Главными акторами глобализации становятся не столько национальные государства, сколько мегаполисы-хабы. Группа экономических географов (Николай Слука, Владимир Карякин, Евгений Колясев) с кафедры географии мирового хозяйства географического факультета МГУ проследила ротацию в иерархии топ-15 городов мира по числу штаб-квартир ТНК рейтинга Fortune Global 500 за последние десятилетия («Контуры глобальных трансформаций: политика, экономика, право», №1, 2020).
В 1995 г. 95% штаб-квартир крупнейших ТНК приходилось на города развитых стран; а 40% были сконцентрированы всего в пяти центрах: Токио, Осака, Лондон, Париж и Нью-Йорк. За последующие десять лет рейтинг существенно обновился и за счёт потери позиций Токио и Осакой заметно сократилась доминанта топ-10 (с 48 до 36% головных офисов ТНК). Наконец, к 2015 г., подчёркивая колоссальный прогресс китайской экономики, рейтинг возглавил Пекин, а в топ-15, наряду с Москвой и Мумбаи, вошли Шанхай и Гонконг.
В результате продолжающегося «падения» Токио, а также, пусть и менее выраженного, Лондона, Парижа и Нью-Йорка доля развитых стран по числу штаб-квартир ТНК в рейтинге снизилась до 68%. О глобальном перераспределении центральных управленческих функций транснационального капитала в пользу «вторичных» центров свидетельствует и такой факт: если в 1995 г. не более двух штаб-квартир ТНК насчитывалось в 147 городах, то в 2015 г. – уже в 180.
В результате обработки данных уже рейтинга Forbes Global 2000 чётко выделяются три ведущих урбоареала скопления штаб-квартир ТНК с единством моноцентрической структуры: восточноазиатский как крупнейший в мире с лидерством Токио (149 штаб-квартир), за которым следуют Пекин (75), Сеул (58), Гонконг (58), Тайбэй (42), Осака (41), Шанхай (40) и Гуанчжоу (33); североамериканский с доминантой Нью-Йорка (107 штаб-квартир), который в несколько раз опережает Чикаго (38), Сан-Хосе (36), Лос-Анджелес (24), Хьюстон (23), Торонто (23), Бостон (22), Атланту (20), Вашингтон (20), Даллас (20), Филадельфию (19), Миннеаполис (18) и Сан-Франциско (17); западноевропейский, где существенно за последнее время упрочил позиции Лондон (75 штаб-квартир), обойдя Париж (55), Цюрих (28), Стокгольм (23) и Дублин (18).
Из российских городов в список глобальных хабов вошла только Москва. Она входит в группу «Комплексные лидеры», где также находятся такие города, как Мехико, Монреаль, Берлин, Сидней, Чикаго, Стокгольм».
В 1995 г. 95% штаб-квартир крупнейших ТНК приходилось на города развитых стран; а 40% были сконцентрированы всего в пяти центрах: Токио, Осака, Лондон, Париж и Нью-Йорк. За последующие десять лет рейтинг существенно обновился и за счёт потери позиций Токио и Осакой заметно сократилась доминанта топ-10 (с 48 до 36% головных офисов ТНК). Наконец, к 2015 г., подчёркивая колоссальный прогресс китайской экономики, рейтинг возглавил Пекин, а в топ-15, наряду с Москвой и Мумбаи, вошли Шанхай и Гонконг.
В результате продолжающегося «падения» Токио, а также, пусть и менее выраженного, Лондона, Парижа и Нью-Йорка доля развитых стран по числу штаб-квартир ТНК в рейтинге снизилась до 68%. О глобальном перераспределении центральных управленческих функций транснационального капитала в пользу «вторичных» центров свидетельствует и такой факт: если в 1995 г. не более двух штаб-квартир ТНК насчитывалось в 147 городах, то в 2015 г. – уже в 180.
В результате обработки данных уже рейтинга Forbes Global 2000 чётко выделяются три ведущих урбоареала скопления штаб-квартир ТНК с единством моноцентрической структуры: восточноазиатский как крупнейший в мире с лидерством Токио (149 штаб-квартир), за которым следуют Пекин (75), Сеул (58), Гонконг (58), Тайбэй (42), Осака (41), Шанхай (40) и Гуанчжоу (33); североамериканский с доминантой Нью-Йорка (107 штаб-квартир), который в несколько раз опережает Чикаго (38), Сан-Хосе (36), Лос-Анджелес (24), Хьюстон (23), Торонто (23), Бостон (22), Атланту (20), Вашингтон (20), Даллас (20), Филадельфию (19), Миннеаполис (18) и Сан-Франциско (17); западноевропейский, где существенно за последнее время упрочил позиции Лондон (75 штаб-квартир), обойдя Париж (55), Цюрих (28), Стокгольм (23) и Дублин (18).
Из российских городов в список глобальных хабов вошла только Москва. Она входит в группу «Комплексные лидеры», где также находятся такие города, как Мехико, Монреаль, Берлин, Сидней, Чикаго, Стокгольм».
Промышленная инфляция бушует по всему миру, а также переносится на индекс потребительских цен.
Оптовые цены в Германии в июле выросли на 11,3% относительно того же месяца прошлого года. Это максимальные темпы повышения за 47 лет - с октября 1974 года. Тогда это было связано с мировым нефтяным кризисом 1973-75 годов.
В июле в Германии существенно выросла стоимость нефтепродуктов (+33,9%), продукция черной металлургии (+76,1%), древесина и пиломатериалы (+59,9%).
