#БИЗНЕС

СНОВА КИТАЙ

В этот раз ездил в Китай всего на 2.5 дня на нашу совместную с Weichai конференцию для партнеров. В программе у нас было посещение Центра обработки данных (ЦОД) China Unicom, сама конференция с экскурсией на заводы, ужины с руководством корпорации и сегодня культурная программа в Циндао (ее лично я пропустил).

Короткие наблюдения о коротком визите:

1. Двигатели - это очень высокотехнологичный продукт, который требует гигантских инвестиций в его разработку и производство. Китай до сих пор ещё только догоняет ведущие западные корпорации, но делает это стремительными темпами. Каждый год Weichai представляет новые модели газовых и дизельных двигателей, и в этом развитии за ними, похоже, уже никому не угнаться.

2. Очень интересно было посмотреть в деталях китайский ЦОД. Компоненты очень хорошие и дорогие, причем и западные: вся автоматика Schneider Electric, насосы Wilo, электродвигатели ABB, часть двигателей Mitsubishi. А также хороший Китай: двигатели Weichai, ИБП Huawei, аккумуляторы и холод.

3. При такой дорогой начинке ЦОДа знающие коллеги сказали, что есть вопросы к инженерной реализации и главное, что за 2 года качество общестроительного ремонта уже несколько ушатано. Так что стройка китайскими подрядчиками и с использованием китайской отделки пока явно вызывает вопросы.

4. Пиво-водка, водка-пиво…Ганьбэй (до дна). Как человек малопьющий, не могу понять про Китай - это у них стереотип про русских, что нам надо пить до упора и пытаются нас перепить или у них собственная потребность 🍻 🥴

5. Я с Weichai общаюсь регулярно, но разобраться в оргструктуре крупнейшей машиностроительной китайской компании просто нереально. Десятки президентов, вице-президентов, директоров, замдиректоров. Возможно, это идет от того, что корпорация реально гигантская, только 6 000 инженеров здесь работает, а всего свыше 100 000 человек. А возможно, эмоционально важно для китайского человека быть начальником чего-нибудь.

6. Тем, кто был в Китае первый раз, бросилась в глаза чистота и ухоженность на улице (так это мы были не в самых современных городах).

7. Первый раз после ужина на заводе нас всей делегацией из 20 человек повезли на…массаж. Это было очень неожиданно.

8. Все же пока западная культура нам на порядок ближе, чем восточная. Все были рады найти аутентичный английский бар рядом с отелем, где мы зависали вечерами.

9. Разница менталитетов ощущается во всем - от бытовых вопросов до инженерных. Соответственно, мы вкладываем инвестиции в коммуникацию, адаптацию, испытания, приемку китайских компонентов в составе своей готовой продукции.

10. Коммуникация - это вообще отдельная история. У нас, к счастью, есть великолепная Маша, наш представитель в Китае, которая разруливает все «сложности перевода». Но каждый день: задаешь один вопрос, получаешь ответ как будто на другой, спрашиваешь техническую конкретику, а тебе просто говорят, что всё ОК, сначала было всё хорошо и получалось, а потом резко переобулись. Главное - спокойно ко всему этому относиться и проверять много раз все детали.

Хочется наконец свозить сюда свою семью и показать им современный Китай, так как пока ты не побывал, у тебя в любом случае искаженное представление о стране.

#МЫОТРАСЛЬ

Самая лучшая в России дискуссионная площадка в отрасли ЦОД прошла в Ярославле.

Чем она лучшая:

1. Жесткая модерация. Только реальные участники рынка: строители, собственники, проектировщики, эксплуатация.
2. Никакой рекламы и продажи от производителей.
3. Обсуждения реальных проблем и вопросов отрасли. Возможность говорить без цензуры.
4. Отточенная до идеала организация и повестка.

Напишу ещё отдельный пост про повестку и самые горячие споры.

#БИЗНЕС

АГРЕССИВНАЯ СРЕДА

Сегодня бегал на дорожке и слушал интервью Николая Сторонского (финтех-компания Revolut оценка $45 млрд.). Он подтвердил моё личное мнение, что в России наряду с Америкой и Китаем самая агрессивная бизнес-среда (его бизнес работает в 50 странах мира).

