Forwarded from #Шалимовправ
Многодетная семья – это маленькая корпорация
В какой-то момент количество детей переходит в качество управления.
Когда ребёнок один, многое можно держать в голове. Когда их двое – приходится договариваться. Трое требуют логистики. Четверо – системы.
Семья перестаёт быть домохозяйством и превращается в полноценную организацию.
Только уволить никого нельзя. Совет директоров спит в одной кровати. А акционеры регулярно устраивают корпоративные конфликты из-за съеденной кем-то шоколадки.
Я вообще думаю, что многодетность сильно недооценена как управленческий опыт.
Возьмём обычное утро большой семьи. Один не хочет вставать. Вторая не может найти любимую блузку, в стирке ли она, в сушке, «па-па, ну где она»? Третий внезапно сообщает, что сегодня физкультура. Четвёртый заснул вчера в 2 ночи, какой ему садик в 8 часов утра?
И всё это происходит до того, как родители начали собственный рабочий день.
Это логистика.
Причём по сложности иногда не хуже управления небольшой компанией. У каждого члена семьи свой календарь: школа, детский сад, кружки, секции, олимпиады, врачи, дни рождения. И есть ограниченное количество взрослых, автомобилей и часов в сутках.
Следующая функция – финансы.
Появляется бюджетирование, планирование крупных расходов, резервирование, закупки, эффект масштаба. Ты довольно быстро начинаешь понимать разницу между постоянными и переменными издержками без всякого MBA.
Например, отпуск – инвестиционный проект. Поездка всей семьёй куда-нибудь далеко уже требует финансовой модели, логистической схемы и смелости.
Есть и HR.
У каждого ребёнка свой характер, способности, слабости, мотивация. Одного надо подтолкнуть. Второго направить. С третьим работает договорённость. С четвёртым – только личный пример.
Дальше – делегирование.
Своими глазами видел, как в семье с одним ребенком, памперс меняли втроем – мама, папа и бабушка одновременно.
В большой семье эта управленческая модель быстро потерпит крах.
Поэтому дети постепенно получают зоны собственной ответственности. Даже если тебе год.
Кто-то (не все) отвечает за свои вещи, кто-то (на самом деле никто) – за порядок, кто-то уже способен самостоятельно куда-то съездить или что-то организовать.
И выясняется удивительная вещь: чем больше людей в семье, тем меньше она может позволить себе тотальный контроль. Большая семья вынуждает доверять.
Ещё одна функция – управление конфликтами.
В семье из шести человек невозможно построить мир, в котором интересы всех всегда совпадают.
Но самая интересная функция – стратегия.
Потому что большую семью невозможно строить только сегодняшним днём.
Нужно думать, где жить через пять лет. Сколько понадобится комнат. Где будут учиться дети. Как будет развиваться карьера обоих родителей. Как обеспечить образование. Как путешествовать. Как сохранить отношения между мужем и женой, когда вокруг постоянно находится маленькая социальная группа со своими запросами.
И наконец, появляется то, что в больших компаниях любят называть корпоративной культурой.
У семьи возникают собственные правила, шутки, фразы, традиции, места, ритуалы.
Поэтому мне всегда кажется странным, когда многодетные семьи автоматически записывают в категорию слабых, нуждающихся и социально уязвимых.
Да, среди многодетных семей есть бедные семьи. Им безусловно нужно помогать.
Но сама по себе многодетность – не инвалидность и не социальная проблема.
Наоборот.
Многодетность – одна из самых сложных жизненных стратегий, которые вообще может выбрать современный человек. Она требует денег. Времени. Здоровья. Устойчивых отношений. Переживать кризисы. Работать в условиях постоянной неопределённости.
Поэтому государству стоило бы смотреть на многодетные семьи не только как на объект социальной поддержки.
Это ещё и люди, которые взяли на себя очень большой проект. Причём проект с горизонтом планирования лет в пятьдесят.
Есть ещё одна вещь, которая отличает семейную корпорацию от обычной.
Обычная компания существует ради результата.
В какой-то момент количество детей переходит в качество управления.
Когда ребёнок один, многое можно держать в голове. Когда их двое – приходится договариваться. Трое требуют логистики. Четверо – системы.
Семья перестаёт быть домохозяйством и превращается в полноценную организацию.
Только уволить никого нельзя. Совет директоров спит в одной кровати. А акционеры регулярно устраивают корпоративные конфликты из-за съеденной кем-то шоколадки.
Я вообще думаю, что многодетность сильно недооценена как управленческий опыт.
