Forwarded from Честно - и точка
Бензина мало, зато идей о новых льготах перед выборами хватает
Депутат Госдумы от ЛДПР Каплан Панеш предложил новую льготу для участников СВО — заправляться на АЗС без очереди. Пока это только инициатива, но выглядит она весьма своевременно: до выборов остаются считаные недели.
Бензина больше не становится, очереди никуда не исчезают, зато можно придумать, кому стоять, а кому ехать первым. Главное — показать заботу и заработать политические баллы.
А о последствиях никто особенно не думает. Что будет с отношением людей в очередях? Почему врач, водитель скорой, родитель с ребёнком или обычный человек должны ждать, пока обладатель удостоверения проедет вперёд? Эти вопросы, видимо, оставили на потом.
Проблему с бензином решить сложнее. Раздать обещания и новые привилегии перед выборами — гораздо проще.
Честно - и точка.
Мы ГОВОРИМ - другие МОЛЧАТ
Депутат Госдумы от ЛДПР Каплан Панеш предложил новую льготу для участников СВО — заправляться на АЗС без очереди. Пока это только инициатива, но выглядит она весьма своевременно: до выборов остаются считаные недели.
Бензина больше не становится, очереди никуда не исчезают, зато можно придумать, кому стоять, а кому ехать первым. Главное — показать заботу и заработать политические баллы.
А о последствиях никто особенно не думает. Что будет с отношением людей в очередях? Почему врач, водитель скорой, родитель с ребёнком или обычный человек должны ждать, пока обладатель удостоверения проедет вперёд? Эти вопросы, видимо, оставили на потом.
Проблему с бензином решить сложнее. Раздать обещания и новые привилегии перед выборами — гораздо проще.
Честно - и точка.
Мы ГОВОРИМ - другие МОЛЧАТ
Forwarded from Честные Новости
👟 Россияне не спешат переключаться на отечественные бренды
С момента ухода крупных западных брендов из РФ прошло 4 года, а 53% россиян, по данным опроса CDEK.Shopping, так и не нашли альтернативу любимым иностранным маркам. Так, иностранные смартфоны предпочитают 76% опрошенных, спортивные товары — 33%, одежду — 31%. Российским брендам отдают предпочтение лишь 16%, и это после нескольких лет активного импортозамещения, льгот и ухода конкурентов.
Почему замены нет? Это вопрос не столько производственный, сколько структурный. Nike, Adidas, Zara и H&M — это не просто одежда и обувь. За десятилетия они выстроили глобальные цепочки поставок, маркетинговую идентичность и ценовую позицию масс-маркета с доступным ценником. Российский бренд одежды или обуви работает в другой реальности: малый объем производства означает более высокую себестоимость.
В результате российский бренд среднего качества нередко стоит дороже, чем H&M с его глобальной логистикой. Параллельный импорт и реселлеры частично закрывают брешь. Так, 31% опрошенных пользуется доставкой из-за рубежа, 21% покупает у перекупщиков, а 16% — у частных реселлеров. Это не нишевая экзотика, а массовое явление: 74% респондентов за последний год хотя бы раз купили товар ушедшей марки.
Для люкса механизм отработан даже лучше: 24% покупали Gucci, 22% — Louis Vuitton. При этом половина опрошенных готова тратить до 50 тыс. рублей за покупку. Это устойчивый серый рынок с собственной инфраструктурой, который фактически компенсирует ограничения официальных каналов. И это не импортозамещение, а адаптация логистики при сохранении потребительских предпочтений.
✅ Подпишись
С момента ухода крупных западных брендов из РФ прошло 4 года, а 53% россиян, по данным опроса CDEK.Shopping, так и не нашли альтернативу любимым иностранным маркам. Так, иностранные смартфоны предпочитают 76% опрошенных, спортивные товары — 33%, одежду — 31%. Российским брендам отдают предпочтение лишь 16%, и это после нескольких лет активного импортозамещения, льгот и ухода конкурентов.
Почему замены нет? Это вопрос не столько производственный, сколько структурный. Nike, Adidas, Zara и H&M — это не просто одежда и обувь. За десятилетия они выстроили глобальные цепочки поставок, маркетинговую идентичность и ценовую позицию масс-маркета с доступным ценником. Российский бренд одежды или обуви работает в другой реальности: малый объем производства означает более высокую себестоимость.