Потребительская инфляция в Германии составляла в июле 3,8%, что по местным меркам – значительная величина. Она максимальна с 1993 года.
Оптовые цены в Германии в июле выросли на 11,3% относительно того же месяца прошлого года. Это максимальные темпы повышения за 47 лет - с октября 1974 года. Тогда это было связано с мировым нефтяным кризисом 1973-75 годов.
В июле в Германии существенно выросла стоимость нефтепродуктов (+33,9%), продукция черной металлургии (+76,1%), древесина и пиломатериалы (+59,9%).
Потребительская инфляция в Германии составляла в июле 3,8%, что по местным меркам – значительная величина. Она максимальна с 1993 года.
Хаос и рост цен морских контейнерных перевозок происходят в т.ч. и из-за таких случаев.
Китай приостановил операции на недавно построенном контейнерном терминале Мэйшань в порту Нинбо-Чжоушань, втором по загруженности порту Китая после Шанхая. На мегатерминал приходится около 25% грузооборота порта.
После того, как работник терминала Мейшан дал положительный результат на Covid, китайские власти приостановили все входящие и исходящие контейнерные перевозки на терминале
В конце мая международные контейнерные терминалы Yantian в Шэньчжэне также прекратили прием контейнеров из-за заражения портовых рабочих Covid. Затем порт работал на 30% мощности около месяца.
Неудивительно, что сводный мировой контейнерный индекс Drewry за последнюю неделю вырос до $9421 за 40-футовый контейнер, что на 358% больше по сравнению с прошлым годом.
Китай приостановил операции на недавно построенном контейнерном терминале Мэйшань в порту Нинбо-Чжоушань, втором по загруженности порту Китая после Шанхая. На мегатерминал приходится около 25% грузооборота порта.
После того, как работник терминала Мейшан дал положительный результат на Covid, китайские власти приостановили все входящие и исходящие контейнерные перевозки на терминале
В конце мая международные контейнерные терминалы Yantian в Шэньчжэне также прекратили прием контейнеров из-за заражения портовых рабочих Covid. Затем порт работал на 30% мощности около месяца.
Неудивительно, что сводный мировой контейнерный индекс Drewry за последнюю неделю вырос до $9421 за 40-футовый контейнер, что на 358% больше по сравнению с прошлым годом.
Forwarded from Неустойчивое развитие
Как сказал на гендерной сессии ПМЭФ автор нескольких достаточно длинных текстов Александр Цыпкин (некоторые еще называют его писателем), «Нефть - не женское дело, мы знаем это по фильму «Нефть».
Не то чтоб мы очень хотели подвергать фактчекингу слова Цыпкина, мало ли, что он несет, но у нас есть рубрика «гендерный паритет», в которой мы оценивает высший менеджмент компаний на представленность в нем женщин. И сегодня как раз очередь нефтегазового сектора.
Правила все те же: мы не оцениваем образ, качество, экологичность и так далее этих компаний. Мы берем их совет директоров и правление и высчитываем, какой процент управленцев занимают женщины. Simple as that. За основу взяли первую пятерку индустрии из рейтинга «ТОП-100 крупнейших по капитализации компаний России – Рейтинг 2021».
Начнем?
5. ПАО «Газпром»
СД - 11/0
Правление - 14/2
Total - 8%
Открывает рейтинг, как и многое в нашей стране, Газпром. Последние свершение совета директоров, если верить сайту организации, создание комитета по устойчивому развитию. Поздравляем коллег с этим и с почетным последним местом в нашем рейтинге.
Понятно, что в абсолютных цифрах оценивать влияние женской части коллектива невозможно и, например, Елена Бурмистрова, курирующая весь экспорт Газпрома – фигура мощнейшая. Но правила игры на то и правила.
4. ПАО «Лукойл»
СД - 11/2
Правление - 13/0
Total - 8,33%
С небольшим отрывом на 4 месте оказывается Лукойл. Помимо очевидной великой бессменной и непотопляемой соратницы Вагита Алекперова – Любови Хоба, в списке есть и еще одна дама. Американка Тоби Гати в совете директоров курирует в том числе устойчивое развитие. С которым у Лукойла, как известно, все отлично, даже несмотря на разлив-другой.
3. ПАО «Новатэк»
Новатэк
СД - 9/1
Правление - 13/1
Total - 9%
Посерединке оказался газовый гигант Леонида Михельсона. Отдельно тут хочется отметить, что Татьяна Алексеевна Митрова, единственный член местного СД, по совместительству является еще и председателем наблюдательного совета ассоциации "ЖЕНЩИНЫ В ЭНЕРГЕТИКЕ". Мы тоже своего рода наблюдательный совет. И картина с женщинами в энергетике, которую мы наблюдаем, честно говоря, так себе.
2. ПАО «НК Роснефть»
СД - 11/1
Правление - 9/1
Total - 10%
Серебряный призер – Роснефть. Во многом из-за того, что Игорь Иванович Сечин предпочитает лишний раз на раздувать штат и правление с СД здесь самые компактные. Совет директоров компании совсем недавно усилила Карин Кнайсль, которая известна широкой общественности тем, что в бытность министром иностранных дел Австрии танцевала с Владимиром Путиным на собственной свадьбе. Такую женщину в своем СД хотят все.
