Коллеги, все мы видим, что рынок труда меняется. Сокращения, повышенная конкуренция, переоценка зарплатных ожиданий - новые реалии, с которыми сталкиваются многие, особенно на управленческих позициях.
В качестве наглядного кейса я публикую историю моего бывшего коллеги, который после сокращения искал новую работу 7 месяцев.
Этот опыт - не инструкция, но источник ценных выводов для всех, кто находится в активном поиске или задумывается о своем карьерном развитии.
Ислам, 7 месяцев - серьезный срок. Когда ты понял, что поиск затягивается, и с чем изначально связывал такие трудности?
Что оказалось самым сложным и неожиданным? Многие думают, что просто рассылают резюме, но наверняка было что-то глубже- например, выгорание?
Расскажи про свою стратегию поиска. Как она менялась?
Как в итоге ты нашел работу? Что, на твой взгляд, стало решающим фактором?
Оглядываясь назад, что бы ты сказал себе в первый день поисков? Главный урок?
Итогом этой истории я не могу не порадоваться - сложный путь пройден, и цель достигнута. Ислам прошел через серьезное испытание, и его опыт-лучшее подтверждение моих собственных наблюдений из периода поиска: на руководящих ролях решающими часто становятся не явные компетенции, а та самая «политика» и личный контекст команды. Это та область, которую не описать в резюме и не проверить тестами, но которая определяет многое.
В качестве наглядного кейса я публикую историю моего бывшего коллеги, который после сокращения искал новую работу 7 месяцев.
Этот опыт - не инструкция, но источник ценных выводов для всех, кто находится в активном поиске или задумывается о своем карьерном развитии.
Ислам, 7 месяцев - серьезный срок. Когда ты понял, что поиск затягивается, и с чем изначально связывал такие трудности?
Первые три месяца я восстанавливался после операции и пассивно откликался на вакансии на hh.ru. Но потом появилась тревога: «финансовый парашют» после сокращения не бесконечный.
Я заметил, что на рынке падает «цена» руководителя техподдержки. Это и понятно - в конце 2024 года было много сокращений по всему миру, и конкуренция выросла.
Что касается опыта, было странно получать отказы после, казалось бы, успешных собеседований. Мой опыт часто даже превышал требования вакансии. В руководящих ролях много политики - возможно, кто-то из интервьюеров видел во мне конкурента. Но это лишь догадки.
Что оказалось самым сложным и неожиданным? Многие думают, что просто рассылают резюме, но наверняка было что-то глубже- например, выгорание?
О да! Ближе к 6-му месяцу началась настоящая паника. Деньги закончились, пришлось перейти на кредитки и даже пойти работать в такси, чтобы кормить семью. В таком состоянии не до выгорания - есть только базовая потребность выжить и обеспечить близких.
Самым неожиданным для меня стал сам срок. Я не мог поверить, что поиск займет так много времени.
Расскажи про свою стратегию поиска. Как она менялась?
Стратегия эволюционировала от пассивности к отчаянию.
Сначала: Восстановление после операции, пассивные отклики, завышенные зарплатные ожидания.
Потом: Я постепенно снижал запросы по ЗП, вплоть до 40% от прошлого дохода, но это почти не помогало.
Затем: Я советовался с коллегами, полностью переписал резюме, стал активнее с рекрутерами и на самих собеседованиях. К сожалению, и это не давало быстрого результата.
Как в итоге ты нашел работу? Что, на твой взгляд, стало решающим фактором?
Я продолжал откликаться на всё подряд. На вакансию в этом банке я без особой надежды - отказы от небольших компаний сильно били по самооценке, а тут - крупный банк, о котором я всегда мечтал.
Собеседование было самым сложным за все время: два этапа, на каждом - по три начальника управления. После них я чувствовал себя выжатым лимоном, а ожидание ответа не давало сосредоточиться ни на чем.
Когда мне позвонили и предложили оффер, я чуть не закричал в трубку. Посетило чувство, будто я чего-то не понимаю в жизни. Полгода мне отказывали компании, не стоящие и сотой доли этого уровня, а теперь я-начальник отдела в крупном банке с командой из 30+ человек.
Оглядываясь назад, что бы ты сказал себе в первый день поисков? Главный урок?
Не трать время впустую. Не жди, а сразу начинай активно инвестировать в себя: закрывай пробелы в навыках и знаниях. Сейчас, например, без понимания основ ИИ никуда. Поиск работы - это тоже работа, и подходить к ней нужно с максимальной отдачей.
Итогом этой истории я не могу не порадоваться - сложный путь пройден, и цель достигнута. Ислам прошел через серьезное испытание, и его опыт-лучшее подтверждение моих собственных наблюдений из периода поиска: на руководящих ролях решающими часто становятся не явные компетенции, а та самая «политика» и личный контекст команды. Это та область, которую не описать в резюме и не проверить тестами, но которая определяет многое.
👍6🔥4
Удаленка дала мне свободу. И вечную уборку 🪣🧹
Работаю из дома с 2020 года. И если с свободой и комфортом все более-менее ясно, то вот мой неожиданный бонус - перманентное состояние:
Раньше, в офисе, мой дом жил по щадящему графику: генеральная уборка раз в неделю и легкая поддерживающая между делом. Уезжала утром с немытой чашкой - ничего, за день она никуда не денется.
Теперь все иначе. Мое рабочее место - это моя квартира. И мой мозг почему-то решил, что чистота на кухне и аккуратно заправленная кровать напрямую влияют на ясность мыслей и готовность к новым спринтам 🙈😅😭 . Не могу сесть за задачи, если вокруг вижу беспорядок. Это стало чем-то вроде утреннего ритуала: прежде чем открыть Jira и тг, нужно «навести порядок» на всех фронтах.
Получился такой вот негласный контракт с удаленкой: ты даешь мне гибкость, а я взамен подписываюсь на 2-3 сессии бытового перфекционизма в день.
Это что, обострение чувства контроля, или у кого-то тоже так? 😅 Можете работать в легком творческом хаосе, или для вас порядок в комнате - это порядок в голове?
Работаю из дома с 2020 года. И если с свободой и комфортом все более-менее ясно, то вот мой неожиданный бонус - перманентное состояние:
«надо прибраться».
Раньше, в офисе, мой дом жил по щадящему графику: генеральная уборка раз в неделю и легкая поддерживающая между делом. Уезжала утром с немытой чашкой - ничего, за день она никуда не денется.
Теперь все иначе. Мое рабочее место - это моя квартира. И мой мозг почему-то решил, что чистота на кухне и аккуратно заправленная кровать напрямую влияют на ясность мыслей и готовность к новым спринтам 🙈😅
Получился такой вот негласный контракт с удаленкой: ты даешь мне гибкость, а я взамен подписываюсь на 2-3 сессии бытового перфекционизма в день.
Это что, обострение чувства контроля, или у кого-то тоже так? 😅 Можете работать в легком творческом хаосе, или для вас порядок в комнате - это порядок в голове?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍4🔥2👏2
Теплые встречи и разговоры по душам
Сегодня со мной случилось очень тёплое и вдохновляющее событие ❤️
Меня спустя много лет помнят! Меня пригласила на интервью мой бывший руководитель - Алла Анатольевна, основатель и генеральный директор одного из моих любимых кадровых агентств.
