Книга Владимира Моженкова - это не очередной «гениальный прорыв», а сборник малых, но крепких кирпичиков из которых реально выстраивается устойчивое управление. Ни больше, ни меньше. Формат коротких заметок (1–2 страницы) делает её похожей на рабочую тетрадь, а не на академическую монографию. Я вернулся к мысли: «А что я пропустил в повседневной работе?»
С одной стороны, очевидные вещи, но так легко забываются в суете. С другой, некоторые советы реально «цепляют», заостряют внимание там, где обычно забыл. Прочитал, остановился, подумал, а потом полез править процессы в работе.
Стиль без излишнего академизма, с простыми метафорами - «узелки ковра», автомобильное управление («педаль газа», «торможение», «курсовая устойчивость»).
Идеально для практиков, действующих руководителей, тимлидов, предпринимателей. Да и для уже опытных, освежить, вспомнить, подправить.
150 «рецептов» действия, не рецептов быстрого успеха, а тех, что стройно вписываются в работу.
Книга не претендует на глобальную революцию, но хороша как инструмент. Рекомендую всем руководителям и зрелым, и тем, кому «нужен толчок». Даже если один совет попадёт в точку - это уже результат.
Канал: Андрей Яковлев. Планирование и не только
#Книги
#КнигаНаНеделю
С одной стороны, очевидные вещи, но так легко забываются в суете. С другой, некоторые советы реально «цепляют», заостряют внимание там, где обычно забыл. Прочитал, остановился, подумал, а потом полез править процессы в работе.
Стиль без излишнего академизма, с простыми метафорами - «узелки ковра», автомобильное управление («педаль газа», «торможение», «курсовая устойчивость»).
Идеально для практиков, действующих руководителей, тимлидов, предпринимателей. Да и для уже опытных, освежить, вспомнить, подправить.
150 «рецептов» действия, не рецептов быстрого успеха, а тех, что стройно вписываются в работу.
Книга не претендует на глобальную революцию, но хороша как инструмент. Рекомендую всем руководителям и зрелым, и тем, кому «нужен толчок». Даже если один совет попадёт в точку - это уже результат.
Канал: Андрей Яковлев. Планирование и не только
#Книги
#КнигаНаНеделю
👍7🔥4👏2
👍6🔥2👏2
Про бег и планирование
Итак, из четырех запланированных забегов удалось поучаствовать только в двух: в эстафете в Нижнем Новгороде и на «десятке» в рамках Московского марафона. План выполнен ровно на 50%. Думаю, неплохо, особенно если учесть, что в феврале врачи советовали с бегом «завязывать» и искать другие активности.
«Но как же так?» - подумал я. Не могу и не хочу отказываться. И начал искать варианты, как вернуться. Ведь планы уже составлены, обещания даны!
Первым делом я, конечно же, составил новый план. Затем дал покой организму, пару месяцев не бегал вообще. В середине апреля вышел на первую пробежку (больше похожую на быстрый шаг). Майские старты прошли мимо меня.
Вернуться к тренировкам помогли три человека, и о них отдельно.
В середине мая попал к массажисту от бога. С Дарьей мы сразу нашли понимание: она выслушала и предложила четкий план действий. После нескольких сеансов я перешел к более активным тренировкам, в теле появилась легкость.
Следующим шагом стал поиск тренера, который мог бы правильно выстроить нагрузки. Так я попал к Ивану. Он, протестировав меня, сказал: «Двигаться будешь. И даже бегать!»
И вот к концу июля был готов бежать 10 км в Нижнем. К Московскому забегу готовился уже не так строго по плану, периодически пропуская тренировки. Выработал свой подход: прихожу с работы и сразу надеваю форму с кроссовками. Тогда уж точно придется выйти из дома. А вышел, сделать тренировку не составит труда.
Отдельная благодарность в этой истории моей жене! Спасибо за поддержку моих идей, своевременные советы и тренировки (Пилатес, МФР, Здоровая спина).
Московская «десятка» далась довольно легко. Бежал не на результат, но цели ставил: минимум - добежать, максимум - уложиться в час. Вторую цель не выполнил, но собой доволен.
Отдельное спасибо организаторам Московского марафона. Они сделали, кажется, невозможное: перекрыли Москву на два дня (да простят нас автомобилисты), обеспечили оперативную выдачу номеров, четкий проход на старт и невероятную поддержку по всей трассе. И конечно - за великолепный финиш с водой и безалкогольной «Балтикой»!
Для себя решил: несмотря ни на что, буду двигаться. Как мы все знаем, движение - это жизнь. Я твердо придерживаюсь этой фразы.