1. ПАО «Газпром нефть»
СД - 13/2
Правление - 10/1
Total - 13%
И на первом месте у нас снова Газпром. По совместительству единственная организация в списке, где больше двух женщин в высшем менеджменте. Что, в общем, тоже неправда, потому что единственная женщина в правлении и одна из дам в СД – одна и та же Елена Анатольевна Илюхина. Которая, если верить, биографии на сайте, в последние 2 года занимается в основном футболом в статусе вице-президента РФС. Впрочем, зная интересы Алексея Борисовича Миллера, это, вполне вероятно, вообще главная должность во всем Газпроме.
В заключение хочется сказать две вещи. Во-первых, дела с гендерным паритетом в нефтянке и газе обстоят сильно хуже, чем в финансовом секторе, - по две женщины на организацию, такое впечатление, что компании сдают какой-то норматив.
Во-вторых, мы хотели включить в список еще и Сургутнефтегаз, который занимает ровно 10 место в списке РИА Новостей, но вот незадача: на сайте организации нет информации ни об СД, ни о правлении, ни о каком бы то ни было руководстве. Конечно, где-нибудь в открытых источниках эта информация есть и нам даже не лень ее искать, но к чему такая секретность, мы не понимаем.
@nongreta
Не то чтоб мы очень хотели подвергать фактчекингу слова Цыпкина, мало ли, что он несет, но у нас есть рубрика «гендерный паритет», в которой мы оценивает высший менеджмент компаний на представленность в нем женщин. И сегодня как раз очередь нефтегазового сектора.
Правила все те же: мы не оцениваем образ, качество, экологичность и так далее этих компаний. Мы берем их совет директоров и правление и высчитываем, какой процент управленцев занимают женщины. Simple as that. За основу взяли первую пятерку индустрии из рейтинга «ТОП-100 крупнейших по капитализации компаний России – Рейтинг 2021».
Начнем?
5. ПАО «Газпром»
СД - 11/0
Правление - 14/2
Total - 8%
Открывает рейтинг, как и многое в нашей стране, Газпром. Последние свершение совета директоров, если верить сайту организации, создание комитета по устойчивому развитию. Поздравляем коллег с этим и с почетным последним местом в нашем рейтинге.
Понятно, что в абсолютных цифрах оценивать влияние женской части коллектива невозможно и, например, Елена Бурмистрова, курирующая весь экспорт Газпрома – фигура мощнейшая. Но правила игры на то и правила.
4. ПАО «Лукойл»
СД - 11/2
Правление - 13/0
Total - 8,33%
С небольшим отрывом на 4 месте оказывается Лукойл. Помимо очевидной великой бессменной и непотопляемой соратницы Вагита Алекперова – Любови Хоба, в списке есть и еще одна дама. Американка Тоби Гати в совете директоров курирует в том числе устойчивое развитие. С которым у Лукойла, как известно, все отлично, даже несмотря на разлив-другой.
3. ПАО «Новатэк»
Новатэк
СД - 9/1
Правление - 13/1
Total - 9%
Посерединке оказался газовый гигант Леонида Михельсона. Отдельно тут хочется отметить, что Татьяна Алексеевна Митрова, единственный член местного СД, по совместительству является еще и председателем наблюдательного совета ассоциации "ЖЕНЩИНЫ В ЭНЕРГЕТИКЕ". Мы тоже своего рода наблюдательный совет. И картина с женщинами в энергетике, которую мы наблюдаем, честно говоря, так себе.
2. ПАО «НК Роснефть»
СД - 11/1
Правление - 9/1
Total - 10%
Серебряный призер – Роснефть. Во многом из-за того, что Игорь Иванович Сечин предпочитает лишний раз на раздувать штат и правление с СД здесь самые компактные. Совет директоров компании совсем недавно усилила Карин Кнайсль, которая известна широкой общественности тем, что в бытность министром иностранных дел Австрии танцевала с Владимиром Путиным на собственной свадьбе. Такую женщину в своем СД хотят все.
1. ПАО «Газпром нефть»
СД - 13/2
Правление - 10/1
Total - 13%
И на первом месте у нас снова Газпром. По совместительству единственная организация в списке, где больше двух женщин в высшем менеджменте. Что, в общем, тоже неправда, потому что единственная женщина в правлении и одна из дам в СД – одна и та же Елена Анатольевна Илюхина. Которая, если верить, биографии на сайте, в последние 2 года занимается в основном футболом в статусе вице-президента РФС. Впрочем, зная интересы Алексея Борисовича Миллера, это, вполне вероятно, вообще главная должность во всем Газпроме.
В заключение хочется сказать две вещи. Во-первых, дела с гендерным паритетом в нефтянке и газе обстоят сильно хуже, чем в финансовом секторе, - по две женщины на организацию, такое впечатление, что компании сдают какой-то норматив.
Во-вторых, мы хотели включить в список еще и Сургутнефтегаз, который занимает ровно 10 место в списке РИА Новостей, но вот незадача: на сайте организации нет информации ни об СД, ни о правлении, ни о каком бы то ни было руководстве. Конечно, где-нибудь в открытых источниках эта информация есть и нам даже не лень ее искать, но к чему такая секретность, мы не понимаем.
@nongreta
Трагедия с ПАЗиком в Воронеже в очередной раз обнажила проблему катастрофического состояния общественного транспорта вне метрополии. Не от хорошей жизни латают эти прогнившие автобусы, кустарным способом переводят их на газ. У городов нет денег на ОТ. Официальная статистика за 2019 года показывала:
«Электротранспорт в Твери и Ярославле изношен на 70-80%, автобусы в Рязани на 74%. Износ всего транспорта в Кузбассе - на 85% в Кирове - более чем на 90% (на 92% - автобусы, на 99% - троллейбусы), в Челябинске непригодны для использования все 100% трамвайных путей».
