#кейсы

🛠 Проекты шли. BIM был внедрен уже несколько лет как. Модели поднимали. Но всё равно что-то буксовало.

👉Так было у нашего клиента.
Заказчик уже работал с цифровыми инструментами, имел сильную команду и стабильно развивался. Но с ростом объёмов стали проявляться типовые проблемы:

➖ одни и те же чертежи расходятся по версиям;
➖ коммуникация разбита между почтой, чатами и звонками;
➖ модели формально есть, но не встроены в цикл принятия решений;
➖ согласования затягиваются, контроль становится ручным.

Дело оказалось не в низкой компетенции и не в инструментах. Так проявилось следствие роста компании. Система не поспевала за бизнесом.

🔧 Что мы сделали вместе с командой клиента:

Сначала провели аудит: зафиксировали как сейчас устроены процессы, кто с кем и как взаимодействует. Затем:

1️⃣ Выстроили модель «как должно быть» — на основе реальных бизнес-процессов
2️⃣ Настроили BIM Level 1: всё проектное общение и документы теперь проходят через Среду Общих Данных
3️⃣ Ввели BIM Level 2: задали чёткие требования к моделям и встроили автоматические проверки
4️⃣ Обучили команду так, чтобы технология не вызывала сопротивления, а воспринималась как опора

👉Что получили в итоге:
Снижение количества ошибок, сокращение времени на согласования и единая точка правды по каждому проекту.
BIM-модель перестала быть “просто моделью” и стала частью управляемого процесса.

❗️На что стоит обратить внимание у себя в компании:

⚫️ Где хранятся данные и кто точно знает, какая версия актуальна
⚫️ Сколько каналов коммуникации задействовано в проекте
⚫️ Используются ли модели как инструмент контроля, или просто как визуализация
⚫️ Понимает ли новая команда, «как тут всё устроено», без долгих инструктажей

BIM — это не про софт, а про ясность. Не про 3D, а про прозрачную архитектуру процессов.
Если бизнес масштабируется, система тоже должна эволюционировать. Иначе рост превращается в хаос.

Отозвалось? Приглашаем на бесплатную BIM-консультацию:
➡️ Выявим и отранжируем узкие места и первопричины;
➡️ Определим приоритетные направления;
➡️ Спланируем первые шаги.

🎁Бесплатная онлайн консультация длительностью 1 час доступна до 10.07. Переходите по ссылке, чтобы не упустить возможность!

🔤Как оценить, на каком уровне цифровой зрелости находится компания?

👉 Цифровизация — это не одномоментное действие.
Это процесс, включающий множество этапов: от внедрения базовых инструментов до создания сквозной цифровой среды проектирования, строительства и эксплуатации.

⚫️Чтобы выстроить стратегию цифровизации, важно понимать текущий уровень BIM-зрелости компании.

Речь не только об установленном софте, но и о технологиях, процессах, компетенциях, управлении данными и взаимодействии между участниками проекта.

👉Какие уровни BIM-зрелости существуют?
Почему одна компания "застряла" на нулевом уровне, а другая уже выходит на международную сертификацию? Об этом мы поговорим на ближайшем мероприятии 3 июля в 10:00 по МСК.

В ходе online-встречи вы сможете самостоятельно пройти экспресс-диагностику своей компании и сориентироваться, чего не хватает для качественного перехода на следующий уровень.

➡️ Регистрируйтесь

Цифровая зрелость: вы уже взрослые или ещё в песочнице?

Цифровая зрелость компании — вещь вполне измеримая. Это не вопрос амбиций, а вопрос того, насколько процессы в компании реально поддерживаются цифровыми инструментами: управляется ли информация, автоматизированы ли операции, связаны ли между собой данные из разных отделов, и, главное — как выстроена работа с BIM/ТИМ.

Зрелость проявляется в деталях:
⚫️ Модель просто для визуализации или для принятия решений?
⚫️ Данные где-то лежат или встраиваются в работу всей команды?
⚫️ BIM — отдельный проект или часть управленческой культуры?