А бег для меня, как медитация. На пробежке остаюсь наедине с собой, общаюсь, ищу новые идеи. Вопросы, которые казались неразрешимыми, вдруг решаются сами собой. После - горячий душ, и ты как будто заново родился.
Никого не агитирую, но не зря же говорят: «В здоровом теле - здоровый дух». Давайте своему организму нагрузку, но обязательно прислушивайтесь к нему.
И конечно же, планируйте с удовольствием!
Канал: Андрей Яковлев. Планирование и не только
#Планирование
#Опыт
#Наблюдения
Итак, из четырех запланированных забегов удалось поучаствовать только в двух: в эстафете в Нижнем Новгороде и на «десятке» в рамках Московского марафона. План выполнен ровно на 50%. Думаю, неплохо, особенно если учесть, что в феврале врачи советовали с бегом «завязывать» и искать другие активности.
«Но как же так?» - подумал я. Не могу и не хочу отказываться. И начал искать варианты, как вернуться. Ведь планы уже составлены, обещания даны!
Первым делом я, конечно же, составил новый план. Затем дал покой организму, пару месяцев не бегал вообще. В середине апреля вышел на первую пробежку (больше похожую на быстрый шаг). Майские старты прошли мимо меня.
Вернуться к тренировкам помогли три человека, и о них отдельно.
В середине мая попал к массажисту от бога. С Дарьей мы сразу нашли понимание: она выслушала и предложила четкий план действий. После нескольких сеансов я перешел к более активным тренировкам, в теле появилась легкость.
Следующим шагом стал поиск тренера, который мог бы правильно выстроить нагрузки. Так я попал к Ивану. Он, протестировав меня, сказал: «Двигаться будешь. И даже бегать!»
И вот к концу июля был готов бежать 10 км в Нижнем. К Московскому забегу готовился уже не так строго по плану, периодически пропуская тренировки. Выработал свой подход: прихожу с работы и сразу надеваю форму с кроссовками. Тогда уж точно придется выйти из дома. А вышел, сделать тренировку не составит труда.
Отдельная благодарность в этой истории моей жене! Спасибо за поддержку моих идей, своевременные советы и тренировки (Пилатес, МФР, Здоровая спина).
Московская «десятка» далась довольно легко. Бежал не на результат, но цели ставил: минимум - добежать, максимум - уложиться в час. Вторую цель не выполнил, но собой доволен.
Отдельное спасибо организаторам Московского марафона. Они сделали, кажется, невозможное: перекрыли Москву на два дня (да простят нас автомобилисты), обеспечили оперативную выдачу номеров, четкий проход на старт и невероятную поддержку по всей трассе. И конечно - за великолепный финиш с водой и безалкогольной «Балтикой»!
Для себя решил: несмотря ни на что, буду двигаться. Как мы все знаем, движение - это жизнь. Я твердо придерживаюсь этой фразы.
А бег для меня, как медитация. На пробежке остаюсь наедине с собой, общаюсь, ищу новые идеи. Вопросы, которые казались неразрешимыми, вдруг решаются сами собой. После - горячий душ, и ты как будто заново родился.
Никого не агитирую, но не зря же говорят: «В здоровом теле - здоровый дух». Давайте своему организму нагрузку, но обязательно прислушивайтесь к нему.
И конечно же, планируйте с удовольствием!
Канал: Андрей Яковлев. Планирование и не только
#Планирование
#Опыт
#Наблюдения
👍16🔥5👏3❤🔥1
Channel name was changed to «Андрей Яковлев | Планирование и не только»
😁2👍1🔥1
Планы редко сбываются сами собой. Фильм «Девушка и море» (2024 г.) отличное тому подтверждение. В основе сюжета история Гертруды Эдерле, которая стала первой женщиной, переплывшей Ла-Манш.
Ее путь был полон преград. Болезнь, сомнения окружающих, неподходящие условия и даже саботаж. Это напоминает важное правило планирования, ключевой навык - не просто составить график, а уметь адаптироваться под изменчивые обстоятельства и продолжать плыть, даже когда берега не видно. Гертруда не просто плыла, она прокладывала свой маршрут в истории.
Рекомендую к просмотру!
А как вы справляетесь с непредвиденными трудностями?
Какие еще фильмы можете порекомендовать про истории, основанные на реальных событиях?
Пишите в комментариях👇
Ее путь был полон преград. Болезнь, сомнения окружающих, неподходящие условия и даже саботаж. Это напоминает важное правило планирования, ключевой навык - не просто составить график, а уметь адаптироваться под изменчивые обстоятельства и продолжать плыть, даже когда берега не видно. Гертруда не просто плыла, она прокладывала свой маршрут в истории.
