На одной из ночей инноваций познакомилась с человеком, который в течение года регулярно присылал мне деловые предложения. Стало любопытно узнать, чем именно он может быть полезен.
Выяснилось,что он занимается полным циклом создания выставочных стендов «под ключ»: начиная от концептуального дизайна и конструктивной разработки, и завершая внедрением современных мультимедийных решений — таких как интерактивные панели, цифровые экраны, проекционные инсталляции, звуковое оформление и авторский контент.
Параллельно активно развивает с партнерами направление «Умный город».
Университеты здесь могут получить уникальный шанс использовать городскую IoT-инфраструктуру — от датчиков и умного освещения до транспортных и энергетических систем — для образовательных и исследовательских нужд.
Кроме того, университеты и ваши компании могут внедрять «умные» технологии в управление собственным кампусом и придумать доп возможности в этом направлении.
Это позволяет оптимизировать видеонаблюдение и системы безопасности, создавать цифровые сервисы — например, навигацию, бронирование аудиторий, а также улучшать логистику
🛫 Тратить бюджеты можно красиво
Если вам интересно, я поделюсь контактом компетентного специалиста по созданию инновационных выставочных стендов и реализации smart-проектов.
Выяснилось,что он занимается полным циклом создания выставочных стендов «под ключ»: начиная от концептуального дизайна и конструктивной разработки, и завершая внедрением современных мультимедийных решений — таких как интерактивные панели, цифровые экраны, проекционные инсталляции, звуковое оформление и авторский контент.
Параллельно активно развивает с партнерами направление «Умный город».
Университеты здесь могут получить уникальный шанс использовать городскую IoT-инфраструктуру — от датчиков и умного освещения до транспортных и энергетических систем — для образовательных и исследовательских нужд.
Кроме того, университеты и ваши компании могут внедрять «умные» технологии в управление собственным кампусом и придумать доп возможности в этом направлении.
Это позволяет оптимизировать видеонаблюдение и системы безопасности, создавать цифровые сервисы — например, навигацию, бронирование аудиторий, а также улучшать логистику
Если вам интересно, я поделюсь контактом компетентного специалиста по созданию инновационных выставочных стендов и реализации smart-проектов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍3🥰2
Отроверты — новый тип личности, который в 2025 году предложил описывать американский психиатр Рами Камински.
По его задумке, это люди, которые могут быть общительными, успешными в профессии, иметь крепкие связи, но при этом не чувствуют внутренней потребности «принадлежать» какой‑то группе и опираются прежде всего на собственные ценности и логику, а не на групповые нормы.
Камински подчёркивает, что это не диагноз и не «поломка», а ещё один способ описать разнообразие человеческих характеров, хотя часть научного сообщества относится к концепции скептически и указывает на нехватку строгой доказательной базы.
Я тоже пока в экипаже скептиков. Но вот Perplexity помог разобраться и вот что мы с ним вам хотим поведать!
Если разложить отроверта на черты, получаются несколько устойчивых акцентов: эмоциональная независимость от одобрения, отстранённость от любых «стаи ради стаи», ориентация на глубокие, точечные связи, а не широкие сети, и склонность критично относиться к групповому мышлению. Такой человек может быть очень дружелюбным, харизматичным, любимцем разных компаний, но внутри чувствует себя скорее «гостем системы», чем её частью; правила для него условны и пересматриваются, если перестают иметь смысл.
Теперь если перенести это в плоскость ролей в проектах, картинка становится интересной. Классические модели ролей в команде (лидер, исполнитель, коммуникатор, координатор и т.д.) управляют, по сути, внешним поведением, но почти не учитывают уровень необходимости «мы‑чувства» и принадлежности.
Отроверты как раз показывают, что в проекте могут быть люди, которые отлично тянут экспертизу, архитектуру решений, исследование, риск‑менеджмент и «охрану смысла», но не захотят встраиваться в культ команды, тимбилдинги, 24/7‑чаты и ритуалы «мы одна семья».
И, возможно, это тот самый недостающий слой проектного дизайна: учитывать не только компетенции и загрузку, но и тип отношения к групповой принадлежности. Включать в карту ролей «островные» позиции для отровертов: роль хранителя концепции, независимого эксперта, критического аналитика, человека, который вне группового угара.
Ключевые слова, которые сюда органично ложатся: «тип личности в проектах», «ролевая структура команды», «психология проектных ролей», «независимые участники», «анти‑групповое мышление».
И вот здесь хочется спросить себя и мою аудиторию, которая тут не только шоб рассматривать мои красивые фотокарточки:
если серьёзно отнестись к идее отровертов, не пора ли перестать считать «не вовлечён в командные обнимашки» признаком проблем, а начать проектировать под таких людей отдельные, осознанные роли — вместо того чтобы пытаться их «починить» под формат ? Хм…
По его задумке, это люди, которые могут быть общительными, успешными в профессии, иметь крепкие связи, но при этом не чувствуют внутренней потребности «принадлежать» какой‑то группе и опираются прежде всего на собственные ценности и логику, а не на групповые нормы.
Камински подчёркивает, что это не диагноз и не «поломка», а ещё один способ описать разнообразие человеческих характеров, хотя часть научного сообщества относится к концепции скептически и указывает на нехватку строгой доказательной базы.
Я тоже пока в экипаже скептиков. Но вот Perplexity помог разобраться и вот что мы с ним вам хотим поведать!
Если разложить отроверта на черты, получаются несколько устойчивых акцентов: эмоциональная независимость от одобрения, отстранённость от любых «стаи ради стаи», ориентация на глубокие, точечные связи, а не широкие сети, и склонность критично относиться к групповому мышлению. Такой человек может быть очень дружелюбным, харизматичным, любимцем разных компаний, но внутри чувствует себя скорее «гостем системы», чем её частью; правила для него условны и пересматриваются, если перестают иметь смысл.