И так будет по каждому городу вне Москвы.
Раньше я уже писал, как распределяются расходы на ОТ, пример 2019 года:
«Совокупные расходы регионов - 560 млрд. рублей. На Москву пришлось 70% всех расходов по стране - 391 млрд., второе место Санкт-Петербург — 57 млрд., на третьем месте Московская область — 8,1 млрд. На эти три региона пришлось 82% всех затрат на ОТ. Всем остальным регионам досталось 18%. Москвацентризм в России приобретает всё более уродливые формы».
И это при том, что деньги в стране есть. Например, Минфин каждый будний день тратит 13-14 млрд. руб. на покупку валюты, которую складывает в кубышку. Ну и заодно – чтобы не дать укрепиться рублю до справедливого курса в 55-60 руб. за доллар.
Один вагон современного трамвая «Витязь» стоит 100 млн. руб. Т.е. Минфин каждый день складывает в кубышку 130-140 вагонов трамвая.
И заодно же массированные траты на ОТ отлично загрузили бы машиностроительные мощности России, да ещё с отличным мультипликативным эффектом, как любые инфраструктурные проекты. Ну и рост качества жизни в российских городах был бы мощный от обновления общественного транспорта.
«Электротранспорт в Твери и Ярославле изношен на 70-80%, автобусы в Рязани на 74%. Износ всего транспорта в Кузбассе - на 85% в Кирове - более чем на 90% (на 92% - автобусы, на 99% - троллейбусы), в Челябинске непригодны для использования все 100% трамвайных путей».
И так будет по каждому городу вне Москвы.
Раньше я уже писал, как распределяются расходы на ОТ, пример 2019 года:
«Совокупные расходы регионов - 560 млрд. рублей. На Москву пришлось 70% всех расходов по стране - 391 млрд., второе место Санкт-Петербург — 57 млрд., на третьем месте Московская область — 8,1 млрд. На эти три региона пришлось 82% всех затрат на ОТ. Всем остальным регионам досталось 18%. Москвацентризм в России приобретает всё более уродливые формы».
И это при том, что деньги в стране есть. Например, Минфин каждый будний день тратит 13-14 млрд. руб. на покупку валюты, которую складывает в кубышку. Ну и заодно – чтобы не дать укрепиться рублю до справедливого курса в 55-60 руб. за доллар.
Один вагон современного трамвая «Витязь» стоит 100 млн. руб. Т.е. Минфин каждый день складывает в кубышку 130-140 вагонов трамвая.
И заодно же массированные траты на ОТ отлично загрузили бы машиностроительные мощности России, да ещё с отличным мультипликативным эффектом, как любые инфраструктурные проекты. Ну и рост качества жизни в российских городах был бы мощный от обновления общественного транспорта.
Банковский сектор, как и остальные сегменты мировой финансовой системы, серьёзно пострадал после глобального кризиса 2007–2009 гг., хотя во время самого кризиса получил масштабную поддержку со стороны государства. Это позволило поддержать уровень кредита в кризисный период, но затем показатель относительно ВВП стал сокращаться. В ряде стран начался этап экономического роста, не сопровождавшийся ростом банковского кредитования, из-за чего этот период в экономической литературе стали называть периодом бескредитного восстановления.
Среди крупнейших развитых рыночных экономик наиболее явно сокращение отношения банковского кредита к ВВП в посткризисный период наблюдалось в Англии и зоне евро, несколько менее выраженно - в США. В Японии, наоборот, в посткризисный период уровень банковского кредита был выше, чем в докризисный. Особого внимания заслуживает Китай, в котором до глобального кризиса банковское кредитование сдерживалось, но после кризиса кредитная активность банков существенно увеличилась.
Среди крупнейших развитых рыночных экономик наиболее явно сокращение отношения банковского кредита к ВВП в посткризисный период наблюдалось в Англии и зоне евро, несколько менее выраженно - в США. В Японии, наоборот, в посткризисный период уровень банковского кредита был выше, чем в докризисный. Особого внимания заслуживает Китай, в котором до глобального кризиса банковское кредитование сдерживалось, но после кризиса кредитная активность банков существенно увеличилась.
Социология - в помощь рынку недвижимости. Каков уровень потенциального спроса на новое жильё и в какой возрастной категории.
«Среди молодёжи в возрасте 18-24 лет около 40% проживают в арендованном жилье и для них это преимущественно способ пожить отдельно. В возрасте 25-34 лет в арендованном жилье проживают уже около 20%, и для них выбор аренды обусловлен, прежде всего, невозможностью купить жильё. Остальная молодежь, которая не арендует жильё, живёт в собственном жилье - самостоятельно (отдельно) или с родителями (24-38%).
Та часть молодёжи в возрасте 25-34 лет, которая имеет финансовые возможности, использует инструмент ипотечного кредитования для улучшения жилищных условий. Именно молодые люди в возрасте 25-34 лет являются наиболее активными участниками ипотечной программы на новостройки под 6,5%. Они преимущественно (около 60%) состоят в браке, но при этом только 40% из них имеют детей (одного или двух); в основном это ведущие специалисты (75%) или руководители разного уровня (23%). Таким образом, при большой потребности в улучшении условий среди молодёжи используют инструмент ипотеки те, у кого отсутствует или является низкой иждивенческая нагрузка; кто имеет хороший доход от занятости (с учётом занимаемой позиции), который дополняется доходами супруга. Для остальных улучшение жилищных условий через механизмы ипотечного кредитования является проблематичным.