Рекомендую к просмотру!
А как вы справляетесь с непредвиденными трудностями?
Какие еще фильмы можете порекомендовать про истории, основанные на реальных событиях?
Пишите в комментариях👇
👍5❤🔥2🔥2
План без действия это просто бумага
В спортзале, как и на стройке, всегда видно, кто действительно работает, а кто просто «присутствует».
Кто-то приходит по расписанию, фиксирует результаты, корректирует программу.
А кто-то каждый раз начинает «с понедельника»😁
Тренировка - это живая система: план, действие, анализ, корректировка.
В проекте всё то же самое.
Составили график, вышли на площадку, проверили реальность, внесли изменения.
Главное здесь, дисциплина.
Ни один инструмент, ни Excel, ни Primavera, ни самые современные BI-отчёты её не заменят.
И результат, как ни странно, приходит не от вдохновения и не от героизма.
Он приходит от скучного, но регулярного следования плану.
Подумайте, где у Вас чаще «проседает дисциплина»?
В зале или в проекте?
Пишите свои комментарии👇
#Планирование
В спортзале, как и на стройке, всегда видно, кто действительно работает, а кто просто «присутствует».
Кто-то приходит по расписанию, фиксирует результаты, корректирует программу.
А кто-то каждый раз начинает «с понедельника»😁
Тренировка - это живая система: план, действие, анализ, корректировка.
В проекте всё то же самое.
Составили график, вышли на площадку, проверили реальность, внесли изменения.
Главное здесь, дисциплина.
Ни один инструмент, ни Excel, ни Primavera, ни самые современные BI-отчёты её не заменят.
И результат, как ни странно, приходит не от вдохновения и не от героизма.
Он приходит от скучного, но регулярного следования плану.
Подумайте, где у Вас чаще «проседает дисциплина»?
В зале или в проекте?
Пишите свои комментарии👇
#Планирование
👍11🔥2👏2
Очень интересное интервью с HR-директором крупной инфраструктурной строительной компании. Рекомендую к просмотру! Два Григория на одном экране😀 Загадывайте желание, если находитесь в поиске работы или, даже если не в поиске все равно загадывайте👍🏻
Кстати, пишите комментарии под этим постом. Есть возможность посетить площадку за счет компании!
Кстати, пишите комментарии под этим постом. Есть возможность посетить площадку за счет компании!
👍6❤🔥3👏2🔥1
Forwarded from Трудовая гармония 🔲
Хотите стать хорошим HRD? Идите “в поля”
Вышел новый эпизод подкаста “Мы тут по делу” с Григорием Мазитовым, HRD в компании из топ-3 инфраструктурного строительства (ex в “Норильском никеле”, “Альфа банке”, “Мосинжпроекте”). Обсудили HR в индустриальном секторе и других отраслях.
🔥 А ещё объявляем конкурс: путешествие, проживание и экскурсия по площадке за счёт принимающей стороны за лучший комментарий и репост этого эпизода. Подробности от Григория в конце подкаста.
Что нужно сделать:
1. Поставить лайк этому посту и опубликовать комментарий.
2. Сделать репост.
До 1 декабря мы с Григорием определим победителя!🤝
Для любителей почитать собрал некоторые мысли по итогам выпуска.
1⃣ Почему стройка отстаёт от банков и ритейла
Мазитов честно говорит: в управлении строительством, проектировании и СМР (в отличие от маркетинга и продаж) нет “прорывных инструментов” . Главная причина – в этой отрасли трудно управлять персоналом:
🔵 ставить задачи
🔵 планировать
🔵 контролировать
2⃣ Парадокс рынка: ждали “золотого века” в компаниях, а пришли к урезанию бюджетов
Только ленивый в 2024 году не писал, что вот-вот бизнес развернётся к HR. На деле: экономика замедляется, и первое, что идёт “под нож” – HR-инициативы. Григорий отмечает, что в лучшем положении сегодня HR из отрасли металлургии. Раньше любые HR-инициативы там защищали с боем, а сейчас это одна из самых человекоцентричных отраслей.
3⃣ AI не угроза, а новая must-have компетенция
На счёт того, что AI заменит не людей, а отдельные процессы – иллюзий нет. Поэтому В HR-стратегии фокус по-прежнему на людях, но с цифровыми компетенциями. Через 3–5 лет в компании придёт новое поколение, которое будет подталкивать “староверов” к использованию новых технологий.
