинить или реорганизовать. Ложи также децентрализованы, как компании в холдинге, и действуют автономно, но подчиняются единому Уставу и Верховному совету Великих Лож в вопросах доктрины и высших степеней.
За стандартизацию в масонстве отвечают степени (градусы) и ритуалы. Это является языком для взаимодействия между членами из разных лож, а в холдинге эту функцию будут выполнять грейды и описание компетенций. Это позволяет легко перемещать сотрудников между проектами и подразделениями, а также строить понятные карьерные траектории. Именно по этой причине некоторые системы градусов упорядочены и имеют свое соответствие в разных системах. Например, масон 3-й степени (Мастер) из Великой Ложи Англии будет признан как Мастер в Великой Ложе Германии при наличии договора о взаимопризнании.
В холдинге есть кластеры, отделы, команды и т.д. В кластере IT-компании может быть несколько направлений, каждое из которых включает в себя команды. Каждая команда состоит из разных участников, например разработчик, тестировщик, дизайнер и всегда главный менеджер проекта. Главный менеджер так или иначе посещает встречи, на которых не присутствуют остальные участники команды, подобно высокоградусным масонам. Такой менеджер всегда располагает большим количеством информации, чем любой из участников команды.
Одновременно, все участники команды могут тесно контактировать с людьми из сообщества по своей специализации, где они имеют свои активности и влияют на другие процессы и продукты. Таким образом, если представить это как ветвящуюся схему сверху вниз, то можно провести горизонтальные линии между участниками разных команд.
Подобное встречается и в масонстве. Художники или режиссеры из разных лож, всегда могут создать свой профессиональный кружок, где они будут практиковать ремесло на основе общей философии. Такие специализированные объединения позволяют развивать конкретное ремесло каждого участника, обмениваться опытом и отбирать лучшие работы.
Посвященный в ложу также может организовать на похожих принципах кружок по интересам или пара-масонскую организацию, куда войдут люди, далекие от масонства. Очевидно, что чем востребованнее деятельность или профессия в текущий момент, тем больше в подобном объединении находится людей, связанных с масонством. Например, авиаторы начала 20 века.
👍14👏4❤2🔥1🤔1
Радиоэкран
Средневековый эджайл или что такое «Бойцовский клуб» I. Ложи и градусы, эджайл-команды и грейды Безусловно масонство можно объяснить, отыскав примеры устройства в повседневной жизни с которыми мы сталкиваемся — это организационные структуры компаний и холдингов.…
II. Ритуалы и устав
Такие объединения могут формироваться не только по ремеслу, но и идеологическим, политическим идеям. Например, я упоминал, что сначала было организовано именно «Панъевропейское движение», которое было моментально поддержано в разных концах Европы, и лишь затем оформилось в Панъевропейский союз. Создание союза стало формальностью, потому что ключевые договорённости были достигнуты заранее. Тоесть движение — это идея, в основе которой есть принципы. Союз или общество — это организация. А без устава организация не способна существовать, её просто нет. Пример устава одного российского общества на фото 1.
По этой же причине Тайлер в «Бойцовском клубе» (в масонстве это имя означает офицера, который охраняет ложи от проникновения профанов) озвучивает 7 дурацких и очевидных правил. Кстати, в фильме есть и ритуалы: кислотный ожог и хоровое выкрикивание над павшим «Его звали Роберт Фолсон!». Но есть там и кое-что еще.
Главный герой уходит из групп поддержки и основывает свой клуб, в котором люди участвуют в уличных драках. По мере того как к нему присоединяются новые участники, Тайлер раздает в конвертах домашние задания. В масонстве тоже есть такие задания и они могут выражаться в написании статей, докладов, книг, сценариев, картин и т.п.
Чуть позже осуществляется переход в проект «Разгром», у которого также есть СВОИ правила. Участники, которые видят в клубе больше чем досуг и хотят попасть в проект, должны простоять три дня у дома Тайлера, тем самым доказав свою целеустремленность.
Тоесть, благодаря такой организации, одни кружки можно использовать для последующего отбора в другие. В первых участник состоит и условно формируется, в других занимается настоящей работой. Или, как в фильме: клуб, в котором люди дерутся и занимаются мелкими пакостями — место общих интересов, а проект «Разгром» — это группа объявившая войну. Это проект, в котором они готовы идти до конца и истинная причина их членства в «Бойцовском клубе».