В среднем поколении, на следующем этапе жизненного цикла, потребность в доведении обеспеченности жилищем до уровня средних или хороших условий также достаточно высока (более 80%), но потенциал для этого немного выше, чем в молодом поколении: более 30% имеют благополучное (устойчивое) благосостояние по доходам. При этом среди них уже меньше, чем в молодом поколении, доля рассматривающих ипотеку как вариант приобретения недвижимости (30-40%, в том числе как основной вариант - только 12-15%), а вариант аренды жилья для улучшения жилищных условий они практически не рассматривают (только менее 10%)».
(Бобков и Одинцова из РЭУ им. Плеханова, «Материальное благосостояние россиян: межпоколенная дифференциация», «Мир новой экономики», №2, 2021).
От себя добавлю, что в среднем возрасте (35-40+ лет) у многих горожан появляется квартирное наследство от бабушек-дедушек, с помощью которого и решается жилищный вопрос. И потому, как выше верно замечают экономические социологи, с минимальным использованием ипотеки.
«Среди молодёжи в возрасте 18-24 лет около 40% проживают в арендованном жилье и для них это преимущественно способ пожить отдельно. В возрасте 25-34 лет в арендованном жилье проживают уже около 20%, и для них выбор аренды обусловлен, прежде всего, невозможностью купить жильё. Остальная молодежь, которая не арендует жильё, живёт в собственном жилье - самостоятельно (отдельно) или с родителями (24-38%).
Та часть молодёжи в возрасте 25-34 лет, которая имеет финансовые возможности, использует инструмент ипотечного кредитования для улучшения жилищных условий. Именно молодые люди в возрасте 25-34 лет являются наиболее активными участниками ипотечной программы на новостройки под 6,5%. Они преимущественно (около 60%) состоят в браке, но при этом только 40% из них имеют детей (одного или двух); в основном это ведущие специалисты (75%) или руководители разного уровня (23%). Таким образом, при большой потребности в улучшении условий среди молодёжи используют инструмент ипотеки те, у кого отсутствует или является низкой иждивенческая нагрузка; кто имеет хороший доход от занятости (с учётом занимаемой позиции), который дополняется доходами супруга. Для остальных улучшение жилищных условий через механизмы ипотечного кредитования является проблематичным.
В среднем поколении, на следующем этапе жизненного цикла, потребность в доведении обеспеченности жилищем до уровня средних или хороших условий также достаточно высока (более 80%), но потенциал для этого немного выше, чем в молодом поколении: более 30% имеют благополучное (устойчивое) благосостояние по доходам. При этом среди них уже меньше, чем в молодом поколении, доля рассматривающих ипотеку как вариант приобретения недвижимости (30-40%, в том числе как основной вариант - только 12-15%), а вариант аренды жилья для улучшения жилищных условий они практически не рассматривают (только менее 10%)».
(Бобков и Одинцова из РЭУ им. Плеханова, «Материальное благосостояние россиян: межпоколенная дифференциация», «Мир новой экономики», №2, 2021).
От себя добавлю, что в среднем возрасте (35-40+ лет) у многих горожан появляется квартирное наследство от бабушек-дедушек, с помощью которого и решается жилищный вопрос. И потому, как выше верно замечают экономические социологи, с минимальным использованием ипотеки.
Одним из двигателей первоначального капитализма послужил «особый сектор экономики», рентабельность капитала которого составляла более 100% годовых (тогда как до этого, в XV веке, самые успешные сектора экономики приносили лишь десятки процентов прибыли). Экономический историк Евгений Балацкий из Центрального экономико-математического института РАН приводит такие примеры (Journal of New Econom, №3, 2020). Вот лишь несколько из них.
«Вполне правомерно задать вопрос: а почему всё-таки для запуска экономического роста требуется трёхзначная норма прибыли? На наш взгляд, эта величина обусловлена не только формой связи экономических агрегатов, но и глубинными психологическими установками человека. Чтобы лучше понять суть рассматриваемой ситуации, проведем следующий мысленный эксперимент. Какая норма прибыли должна быть, чтобы оправдать экспедицию конкистадоров в Америку? Напомним, что плавание на тесном корабле вместе с лошадьми длилось месяцами; все это время приходилось пить не самую свежую воду, питаться однообразной и отнюдь не самой вкусной пищей, превозмогать холод, зной, бури. А впоследствии в жару и в полном боевом снаряжении, в латах, воевать с туземцами. Можно предположить, что если бы такая изматывающая и рискованная кампания сулила норму прибыли в 10 или 15%, то ни один конкистадор просто не встал бы с места. Этот мысленный эксперимент не является оправданием человеческой жадности, скорее, он просто показывает цену, достаточную для старта сверхусилий людей, которые по самой своей природе не жаждут работать.