4⃣ Главный вопрос всё тот же: где взять и как удерживать людей
Сегодня конкуренция за сотрудника начинается с детского сада. Но Мазитов честно отмечает: это больше PR, чем жизнеспособная HR-стратегия. Выстроить карьерный трек для ребёнка от 6 до 20 лет невозможно. Люди теряются “по дороге”, сталкиваются с кризисами, меняют интересы.
5⃣ Отсутствие имиджа рабочих профессий
Сегодня на стройку идут либо от безысходности, либо по семейным обстоятельствам – династии всё ещё существуют. Тот самый важный смысл, который закладывался в профессию строителя – “созидать, строить” – он вымылся. Простых ответов на вопрос – “что делать” – нет. Работает:
🔵 человеческое внимание
🔵 контент (живой, не рекламный)
🔵 забота о молодых семьях, ипотечная поддержка
🔵 понимание реальности жизни работников
Самое печальное: руководители не знают своих людей – ни их семей, ни интересов.
6⃣ Рабочие и линейные ИТР: проблемы во взаимодействии
Григорий много ездит на площадки, и всегда возвращается с наблюдениями. Одно из ключевых: рабочие нуждаются в том же внимание, что и дети. Речь о заботе, диалоге и уважении. При этом линейные руководители тонут в операционке: время на план, учёт, производство есть, а на простую коммуникацию нет. Как итог – работники не видят ценности в руководителе.
7⃣ HR vs CFO: извечная битва бюджетов
Всё по-классике. HR: “мы всё заложили”, CFO: “денег нетно вы держитесь”. HR хочет развивать людей. CFO хочет сохранять деньги.
Выход:
🔵 не ругаться с CFO и не видеть в нём врага;
🔵 искать поддержку в лице СЕО – деньги делают люди, и это аргумент.
8⃣ Какими должны быть HR-лидеры в индустриальном сегменте (и не только)
Главный навык – выходить “в поля” и общаться с рабочими. Если HR сидит в кабинете и боится показаться на площадке / в общежитии, цехе, вахтовом городке, он не понимает компанию. Обучение, рекрутмент, стратегия – всё должно проходить через живое общение с рабочими.
9⃣ Кто главный по людям? Не СЕО.
Важно различать: CEO отвечает за бизнес, HR отвечает за людей. Распространённое сегодня: “Главный HR в компании – это СЕО” – опасная подмена. HR и СЕО вместе работают на одну задачу. Зачем тогда нужен HR, если их вопросами занимается СЕО?
Хотите услышать разговор целиком? Включайте новый эпизод.
#HRархитектор #звонитеCEO #мытутподелу
@labor_harmony
Вышел новый эпизод подкаста “Мы тут по делу” с Григорием Мазитовым, HRD в компании из топ-3 инфраструктурного строительства (ex в “Норильском никеле”, “Альфа банке”, “Мосинжпроекте”). Обсудили HR в индустриальном секторе и других отраслях.
Что нужно сделать:
1. Поставить лайк этому посту и опубликовать комментарий.
2. Сделать репост.
До 1 декабря мы с Григорием определим победителя!
Для любителей почитать собрал некоторые мысли по итогам выпуска.
Мазитов честно говорит: в управлении строительством, проектировании и СМР (в отличие от маркетинга и продаж) нет “прорывных инструментов” . Главная причина – в этой отрасли трудно управлять персоналом:
Только ленивый в 2024 году не писал, что вот-вот бизнес развернётся к HR. На деле: экономика замедляется, и первое, что идёт “под нож” – HR-инициативы. Григорий отмечает, что в лучшем положении сегодня HR из отрасли металлургии. Раньше любые HR-инициативы там защищали с боем, а сейчас это одна из самых человекоцентричных отраслей.
На счёт того, что AI заменит не людей, а отдельные процессы – иллюзий нет. Поэтому В HR-стратегии фокус по-прежнему на людях, но с цифровыми компетенциями. Через 3–5 лет в компании придёт новое поколение, которое будет подталкивать “староверов” к использованию новых технологий.
Сегодня конкуренция за сотрудника начинается с детского сада. Но Мазитов честно отмечает: это больше PR, чем жизнеспособная HR-стратегия. Выстроить карьерный трек для ребёнка от 6 до 20 лет невозможно. Люди теряются “по дороге”, сталкиваются с кризисами, меняют интересы.
Сегодня на стройку идут либо от безысходности, либо по семейным обстоятельствам – династии всё ещё существуют. Тот самый важный смысл, который закладывался в профессию строителя – “созидать, строить” – он вымылся. Простых ответов на вопрос – “что делать” – нет. Работает:
Самое печальное: руководители не знают своих людей – ни их семей, ни интересов.