Для меня она всегда была примером сильного лидера и блестящего коуча. Я не раз видела, как её сессии заряжали энергией и открывали людям новые горизонты.
Алла Анатольевна взяла у меня короткое интервью для своего прекрасного проекта «Работа по душе». Если вам интересно взглянуть на мою историю с другой стороны - заходите почитать!
https://t.iss.one/go_love_live/403
https://t.iss.one/go_love_live/404
Сегодня со мной случилось очень тёплое и вдохновляющее событие ❤️
Меня спустя много лет помнят! Меня пригласила на интервью мой бывший руководитель - Алла Анатольевна, основатель и генеральный директор одного из моих любимых кадровых агентств.
Для меня она всегда была примером сильного лидера и блестящего коуча. Я не раз видела, как её сессии заряжали энергией и открывали людям новые горизонты.
Алла Анатольевна взяла у меня короткое интервью для своего прекрасного проекта «Работа по душе». Если вам интересно взглянуть на мою историю с другой стороны - заходите почитать!
https://t.iss.one/go_love_live/403
https://t.iss.one/go_love_live/404
Telegram
Игра Го и жизненные стратегии
Здорово, когда связи наших жизненных систем пересекаются, переплетаются, а потом еще вплетаются настолько, что события, происходящие в жизни одного человека, отражаются на жизни другого. Мне нравится наблюдать такие жизненные цепочки.
Так было с Настей,…
Так было с Настей,…
❤6🔥5❤🔥2👍1🥰1
Портрет токсичного коллеги по мнению ЭйАй.
Попросила нарисовать портрет и сформулировать словами. Вот что получилось⬇️ согласны?)
Пс. текст тоже написан ЭйАй.
Попросила нарисовать портрет и сформулировать словами. Вот что получилось
Пс. текст тоже написан ЭйАй.
Портрет токсичного коллеги, основанный на распространенных паттернах поведения в современных командах:
Ключевые поведенческие маркеры:
1)Коммуникационные трюки:
использует паузы и молчание как оружие (оставляет сообщения без ответа, игнорирует важные вопросы на совещаниях)
2)Переводит обсуждение в личное: "Ты всегда такой чувствительный" вместо обсуждения фактов
3)Распространяет информацию селективно, создавая иерархию "посвященных"
4)Манипуляция со статусом
5)Присваивает чужие идеи, переформулируя их громче через 10 минут
6)Создает мини-кризисы, чтобы выглядеть героем их решения
7)Делает микроагрессии в виде "шуток" в публичных чатах
8)Энергетический вампиризм
9)Вынуждает коллег перепроверять даже простые задачи ("Ты уверен, что правильно понял?")
10)Инфантильность в мелочах: "Не могу разобраться с принтером, сделай за меня"
11)Хроническое опаздывание на встречи, но требует пунктуальности от других
Современные проявления (2024-2025):
1)"Тихий увольнитель": демонстративно отказывается адаптироваться к новым процессам, создавая узкое место
2)AI-сниффинг: критикует использование инструментов ИИ у других, но тайно пользуется ими сам
3)Гибридный газлайтинг: в онлайн-встрече соглашается, в офлайне отрицает свои слова ("Микрофон плохо работал, не слышал")
Влияние на команду:
1)Повышает психологическую нагрузку на 30-40%
2) Ускоряет выгорание сосредоточенных вокруг него людей
3) Парализует принятие решений
Стратегия взаимодействия:
1)Документируйте ключевое в письменной форме (даже краткие резюме по встречам),
2)Устанавливайте четкие границы ответственности, минимизируйте совместные задачи без третьей стороны.‼️ Важно: токсичность — это поведение, а не личность. Человек может измениться, но команда не должна ждать этого за свой счет.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Встречаются как-то менеджеры проектов за одним столом 🙈
😁3❤2🔥2🤣1
Всем привет! Продолжаю наш разговор о первых процессах, часть 3. Сегодня продолжим говорить о главной боли, которая губит на корню даже самые перспективные проекты. Речь о планировании.
В прошлый раз я рассказывала, как закладывать буфер времени и подходить с этим к планированию спринта. Ведь планирование, без преувеличения, 50% успеха. Но что делать, если буфер не сработал, и команда снова не уложилась? Если разработчики раз за разом неправильно оценивают задачи, а 41% опрошенных здесь считают это своей главной проблемой?
Я включаю «скоуп» на микроменеджмент. Но только на время!
Да, вы не ослышались. Я говорю о временном и тактическом микроменеджменте. Не как о системе управления, а как о тренажере на 2-3 спринта.
Как я это презентую команде? Честно. Говорю:
Итак, моя идея: «Понедельное планирование и отчетность»
Каждый член команды теперь разрабатывает личный план на неделю. В конце недели - подводит итоги:
Что сделал?
Что не успел и почему?
Какие были риски и помехи?
Чтобы это не стало бюрократическим адом, я минимизирую дополнительные планерки. Вместо этого мы создаем общее пространство - доску в Confluence, Miro или еще где нить, где каждый висит со своим планом и прогрессом.
Важный момент: моя цель - не контроль, а обучение.
Я не хочу стоять над душой. Но я хочу «заставить» человека научиться планировать. Чтобы он сам, перед тем как взять задачу, задумался:
Из каких шагов она состоит?
Какие есть риски и «подводные камни»?
Какая помощь или информация нужна ему, чтобы снять эти риски?
Ответственность за решение и выполнение плана остается на нем. Мы лишь даем инструмент для рефлексии.
И тут есть интересный бонус: этот подход - не просто моя выдумка для «скорой помощи». Он перекликается с принципами таких фреймворков, как Personal Software Process (PSP). Его суть - как раз в том, чтобы разработчик через личное планирование, отслеживание и анализ своих ошибок рос в профессионализме и предсказуемости.
Именно так, шаг за шагом, и растут зрелые специалисты и зрелые команды. Такой человек, которому в кайф видеть свою работу в перспективе и управлять ею, - потенциальный будущий тимлид или руководитель проекта.
Люди, которые сами планируют и несут ответственность, начинают мыслить по-другому. Они перестают быть просто исполнителями задач и становятся соавторами результата.
А у вас был опыт такого «учебного» микроменеджмента? Поделитесь в комментариях - что сработало, а что нет?
В прошлый раз я рассказывала, как закладывать буфер времени и подходить с этим к планированию спринта. Ведь планирование, без преувеличения, 50% успеха. Но что делать, если буфер не сработал, и команда снова не уложилась? Если разработчики раз за разом неправильно оценивают задачи, а 41% опрошенных здесь считают это своей главной проблемой?
Я включаю «скоуп» на микроменеджмент. Но только на время!
Да, вы не ослышались. Я говорю о временном и тактическом микроменеджменте. Не как о системе управления, а как о тренажере на 2-3 спринта.
Как я это презентую команде? Честно. Говорю:
«Ребята, нам нужно поработать над предсказуемостью. Мы временно вводим новые практики, чтобы понять, на что мы реально можем коммититься в будущем. Это - наш общий эксперимент по повышению точности».
