Критическое мышление. Что с ним не так?

Сегодня звучит из каждого утюга: «Нужно развивать критическое мышление».

Звучит вроде разумно.

Но если остановиться и задуматься, возникает простой вопрос: а что именно мы называем критическим мышлением? И почему так на него надеемся?

Мой тезис здесь такой: никакого отдельного “критического мышления” не существует.

Критическое мышление — это не самостоятельный вид мышления, а режим работы других типов мышления.

Поясню.

Откуда берётся «критичность»?

То, что обычно называют критическим мышлением, на практике складывается из уже знакомых нам вещей:

- логического мышления — когда мы проверяем связность и логичность рассуждений;
- системного — когда смотрим на систему в целом, контекст и последствия;
- онтологического — когда уточняем, «о чём собственно речь и как там все устроено»;
- структурного — когда исследуем структуру суждений;
- нейроонтологического — когда учитываем человека говорящего, кто именно думает и как думает.

Именно совместная работа этих видов мышления и создаёт то, что мы называем критичностью.

Да, в критическом мышлении есть важный элемент — подвергать сомнению.

Но само по себе сомнение — ещё не мышление. Это лишь пауза, остановка перед следующим шагом.

Дальше всё равно нужно:
- понять, что именно обсуждается,
- в каком контексте это происходит,
- как это связано с другими элементами системы,
- и какие человеческие факторы здесь влияют.

Итого:

Критическое мышление — это не отдельный вид мышления «подвергать всё сомнению».

Это следствие интегрального мышления. Когда логика, структура, контекст и понимание человека находятся в одном поле.

Если этого нет, «критичность» легко превращается в скепсис или привычку отрицать очевидное лишая себя шансов на развитие и успешное достижение целей.


Если вам интересно не просто сомневаться, а понимать, как формируются выводы и решения, этому можно научиться.

В программе «НейроОнтологическое мышление» мы как раз и занимаемся тем,
что последовательно собираем мышление в систему.

👉 Подробнее о программе — по ссылке >>
Сегодня финальный день особых условий.
Возможно, стоит включить сейчас свое критическое мышление, и принять выверенное решение пойти в эту тему с нами. 😊

НейроОнтологическое Мышление. НОМ1.
1.Логическое мышление.

Как обещал, делюсь некоторыми мыслями и вопросами, которые я давал вчера на первом занятии НОМ1.

Зачем я это делаю? Миссия у меня такая, помогать людям думающим мыслить более эффективно. 😊

Не все смогли попасть на курс, а тема нужная для всех.
Поэтому для тех, кто не попал на курс, я даю возможность немножко подумать и прокачаться на эту тему тут.

Итак, логическое мышление.

Большинство людей думает, что все понимает по этой теме, но по факту нет. 😊 Тема кажется простой и понятной, но многие не применяют ее почему то, или применяют нелогично. 😊

Держите несколько вопросов на подумать и задать себе.

Что такое логично и нелогично?
Как я понимаю что что то логично, а что нет?
Какие критерии я при этом применяю?
И откуда я их взял?

Есть 4 закона логики.
Закон тождества.
Закон непротиворечия.
Закон исключенного третьего.
Закон достаточного основания.

Знаю ли я все эти законы?
А правильно ли я их применяю?
И применяю ли?
А как я понимаете, что я этим законам следую, а не нарушаю их?

Те же самые вопросы можно задать про окружающих вас людей.

Вопросы простые и непростые одновременно. 😊

Рекомендую подумать над ними. Сильно можете себе помочь, возможно. 😊

Ура! Движемся вперед!
Лидеры России. Команда.

Мы нашей командой Проектного спецназа прошли первый этап конкурса Лидеры России. Команда.

В составе команды я и успешные выпускники глубоких программ нашей Академии Проектного Спецназа.

Продолжаем движение.
Впереди много интересного. 😊

Мастер группа "Проектная психология".

Открываю набор в мастер группу "Проектная психология".

