⚡️ Командные сессии Prometix ⚡️

Это инструмент для настройки управленческой команды как системы. В рамках данных сессий мы работаем над вопросом, как команда руководителей работает вместе и за счет чего достигает результата.

Она вам нужна, если:

➡️ нет четкого разделения ответственности между BizDev / медиабаингом / продуктом;
➡️ решения по бюджетам, запуску направлений и приоритетам не закреплены за конкретными ролями;
➡️ собственник становится узким горлом, потому что каждый руководитель идет к нему, а не работает с другими руководителями по горизонтали;
➡️ в команде частые разборки, миты затянуты, решения не принимаются и никто не хочет брать ответственность.

Формат: 2 дня работы с управленческой командой

Цель:
➡️ сформировать и настроить команду руководителей под достижение бизнес-целей.

Мы фиксируем:

✅ текущее состояние команды;
✅ целевой образ команды;
➡️ определяем разрыв между ними и формируем четкий план развития команды и каждого ее участника.

Работа идет по модели GRPI — базовой модели построения управленческих команд:

1️⃣ G — Goals
– сформировано единое видение по росту ключевых бизнес-показателей (профит, ROI, масштабирование);
– бизнес-метрики и KPI (spend, revenue, profit) прозрачны и согласованы между направлениями;
– приоритетные гео, продукты и связки зафиксированы и синхронизированы на уровне команды.

2️⃣ R — Roles
– четко определены зоны ответственности между BizDev, медиабаингом, продуктом и аналитикой;
– за каждым управленческим и операционным решением закреплен владелец и ожидаемый результат;
– компетенции участников соответствуют их функциональной роли и уровню ответственности.

3️⃣ P — Processes
– определен механизм принятия решений (бюджеты, тестирование, масштабирование), включая спорные;
– выстроен сквозной процесс: гипотеза → тест → анализ → масштабирование;
– регламенты взаимодействия и проведения встреч соблюдаются и обеспечивают принятие решений;
– решения фиксируются, контролируются и доводятся до измеримого результата.

4️⃣ I — Interpersonal
– рабочие разногласия обсуждаются в конструктивном формате и направлены на результат;
– фидбэк предоставляется напрямую и в рамках деловой коммуникации;
– члены команды доверяют друг другу и готовы прямо принимать и давать обратную связь.

То есть, таким образом, мы проводим плотную работу над управленческой архитектурой команды:

Результат:

✅ ясная точка А и согласованная командная точка Б;
✅ готовый план и зафиксированные зоны ответственности каждого члена команды;
✅ определена модель компетенций и план развития команды;
✅ определены правила командного взаимодействия и ценности работы команды.

Так, руководители компании перестают быть набором индивидуальных функций и начинают работать в синергии и единстве на достижения бизнес-целей.

Если сейчас вы видите, что результат бизнеса ограничен не столько рынком, сколько тем, как работает управленческая команда — напишите нам. Разберем, где именно у вас разрыв: в ролях, процессах или взаимодействии внутри команды, и вместе придем к решению данной проблемы.

🔥 Prometix на MAC2026 в Ереване 🔥

Поговорим не только про трафик, офферы и нетворк, а про то, на чем на самом деле держится рост affiliate-команд: найм, адаптацию, мотивацию, финансы и управленческие процессы.

🗓️ 26–27 мая
📌 Meridian Expo, Yerevan

Обсудим все:

✅ программы Prometix, форматы работы и сотрудничества;
✅ как масштабироваться без кассовых разрывов;
✅ как выстроить сильную арбитражную команду;
✅ тренды и мифы в управлении: что действительно работает, а какие подходы устарели.

И, конечно, ответим на все вопросы.

Если вы ищете сильных специалистов, хотите усилить команду или чувствуете, что бизнес растет быстрее, чем управляемость — давайте встретимся лично.

На конференции вас будут ждать:
⚡️ Андрей Коновалов — co-founder Prometix
⚡️ Анастасия Войтенко — CBDO Prometix

Хотите забронировать слот для встречи заранее? Пишите ➡️ @AnastasiaV23

До встречи в Ереване 🇦🇲

— Команда Prometix

Неделя до MAC2026 в Ереване 🇦🇲

Последние дни перед конференцией традиционно самые плотные: встречи, созвоны, расписание, слоты. Поэтому если давно хотели познакомиться с командой Prometix, запланировать встречу заранее можно с двумя нашими представителями уже сейчас:

⚡️ Андрей Коновалов — co-founder Prometix — @KonovalovAndrei
⚡️ Анастасия Войтенко — CBDO Prometix — @AnastasiaV23

Будем обсуждать все, что сегодня напрямую влияет на рост affiliate-команд и бизнеса:

✅ найм в affiliate;
✅ масштабирование команд;
✅ адаптацию и удержание сотрудников;
✅ управляемость в период роста;
✅ обучение Teamlead / HR / AM / Finance;
✅ процессы, которые напрямую влияют на профит вашей команды.