👉Специалисты выделяют четыре уровня цифровой зрелости:

1️⃣Начальный: Инструменты есть, но работают изолированно. BIM скорее номинальный.

2️⃣Базовый: Некоторые процессы автоматизированы, появляется культура работы с данными, но интеграции и целостного подхода ещё не хватает.

3️⃣Продвинутый: Цифра встроена в бизнес-процессы. BIM становится рабочим инструментом, а не задачей «по остаточному принципу».

4️⃣Передовой: Все системы связаны, данные используются стратегически, появляются цифровые двойники и предиктивная аналитика. Команда не просто использует BIM — она через него управляет проектом.

⚡️А чтобы не блуждать в теории, в четверг 03.07 на вебинаре разберемся в сути цифровой зрелости. Проведем экспресс тестирование и разберем его результаты. Узнаете, где компания сейчас и что сдерживает ее рост.

➡️ Регистрация на вебинар

🔐 Vitro-CAD: когда безопасность данных проверена в деле

Один из наших заказчиков недавно столкнулся с хакерской атакой. Благодаря грамотной настройке Vitro-CAD удалось быстро проверить целостность данных и убедиться, что всё под контролем.

👉 Система изначально создавалась с учетом реальных угроз. Журналы аудита позволяют администраторам быстро отследить любые подозрительные действия — без привлечения ИТ-специалистов и сложных инструментов. Всё просто: заходите в панель, выгружаете данные в Excel и проверяете, кто, когда и что делал в системе.

Vitro-CAD помогает:

1️⃣Понять, были ли несанкционированные входы (IP, время, пользователь);

2️⃣Отследить изменения прав доступа и работы с объектами;

3️⃣Восстановить хронологию событий по времени и пользователям.

Помимо журналов, система включает встроенные механизмы защиты: двухфакторную аутентификацию, контроль сложности паролей, автоматическую блокировку сессий и защищённую «корзину» для удалённых файлов.

➡️ Читать кейс о безопасности Vitro-CAD подробнее

Но важно не только наличие инструментов — важна их грамотная настройка под ваш контур. И здесь на первый план выходит команда внедрения. ⬇️

📌 ПСС — эксперт по безопасному внедрению Vitro-CAD:

20 лет опыта в системах общих данных и информационной безопасности, десятки реализованных проектов в самых разных условиях — от облачных решений до изолированных корпоративных сред с максимальными требованиями.

➡️ Внедрить Vitro-CAD в свою компанию

🔴 Начинаем через 30 минут! Смотрите в Телеграм канале ПСС!

🔈 Вебинар: Как оценить уровень ТИМ-зрелости компании

Когда: 3 июля (ЧТ) в 10:00 по МСК

Фокус — на сути без формальностей.
Разберём, какие элементы формируют ТИМ-зрелость и как они влияют на цифровую устойчивость компании. Сертификация здесь — не надзор, а инструмент развития. Особенно для тех, кто чувствует необходимость улучшений, но понимает, что доказать это — целая битва.

👉Вместе с вами на вебинаре:
⚫️ Упрощённо и наглядно оценим зрелость вашей компании по 6–8 ключевым аспектам
⚫️ Разберём, как читать график зрелости (например: если один параметр выпал — это тревожный звонок)
⚫️ Расскажем, как независимое мнение экспертов может сыграть на руку BIM-менеджеру и помочь “раскачать” процессы

🐎 Зачем "приручать" процесс согласования, если всё и так работает?

У каждой стройки есть невидимый «второй фронт» — поток чертежей, актов, расчётов, писем. Если им не управлять, они превращаются в шум: документы гуляют по почте, версии путаются, дедлайны тонут в переписке. Итоги — задержки и дорогостоящие доработки.

Исследования показывают, что на устранение ошибок и переделок уходит от 5 до 20% бюджета проекта, а сроки могут растягиваться ещё на 22%.