В результате российский бренд среднего качества нередко стоит дороже, чем H&M с его глобальной логистикой. Параллельный импорт и реселлеры частично закрывают брешь. Так, 31% опрошенных пользуется доставкой из-за рубежа, 21% покупает у перекупщиков, а 16% — у частных реселлеров. Это не нишевая экзотика, а массовое явление: 74% респондентов за последний год хотя бы раз купили товар ушедшей марки.
Для люкса механизм отработан даже лучше: 24% покупали Gucci, 22% — Louis Vuitton. При этом половина опрошенных готова тратить до 50 тыс. рублей за покупку. Это устойчивый серый рынок с собственной инфраструктурой, который фактически компенсирует ограничения официальных каналов. И это не импортозамещение, а адаптация логистики при сохранении потребительских предпочтений.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Forwarded from Северный город Z
Соединенные Штаты теряют глобальное доминирование, пишет "Handelsblatt". Огромный госдолг в 40 триллионов долларов, провальная война с Ираном и потеря влияния на "Глобальный Юг" подрывают позиции Америки. Тем временем "Китай", несмотря на старение населения, только укрепляет экономику.
Коллеги выложили видео, которое активно распространяется в сети, где жители прифронтовой Белгородской области требуют снять «Единую Россию» с выборов, рассылая коллективные письма руководству других партий, участвующих в избирательной кампании с просьбой поддержать их инициативу.
Как верно отмечается, юридическая перспектива такого требования сомнительна, но политический смысл очевиден.
Поскольку Белгородчина уже не первый год живёт под ракетно-артиллерийскими обстрелами, атаками беспилотников и угрозой эвакуаций, здесь отношение к власти проверяется не обещаниями последней, а ее способностью обеспечить безопасность и нормальную жизнь.
Все помним сообщения из Белгорода об отключениях уличного освещения из-за неработоспособности пострадавшей от последствий атак энергетической инфраструктуры, перемерзшем отоплении в части домов в городе и прочих бедах.
При этом, после появления там "генерал-губернатора" еще больше средств уходит на оборонные мероприятия и еще меньше - на благоустройство и благосостояние.
Люди на видео прямо говорят что они устали. Устали от бесконечных "пустых" заверений власти по всем вопросам и от полной оторванности сытой партийной номенклатуры от суровой реальности прифронтовой полосы. И ничего военного тамошние жители не хотят.
И как уже отмечалось ранее, на Белгородчине, как нигде, "люди ждут мира, который называют не победой, а окончанием того, что здесь никто не именует СВО".
⠀
Правильно указывается, что само появление вышеупомянутого обращения — заметный политический сигнал. Ведь претензии к партии власти звучат непосредственно от жителей российского региона, который несёт одну из самых тяжёлых гражданских нагрузок продолжающейся уже пятый год СВО.
Коллеги сделали особый акцент на том, что фактически ЕР уже открыто требуют изгнать, то есть, этот прецедент — не просто локальный скандал, а тектонический сдвиг в сознании избирателей.
Белгородская область реально почувствовала на себе разрыв между телевизионной реальностью и фронтовыми буднями. Поэтому, сложно не согласиться с мнением, что упомянутые письма жителей Белгородчины — это политический приговор не только ЕР, но и всей отечественной властной конструкции.
Как верно отмечается, юридическая перспектива такого требования сомнительна, но политический смысл очевиден.
Поскольку Белгородчина уже не первый год живёт под ракетно-артиллерийскими обстрелами, атаками беспилотников и угрозой эвакуаций, здесь отношение к власти проверяется не обещаниями последней, а ее способностью обеспечить безопасность и нормальную жизнь.
Все помним сообщения из Белгорода об отключениях уличного освещения из-за неработоспособности пострадавшей от последствий атак энергетической инфраструктуры, перемерзшем отоплении в части домов в городе и прочих бедах.
При этом, после появления там "генерал-губернатора" еще больше средств уходит на оборонные мероприятия и еще меньше - на благоустройство и благосостояние.
Люди на видео прямо говорят что они устали. Устали от бесконечных "пустых" заверений власти по всем вопросам и от полной оторванности сытой партийной номенклатуры от суровой реальности прифронтовой полосы. И ничего военного тамошние жители не хотят.
И как уже отмечалось ранее, на Белгородчине, как нигде, "люди ждут мира, который называют не победой, а окончанием того, что здесь никто не именует СВО".