Итак, моя идея: «Понедельное планирование и отчетность»
Каждый член команды теперь разрабатывает личный план на неделю. В конце недели - подводит итоги:
Что сделал?
Что не успел и почему?
Какие были риски и помехи?
Чтобы это не стало бюрократическим адом, я минимизирую дополнительные планерки. Вместо этого мы создаем общее пространство - доску в Confluence, Miro или еще где нить, где каждый висит со своим планом и прогрессом.
Важный момент: моя цель - не контроль, а обучение.
Я не хочу стоять над душой. Но я хочу «заставить» человека научиться планировать. Чтобы он сам, перед тем как взять задачу, задумался:
Из каких шагов она состоит?
Какие есть риски и «подводные камни»?
Какая помощь или информация нужна ему, чтобы снять эти риски?
Ответственность за решение и выполнение плана остается на нем. Мы лишь даем инструмент для рефлексии.
И тут есть интересный бонус: этот подход - не просто моя выдумка для «скорой помощи». Он перекликается с принципами таких фреймворков, как Personal Software Process (PSP). Его суть - как раз в том, чтобы разработчик через личное планирование, отслеживание и анализ своих ошибок рос в профессионализме и предсказуемости.
Именно так, шаг за шагом, и растут зрелые специалисты и зрелые команды. Такой человек, которому в кайф видеть свою работу в перспективе и управлять ею, - потенциальный будущий тимлид или руководитель проекта.
Люди, которые сами планируют и несут ответственность, начинают мыслить по-другому. Они перестают быть просто исполнителями задач и становятся соавторами результата.
А у вас был опыт такого «учебного» микроменеджмента? Поделитесь в комментариях - что сработало, а что нет?
🔥4❤2👏1
Пятничный синдром: А вы не утенок ли? 🐥
Всем привет!
Сегодня поговорим про
- трогательное когнитивное искажение, названное в честь птенцов, которые принимают за маму первый увиденный движущийся объект и следуют за ним всюду.
А причем здесь мы, айтишники?
Очень даже причем! Наш мозг работает похожим образом: первое решение проблемы, которое мы придумали или увидели, часто кажется нам самым правильным, родным и лучшим. Мы к нему привязываемся, как утенок к «маме».
Как это выглядит в работе:
Мы вкладываем ментальные усилия в первое решение, и нам психологически сложно от него отказаться, даже когда появляются более элегантные и эффективные пути.
Давайте проведем эксперимент 🧐
Замечали за собой, что первая версия интерфейса, архитектуры или даже куска кода кажется самой правильной, даже если позже в голову приходят явно лучшие идеи?
Поделитесь в комментах, если узнали себя! Без стыда, это случается с лучшими из нас.
И хороших и осознанных выходных! 😊
Всем привет!
Сегодня поговорим про
«Синдром утенка»
- трогательное когнитивное искажение, названное в честь птенцов, которые принимают за маму первый увиденный движущийся объект и следуют за ним всюду.
А причем здесь мы, айтишники?
Очень даже причем! Наш мозг работает похожим образом: первое решение проблемы, которое мы придумали или увидели, часто кажется нам самым правильным, родным и лучшим. Мы к нему привязываемся, как утенок к «маме».
Как это выглядит в работе:
«Первый вариант архитектуры кажется таким логичным... Может, не будем усложнять?»
«Я сразу придумал этот интерфейс, и теперь другие варианты кажутся чужими».
«Этот баг мы всегда фиксили таким костылем... Он ведь почти как родной уже!»
Мы вкладываем ментальные усилия в первое решение, и нам психологически сложно от него отказаться, даже когда появляются более элегантные и эффективные пути.
Давайте проведем эксперимент 🧐
Замечали за собой, что первая версия интерфейса, архитектуры или даже куска кода кажется самой правильной, даже если позже в голову приходят явно лучшие идеи?
Поделитесь в комментах, если узнали себя! Без стыда, это случается с лучшими из нас.
И хороших и осознанных выходных! 😊
❤5👀2😁1
Ротация, сокращение, оффер: Как Иван прошел путь за 3 месяца и вынес главные уроки
Сегодня в канале история - не просто рассказ о поиске работы. Это подробный разбор того, как можно пройти путь от нестандартного сокращения в бигтехе до новой должности, отстояв свои права и не потеряв уверенность в себе. Иван честно делится не только лайфхаками по поиску, но и важнейшим опытом переговоров с работодателем при увольнении.
Вопрос 1: Сокращение - это всегда неожиданно. Как это произошло у тебя?
Вопрос 2: Что было самым сложным в процессе поиска?
Вопрос 3: Какая была стратегия поиска? Какие каналы и лайфхаки сработали?
Вопрос 4: Как в итоге нашлась работа? Что стало решающим фактором?
Сегодня в канале история - не просто рассказ о поиске работы. Это подробный разбор того, как можно пройти путь от нестандартного сокращения в бигтехе до новой должности, отстояв свои права и не потеряв уверенность в себе. Иван честно делится не только лайфхаками по поиску, но и важнейшим опытом переговоров с работодателем при увольнении.
Вопрос 1: Сокращение - это всегда неожиданно. Как это произошло у тебя?
Мой случай нетипичный. Я воспользовался внутренней ротацией в бигтехе, где работал. Меня убедили, что увольнение - чистая формальность, ведь с моими навыками меня «оторвут с руками» другие команды. Я, не глядя, подписал соглашение о расторжении. 🤦♂️
В итоге меня не взяли ни в одну команду, и я остался за бортом. Осознал, что попал под сокращение, лишь на последней неделе работы.
Главный совет: Наше законодательство имеет перекос в пользу работника. Соглашение о расторжении - это сделка (согласно определению Верховного суда), и если вас ввели в заблуждение его можно оспорить по ст. 174 ГК РФ.
Меня не хотели оставлять, на меня вышли юристы. Они использовали манипуляции: обвиняли в «детской позиции», говорили, что я проиграю суд. Я не сдался, подал жалобу в корпоративный комплаенс (это не стукачество, а защита прав!), и к концу дня мои условия по выплате были приняты.
Если работодатель хочет вас уволить, вы имеете право запросить за это достойную цену. Помните, что поиск работы в IT длится 3-6 месяцев - используйте этот аргумент. Скромность тут не помощник.
После всей этой истории ощущения были смешанные: и тревожно, и интересно. На поиск я переключился сразу.
Вопрос 2: Что было самым сложным в процессе поиска?
Самым сложным было понять, как «упаковать» себя. Профессия системного аналитика очень разная: где-то нужен упор на BPMN и работу со стейкхолдерами, где-то - на техничку и архитектуру (C4), а где-то хотят, чтобы ты был и продактом.
Лайфхак: Не пытайтесь протиснуться туда, где ваши скилы не совпадают. Ищите то, что вы умеете и что вам подходит. Если вы на 80% бизнес-аналитик, то и ищите такую работу. Прокачивать скилы лучше на старом месте, а не по статьям и ChatGPT.
Рынок изменился - теперь это рынок работодателя. Продавать себя нужно активно. К счастью, аналитики, которые постоянно «продают» идеи команде, находятся в лучшей позиции, чем разработчики.