❗️Согласование — это не бюрократия ради бюрократии. Это система страховок:

1️⃣Контроль качества. Чёткий маршрут документа гарантирует, что его увидят нужные эксперты, а не «кто успел открыть письмо первым».
2️⃣Юридическая защита. Фиксированная история версий и подписей упрощает экспертизы и снижает риски штрафов.
3️⃣Финансовая экономия. Чем меньше переработок, тем больше проект держит плановую маржу.
4️⃣Прозрачность для команды. Видно, где «застрял» файл и кто отвечает за следующий шаг.

А уже 10 июля (Четверг) в 10:00 по МСК покажем, как превратить согласования из «болота» в  упорядоченный процесс в Signal Docs:

⚫️построим схему согласования ПСД как часть регламента СОД;
⚫️зададим типы согласований — чтобы «заказчик‑ГИП‑эксперт» двигались по нужной траектории;
⚫️пройдём живой цикл согласования без потерь времени и бесконечных писем.

➡️ Регистрация на мастер-класс

#аналитика

ЦЕНА ОШИБКИ ❗️

Если посмотреть на стоимость жизненного цикла здания от проектирования к строительству и эксплуатации, то на проектирование приходится самая незначительная доля инвестиций — около 5%.

При этом ошибки, сделанные компанией на стадии проектирования, в результате приводят к значительным незапланированным затратам на более поздних этапах и особенно на стадии строительства. В результате, российские компании считают приемлемым 20%-ое удорожание проекта в процессе строительства относительно его плановой сметы, а в среднем расхождение бюджета и реальной стоимости проекта на рынке составляет около 50%.

Наиболее частые ошибки — это:
1️⃣коллизии между конструкциями здания и его инженерными сетями,
2️⃣отсутствие технологических отверстий для инженерных систем,
3️⃣неправильный расчет объема материалов.

Такие ошибки вызваны в первую очередь непродуктивным взаимодействием между специалистами, занимающимися проектированием различных разделов:

➖архитекторами и конструкторами,
➖архитекторами и инженерами,
➖инженерами и конструкторами.

Как BIM уменьшает разницу между «планом» и «фактом» и сокращает затраты на этапе строительства и эксплуатации?

⚫️На базе ВIМ-модели может быть организована совместная работа всех специалистов, работающих над проектом.

⚫️Технология ВIМ позволяет распознавать коллизии и вносить изменения в проект на более ранних стадиях. Тем самым значительно повышается качество проектной и рабочей документации.

⚫️Использование информационной модели даёт возможность точно планировать работу на площадке строительной техники, создавать корректные графики закупки материалов и улучшать все ключевые логистические процессы строительства и эксплуатации.

👉При привычном 2D проектировании основная часть ошибок вскрывается на этапе стройки. BIM/ТИМ технологии смещают точку обнаружения коллизий на этап рабочей документации, когда физические работы еще не развернуты, а значит, связанных с ними убытков удастся избежать.

📊 Сколько это в деньгах?
Если применение BIM удваивает стоимость проектирования

➡️ +5% к общей стоимости объекта.

2D проектирование без BIM, ошибки, выявленные слишком поздно

➡️ +20–30% к общей стоимости объекта, а иногда и больше.

💭 Если всё настолько очевидно, почему ещё не все в BIM?

Оставляйте свои предположения в комментариях ⬇️

📌 3 июля мы оценили уровень ТИМ-зрелости компаний!

Хотите понять, на каком уровне зрелости находится ваша организация? Смотрите запись на любой платформе YouTube, RuTube, VK.

❔ Для того чтобы визуализировать уровень своей компании самостоятельно, воспользуйтесь критериями оценки ТИМ в организации. Скачать можно по ссылке.

Также до 13.07 заполняйте заявку и получайте часовую консультацию эксперта бесплатно. Время консультации будет согласовано дополнительно. Мы поможем:

⚫️ определить уровень ТИМ-зрелости;
⚫️ расшифровать полученную диаграмму;
⚫️ сориентироваться, а что с этим делать дальше!