⠀
Правильно указывается, что само появление вышеупомянутого обращения — заметный политический сигнал. Ведь претензии к партии власти звучат непосредственно от жителей российского региона, который несёт одну из самых тяжёлых гражданских нагрузок продолжающейся уже пятый год СВО.
Коллеги сделали особый акцент на том, что фактически ЕР уже открыто требуют изгнать, то есть, этот прецедент — не просто локальный скандал, а тектонический сдвиг в сознании избирателей.
Белгородская область реально почувствовала на себе разрыв между телевизионной реальностью и фронтовыми буднями. Поэтому, сложно не согласиться с мнением, что упомянутые письма жителей Белгородчины — это политический приговор не только ЕР, но и всей отечественной властной конструкции.
💯3❤1👎1
Forwarded from Северный город Z
В Китае обратили внимание на неожиданное решение российского лидера после переговоров президента РФ Владимира Путина с председателем КНР Си Цзиньпином. Об этом пишет Baijiahao. Так издание отмечает, что речь идет о возможном новом названии газопровода «Сила Сибири-2». Путин и Си Цзиньпин на полях саммита Шанхайской организации сотрудничества подняли важные вопросы. После данной встречи стало известно об инициативе главы РФ, связанной с энергетическим проектом. В МИД РФ высказались о встрече Путина, Трампа и Си Цзиньпина. Также Путин назвал свою встречу с председателем КНР Си Цзиньпином на полях саммита ШОС содержательной и очень теплой, отметив беспрецедентный характер отношений двух стран. Подробнее.
Forwarded from Скурлатов live
1. Дмитрий Медведев (2736 упоминаний в других ТГ-каналах)
2. Вячеслав Володин (2264)
3. Скурлатов live (1755)
4. Мария Захарова (1557)
5. Сергей Собянин (1489)
6. Что делать? (1373)
7. Сергей Миронов (1218)
8. Рамзан Кадыров (1032)
9. Пятилетка (1024)
10. Мастер пера (951)
11. Мельница
12. Кремлёвский пересмешник
13. DOFA
14. Новости сегодня
15. Михаил Матвеев
16. Кирилл Кабанов
17. Григорьев
18. Распутица
19. Честно - и точка
20. Ярослав Нилов
21. Россия – не Европа
22. Православная политика
23. Новый век
24. Владимир Кошелев
25. Маргарита Симоньян
26. Шо, опять?
27. Донбасский кейс
28. Сибиряк
29. Вечерний пророк
30. Политтранзит
31. Аналитика Леонкова
32. Зона особого внимания
33. Кремлёвский мамковед
34. Критик новостной ленты
35. Народная Редакция
36. Дмитрий Гусев
37. Мадам Секретарь
38. Иподьякон Олег Смирнов
39. Кирилл Фролов
40. Пауки в банке
41. Бульдоги под ковром
42. Евсюткинъ
43. Неверный путь
44. Пророк России
45. Железный Феликс
46. Плавильный котёл
47. Северный город Z
48. Роман Худяков – Розарио Агро Española
49. Русское Зазеркалье 2.0
50. РОД-3 Москва
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
telemetr.me
Профессиональный сервис для аналитики Telegram-каналов. Каталог - более 8 000 000 каналов. Подробная статистика с 2017 года. Метки о накрутке. Мониторинг упоминаний.
Forwarded from #Шалимовправ
Многодетная семья – это маленькая корпорация
В какой-то момент количество детей переходит в качество управления.
Когда ребёнок один, многое можно держать в голове. Когда их двое – приходится договариваться. Трое требуют логистики. Четверо – системы.
Семья перестаёт быть домохозяйством и превращается в полноценную организацию.
Только уволить никого нельзя. Совет директоров спит в одной кровати. А акционеры регулярно устраивают корпоративные конфликты из-за съеденной кем-то шоколадки.
Я вообще думаю, что многодетность сильно недооценена как управленческий опыт.
Возьмём обычное утро большой семьи. Один не хочет вставать. Вторая не может найти любимую блузку, в стирке ли она, в сушке, «па-па, ну где она»? Третий внезапно сообщает, что сегодня физкультура. Четвёртый заснул вчера в 2 ночи, какой ему садик в 8 часов утра?
И всё это происходит до того, как родители начали собственный рабочий день.
Это логистика.
