Ученье вредит психическому здоровью.
Не буду писать длинный пост, просто сообщу, что в Швеции следили на студентами PhD - типа наших аспирантов.
у них +40% рост использования психиатрических препаратов к 5-му году PhD - в сравнении с контрольной группой простых людей. + рост госпитализаций с психиатрическим диагнозом.
Мужчины в зоне риска + 29%.
Вы еще хотите получить научную степень?
Источник
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал Психологических исследований коллегам и друзьям
Не буду писать длинный пост, просто сообщу, что в Швеции следили на студентами PhD - типа наших аспирантов.
у них +40% рост использования психиатрических препаратов к 5-му году PhD - в сравнении с контрольной группой простых людей. + рост госпитализаций с психиатрическим диагнозом.
Мужчины в зоне риска + 29%.
Вы еще хотите получить научную степень?
Источник
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал Психологических исследований коллегам и друзьям
😁7❤3👌1
📌 От романов начальника страдает вся компания
В компании, где у начальника роман, текучесть вырастает на 6%.
Есть куча историй в США и других странах Запада (из последнего это компания Нестле), когда CEO наказывали за любовную связь с подчиненной. Даже если отношения были по согласию. Может быть правы стейкхолдеры?
Самое масштабное исследование о служебных отношениях - на данных всей Финляндии.
🎯 Цель: Понять, как роман между менеджером и подчиненным влияет на карьеру - и на коллег вокруг.
🏫 Авторы:
▪️David Macdonald (University of British Columbia Okanagan)
▪️Jerry Montonen (Aalto University)
▪️Emily Nix (University of Southern California)
🧪 Метод:
▪️административные данные по 100% пар, живущих вместе
▪️event-study: сравнение до, во время и после отношений
▪️ контроль: пары с менеджерами из других компаний
📊 Выборка:
▪️все гетеросексуальные пары, где один - менеджер
▪️фокус: женщины в отношениях с начальником
▪️7 лет наблюдений
▪️анализ по доходу, занятости, смене компании
📈 Результаты:
🔸 при начале отношений: +6% к доходу (до +10% в уточненной модели)
🔸после разрыва: −18% к доходу, эффект сохраняется ≥4 лет
🔸+13 п.п. вероятность ухода с работы после разрыва - переход в другую компанию - менее выгодный - эффект сильнее, если партнер остается в компании
📌 Побочные эффекты на коллег (спилловеры):
Когда в компании начинается роман между менеджером и подчиненным, это влияет на атмосферу и удержание персонала.
🔹 −6 п.п. удержание других сотрудников
То есть, через год после начала таких отношений, в компании остается на 6 % меньше сотрудников, чем в аналогичных фирмах без романа.
Для типичной компании из 70 человек - это −4 сотрудника.
📌 Эффект сильнее:
▪️в маленьких компаниях
▪️ если у партнерши заметный рост дохода - независимо от пола коллег: мужчины и женщины уходят одинаково часто
🛡 Вывод: Роман с начальником - это карьерный трамплин и риск одновременно. Фирмы могут снижать ущерб, ограничивая влияние менеджера на карьеру партнера.
Источник
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал Психологических исследований коллегам и друзьям
В компании, где у начальника роман, текучесть вырастает на 6%.
Есть куча историй в США и других странах Запада (из последнего это компания Нестле), когда CEO наказывали за любовную связь с подчиненной. Даже если отношения были по согласию. Может быть правы стейкхолдеры?
Самое масштабное исследование о служебных отношениях - на данных всей Финляндии.
🎯 Цель: Понять, как роман между менеджером и подчиненным влияет на карьеру - и на коллег вокруг.
🏫 Авторы:
▪️David Macdonald (University of British Columbia Okanagan)
▪️Jerry Montonen (Aalto University)
▪️Emily Nix (University of Southern California)
🧪 Метод:
▪️административные данные по 100% пар, живущих вместе
▪️event-study: сравнение до, во время и после отношений
▪️ контроль: пары с менеджерами из других компаний
📊 Выборка:
▪️все гетеросексуальные пары, где один - менеджер
▪️фокус: женщины в отношениях с начальником
▪️7 лет наблюдений
▪️анализ по доходу, занятости, смене компании
📈 Результаты:
🔸 при начале отношений: +6% к доходу (до +10% в уточненной модели)
🔸после разрыва: −18% к доходу, эффект сохраняется ≥4 лет
🔸+13 п.п. вероятность ухода с работы после разрыва - переход в другую компанию - менее выгодный - эффект сильнее, если партнер остается в компании
📌 Побочные эффекты на коллег (спилловеры):
Когда в компании начинается роман между менеджером и подчиненным, это влияет на атмосферу и удержание персонала.
🔹 −6 п.п. удержание других сотрудников
То есть, через год после начала таких отношений, в компании остается на 6 % меньше сотрудников, чем в аналогичных фирмах без романа.
Для типичной компании из 70 человек - это −4 сотрудника.
📌 Эффект сильнее:
▪️в маленьких компаниях
▪️ если у партнерши заметный рост дохода - независимо от пола коллег: мужчины и женщины уходят одинаково часто
🛡 Вывод: Роман с начальником - это карьерный трамплин и риск одновременно. Фирмы могут снижать ущерб, ограничивая влияние менеджера на карьеру партнера.
Источник
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал Психологических исследований коллегам и друзьям
🔥5
📚 Топ-10 книг по саморазвитию и личностному росту – подборка от Forbes
10 книг, которые помогут прокачать мышление, продуктивность, финансы и устойчивость. Без воды - только те, что действительно работают.