Для того, чтобы социальная группа чувствовала сплоченность и существовала долго, у нее должны быть свои ритуалы. Это аналог государственных и церковных праздников, обычаев — всего, что присутствует в жизни естественных и искусственных объединений: семей, школ, университетов, государств и т.д. Ритуалы выполняют функцию «программирования» социальной группы, так как за счёт их повторения позволяют тиражировать схожий опыт и эмоциональные переживания.
Все социальные группы наследуют схожую методологию, потому что изначально человек тянется к упорядочиванию своей жизни: кофе по дороге на работу, перекуры, посещение одного и того же бара по пятницам и т.д. Везде есть ритуалы и символы: в государственных структурах и частных компаниях, школах, садах, университетах. Вопрос лишь в том насколько они задокументированы и должны строго соблюдаться.
В небольшой частной компании они могут быть выработаны машинально или самостоятельно, не играть серьезной роли, а работа при этом будет выполняться эффективно. Но в большой компании, без соблюдения жестких правил, а в текущее время без использования эджайл, работа будет буксовать. И в любом востребованном деле эта система будет воспроизводить организационные принципы, сходные с масонскими, становясь либо «парамасонской» структурой, либо окажется с ним исторически связанной, хотя бы потому, что для сохранения единого вектора работы нужна преемственность, которую могут обеспечить только выращенные единомышленники.
Такие объединения могут формироваться не только по ремеслу, но и идеологическим, политическим идеям. Например, я упоминал, что сначала было организовано именно «Панъевропейское движение», которое было моментально поддержано в разных концах Европы, и лишь затем оформилось в Панъевропейский союз. Создание союза стало формальностью, потому что ключевые договорённости были достигнуты заранее. Тоесть движение — это идея, в основе которой есть принципы. Союз или общество — это организация. А без устава организация не способна существовать, её просто нет. Пример устава одного российского общества на фото 1.
По этой же причине Тайлер в «Бойцовском клубе» (в масонстве это имя означает офицера, который охраняет ложи от проникновения профанов) озвучивает 7 дурацких и очевидных правил. Кстати, в фильме есть и ритуалы: кислотный ожог и хоровое выкрикивание над павшим «Его звали Роберт Фолсон!». Но есть там и кое-что еще.
Главный герой уходит из групп поддержки и основывает свой клуб, в котором люди участвуют в уличных драках. По мере того как к нему присоединяются новые участники, Тайлер раздает в конвертах домашние задания. В масонстве тоже есть такие задания и они могут выражаться в написании статей, докладов, книг, сценариев, картин и т.п.
Чуть позже осуществляется переход в проект «Разгром», у которого также есть СВОИ правила. Участники, которые видят в клубе больше чем досуг и хотят попасть в проект, должны простоять три дня у дома Тайлера, тем самым доказав свою целеустремленность.
Тоесть, благодаря такой организации, одни кружки можно использовать для последующего отбора в другие. В первых участник состоит и условно формируется, в других занимается настоящей работой. Или, как в фильме: клуб, в котором люди дерутся и занимаются мелкими пакостями — место общих интересов, а проект «Разгром» — это группа объявившая войну. Это проект, в котором они готовы идти до конца и истинная причина их членства в «Бойцовском клубе».
Для того, чтобы социальная группа чувствовала сплоченность и существовала долго, у нее должны быть свои ритуалы. Это аналог государственных и церковных праздников, обычаев — всего, что присутствует в жизни естественных и искусственных объединений: семей, школ, университетов, государств и т.д. Ритуалы выполняют функцию «программирования» социальной группы, так как за счёт их повторения позволяют тиражировать схожий опыт и эмоциональные переживания.
Все социальные группы наследуют схожую методологию, потому что изначально человек тянется к упорядочиванию своей жизни: кофе по дороге на работу, перекуры, посещение одного и того же бара по пятницам и т.д. Везде есть ритуалы и символы: в государственных структурах и частных компаниях, школах, садах, университетах. Вопрос лишь в том насколько они задокументированы и должны строго соблюдаться.
В небольшой частной компании они могут быть выработаны машинально или самостоятельно, не играть серьезной роли, а работа при этом будет выполняться эффективно. Но в большой компании, без соблюдения жестких правил, а в текущее время без использования эджайл, работа будет буксовать. И в любом востребованном деле эта система будет воспроизводить организационные принципы, сходные с масонскими, становясь либо «парамасонской» структурой, либо окажется с ним исторически связанной, хотя бы потому, что для сохранения единого вектора работы нужна преемственность, которую могут обеспечить только выращенные единомышленники.