Неотъемлемой частью процесса первоначального накопления капитала является каперство (узаконенное пиратство). Грабежи, резня и торговля рабами оставались одними из самых прибыльных предприятий на протяжении более четырех столетий. Для понимания прибыльности каперской деятельности рассмотрим одну из операций известного голландского пирата П Хейна, который в 1629 г. с триумфом возвратился домой. Захваченные им сокровища поражали воображение: 177.329 фунтов серебра, 135 фунтов золота, тысяча жемчужин, индиго, кошениль и другие товары; общая сумма захваченного оценивалась в 11 млн. 509 тыс. золотых гульдена! Принц Оранский как генерал-адмирал голландского флота получил 1/10 часть всей добычи; столько же было выделено экипажам кораблей; Хейн получил в качестве своей доли 7 тыс. гульденов и сверх того – 1,5 тыс. гульденов и золотую цепь в качестве награды от компании. Чистая прибыль предприятия составила 7 млн. гульденов, из которых 3,5 млн. была выплачена пайщикам ВИК в качестве дивидендов; позже им выплатили ещё 2 млн. гульденов; в казну компании внесли 1,5 млн. гульденов. Норма прибыли – 404,5%. При этом только дивиденды акционерам ВИК составили 240%. Таким образом, каперство при всей своей рискованности и издержках давало трёхзначную норму прибыли.
Рынок работорговли. В 1660 г. стоимость взрослого раба на рынках Африки составляла около 3 фунтов стерлингов, в то время как за его продажу в Вест-Индии можно было получить 16-20 фунтов. В среднем норма прибыли одного такого оборота достигала 400–500%, хотя нередко доходила и до 1000 %. К концу XVIII в. соотношение цен закупки и продажи несколько ухудшилось: при африканской цене в 20-22 фунта на американских рынках за единицу «товара» давали 75-80 фунтов, что всё равно обеспечивало рентабельность в 300%.
Еще одним сверхприбыльным источником английского капитала в XVIII в. являлся привозимый из Китая чай. В результате его импорта доход казны Великобритании только от таможенных пошлин на чай ежегодно превышал 3 млн. фунтов стерлингов, что составляло половину расходов на содержание всего английского флота. Такой эффект достигался благодаря тому, что Ост-Индская компания продавала чай в Европе по цене в 4-4,5 раза выше закупочной, что составляло рентабельность чай ной торговли в 300–350%.
«Вполне правомерно задать вопрос: а почему всё-таки для запуска экономического роста требуется трёхзначная норма прибыли? На наш взгляд, эта величина обусловлена не только формой связи экономических агрегатов, но и глубинными психологическими установками человека. Чтобы лучше понять суть рассматриваемой ситуации, проведем следующий мысленный эксперимент. Какая норма прибыли должна быть, чтобы оправдать экспедицию конкистадоров в Америку? Напомним, что плавание на тесном корабле вместе с лошадьми длилось месяцами; все это время приходилось пить не самую свежую воду, питаться однообразной и отнюдь не самой вкусной пищей, превозмогать холод, зной, бури. А впоследствии в жару и в полном боевом снаряжении, в латах, воевать с туземцами. Можно предположить, что если бы такая изматывающая и рискованная кампания сулила норму прибыли в 10 или 15%, то ни один конкистадор просто не встал бы с места. Этот мысленный эксперимент не является оправданием человеческой жадности, скорее, он просто показывает цену, достаточную для старта сверхусилий людей, которые по самой своей природе не жаждут работать.
Неотъемлемой частью процесса первоначального накопления капитала является каперство (узаконенное пиратство). Грабежи, резня и торговля рабами оставались одними из самых прибыльных предприятий на протяжении более четырех столетий. Для понимания прибыльности каперской деятельности рассмотрим одну из операций известного голландского пирата П Хейна, который в 1629 г. с триумфом возвратился домой. Захваченные им сокровища поражали воображение: 177.329 фунтов серебра, 135 фунтов золота, тысяча жемчужин, индиго, кошениль и другие товары; общая сумма захваченного оценивалась в 11 млн. 509 тыс. золотых гульдена! Принц Оранский как генерал-адмирал голландского флота получил 1/10 часть всей добычи; столько же было выделено экипажам кораблей; Хейн получил в качестве своей доли 7 тыс. гульденов и сверх того – 1,5 тыс. гульденов и золотую цепь в качестве награды от компании. Чистая прибыль предприятия составила 7 млн. гульденов, из которых 3,5 млн. была выплачена пайщикам ВИК в качестве дивидендов; позже им выплатили ещё 2 млн. гульденов; в казну компании внесли 1,5 млн. гульденов. Норма прибыли – 404,5%. При этом только дивиденды акционерам ВИК составили 240%. Таким образом, каперство при всей своей рискованности и издержках давало трёхзначную норму прибыли.
Рынок работорговли. В 1660 г. стоимость взрослого раба на рынках Африки составляла около 3 фунтов стерлингов, в то время как за его продажу в Вест-Индии можно было получить 16-20 фунтов. В среднем норма прибыли одного такого оборота достигала 400–500%, хотя нередко доходила и до 1000 %. К концу XVIII в. соотношение цен закупки и продажи несколько ухудшилось: при африканской цене в 20-22 фунта на американских рынках за единицу «товара» давали 75-80 фунтов, что всё равно обеспечивало рентабельность в 300%.
Еще одним сверхприбыльным источником английского капитала в XVIII в. являлся привозимый из Китая чай. В результате его импорта доход казны Великобритании только от таможенных пошлин на чай ежегодно превышал 3 млн. фунтов стерлингов, что составляло половину расходов на содержание всего английского флота. Такой эффект достигался благодаря тому, что Ост-Индская компания продавала чай в Европе по цене в 4-4,5 раза выше закупочной, что составляло рентабельность чай ной торговли в 300–350%.