1️⃣Кэрол Дуэк - «Гибкое сознание» Книга о том, как мышление влияет на успех. Дуэк делит установки на «фиксированные» и «гибкие» - и показывает, почему вторые ведут к росту. Подходит тем, кто хочет перестать бояться ошибок и начать развиваться через усилия.
2️⃣Михай Чиксентмихайи - «Поток» Исследование состояния полной вовлеченности, когда человек максимально продуктивен и счастлив. Автор объясняет, как найти свою точку входа в «поток» - даже если вы бухгалтер. Отлично работает как мотивация и инструкция по концентрации.
3️⃣Оливер Беркман - «4000 недель» Тайм-менеджмент с философским уклоном: у нас всего 4000 недель жизни, и важно выбирать, на что их тратить. Беркман предостерегает от гонки за продуктивностью и учит принимать ограничения времени как ресурс.
4️⃣Нир Эяль - «Неотвлекаемые» Практическое руководство по борьбе с отвлечениями - от смартфонов до коллег. Эяль объясняет, как устроено внимание и предлагает конкретные техники: от «короны сосредоточенности» до отказа от лишней переписки.
5️⃣Джулия Галеф - «Мышление разведчика» Как мыслить рационально, сомневаться конструктивно и принимать точные решения. Галеф делит мышление на «солдатское» и «разведывательное» - и показывает, как перейти от защиты убеждений к поиску истины.
6️⃣Скотт Гэллоуэй - «Финансовый стоицизм» Книга о деньгах, карьере и жизненных решениях от профессора NYU и миллионера. Гэллоуэй советует выбирать партнера и профессию с холодной головой, инвестировать разумно и не искать «работу мечты» - а строить мечты вне работы.
7️⃣Дэн Уиллингэм - «Учись как профи» 14 когнитивных стратегий, чтобы учиться быстрее и эффективнее. Подходит не только студентам: книга помогает преодолеть прокрастинацию и выстроить устойчивые привычки к обучению и развитию.
8️⃣Роберт Чалдини - «Психология влияния» Классика социальной психологии: как убеждать, распознавать манипуляции и использовать триггеры. Полезна не только маркетологам, но и всем, кто хочет понимать, как на нас влияют - и как влиять на других.
9️⃣Билл Бернетт, Дэйв Эванс - «Дизайн вашей жизни» Применение дизайнерского мышления к жизни и карьере. Авторы из Стэнфорда учат проектировать свою биографию как продукт - с прототипами, тестами и итерациями. Особенно полезна тем, кто на перепутье.
🔟Санджай Гупта - «Устойчивый мозг» Как сохранить когнитивную форму в любом возрасте. Гупта - нейрохирург и популяризатор науки - предлагает научно обоснованные советы по питанию, сну, движению и социальным связям для здоровья мозга.
Подробнее
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал Психологических исследований коллегам и друзьям
10 книг, которые помогут прокачать мышление, продуктивность, финансы и устойчивость. Без воды - только те, что действительно работают.
1️⃣Кэрол Дуэк - «Гибкое сознание» Книга о том, как мышление влияет на успех. Дуэк делит установки на «фиксированные» и «гибкие» - и показывает, почему вторые ведут к росту. Подходит тем, кто хочет перестать бояться ошибок и начать развиваться через усилия.
2️⃣Михай Чиксентмихайи - «Поток» Исследование состояния полной вовлеченности, когда человек максимально продуктивен и счастлив. Автор объясняет, как найти свою точку входа в «поток» - даже если вы бухгалтер. Отлично работает как мотивация и инструкция по концентрации.
3️⃣Оливер Беркман - «4000 недель» Тайм-менеджмент с философским уклоном: у нас всего 4000 недель жизни, и важно выбирать, на что их тратить. Беркман предостерегает от гонки за продуктивностью и учит принимать ограничения времени как ресурс.
4️⃣Нир Эяль - «Неотвлекаемые» Практическое руководство по борьбе с отвлечениями - от смартфонов до коллег. Эяль объясняет, как устроено внимание и предлагает конкретные техники: от «короны сосредоточенности» до отказа от лишней переписки.
5️⃣Джулия Галеф - «Мышление разведчика» Как мыслить рационально, сомневаться конструктивно и принимать точные решения. Галеф делит мышление на «солдатское» и «разведывательное» - и показывает, как перейти от защиты убеждений к поиску истины.
6️⃣Скотт Гэллоуэй - «Финансовый стоицизм» Книга о деньгах, карьере и жизненных решениях от профессора NYU и миллионера. Гэллоуэй советует выбирать партнера и профессию с холодной головой, инвестировать разумно и не искать «работу мечты» - а строить мечты вне работы.
7️⃣Дэн Уиллингэм - «Учись как профи» 14 когнитивных стратегий, чтобы учиться быстрее и эффективнее. Подходит не только студентам: книга помогает преодолеть прокрастинацию и выстроить устойчивые привычки к обучению и развитию.
8️⃣Роберт Чалдини - «Психология влияния» Классика социальной психологии: как убеждать, распознавать манипуляции и использовать триггеры. Полезна не только маркетологам, но и всем, кто хочет понимать, как на нас влияют - и как влиять на других.
9️⃣Билл Бернетт, Дэйв Эванс - «Дизайн вашей жизни» Применение дизайнерского мышления к жизни и карьере. Авторы из Стэнфорда учат проектировать свою биографию как продукт - с прототипами, тестами и итерациями. Особенно полезна тем, кто на перепутье.