Для участников вебинара до конца недели также действует скидка 15% BIM-сертификацию компании.

Для закрепления скидки необходимо до 13.07.2025г. включительно оставить заявку по ссылке.

🚩 Скопировать. Вставить. Раскаяться. А можно было — блоком.

В современном проектировании скорость и точность — базовые требования. При этом 70–80% времени у специалистов уходит на рутину: оформление повторяющихся элементов, ручную корректировку их размеров и размещения, нанесения надписей и маркировок, заполнения штампов.

Именно здесь критическую роль начинают играть:

🔷 Блоки — как структурные единицы, обеспечивающие повторяемость, контроль и легкость вносимых изменений.
🔷 Атрибуты блоков — как средство систематизации данных и автоматизации подстановки параметров.
🔷 Состояния видимости — как механизм адаптивного отображения, позволяющий менять структуру чертежа под задачи, не дублируя элементы.

👉 При грамотной настройке эти инструменты:

✅ сокращают время на оформление на 30–50%,
✅ позволяют работать с едиными шаблонами,
✅ минимизируют риск ошибок, связанных с человеческим фактором,
✅ упрощают адаптацию чертежей под стадии П, Р, ИОС и другие,
✅ и, главное, делают проект устойчивым к изменениям.

📆 15 июля в 10:00 по МСК мы проведём практический мастер-класс из цикла «nanoCAD на каждый день», где разберём весь цикл работы с блоками: от создания и сохранения до настройки атрибутов и видимости. Покажем, как правильно применять эти инструменты — и какие типовые ошибки чаще всего мешают их потенциалу.

Если вы работаете по шаблонам, используете повторяющиеся элементы и хотите вывести свою работу в nanoCAD на системный уровень — обязательно присоединяйтесь.

Это не просто «удобные функции». Это — основа продуктивной среды.

➡️ Регистрация на мастер-класс

🔥 Отличные новости!
Консалтинговая компания ПСС вошла в шорт-лист премии ARD Expert 2025 в номинации «Цифровизация года»! Проекты ПСС охватывают как промышленные, так и инфраструктурные объекты — с акцентом на внедрение отечественного ПО, автоматизацию процессов и обучение специалистов. Подробнее о номинантах — в статье.

Это признание многолетней работы команды в сфере цифровизации проектирования, строительства и внедрения ТИМ-технологий.

📌 А уже в августе стартует финальный поток флагманского курса «BIM-менеджер» в 2025 году — обучение, которое прошло уже более 1000 специалистов со всей страны.

Не упусти возможность:
👉Получи системные знания от практиков, работающих в топовых BIM-командах
👉 Разработай и защити собственный BIM-проект
👉Освой современные инструменты Revit, Navisworks, SIGNAL, SAREX, VITRO-CAD, nanoCAD и др.
👉Стартуй или укрепи карьеру в цифровом строительстве

Заполните форму, оплатите бронь места до 31.07 и получите скидку 10% на обучение

А для BIM-менеджеров, которые ранее проходили обучение до 31.07 действует специальное предложение по upgrade знаний, а также предоставляется возможность подтвердить свою квалификацию в рамках международной сертификации PBC BIM-менеджер

⚠️ Ни ТИМ, ни BIM не спасут без ПИМ!
Складно, но непонятно? Разбираемся!

*ПИМ – план реализации проекта с использованием информационного моделирования;

Может ли переход на BIM/ТИМ принести больше проблем проектировщикам и заказчику, чем пользы? В каких случаях и как этого избежать?

Причин у перехода на BIM/ТИМ (оно же вертикальные решения, оно же 3d-проектирование) много: от желания собственника бизнеса/ руководителя компании до требований регулятора или ключевого заказчика. Путей перехода на BIM/ТИМ-технологии тоже несколько: самостоятельно, взять в штат эксперта, пригласить интегратора…

👉И почти все в какой-то момент после перехода на объемное проектирование ловят себя на мысли, что стало сложнее.