Причём по сложности иногда не хуже управления небольшой компанией. У каждого члена семьи свой календарь: школа, детский сад, кружки, секции, олимпиады, врачи, дни рождения. И есть ограниченное количество взрослых, автомобилей и часов в сутках.
Следующая функция – финансы.
Появляется бюджетирование, планирование крупных расходов, резервирование, закупки, эффект масштаба. Ты довольно быстро начинаешь понимать разницу между постоянными и переменными издержками без всякого MBA.
Например, отпуск – инвестиционный проект. Поездка всей семьёй куда-нибудь далеко уже требует финансовой модели, логистической схемы и смелости.
Есть и HR.
У каждого ребёнка свой характер, способности, слабости, мотивация. Одного надо подтолкнуть. Второго направить. С третьим работает договорённость. С четвёртым – только личный пример.
Дальше – делегирование.
Своими глазами видел, как в семье с одним ребенком, памперс меняли втроем – мама, папа и бабушка одновременно.
В большой семье эта управленческая модель быстро потерпит крах.
Поэтому дети постепенно получают зоны собственной ответственности. Даже если тебе год.
Кто-то (не все) отвечает за свои вещи, кто-то (на самом деле никто) – за порядок, кто-то уже способен самостоятельно куда-то съездить или что-то организовать.
И выясняется удивительная вещь: чем больше людей в семье, тем меньше она может позволить себе тотальный контроль. Большая семья вынуждает доверять.
Ещё одна функция – управление конфликтами.
В семье из шести человек невозможно построить мир, в котором интересы всех всегда совпадают.
Но самая интересная функция – стратегия.
Потому что большую семью невозможно строить только сегодняшним днём.
Нужно думать, где жить через пять лет. Сколько понадобится комнат. Где будут учиться дети. Как будет развиваться карьера обоих родителей. Как обеспечить образование. Как путешествовать. Как сохранить отношения между мужем и женой, когда вокруг постоянно находится маленькая социальная группа со своими запросами.
И наконец, появляется то, что в больших компаниях любят называть корпоративной культурой.
У семьи возникают собственные правила, шутки, фразы, традиции, места, ритуалы.
Поэтому мне всегда кажется странным, когда многодетные семьи автоматически записывают в категорию слабых, нуждающихся и социально уязвимых.
Да, среди многодетных семей есть бедные семьи. Им безусловно нужно помогать.
Но сама по себе многодетность – не инвалидность и не социальная проблема.
Наоборот.
Многодетность – одна из самых сложных жизненных стратегий, которые вообще может выбрать современный человек. Она требует денег. Времени. Здоровья. Устойчивых отношений. Переживать кризисы. Работать в условиях постоянной неопределённости.
Поэтому государству стоило бы смотреть на многодетные семьи не только как на объект социальной поддержки.
Это ещё и люди, которые взяли на себя очень большой проект. Причём проект с горизонтом планирования лет в пятьдесят.
Есть ещё одна вещь, которая отличает семейную корпорацию от обычной.
Обычная компания существует ради результата.
В какой-то момент количество детей переходит в качество управления.
Когда ребёнок один, многое можно держать в голове. Когда их двое – приходится договариваться. Трое требуют логистики. Четверо – системы.
Семья перестаёт быть домохозяйством и превращается в полноценную организацию.
Только уволить никого нельзя. Совет директоров спит в одной кровати. А акционеры регулярно устраивают корпоративные конфликты из-за съеденной кем-то шоколадки.
Я вообще думаю, что многодетность сильно недооценена как управленческий опыт.
Возьмём обычное утро большой семьи. Один не хочет вставать. Вторая не может найти любимую блузку, в стирке ли она, в сушке, «па-па, ну где она»? Третий внезапно сообщает, что сегодня физкультура. Четвёртый заснул вчера в 2 ночи, какой ему садик в 8 часов утра?
И всё это происходит до того, как родители начали собственный рабочий день.
Это логистика.
Причём по сложности иногда не хуже управления небольшой компанией. У каждого члена семьи свой календарь: школа, детский сад, кружки, секции, олимпиады, врачи, дни рождения. И есть ограниченное количество взрослых, автомобилей и часов в сутках.
Следующая функция – финансы.
Появляется бюджетирование, планирование крупных расходов, резервирование, закупки, эффект масштаба. Ты довольно быстро начинаешь понимать разницу между постоянными и переменными издержками без всякого MBA.