Причем интересно, что, на мой взгляд, причины этой среды совершенно разные. Китай в принципе страна ожесточенной конкуренции с детства для каждого человека, США - страна капитализма, предпринимательства и большого входного билета на рынок, а в России просто внешняя среда бесконечно подкидывает тебе сюрпризы и постоянно надо меняться, или тебе п***ц.

За последние 20 лет были окна больших возможностей (например, 2005–2008, 2010–2014, 2016–2019 и 2022–2024 годы), между которыми наступали жесткие кризисы и приходилось буквально выживать. При этом за эти годы большинство внешних факторов становилось всё агрессивнее, особенно сейчас.

Но в этом есть и плюсы: борясь за жизнь более ожесточенно, ты точно становишься сильнее. Рынок позволяет зарабатывать, но при этом есть много больших НО.

Здесь есть одна огромная проблема для российских игроков. Мы должны выживать исключительно на своем внутреннем рынке, а китайские и американские конкурентоспособные компании работают глобально. И это сказывается не только на эффект масштаба, но и на технологии (можно использовать всё самое передовое и необходимое), персонал (в том же Revolut работают люди из 115 стран, и у каждого свои сильные стороны) и заимствовать опережающие рынок тренды.

В любом случае будем бороться дальше и не бояться ни внутренних, ни внешних вызовов. Если они нас не убьют, то сделают ещё сильнее.

#ПСМ

20 ЛЕТ СПУСТЯ

Ровно 20 лет назад началась невероятная история ПСМ! Это путь, полный драйва, жёстких вызовов и ярких побед, которыми стоит гордиться. Конечно, были и сложные моменты, и даже болезненные поражения, но такова реальность бизнеса и жизни в целом. Главное — мы никогда не сдаёмся!

Всё это стало возможным исключительно благодаря вам — сотрудникам, партнёрам, клиентам и даже конкурентам, которые мотивировали нас быть лучше с каждым днём.
Спасибо, что были и остаётесь частью нашего мощного движения вверх 🌟 . Врываемся в третий десяток ещё мощнее, стремительнее и дерзче!

Дальше — выше ставки, громче победы и амбиции, устремлённые в космос!

#БИЗНЕС

БИРЮЗОВАЯ КОМПАНИЯ

Какое-то время назад я написал пост про то, что рассматриваю обучение на программе Executive MBA. И мне коллега говорит: «А ты понимаешь, что тебя там будут учить всяким идеям типа «построение бирюзовых компаний» и прочего. Ты готов меняться и не раздавать пи***лей, а верить в сознательность и т.д.»

Кто не знает бирюза - это организация без жесткой иерархии, основанная на самоуправлении и взаимном доверии. В целом идея прикольная, и уверен, что в мире есть успешные примеры бирюзовых грёз, особенно в IT сфере.

Но искренне не верю, что в нашем конкретном бизнесе это будет работать.

Причины:

1. Мы работаем в условиях дефицита кадров и верить, что все будет сознательные и вознесенные, не приходится.
2. Особенно в нашем инжиниринговом бизнесе есть много очень нестандартных ситуаций, где люди не знают, что делать и зависают.
3. У нас принято давать негативную обратную связь индивидуально. Я считаю, что иногда важнее прямо и открыто говорить о проблемах, а люди должны научиться воспринимать это без личных обид.
4. Многие сотрудники искренне говорят, что хотят свободу и ответственность, но потом оказывается, что именно эти вещи делают их работу менее комфортной. Я внимательно изучаю exit-интервью и там много таких примеров.

Конечно, у нас в компании много (думаю намного больше, чем в других производственных компаниях) людей, которые могли бы так работать. Но их условно 10-20 % от всех, кому это нужно, и есть шанс потерять всех остальных профессиональных и эффективных сотрудников.

Думаю, идеи Agile и бирюзы явно нужны в компании: неформальное общение, поощрение креатива, снижение бюрократии при решении вопросов (не при учете, например).