❗️И вроде переходный период прошел, и все проектировщики, ГИПы, подрядчики работают в информационной модели, а может даже и в среде общих данных. Но вместо ожидаемого облегчения возникают конфликты. Вместо координации — рост заморочек. Почему? Выбирайте из ассортимента причин:

➡️ несогласованность действий,
➡️ конфликты форматов,
➡️ разность подходов.

Технологии информационного моделирования сами по себе не решают вопрос взаимодействия участников проекта.

ТИМ — это инструмент. Если не определить, кто и как его использует, какие данные и когда надо внести в ИМ, она превращается в поле для конфликтов. Поэтому кроме освоения инструментов ТИМ нужно заранее до начала проектирования разработать План выполнения проекта с использованием ТИМ (ПИМ) — не как формальный бюрократический документ «для галочки», а как рабочий регламент, по которому живёт весь проект и действует каждый его разработчик.

📆 В связи с этим, 22 июля (ВТ) в 10:00 по МСК подробно разберем как с помощью Renga и грамотно выстроенного ПИМ:

1⃣ задать структуру проекта, чтобы каждый понимал свою зону ответственности;
2⃣ выстроить логику передачи моделей между разделами, чтобы всё "сходилось";
3⃣ сократить количество коллизий и потерь на проверку;

и, в итоге, добиться того самого "ТИМ как он должен быть", а не просто 3D-модели без необходимых для работы данных.

Переход на ТИМ не работает без правил. А правила начинаются с ПИМ.

Для тех, кто
⚫️ уже работает в ТИМ, но пока не получил удовольствия;
⚫️ находится на этапе внедрения ТИМ и хочет минимизировать «грабли»,
⚫️ для тех, кто примеряется, с какой стороны подойти к ТИМ.

👉Регистрация на вебинар

📚 Проектирование трубопроводов по данным лазерного сканирования — минимизируем ошибки, сокращаем сроки с помощью облака точек

Если вы работаете с реконструкцией, модернизацией или цифровизацией действующих объектов, вы уже знаете, что любые неточности в обмерах оборачиваются переделками, простоем и дополнительными затратами.

Мы используем облака точек и лазерное сканирование для точного и эффективного проектирования трубопроводных систем. В первой части материала:

➖ обрезали и подготовили облако точек
➖ распознали участки труб
➖ проложили трассы для дальнейшего моделирования в 3D.

Это позволяет избежать коллизий, упростить согласование, и значительно ускорить проектирование — особенно при работе с действующим производством, где важна каждая деталь.

Если у вас стоит задача по реконструкции, интеграции или проектированию в условиях действующего производства — возможно, вам тоже стоит посмотреть в сторону лазерного сканирования.

👉 Читайте статью на Дзене
👉 Или смотрите видео на YouTube — RuTube — VK Видео

Скоро — продолжение про моделирование изоляции и арматуры.

❓Есть ли место цифре на строительной площадке? Разбираем сценарии решения ежедневных задач на основе программ Нанософт.

Информация и цифровые данные… имеют к стройке такое же прямое отношение, как показатели приборов в кабине пассажирского самолета: информация должна быть точной, поступать вовремя, а времени на ее поиск должно уходить минимум.

Низкая квалификация кадров и строителей – это препятствие или предпосылка для внедрения цифры?

👉На вебинаре 29 июля в 10:00 (МСК) мы расскажем про:

⚫️Процесс использования информации на стройке по двум разным сценариям:

➡️ Сценарий №1. Классический подход, использование плоской рабочей документации, выполненной в nanoCAD (или анало-гах) при оформлении исполнительных схем,

➡️ Сценарий №2. Использование цифровых информационных моделей: регистрация выполненных элементов в модели, ее сравнение с облаками точек.

⚫️Возможности по реализации BIM-проектов при помощи решений Нанософт.