По финансам: рынок зарплат не упал, но затормозился. Определите для себя минимум, но называйте вилку чуть выше - я, например, называл на 10 000 больше.
Вопрос 3: Какая была стратегия поиска? Какие каналы и лайфхаки сработали?
Я использовал три основных канала:
Рефералки. Это самый рабочий способ. За три карьеры в IT я оброс связями, и это помогло.
HH.ru. Вакансий много, но есть классическая проблема: эйчары подолгу не отвечают на отклики. Из 10 откликов примерно 3 приводили к общению.
Хабр Карьера. Тоже откликался, но оттуда в основном писали аутсорс-компании («галеры»), которым я вежливо отказывал.
Лайфхаки:
Подготовить резюме с помощью нейросетей (например, DeepSeek) - это база. Но обязательно проверяйте, что получилось.
Пишите сопроводительные письма. Я использовал формулу: «Считаю себя подходящим кандидатом, потому что {имею опыт в ритейле/логистике и т.д.}».
Вопрос 4: Как в итоге нашлась работа? Что стало решающим фактором?
Я нашел работу по рефералке в компанию из «второго эшелона» бигтехов. Как в хоккее: играть в ВХЛ менее престижно, чем в КХЛ, но зарплата и соц. пакет могут быть теми же. А если разницы нет, зачем гнаться за престижем?
Решающим стала совокупность факторов:
Я уже «натренировался» на собеседованиях - пятый собес всегда проходит лучше первого.
Совпало всё: интересный продукт, вайб с командой и нужный баланс между техничкой и бизнес-анализом.
Я отказался дожимать собесы в Озон, потому что понял: не нужно тешить самолюбие, доказывая, что тебя взяли в бигтех первого эшелона. Важно выбирать то, что подходит именно тебе, и уметь говорить «нет».
😎4🆒3❤2😱2👀2🦄1
Вопрос 5: Главный урок из всей этой истории?
Заключение
История Ивана - это пример того, как важны настойчивость, юридическая грамотность и стратегический подход к карьере. Даже сложный период можно превратить в возможность найти именно ту работу, которая будет по-настоящему подходить.
Если вы только планируете поиск - начните с компаний, где ваш опыт релевантен, но которые для вас не являются работой мечты. Так вы набьете руку на собеседованиях без лишнего стресса.
Если же вы близки к сокращению или уже в процессе - помните: соглашение о расторжении это сделка. Если вас запутали и вы уходите без выплат - вас «кинули». Боритесь за себя, говорите о суде - работодатель его боится, потому что знает, что проиграет.
И самое главное - не падайте духом. Да, стало сложнее, но терпение и труд всё перетрут. Эта поговорка банальна, но она работает.
Заключение
История Ивана - это пример того, как важны настойчивость, юридическая грамотность и стратегический подход к карьере. Даже сложный период можно превратить в возможность найти именно ту работу, которая будет по-настоящему подходить.
🔥8👍4🆒2😎2👀1😨1
PMBOK Guide 8-е издание: Что ждет проджект-менеджеров?
Всем привет! Грядет большое обновление от PMI - 8-е издание PMBOK Guide. Основанное на черновой версии стандарта от 22 апреля 2025, оно несет в себе фундаментальные сдвиги (источник). Давайте разберем главные изменения, которые важно знать каждому проджекту.
1.‼️ Новое определение проекта
Было (с 1987-го):
Стало в 8-й редакции:
Почему это важно? PMI наконец разделило проект и продукт. Раньше многие думали: "я сделал продукт = я сделал проект". Теперь акцент на ценности, а не на выходе. Можно создать продукт, но не принести ценность. И наоборот - ценность может создаваться без традиционного "продукта".
2. 👥 Роль проджект-менеджераэволюционирует ее будет выполнять команда
Стандарт прямо признает, что роль проджекта:
Может выполняться не одним человеком, а командой (Project Team).
Может называться иначе - «Лидер проекта».
В адаптивных подходах (Agile) ее обязанности могут быть распределены между PO, Scrum-мастером, менеджером продукта и самой командой разработки.
Вывод: Вывод после 15 лет войны: PMI признал, что управление проектом - это не титул, а функция. И в Agile эта функция не исчезает, а распределяется...😭
3. 🔄 Группы процессов возвращаются (но под новым именем)
Знакомые всем «Группы процессов управления проектами» (Иницирование, Планирование, Исполнение, Мониторинг и контроль, Закрытие) возвращаются в стандарт!
Но теперь они называются «Области фокусировки управления проектами» (Project Management Focus Areas).
Вывод: PMI нашел баланс. После радикального отказа в 7-м издании, структура и логический поток работ возвращаются, что облегчит жизнь как новичкам, так и опытным специалистам.
4.💬 Принципы управления проектами: сжались и структурировались
Было 12 принципов, а стало 6, сгруппированных по трем измерениям:
Проактивный
-Примите целостный взгляд (системное мышление)
-Внедрение качества в процессы и результаты.
Ответственный
-Будьте ответственным лидером.
-Создайте культуру поддержки.
Ценностно-ориентированный
-Сосредоточьтесь на ценности.
-Интегрируйте принципы устойчивого развития.
Вывод: Принципы стали проще для понимания и применения. Группировка по измерениям помогает выстраивать правильное поведение и образ мышления.
Вывод для уставших ПМ
PMI не упраздняет вашу профессию. Он ее усиливает (мне так кажется).
Вместо того чтобы быть единственным «ответственным за все», мы становимся архитектором системы управления, которая наилучшим образом подходит для вашего проекта. ПМ - тот, кто обеспечивает синергию между разными ролями и подходами, чтобы в финале получилась та самая ценность, о которой теперь говорится в определении проекта. А вы что думаете?Делитесь в комментах!💬
"Основано на черновой версии PMBOK Guide 8-го издания. Окончательный стандарт может быть скорректирован." Официальная дата выпуска назначена на 13 января 2026 года.
Всем привет! Грядет большое обновление от PMI - 8-е издание PMBOK Guide. Основанное на черновой версии стандарта от 22 апреля 2025, оно несет в себе фундаментальные сдвиги (источник). Давайте разберем главные изменения, которые важно знать каждому проджекту.
1.
Было (с 1987-го):
"Временное предприятие, предпринимаемое с целью создания уникального продукта, услуги или результата"
Стало в 8-й редакции:
"Временная инициатива в уникальном контексте, предпринятая для создания ценности"
Почему это важно? PMI наконец разделило проект и продукт. Раньше многие думали: "я сделал продукт = я сделал проект". Теперь акцент на ценности, а не на выходе. Можно создать продукт, но не принести ценность. И наоборот - ценность может создаваться без традиционного "продукта".
2. 👥 Роль проджект-менеджера
Стандарт прямо признает, что роль проджекта:
Может выполняться не одним человеком, а командой (Project Team).
Может называться иначе - «Лидер проекта».
В адаптивных подходах (Agile) ее обязанности могут быть распределены между PO, Scrum-мастером, менеджером продукта и самой командой разработки.
Вывод: Вывод после 15 лет войны: PMI признал, что управление проектом - это не титул, а функция. И в Agile эта функция не исчезает, а распределяется...