🔟Санджай Гупта - «Устойчивый мозг» Как сохранить когнитивную форму в любом возрасте. Гупта - нейрохирург и популяризатор науки - предлагает научно обоснованные советы по питанию, сну, движению и социальным связям для здоровья мозга.
Подробнее
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал Психологических исследований коллегам и друзьям
👍4🆒2❤1🔥1👨💻1
Тест при приеме на работу
В 1921 году Томас Эдисон создал тест для приёма на работу, который буквально покорил Америку: он состоял из 146 вопросов, которые он задавал потенциальным работодателям. Эйнштейн, как известно, провалил его.
Я использовал ИИ, чтобы превратить это в аннотированный тест с вариантами ответов. Попробуйте (хотя он очень похож на 1921 год):
https://prismatic-dolphin-ba5e42.netlify.app
К сожалению, на английском.
Я прошел 60 вопросов, больше не хватило, точность 58%
поделитесь своими впечатлениями)
Телеграм канал Психологических исследований
В 1921 году Томас Эдисон создал тест для приёма на работу, который буквально покорил Америку: он состоял из 146 вопросов, которые он задавал потенциальным работодателям. Эйнштейн, как известно, провалил его.
Я использовал ИИ, чтобы превратить это в аннотированный тест с вариантами ответов. Попробуйте (хотя он очень похож на 1921 год):
https://prismatic-dolphin-ba5e42.netlify.app
К сожалению, на английском.
Я прошел 60 вопросов, больше не хватило, точность 58%
поделитесь своими впечатлениями)
Телеграм канал Психологических исследований
❤1🤩1
❤️Меньше партнеров - счастливы в браке
Статистика показывает любопытную тенденцию: уровень счастья в браке часто обратно пропорционален количеству сексуальных партнеров в прошлом.
Среди тех, кто вступил в брак с одним-единственным партнером, доля «очень счастливых» максимальна, особенно среди женщин. Однако с ростом числа добрачных связей процент счастливых пар стремительно падает у обоих полов.
Ключевые выводы:
▪️ Пик счастья — у пар, созданных с первым и единственным партнером.
▪️ У женщин эта корреляция выражена более явно.
▪️ У мужчин и женщин с 21+ партнерами в прошлом уровень счастья в браке оказывается минимальным.
Что думаете? Совпадение или закономерность? 🧐
✅Как читать диаграмму
Подпись: % женатых мужчин и женщин, которые «очень счастливы» в браке.
🔹Данные по количеству партнеров:
1 партнер: Мужчины ~73%, Женщины ~65%
2 партнера: Мужчины ~65%, Женщины ~65%
3 партнера: Мужчины ~63%, Женщины ~60%
4 партнера: Мужчины ~60%, Женщины ~55%
5 партнеров: Мужчины ~57%, Женщины ~53%
6-10 партнеров: Мужчины ~53%, Женщины ~50%
11-20 партнеров: Мужчины ~50%, Женщины ~45%
21+ партнеров: Мужчины ~47%, Женщины ~42%
Примечание: Учитываются партнеры только после 18 лет.
Источник: General Social Survey (Общее социальное исследование) 1989–2022
Телеграм канал Психологических исследований
Статистика показывает любопытную тенденцию: уровень счастья в браке часто обратно пропорционален количеству сексуальных партнеров в прошлом.
Среди тех, кто вступил в брак с одним-единственным партнером, доля «очень счастливых» максимальна, особенно среди женщин. Однако с ростом числа добрачных связей процент счастливых пар стремительно падает у обоих полов.
Ключевые выводы:
▪️ Пик счастья — у пар, созданных с первым и единственным партнером.
▪️ У женщин эта корреляция выражена более явно.
▪️ У мужчин и женщин с 21+ партнерами в прошлом уровень счастья в браке оказывается минимальным.
Что думаете? Совпадение или закономерность? 🧐
✅Как читать диаграмму
Подпись: % женатых мужчин и женщин, которые «очень счастливы» в браке.
🔹Данные по количеству партнеров:
1 партнер: Мужчины ~73%, Женщины ~65%
2 партнера: Мужчины ~65%, Женщины ~65%
3 партнера: Мужчины ~63%, Женщины ~60%
4 партнера: Мужчины ~60%, Женщины ~55%
5 партнеров: Мужчины ~57%, Женщины ~53%
6-10 партнеров: Мужчины ~53%, Женщины ~50%
11-20 партнеров: Мужчины ~50%, Женщины ~45%
21+ партнеров: Мужчины ~47%, Женщины ~42%
Примечание: Учитываются партнеры только после 18 лет.
Источник: General Social Survey (Общее социальное исследование) 1989–2022
Телеграм канал Психологических исследований
🔥5❤2
Гибридная работа: как сохранить связь в команде
Может быть самый интересный вывод: Когда сотрудники чувствуют себя частью компании (гордятся ею, разделяют ее ценности), они общаются активнее - на 25% больше
Цели исследования
Статья в Journal of Management Studies изучает, как гибридная работа влияет на общение в командах.
Вузы авторов
🔸Университет Южной Калифорнии (USC), США
🔸Лондонская школа бизнеса (LBS), Великобритания
🔸Университет Мельбурна, Австралия
Методы
▪️Сетевой анализ: Изучали структуру коммуникационных связей в командах.
▪️Лонгитюдные опросы: Собирали данные о поведении сотрудников в течение 6 месяцев.
▪️Статистическое моделирование: Использовали регрессионный анализ для оценки влияния гибридной работы, страха потери связей и организационной идентификации.
Выборка
▪️520 сотрудников из 12 компаний (IT, финансы, консалтинг).