Уже более 10 лет это ключевое, чем я занимаюсь - пониманием из чего психологически состоят люди в проектах, как устроен их внутренний мир, и почему они делают (или не делают) то, что нужно для успеха проекта.
Люди делают проекты. А мешают успешно делать им их роли, установки и убеждения, неэффективные стратегии, прошивки, непонимание и недостаток метакомпетенций и подобные интересные темы.

Раньше я делился этим с участниками наших закрытых программ.

В этом году понимаю, что это часть моей миссии, дальше в себе держать это не могу. Пришло время поделиться в условно открытом формате.

Это будет глубокая практическая работа по исследованию в себе и других психологических тонкостей поведения человека в проектах.

Будем исследовать препятствия и находить эффективные стратегии.
Будем разбирать тонкости разных техник и инструментов.

Минимум теории, максимум практических моделей и инструментов. Как лучших мировых практики, так и моих авторских.
Как показывает анализ, в России так глубоко эту тему мало кто понимает? как я, да и за рубежом тоже.
Давно копаю в эту сторону и много что накопал. 😊 Готов делиться.

Формат работы - встреча вечером раз в 2 недели + разные доп материалы и задания для более углубленного погружения. Записи будут но лучше быть вживую онлайн. Будет много практики друг с другом.

Ценник - 5тр в месяц. Сделаем формат ежемесячной подписки.

Набор в группу завершён.

P.S.
Кстати, если вы глубоко в теме проектной психологии, и я, как то так случилось, с Вами не знаком - напишите мне @fedor_afanasev, всегда рад возможности обсудить глубоко эту тему с теми, кто глубоко ее понимает.

Про будущее и тренды.

Позавчера было крутое событие.

Поделюсь несколькими мыслями и инсайтами.

Событие - квартирник у Ильгиза Валинурова.
Ильгиз, топовый хедхантер нашей страны.
И уже много лет делает крутой формат квартирников, где собираются топ менеджеры, собственники бизнесов.
Я там третий год периодически выступаю как хедлайнер и сам хожу как участник.
Если не в курсе что это детали тут.

В этот раз хедлайнером был Марк Розин, управляющий партнёр ЭКОПСИ Консалтинг, ведущей консалтинг компании РФ.

И тема была про тренды, куда идёт Мир и как в этом мире найти свое место.

Марк дал интересную свою модель SHIVA мира.
Это в каком то смысле продолжение и усиление известных моделей VUСA, BANI миров.

Подробно можно почитать тут.

Есть о чем подискутировать, но интересный взгляд и есть над чем подумать.

А мне в итоге встречи пришли такие мысли.

С одной стороны, можно (и нужно), на мой взгляд, изучать такие концепты и прислушиваться к прогнозам людей, кто в теме.

С другой стороны сейчас такая ситуация, что НИКТО не знает как правильно.

Это в общем то и раньше было актуально, но раньше было все достаточно стабильно, и тренды были более менее стабильные.

Сейчас совсем не так. И если кто то говорит, что точно знает как будет дальше - он явно заблуждается. 😊 Марк кстати очень честно указал, что это его гипотеза, и он не знает как будет. Но гипотеза интересная.

И на этих метагипотезах можно строить гипотезы персональной стратегии, проверять их, какие то из них сработают, а большая часть скорее всего нет.
Но те, что сработают, могут дать мощный результат.

А еще эта встреча еще более напомнила о субъектности.
Кто бы что ни говорил, а решать как жить все равно нам самим.
Не в смысле что "все в наших руках". Конечно не все. Мы живем в надсистемах, и во многом они задают набор ограничений и возможностей.

А в смысле решение куда идти и выбирать из имеющихся вариантов - нам самим. И придумывать новые варианты.
Я наездник или лошадь.
Я решаю или за меня решают.

Это и называется субъектность.

Сейчас эта тема как никогда актуальна.

Об этом я все время говорю в наших программах и в том, что делаю.

И это выступление Марка Розина еще больше это подтверждает.

С-Субъектность.
Гарантия ли это?
Нет.
Возможность?
Да.

Конечно всегда остается выбор плыть по течению и жить в чужих играх и мирах.