3. 🔄 Группы процессов возвращаются (но под новым именем)
Знакомые всем «Группы процессов управления проектами» (Иницирование, Планирование, Исполнение, Мониторинг и контроль, Закрытие) возвращаются в стандарт!
Но теперь они называются «Области фокусировки управления проектами» (Project Management Focus Areas).
Вывод: PMI нашел баланс. После радикального отказа в 7-м издании, структура и логический поток работ возвращаются, что облегчит жизнь как новичкам, так и опытным специалистам.
4.
Было 12 принципов, а стало 6, сгруппированных по трем измерениям:
Проактивный
-Примите целостный взгляд (системное мышление)
-Внедрение качества в процессы и результаты.
Ответственный
-Будьте ответственным лидером.
-Создайте культуру поддержки.
Ценностно-ориентированный
-Сосредоточьтесь на ценности.
-Интегрируйте принципы устойчивого развития.
Вывод: Принципы стали проще для понимания и применения. Группировка по измерениям помогает выстраивать правильное поведение и образ мышления.
Вывод для уставших ПМ
PMI не упраздняет вашу профессию. Он ее усиливает (мне так кажется).
Вместо того чтобы быть единственным «ответственным за все», мы становимся архитектором системы управления, которая наилучшим образом подходит для вашего проекта. ПМ - тот, кто обеспечивает синергию между разными ролями и подходами, чтобы в финале получилась та самая ценность, о которой теперь говорится в определении проекта. А вы что думаете?Делитесь в комментах!
"Основано на черновой версии PMBOK Guide 8-го издания. Окончательный стандарт может быть скорректирован." Официальная дата выпуска назначена на 13 января 2026 года.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Linkedin
PMBOK history and 8th Edition draft review
UPDATE UPDATED on April 22, 2025 based on the latest DRAFT version of the Standard for Project Management - Eighth Edition (PMBOK®Guide) ANSI BSR-8. Overall the top five key observations and takeaways I summarized under the "Standard for Project Management…
👍4❤3🔥1👏1👀1
Все мы по-своему любим работу. Но иногда хочется выть на луну... Большинство участников этого канала при опросе выбрали вот эту боль:
Я честно долго готовила материал по этому поводу и могу поделиться с вами приемами, которые работали у меня.
Конечно, не все проекты и ситуации одинаковые, поэтому скорее всего много у вас может не сработать, но вот, если сработает, я буду очень рада). Итак,
вы стоите между двумя огнями: неопределённостью и иллюзией предсказуемости. Вас наняли за контроль, но не дали знания о будущем🔮 . А когда неизвестное случается, вашу компетентность почему-то измеряют умением читать мысли, знакомо?
Шаг 1: Реестр «Мы не знаем»
Создайте где-нибудь на общей странице проекта. Не риски, а именно неопределённости.
Вот разница:
Что делать: На планировании спрашивайте: «Чего мы здесь не знаем точно?» Записывайте в три колонки: Неопределённость | Как узнаем | Когда узнаем.
Делайте публично. Пусть все видят: вы честны о пробелах.
Шаг 2: Бюджет/время на сюрпризы
На kick-off говорю честно заказчикам:
«Мы не знаем, что не знаем. Но знаем, как будем узнавать». Вопрос не в «предусмотрим ли всё», а в «как быстро адаптируемся».
Закладываю вместе с ними мешочек 10-15% времени/денег на внезапности. Когда инцидент случится, вы не виноваты: используете ресурс, который они одобрили.
Шаг 3: Журнал решений
Главное: фиксируйте решения, принятые при неполноте данных.
Шаг 4: Показывайте предотвращённое
В отчётах пишите не «всё по плану», а:
Ваша компетенция это системная работа с неизвестным.
Что отвечать, когда вопрос всё равно прилетит:
Вы не оправдываетесь. Вы демонстрируете контроль.
Через 3-4 месяца заказчики перестают спрашивать «почему», начинают спрашивать «что ещё не знаем?». Им больше не нужен волшебник. Им нужен человек, который управляет хаосом.
P.S. Начните сегодня: создайте страницу «Неопределённости проекта» и добавьте 5 пунктов, о которых всем страшно сказать вслух.
почему вы не предусмотрели того, чего сами не знали.
Я честно долго готовила материал по этому поводу и могу поделиться с вами приемами, которые работали у меня.
Конечно, не все проекты и ситуации одинаковые, поэтому скорее всего много у вас может не сработать, но вот, если сработает, я буду очень рада). Итак,
вы стоите между двумя огнями: неопределённостью и иллюзией предсказуемости. Вас наняли за контроль, но не дали знания о будущем
Психологический трюк в том, что люди судят по результату, а не по процессу. Им не видно, сколько рисков вы предусмотрели и предотвратили. Видно только то, что всплыло. Их страх потерь превращается в вашу вину.Шаг 1: Реестр «Мы не знаем»
Создайте где-нибудь на общей странице проекта. Не риски, а именно неопределённости.
Вот разница:
Риск: «Вендор может отключить API» (знаем, но боимся)
Неопределённость: «Нет данных о стабильности API в пиковых нагрузках» (не знаем, как измерить)
Что делать: На планировании спрашивайте: «Чего мы здесь не знаем точно?» Записывайте в три колонки: Неопределённость | Как узнаем | Когда узнаем.
Делайте публично. Пусть все видят: вы честны о пробелах.
Шаг 2: Бюджет/время на сюрпризы
На kick-off говорю честно заказчикам:
«Мы не знаем, что не знаем. Но знаем, как будем узнавать». Вопрос не в «предусмотрим ли всё», а в «как быстро адаптируемся».
Закладываю вместе с ними мешочек 10-15% времени/денег на внезапности. Когда инцидент случится, вы не виноваты: используете ресурс, который они одобрили.
Шаг 3: Журнал решений
Каждые 2 недели ведите документ:
Что узнали нового? (3 неопределённости)
Что перестало быть неопределённым? (2 закрыты, вот данные)
Кто принял решение? (имя, дата, комментарий)
Главное: фиксируйте решения, принятые при неполноте данных.
Шаг 4: Показывайте предотвращённое
В отчётах пишите не «всё по плану», а:
Предотвращено инцидентов: 3 (вот какие)
Выявлено неопределённостей: 5
Использовано буфера: 12% из 15%
Ваша компетенция это системная работа с неизвестным.
Что отвечать, когда вопрос всё равно прилетит:
«Да, это была наша неопределённость от 12 апреля. Система сработала: задействовали резервный бюджет и план Б за 4 часа. Сейчас документируем».
Вы не оправдываетесь. Вы демонстрируете контроль.
Через 3-4 месяца заказчики перестают спрашивать «почему», начинают спрашивать «что ещё не знаем?». Им больше не нужен волшебник. Им нужен человек, который управляет хаосом.
P.S. Начните сегодня: создайте страницу «Неопределённости проекта» и добавьте 5 пунктов, о которых всем страшно сказать вслух.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍5👏1🙏1
Токсичный аджаил: модное слово или реальная проблема?
Сейчас в сети все чаще мелькает термин «токсичный аджаил». Звучит солидно, по-современному. Но что стоит за этим? Давайте не будем ходить вокруг да около и назовем вещи своими именами.