Выгода от участия:

1️⃣Оцените эффективность/потери текущего уровня рабо-ты с информацией у себя на строительной площадке;
2️⃣Узнаете несколько способов сэкономить время и под-нять качество документации без особых вложений;
3️⃣«Подсмотрите» лайфхаки «автоматизации» работы с информацией на стройплощадке

Спикеры:
➖Биктимиров Константин, старший партнер ПСС
➖Манин Петр, Директор по развитию бизнеса в гражданском строительстве, к.т.н. Нанософт

➡️ Регистрация на вебинар

❗️ Заказчику-застройщику (СЗЗ) нужны корректные исполнительные схемы на объекте.

Зачем?

➖ Понимание фактического выполнения работ
➖ Выявление отклонений и возможных рисков на последующие этапы СМР, управляемость
➖ Снижение головной боли и рисков при вводе в эксплуатацию;
➖ Снижение рисков и дополнительных фин.затрат при передаче жилого объекта дольщикам;
➖ Корректная эксплуатация, особенно, если объект капитального строительства (ОКС) относится к особо-опасным или технически сложным объектам

👉В связи с этим СЗЗ требует качественных исполнительных схем от подрядчиков всеми правдами и неправдами. Тратит время, нервы… и не всегда добивается результата.

А что же подрядчик? ⬇️
Есть расхожее мнение, что подрядчик темен, некомпетентен, одним словом — "неандерталец". Молотком махать может, а вот с документами вообще дел старается не иметь.
И так, и не так...

Подрядчику важно не киркой помахать, а сдать работы СЗЗ и (даже!) получить оплату. ⬇️
При этом он зачастую ограничен ресурсами, как трудовыми, так и финансовыми. С этими исходными позициями ему необходимо обеспечить сроки, качество и ещё задокументировать свои действия и результаты в полном объёме.

Иногда он и рад бы выдать заказчику ИД, но у того у самого чехарда в документах или человеческий фактор проявляется в полный рост: придираются, не принимают, «теряют», времени на оформление исполнительных схем остаётся немного, так как уже вчера их необходимо было приложить к АОСР… для передачи СЗЗ.

👉Помочь добросовестному подрядчику может автоматизация формирования исполнительных схем, оформленная из исходной корректной РД.

Хотите узнать, какое «маленькое действие» решает целый комплекс проблем? Приходите на вебинар 29.07 в 10:00!

➡️ Регистрация на вебинар

💬 Почему у лидеров строительства это уже работает, а у вас — ещё нет?

Раньше цифровые технологии на стройке казались недосягаемыми: дорого, сложно, не для нас. Сегодня всё иначе — цифровизация процессов управления строительством стала повседневной реальностью.

"Мы пощупали, где нас могут обмануть, и запустили один пилотный проект. Сейчас у нас уже больше половины объектов в цифровой оценке качества. Задача на 25-ый год — охватить уже все объекты." — Виталий Ершов, директор по строительству Setl Group. ➡️ Интервью

👉Что изменилось?

1️⃣ Есть проверенные отечественные решения для цифровизации стройки, которые реально работают. Их ценник более демократичный, чем на западные аналоги — это факт.

2️⃣ Не обязательно оцифровывать весь стройнадзор — достаточно начать с одного "пилота" на ключевом участке, где потери особенно болезненны.

3️⃣ Уже есть наработанная практика, вы не первопроходцы. Есть примеры использования, инструкции, опыт лидеров строительного рынка.

❗️То, что 5 лет назад казалось прыжком через пропасть, сейчас — уверенный шаг с гравийной дорожки на шоссе.

Не надо сразу перестраивать всё. Нужно точечно применить цифровые технологии там, где это быстро даст эффект:
🔵 Контроль качества
🔵 Оформление исполнительных схем
🔵 Регистрация объёмов выполненных работ
🔵 Сравнение объемов по проекту и фактического выполнения

📆 29 июля в 10:00 (МСК) — подключайтесь к вебинару, где мы покажем, как это реально работает на примере других строительных компаний.
Разберём два сценария — классический и цифровой.