А можно и по другому.
Пробовать строить свои Миры и Игры.
Не забывая про естественные рамки, нейроонтологические принципы и подходы. 😊

Актуальное расписание событий Академии ПС на этот год до июля.

26 февраля - мастер группа Проектная психология.
Детали тут

7 апреля - Человек Трансформации.
Пока особые условия на участие

Март-июнь - спецкурс Человек Трансформации. Специализация.
Отдельные интенсивы по тонкостям Внедрения проектного управления, оптимизации бизнес процессов, автоматизации.

23 мая - Большой ИгроФест в Москве. Соберем авторов самых интересных бизнес игр в одном месте в одно время.

6-10 июля - летний лагерь ПС в Крыму. Это закрытое мероприятие для участников ПС, минимум ступень ПС1 Проектного спецназа.

Причем тут психология, если мы про проекты?

Честно говоря, вопрос странный.

И хочется ответить прямо - а что, что-то еще в управлении есть, кроме психологии?

Но давайте спокойно разберёмся.

Я запускаю мастер-группу по Проектной психологии — и делюсь тем, чем глубоко занимаюсь последние 10 лет.

И закономерно у вас появляются вопросы:
«Зачем это всё?»
«При чём тут психология?»
«PMBOK, Agile и другие методологии про это почти не говорят — значит, это не главное?»

Давайте посмотрим на практику.
За годы работы я общался с тысячами руководителей проектов — из разных отраслей, с разным опытом и масштабом задач.
И почти всегда вижу похожую картину.
Люди технически управляют проектами правильно:
строят планы, считают бюджеты, внедряют методологии, усиливают контроль.

И это действительно нужно.
Но сложности чаще всего возникают не в графиках и таблицах.

Мы ожидаем от человека конкретных действий —
выполнения задач, соблюдения сроков, принятия решений.
А он действует иначе:
затягивает, сопротивляется, принимает странные решения, уходит в формальность.

Первая реакция — «нужно учить».
Учить — да.
Но чему именно?
Как понять, что проблема действительно в знаниях или навыках?

На практике очень часто дело не только в недостатке компетенций.
А больше в ограничивающих убеждениях.
Паттернах мышления.
Неосознанных ролях.
Непонятной иерархии ценностей.
В эмоциональной нестабильности.
В том, как человек видит свою ответственность.
И многом другом подобном, но обычно не относящемся к проектной теме.

Если мы этого не понимаем,
мы управляем только внешней стороной проекта.

Проектная психология — это как раз про это.
Про понимание того, как человек устроен внутри проекта.
Почему он делает или не делает.
Почему принимает те или иные решения.

Не абстрактно.
А с применением к конкретным проектам и реальным управленческим задачам.

Если вам интересно смотреть на проект глубже, чем план-график — буду рад видеть в мастер-группе «Проектная психология».

Формат: онлайн встреча раз в 2 недели + дополнительные материалы и задания для углубления. Записи будут, но лучше быть вживую.

Стоимость — 5 000 ₽ в месяц. Формат ежемесячной подписки.
Первая встреча — 26 февраля, 19:00 мск.

Набор в группу завершён.

НейроОнтологическое Мышление. НОМ1.
2.Системное мышление. Концентрат по итогам занятия.

Как обещал, еженедельно делюсь некоторыми тезисами и фишками из тех, что я даю участникам текущего потока нашей программы "НейроОнтологическое Мышление".
Про 1.логическое мышление было тут.

В понедельник было занятие по системному мышлению, держите на эту тему.


Системное мышление - тема многим известная, поэтому не буду давать базу, вы ее можете прочитать.

Дам несколько акцентов в этой теме.

1. Все системы. Мир состоит из систем, они имеют подсистемы и входят в надсистемы.

Это простая и одновременно сложная формулировка напоминает нам, что можно увидеть (при желании) системы везде, и это может быть как польза, так и вред (в этом легко заблудиться).

Поэтому фильтрация систем - хороший способ сфокусироваться. А для фильтрации важный вопрос - а какую задачу я решаю?

2. 2 основные операции системного мышления - анализ и синтез.
Многие считают что в этом хорошо понимают, но опыт показывает что нет. И это база, которой нужно учиться почти всем.