Если отбросить красивые слова, «токсичный аджаил» - это не что иное, как обычная токсичная рабочая культура, но приправленная новомодными Agile-методиками и яркими стикерами.
Это когда под видом «гибкости», «скорости» и «спринтов» скрывается старый добрый беспредел:
Бесконечные «чейнджи» и авралы вместо планирования.
Спринты, которые никогда не заканчиваются, потому что новые задачи прилетают быстрее, чем вы успеваете закрыть старые.
Стендапы, которые длятся час, где каждый отчитывается не перед командой, а перед начальником.
Ретро, на котором нельзя сказать ничего плохого, иначе это «неконструктивная критика».
Иллюзия самоорганизации, когда на самом деле все решения спускаются сверху, а команда - просто исполнители.
Как распознать этого «зверя» в своей компании?
Дедлайны спринта важнее здравого смысла.
Вам постоянно твердят о «ценностях Agile», но сами эти ценности (взаимодействие, фокус на людях, смелость) попираются на каждом шагу.
Scrum-мастер - это не фасилитатор, а надсмотрщик с таймером.
Вы работаете не чтобы создать ценность, а чтобы «закрыть спринт».
Вывод?
Проблема не в Agile как таковом, а в том, как его извращают. Настоящий Agile - это про сотрудничество, прозрачность и уважение к людям. А «токсичный аджаил» - это просто волк в овечьей шкуре гибких методологий.
А вам приходилось сталкиваться с «токсичным аджаилом»? Делитесь в комментариях, давайте посмеемся (или поплачем) вместе!
Сейчас в сети все чаще мелькает термин «токсичный аджаил». Звучит солидно, по-современному. Но что стоит за этим? Давайте не будем ходить вокруг да около и назовем вещи своими именами.
Если отбросить красивые слова, «токсичный аджаил» - это не что иное, как обычная токсичная рабочая культура, но приправленная новомодными Agile-методиками и яркими стикерами.
Это когда под видом «гибкости», «скорости» и «спринтов» скрывается старый добрый беспредел:
Бесконечные «чейнджи» и авралы вместо планирования.
Спринты, которые никогда не заканчиваются, потому что новые задачи прилетают быстрее, чем вы успеваете закрыть старые.
Стендапы, которые длятся час, где каждый отчитывается не перед командой, а перед начальником.
Ретро, на котором нельзя сказать ничего плохого, иначе это «неконструктивная критика».
Иллюзия самоорганизации, когда на самом деле все решения спускаются сверху, а команда - просто исполнители.
Короче, токсичный аджаил - это когда форма побеждает содержание. Команда делает вид, что работает по Agile, а руководство делает вид, что ему это подходит. В итоге все несчастны, выгорают с космической скоростью, а продукт от этого лучше не становится.
Как распознать этого «зверя» в своей компании?
Дедлайны спринта важнее здравого смысла.
Вам постоянно твердят о «ценностях Agile», но сами эти ценности (взаимодействие, фокус на людях, смелость) попираются на каждом шагу.
Scrum-мастер - это не фасилитатор, а надсмотрщик с таймером.
Вы работаете не чтобы создать ценность, а чтобы «закрыть спринт».
Вывод?
Проблема не в Agile как таковом, а в том, как его извращают. Настоящий Agile - это про сотрудничество, прозрачность и уважение к людям. А «токсичный аджаил» - это просто волк в овечьей шкуре гибких методологий.
А вам приходилось сталкиваться с «токсичным аджаилом»? Делитесь в комментариях, давайте посмеемся (или поплачем) вместе!
❤7💯2
Токсичный аджаил на практике: 4 типа скрам-мастеров, которых система съела первой
В прошлом посте я писала о «токсичном аджаиле» - когда от Agile остаётся только название, а внутри царят авралы, часовые стендапы и ретро для галочки. Но самый яркий индикатор такой системы - это судьба скрам-мастера.
Его нанимают, чтобы он «внедрял ценности Agile», но очень быстро система начинает его переваривать. И вместо слуги команды (это выражение из теории) мы получаем одного из этих персонажей.
Знакомо? Ставьте «+».
1. Бухгалтер Спринтов🧮
Теперь его миссия: «В спринте 40 часов, и все они должны быть расписаны! Никаких буферов, расширенного тестирования и, упаси боже, времени на совещания!»
Почему это токсичный аджаил: Команда работает в режиме постоянного цейтнота, где любая непредвиденная задача рушит всё планирование.
2. Пожарный-одиночка👨🏽🚒
Теперь его миссия: «Сделаешь срочное получишь премию! (спойлер: не получишь). Зато гарантированно получишь выгорание и депремирование».
Почему это токсичный аджаил: Спринты никогда не заканчиваются, потому что новые «пожары» прилетают быстрее, чем закрываются старые задачи.
3. Администратор метрик👩🏻💼
Теперь его миссия: «Ваш velocity просел на 2%. Что случилось?»
Почему это токсичный аджаил: Работа идёт не для создания ценности, а для «закрытия спринта» и красивых графиков.
4. Посредник без прав🎅🏼
Теперь его миссия: «Задачи спустили сверху. Жалобы это неконструктивно».
Почему это токсичный аджаил: Иллюзия самоорганизации, когда все решения спускаются сверху, а команда просто исполнитель.
Система теперь не терпит тех, кто действительно пытается работать по Agile. Она либо выдавливает их, либо превращает в винтиков, обслуживающих её токсичные правила. И если ваш скрам-мастер выглядит как один из этих типов возможно, проблема не в нём, а в среде, которая его «съела». Но повторюсь, к счастью, это работает не у всех!
В прошлом посте я писала о «токсичном аджаиле» - когда от Agile остаётся только название, а внутри царят авралы, часовые стендапы и ретро для галочки. Но самый яркий индикатор такой системы - это судьба скрам-мастера.
Его нанимают, чтобы он «внедрял ценности Agile», но очень быстро система начинает его переваривать. И вместо слуги команды (это выражение из теории) мы получаем одного из этих персонажей.
Знакомо? Ставьте «+».
1. Бухгалтер Спринтов
Был в душе скрам-мастером, но система потребовала считать человеко-часы и экономить на всём.
Теперь его миссия: «В спринте 40 часов, и все они должны быть расписаны! Никаких буферов, расширенного тестирования и, упаси боже, времени на совещания!»
Почему это токсичный аджаил: Команда работает в режиме постоянного цейтнота, где любая непредвиденная задача рушит всё планирование.
2. Пожарный-одиночка👨🏽🚒
Был в душе скрам-мастером, но система назначила ответственным за все сроки и ЧС.
Теперь его миссия: «Сделаешь срочное получишь премию! (спойлер: не получишь). Зато гарантированно получишь выгорание и депремирование».
Почему это токсичный аджаил: Спринты никогда не заканчиваются, потому что новые «пожары» прилетают быстрее, чем закрываются старые задачи.
3. Администратор метрик👩🏻💼
Был в душе скрам-мастером, но система поручила "обслуживать" 10 команд и генерировать отчёты.
Теперь его миссия: «Ваш velocity просел на 2%. Что случилось?»