Возьмём обычное утро большой семьи. Один не хочет вставать. Вторая не может найти любимую блузку, в стирке ли она, в сушке, «па-па, ну где она»? Третий внезапно сообщает, что сегодня физкультура. Четвёртый заснул вчера в 2 ночи, какой ему садик в 8 часов утра?
И всё это происходит до того, как родители начали собственный рабочий день.
Это логистика.
Причём по сложности иногда не хуже управления небольшой компанией. У каждого члена семьи свой календарь: школа, детский сад, кружки, секции, олимпиады, врачи, дни рождения. И есть ограниченное количество взрослых, автомобилей и часов в сутках.
Следующая функция – финансы.
Появляется бюджетирование, планирование крупных расходов, резервирование, закупки, эффект масштаба. Ты довольно быстро начинаешь понимать разницу между постоянными и переменными издержками без всякого MBA.
Например, отпуск – инвестиционный проект. Поездка всей семьёй куда-нибудь далеко уже требует финансовой модели, логистической схемы и смелости.
Есть и HR.
У каждого ребёнка свой характер, способности, слабости, мотивация. Одного надо подтолкнуть. Второго направить. С третьим работает договорённость. С четвёртым – только личный пример.
Дальше – делегирование.
Своими глазами видел, как в семье с одним ребенком, памперс меняли втроем – мама, папа и бабушка одновременно.
В большой семье эта управленческая модель быстро потерпит крах.
Поэтому дети постепенно получают зоны собственной ответственности. Даже если тебе год.
Кто-то (не все) отвечает за свои вещи, кто-то (на самом деле никто) – за порядок, кто-то уже способен самостоятельно куда-то съездить или что-то организовать.
И выясняется удивительная вещь: чем больше людей в семье, тем меньше она может позволить себе тотальный контроль. Большая семья вынуждает доверять.
Ещё одна функция – управление конфликтами.
В семье из шести человек невозможно построить мир, в котором интересы всех всегда совпадают.
Но самая интересная функция – стратегия.
Потому что большую семью невозможно строить только сегодняшним днём.
Нужно думать, где жить через пять лет. Сколько понадобится комнат. Где будут учиться дети. Как будет развиваться карьера обоих родителей. Как обеспечить образование. Как путешествовать. Как сохранить отношения между мужем и женой, когда вокруг постоянно находится маленькая социальная группа со своими запросами.
И наконец, появляется то, что в больших компаниях любят называть корпоративной культурой.
У семьи возникают собственные правила, шутки, фразы, традиции, места, ритуалы.
Поэтому мне всегда кажется странным, когда многодетные семьи автоматически записывают в категорию слабых, нуждающихся и социально уязвимых.
Да, среди многодетных семей есть бедные семьи. Им безусловно нужно помогать.
Но сама по себе многодетность – не инвалидность и не социальная проблема.
Наоборот.
Многодетность – одна из самых сложных жизненных стратегий, которые вообще может выбрать современный человек. Она требует денег. Времени. Здоровья. Устойчивых отношений. Переживать кризисы. Работать в условиях постоянной неопределённости.
Поэтому государству стоило бы смотреть на многодетные семьи не только как на объект социальной поддержки.
Это ещё и люди, которые взяли на себя очень большой проект. Причём проект с горизонтом планирования лет в пятьдесят.
Есть ещё одна вещь, которая отличает семейную корпорацию от обычной.
Обычная компания существует ради результата.
Forwarded from Честно - и точка
Мирный тур Уиткоффа и Кушнера пока больше напоминает челночную дипломатию с элементами стендапа
Трамп, судя по всему, действительно пытается предложить Москве и Киеву варианты урегулирования и подтолкнуть стороны к трехсторонним переговорам. Переговорщики приехали в восьмой раз.
Но Москва, похоже, понимает «мирный процесс» по-своему. Путин передает Трампу наилучшие пожелания, благодарит за усилия по урегулированию — и тут же рассказывает американцам об успехах российской армии, продвижении на фронте и освобождении новых территорий.
То есть спасибо за миротворчество, конечно. Но войну мы пока продолжим.
Заодно снова звучит мантра про «первопричины конфликта» и достижение поставленных целей. Желания просто остановить боевые действия в этой риторике пока как-то не просматривается.
У Зеленского своя позиция: Донбасс отдавать не собираемся, от территорий отказываться не будем. А значит, ключевое условие предполагаемого американского плана Киев тоже принимать не спешит.
В результате получается довольно показательная картина: Трамп предлагает мир, Путин благодарит Трампа за попытки добиться мира, параллельно рассказывая, как Россия успешно воюет, а Зеленский объясняет, почему на предложенный вариант мира он не согласен.
Практическая сторона визита - трехдневный перерыв в авиаударах.
Все за мир. Каждый — по-своему.