Поэтому надо периодически раздавать пи***лей в корпоративных чатах по реализации сложных проектов. Думаю, что коллеги понимают и принимают такой подход (ну или у них просто нет выхода 🤭).

#ЖИЗНЬ

ДЕНЬ РОССИИ

У нас действительно очень крутая страна. Большая, красивая, вкусная и особенная. В какой-то период мы действительно стали забывать свои традиции, и мода сместилась на всё иностранное. Например, мы перестали есть русскую кухню, а стали итальянскую, японскую и другие. Сейчас же наоборот ярко выраженный тренд на локальные продукты и местную кухню (это, конечно, не значит только её).

Такая же ситуация была и с промышленностью. Много раз слышал: что угодно, кроме СДЕЛАНО В РОССИИ. Или ещё хуже, что русский человек не способен прикрутить двигатель к генератору.

При этом, на мой взгляд, не должны быть и полного протекционизма и изоляции, когда все везде запрещено. Недавно был в Дубае и Баку — позже обязательно напишу отдельный пост, сколько новых эмоций и знаний получил, общаясь с людьми, которые живут и работают за пределами России, про технологии, рынки и мировые тренды».

Надеюсь, что в ближайшие годы, независимо ни от каких обстоятельств, в нашей любимой стране будет происходить много всего нового и яркого. Я, со своей стороны, максимально постараюсь внести вклад в историю России.

Хочу посетить ещё 100 стран, но жить собираюсь только в России.

#БИЗНЕС

МАРКЕТИНГ ВИНА

Вчера были на экскурсии во французских шато по Бордо. Наш гид Лейсан, которая после переезда сюда выучилась на технолога-винодела провела нам очень интересный трип.

Мне всегда интересно смотреть на многие вещи с точки зрения бизнеса. Я не большой специалист в вине (к счастью), и меня всегда интересовало ценообразование на этот продукт. Здесь в обычном винном бутике Сент-Эмильона бутылка вина варьируется от 5 до 10 000 Евро (я уже не говорю про цены на аукционах). Мне всегда казалось, что на вкус вино свыше 50 Евро я уже не пойму в чем его особенность. Гид мне подтвердила, что так и есть более высокие цены на базовое вино - это маркетинг и история (тоже маркетинг).

Например, мы были в первом Chateau de Pressac, где бутылка вина первой линии стоит 50 Евро, и дальше заехали посмотреть Chateau Angelus, где такое же базовое вино стоит 500 Евро. Отличия по вкусу практически невозможно уловить, но за вторым вином 250-летняя история и маркетинг (оно появлялось во многих голливудских фильмах).

Она говорит, что всегда смешно видеть русских, которые приезжают и говорят, что они вино дешевле 150 евро за бутылку даже пробовать не будут, а потом оказывается на деле, что они вообще не разбираются в вине.

Есть коллекционный рынок, который определяется ограниченностью. Например, во всем мире осталось всего 5 бутылок определенного вина 1980 года, и оно, естественно, больше никогда не будет произведено, но это уже, по сути, рынок произведений искусства.

А вообще, обычные французы каждый день пьют вино за 5-6 евро, максимум 10-12 евро.

Одна из многих интересных историй, которые мы здесь услышали. Один чувак не имел своего шато, но купил небольшой 1 га участок земли под Сент-Эмильоном и стал делать вино прямо у себя в гараже собственного дома в городе. Его в профессиональных кругах презрительно начали называть «гаражистом». В итоге его вино попробовал знаменитый американский критик Роберт Паркер, и он получил 100 из 100 баллов, после чего его вино мгновенно вошло в моду. В итоге он решил использовать эти нападки в маркетинге и сделал потом ставшее супер популярным вино “Bad boy” с изображением «паршивой овцы» и словом «Гараж». А дальше ещё розовое вино «Bad girl».