Григорий много ездит на площадки, и всегда возвращается с наблюдениями. Одно из ключевых: рабочие нуждаются в том же внимание, что и дети. Речь о заботе, диалоге и уважении. При этом линейные руководители тонут в операционке: время на план, учёт, производство есть, а на простую коммуникацию нет. Как итог – работники не видят ценности в руководителе.
Всё по-классике. HR: “мы всё заложили”, CFO: “денег нет
Выход:
Главный навык – выходить “в поля” и общаться с рабочими. Если HR сидит в кабинете и боится показаться на площадке / в общежитии, цехе, вахтовом городке, он не понимает компанию. Обучение, рекрутмент, стратегия – всё должно проходить через живое общение с рабочими.
Важно различать: CEO отвечает за бизнес, HR отвечает за людей. Распространённое сегодня: “Главный HR в компании – это СЕО” – опасная подмена. HR и СЕО вместе работают на одну задачу. Зачем тогда нужен HR, если их вопросами занимается СЕО?
Хотите услышать разговор целиком? Включайте новый эпизод.
#HRархитектор #звонитеCEO #мытутподелу
@labor_harmony
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
podster.fm
Как HR-у убедить CEO вкладывать в людей, когда финансовый директор режет бюджеты на развитие и обучение. | Мы тут по делу слушать…
HR в реальном секторе — это не про смузи и Agile-коучей. Это про людей в касках, дефицит кадров, который начался не вчера, и про бюджеты, которые CFO режет без сожаления. В новом выпуске нашего подкастa гость, Григорий Мазитов, HR-директор с опытом в строительстве…
🔥6👍4👏2
Поздравляю всех причастных с Днем энергетика! 🏗️⚡️
Вы - те люди, благодаря которым вращается мир вокруг нас. Ваша работа часто незаметна, пока горит свет, но именно она, фундамент нашего комфорта. Пусть ваши трудовые будни проходят без экстренных ситуаций, а дома всегда ждут тепло и поддержка близких.
Неиссякаемой энергии и новых профессиональных высот! 🤝
Вы - те люди, благодаря которым вращается мир вокруг нас. Ваша работа часто незаметна, пока горит свет, но именно она, фундамент нашего комфорта. Пусть ваши трудовые будни проходят без экстренных ситуаций, а дома всегда ждут тепло и поддержка близких.
Неиссякаемой энергии и новых профессиональных высот! 🤝
🔥7👍5👏2
Друзья, на днях сдал на Сертификат IPMA Level C по проектному управлению.
Долго шел к этому. Помню, еще полтора года назад начал подготовку. Думал, что быстро, к осени сдам. Но потом проекты, дела... переносил несколько раз. В итоге сдал в декабре этого года. И знаете, что? Не жалею о задержке.
Хочу рассказать, почему вообще решил идти на сертификацию, как готовился, и самое главное, почему это может быть полезно вам.
Зачем сертификат, если уже есть опыт?
Я работаю в стройке больше 20 лет. Прошел более десяти проектов, разбирался с планированием, графиками, рисками, изменениями, качеством, командой и подходами к управлению проектом.
Но в какой-то момент понял простую вещь, что опыт – это фрагменты. Ты знаешь, как делать, но часто не знаешь, почему именно так. И особенно не понимаешь, как все это встраивается в общую систему управления проектом.
IPMA Level C дает ответ на вопрос "почему?".
📌 Систематизация. Ваши практические знания оформляются в структурированную систему. Видите связи между всеми элементами управления проектом.
📌 Понимание вместо догадок. Вы уже делаете много правильных вещей, просто не знали, что это называется и почему это работает. IPMA – это язык профессии.
📌 Дисциплина ума. Стандарт IPMA ICB 4.0 не дает вам расслабиться и выезжать только на «софтах» и личностных компетенциях. Хотя, именно про компетентностный подход там и говорится.
Как готовился?
На подготовку ушло полтора года. Не потому, что я откладывал (хотя и это было), а потому что не спешил. Для меня, сертификация – это не спринт, а скорее ближе к марафону.
Что я использовал? Во-первых, прошел курс подготовки по сдаче на сертификат.
Потом, перечитал стандарт IPMA ICB 4.0 (скучновато, но обязательно) и книгу «Компетентность профессионалов проектного менеджмента» от Проектной практики. В ней реальные вопросы и ответы.
Но, самый полезный для меня инструмент оказался NotebookLM. Инструмент на основе последних моделей Gemini (это ИИ от Google), который помогает анализировать данные и проводить исследования, используя надежные источники. Из РФ работает через волшебные три буквы😉 Я загружал туда стандарт и материалы и работал с ними по возможности максимально эффективно.