И пока единственное, в чем стороны действительно демонстрируют единодушие, — до настоящего мира еще очень далеко.
Честно - и точка.
Мы ГОВОРИМ - другие МОЛЧАТ
Трамп, судя по всему, действительно пытается предложить Москве и Киеву варианты урегулирования и подтолкнуть стороны к трехсторонним переговорам. Переговорщики приехали в восьмой раз.
Но Москва, похоже, понимает «мирный процесс» по-своему. Путин передает Трампу наилучшие пожелания, благодарит за усилия по урегулированию — и тут же рассказывает американцам об успехах российской армии, продвижении на фронте и освобождении новых территорий.
То есть спасибо за миротворчество, конечно. Но войну мы пока продолжим.
Заодно снова звучит мантра про «первопричины конфликта» и достижение поставленных целей. Желания просто остановить боевые действия в этой риторике пока как-то не просматривается.
У Зеленского своя позиция: Донбасс отдавать не собираемся, от территорий отказываться не будем. А значит, ключевое условие предполагаемого американского плана Киев тоже принимать не спешит.
В результате получается довольно показательная картина: Трамп предлагает мир, Путин благодарит Трампа за попытки добиться мира, параллельно рассказывая, как Россия успешно воюет, а Зеленский объясняет, почему на предложенный вариант мира он не согласен.
Практическая сторона визита - трехдневный перерыв в авиаударах.
Все за мир. Каждый — по-своему.
И пока единственное, в чем стороны действительно демонстрируют единодушие, — до настоящего мира еще очень далеко.
Честно - и точка.
Мы ГОВОРИМ - другие МОЛЧАТ
Forwarded from Кремлёвский пересмешник
Кремль назвал переговоры Путина с американскими представителями «содержательными», а Вашингтон снова продекларировал заинтересованность в достижении мира на Украине. Фактически же стороны продолжают обмениваться дипломатическими формальностями, за которыми нет реальных подвижек. Американцы щупают актуальные позиции Москвы и Киева на предмет каких-либо изменений. При этом публично скептицизм к переговорам что у Украины, что у России только растёт. Зеленский и его окружение не верят в предлагаемые Западом гарантии, а потому срывают любые возможности для достижения компромисса, несмотря на напряженную внутреннюю обстановку. Кремль же не доверяет западным посредникам, предлагающим хрупкий мир, и то — только на словах. В результате стороны продолжают вести конфликт на истощение, надеясь, что противник наконец пойдёт на уступки.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Наши "верхи" продолжают утверждать об отсутствии (?!) необходимости в новой волне мобилизации на СВО, хотя реальные действия отечественной властной вертикали указывают на иное.
Как отмечают коллеги, государство фактически перешло к системе тотального скрытого призыва, где чиновники превращены в штатных рекрутеров МО РФ.
Ярким примером этой перестройки называют администрацию Тугулымского муниципального округа Свердловской области, где созданная под председательством местных руководителей рабочая группа по содействию набору на военную службу по контракту была узаконена постановлением №495 от 29 июля 2025 года.
В состав подобных структур по всей стране в обязательном порядке вводятся представители гражданских госучреждений, чьей основной обязанностью стало не просто информационное взаимодействие, а физический поиск кандидатов на службу в ВС РФ.
Подобный маневр позволяет Кремлю сохранять внешнюю декорацию «добровольности» комплектования армии, одновременно спуская местным властям жесткие количественные планы, невыполнение которых грозит им всяческими карами.
Безапеляционные требования руководства нашего государства, нацеленные на преодоление масштабного дефицита живой силы на передовой, вынуждают региональные власти переводить вербовочный процесс на коммерческие рельсы, задействуя систему прямого материального вознаграждения для посредников и сотрудников военкоматов за каждую сданную «голову».
Так, в Самарской области была официально установлена выплата в размере 100 тысяч рублей физическим или должностным лицам за привлечение одного кандидата, заключившего контракт, а в Челябинской области эта сумма составила 50 тысяч рублей.
Сдельная оплата труда проникла внутрь самого оборонного ведомства: в Калининградской области сотрудникам военных комиссариатов ввели ежемесячную премию в 14 тысяч рублей при выполнении плана не менее чем на 80%, и 25 тысяч рублей — при достижении 100% показателей по "отлову" новобранцев.
Одновременно с этим государственные и частные коммерческие предприятия в регионах были принудительно превращены в дополнительные пункты рекрутирования.
На руководство организаций спускаются обязательства по обеспечению набора в объеме от 5% до 10% от всей штатной численности, в результате чего рядовых сотрудников ставят перед жестким выбором — подписание контракта с МО РФ либо увольнение с последующим сливом личных данных в базы единого электронного учета воинской обязанности для дальнейшего принудительного призыва.