Например, отпуск – инвестиционный проект. Поездка всей семьёй куда-нибудь далеко уже требует финансовой модели, логистической схемы и смелости.
Есть и HR.
У каждого ребёнка свой характер, способности, слабости, мотивация. Одного надо подтолкнуть. Второго направить. С третьим работает договорённость. С четвёртым – только личный пример.
Дальше – делегирование.
Своими глазами видел, как в семье с одним ребенком, памперс меняли втроем – мама, папа и бабушка одновременно.
В большой семье эта управленческая модель быстро потерпит крах.
Поэтому дети постепенно получают зоны собственной ответственности. Даже если тебе год.
Кто-то (не все) отвечает за свои вещи, кто-то (на самом деле никто) – за порядок, кто-то уже способен самостоятельно куда-то съездить или что-то организовать.
И выясняется удивительная вещь: чем больше людей в семье, тем меньше она может позволить себе тотальный контроль. Большая семья вынуждает доверять.
Ещё одна функция – управление конфликтами.
В семье из шести человек невозможно построить мир, в котором интересы всех всегда совпадают.
Но самая интересная функция – стратегия.
Потому что большую семью невозможно строить только сегодняшним днём.
Нужно думать, где жить через пять лет. Сколько понадобится комнат. Где будут учиться дети. Как будет развиваться карьера обоих родителей. Как обеспечить образование. Как путешествовать. Как сохранить отношения между мужем и женой, когда вокруг постоянно находится маленькая социальная группа со своими запросами.
И наконец, появляется то, что в больших компаниях любят называть корпоративной культурой.
У семьи возникают собственные правила, шутки, фразы, традиции, места, ритуалы.
Поэтому мне всегда кажется странным, когда многодетные семьи автоматически записывают в категорию слабых, нуждающихся и социально уязвимых.
Да, среди многодетных семей есть бедные семьи. Им безусловно нужно помогать.
Но сама по себе многодетность – не инвалидность и не социальная проблема.
Наоборот.
Многодетность – одна из самых сложных жизненных стратегий, которые вообще может выбрать современный человек. Она требует денег. Времени. Здоровья. Устойчивых отношений. Переживать кризисы. Работать в условиях постоянной неопределённости.
Поэтому государству стоило бы смотреть на многодетные семьи не только как на объект социальной поддержки.
Это ещё и люди, которые взяли на себя очень большой проект. Причём проект с горизонтом планирования лет в пятьдесят.
Есть ещё одна вещь, которая отличает семейную корпорацию от обычной.
Обычная компания существует ради результата.
Forwarded from Честно - и точка
Мирный тур Уиткоффа и Кушнера пока больше напоминает челночную дипломатию с элементами стендапа
Трамп, судя по всему, действительно пытается предложить Москве и Киеву варианты урегулирования и подтолкнуть стороны к трехсторонним переговорам. Переговорщики приехали в восьмой раз.
Но Москва, похоже, понимает «мирный процесс» по-своему. Путин передает Трампу наилучшие пожелания, благодарит за усилия по урегулированию — и тут же рассказывает американцам об успехах российской армии, продвижении на фронте и освобождении новых территорий.
То есть спасибо за миротворчество, конечно. Но войну мы пока продолжим.
Заодно снова звучит мантра про «первопричины конфликта» и достижение поставленных целей. Желания просто остановить боевые действия в этой риторике пока как-то не просматривается.
У Зеленского своя позиция: Донбасс отдавать не собираемся, от территорий отказываться не будем. А значит, ключевое условие предполагаемого американского плана Киев тоже принимать не спешит.
В результате получается довольно показательная картина: Трамп предлагает мир, Путин благодарит Трампа за попытки добиться мира, параллельно рассказывая, как Россия успешно воюет, а Зеленский объясняет, почему на предложенный вариант мира он не согласен.
Практическая сторона визита - трехдневный перерыв в авиаударах.
Все за мир. Каждый — по-своему.
И пока единственное, в чем стороны действительно демонстрируют единодушие, — до настоящего мира еще очень далеко.
Честно - и точка.
Мы ГОВОРИМ - другие МОЛЧАТ
Трамп, судя по всему, действительно пытается предложить Москве и Киеву варианты урегулирования и подтолкнуть стороны к трехсторонним переговорам. Переговорщики приехали в восьмой раз.