Ещё меня очень интересовал вопрос, кто же сейчас является собственником этих шато. В одном Сент-Эмильоне их 850 (85 крутых - классификация Grand cru Classe). Конечно же, уже единицы остались винных бизнесов, где управляет семья создателей. Половина - это богатые французские семьи, которые скопили состояние, и многие из них здесь реально живут и этим занимаются сами. А половина - это банки, инвестфонды и другие иностранные инвесторы. Для них уже это просто одна из инвестиций в портфеле. Для французов это печально, но деньги есть деньги.

#ЖИЗНЬ

ЗАКАТ РАЗВИТИЯ ЕВРОПЫ. YES OR NO?

Даже после 2022 года я регулярно бываю в Европе. Мне нравится историческое наследие, красота маленьких городов, фантастическая природа и ухоженность. Но то, о чём я здесь регулярно думаю - это о том, что наступил некий тупик системы. И это, конечно же, не из-за меншинств или чего-то подобного. Ты смотришь, сколько великого здесь создали предки, но думаешь о том, что это было создано когда-то очень давно. И по сравнению с этим то, что создается сейчас, уже не масштабно и не амбициозно. Тем более, если сравнивать с Эмиратами, Китаем или где-то даже Москвой.

Просто много лет назад Европа выбрала путь стабильности и комфорта взамен развитию. Ощущение, что нет той интенсивности и страсти в работе, как в США, Китае или России. Здесь намного меньше крутых стартапов, прорывных технологий (только Оземпик может быть). Пока максимально сильные позиции у европейских компаний в luxury брендах, и этот рынок очень сильно вырос за последние 10 лет. А классические сильные отрасли типа автомобилестроения явно находятся в системном кризисе из-за отставания в инновациях.

Интересно, этот путь как-то будет скорректирован или продолжится медленная деградация и проигрыш глобальной конкуренции?

P.S. Хотя типичному французу, который сидит в ресторанчике в Бордо, пьёт вкусное вино и ест отличный сыр и мясо, возможно, и нет дела на эти имперские рассуждения. Единственное, сейчас, разговаривая с многими европейцами, они уже к безопасности в своих городах (особенно крупных) стали относиться с тревогой.

#БИЗНЕС

НАСТУПАЕТ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЗИМА ИЛИ ЭТО НЕБОЛЬШИЕ ЗАМОРОЗКИ

На этой неделе в новостях с ПМЭФ интересно было читать формулировки того, что происходит в нашей экономике: «плановое охлаждение», «выход из перегрева», «сбалансированная траектория», «на грани перехода в рецессию» и другие. Я понимаю политиков им часто нельзя вещи называть своими именами.

Глобально всё уже понимают несколько месяцев, что ситуация в экономике не простая и в машиностроении, например, глобальное падение спроса (30-40 %). Всё сильно изменилось и много вопросов, что будет дальше главные из них:

1. Кредитная ставка. Коммерческая кредитная ставка под 25 %, снижение вызвало небольшой оптимизм, но пока это ничего системно не поменяло. Насколько сейчас ставка в принципе уже управляет экономической активностью? Когда она придёт в реальные цифры, которые позволят бизнесу снова инвестировать?

2. Курс рубля. Все на Форуме в один голос говорили про равновесный доллар по 100 рублей. Так вот вопрос, что должно произойти, чтобы он действительно так вырос. Кто и как сейчас реально влияет на формирование курса, учитывая специфику валютных торгов?

3. Цикличность экономики. Как сказал министр финансов, что за похолоданием всегда приходит лето. Я тоже согласен, что экономика циклична. Но очень большой вопрос когда снова наступит позитивный тренд. Кто-то говорит про полгода, а кто-то и про 5 лет.

4. Крупные инвестпроекты. Мы 2 года масштабно работаем на одном крупном проекте, который финансируется из Фонда национального благосостояния. ФНБ сильно сократился за последние годы, поэтому возможно часть мегапроектов могут быть заморожены. А эти глобальные стройки хорошо поддерживали экономику.

5. Новая модель роста. Поднимался вопрос, что существующая модель роста экономики исчерпала себя. Что может стать новым фундаментальным драйвером экономического роста? Цифровая трансформация экономики и ИИ? Насколько быстро и эффективно это повлияет на реальную экономику и поможет ли компенсировать текущие проблемы?