🔥7👍4❤3
Радиоэкран
II. Ритуалы и устав Такие объединения могут формироваться не только по ремеслу, но и идеологическим, политическим идеям. Например, я упоминал, что сначала было организовано именно «Панъевропейское движение», которое было моментально поддержано в разных концах…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
III. Система отбора
Всё это сближает и формирует группы людей близких по духу. Это опять же, хорошо видно по IT-компаниям, в которых корпоративной культуре уделяется особенное внимание. Человек устраивается и работает 5-6 лет, а может уйти сразу. Везде разная атмосфера и совершенно разный контингент, но людям со схожими ценностями будет комфортнее держаться друг друга, а с отличными будут уходить. Всё это происходит из-за схожих методов работы и корпоративной культуры, которые тоже представляют своего рода ритуалы.
Например, в одной российской компании люди раз в год уезжали в Тбилиси для проведения своего мини-фестиваля Burning Man. Весь этот набор корпоративных ритуалов позволяет людям придерживаться одной группы людей и, соответственно, упрощает перемещение между филиалами внутри одной организации если они есть. Но главное, что сотрудники, упорядочив свою жизнь членством в таких компаниях, просто реже меняют работу. Им просто сложнее на это решиться.
Проблемы с наймом в IT, отчасти, связаны именно с этим. Людям стало труднее переходить из одной организации в другую. Менеджеры HR уже по-другому смотрят на ваши профессиональные качества. Их часто волнует приживётся кандидат в корпоративной культуре и насколько похож порядок работы на прежнем месте работы. И шире, знаком ли он с таким порядком работы?
Раз я упомянул «порядок работы», то давайте посмотрим глубже. Помимо лож существуют различные ордена, что и означает упорядочивание или точнее «ряд, порядок», иногда «сословие» от латинского Ordo. Есть не только масонские ордена, но и, как вы уже догадались, христианские. Опять же, выше упомянул, что системы не только программируют поведение людей, но также имеют систему отбора, таким образом это даже не столько программирование, сколько набор ритуалов закрепляющих поведение человека.
Например, вы отбираете людей в студенческие группы и на экзамене предлагаете каждому зайти в комнату размером с кабинку лифта на 10 минут. Внутри кабинки толпа, кандидат протискивается и ему последовательно все наступают на ноги. После задания вы сортируете людей: тех, кто промолчал — в одну группу, кто ругался — во вторую, тех кто начал махать кулаками — в третью. Соответственно вы получите три группы и будете прекрасно понимать на что каждая из них способна и как поведет себя в раздражающей ситуации.
При составлении сложных систем, можно работать и с психологическими факторами. К Бойцовскому клубу примыкают в основном отчаявшиеся и разочарованные в жизни люди. Во время драк у них фокус смещается с душевной боли на физическую и они чувствуют ценность собственной жизни. Домашние задания придают участникам чувство собственной значимости на благо общего дела. При переходе в проект «Разгром», не выплеснутая во время боль, наличие которой отличает этих людей от основной массы простых людей, трансформирует их взгляды в полное противопоставление нормам и устройству самого общества. Это закрепляется ритуалом кислотный ожог, цель которого заставить участника принять боль.
Всё это сближает и формирует группы людей близких по духу. Это опять же, хорошо видно по IT-компаниям, в которых корпоративной культуре уделяется особенное внимание. Человек устраивается и работает 5-6 лет, а может уйти сразу. Везде разная атмосфера и совершенно разный контингент, но людям со схожими ценностями будет комфортнее держаться друг друга, а с отличными будут уходить. Всё это происходит из-за схожих методов работы и корпоративной культуры, которые тоже представляют своего рода ритуалы.
Например, в одной российской компании люди раз в год уезжали в Тбилиси для проведения своего мини-фестиваля Burning Man. Весь этот набор корпоративных ритуалов позволяет людям придерживаться одной группы людей и, соответственно, упрощает перемещение между филиалами внутри одной организации если они есть. Но главное, что сотрудники, упорядочив свою жизнь членством в таких компаниях, просто реже меняют работу. Им просто сложнее на это решиться.