Топ-30 глобальных городов - Global Cities Index, GCI. Разработан A.T. Kearney и исследовательским институтом The Chicago Council on Global Affairs при поддержке политологического журнала Foreign Policy. Разработчики индекса стремятся определить, каким образом распространяется экономическое, политическое и культурное воздействие, ценности и идеи глобальных городов. Все города, присутствующие в этом исследовании, оцениваются по 25 культурным, социальным и политическим критериям, разделенным на 5 основных групп:
«Уровень деловой активности» (Business Activity);
«Качество человеческого капитала» (Human Capital);
«Доступность информационных сетей» (Information Exchange);
«Культурный опыт» (Cultural Experience);
«Уровень развития гражданского общества» (Political Engagement).
Москва последние годы держится в этом рейтинге ближе к концу второго десятка (С._Петербург – на 65-70 местах).
«Уровень деловой активности» (Business Activity);
«Качество человеческого капитала» (Human Capital);
«Доступность информационных сетей» (Information Exchange);
«Культурный опыт» (Cultural Experience);
«Уровень развития гражданского общества» (Political Engagement).
Москва последние годы держится в этом рейтинге ближе к концу второго десятка (С._Петербург – на 65-70 местах).
Как минимум до 2035 году разработки нефтяных месторождений на шельфе российской Арктики не будет. И вероятно, не будет никогда. Об этом говорится в исследовании экономиста Нины Пусенковой из ИМЭМО РАН («Контуры глобальных трансформаций: политика, экономика, право», №5, 2019). Некоторые выдержки из её работы.
«По оценкам Геологической службы США, недра Арктики могут содержать 90 млрд. бар. нефти, т.е. примерно 1/10 мировых запасов. Для сравнения: это меньше доказанных запасов ОАЭ (97 млрд. бар.) и намного меньше запасов Венесуэлы (303 млрд. бар.)
Ныне покойный Кристоф де Маржери, тогдашний глава Total, предупреждал в 2013 г.: «Учитывая риски, Арктику лучше не трогать без нужды».
И действительно, Shell в сентябре 2015 г. решила в обозримом будущем не вести разведку на континентальном шельфе Аляски. По словам компании, «это решение отражает разочаровывающие результаты бурения скважины Burger J в Чукотском море, высокие издержки, связанные с проектом».
Так англо-голландская корпорация завершила свою арктическую эпопею стоимостью в $7 млрд. вслед за ExxonMobil, Chevron и BP, которые отказались от планов по освоению арктических морей в условиях стабильно низких цен, ставших важным фактором, подорвавшим экономику арктических проектов.
Подход мейджоров вполне понятен, поскольку пока человечество нужды в арктических углеводородах не испытывает. Сильное отрезвление по поводу Арктики вызвала сланцевая революция в США, которая резко изменила баланс мирового спроса и предложения, и в результате арктическая нефть утратила актуальность. Как отмечал в 2016 г. спецпредставитель Госдепартамента США по Арктике адмирал Роберт Папп: «Ещё 10 лет назад США искали нефтяные ресурсы, поэтому такие компании, как Shell, ConocoPhillips, British Petroleum, присутствовали в Арктике. Мы испытывали необходимость в дополнительных энергоресурсах. Но теперь США сами стали энергоэкспортёром, и ресурсы в Арктике теперь не нужны. Компании больше не рассматривают работу в Арктике как хорошую инвестицию».
Финансовые проблемы усугубляются неопределённостью перспектив: ресурсный потенциал арктических морей России до конца не ясен, поскольку они почти не изучены. России предстоит разведать более 90% арктического шельфа (и 53% арктической суши). Сейсморазведка на арктическом шельфе проводилась в крайне ограниченных объемах: к середине 2010-х гг. изученность шельфа большей части арктических морей оставалась слабой (0,1-0,3 км на кв. км), а в Восточно-Сибирском море, например, очень слабой (менее 0,1 км на кв. км). Это на порядок ниже разведанности шельфов Норвегии, Дании, Великобритании, Бразилии и даже многих африканских стран. Соответственно, в Арктике велика вероятность и крупных открытий, типа месторождения Победа в Карском море, и острых разочарований.
Министр энергетики Александр Новак отметил в 2017 г., что добыча нефти на арктическом шельфе будет рентабельна при $70-100 за барр. Разрабатывать шельфовые месторождения, особенно арктические, рентабельно при цене не ниже $90 за барр., утверждал заместитель директора Института энергетики и финансов Алексей Белогорьев.
При этом антироссийские санкции нанесли не менее тяжелый удар по освоению арктического шельфа. ExxonMobil вышел из проектов в Карском море, и «Роснефть» не смогла развивать без него их совместное месторождение Победу.
Альтернатива арктическому шельфу - повышение коэффициента извлечения нефти (КИН). Этот метод широко используется в развитых и даже развивающихся странах (таких как Саудовская Аравия и Оман). Среднеотраслевой КИН в России не превышает 25%, тогда как в Норвегии и США он составляет 40-50%.
Повышение КИН до 44% позволило бы обеспечить прирост извлекаемых запасов в России на 4 млрд т. Для сравнения: извлекаемые запасы арктического Приразломного месторождения - 70 млн. т нефти.
По оценкам МЭР, повышение КИН всего на 1% в целом по России позволит добывать больше на 20 млн т. нефти в год, т.е. примерно столько, сколько по прогнозам может дать арктический шельф к 2035 г.».
«По оценкам Геологической службы США, недра Арктики могут содержать 90 млрд. бар. нефти, т.е. примерно 1/10 мировых запасов. Для сравнения: это меньше доказанных запасов ОАЭ (97 млрд. бар.) и намного меньше запасов Венесуэлы (303 млрд. бар.)