Несмотря на общую ситуацию в экономике главное для любого бизнеса это управление внутренними задачами и проблемами. Соответственно, и моя задача — не отслеживать новости (хотя это нужно для понимания трендов и повестки), а максимально эффективно настраивать внутренние бизнес-процессы с учетом текущих реалий.

#ПСМ

ЭТО ПО ЛЮБВИ

Это был самый эмоциональный, тёплый, дружеский, запоминающийся корпоратив за всю историю ПСМ!. Сочинский уикенд, посвященный 20 лет ПСМ, был драйвовым, кайфовым и ярчайшим.

Просто невероятная радость и гордость, что в нашей компании работают сотни таких замечательных и искренних людей.

P.S. Во время салюта, пожалуй, впервые в жизни подумал, что всё-таки чего-то мне удалось добиться в этой жизни. Но точно знаю, что это лишь начало большого и увлекательного пути!

#БИЗНЕС

БОЛЕЗНИ РОСТА ПСМ

Если вы меня регулярно читаете, то уже знаете, что ПСМ вырос с 2021 года с 2 млрд выручки до 9 млрд. И это, конечно же, прекрасно, не случайно и заслуженно. Но, как частно бывает, такой рост нельзя, к сожалению, назвать полностью органичным. В компании появились перекосы, и если их не устранить, она начнет трещать по швам. Учитывая, что сейчас рынок не способствует росту, есть риск растерять достигнутые успехи.

Основные проблемы, которые я сейчас вижу:

1. Управление крупным бизнесом. Менеджмент компании с оборотом около 10 млрд во многом продолжается по старинке, в ручном режиме. Некоторые сферы начинают выпадать из поля зрения и терять эффективность. Нужны сильные лидеры внутри.

2. Разнообразие продуктов и отраслей. У ПСМ очень много разных продуктов и направлений бизнеса. Уделять каждому из них столько же внимания, сколько конкуренты, специализирующиеся исключительно на этих продуктах, практически невозможно. Вывод в отдельные бизнес-юниты и направления.

3. Скорость принятия решений. Всё стало происходить медленнее. Иногда буквально хочется «застрелить» за тупизм, ненужную бюрократию, избыточные согласования и другие вещи, которые мне совершенно чужды и явно мешают бизнесу развиваться. Здесь пока кроме автоматизации даже не знаю, что делать.

4. Зависимость от крупных проектов. С одной стороны, проще и интереснее иметь несколько крупных клиентов и проектов. Но я всегда считал это рискованной моделью для устойчивого бизнеса. Крупные проекты обязательно необходимы для большого бизнеса. Но у меня в голове всегда была формула, что один проект/клиент не должен быть больше, чем 20 % бизнеса.

5. Оборотный капитал. Управление обороткой, особенно складом и незавершённым производством, стало критически важным. Деньги сейчас слишком дорогие, и неэффективное управление может быстро «съесть» весь капитал. Раньше мы могли закупать крупные комплектующие сразу при размещении заказа на производство, но сейчас без точного и детального планирования (автоматизированного) это ведёт к серьёзным финансовым проблемам.

6. Проектирование и разработка - самая сложная и самая важная функция для трансформации. В идеале для самих инженеров ничего бы не менять и просто брать и брать десятки новых сотрудников. Но в реальности так уже не работает, поэтому надо менять подходы.

Новый этап, новые вызовы и новые возможности одновременно. Надо постоянно меняться, иначе это путь в один конец, причем в плохой.

#ЖИЗНЬ

WHITE RUSSIA 🇧🇾

Многие европейцы так мне называли Республику Беларусь (Белоруссия). И этого говорит о том, как в мировом сознании мы почти одно и тоже. Но о политике я не пишу, поэтому пост о людях, жизни и работе.

Моя мама провела большую часть своего юношества в городе Слуцк, недалеко от Минска, и до сих пор половина её подруг оттуда, поэтому почти каждый мой приход к ней мы обсуждаем, что думают белорусы (некоторые живут в Европе).