Почему это токсичный аджаил: Работа идёт не для создания ценности, а для «закрытия спринта» и красивых графиков.
4. Посредник без прав🎅🏼
Был в душе скрам-мастером, но система велела передавать требования без лишних вопросов.
Теперь его миссия: «Задачи спустили сверху. Жалобы это неконструктивно».
Почему это токсичный аджаил: Иллюзия самоорганизации, когда все решения спускаются сверху, а команда просто исполнитель.
Система теперь не терпит тех, кто действительно пытается работать по Agile. Она либо выдавливает их, либо превращает в винтиков, обслуживающих её токсичные правила. И если ваш скрам-мастер выглядит как один из этих типов возможно, проблема не в нём, а в среде, которая его «съела». Но повторюсь, к счастью, это работает не у всех!
А если узнали себя помните: идеальных систем не бывает, но осознание первый шаг к изменениям 😉Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥2💯1
Ловите небольшое наблюдение)
С одной стороны, в соцсетях сейчас бум постов о том, что hh.ru "умер" и работа там есть только фейковая.
С другой стороны, мои знакомые эйчары из крупных компаний говорят, что их основной ресурс для поиска кандидатов это hh.ru.
Чувствуете этот разрыв? 😄
Наткнулась на опрос у Аллы и решила перенести его сюда!
Расскажите, а вы где ищете работу? 👇
С одной стороны, в соцсетях сейчас бум постов о том, что hh.ru "умер" и работа там есть только фейковая.
С другой стороны, мои знакомые эйчары из крупных компаний говорят, что их основной ресурс для поиска кандидатов это hh.ru.
Чувствуете этот разрыв? 😄
Наткнулась на опрос у Аллы и решила перенести его сюда!
Расскажите, а вы где ищете работу? 👇
❤3💯1
Forwarded from ПУТЬ ПЕРВЫХ с Аллой Дмитриевой
Какой канал поиска вам помог найти работу?
Anonymous Poll
51%
4%
Другой работный сайт
8%
Linkedin
0%
Другая соцсеть
14%
Связи (первый круг)
12%
Связи (второй-третий круг)
8%
Нетворкинг, рекомендации
0%
Конференции, СМИ, работа с личным брендом
2%
Другое, напишу в комментариях
Пятничное напоминание о главном
Работа приходит и уходит. Проекты закрываются. А вот настоящие человеческие отношения - остаются💔Иногда самые ценные результаты работы это не мощные метрики или крутые KPI, а люди!
Почти год как не работаю в МТС Тревел, а наша секретная команда жива! 💔Сегодня последний рабочий день одного из наших, и он написал нам прощальное послание… В чат, где наши учетки уже давно деактивировали, но где до сих пор живет наша дружба.
Это ли не лучшее доказательство того, что мы создали что-то по-настоящему важное и настоящее?
Ребята, я вами бесконечно горжусь. Вы лучшее, что со мной случилось за то время!😭
Работа приходит и уходит. Проекты закрываются. А вот настоящие человеческие отношения - остаются💔Иногда самые ценные результаты работы это не мощные метрики или крутые KPI, а люди!
Почти год как не работаю в МТС Тревел, а наша секретная команда жива! 💔Сегодня последний рабочий день одного из наших, и он написал нам прощальное послание… В чат, где наши учетки уже давно деактивировали, но где до сих пор живет наша дружба.
Это ли не лучшее доказательство того, что мы создали что-то по-настоящему важное и настоящее?
Ребята, я вами бесконечно горжусь. Вы лучшее, что со мной случилось за то время!😭
❤10❤🔥4
Пятница mood! 🕺
Всем привет еще раз! ✨
Сегодня пятница, неделя подошла к концу, и у меня отличное настроение! А чем еще делиться в такой день, как не хорошими новостями?
У Яндекс Практикума вышел просто офигенный курс для менеджеров Middle Project Manager!
И знаю я о нем не понаслышке 😉 Ваша покорная слуга чуть-чуть засветилась в числе авторов вместе с сильнейшей командой методологов, редактора, дизайнеров, других авторов, конечно же и все это под руководством крутейшего продюсера Анастасии и главного эксперта - Лены Загайновой!🚀
Хороших выходных и продуктивного настроения!❤️
Всем привет еще раз! ✨
Сегодня пятница, неделя подошла к концу, и у меня отличное настроение! А чем еще делиться в такой день, как не хорошими новостями?
У Яндекс Практикума вышел просто офигенный курс для менеджеров Middle Project Manager!
И знаю я о нем не понаслышке 😉 Ваша покорная слуга чуть-чуть засветилась в числе авторов вместе с сильнейшей командой методологов, редактора, дизайнеров, других авторов, конечно же и все это под руководством крутейшего продюсера Анастасии и главного эксперта - Лены Загайновой!
Очень горжусь участием в этом проекте и искренне рекомендую!
Хороших выходных и продуктивного настроения!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Яндекс Практикум
Курс «Мидл менеджер проектов»: онлайн-обучение для специалистов с опытом
Онлайн-курс «Мидл менеджер проектов» от Яндекс Практикума. Программа создана для продвинутых специалистов и тех, кто уже имеет опыт работы в управлении проектами. За 4 месяца вы освоите новые навыки, чтобы расти профессионально до позиций middle.
🔥6👍3
Кстати о навыках будущего 👽 🛸
Мы тут с Stanislav Hoodyakoff решили обсудить, что будет актуально в 2026-м, и делюсь своими топами для проектных и продуктовых менеджеров.
Проектный менеджер:
Мой фокус - на финансовой эффективности и data driven-подходах
Финансовая грамотность на уровне P&L. Проджект будущего не просто следит за бюджетом, а понимает, как его решения влияют на выручку, себестоимость и итоговую прибыль продукта.
Автоматизация управленческой рутины. Речь не только о CI/CD, а о планировании спринтов, генерации риск-логов, автоматических отчетах. От тебя требуется не «ручная работа», а «ручная настройка» процессов.
Data driven риск-менеджмент. Интуиция больше не прокатит. Умение читать предиктивную аналитику задержек, считать вероятности сбоев и переводить это в понятный для бизнеса язык.
Продуктовый менеджер:
AI-трансформации и стратегического мышления
AI-грамотность (AI Literacy). Речь не о том, чтобы писать код под AI, а о глубинном понимании, как он меняет продуктовые гипотезы, UX и метрики.
Этическое лидерство в данных и AI. С ростом возможностей растет и ответственность. Навык выстраивать этичные и прозрачные процессы работы с данными станет ключевым.
Экосистемное мышление. Продукт редко живет в вакууме. Навык проектировать и развивать продукт как часть большой экосистемы будет критически важен.
Также, я выделила два навыка, которые станут решающими для обоих профессий:
1️⃣ Эмоциональный интеллект (EQ). Команды становятся распределенными, проекты сложными, а внедрение AI вызывает сопротивление. Без умения мотивировать, слушать и поддерживать баланс даже самые крутые технические решения не сработают.
2️⃣ Prompt engineering как второй язык. Это уже не просто «запрос к нейросети», а точная формализация задач.
В итоге, будущее за сочетанием «мягких» навыков работы с людьми и «жестких» навыков работы с AI.