Пытаясь охватить аудиторию, которая изначально не искала возможностей поступления на службу, профильные ведомства начали агрессивно встраивать военный рекрутинг в гражданскую инфраструктуру рынка труда посредством коммерческих сервисов поиска работы, включая Avito и HeadHunter, а также государственные цифровые платформы.
Военная служба на этих площадках маскируется под стандартные вакансии водителей, охранников, операторов или технических специалистов, и лишь на этапе собеседования соискатель узнает об обязательном условии заключения контракта с Минобороны.
Еще власти пытаются расширить призывной ресурс за счет привлечения полностью непригодных к военной службе людей с категорией «Д», в том числе психически нездоровых, якобы для выполнения тыловых армейских обязанностей.
Параллельно с этими источниками пополнения ВС РФ "в деле" остаются места лишения свободы, откуда ежемесячно изымаются тысячи заключенных и подследственных в обмен на приостановку дел по статье 78.1 УК РФ.
Государство сознательно освобождает от наказания фигурантов тяжких уголовных статей, несмотря на подрыв внутреннего правопорядка и гарантию неизбежного взрыва насилия в обществе после их возвращения с фронта.
Ради выполнения жестких планов Кремля власти субъектов РФ были вынуждены взвинтить единовременные выплаты новобранцам до астрономических, экономически необоснованных сумм — до 4,1 миллиона рублей в ХМАО-Югре и Дагестане, и до 4 миллионов рублей в Самарской области — фактически выжигая местные бюджеты за счет полного сворачивания социальных, образовательных и инфраструктурных программ развития самих регионов.
Как отмечают коллеги, государство фактически перешло к системе тотального скрытого призыва, где чиновники превращены в штатных рекрутеров МО РФ.
Ярким примером этой перестройки называют администрацию Тугулымского муниципального округа Свердловской области, где созданная под председательством местных руководителей рабочая группа по содействию набору на военную службу по контракту была узаконена постановлением №495 от 29 июля 2025 года.
В состав подобных структур по всей стране в обязательном порядке вводятся представители гражданских госучреждений, чьей основной обязанностью стало не просто информационное взаимодействие, а физический поиск кандидатов на службу в ВС РФ.
Подобный маневр позволяет Кремлю сохранять внешнюю декорацию «добровольности» комплектования армии, одновременно спуская местным властям жесткие количественные планы, невыполнение которых грозит им всяческими карами.
Безапеляционные требования руководства нашего государства, нацеленные на преодоление масштабного дефицита живой силы на передовой, вынуждают региональные власти переводить вербовочный процесс на коммерческие рельсы, задействуя систему прямого материального вознаграждения для посредников и сотрудников военкоматов за каждую сданную «голову».
Так, в Самарской области была официально установлена выплата в размере 100 тысяч рублей физическим или должностным лицам за привлечение одного кандидата, заключившего контракт, а в Челябинской области эта сумма составила 50 тысяч рублей.
Сдельная оплата труда проникла внутрь самого оборонного ведомства: в Калининградской области сотрудникам военных комиссариатов ввели ежемесячную премию в 14 тысяч рублей при выполнении плана не менее чем на 80%, и 25 тысяч рублей — при достижении 100% показателей по "отлову" новобранцев.
Одновременно с этим государственные и частные коммерческие предприятия в регионах были принудительно превращены в дополнительные пункты рекрутирования.
На руководство организаций спускаются обязательства по обеспечению набора в объеме от 5% до 10% от всей штатной численности, в результате чего рядовых сотрудников ставят перед жестким выбором — подписание контракта с МО РФ либо увольнение с последующим сливом личных данных в базы единого электронного учета воинской обязанности для дальнейшего принудительного призыва.
Пытаясь охватить аудиторию, которая изначально не искала возможностей поступления на службу, профильные ведомства начали агрессивно встраивать военный рекрутинг в гражданскую инфраструктуру рынка труда посредством коммерческих сервисов поиска работы, включая Avito и HeadHunter, а также государственные цифровые платформы.
Военная служба на этих площадках маскируется под стандартные вакансии водителей, охранников, операторов или технических специалистов, и лишь на этапе собеседования соискатель узнает об обязательном условии заключения контракта с Минобороны.
Еще власти пытаются расширить призывной ресурс за счет привлечения полностью непригодных к военной службе людей с категорией «Д», в том числе психически нездоровых, якобы для выполнения тыловых армейских обязанностей.
Параллельно с этими источниками пополнения ВС РФ "в деле" остаются места лишения свободы, откуда ежемесячно изымаются тысячи заключенных и подследственных в обмен на приостановку дел по статье 78.1 УК РФ.