Проблемы с наймом в IT, отчасти, связаны именно с этим. Людям стало труднее переходить из одной организации в другую. Менеджеры HR уже по-другому смотрят на ваши профессиональные качества. Их часто волнует приживётся кандидат в корпоративной культуре и насколько похож порядок работы на прежнем месте работы. И шире, знаком ли он с таким порядком работы?
Раз я упомянул «порядок работы», то давайте посмотрим глубже. Помимо лож существуют различные ордена, что и означает упорядочивание или точнее «ряд, порядок», иногда «сословие» от латинского Ordo. Есть не только масонские ордена, но и, как вы уже догадались, христианские. Опять же, выше упомянул, что системы не только программируют поведение людей, но также имеют систему отбора, таким образом это даже не столько программирование, сколько набор ритуалов закрепляющих поведение человека.
Например, вы отбираете людей в студенческие группы и на экзамене предлагаете каждому зайти в комнату размером с кабинку лифта на 10 минут. Внутри кабинки толпа, кандидат протискивается и ему последовательно все наступают на ноги. После задания вы сортируете людей: тех, кто промолчал — в одну группу, кто ругался — во вторую, тех кто начал махать кулаками — в третью. Соответственно вы получите три группы и будете прекрасно понимать на что каждая из них способна и как поведет себя в раздражающей ситуации.
При составлении сложных систем, можно работать и с психологическими факторами. К Бойцовскому клубу примыкают в основном отчаявшиеся и разочарованные в жизни люди. Во время драк у них фокус смещается с душевной боли на физическую и они чувствуют ценность собственной жизни. Домашние задания придают участникам чувство собственной значимости на благо общего дела. При переходе в проект «Разгром», не выплеснутая во время боль, наличие которой отличает этих людей от основной массы простых людей, трансформирует их взгляды в полное противопоставление нормам и устройству самого общества. Это закрепляется ритуалом кислотный ожог, цель которого заставить участника принять боль.
🔥8👍6👏1
Радиоэкран
III. Система отбора Всё это сближает и формирует группы людей близких по духу. Это опять же, хорошо видно по IT-компаниям, в которых корпоративной культуре уделяется особенное внимание. Человек устраивается и работает 5-6 лет, а может уйти сразу. Везде разная…
IV. Дуализм системы орденов
Как вы понимаете такую систему можно использовать для работы над внутренним духовным содержанием и для трансляции во внешний мир. Тоже самое существует в университетах Англии, когда ученики Оксфорда чаще становятся преподавателями, чем ученики Кембриджа. В храме Темпл (писал здесь) также существуют внутренние и внешние Инны. Кстати, чтобы система, которую вы проектируете, работала ещё эффективнее, нужно для каждого направления создать по две организации, чтобы они конкурировали между собой.
А что происходит в католической церкви? Орден Бенедиктинцев — работа внутри церкви, тоесть созерцание и работа над самими молитвами, орден Доминиканцев — защита и распространение вероучения. Из последнего ордена, например, всегда назначают личного теолога папе Римскому (писал здесь).
С Бенедиктианским орденом тесно связан орден Цистерианцев, который откололся от них, что было своего рода реакцией на упадок строгой монашеской жизни. Цистерианцы — закрытая группа, люди варятся в собственном соку. Они часто селились в незаселённых долинах и превращали их в плодородные земли. Поэтому в Средневековье среди них было много выдающихся агрономов, гидротехников и инноваторов в строительстве, отчего их связывают с каменщиками.
Отдельный орган, занимающийся принципами управления церковью, как и в IT-компаниях, отсутствует, так как этим занимаются все организации холдинга. В христианстве, этим занимается отдельный раздел богословия экклезиология.
Отсюда можно умозрительно предположить, что в основе Католической церкви, лежат идеи дуализма, как «вечного двигателя». Даже персонаж Тайлера в «Бойцовском клубе» — часть целого и всего лишь воображаемая анархическая сторона Джека, послушно встроенного в систему, а группа поддержки, куда он приходит впервые, размещается при церкви, правда методисткой.
Изложенное выше может наводить на разные неприятные мысли о предопределенности пути или невозможности выбора — всё то, с чем боролся Нео в «Матрице». Однако, если человек осознает, что его «путь» и события, сформировали его как личность, он не может винить в этом кого-то или что-то, ибо это равносильно отрицанию самого себя. Одновременно, сам факт осознания своего места в «системе», выводит его за пределы программирования: осознанная личность действуют логично, а не слепо следует догмам.