Но Москва, похоже, понимает «мирный процесс» по-своему. Путин передает Трампу наилучшие пожелания, благодарит за усилия по урегулированию — и тут же рассказывает американцам об успехах российской армии, продвижении на фронте и освобождении новых территорий.
То есть спасибо за миротворчество, конечно. Но войну мы пока продолжим.
Заодно снова звучит мантра про «первопричины конфликта» и достижение поставленных целей. Желания просто остановить боевые действия в этой риторике пока как-то не просматривается.
У Зеленского своя позиция: Донбасс отдавать не собираемся, от территорий отказываться не будем. А значит, ключевое условие предполагаемого американского плана Киев тоже принимать не спешит.
В результате получается довольно показательная картина: Трамп предлагает мир, Путин благодарит Трампа за попытки добиться мира, параллельно рассказывая, как Россия успешно воюет, а Зеленский объясняет, почему на предложенный вариант мира он не согласен.
Практическая сторона визита - трехдневный перерыв в авиаударах.
Все за мир. Каждый — по-своему.
И пока единственное, в чем стороны действительно демонстрируют единодушие, — до настоящего мира еще очень далеко.
Честно - и точка.
Мы ГОВОРИМ - другие МОЛЧАТ
Forwarded from Кремлёвский пересмешник
Кремль назвал переговоры Путина с американскими представителями «содержательными», а Вашингтон снова продекларировал заинтересованность в достижении мира на Украине. Фактически же стороны продолжают обмениваться дипломатическими формальностями, за которыми нет реальных подвижек. Американцы щупают актуальные позиции Москвы и Киева на предмет каких-либо изменений. При этом публично скептицизм к переговорам что у Украины, что у России только растёт. Зеленский и его окружение не верят в предлагаемые Западом гарантии, а потому срывают любые возможности для достижения компромисса, несмотря на напряженную внутреннюю обстановку. Кремль же не доверяет западным посредникам, предлагающим хрупкий мир, и то — только на словах. В результате стороны продолжают вести конфликт на истощение, надеясь, что противник наконец пойдёт на уступки.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Наши "верхи" продолжают утверждать об отсутствии необходимости в новой волне мобилизации на СВО, хотя реальные действия отечественной властной вертикали указывают на иное.
Как отмечают коллеги, государство фактически перешло к системе тотального скрытого призыва, где чиновники превращены в штатных рекрутеров МО РФ.
Ярким примером этой "перестройки" называют администрацию Тугулымского муниципального округа Свердловской области, где созданная под председательством местных руководителей рабочая группа по содействию набору на военную службу по контракту была узаконена постановлением №495 от 29 июля 2025 года.
В состав подобных структур по всей стране в обязательном порядке вводятся представители гражданских госучреждений, чьей основной обязанностью стало не просто информационное взаимодействие, а физический поиск кандидатов на службу в ВС РФ.
Подобный маневр позволяет Кремлю сохранять внешнюю декорацию «добровольности» комплектования армии, одновременно спуская местным властям жесткие количественные планы, невыполнение которых грозит им всяческими карами.
Безапеляционные требования руководства нашего государства, нацеленные на преодоление масштабного дефицита живой силы на передовой, вынуждают региональные власти переводить вербовочный процесс на коммерческие рельсы, задействуя систему прямого материального вознаграждения для посредников и сотрудников военкоматов за каждую сданную «голову».
Так, в Самарской области была официально установлена выплата в размере 100 тысяч рублей физическим или должностным лицам за привлечение одного кандидата, заключившего контракт, а в Челябинской области эта сумма составила 50 тысяч рублей.
Сдельная оплата труда проникла и внутрь самого оборонного ведомства: в Калининградской области сотрудникам военных комиссариатов ввели ежемесячную премию в 14 тысяч рублей при выполнении плана не менее чем на 80%, и 25 тысяч рублей — при достижении 100% показателей по "отлову" новобранцев.
Одновременно с этим государственные и частные коммерческие предприятия в регионах были принудительно превращены в дополнительные пункты рекрутирования.
На руководство организаций спускаются обязательства по обеспечению набора в объеме от 5% до 10% от всей штатной численности, в результате чего рядовых сотрудников ставят перед жестким выбором — подписание контракта с МО РФ либо увольнение с последующим сливом личных данных в базы единого электронного учета воинской обязанности для дальнейшего принудительного призыва.