Государство сознательно освобождает от наказания фигурантов тяжких уголовных статей, несмотря на подрыв внутреннего правопорядка и гарантию неизбежного взрыва насилия в обществе после их возвращения с фронта.
Ради выполнения жестких планов Кремля власти субъектов РФ были вынуждены взвинтить единовременные выплаты новобранцам до астрономических, экономически необоснованных сумм — до 4,1 миллиона рублей в ХМАО-Югре и Дагестане, и до 4 миллионов рублей в Самарской области — фактически выжигая местные бюджеты за счет полного сворачивания социальных, образовательных и инфраструктурных программ развития самих регионов.
🤷♂2👎1🤔1🤯1
Forwarded from Честно - и точка
«Суперджету» импортозаместили двигатель — теперь самолёты надо спасать за полтриллиона
У российских авиакомпаний появилась новая проблема с «Суперджетами»: чтобы они продолжили летать, государству придётся оплатить им замену иностранных двигателей на отечественные. У отечественных SSJ 100 почти не осталось рабочих двигателей. Глава «Аэрофлота» Сергей Александровский прямо говорит: без субсидий SSJ-100 начнут постепенно выбывать из флота. А таких машин в России около 160, причём 78 из них — у «России», которая входит в группу «Аэрофлота».
Причём речь не о простой замене одного двигателя на другой. Установка российского ПД-8 требует переделки мотогондол, пилонов, части крыла, электрики и других систем. Сейчас стоимость такой процедуры оценивают в 3–4 млрд рублей на один самолёт. То есть даже если считать по нижней границе, на весь парк получается около 480 млрд рублей. Ранее оценки были заметно ниже — 2,1–2,3 млрд на борт, но и эта сумма для авиакомпаний оказалась неподъёмной.
И вот тут начинается самое интересное: самолёты, которые должны были стать символом отечественного авиапрома, теперь нуждаются в бюджетной подпитке, чтобы просто не отправиться на стоянку. ОДК ещё раньше прогнозировала выбытие почти всего парка SSJ-100 к 2030 году из-за исчерпания ресурса SaM-146. То есть выбор получается довольно неприятный: либо государство оплачивает ремоторизацию, либо авиакомпаниям придётся распределять пассажиров по оставшемуся флоту и ждать новые МС-21. Импортозамещение, которое без денег бюджета рискует закончиться сокращением собственного авиапарка, — довольно дорогая форма независимости.
Честно - и точка.
Мы ГОВОРИМ - другие МОЛЧАТ
У российских авиакомпаний появилась новая проблема с «Суперджетами»: чтобы они продолжили летать, государству придётся оплатить им замену иностранных двигателей на отечественные. У отечественных SSJ 100 почти не осталось рабочих двигателей. Глава «Аэрофлота» Сергей Александровский прямо говорит: без субсидий SSJ-100 начнут постепенно выбывать из флота. А таких машин в России около 160, причём 78 из них — у «России», которая входит в группу «Аэрофлота».
Причём речь не о простой замене одного двигателя на другой. Установка российского ПД-8 требует переделки мотогондол, пилонов, части крыла, электрики и других систем. Сейчас стоимость такой процедуры оценивают в 3–4 млрд рублей на один самолёт. То есть даже если считать по нижней границе, на весь парк получается около 480 млрд рублей. Ранее оценки были заметно ниже — 2,1–2,3 млрд на борт, но и эта сумма для авиакомпаний оказалась неподъёмной.
И вот тут начинается самое интересное: самолёты, которые должны были стать символом отечественного авиапрома, теперь нуждаются в бюджетной подпитке, чтобы просто не отправиться на стоянку. ОДК ещё раньше прогнозировала выбытие почти всего парка SSJ-100 к 2030 году из-за исчерпания ресурса SaM-146. То есть выбор получается довольно неприятный: либо государство оплачивает ремоторизацию, либо авиакомпаниям придётся распределять пассажиров по оставшемуся флоту и ждать новые МС-21. Импортозамещение, которое без денег бюджета рискует закончиться сокращением собственного авиапарка, — довольно дорогая форма независимости.
Честно - и точка.
Мы ГОВОРИМ - другие МОЛЧАТ
Forwarded from Честно - и точка
Топливо нынче на вес золота: в Московской области в воровстве уличили даже генерала МВД
На фоне дефицита бензина по регионам история из Московской области выглядит особенно символично. Выявлено хищение моторного топлива, принадлежавшего областному главку МВД. По делу задержан заместитель начальника главка МВД по Московской области генерал Сергей Мальков, а также проходят уже бывшие руководители подразделений тылового обеспечения — полковник Алексей Суяров и подполковник Анна Левина.