Стоит помнить, что для свершения действительно грандиозного, требуется команда или группа, хотя бы для обмена опыта, а правила, установленные внутри этой группы, не должны растворять отдельно взятую личность. Поэтому в таких системах всегда идет поиск баланса. Напомню, что в финале трилогии Матрицы, Нео также приходит к балансу системы.
Такая система дуализма хорошо себя показала, но в ней есть изъян, так как попеременно превалирует то одна, то другая сторона, в то время как бунт, показанный в «Бойцовском клубе», в первую очередь импонирует подросткам в переходном возрасте, а этот период, как известно, заканчивается в отличие от бесконечно неуравновешенного религиозно-церковного дуализма. Тоесть это должно стать всего лишь ярким этапом пути, а не бесконечной борьбой, которая не дает развиваться.
Как вы понимаете такую систему можно использовать для работы над внутренним духовным содержанием и для трансляции во внешний мир. Тоже самое существует в университетах Англии, когда ученики Оксфорда чаще становятся преподавателями, чем ученики Кембриджа. В храме Темпл (писал здесь) также существуют внутренние и внешние Инны. Кстати, чтобы система, которую вы проектируете, работала ещё эффективнее, нужно для каждого направления создать по две организации, чтобы они конкурировали между собой.
А что происходит в католической церкви? Орден Бенедиктинцев — работа внутри церкви, тоесть созерцание и работа над самими молитвами, орден Доминиканцев — защита и распространение вероучения. Из последнего ордена, например, всегда назначают личного теолога папе Римскому (писал здесь).
С Бенедиктианским орденом тесно связан орден Цистерианцев, который откололся от них, что было своего рода реакцией на упадок строгой монашеской жизни. Цистерианцы — закрытая группа, люди варятся в собственном соку. Они часто селились в незаселённых долинах и превращали их в плодородные земли. Поэтому в Средневековье среди них было много выдающихся агрономов, гидротехников и инноваторов в строительстве, отчего их связывают с каменщиками.
Отдельный орган, занимающийся принципами управления церковью, как и в IT-компаниях, отсутствует, так как этим занимаются все организации холдинга. В христианстве, этим занимается отдельный раздел богословия экклезиология.
Отсюда можно умозрительно предположить, что в основе Католической церкви, лежат идеи дуализма, как «вечного двигателя». Даже персонаж Тайлера в «Бойцовском клубе» — часть целого и всего лишь воображаемая анархическая сторона Джека, послушно встроенного в систему, а группа поддержки, куда он приходит впервые, размещается при церкви, правда методисткой.
Изложенное выше может наводить на разные неприятные мысли о предопределенности пути или невозможности выбора — всё то, с чем боролся Нео в «Матрице». Однако, если человек осознает, что его «путь» и события, сформировали его как личность, он не может винить в этом кого-то или что-то, ибо это равносильно отрицанию самого себя. Одновременно, сам факт осознания своего места в «системе», выводит его за пределы программирования: осознанная личность действуют логично, а не слепо следует догмам.
Стоит помнить, что для свершения действительно грандиозного, требуется команда или группа, хотя бы для обмена опыта, а правила, установленные внутри этой группы, не должны растворять отдельно взятую личность. Поэтому в таких системах всегда идет поиск баланса. Напомню, что в финале трилогии Матрицы, Нео также приходит к балансу системы.
Такая система дуализма хорошо себя показала, но в ней есть изъян, так как попеременно превалирует то одна, то другая сторона, в то время как бунт, показанный в «Бойцовском клубе», в первую очередь импонирует подросткам в переходном возрасте, а этот период, как известно, заканчивается в отличие от бесконечно неуравновешенного религиозно-церковного дуализма. Тоесть это должно стать всего лишь ярким этапом пути, а не бесконечной борьбой, которая не дает развиваться.
👍10🔥4👏2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Средневековый эджайл или что такое «Бойцовский клуб»
I. Ложи и градусы, эджайл-команды и грейды
II. Ритуалы и устав
III. Система отбора
IV. Дуализм системы орденов
I. Ложи и градусы, эджайл-команды и грейды
II. Ритуалы и устав
III. Система отбора
IV. Дуализм системы орденов
❤1
Радиоэкран
Средневековый эджайл или что такое «Бойцовский клуб» I. Ложи и градусы, эджайл-команды и грейды II. Ритуалы и устав III. Система отбора IV. Дуализм системы орденов
Наглядные примеры в IT-секторе и не только
👍7❤3🔥2