Покажем кейсы, расскажем, как начать с малого, не ломая сложившуюся систему работы и не тратя лишнего.

➡️ Регистрация на вебинар

📌 Рано, рано,… эх, поздно. Когда начинать «моделировать»?

Внедрение BIM в проект — как парашют. Если открыть вовремя, спасёт. Если потянуть слишком поздно — просто красивая ткань.

Разбираем, когда запускать разработку 3D-модели, и что вас ждёт на каждом этапе

👉Оптимально — BIM до начала разработки ПД (АР, КР, ИОС)

Идеальный сценарий. Все коллизии «отстреливаются на подлёте», ещё до экспертизы. Модель позволяет принимать взвешенные решения, сократить число переделок и пройти экспертизу быстрее. Экономия времени, нервов и денег.

В этом случае мы полностью сопровождаем заказчика — от модели до стройки. Всё под контролем.

👉 Допустимо — BIM начинается в процессе ПД
Часть проблем уже зашла в экспертизу, часть — в РД, но пока ничего критичного. Мы можем помочь: выявить ошибки, минимизировать задержки, адаптировать документацию под модель.

На этом этапе мы подключаемся, делаем моделинг, проводим коллизии, ускоряем движение проекта.

👉 3. Запоздало — BIM появляется только на стадии РД или начала СМР
Проект «ушёл в производство», и коллизии начинают всплывать. Да, это уже «лечим, а не предупреждаем», но и здесь BIM не бесполезен.

Мы подключаемся как антикризисная команда: ищем ошибки до того, как они дойдут до площадки, и помогаем согласовать доработки.

👉 4. Поздно — стройка уже идёт, а модель догоняет процесс
Самая сложная точка. Ошибки выявляются в полях, сроки под угрозой, деньги уже в бетоне. Но даже в этом случае BIM может быть полезен:

Мы подключаемся, чтобы зафиксировать фактическое выполнение, контролировать объёмы, помочь подрядчику и заказчику синхронизироваться. Лучше поздно — и с пользой — чем совсем никак.

💭 Вывод:
BIM работает лучше всего с самого начала. Но даже если вы уже в пути — с ПСС не поздно. Мы умеем входить в проект на любом этапе:
👉исправлять,
👉моделировать,
👉проверять,
👉и выравнивать процесс, чтобы стройка продолжалась без лишней боли.

💻 Заполните форму — и наши специалисты подскажут, с чего начать и как выйти из любой BIM-ситуации с минимальными потерями.

🇷🇺 Особенности национального BIM'а — как Россия вписывается в мировую картину.

Есть мнение, что BIM — это универсальный язык, на котором говорит всё мировое строительное сообщество. При более внимательном взгляде становится очевидно: каждая страна интерпретирует этот язык по-своему.
Так в чём же различия? И где на этой карте находимся мы?

1️⃣🇬🇧 Великобритания: BIM как политика

Великобритания — один из первых флагманов BIM. Уже с 2016 года госзаказчики обязаны использовать BIM на уровне L2 для всех проектов.
Главный акцент: стандартизация процессов (PAS 1192, сейчас ISO 19650), координация на уровне общих моделей, строгие роли и зоны ответственности.

BIM здесь — это не просто инструмент, а часть цифровой трансформации отрасли на уровне государства.

➡️ Особенность: формализованный подход, приоритет — управление данными и жизненным циклом объектов.
⚫️ Вывод: BIM — это про процессы, не только про 3D.

2️⃣🇩🇪 Германия: консервативная цифровизация

Немцы — педантичны и осторожны в нововведениях.
Внедрение BIM в Германии идёт поступательно и под контролем госструктур: с 2020 года он обязателен для крупных инфраструктурных проектов. Но архитектурное сообщество нередко скептично: для многих бюро BIM — это пока «дополнительная нагрузка».
Акцент: инженерная часть, инфраструктура, государственный контроль.