Недавно к нам вышел на работу Дмитрий (руководитель направления инжиниринга оттуда), который переехал к нам на Tesla (а для меня Tesla и Белоруссия были из разных миров). Так вот, пару дней назад после работы я его расспрашивал, чем отличается Ярославль и Минск.

Также на этой неделе в Кофемании (самое бизнесовое место Москвы, но я при этом никогда там не видел дерущихся футболистов 😀) мы встречались с потенциальным партнером, который недавно переехал из Минска в Москву за возможностями (это кстати, интересная тема отдельного поста). Они ещё открыли в Смоленске производство, чтобы звучало «Сделано в России».

Если все мысли проанализировать, то коротко отличия:

1. В России — больше свободы. Люди шире смотрят на мир, легче воспринимают новое.

2. В Беларуси — чистота и безопасность. Особенно заметно, если сравнивать с российскими регионами, не с Москвой. Нет такого контраста между столицей и провинцией, как у нас.

3. Зарплаты в Минске на уровне российской провинции. До Москвы — далеко. Из-за во многом нет мигрантов.

4. В Белоруссии хорошо развита инженерная и программистская школа, но при этом мало стартапов. Они не склонны к риску и новым вызовам.

5. Развитие бизнеса: если хочешь расти, надо идти на российский рынок. Белорусский же для российских компаний закрыт с сильным протекционизмом.

6. Белорусы — более выдержанные и ответственные. Осторожные, дисциплинированные, трудолюбивые.

7. Меня лично всегда добивала в Белорусии одежда. Она, на мой взгляд, очень однообразная и скучная. Возможно, это отражение внутренней свободы.

Важно понимать: да, мы близки, нас часто путают. Но современные белорусы, особенно молодое поколение, ощущают себя отдельной нацией. Пусть и маленькой, но своей.

P.S. ПСМ уже много лет работает с белорусскими поставщиками. Что могу сказать: стабильно, чётко, без срывов. Звезд с неба не хватают, но и без приколов.

#ЖИЗНЬ

ПИШУ ОТ ДУШИ ПРО БИЗНЕС

Уже больше трех лет, как я веду Telegram-канал. Часто слышу от партнёров и знакомых: «Интересно читать, но нафига это тебе все нужно?»

Действительно, процесс требует времени и эмоциональной вовлеченности. За меня никогда никто ничего не пишет. У меня нет графика публикаций, контент-плана, желания что-то продать и даже кого-то учить.

Для чего же я это делаю:

1. Я чувствую в этом самореализацию. Мне нравится писать (хотя у меня и математическое образование). Ранее я вел блоги в запрещенных теперь сетях и это был в основном лайфстайл контент, и там надо выкладывать фоточки (для этого их делать). Не мой формат, а вот писать - мой.
2. Я уверен, что мне есть что рассказать про бизнес, управление персоналом, бизнес-поездки и не только. Это действительно уникальный контент и настоящий опыт.
3. Однозначно есть потребность в славе, эго, амбиции - это можно по-разному называть. Кстати, моя жена говорит, что если бы я тебя не знала в жизни, то решила бы из канала, что ты крайне высокомерный товарищ, и вряд ли мы бы познакомились с тобой.
4. Возможно, есть и бизнес-цели, но они не первичны и не имеют прямого выхлопа. Хотя, конечно, PR и маркетинг - это важная часть любого бизнеса. Канал дает определенную репутацию и узнаваемость.

P.S. Вести канал - это ещё и жесть какая токсичность. Умников, обиженных, странных персонажей и долбодятлов хватает. Раньше мог послать, сейчас редко реагирую и парюсь.

#БИЗНЕС

ЭТО НЕ БИЗНЕС, ЧУВАКИ

Недавно увидел интересную мысль у Токовинина AmoCRM (в целом отношусь к нему крайне положительно). Многие малые бизнесы просто не умеют считать деньги, поэтому услуги стоят слишком дешево. И дальше он говорит, что если их обучить финансам и бизнесу, это навредит и потребителям (услуги подорожают), и предпринимателям (многие закроются, так как осознают, что они занимаются благотворительностью, а не бизнесом).