✅ Генерировал тесты на основе материалов, получалась своя база вопросов.
✅ Просил создавать интеллект-карты и инфографику. Превращал стену текста в визуальные схемы, которые хорошо запоминаются.
✅ Генерировал презентации. Готовился так, как будто объясняю это кому-то.
✅ Создавал карточки и тесты для повторения. Скучно, но работает.
В результате получил многоуровневое понимание. Не зубрежка, а именно понимание. Каждый формат цепляет разную часть памяти.
Как сдавал экзамен?
Экзамен на уровень С (а их всего 4) проходит 2 дня и принимают его в ассоциации СОВНЕТ. Первый день отвечаешь на открытые вопросы, второй день рассказываешь про свой проект и отвечаешь на вопросы асессоров. Были конечно переживания, но со всем справился.
Что получил?
Главное – это систематизацию знаний. Именно то, что мне было необходимо.
Я уже делал большинство правильных вещей. Но теперь понимаю, почему их делаю. А это две разные вещи.
Если вы еще размышляете «может, сдать IPMA?» Готовьтесь и сдавайте.
Не потому, что это волшебная пилюля. Просто потому, что это оформление того, что вы уже знаете, в язык профессии. Потому что это дает вам дисциплину ума. Не требует больших жертв. Просто нужна планомерность.
Не слушайте себя, который говорит «потом как-нибудь сдам». Потом не будет.
Планируйте с удовольствием 😀
Если остались вопросы, то пишите в комментариях👇
Канал: Андрей Яковлев. Планирование и не только
#Планирование
#Методология
#Опыт
Долго шел к этому. Помню, еще полтора года назад начал подготовку. Думал, что быстро, к осени сдам. Но потом проекты, дела... переносил несколько раз. В итоге сдал в декабре этого года. И знаете, что? Не жалею о задержке.
Хочу рассказать, почему вообще решил идти на сертификацию, как готовился, и самое главное, почему это может быть полезно вам.
Зачем сертификат, если уже есть опыт?
Я работаю в стройке больше 20 лет. Прошел более десяти проектов, разбирался с планированием, графиками, рисками, изменениями, качеством, командой и подходами к управлению проектом.
Но в какой-то момент понял простую вещь, что опыт – это фрагменты. Ты знаешь, как делать, но часто не знаешь, почему именно так. И особенно не понимаешь, как все это встраивается в общую систему управления проектом.
IPMA Level C дает ответ на вопрос "почему?".
📌 Систематизация. Ваши практические знания оформляются в структурированную систему. Видите связи между всеми элементами управления проектом.
📌 Понимание вместо догадок. Вы уже делаете много правильных вещей, просто не знали, что это называется и почему это работает. IPMA – это язык профессии.
📌 Дисциплина ума. Стандарт IPMA ICB 4.0 не дает вам расслабиться и выезжать только на «софтах» и личностных компетенциях. Хотя, именно про компетентностный подход там и говорится.
Как готовился?
На подготовку ушло полтора года. Не потому, что я откладывал (хотя и это было), а потому что не спешил. Для меня, сертификация – это не спринт, а скорее ближе к марафону.
Что я использовал? Во-первых, прошел курс подготовки по сдаче на сертификат.
Потом, перечитал стандарт IPMA ICB 4.0 (скучновато, но обязательно) и книгу «Компетентность профессионалов проектного менеджмента» от Проектной практики. В ней реальные вопросы и ответы.
Но, самый полезный для меня инструмент оказался NotebookLM. Инструмент на основе последних моделей Gemini (это ИИ от Google), который помогает анализировать данные и проводить исследования, используя надежные источники. Из РФ работает через волшебные три буквы😉 Я загружал туда стандарт и материалы и работал с ними по возможности максимально эффективно.
✅ Генерировал тесты на основе материалов, получалась своя база вопросов.
✅ Просил создавать интеллект-карты и инфографику. Превращал стену текста в визуальные схемы, которые хорошо запоминаются.
✅ Генерировал презентации. Готовился так, как будто объясняю это кому-то.
✅ Создавал карточки и тесты для повторения. Скучно, но работает.
В результате получил многоуровневое понимание. Не зубрежка, а именно понимание. Каждый формат цепляет разную часть памяти.
Как сдавал экзамен?
Экзамен на уровень С (а их всего 4) проходит 2 дня и принимают его в ассоциации СОВНЕТ. Первый день отвечаешь на открытые вопросы, второй день рассказываешь про свой проект и отвечаешь на вопросы асессоров. Были конечно переживания, но со всем справился.
Что получил?