3. В работе с надсистемами и подсистемами важно видеть ограничения и возможности.
Если мы их игнорируем, то можем встретить жесткую блокировку или потерять ресурс.
Важный момент - надсистемные ограничения не решаются на уровне самой системы. Это частая ошибка - вариться в собственном соку, пытаясь решить вопрос, который завис на уровне надсистемы.

4. Часто систему изучают в статике, и на этом успокаиваются. Но этого мало. Система в динамике может себя вести совсем по другому, и если мы не изучаем динамику, то скорее всего не понимаем до конца как система работает, и это приведет к ошибкам.

5. Разговор о системах полезно начинать с исследования своей стратегии реальности. Как именно я понимаю, что что то реально а что то нет?
Без ответа на этот вопрос может быть много ошибок типа опора на ошибочное мнение о факте вместе опоры на факт.

Пока хватит. 😊
Подумайте на эти темы.
А на следующей неделе мы с участниками пойдем в тему онтологического мышления.
Поделюсь. 😊

Так, официальный канал в Max я завел.

Не частный, а прям официальный публичный.

Чтобы все по взрослому. 😊

Добро пожаловать >>

Пока там только первый пост.

Но давайте я вам его уже дам, и это подтолкнет меня его активно начать вести.

Вот ссылка на канал >>

Там я буду стараться сделать его более личным, больше писать своих личных историй, кейсов, моделей и инструментов.

Здесь тоже буду продолжать.

На канал макс написал пост знакомство, давайте и сюда продублирую, много новых участников, возможно поподробнее будет полезно понять кто я и чем занимаюсь.

Меня зовут Фёдор Афанасьев.
Добро пожаловать на мой канал.

Кто я? Мои ключевые роли.

1. Эксперт в проектном управлении

– 25+ лет в проектах и трансформациях
– международный опыт (Мегапроекты в 200 странах)
– сертификация PMP (PMI)
– внедрение систем проектного управления в десятках компаний разного масштаба
- Автор книги "Управление проектами в стиле ДРАЙВ". Скачать бесплатно можно тут.

2. Бизнес-консультант

– консультирую собственников и топ-менеджмент (в т.ч. №1 мирового списка Forbes)
– проектирую управленческие и организационные модели
– работаю с комплексной архитектурой компаний


3. Тренер и методолог обучения

Основатель Академии Проектного Спецназа

– обучил 2000+ руководителей проектов
– автор десятков образовательных программ
– соединяю проектные подходы, системное мышление и проектную психологию
– работаю не с инструментами, а с мышлением управленца

4. Архитектор сложных решений

– мне интересно решать задачи, которые все считают нерешаемыми
– структурирую хаос
– создаю живые системы вместо формальных регламентов
– работаю на стыке управления, психологии и онтологии

5. Исследователь-практик

– автор концепта «НейроОнтологическое Мышление»
– интегрирую системное, структурное, онтологическое мышление и психологию
– исследую, почему сильные руководители упираются в собственный потолок

6.Проектный психолог

- помогаю разобраться с тем, что на самом деле мешает делать успешные проекты, и как экологично это решить
- помогаю найти ресурсы для более эффективного достижения проектных целей, в том числе в Я-Проекте.

7. Из творческого

– играю на гитаре
– пишу электронную музыку
– диджей
– актёр (играл на сцене Театра «Булгаковский дом»)

8. Из личного

Муж. Отец.
Занимаюсь яхтингом
Чемпион России по спортивному пейнтболу. :-)

Этот канал — мои мысли и практический опыт, здесь я говорю
о проектах, мышлении и внутренней архитектуре руководителя.

Без иллюзий. С опорой на практику.

Продолжаем командой Проектного Спецназа двигаться вперёд в конкурсе "Лидеры России. Команда".

Вчера был очередной этап испытаний.

20 управленческих кейсов. Сложных управленческих ситуаций.

И нужно выбрать какие варианты решений подходят больше, а какие меньше.

И шкала выбора интересная - от -3 до +3.
От совсем не подходит до идеально подходит.

И мысль интересная крутится у меня в голове по итогам.