Теперь если перенести это в плоскость ролей в проектах, картинка становится интересной. Классические модели ролей в команде (лидер, исполнитель, коммуникатор, координатор и т.д.) управляют, по сути, внешним поведением, но почти не учитывают уровень необходимости «мы‑чувства» и принадлежности.
Отроверты как раз показывают, что в проекте могут быть люди, которые отлично тянут экспертизу, архитектуру решений, исследование, риск‑менеджмент и «охрану смысла», но не захотят встраиваться в культ команды, тимбилдинги, 24/7‑чаты и ритуалы «мы одна семья».
И, возможно, это тот самый недостающий слой проектного дизайна: учитывать не только компетенции и загрузку, но и тип отношения к групповой принадлежности. Включать в карту ролей «островные» позиции для отровертов: роль хранителя концепции, независимого эксперта, критического аналитика, человека, который вне группового угара.
Ключевые слова, которые сюда органично ложатся: «тип личности в проектах», «ролевая структура команды», «психология проектных ролей», «независимые участники», «анти‑групповое мышление».
И вот здесь хочется спросить себя и мою аудиторию, которая тут не только шоб рассматривать мои красивые фотокарточки:
если серьёзно отнестись к идее отровертов, не пора ли перестать считать «не вовлечён в командные обнимашки» признаком проблем, а начать проектировать под таких людей отдельные, осознанные роли — вместо того чтобы пытаться их «починить» под формат ? Хм…
❤4❤🔥3👍2
Я устраиваю закрытый девичник — впервые в таком формате, символичный 💓
Хочу поделиться с вами, милые девушки, своей энергией и маленькими подарочками, которые действительно нужны каждой из нас.
Кто меня знает, всегда искренне благодарит после встреч за прилив сил и вдохновения 😀
Приглашаю 6 замечательных девочек провести вместе уютный ужин, посмотреть кинофильм и по душе посекретничать
Кто хочет – увидимся 22 декабря
Чтобы попасть на девичник, просто переведите оплату 2000 на карту Тинькофф
💳 2200702032430378
Мне скрин об оплате в личку @Ol_good
Все детали расскажу лично в Telegram
💕
Хочу поделиться с вами, милые девушки, своей энергией и маленькими подарочками, которые действительно нужны каждой из нас.
Кто меня знает, всегда искренне благодарит после встреч за прилив сил и вдохновения 😀
Приглашаю 6 замечательных девочек провести вместе уютный ужин, посмотреть кинофильм и по душе посекретничать
Кто хочет – увидимся 22 декабря
Чтобы попасть на девичник, просто переведите оплату 2000 на карту Тинькофф
💳 2200702032430378
Мне скрин об оплате в личку @Ol_good
Все детали расскажу лично в Telegram
💕
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥5🥰2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🥰3🙏1💘1
Forwarded from Офис студенческого предпринимательства МФТИ
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤4
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7😁5🥰3
Подумала о том, как прекрасно, что сейчас всё поменялось в плане рабочих отношений. И это меня радует.
В 2025 году множество компаний активнее развивали микрокомьюнити вокруг сотрудников и клиентов как стратегический инструмент для роста, где имидж профессионала интегрируется с формированием сообществ, повышающих вовлечённость и генерирующих идеи.
Это эволюционировало от простого «отработал и ушёл» к поддержке личного вклада и омниканальных связей, где сообщества дают буст экспертизе и лидерству.
А если ты чего-то не до конца понимаешь, именно сила сообщества даст пинок, тебе придётся стать более активным! Проверено холодом, как говорится.
А монетизацию сообществ лучше строить на членских взносах, партнёрствах, образовательных продуктах и сервисах внутри экосистемы, с акцентом на высокую вовлечённость через геймификацию. Плюс переход в формат НКО или ассоциаций откроет доступ к грантам и снизит налоги.
🙃
В 2025 году множество компаний активнее развивали микрокомьюнити вокруг сотрудников и клиентов как стратегический инструмент для роста, где имидж профессионала интегрируется с формированием сообществ, повышающих вовлечённость и генерирующих идеи.
Это эволюционировало от простого «отработал и ушёл» к поддержке личного вклада и омниканальных связей, где сообщества дают буст экспертизе и лидерству.
А если ты чего-то не до конца понимаешь, именно сила сообщества даст пинок, тебе придётся стать более активным! Проверено холодом, как говорится.
А монетизацию сообществ лучше строить на членских взносах, партнёрствах, образовательных продуктах и сервисах внутри экосистемы, с акцентом на высокую вовлечённость через геймификацию. Плюс переход в формат НКО или ассоциаций откроет доступ к грантам и снизит налоги.
🙃
❤6🔥2🥰2
В конце года я традиционно беру какую-то аскезу — как истинная грешница. Для меня аскеза дарует свободу. Заковать себя в дисциплину и отказываться (хоть и на время) от ведения канала нелегко, ведь мало кто знает, что именно здесь, с вами, так уж вышло, я черпаю силы.
Но я с кротостью буду читать ваши тг-каналы и смотреть с радостью рилсы с итогами вашего года.
Слово 2025 года объявлено, ну а в мой 2025 пришлось больше молчания…
Но я с кротостью буду читать ваши тг-каналы и смотреть с радостью рилсы с итогами вашего года.
Слово 2025 года объявлено, ну а в мой 2025 пришлось больше молчания…
❤9🥰4🔥3👎1🫡1