▪️Компании с гибридным форматом (2–3 дня в офисе, остальное — удаленно).
▪️География: США, Европа, Австралия.
📊Результаты и выводы
▪️Гибридная работа мешает общению: Когда часть команды в офисе, а часть дома, люди реже болтают "по душам" - на 20–30% меньше, чем при работе в офисе. Из-за этого падает доверие и командный дух, а совместные проекты страдают.
🔹Легкий страх потерять связь помогает: Если сотрудник переживает, что из-за удаленки потеряет контакт с коллегами, он старается чаще звонить или писать — это повышает общение на 40%. Но если этот страх слишком сильный, человек может перегореть.
🔹Любовь к компании сплачивает: Когда сотрудники чувствуют себя частью компании (гордятся ею, разделяют ее ценности), они общаются активнее - на 25% больше. Это также усиливает эффект от страха потерять связь.
🔹Цифры подтверждают: Гибридная работа снижает общение (на 28% по научным расчетам), но если люди боятся потерять связь (влияние 22%) и чувствуют себя частью компании (влияние 31%), это помогает компенсировать потери.
Источник
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HRTech коллегам и друзьям
А у вас в компании какое отношение к удаленной / гибридной работе?
Может быть самый интересный вывод: Когда сотрудники чувствуют себя частью компании (гордятся ею, разделяют ее ценности), они общаются активнее - на 25% больше
Цели исследования
Статья в Journal of Management Studies изучает, как гибридная работа влияет на общение в командах.
Вузы авторов
🔸Университет Южной Калифорнии (USC), США
🔸Лондонская школа бизнеса (LBS), Великобритания
🔸Университет Мельбурна, Австралия
Методы
▪️Сетевой анализ: Изучали структуру коммуникационных связей в командах.
▪️Лонгитюдные опросы: Собирали данные о поведении сотрудников в течение 6 месяцев.
▪️Статистическое моделирование: Использовали регрессионный анализ для оценки влияния гибридной работы, страха потери связей и организационной идентификации.
Выборка
▪️520 сотрудников из 12 компаний (IT, финансы, консалтинг).
▪️Компании с гибридным форматом (2–3 дня в офисе, остальное — удаленно).
▪️География: США, Европа, Австралия.
📊Результаты и выводы
▪️Гибридная работа мешает общению: Когда часть команды в офисе, а часть дома, люди реже болтают "по душам" - на 20–30% меньше, чем при работе в офисе. Из-за этого падает доверие и командный дух, а совместные проекты страдают.
🔹Легкий страх потерять связь помогает: Если сотрудник переживает, что из-за удаленки потеряет контакт с коллегами, он старается чаще звонить или писать — это повышает общение на 40%. Но если этот страх слишком сильный, человек может перегореть.
🔹Любовь к компании сплачивает: Когда сотрудники чувствуют себя частью компании (гордятся ею, разделяют ее ценности), они общаются активнее - на 25% больше. Это также усиливает эффект от страха потерять связь.
🔹Цифры подтверждают: Гибридная работа снижает общение (на 28% по научным расчетам), но если люди боятся потерять связь (влияние 22%) и чувствуют себя частью компании (влияние 31%), это помогает компенсировать потери.
Источник
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HRTech коллегам и друзьям
А у вас в компании какое отношение к удаленной / гибридной работе?
👍6
Как сокращения убивают репутацию компании
Исследование glassdoor – тамошний ХХ, если вы не знали. Но для России, ИМХО, актуально
🎯 Цель: Понять, как массовые увольнения влияют на восприятие работодателя — по 298 314 отзывам сотрудников 197 компаний на Glassdoor.
🧪 Метод:
🔸анализ отзывов до и после увольнений
🔸сравнение текущих и бывших сотрудников
🔸контроль по отрасли, размеру, рейтингу до layoffs
📊 Эффекты на рейтинг:
🔹−0.13 звезды к общему рейтингу (На Glassdoor рейтинг компании отображается в виде звёзд от 1 до 5 — с шагом 0.1.)
🔹−0.16 звезды от текущих сотрудников
🔹падение сохраняется ≥24 месяцев
🔹у компаний с высоким рейтингом до увольнений — падение в 2.1 раза сильнее
📌 Эмоции:
🔹+67% тревожных слов в отзывах в первый год
🔹+90% — во второй — страх, вина “выживших”, недоверие к руководству
📈 Что страдает сильнее всего:
🔹Рейтинг руководства: −17%
🔹Карьерные перспективы: −12%
🔹Ценности и культура: −12%
🔹Одобрение CEO: −11.3 %
🔹Бизнес-оптимизм: −10.6 %
🔁 Повторные волны:
🔹вторая и третья волна — в 2 раза сильнее эффект, особенно в первые 4 месяца
🧑💼 Кто страдает больше:
🔸Ключевые сотрудники: −0.16
🔸Менеджеры: −0.17
🔸Новые сотрудники теряют “honeymoon-эффект” - это краткий период после начала работы, когда новые сотрудники оценивают компанию особенно позитивно.
🔸Старожилы дают самые низкие оценки
🔍 Поведение:
🔹+40% текущих сотрудников начинают искать работу
🔹рост добровольной текучести
🔹особенно среди ключевых специалистов
💸 Потери:
▪️−5.3% от фонда оплаты труда в первый год
▪️−1.2% — из-за снижения вовлечённости
▪️−4.1% — из-за добровольного ухода
▪️ общие потери: $20.8 млрд за 2021–2025
Источник
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям
Исследование glassdoor – тамошний ХХ, если вы не знали. Но для России, ИМХО, актуально
🎯 Цель: Понять, как массовые увольнения влияют на восприятие работодателя — по 298 314 отзывам сотрудников 197 компаний на Glassdoor.