Главное – это систематизацию знаний. Именно то, что мне было необходимо.
Я уже делал большинство правильных вещей. Но теперь понимаю, почему их делаю. А это две разные вещи.
Если вы еще размышляете «может, сдать IPMA?» Готовьтесь и сдавайте.
Не потому, что это волшебная пилюля. Просто потому, что это оформление того, что вы уже знаете, в язык профессии. Потому что это дает вам дисциплину ума. Не требует больших жертв. Просто нужна планомерность.
Не слушайте себя, который говорит «потом как-нибудь сдам». Потом не будет.
Планируйте с удовольствием 😀
Если остались вопросы, то пишите в комментариях👇
Канал: Андрей Яковлев. Планирование и не только
#Планирование
#Методология
#Опыт
🔥23👍9👏3😡1
С Новым 2026 годом, друзья!
Пусть этот год строится на самом прочном фундаменте из крепкого здоровья, душевного спокойствия и семейного тепла. Желаю, чтобы в жизни было меньше суеты и «авралов», а больше уверенного и размеренного движения вперед.
Пусть всё задуманное обретает реальные очертания без лишних сложностей, а рядом всегда остаются надежные люди, на которых можно опереться в любой ситуации. Ведь, как и в любом большом деле, самое ценное - это те, кто с нами в одной команде.
Спасибо, что вы здесь, читаете и поддерживаете. Пусть 2026-й станет для вас годом удачных решений и проектов, которыми захочется гордиться!
С праздником!🎉❄️🎄
Пусть этот год строится на самом прочном фундаменте из крепкого здоровья, душевного спокойствия и семейного тепла. Желаю, чтобы в жизни было меньше суеты и «авралов», а больше уверенного и размеренного движения вперед.
Пусть всё задуманное обретает реальные очертания без лишних сложностей, а рядом всегда остаются надежные люди, на которых можно опереться в любой ситуации. Ведь, как и в любом большом деле, самое ценное - это те, кто с нами в одной команде.
Спасибо, что вы здесь, читаете и поддерживаете. Пусть 2026-й станет для вас годом удачных решений и проектов, которыми захочется гордиться!
С праздником!🎉❄️🎄
🔥13👍4❤🔥3👏1🤩1😍1
Сегодня расскажу про популярную диаграмму S-кривая (S-curve). Не все знают, что это такое?
Многие воспринимают S-кривую как красивую картинку для отчета заказчику. На деле это самый быстрый способ понять, реален ваш график или это просто фантазии на тему сроков.
Почему линия должна изгибаться?
Стройка, система инертная. Нельзя выдать максимум объемов в первый же день.
Сначала долго запрягаем. Мобилизация, бытовки, временные дороги. Кривая ползет вверх неохотно.
Потом идет разгон. Середина проекта - это основной фронт, много людей и техники. График летит вертикально.
В конце снова замедление. Пусконаладка, сдача исполнительной, устранение мелких косяков.
Посмотрите на график на картинке.
Синяя линия - это наш идеальный План. Мы хотели закончить всё за 10 месяцев.
Оранжевая линия (Факт) начала отставать почти сразу. К 7-му месяцу, дате отчета, разрыв уже критический.
Пунктир показывает горькую правду. Если мы продолжим работать с текущей скоростью, то даже через год объект не сдадим. Никакие обещания подрядчика «нагнать» и «ускориться» тут не работают против математики.
❗ На чем строить кривую
Прежде чем делать выводы, обязательно проверьте базу. На основе чего сделан расчет?
1. Деньги. Самый ненадежный показатель. Авансы искажают старт, а задержки с подписанием КС-ок - финиш. Вы можете «освоить» бюджет, но ничего не построить.
2. Трудозатраты (чел-часы). Самый честный вариант для стройки. Показывает реальную загрузку людей.
3. Физические объемы. Бетон, тонны металла. Отлично, но сложно свести в одну линию для всего проекта.
Отдельно строим кривые для инжиниринга и поставок:
• Для проектирования берем данные из MDR (Master Document Register) - главный реестр документации.
• Для закупок опираемся на PSR (Procurement Schedule Register) - реестр поставок.
Без этого вы увидите красивый график СМР, который рухнет из-за того, что вовремя не выдали рабочку или не привезли задвижки.
Маркеры проблем
📉 Прямая линия из угла в угол
Значит, объемы просто размазали ровным слоем. Это ошибка. В жизни так не бывает. Вы или захлебнетесь на старте, или будете простаивать в пике.
📉 «Клюшка» с резким взлетом в конце
Классика «студенческого синдрома». Надежда, что в последний месяц сделаем пятилетку. Обычно это заканчивается авралом, который площадка физически не переварит.