Но на этом список не заканчивается: среди фигурантов — председатель совета директоров ПАО «Евротранс» Игорь Мартышов и ещё три топ-менеджера компании. То есть речь о внушительных объемах.
Самое время вспомнить, что топливо в России уже стало кейсом, из-за которого устраивают драки, на него ищут талоны и OR-коды, за ним стоят часами в очередях, его ограничивают в продаже, сливают с чужих баков по ночам, а теперь калассика - МВД вышли на самих себя.
Занимательная история, если еще учесть, что бензин в Москву везут со всех регионов. А потом на Алтае, в Кемеровской области, а Краснодарском крае, Иркутской области водителям нечего налить в бак ...
Честно - и точка.
Мы ГОВОРИМ - другие МОЛЧАТ
На фоне дефицита бензина по регионам история из Московской области выглядит особенно символично. Выявлено хищение моторного топлива, принадлежавшего областному главку МВД. По делу задержан заместитель начальника главка МВД по Московской области генерал Сергей Мальков, а также проходят уже бывшие руководители подразделений тылового обеспечения — полковник Алексей Суяров и подполковник Анна Левина.
Но на этом список не заканчивается: среди фигурантов — председатель совета директоров ПАО «Евротранс» Игорь Мартышов и ещё три топ-менеджера компании. То есть речь о внушительных объемах.
Самое время вспомнить, что топливо в России уже стало кейсом, из-за которого устраивают драки, на него ищут талоны и OR-коды, за ним стоят часами в очередях, его ограничивают в продаже, сливают с чужих баков по ночам, а теперь калассика - МВД вышли на самих себя.
Занимательная история, если еще учесть, что бензин в Москву везут со всех регионов. А потом на Алтае, в Кемеровской области, а Краснодарском крае, Иркутской области водителям нечего налить в бак ...
Честно - и точка.
Мы ГОВОРИМ - другие МОЛЧАТ
🤣2
Forwarded from Русский разум
В Башкирии жители начали заранее приобретать буржуйки, генераторы, дрова и аккумуляторы, а также обсуждать камины и гибридные котлы. При этом интерес к автономному отоплению проявляют не только владельцы частных домов — появились истории о том, как буржуйки приобретают даже для городских квартир.
Опыт других регионов также влияет на подготовку жителей
Алтайский край: недавний шторм оставил без электричества 44 населённых пункта, затронув более 6 тысяч домов.
Республика Алтай: на фоне нехватки топлива для дизельных установок в отдельных населённых пунктах вводились ограничения электроснабжения.
Тыва: во время сильных холодов и непогоды дополнительная нагрузка на электросети из-за отопительных приборов может приводить к отключениям отдельных районов Кызыла.
Новосибирская область: недавний сбой в работе «Ростелекома» затронул инфраструктуру сразу нескольких регионов Сибири.
Красноярский край: значительная часть объектов энергетической инфраструктуры имеет высокий уровень износа, что становится дополнительным фактором внимания к подготовке к зиме.
Дальний Восток и Сибирь: эксперты указывают на дефицит энергомощностей, а износ отдельных распределительных сетей оценивается в очень высокие значения.
В итоге формируется показательный парадокс: ещё до наступления холодов люди всё чаще обсуждают не только коммунальные услуги и отопительный сезон, но и то, какие автономные источники тепла и энергии пригодятся зимой. Такая подготовка показывает, насколько важными для жителей становятся надёжность энергоснабжения и возможность заранее предусмотреть бытовые риски.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Разумная Россия 2.0
Главный драйвер успеха «АдГ» лежит не в плоскости миграции или школьных программ. Да, требования выслать мигрантов, убрать радужные флаги и переписать историю нацизма - это яркие теги. Но они стали лишь упаковкой для глубинного запроса: элиты не слышат восточные земли. Саксония-Анхальт - самая бедная земля ФРГ с ВВП на душу ниже среднего по стране. И именно здесь люди проголосовали не «за» новую политику, а «против» старой системы - ХДС, зеленых и социал-демократов, которые десятилетиями обещали выравнивание, но не дали результата.
Цифры показывают: действующий премьер от ХДС набрал лишь 17,5%, хотя опросы сулили 21%. Это провал доверия. При этом в парламент прошли шесть партий - от ультраправых до ультралевых, что делает классическую «центристскую» коалицию математически почти невозможной. ХДС публично отказывается от союза с «АдГ», но других вариантов для формирования стабильного правительства просто не остается. Лидер «АдГ» уже заявила, что будет «переманивать» недовольных депутатов из ХДС. И это не блеф — в условиях фрагментированного парламента такие сделки становятся реальным инструментом.