А какие навыки считаете ключевыми вы? Давайте обсудим в комментариях!
Мы тут с Stanislav Hoodyakoff решили обсудить, что будет актуально в 2026-м, и делюсь своими топами для проектных и продуктовых менеджеров.
Проектный менеджер:
Мой фокус - на финансовой эффективности и data driven-подходах
Финансовая грамотность на уровне P&L. Проджект будущего не просто следит за бюджетом, а понимает, как его решения влияют на выручку, себестоимость и итоговую прибыль продукта.
Автоматизация управленческой рутины. Речь не только о CI/CD, а о планировании спринтов, генерации риск-логов, автоматических отчетах. От тебя требуется не «ручная работа», а «ручная настройка» процессов.
Data driven риск-менеджмент. Интуиция больше не прокатит. Умение читать предиктивную аналитику задержек, считать вероятности сбоев и переводить это в понятный для бизнеса язык.
Продуктовый менеджер:
AI-трансформации и стратегического мышления
AI-грамотность (AI Literacy). Речь не о том, чтобы писать код под AI, а о глубинном понимании, как он меняет продуктовые гипотезы, UX и метрики.
Этическое лидерство в данных и AI. С ростом возможностей растет и ответственность. Навык выстраивать этичные и прозрачные процессы работы с данными станет ключевым.
Экосистемное мышление. Продукт редко живет в вакууме. Навык проектировать и развивать продукт как часть большой экосистемы будет критически важен.
Также, я выделила два навыка, которые станут решающими для обоих профессий:
В итоге, будущее за сочетанием «мягких» навыков работы с людьми и «жестких» навыков работы с AI.
А какие навыки считаете ключевыми вы? Давайте обсудим в комментариях!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤🔥1🔥1🌚1💯1
Год на финише: не бежать, а планировать 💃
Всем привет)!
Особенно остро стоит тема карьеры... Кто-то чувствует выгорание, кто-то-потолок. И мысль
А чтобы поиск был осознанным, а не эмоциональным, предлагаю пройти короткий, но очень мощный чек-лист. Он поможет не просто сменить шило на мыло, а сделать качественный карьерный ход.
Чтобы решение было взвешенным, а не эмоциональным, пройдите этот чек-лист. Он поможет понять, куда и зачем двигаться.
Честные вопросы самому себе:
1)Главная карьерная цель в будущем? (Не должность, а суть - чем хотите заниматься?)
2)Чего жду от года, трёх и пяти лет? (Год - часто про передышку, три-про стабильность, пять - про рывок).
3)В чём моя суперсила? Что получается легко и приносит результат?
4)Что прямо бесит или чего не хватает на текущем месте? (Токсичность, потолок, бесполезные совещания).
5)Что сейчас в приоритете? Выберите 2-3 пункта: деньги, рост, баланс, команда, стабильность.
6)Какая работа приносит кайф? (Строить с нуля, наводить порядок в хаосе, учить других).
7)Хочу в своей сфере или сменить поле?
8)Готов учиться новому? Если да, то чему?
9)Сколько часов в неделю реально готов на это потратить?
10)Что меня ограничивает? (Семья, здоровье, необходимость в гибком графике).
11)Главные риски при смене работы? (Часто те же, что и ограничения).
12)Мой главный навык, который нужен всем? (Умение организовать процесс, договариваться, добиваться результата).
Как работать с этими ответами?👇
Ищите противоречия. Хотите расти до руководителя, но в приоритете -баланс? Значит, ищите компании с зрелой культурой, а не стартапы на выживании.
Транслируйте «недовольство» в «требование». «Токсичность» значит на собеседовании спрашивайте про культуру общения и как решают конфликты. «Мало полномочий» значит уточняйте про степень ответственности и свободу в решениях.
Соотносите цели и ограничения. Если есть семья и нужен график - это ваш главный фильтр. Сразу отсеивайте вакансии с неявными требованиями к постоянному овертайму.
Потратьте 15 минут на эти вопросы. Вы получите чёткую карту, куда двигаться.
Пишите в комментариях, какой вопрос оказался самым сложным или самым полезным.
P.S. Если после чек-листа появилась ясность, но непонятно, как это превратить в резюме и поиск - welcome в личку).
Всем привет)!
Декабрь - время, когда всё сходится: рабочие авралы, планы на новый год и личные делишки. В этой суете можно поймать себя на мысли: «А что дальше?».
Особенно остро стоит тема карьеры... Кто-то чувствует выгорание, кто-то-потолок. И мысль
А не сменить ли мне работу в новом году? посещает многих. Мысль о смене работы в новом году - нормальна. Но сейчас ситуация непростая. Не уходите в никуда. Ищите новую роль или проект, оставаясь на текущем месте, или договаривайтесь о внутреннем переходе. Безопасность прежде авантюр. Активный поиск из позиции силы - когда у вас есть работа - всегда эффективнее.А чтобы поиск был осознанным, а не эмоциональным, предлагаю пройти короткий, но очень мощный чек-лист. Он поможет не просто сменить шило на мыло, а сделать качественный карьерный ход.
Чтобы решение было взвешенным, а не эмоциональным, пройдите этот чек-лист. Он поможет понять, куда и зачем двигаться.
Честные вопросы самому себе:
1)Главная карьерная цель в будущем? (Не должность, а суть - чем хотите заниматься?)
2)Чего жду от года, трёх и пяти лет? (Год - часто про передышку, три-про стабильность, пять - про рывок).
3)В чём моя суперсила? Что получается легко и приносит результат?
4)Что прямо бесит или чего не хватает на текущем месте? (Токсичность, потолок, бесполезные совещания).
5)Что сейчас в приоритете? Выберите 2-3 пункта: деньги, рост, баланс, команда, стабильность.
6)Какая работа приносит кайф? (Строить с нуля, наводить порядок в хаосе, учить других).
7)Хочу в своей сфере или сменить поле?
8)Готов учиться новому? Если да, то чему?
9)Сколько часов в неделю реально готов на это потратить?
10)Что меня ограничивает? (Семья, здоровье, необходимость в гибком графике).
11)Главные риски при смене работы? (Часто те же, что и ограничения).
12)Мой главный навык, который нужен всем? (Умение организовать процесс, договариваться, добиваться результата).
Как работать с этими ответами?
Ищите противоречия. Хотите расти до руководителя, но в приоритете -баланс? Значит, ищите компании с зрелой культурой, а не стартапы на выживании.
Транслируйте «недовольство» в «требование». «Токсичность» значит на собеседовании спрашивайте про культуру общения и как решают конфликты. «Мало полномочий» значит уточняйте про степень ответственности и свободу в решениях.
Соотносите цели и ограничения. Если есть семья и нужен график - это ваш главный фильтр. Сразу отсеивайте вакансии с неявными требованиями к постоянному овертайму.
Потратьте 15 минут на эти вопросы. Вы получите чёткую карту, куда двигаться.
Пишите в комментариях, какой вопрос оказался самым сложным или самым полезным.
P.S. Если после чек-листа появилась ясность, но непонятно, как это превратить в резюме и поиск - welcome в личку).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍1🔥1🙏1