🧪 Метод:
🔸анализ отзывов до и после увольнений
🔸сравнение текущих и бывших сотрудников
🔸контроль по отрасли, размеру, рейтингу до layoffs
📊 Эффекты на рейтинг:
🔹−0.13 звезды к общему рейтингу (На Glassdoor рейтинг компании отображается в виде звёзд от 1 до 5 — с шагом 0.1.)
🔹−0.16 звезды от текущих сотрудников
🔹падение сохраняется ≥24 месяцев
🔹у компаний с высоким рейтингом до увольнений — падение в 2.1 раза сильнее
📌 Эмоции:
🔹+67% тревожных слов в отзывах в первый год
🔹+90% — во второй — страх, вина “выживших”, недоверие к руководству
📈 Что страдает сильнее всего:
🔹Рейтинг руководства: −17%
🔹Карьерные перспективы: −12%
🔹Ценности и культура: −12%
🔹Одобрение CEO: −11.3 %
🔹Бизнес-оптимизм: −10.6 %
🔁 Повторные волны:
🔹вторая и третья волна — в 2 раза сильнее эффект, особенно в первые 4 месяца
🧑💼 Кто страдает больше:
🔸Ключевые сотрудники: −0.16
🔸Менеджеры: −0.17
🔸Новые сотрудники теряют “honeymoon-эффект” - это краткий период после начала работы, когда новые сотрудники оценивают компанию особенно позитивно.
🔸Старожилы дают самые низкие оценки
🔍 Поведение:
🔹+40% текущих сотрудников начинают искать работу
🔹рост добровольной текучести
🔹особенно среди ключевых специалистов
💸 Потери:
▪️−5.3% от фонда оплаты труда в первый год
▪️−1.2% — из-за снижения вовлечённости
▪️−4.1% — из-за добровольного ухода
▪️ общие потери: $20.8 млрд за 2021–2025
Источник
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям
👍3
🗣 Услышьте женщин!
Исследование показало: даже в нейтральных условиях, без камер и визуальных подсказок, мужчины говорят больше, чем женщины - и это влияет на эффективность команд.
🧪 Эксперимент:
▪️1 236 участников, распределены по 309 команд (по 4 человека).
▪️Форматы: мужские, женские и смешанные.
▪️Общение - только голосом, задача - коллективное решение.
▪️Участники не знали друг друга, не видели и не слышали голосов заранее.
📊 Результаты:
🔹В смешанных командах мужчины говорили на 50% больше, чем женщины.
🔹Мужчины с высоким уровнем навыков говорили больше всех.
🔹Мужчины с низким уровнем - вторые по активности.
🔹Женщины с высоким уровнем говорили меньше, чем даже мужчины с низким.
🔹Женщины с низким уровнем - наименее активные участники.
🔹В мужских командах среднее количество реплик - на 20% выше, чем в женских.
🔹Команды, где говорили наиболее компетентные участники, показывали лучшие результаты.
🔹В смешанных группах женский вклад часто недооценивался - несмотря на высокий уровень навыков.
🧠 Почему это важно:
▪️Голос = влияние. Кто говорит - тот формирует решение.
▪️Недостаток участия женщин в обсуждении искажает коллективный интеллект.
▪️Даже при полной анонимности - гендерные иерархии воспроизводятся.
🎓 Авторы:
▪️David Hardt, Lea Mayer, Johannes Rincke - Университет Эрлангена - Нюрнберга (Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg, Германия).
📌 Вывод: Если вы хотите, чтобы команда принимала лучшие решения - убедитесь, что слышны все голоса, особенно те, за которыми стоит компетенция, а не просто громкость.
Источник: Management Science, 2023
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал Психологических исследований коллегам и друзьям
Исследование показало: даже в нейтральных условиях, без камер и визуальных подсказок, мужчины говорят больше, чем женщины - и это влияет на эффективность команд.
🧪 Эксперимент:
▪️1 236 участников, распределены по 309 команд (по 4 человека).
▪️Форматы: мужские, женские и смешанные.
▪️Общение - только голосом, задача - коллективное решение.
▪️Участники не знали друг друга, не видели и не слышали голосов заранее.
📊 Результаты:
🔹В смешанных командах мужчины говорили на 50% больше, чем женщины.
🔹Мужчины с высоким уровнем навыков говорили больше всех.
🔹Мужчины с низким уровнем - вторые по активности.
🔹Женщины с высоким уровнем говорили меньше, чем даже мужчины с низким.
🔹Женщины с низким уровнем - наименее активные участники.
🔹В мужских командах среднее количество реплик - на 20% выше, чем в женских.
🔹Команды, где говорили наиболее компетентные участники, показывали лучшие результаты.
🔹В смешанных группах женский вклад часто недооценивался - несмотря на высокий уровень навыков.
🧠 Почему это важно:
▪️Голос = влияние. Кто говорит - тот формирует решение.
▪️Недостаток участия женщин в обсуждении искажает коллективный интеллект.
▪️Даже при полной анонимности - гендерные иерархии воспроизводятся.
🎓 Авторы:
▪️David Hardt, Lea Mayer, Johannes Rincke - Университет Эрлангена - Нюрнберга (Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg, Германия).
📌 Вывод: Если вы хотите, чтобы команда принимала лучшие решения - убедитесь, что слышны все голоса, особенно те, за которыми стоит компетенция, а не просто громкость.