Пытаясь охватить аудиторию, которая изначально не искала возможностей поступления на службу, профильные ведомства начали агрессивно встраивать военный рекрутинг в гражданскую инфраструктуру рынка труда посредством коммерческих сервисов поиска работы, включая Avito и HeadHunter, а также государственные цифровые платформы.
Военная служба на этих площадках маскируется под стандартные вакансии водителей, охранников, операторов или технических специалистов, и лишь на этапе собеседования соискатель узнает об обязательном условии заключения контракта с Минобороны.
Еще власти пытаются расширить призывной ресурс за счет привлечения полностью непригодных к военной службе людей с категорией «Д», в том числе психически нездоровых, якобы для выполнения тыловых армейских обязанностей.
Параллельно с этими источниками пополнения ВС РФ "в деле" остаются места лишения свободы, откуда ежемесячно изымаются тысячи заключенных и подследственных в обмен на приостановку дел по статье 78.1 УК РФ.
Государство сознательно освобождает от наказания фигурантов тяжких уголовных статей, несмотря на подрыв внутреннего правопорядка и гарантию неизбежного взрыва насилия в обществе после их возвращения с фронта.
Ради выполнения жестких планов Кремля власти субъектов РФ были вынуждены взвинтить единовременные выплаты новобранцам до астрономических, экономически необоснованных сумм — до 4,1 миллиона рублей в ХМАО-Югре и Дагестане, и до 4 миллионов рублей в Самарской области — фактически выжигая местные бюджеты за счет полного сворачивания социальных, образовательных и инфраструктурных программ развития самих регионов.
Как отмечают коллеги, государство фактически перешло к системе тотального скрытого призыва, где чиновники превращены в штатных рекрутеров МО РФ.
Ярким примером этой "перестройки" называют администрацию Тугулымского муниципального округа Свердловской области, где созданная под председательством местных руководителей рабочая группа по содействию набору на военную службу по контракту была узаконена постановлением №495 от 29 июля 2025 года.
В состав подобных структур по всей стране в обязательном порядке вводятся представители гражданских госучреждений, чьей основной обязанностью стало не просто информационное взаимодействие, а физический поиск кандидатов на службу в ВС РФ.
Подобный маневр позволяет Кремлю сохранять внешнюю декорацию «добровольности» комплектования армии, одновременно спуская местным властям жесткие количественные планы, невыполнение которых грозит им всяческими карами.
Безапеляционные требования руководства нашего государства, нацеленные на преодоление масштабного дефицита живой силы на передовой, вынуждают региональные власти переводить вербовочный процесс на коммерческие рельсы, задействуя систему прямого материального вознаграждения для посредников и сотрудников военкоматов за каждую сданную «голову».
Так, в Самарской области была официально установлена выплата в размере 100 тысяч рублей физическим или должностным лицам за привлечение одного кандидата, заключившего контракт, а в Челябинской области эта сумма составила 50 тысяч рублей.
Сдельная оплата труда проникла и внутрь самого оборонного ведомства: в Калининградской области сотрудникам военных комиссариатов ввели ежемесячную премию в 14 тысяч рублей при выполнении плана не менее чем на 80%, и 25 тысяч рублей — при достижении 100% показателей по "отлову" новобранцев.
Одновременно с этим государственные и частные коммерческие предприятия в регионах были принудительно превращены в дополнительные пункты рекрутирования.
На руководство организаций спускаются обязательства по обеспечению набора в объеме от 5% до 10% от всей штатной численности, в результате чего рядовых сотрудников ставят перед жестким выбором — подписание контракта с МО РФ либо увольнение с последующим сливом личных данных в базы единого электронного учета воинской обязанности для дальнейшего принудительного призыва.
Пытаясь охватить аудиторию, которая изначально не искала возможностей поступления на службу, профильные ведомства начали агрессивно встраивать военный рекрутинг в гражданскую инфраструктуру рынка труда посредством коммерческих сервисов поиска работы, включая Avito и HeadHunter, а также государственные цифровые платформы.
Военная служба на этих площадках маскируется под стандартные вакансии водителей, охранников, операторов или технических специалистов, и лишь на этапе собеседования соискатель узнает об обязательном условии заключения контракта с Минобороны.
Еще власти пытаются расширить призывной ресурс за счет привлечения полностью непригодных к военной службе людей с категорией «Д», в том числе психически нездоровых, якобы для выполнения тыловых армейских обязанностей.