С одной стороны, я с ним согласен. С другой - категорически нет. Согласен с тем, что много компаний и предпринимателей совершенно не умеют считать деньги. Не согласен с тем, что это хорошо для них и потребителей.

Расскажу примеры нашего рынка. За 20 лет бизнеса мы проходили много поколений «горе-предпринимателей», которые внезапно появлялись из ниоткуда, демпинговали на тендерах, жили 3-5 лет максимум и схлопывались. Но при этом плюсов они никому не делали. Потребитель получал «дрова», а не оборудование, и часто это ему стоило и убытков, и вагон времени, и инвестиций на переделку. А бизнесмены получали кредиты и банкротство.

Так что, возможно, в формате, например, бьюти-индустрии это и полезно (хотя и здесь вопрос очень спорный), а в производстве серьезного ответственного оборудования это вредно для всех - и для клиента, и для рынка, и для самого поставщика. Ну и, как я уже сказал, заканчивается всё одинаково - вопрос срока и потерь. Недавно одна крупная нефтяная компания так и не смогла вернуть авансы и сорвала все сроки сдачи объекта из-за банкротства такого поставщика.

#БИЗНЕС

КОРПОРАТИВНАЯ КРОВЬ 🩸

После университета (первого образования) мне посчастливилось попасть почти на полгода на практику в американский Caterpillar (CAT). К счастью, потому что в начале 2000-х попасть из Ярославля в американскую компанию - это было как в 🚀 полететь.

Главное, что мне там запомнилось (а, я работал в IT-отделе, а не бизнес подразделении) это корпоративная культура. Я бы даже сказал, что это было даже больше, чем корпоративная культура. Это прямо в хорошем смысле СЕКТА. Мне (хотя я какой-то не нужный стажер) рассказывали, как всё устроено, приглашали на все тренинги (например очень хорошо запомнил 6 Sigma) и очень открыто со мной общались. Недавно общался с одним человеком, а он, когда-то много лет проработал в CAT, а после этого в силу изменения страны проживания ушел в другую американскую компанию. Но он мне сказал, что, как говорили в CAT, в твоем теле теперь навсегда будет течь желтая кровь (это цвет CAT). Прошли годы, а я эти несколько месяцев помню до сих пор.

После этого я 2.5 года работал на Автодизеле (Ярославском моторном заводе). Там по сути не было как таковой корпоративной культуры, да и вообще общей идеи. И мне, молодому парню с горящими глазами (и судя по дальнейшей жизни со способностями), который был готов работать 16-18 часов в сутки и предлагать свои идеи, сказали, что просто выполняй свою работу, нам инициатива и самодеятельность не нужна. Но профессионализму я научился именно там, за что ЯМЗ я максимально благодарен.

После этого мы создали ПСМ. На контрасте я понимал, насколько ценна эта общая идея и ценности. 20 лет мы с командой стараемся выстроить ДНК ПСМ. Мы достигли с HR в этом больших успехов, но пока до общей крови, как в CAT, нам надо ещё есть куда расти. Условия, фишки и прочее у нас в избытке. Но главное — это давать людям возможность реализовывать себя. Свои идеи. Свою энергию. Свои амбиции и мечты. Именно это и превращает людей в тех, у кого в теле течёт корпоративная кровь.

#ПСМ

МЕРЧ-КАПСУЛА 20 ЛЕТ

Наш маркетинг придумал и выпустил капсульную коллекцию мерча ПСМ, посвященную юбилею компании.

https://merch.powerunit.ru

Сначала долго спорили, нужен ли нам вообще мерч. А в итоге: проект сразу оказался удачным не только по эмоциям, но и по экономике — мы вышли в плюс.

Тираж ограничен. Большую часть разобрали сотрудники — у них был предзаказ.
Переиздаваться капсула не будет.

Носите ДНК ПСМ — и делитесь идеями для следующей коллекции в комментариях.

P.S. На видео Даша - директор IT-компании ПСМ и Антон - директор по дата-центрам и инфраструктурным проектам (продажи).