Источник: Management Science, 2023
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал Психологических исследований коллегам и друзьям
🔥17❤3😁1
🧪 Любишь горькое? Проверь характер
Новое исследование ученых Университета Инсбрука (University of Innsbruck, Австрия) показало: предпочтение горького вкуса связано с тёмными чертами личности — особенно с повседневным садизмом и психопатией.
📊 Что сделали:
953 участника из США прошли тесты на вкус и личность.
Оценивали склонность к горькому, сладкому, кислому и солёному.
Проходили опросники на нарциссизм, макиавеллизм, агрессию, садизм и «тёмную триаду».
🔍 Что нашли:
Любители горького (горький шоколад, кофе, пиво, редька, грейпфрут, тоник) чаще демонстрируют:
🔹Повышенную агрессивность
🔹Садистские наклонности
🔹Склонность к манипуляциям
Горький вкус — самый сильный предиктор антисоциальных черт, даже сильнее, чем сладкий или кислый.
🧠 Почему это важно:
Вкус — это не просто биология, но и отражение личности.
Предпочтения в еде могут быть индикатором глубинных психологических паттернов.
Это открывает новые подходы к изучению поведения — от маркетинга до психодиагностики.
📌 Вывод: Если кто-то любит горькое — это не значит, что он злой. Но статистика говорит: стоит присмотреться.
Источник: Appetite, 2016
Телеграм канал Психологических исследований
Новое исследование ученых Университета Инсбрука (University of Innsbruck, Австрия) показало: предпочтение горького вкуса связано с тёмными чертами личности — особенно с повседневным садизмом и психопатией.
📊 Что сделали:
953 участника из США прошли тесты на вкус и личность.
Оценивали склонность к горькому, сладкому, кислому и солёному.
Проходили опросники на нарциссизм, макиавеллизм, агрессию, садизм и «тёмную триаду».
🔍 Что нашли:
Любители горького (горький шоколад, кофе, пиво, редька, грейпфрут, тоник) чаще демонстрируют:
🔹Повышенную агрессивность
🔹Садистские наклонности
🔹Склонность к манипуляциям
Горький вкус — самый сильный предиктор антисоциальных черт, даже сильнее, чем сладкий или кислый.
🧠 Почему это важно:
Вкус — это не просто биология, но и отражение личности.
Предпочтения в еде могут быть индикатором глубинных психологических паттернов.
Это открывает новые подходы к изучению поведения — от маркетинга до психодиагностики.
📌 Вывод: Если кто-то любит горькое — это не значит, что он злой. Но статистика говорит: стоит присмотреться.
Источник: Appetite, 2016
Телеграм канал Психологических исследований
👍6😱5🔥3❤1👻1
Семинар Введение в HR-аналитику, 30-31 октября 2025 года, офлайн, Москва
Нужно еще два участника
Хотите превратить Excel из «таблички для учета» в рабочий инструмент HR-аналитика?
Два дня практики, никаких лишних слов — только то, что реально помогает автоматизировать рутину и делать цифры понятными для бизнеса.
В программе:
✅ Построение HR-отчетности на базе Excel и Power Pivot
✅ Автоматизация расчетов показателей и формул
✅ Основы матстатистики для HR (без перегруза, только нужное)
✅ Решение реальных кейсов из практики
📊 Это семинар для тех, кто хочет:
перестать «утопать» в ручных расчетах;
уверенно работать с данными и делать выводы;
подготовить грамотную аналитику для руководителей.
⚡️ Всего два дня — и у вас готовый набор инструментов, который можно применять в работе сразу после семинара.
📍 Москва, офлайн, 30–31 октября 2025 года.
Регистрация по ссылке выше или пишите @Edvb777
Нужно еще два участника
Хотите превратить Excel из «таблички для учета» в рабочий инструмент HR-аналитика?
Два дня практики, никаких лишних слов — только то, что реально помогает автоматизировать рутину и делать цифры понятными для бизнеса.
В программе:
✅ Построение HR-отчетности на базе Excel и Power Pivot
✅ Автоматизация расчетов показателей и формул
✅ Основы матстатистики для HR (без перегруза, только нужное)
✅ Решение реальных кейсов из практики
📊 Это семинар для тех, кто хочет:
перестать «утопать» в ручных расчетах;
уверенно работать с данными и делать выводы;
подготовить грамотную аналитику для руководителей.
⚡️ Всего два дня — и у вас готовый набор инструментов, который можно применять в работе сразу после семинара.
📍 Москва, офлайн, 30–31 октября 2025 года.
Регистрация по ссылке выше или пишите @Edvb777
Парадокс.
Я в ленте прочитал текст, он мне запал в душу, но я его пропустил, поэтому решил процитировать по памяти.
согласны?
Я в ленте прочитал текст, он мне запал в душу, но я его пропустил, поэтому решил процитировать по памяти.
Мы активно боремся за свое здоровье: выбираем режим питания, ходим в фитнес, стараемся выезжать на природу. Но почти ничего не делаем для выхода из одиночества, хотя риски смертности от социальной изоляции выше, чем любой из вышеперечисленных...
согласны?
🔥4❤2
Психологический тест.
Кто из них лжец?
Что вы думаете?
Интересно угадать? Ставьте ваши ответы в комментариях, можно
Телеграм канал Психологических исследований
❤2
OpenAI раскрыла данные о пользователях ChatGPT в психологическом кризисе
Новость BBC: компания впервые поделилась оценками числа пользователей, проявляющих признаки мании, психоза или суицидальных мыслей.