➡️ Особенность: мощная инженерная база, но меньше гибкости.
⚫️ Вывод: BIM как инструмент точности и контроля, но не креатива.

3️⃣🇺🇸 США: рынок решает

Американская модель — рыночная.
Никаких государственных обязательств, зато мощный частный спрос. BIM используют как подрядчики, так и архитекторы, но подход часто ориентирован на конкретный проект, а не на общенациональные стандарты. Лидируют крупные корпорации и дизайн-билд компании — те, кто понимает, как зарабатывать на эффективности.

➡️ Особенность: гибкость, кастомизация, фокус на ROI.
⚫️ Вывод: BIM как бизнес-движок.

4️⃣🇷🇺 Россия: между энтузиазмом и бюрократией

Российский путь — особый.
С одной стороны — активные разработчики, энтузиасты и сильные проектные бюро, которые двигают BIM вперёд.
С другой — попытки регулирования сверху, часто оторванные от практики: обязательность в экспертизе, но без детальной методологии. Добавим сюда кадровый голод, слабую подготовку в вузах и нехватку заказчиков, которые действительно понимают, зачем им BIM.

➡️ Плюс: технически сильные специалисты, развитое сообщество, стремление к прогрессу.
➡️ Минус: низкая культура управления данными, фрагментарность внедрения, формализм ради галочки.

Вывод: Россия — между bottom-up и top-down. Разрыв между желанием и реальностью.

➡️ А что дальше?
31 июля в 10:00 по МСК в нашем Телеграм-канале два эксперта — Игорь Рогачев, начальник центра компетенций по внедрению ТИМ в ОАО «РЖД», и Павел Балобанов, генеральный директор ПСС, проведут интервью-дискуссию. Вместе с вами будем рассуждать о том, что нужно России, чтобы выйти на новый уровень понимания BIM. Присоединяйтесь!

Что думаете вы? Какие особенности у русского ТИМ и что хотелось бы позаимствовать у других? Делитесь мнением в комментариях — будем разбирать вместе. ⬇️

🌍 Россия — Мир — BIM: где трава зеленее?

➡️ Когда: 31 июля в 10:00 по МСК
➡️ Где: Телеграм канал ПСС
➡️ Формат: Интервью-дискуссия

Что происходит с BIM в разных странах? Почему одни считают, что "там" всё лучше, а другие уверены, что у нас свои сильные стороны? Пора взглянуть на ситуацию шире — Игорь Рогачев, начальник центра компетенций по внедрению ТИМ в ОАО «РЖД», и Павел Балобанов, генеральный директор ПСС рассмотрят этот вопрос.

Вместе с вами:
— Сравним подходы к внедрению BIM в России и за рубежом
— Развеем мифы о цифровых технологиях в строительстве
— Обсудим, чему можем поучиться друг у друга
— Поймем, в какую сторону движется отрасль глобально

💬 Ожидается живая дискуссия и острые вопросы — подписывайтесь на наш канал и следите за новостями!

📆 Календарь ПСС на следующую неделю
Готовим кофе и освобождаем утро — будет интересно:

📌 5 августа (вторник), 10:00
⚫️ Заглянем в гости к BIM-менеджеру
Поговорим о каждодневных сложностях, радостях, сомнениях и ожиданиях… Как изменилась жизнь BIM-специалистов за последние пару лет? Что происходит «на местах» и какие стратегии помогают держать нос по ветру. Смотрите в Телеграм-канале ПСС!

📌 7 августа (четверг), 10:00
⚫️ Мастер-класс: контроль коллизий в Tangl
На основе IFC модели проверим параметры модели, геометрические коллизии, соответствие нормативным документам... Разберем, что и как можно настроить, чтобы найти не только коллизии, но и логику за ними. А в итоге получим ... качественную модель, готовую к использованию для следующих этапах ЖЦ.

➡️ Регистрация на 07.08