Часто при выборе решения мы смотрим на то, что лучше или хуже подходит.

И оцениваем все в плюсовой шкале - какой то вариант набирает больше баллов, какой то меньше.

А вот если включить отрицательную часть шкалы - могут возникнуть совсем новые эффекты. :-)

Более четко становится понятно, какие варианты совсем не стоит рассматривать.

Казалось бы это просто другой вариант шкалы - а психологически может дать совсем другой взгляд на ситуацию.

Празднование побед.

У нас у каждого много что крутого происходит, а мы пробегаем мимо и забываем фиксировать.

А потом кажется, что успешных событий и побед немного.

Откуда же тогда взяться силам на новые свершения?

Ощущение и проживание успеха и дают сил для того, чтобы двигаться вперед к новым победам.

Я стараюсь каждые такие победы и успешные проекты фиксировать для себя. И совсем важные праздновать.

Например за последние 2 недели у нас было сразу несколько мощных побед.

Мы с моей женой Владой завершили подготовку и приняли сертификацию у 18 игропрактиков нашей игры Путешествие Проектного Героя.

Стартовала обучение новая группа на обучение ПС1: Проектный спецназ в закрытом корпоративном формате.

А в прошлый вторник завершился мощно тренинг-игра Я-Проект. Машина Времени.

Важно проживать успех.

С этого начинаются новые успехи.

ПС1: Проектный спецназ по подписке.

Мы учитываем ваши пожелания. И делаем удобные форматы.

В этом году уже 11 лет как я придумал программу ПС1: Проектный спецназ.
За это время тысячи человек успешно прошли ее.

Мы меняли периодически формат программы под ваши пожелания и запросы.

Сейчас я вижу запрос на короткие компактные выгодные форматы.

Мы вводим формат ПС1: Проектный спецназ по подписке.

Вам не нужно оплачивать сразу весь курс.

Вы оплачиваете небольшую сумму в месяц, получаете доступ и проходите курс в своем темпе.

Дальше по желанию продлевая подписку.

Также для участников будут разные полезные дополнительные материалы и форматы.

Как вам такая идея?
Хотите принять участие в таком формате?

P.S.
Вот тут можно посмотреть подробное описание программы https://projectspecnaz.ru/ps1

Мы не можем поменять другого человека.

На днях на очередном занятии первой ступени Проектного спецназа глубоко копнули на тему возможного изменений окружения. И в том числе изменения человека в окружении, если нас что то не устраивает в его поведении, отношении к нам и т.д.

Системная тут ошибка - думать в логике изменения других.

Во первых, это не так то просто. Человек может совсем не хотеть меняться.

Но более глубокая тема тут - в тот момент, когда мы ищем причину в другом, и хотим его менять - мы теряем свою субъектность. Т.е. снимаем с себя ответственность за то, что происходит. И это путь в никуда.

Мы можем поменять только себя.

И если все таки хочется поменять другого, то для начала стоит себя спросить - а что я такого делаю или не делаю, что ситуация зашла в такое состояние.

И решение тут - поменять свои стратегии во взаимодействии с другим, что может потенциально (возможно, но не гарантировано) привести к изменению другого человека.

При этом важно помнить, что человек - система, и часто эта система не хочет меняться, потому как изменение - это трата энергии и ресурсов. Человек может считать (возможно обосновано), что с ним все ок.

В проектной теме в консультировании вижу постоянно это.

Руководитель проекта снимает с себя ответственность и хочет менять других.
А начать нужно с себя.
Поэтому и фокус в наших программах Проектного спецназа - на работу с собой в первую очередь.

Там ответы. В себе самом. Не всегда это просто.

Но тут вопрос что хотим? Обвинить других или решить вопрос и начать жить по новому?

Я в Max

Человек Трансформации.

За 25+ лет работы с трансформационными проектами я вижу одну и ту же картину.

В большинстве компаний нет способности к изменениям.

Не потому что люди не хотят.
Не потому что нет стратегии.
И даже не потому что нет денег.

А потому что практически никто не умеет делать трансформационные проекты.