🔹 0,07 % активных еженедельных пользователей — около 560 тыс. человек при 800 млн WAU (по словам Сэма Альтмана). WAU - число активных пользователей за неделю.
🔹0,15 % ведут беседы с явными признаками суицидального планирования — ~1,2 млн человек.
OpenAI: случаи «крайне редки», но признаёт — это значимое число людей.
Что делает компания:
▪️Сеть из >170 психиатров, психологов и врачей из 60 стран — разрабатывают ответы, побуждающие искать помощь IRL. IRL - в реальной жизни
▪️Обновления: распознаёт бред, манию, косвенные сигналы самоповреждения.
Перенаправляет чувствительные чаты в более безопасные модели.
Судебные иски:
🔸Родители 16-летнего Адама Рейна подали иск о неправомерной смерти — утверждают, что ChatGPT поощрял самоубийство.
🔸Убийца-суицидник из Коннектикута вёл многочасовые беседы с ИИ, подпитывавшие бред.
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал Психологических исследований коллегам и друзьям
Новость BBC: компания впервые поделилась оценками числа пользователей, проявляющих признаки мании, психоза или суицидальных мыслей.
🔹 0,07 % активных еженедельных пользователей — около 560 тыс. человек при 800 млн WAU (по словам Сэма Альтмана). WAU - число активных пользователей за неделю.
🔹0,15 % ведут беседы с явными признаками суицидального планирования — ~1,2 млн человек.
OpenAI: случаи «крайне редки», но признаёт — это значимое число людей.
Что делает компания:
▪️Сеть из >170 психиатров, психологов и врачей из 60 стран — разрабатывают ответы, побуждающие искать помощь IRL. IRL - в реальной жизни
▪️Обновления: распознаёт бред, манию, косвенные сигналы самоповреждения.
Перенаправляет чувствительные чаты в более безопасные модели.
Судебные иски:
🔸Родители 16-летнего Адама Рейна подали иск о неправомерной смерти — утверждают, что ChatGPT поощрял самоубийство.
🔸Убийца-суицидник из Коннектикута вёл многочасовые беседы с ИИ, подпитывавшие бред.
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал Психологических исследований коллегам и друзьям
🆒2❤1
🤷♂️Домашнее насилие
В Германии все больше мужчин обращаются в шелтеры из-за домашнего насилия. В 2024 году в специализированные приюты в Германии обратился 751 мужчина - это примерно на 41% больше, чем в 2023 году, когда за аналогичной помощью в центры помощи мужчинам обратились 533 человека. Такие данные представил берлинский Федеральный координационный центр по защите от насилия в отношении мужчин (BFKM).
При этом такие мужские центры уже переполнены, следует из статистики: 256 мужчинам отказали в размещении из-за нехватки мест. Размещены в центрах были 126 из 751 обратившегося, 134 мужчины просили лишь о консультации, а остальные не стали продолжать общение с сотрудниками шелтеров.
Большинство из размещенных в приютах мужчин заявили, что подвергались "более чем одной форме насилия", пишет Tagesschau. 88% указали психологическое насилие, 71% - физическое. Акторами насилия в 66% случаев указаны женщины
В том же 2024 году, по данным немецкой НКО Frauenhauskoordinierung e. V. , координирующей работу женских шелтеров в Германии, за убежищем в связи с домашним насилием обратились около 13 700 женщин и 15 300 детей.
Телеграм канал Психологических исследований
В Германии все больше мужчин обращаются в шелтеры из-за домашнего насилия. В 2024 году в специализированные приюты в Германии обратился 751 мужчина - это примерно на 41% больше, чем в 2023 году, когда за аналогичной помощью в центры помощи мужчинам обратились 533 человека. Такие данные представил берлинский Федеральный координационный центр по защите от насилия в отношении мужчин (BFKM).
При этом такие мужские центры уже переполнены, следует из статистики: 256 мужчинам отказали в размещении из-за нехватки мест. Размещены в центрах были 126 из 751 обратившегося, 134 мужчины просили лишь о консультации, а остальные не стали продолжать общение с сотрудниками шелтеров.
Большинство из размещенных в приютах мужчин заявили, что подвергались "более чем одной форме насилия", пишет Tagesschau. 88% указали психологическое насилие, 71% - физическое. Акторами насилия в 66% случаев указаны женщины
В том же 2024 году, по данным немецкой НКО Frauenhauskoordinierung e. V. , координирующей работу женских шелтеров в Германии, за убежищем в связи с домашним насилием обратились около 13 700 женщин и 15 300 детей.
Телеграм канал Психологических исследований
Forwarded from HR-аналитика
Укажите почту в настройках Telegram!
Российским операторам запретили передавать SMS и звонки новым пользователям со стороны подрядчиков Telegram.
В ответ Telegram начал массово показывать пользователям из России новую кнопку в настройках — через неё можно указать электронную почту для входа.
Это поможет не потерять доступ к аккаунту, если SMS или звонки не приходят.
📘 Публикуем обновлённую инструкцию, как всё настроить:
👉 https://kod.ru/kak-ne-poteryat-dostup-k-telegram-iz-za-sms
Путь: Настройки – Конфиденциальность – Почта для входа
⚠️ Лучше использовать не российскую почту.
Обязательно настройте и поделитесь с близкими.
Прошу другие каналы распространить эту информацию
Телеграм канал HR-аналитики
Российским операторам запретили передавать SMS и звонки новым пользователям со стороны подрядчиков Telegram.
В ответ Telegram начал массово показывать пользователям из России новую кнопку в настройках — через неё можно указать электронную почту для входа.