Следите за углом наклона. Если фактическая кривая стала более пологой, чем плановая, вы теряете темп. Даже если отставание сейчас кажется копеечным. Это ранний сигнал. «Пожар» начнется через 2-3 месяца.
А как вы контролируете проекты? Используете S-кривые?
Пишите в комментариях👇
Планируйте с удовольствием👍
Канал: Андрей Яковлев. Планирование и не только
#Планирование
#Методология
#Опыт
Многие воспринимают S-кривую как красивую картинку для отчета заказчику. На деле это самый быстрый способ понять, реален ваш график или это просто фантазии на тему сроков.
Почему линия должна изгибаться?
Стройка, система инертная. Нельзя выдать максимум объемов в первый же день.
Сначала долго запрягаем. Мобилизация, бытовки, временные дороги. Кривая ползет вверх неохотно.
Потом идет разгон. Середина проекта - это основной фронт, много людей и техники. График летит вертикально.
В конце снова замедление. Пусконаладка, сдача исполнительной, устранение мелких косяков.
Посмотрите на график на картинке.
Синяя линия - это наш идеальный План. Мы хотели закончить всё за 10 месяцев.
Оранжевая линия (Факт) начала отставать почти сразу. К 7-му месяцу, дате отчета, разрыв уже критический.
Пунктир показывает горькую правду. Если мы продолжим работать с текущей скоростью, то даже через год объект не сдадим. Никакие обещания подрядчика «нагнать» и «ускориться» тут не работают против математики.
❗ На чем строить кривую
Прежде чем делать выводы, обязательно проверьте базу. На основе чего сделан расчет?
1. Деньги. Самый ненадежный показатель. Авансы искажают старт, а задержки с подписанием КС-ок - финиш. Вы можете «освоить» бюджет, но ничего не построить.
2. Трудозатраты (чел-часы). Самый честный вариант для стройки. Показывает реальную загрузку людей.
3. Физические объемы. Бетон, тонны металла. Отлично, но сложно свести в одну линию для всего проекта.
Отдельно строим кривые для инжиниринга и поставок:
• Для проектирования берем данные из MDR (Master Document Register) - главный реестр документации.
• Для закупок опираемся на PSR (Procurement Schedule Register) - реестр поставок.
Без этого вы увидите красивый график СМР, который рухнет из-за того, что вовремя не выдали рабочку или не привезли задвижки.
Маркеры проблем
📉 Прямая линия из угла в угол
Значит, объемы просто размазали ровным слоем. Это ошибка. В жизни так не бывает. Вы или захлебнетесь на старте, или будете простаивать в пике.
📉 «Клюшка» с резким взлетом в конце
Классика «студенческого синдрома». Надежда, что в последний месяц сделаем пятилетку. Обычно это заканчивается авралом, который площадка физически не переварит.
Следите за углом наклона. Если фактическая кривая стала более пологой, чем плановая, вы теряете темп. Даже если отставание сейчас кажется копеечным. Это ранний сигнал. «Пожар» начнется через 2-3 месяца.
А как вы контролируете проекты? Используете S-кривые?
Пишите в комментариях
Планируйте с удовольствием
Канал: Андрей Яковлев. Планирование и не только
#Планирование
#Методология
#Опыт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍18🔥7👏3
Ищем себе в команду Менеджера по отчетности с опытом работы на крупных проектах (нефтегаз/промка).
Задачи: отчеты (PowerPoint), S-кривые, дашборды в Excel, контроль субподрядчиков.
Требования: продвинутый Excel (Power Query обязателен), приветствуется Primavera.
Условия: офис в г. Москва, метро Киевская, ДМС со стоматологией, фитнес, обучение.
Ссылка на вакансию: https://hh.ru/vacancy/131163948
Репост приветствуется!
По всем деталям пишите мне в личку @AndYakovlev
Задачи: отчеты (PowerPoint), S-кривые, дашборды в Excel, контроль субподрядчиков.
Требования: продвинутый Excel (Power Query обязателен), приветствуется Primavera.
Условия: офис в г. Москва, метро Киевская, ДМС со стоматологией, фитнес, обучение.
Ссылка на вакансию: https://hh.ru/vacancy/131163948
Репост приветствуется!
По всем деталям пишите мне в личку @AndYakovlev
hh.ru
Вакансия Менеджер по отчетности в Москве, работа в компании ГК «МТ-Интеграция»
Зарплата: не указана. Москва. Требуемый опыт: 3–6 лет. Полная. Дата публикации: 12.03.2026.
👍11🔥2👏1