Компании запускают “инициативы”, “оптимизации”, “внедрения”.

И это как заплатки, решающие на время тактические проблемы.

А чтобы что-то поменялось – нужен другой подход.
Любой проект изменений — по сути трансформационный проект.

Он затрагивает:
- структуру,
- роли,
- мышление,
- процессы,
- интересы людей,
- баланс сил.

Это сложная система.

А управляют этим как обычной задачей.

Именно поэтому большинство изменений либо затухают, либо откатываются, либо превращаются в имитацию.

Знакомо?

Я вижу это снова и снова:

Люди хотят менять компании.
Но у них нет опыта и нет способности проводить системные переходы.

И вот что тут хочется сказать.
Способность к трансформации — это не врождённый талант.
Это компетенция.
Её можно и нужно развивать.

Поэтому я запускаю программу
ПС: Человек Трансформации. Управление трансформационными проектами.

Это квинтэссенция всего, что я, Федор Афанасьев делаю, интеграция мирового опыта и всех моих авторских наработок и 25+ лет опыта трансформационных проектов от локальных до масштаба Мира (200 стран).

Это программа про то, как как стать человеком, способным реально менять.
Человеком, помогающим системам эффективно и экологично перейти из точки А в желаемую точку Б.

Каким системам? В первую очередь компаниям.
Это ключевой фокус курса. Курс будет практический, мы будем делать трансформацию на базе конкретных компаний.

Конечно, то что Вы получите можно будет применить и для себя как системы. Но это уже, можно сказать, дополнительный бонус.

В первую очередь, это для тех кто уже занимается трансформационными проектами или планирует идти в эту сферу.

Это могут быть, например, внешние проекты для клиентов (например, в консалтинге, ИТ) или внутренние проекты изменений в компаниях (оптимизация процессов, внедрение ИТ и другие).

С другой стороны, это нужно и может быть полезно для каждого.
Сейчас в каждой компании идут изменения, и людей кто способен это делать, критически не хватает.

Этот курс поможет таким человеком стать.
И повысить свою ценность (и цену) и востребованность.

Пока еще на участие в программе действуют условия “для своих”.

Половина группы уже сформирована.
Старт — 7 апреля.

Подробности >>

ПС1: Проектный спецназ за 5000 рублей.

Мы придумали для Вас кое-что новое и интересное.

Программа ПС1: Проектный спецназ существует уже 10 лет.
Мы развиваемся для вас, чтобы отвечать запросам тех, кто хочет развиваться в проектном управлении.

Мы прислушиваемся к вашим желаниям и отзывам. Понимаем текущую ситуацию в мире и создаем удобные форматы обучения.

Поэтому мы придумали новый формат для вас.

Теперь ПС1: Проектный спецназ доступен Вам по подписке за 5000 рублей в месяц.

Это гибкий формат, который позволит вам обучаться в своём темпе, и получать всю необходимую информацию и поддержку.

Что это вам дает?
• Доступ ко всем материалам программы (300+ уроков), которые можно проходить в любое время.
• Периодические онлайн встречи со мной как автором программы для разборов актуальных вопросов и задач.
• Гибкость: вы сами решаете, сколько времени уделять каждому уроку и в каком темпе идти, без необходимости придерживаться жесткого графика.
• Регулярные обновления материалов, чтобы вы всегда оставались в курсе новейших подходов в управлении проектами.
• Дополнительные эксклюзивные материалы и условия для тех, кто подключится в ближайшее время.
• Выгодные условия: Вам не нужно платить сразу 60.000+ ₽ за участие в программе, Вы можете взять подписку за 5.000 ₽, пройти курс и завершить подписку, когда в ней уже не будет необходимости.

Подключайтесь и начните обучаться с ПС1: Проектный спецназа по подписке.
Новый формат для Ваших новых компетенций и возможностей.

Для первых 10 участников мы предусмотрели интересные дополнительные бонусы.

Подробнее о программе и подключении — по ссылке >>
Там же можно почитать и посмотреть отзывы сотен выпускников программы ПС1.

Если Вы ждали удобного момента для входа в ПС1 – это, скорее всего он.