До встречи на MAС!

Команды не умеют считать ROI конференций.

Главная ошибка — смотреть на ивенты как на элемент статуса, а не как на бизнес-инструмент.

При этом у каждой стадии бизнеса — своя экономика конференций. Расходы, нормальные для холдинга, могут быть критической ошибкой для небольшой команды (с 200-300k$/мес чистыми).

Конференции должны оцениваться через:

➡️ новые источники ревенью;
➡️ рост маржи;
➡️ стратегические связи и возможности.

Все остальное — вторично.

Для маленькой команды конференция — это покупка доступа, а не влияния.

Основные задачи на этом этапе:

👉 найти новых реклов;
👉 выбить лучшие условия у партнерок;
👉 выйти на прямые контакты с сервисами;
👉 найти рабочие подходы по новым гео/источникам.

Типичная ошибка маленьких команд — пытаться копировать крупных игроков. Особенно если у них недофинансирован баинг, нет фиксированного резерва и системы follow-up после поездки.

Если расходы на конференции начинают влиять на ликвидность, скорость масштабирования или финансирование баинга — это уже не инвестиции.

Любой ивент должен отвечать на вопрос:

«Как это повлияет на P&L в ближайшие 3-6 месяцев?»

Но важно понимать: хороший ROI конференций приходит спустя несколько месяцев через доверие, репутацию и повторные касания.

Если у команды нет:

👉 списка встреч;
👉 KPI на BD;
👉 задач по найму;
👉 follow-up процессов;
👉 post-conf аналитики;

➡️ конференция превращается в employee entertainment.

У крупных структур логика уже другая. Для них конференции — это инфраструктурный инструмент:

✅ удержание позиции на рынке;
✅ приватные условия;
✅ JV;
✅ рекрутинг;
✅ влияние и бренд.

Но даже там грань между business investment и ego spending очень тонкая.

Зрелость бизнеса определяется не количеством VIP-столов и контента, а тем, насколько эффективно компания умеет превращать связи, внимание и капитал — в рост и прибыль.

Арбитражные ивенты давно перестали быть просто «нетворком» — для одних компаний это источник сделок, партнерств и роста, для других — расходная статья без понятных метрик эффективности.

⚡️ 17 июня мы проведем онлайн-митап «Управление результатом на конференциях: опыт овнеров», на котором разберем конференции как бизнес-инструмент:

✅ ROI конференций и скрытые расходы;
✅ ошибки команд и стендов, которые сливают бюджет;
✅ что на самом деле считается лидом;
✅ как не терять контакты и возможности после конфы;
✅ почему многие компании не могут посчитать КПД и ROI участия.

Будет живой разговор с овнерами и людьми, которые отвечают за процессы, команды и продажи внутри affiliate-бизнеса.

И отдельно покажем Conference Program от Prometix — формат, который помогает системно работать с конференциями: от целей и команды до оценки результата через стратегию, процессы и метрики.

‼️ Участие в митапе бесплатное — по предварительной регистрации.

А уже завтра увидимся со всеми на MAC — будем рады обсудить детали лично.

MAC 2026 officially over 🇦🇲

Спасибо всем партнерам, коллегам и командам, с кем удалось увидеться, познакомиться и обсудить бизнес, процессы, команды и планы на ближайшие месяцы. Отдельно — всем, кто подходил познакомиться с Prometix, делился опытом и задавал действительно сильные вопросы.

Для нас такие конференции — это всегда не только про нетворк, а про новые связи, обмен опытом и возможность посмотреть на рынок шире.

Рады новым знакомствам и новым партнерствам — и уже готовимся к следующей встрече.

⚡️ P.S. Увидимся через месяц на GGATE Conf 2026 🚀

— Команда Prometix

Следующая остановка — GGate Conf 2026 🇬🇪

🗓️ 26–27 июня
⚡️ стенд М13

Пока рынок продолжает обсуждать источники трафика, AI и новые вертикали, мы все чаще сталкиваемся с другой проблемой: бизнес растет быстрее, чем успевают развиваться процессы, команды и подходы к управлению.