Показательно, что успех «АдГ» не сопровождается ростом явки за счет протестного электората. Это подтверждает структурное изменение: партия стала системным игроком, который аккумулирует голоса всех, кто устал от «зеленой повестки», поддержки Киева и отказа от диалога с Москвой. И пока другие партии продолжают играть по старым правилам, «АдГ» переписала правила игры на востоке Германии. Повторение этого сценария в других землях - лишь вопрос времени.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Северный город Z
Кремль пока не располагает информацией о результатах состоявшихся в Киеве контактов между американскими переговорщиками и представителями властей Украины. Об этом пресс-секретарь президента РФ Дмитрий Песков сообщил журналистам на брифинге. По его словам, Москва не исключает, что российский и американский лидеры могут обсудить итоги поездки делегации США в украинскую столицу по телефону. «Мы будем информировать о том, когда состоится этот телефонный разговор и если он состоится», — пообещал представитель Кремля. Отвечая на вопрос о возможности проведения трехсторонних переговоров с участием России, США и Украины, Песков напомнил слова, сказанные зятем американского президента Джаредом Кушнером в Киеве. «Что касается трехстороннего формата — вы слышали заявления из Киева от Кушнера. Мы не исключаем возобновления трехстороннего формата, но по месту и срокам говорить преждевременно», — подытожил пресс-секретарь Владимира Путина. Украинский лидер Владимир Зеленский, оценивая состоявшуюся встречу с Кушнером и спецпредставителем президента США Дональда Трампа Стивеном Уиткоффом, заявил, что она прошла не зря. Зампред комитета Госдумы по международным делам Алексей Чепа отметил, что после этого визита переговорный процесс вышел на новый уровень. Глава сенатского комитета по международным делам Григорий Карасин поделился мнением о том, что киевская встреча продвинула диалог о прекращении украинского кризиса.
Forwarded from Северный город Z
МИД России отозвал согласие на функционирование Генерального консульства Германии в Санкт-Петербурге. Диппредставительство должно остановить деятельность не позднее18 сентября. Об этом сообщило российское внешнеполитическое ведомство. Кроме того, должны прекратить работу немецкие культурные центры имени Гёте в России Их сотрудникам предписано покинуть территорию страны не позднее13 сентября. Решение стало ответной мерой Москвы после действий немецкой стороны в отношении российских дипломатических и культурных учреждений в Германии. Первого сентября Берлин объявил о закрытии российского генконсульства в Бонне и прекращении работы Российского дома науки и культуры в Берлине. Российская сторона назвала эти действия недружественными и заявила о подготовке ответных мер.
Возвращаясь к теме борьбы за ограниченное число проходных мест в списках «Единой России», особое внимание хотелось бы обратить на активное продвижение Кремлем в рамках текущего электорального цикла ветеранов СВО в Госдуму следующего созыва.
Понятное дело, что это неизбежно сокращает возможности для переизбрания действующих депутатов, представителей региональных администраций и отраслевых лоббистов.
А значит, обостряется конфликт внутри самой партии власти - между федеральными кураторами, губернаторами и действующими депутатами. При этом региональные руководители стремятся сохранить собственные квоты, тогда как Кремль использует ветеранов СВО для обновления состава Думы и повышения управляемости фракции.
Введение искусственной 25-процентной надбавки к голосам для участников боевых действий на праймериз «Единой России» уже сломало корпоративные правила и лишило шансов на переизбрание значительную часть старых кадров — реальную возможность пролонгировать полномочия сохранил лишь 201 из 312 действующих депутатов фракции.
Ну а сам механизм продвижения ветеранов СВО в ГД носит демонстративный, а не содержательный характер: люди, недавно выполнявшие приказы военно-политического руководства страны, по ускоренной процедуре становятся депутатами или чиновниками под маркой «новая элита», что призвано снизить социальное напряжение в ветеранской среде, создавая иллюзию масштабного социального лифта.
Однако решающим фактором тут становится не боевой опыт кандидата, а то, какая группа во власти обеспечила ему проходное место - и, соответственно, кому он окажется обязан своей дальнейшей политической карьерой.
Не обладая собственной электоральной базой, политическим опытом и поддержкой внутри государственного аппарата, такие депутаты после избрания станут зависимыми от партийного руководства и Администрации Президента РФ, что заведомо ограничивает их самостоятельность при голосовании и принятии решений.
Это, в свою очередь, полностью отвечает интересам Кремля, заинтересованного в демонстрации того, что участие в СВО якобы открывает путь во власть.