Параллельно с этими источниками пополнения ВС РФ "в деле" остаются места лишения свободы, откуда ежемесячно изымаются тысячи заключенных и подследственных в обмен на приостановку дел по статье 78.1 УК РФ.
Государство сознательно освобождает от наказания фигурантов тяжких уголовных статей, несмотря на подрыв внутреннего правопорядка и гарантию неизбежного взрыва насилия в обществе после их возвращения с фронта.
Ради выполнения жестких планов Кремля власти субъектов РФ были вынуждены взвинтить единовременные выплаты новобранцам до астрономических, экономически необоснованных сумм — до 4,1 миллиона рублей в ХМАО-Югре и Дагестане, и до 4 миллионов рублей в Самарской области — фактически выжигая местные бюджеты за счет полного сворачивания социальных, образовательных и инфраструктурных программ развития самих регионов.
Forwarded from Честно - и точка
«Суперджету» импортозаместили двигатель — теперь самолёты надо спасать за полтриллиона
У российских авиакомпаний появилась новая проблема с «Суперджетами»: чтобы они продолжили летать, государству придётся оплатить им замену иностранных двигателей на отечественные. У отечественных SSJ 100 почти не осталось рабочих двигателей. Глава «Аэрофлота» Сергей Александровский прямо говорит: без субсидий SSJ-100 начнут постепенно выбывать из флота. А таких машин в России около 160, причём 78 из них — у «России», которая входит в группу «Аэрофлота».
Причём речь не о простой замене одного двигателя на другой. Установка российского ПД-8 требует переделки мотогондол, пилонов, части крыла, электрики и других систем. Сейчас стоимость такой процедуры оценивают в 3–4 млрд рублей на один самолёт. То есть даже если считать по нижней границе, на весь парк получается около 480 млрд рублей. Ранее оценки были заметно ниже — 2,1–2,3 млрд на борт, но и эта сумма для авиакомпаний оказалась неподъёмной.
И вот тут начинается самое интересное: самолёты, которые должны были стать символом отечественного авиапрома, теперь нуждаются в бюджетной подпитке, чтобы просто не отправиться на стоянку. ОДК ещё раньше прогнозировала выбытие почти всего парка SSJ-100 к 2030 году из-за исчерпания ресурса SaM-146. То есть выбор получается довольно неприятный: либо государство оплачивает ремоторизацию, либо авиакомпаниям придётся распределять пассажиров по оставшемуся флоту и ждать новые МС-21. Импортозамещение, которое без денег бюджета рискует закончиться сокращением собственного авиапарка, — довольно дорогая форма независимости.
Честно - и точка.
Мы ГОВОРИМ - другие МОЛЧАТ
У российских авиакомпаний появилась новая проблема с «Суперджетами»: чтобы они продолжили летать, государству придётся оплатить им замену иностранных двигателей на отечественные. У отечественных SSJ 100 почти не осталось рабочих двигателей. Глава «Аэрофлота» Сергей Александровский прямо говорит: без субсидий SSJ-100 начнут постепенно выбывать из флота. А таких машин в России около 160, причём 78 из них — у «России», которая входит в группу «Аэрофлота».
Причём речь не о простой замене одного двигателя на другой. Установка российского ПД-8 требует переделки мотогондол, пилонов, части крыла, электрики и других систем. Сейчас стоимость такой процедуры оценивают в 3–4 млрд рублей на один самолёт. То есть даже если считать по нижней границе, на весь парк получается около 480 млрд рублей. Ранее оценки были заметно ниже — 2,1–2,3 млрд на борт, но и эта сумма для авиакомпаний оказалась неподъёмной.
И вот тут начинается самое интересное: самолёты, которые должны были стать символом отечественного авиапрома, теперь нуждаются в бюджетной подпитке, чтобы просто не отправиться на стоянку. ОДК ещё раньше прогнозировала выбытие почти всего парка SSJ-100 к 2030 году из-за исчерпания ресурса SaM-146. То есть выбор получается довольно неприятный: либо государство оплачивает ремоторизацию, либо авиакомпаниям придётся распределять пассажиров по оставшемуся флоту и ждать новые МС-21. Импортозамещение, которое без денег бюджета рискует закончиться сокращением собственного авиапарка, — довольно дорогая форма независимости.
Честно - и точка.
Мы ГОВОРИМ - другие МОЛЧАТ