🔈 Кадровый голод или смена парадигмы?

Вы наверняка слышали о кадровом голоде на конференциях
и форумах. Особенно сильно эта проблема проявляется
в инженерных и технических сферах.

Действительно ли это кризис или новая реальность, требующая адаптации? Рассмотрим.

🔎 Исходная проблема:
- Нехватка специалистов с нужными компетенциями.
- Высокие зарплатные ожидания, которые не всегда оправданы.

💡 Решение:
- перестроить свои процессы так, чтобы «человек работающий» выдавал бизнесу добавленную стоимость, перекрывающую затраты на него.

⚫️ Пути достижения:

1. Уберите рутину: автоматизация и ИИ - не панацея,
но уже могут многое. Пример из строительства – автоматизация исполнительных схем на стройплощадке. Хотите попробовать?

2. Снижение ошибок: искажения, дублирование, потеря данных делают сотрудника неэффективным. Используйте 3D модели и цифровые технологии для минимизации человеческого фактора.

3. Обучение: Инвестируйте в развитие сотрудников
и руководителей.

Уходит время «послушных исполнителей». Хочешь, чтобы твои кадры оставались и развивались, дай им возможность развиваться внутри компании, вместе с компанией. Боишься, что перерастут – развивайся сам.

Кадровый голод? Скорее смена парадигмы и еще большее расслоение между человеком-функцией и человеком думающим.

Не знаете, с чего начать? ПСС и Мосстройсертификация помогут провести аудит бизнес-процессов и разработать дорожную карту цифровой зрелости. Оставьте заявку
и начните трансформацию уже сегодня! 📈

⚫️ Читать подробнее

🔈Консультант - привлекать нельзя сделать самим.

Технологиям информационного моделирования в России более 10 лет. К нам часто обращаются компании, в которых ТИМ внедрен, есть собственные BIM-менеджеры и отделы. Эти компании взялись за большие амбициозные проекты, в которых без ТИМ не обойтись и, как это часто случается в стройке, стандартно всё идет не по плану: сроки горят, а цена ошибки и просрочки высока.

📚 ПСС более 20 лет в строительной отрасли, нам есть что предложить. Однако, на 2й-3й встрече часто проявляется сопротивление со стороны BIM-менеджеров. Начинают видеть угрозу в том, что кто-то внешний выполнит часть их функций, после чего саботируют переговоры.

😃 У работы внутреннего (штатного) сотрудника есть специфика, которую не обеспечивает внешний консультант, например: оперативность, глубокое знание внутренних бизнес-процессов, корпоративной культуры, преемственность знаний, опыта и др. 

🕙 В ситуации аврала, угрозы срыва сроков, при новых несвойственных для компании задачах, когда нужны «лишние руки» или разовая компетенция, или проекты так наложились по времени, что 24 часов в сутках не хватает, без дополнительного ресурса не обойтись.

У внутренних специалистов и внешних экспертов разные задачи, разные фокус и дистанция. Они не конкуренты. 

При правильно выстроенной кооперации и распределении задач, после ухода внешнего консультанта компания имеет не просто сданные вовремя проекты и довольных заказчиков, но и подросшую по компетенциям свою внутреннюю команду. Иногда в продолжение заданного движения компании решаются расширить полученные в рамках совместного проекта практики на всю компанию и еще больше выигрывают.

«Консультант - привлекать нельзя сделать самим». Запятую каждый ставит для себя сам.

🛍 Новые выгодные условия на покупку nanoCAD!

С 1 апреля 2025 года действует специальная акция для новых пользователей:

⚫️ Скидка 15% на конфигурации Standart Mech / Build / Geo
⚫️ Скидка 20% на конфигурации Pro

📌 Получить индивидуальное специальное предложение на пакет nanoCAD >>>

💡 Не упустите шанс перейти на nanoCAD 25 по специальной цене и повысить эффективность проектной работы!

📺 Цифровизация в строительстве: почему 80% проектов проваливаются и как этого избежать?

Цифровизация – это не про “быстрее-выше-сильнее”, а про умное стратегическое вложение. Это игра «в долгую».

❤️ Как при выстраивании долгосрочных (романтических) отношений:
➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🔷 Первые 3-6 месяцев – эйфория и ожидания “вот-вот всё заработает”
🔷 Следующие полгода – “а почему не работает как надо?”
🔷 Ещё через год – либо провал, либо переломный момент

➡️ ТОП-3 КРИТИЧЕСКИХ ОШИБОК:
➖➖➖➖➖➖➖➖➖
1⃣ “Давайте сами, мы же умные” – особенно когда выбирают структуру информационных систем

2⃣ “А давайте всё сразу!” – при попытке масштабировать недоработанные процессы

3⃣ “Ну подумаешь, не работает как надо” – игнорируя красные флажки на этапе адаптации

Почему так? Цифровизация бизнеса – это как выращивание дерева: процесс длительный, и нужно создание целой цифровой экосистемы.

Что реально работает:
➖➖➖➖➖➖➖➖➖
⚫️ Кусочек (этап) 👉закрепление успеха 👉масштабирование 👉интеграция в рутину 👉переход к следующему этапу

⚫️ Привлечение внешних экспертов с релевантным опытом перед критическими точками. Чтобы подстелить соломку и не допустить откат

⚫️ Обучение команды проектировщиков и менеджеров на реальных задачах, пилотные проекты

⚫️ Готовность к 2-3 годам трансформации

Успешные кейсы цифровизации – это про системный подход и готовность пройти через сложности и испытания.

Непосильно? Отнюдь. Если идти маленькими шагами, в одном направлении. И до цели дойдешь, и не надорвешься. Всего лишь нужны дорожная карта (стратегия цифровизации), упорство… ну и надежный проводник)

Получить чек-лист внедрения BIM в своей компании ◀️