При этом кандидатов продвигают разные группы влияния - АП (через федеральные кадровые программы), военные и силовые структуры, региональные руководители. То есть, даже находясь в одной фракции, такие депутаты способны представлять интересы разных центров силы, что создаёт почву для внутренней конкуренции за должности и ресурсы.
И нельзя не согласиться с мнением, что для системы в целом такая кадровая политика означает не обновление, а замену старой бюрократической номенклатуры на военно-бюрократическую группу - столь же зависимую от руководства страны, но более ориентированную на силовые и командные методы решения вопросов.
Участие в боевых действиях само по себе не даёт компетенций в экономике, бюджете, законодательстве, образовании или здравоохранении, а значит депутатский мандат фактически превращается из инструмента представительства интересов граждан в форму государственной награды за службу и лояльность.
Для рядовых избирателей это означает не расширение, а дальнейшее сужение реальных возможностей влиять на состав и решения Думы - вместо системного решения тех же вопросов реабилитации, трудоустройства и социальной адаптации вернувшихся с фронта военных власть предлагает отдельным участникам СВО показушные должности, тогда как основная масса таких ветеранов остаётся без системной поддержки.
В то же время, нам надо быть готовыми к тому, что наличие в ГД значительного числа лиц со специфическим опытом участия в СВО рано или поздно сместит вектор законотворчества в сторону жестких командно-административных методов, логики тотальных запретов, закручивания гаек, поиска внутренних врагов, естественно, с последующими жестокими репрессиями в отношении тех россиян, которые попадут в категорию последних.
Понятное дело, что это неизбежно сокращает возможности для переизбрания действующих депутатов, представителей региональных администраций и отраслевых лоббистов.
А значит, обостряется конфликт внутри самой партии власти - между федеральными кураторами, губернаторами и действующими депутатами. При этом региональные руководители стремятся сохранить собственные квоты, тогда как Кремль использует ветеранов СВО для обновления состава Думы и повышения управляемости фракции.
Введение искусственной 25-процентной надбавки к голосам для участников боевых действий на праймериз «Единой России» уже сломало корпоративные правила и лишило шансов на переизбрание значительную часть старых кадров — реальную возможность пролонгировать полномочия сохранил лишь 201 из 312 действующих депутатов фракции.
Ну а сам механизм продвижения ветеранов СВО в ГД носит демонстративный, а не содержательный характер: люди, недавно выполнявшие приказы военно-политического руководства страны, по ускоренной процедуре становятся депутатами или чиновниками под маркой «новая элита», что призвано снизить социальное напряжение в ветеранской среде, создавая иллюзию масштабного социального лифта.
Однако решающим фактором тут становится не боевой опыт кандидата, а то, какая группа во власти обеспечила ему проходное место - и, соответственно, кому он окажется обязан своей дальнейшей политической карьерой.
Не обладая собственной электоральной базой, политическим опытом и поддержкой внутри государственного аппарата, такие депутаты после избрания станут зависимыми от партийного руководства и Администрации Президента РФ, что заведомо ограничивает их самостоятельность при голосовании и принятии решений.
Это, в свою очередь, полностью отвечает интересам Кремля, заинтересованного в демонстрации того, что участие в СВО якобы открывает путь во власть.
При этом кандидатов продвигают разные группы влияния - АП (через федеральные кадровые программы), военные и силовые структуры, региональные руководители. То есть, даже находясь в одной фракции, такие депутаты способны представлять интересы разных центров силы, что создаёт почву для внутренней конкуренции за должности и ресурсы.
И нельзя не согласиться с мнением, что для системы в целом такая кадровая политика означает не обновление, а замену старой бюрократической номенклатуры на военно-бюрократическую группу - столь же зависимую от руководства страны, но более ориентированную на силовые и командные методы решения вопросов.
Участие в боевых действиях само по себе не даёт компетенций в экономике, бюджете, законодательстве, образовании или здравоохранении, а значит депутатский мандат фактически превращается из инструмента представительства интересов граждан в форму государственной награды за службу и лояльность.
Для рядовых избирателей это означает не расширение, а дальнейшее сужение реальных возможностей влиять на состав и решения Думы - вместо системного решения тех же вопросов реабилитации, трудоустройства и социальной адаптации вернувшихся с фронта военных власть предлагает отдельным участникам СВО показушные должности, тогда как основная масса таких ветеранов остаётся без системной поддержки.
В то же время, нам надо быть готовыми к тому, что наличие в ГД значительного числа лиц со специфическим опытом участия в СВО рано или поздно сместит вектор законотворчества в сторону жестких командно-административных методов, логики тотальных запретов, закручивания гаек, поиска внутренних врагов, естественно, с последующими жестокими репрессиями в отношении тех россиян, которые попадут в категорию последних.
💯2