Это поможет не потерять доступ к аккаунту, если SMS или звонки не приходят.
📘 Публикуем обновлённую инструкцию, как всё настроить:
👉 https://kod.ru/kak-ne-poteryat-dostup-k-telegram-iz-za-sms
Путь: Настройки – Конфиденциальность – Почта для входа
⚠️ Лучше использовать не российскую почту.
Обязательно настройте и поделитесь с близкими.
Прошу другие каналы распространить эту информацию
Телеграм канал HR-аналитики
❤4
Интервью как сигнал: почему «слишком легкие» собеседования настораживают кандидатов
Интервью это не только интервью кандидата, но и интервью работодателя
📚Кто авторы:
Elliott Ash - ETH Zurich
Soumitra Shukla - Harvard Business School
Jason Sockin - Cornell University
📚Методология:
Анализ 500 000 отчетов об интервью на Glassdoor для высокооплачиваемых профессий (менеджмент, финансы, технологии, инженерия, медицина, юриспруденция).
Для обработки текстов применяли LLM-модель GPT-4o-mini и fine-tuning RoBERTa.
Дополнительно - рандомизированный эксперимент с 1 325 соискателями на позицию data scientist.
📊Ключевые цифры и результаты:
▪️После «легких» интервью кандидаты на 12–17 п.п. чаще отказываются от оффера, даже при одинаковой зарплате.
▪️Принявшие оффер после легкого интервью менее удовлетворены работой на 0,4 SD и на 10 % реже остаются в компании через год.
▪️Работники после легких интервью в 2–3 раза реже описывают коллег как “высококвалифицированных”,
и в 4–5 раз чаще считают, что “фирма возьмет кого угодно”.
▪️LLM-анализ показал: трудные интервью сигнализируют о сильной команде и избирательности, легкие - о низком барьере входа.
▪️В эксперименте небольшое повышение сложности теста повысило вовлеченность кандидатов - они писали больше текстовых ответов и активнее отслеживали статус заявки.
Выборка: 508 000 интервью (2008–2024 гг.), 297 000 именных зарплатных отчетов для оценки уровней оплаты.
💡 Вывод:
Интервью - не только инструмент отбора, но и канал, через который кандидаты оценивают качество будущих коллег и “социальный капитал” фирмы.
Если интервью слишком простое - сигнал для сильных специалистов: «тут, похоже, слабая команда».
Телеграм канал Психологических исследований
Интервью это не только интервью кандидата, но и интервью работодателя
📚Кто авторы:
Elliott Ash - ETH Zurich
Soumitra Shukla - Harvard Business School
Jason Sockin - Cornell University
📚Методология:
Анализ 500 000 отчетов об интервью на Glassdoor для высокооплачиваемых профессий (менеджмент, финансы, технологии, инженерия, медицина, юриспруденция).
Для обработки текстов применяли LLM-модель GPT-4o-mini и fine-tuning RoBERTa.
Дополнительно - рандомизированный эксперимент с 1 325 соискателями на позицию data scientist.
📊Ключевые цифры и результаты:
▪️После «легких» интервью кандидаты на 12–17 п.п. чаще отказываются от оффера, даже при одинаковой зарплате.
▪️Принявшие оффер после легкого интервью менее удовлетворены работой на 0,4 SD и на 10 % реже остаются в компании через год.
▪️Работники после легких интервью в 2–3 раза реже описывают коллег как “высококвалифицированных”,
и в 4–5 раз чаще считают, что “фирма возьмет кого угодно”.
▪️LLM-анализ показал: трудные интервью сигнализируют о сильной команде и избирательности, легкие - о низком барьере входа.
▪️В эксперименте небольшое повышение сложности теста повысило вовлеченность кандидатов - они писали больше текстовых ответов и активнее отслеживали статус заявки.
Выборка: 508 000 интервью (2008–2024 гг.), 297 000 именных зарплатных отчетов для оценки уровней оплаты.
💡 Вывод:
Интервью - не только инструмент отбора, но и канал, через который кандидаты оценивают качество будущих коллег и “социальный капитал” фирмы.
Если интервью слишком простое - сигнал для сильных специалистов: «тут, похоже, слабая команда».
Телеграм канал Психологических исследований
👍3🔥2
Forwarded from HR-аналитика
Кто лжет?
Популярная картинка сейчас в западных сетях.
Как вы считаете, кто из персонажей врет?
Проголосуйте в опросе ниже 👇👇👇
Телеграм канал HR-аналитики
Популярная картинка сейчас в западных сетях.
Как вы считаете, кто из персонажей врет?
Проголосуйте в опросе ниже 👇👇👇
Телеграм канал HR-аналитики
Forwarded from HR-аналитика
Инфоцыганского блогера Аяза Шабутдинова приговорили к 7 годам колонии за обман граждан стремящихся обогатиться в бизнесе благодаря его курсам, тренингам и семинарам. Люди платили от 100 тыс до 1 млн за курс, который ничего им не давал. Всего инфоцыган обманул «учеников» на 57 млн
У меня два вопроса:
1) я прекрасно помню, сколько рекламы "тренера" давал, например, ВК. Будут ли эти деньги возвращены клиентам?
2) а что, только Шабутдинов инфоцыган? Сколько похожих тренеров сейчас в России?
Телеграм канал Психологических исследований
У меня два вопроса:
1) я прекрасно помню, сколько рекламы "тренера" давал, например, ВК. Будут ли эти деньги возвращены клиентам?
2) а что, только Шабутдинов инфоцыган? Сколько похожих тренеров сейчас в России?
Телеграм канал Психологических исследований
❤1