Сложности с наймом, перегруженные тимлиды, размытые зоны ответственности и падение эффективности команды — в Тбилиси команда Prometix едет говорить о том, что происходит уже после того, как компания выходит на новый этап роста.

✅ где сегодня искать сильных специалистов в affiliate;
✅ как сократить стоимость ошибок при найме;
✅ какие роли становятся критичными для масштабирования;
✅ как развивать Teamlead, HR, AM и Finance-функции внутри компании;
✅ какие процессы действительно влияют на профит бизнеса.

⚡️ Будем рады видеть вас на стенде М13.

До встречи в Тбилиси!

Как понять, что деньги на конференцию не были потрачены зря? ⬇️

Большинство компаний не знают, окупилась ли последняя конференция, и не потому что ROI невозможно посчитать, а потому что часто считают только очевидные расходы: стенд, мерч, билеты и проживание команды.

Но реальная стоимость участия намного выше.

1️⃣ Во-первых, важно учитывать альтернативную стоимость.

Если на конференцию летит фаундер, тимлиды ключевых направлений, сейлзы и BD, бизнес инвестирует не только бюджет поездки, но и управленческий ресурс.

Главный вопрос не в том, сколько стоила конференция. А в том, принесла ли она больше ценности, чем неделя работы этих людей внутри компании.

2️⃣ Во-вторых, нельзя оценивать все результаты одной метрикой.

Сделки, найм, поиск партнеров, анализ конкурентов, выход на новый рынок, укрепление отношений с текущими клиентами — это разные цели с разной экономикой и разным горизонтом окупаемости.

3️⃣ И третья ошибка — оценивать результат только через прямой доход в первый месяц.

Одна сильная встреча может сократить цикл найма, предотвратить дорогую ошибку при запуске нового направления или дать доступ к партнерству, которое изменит экономику бизнеса через полгода.

Формально такая конференция может показать нулевой ROI в первый месяц и оказаться одной из лучших инвестиций года.

➡️ Поэтому участие в конференции нужно оценивать не как маркетинговую активность, а как инвестиционный проект.

До поездки:

✅ зафиксировать цели и ожидаемый результат;
✅ посчитать полную стоимость участия, включая время команды;
✅ составить список целевых компаний и людей;
✅ назначить ключевые встречи заранее;
✅ распределить роли внутри команды;
✅ определить ответственных и критерии успеха;
✅ зафиксировать горизонт оценки по каждой категории результата.

Первые 24–48 часов после конференции критичны. Все контакты должны быть занесены в CRM, размечены по категориям, закреплены за ответственными и иметь следующий шаг: follow-up, созвон, КП, интро или повторную встречу.

Что фиксируем:

👉 Финансовый результат:
• новые сделки;
• дополнительный объем;
• новые рекламодатели.

👉 Операционный результат:
• закрытые вакансии;
• найденные подрядчики;
• новые инструменты.

👉 Стратегический результат:
• новые рынки;
• новые вертикали;
• доступ к эксклюзивам.

Важно оценивать не количество встреч, а их качество. Десять переговоров с лицами, принимающими решения, часто дают больше результата, чем пятьдесят случайных знакомств на стендах и вечеринках.

Промежуточные KPI:

• сколько follow-up созвонов назначено;
• сколько коммерческих предложений отправлено;
• сколько контактов перешли в воронку и рабочие задачи.

У каждой цели должен быть ответственный, например:

• BizDev — партнеры и сделки;
• HR — кандидаты;
• овнер — стратегические контакты;
• Sales/AM — follow-up и развитие отношений.

Самые дорогие потери на конференциях — это неправильно выбранные люди, слабая подготовка, отсутствие ролей, хаотичные встречи, случайные ивенты вместо нужных переговоров и нулевая фиксация договоренностей.

⚡️ 17 июня мы проведем онлайн-митап «Управление результатом на конференциях: опыт овнеров», где разберем конференции как бизнес-инструмент: от подготовки и постановки целей до оценки результата и реального ROI.

🔗 Участие бесплатное — по предварительной регистрации.

Если после каждой конференции вы не понимаете, окупились ли вложения команды, времени и бюджета — этот митап для вас.

Будет живой разговор с овнерами и людьми, которые отвечают за процессы, команды и продажи внутри affiliate-бизнеса.