Ныне покойный Кристоф де Маржери, тогдашний глава Total, предупреждал в 2013 г.: «Учитывая риски, Арктику лучше не трогать без нужды».
И действительно, Shell в сентябре 2015 г. решила в обозримом будущем не вести разведку на континентальном шельфе Аляски. По словам компании, «это решение отражает разочаровывающие результаты бурения скважины Burger J в Чукотском море, высокие издержки, связанные с проектом».
Так англо-голландская корпорация завершила свою арктическую эпопею стоимостью в $7 млрд. вслед за ExxonMobil, Chevron и BP, которые отказались от планов по освоению арктических морей в условиях стабильно низких цен, ставших важным фактором, подорвавшим экономику арктических проектов.
Подход мейджоров вполне понятен, поскольку пока человечество нужды в арктических углеводородах не испытывает. Сильное отрезвление по поводу Арктики вызвала сланцевая революция в США, которая резко изменила баланс мирового спроса и предложения, и в результате арктическая нефть утратила актуальность. Как отмечал в 2016 г. спецпредставитель Госдепартамента США по Арктике адмирал Роберт Папп: «Ещё 10 лет назад США искали нефтяные ресурсы, поэтому такие компании, как Shell, ConocoPhillips, British Petroleum, присутствовали в Арктике. Мы испытывали необходимость в дополнительных энергоресурсах. Но теперь США сами стали энергоэкспортёром, и ресурсы в Арктике теперь не нужны. Компании больше не рассматривают работу в Арктике как хорошую инвестицию».
Финансовые проблемы усугубляются неопределённостью перспектив: ресурсный потенциал арктических морей России до конца не ясен, поскольку они почти не изучены. России предстоит разведать более 90% арктического шельфа (и 53% арктической суши). Сейсморазведка на арктическом шельфе проводилась в крайне ограниченных объемах: к середине 2010-х гг. изученность шельфа большей части арктических морей оставалась слабой (0,1-0,3 км на кв. км), а в Восточно-Сибирском море, например, очень слабой (менее 0,1 км на кв. км). Это на порядок ниже разведанности шельфов Норвегии, Дании, Великобритании, Бразилии и даже многих африканских стран. Соответственно, в Арктике велика вероятность и крупных открытий, типа месторождения Победа в Карском море, и острых разочарований.
Министр энергетики Александр Новак отметил в 2017 г., что добыча нефти на арктическом шельфе будет рентабельна при $70-100 за барр. Разрабатывать шельфовые месторождения, особенно арктические, рентабельно при цене не ниже $90 за барр., утверждал заместитель директора Института энергетики и финансов Алексей Белогорьев.
При этом антироссийские санкции нанесли не менее тяжелый удар по освоению арктического шельфа. ExxonMobil вышел из проектов в Карском море, и «Роснефть» не смогла развивать без него их совместное месторождение Победу.
Альтернатива арктическому шельфу - повышение коэффициента извлечения нефти (КИН). Этот метод широко используется в развитых и даже развивающихся странах (таких как Саудовская Аравия и Оман). Среднеотраслевой КИН в России не превышает 25%, тогда как в Норвегии и США он составляет 40-50%.
Повышение КИН до 44% позволило бы обеспечить прирост извлекаемых запасов в России на 4 млрд т. Для сравнения: извлекаемые запасы арктического Приразломного месторождения - 70 млн. т нефти.
По оценкам МЭР, повышение КИН всего на 1% в целом по России позволит добывать больше на 20 млн т. нефти в год, т.е. примерно столько, сколько по прогнозам может дать арктический шельф к 2035 г.».
Нефть Brent сегодня ушла ниже важной психологической отметки в $70 за баррель (падение с утра – почти на 1,5%). Одна из причин – из-за локальных вспышек Ковида в Китае объём переработки нефти и экономическая активность замедлились. Июльский импорт Китаем сырой нефти оказался на уровне 9,7 млн. баррелей в день, и остаётся ниже 10 млн. баррелей в день четвёртый месяц подряд.
Негативно на нефтяные цены влияют пятничные данные по числу буровых установок в США от Baker Hughes, показавшие их рост на 10 единиц за неделю. Такой рост стал максимальным с апреля и свидетельствует о начале подъёма в сланцевой отрасли США.
Дополнительное давление на нефтяные котировки оказывали призывы США к ОПЕК+ нарастить добычу нефти - администрация Байдена видит в росте бензиновых цен риск для восстановления экономики.
В совокупности эти три фактора – торможение экономики Китая, рост предложения нефти на рынке от не входящих в ОПЕК+ стран и административное давление правительств развитых стран на нефетедобытчиков – приведёт скорее всего к плавному снижению цен. Нефть теперь может задержаться в коридоре $65-70 за баррель.
Негативно на нефтяные цены влияют пятничные данные по числу буровых установок в США от Baker Hughes, показавшие их рост на 10 единиц за неделю. Такой рост стал максимальным с апреля и свидетельствует о начале подъёма в сланцевой отрасли США.
Дополнительное давление на нефтяные котировки оказывали призывы США к ОПЕК+ нарастить добычу нефти - администрация Байдена видит в росте бензиновых цен риск для восстановления экономики.
В совокупности эти три фактора – торможение экономики Китая, рост предложения нефти на рынке от не входящих в ОПЕК+ стран и административное давление правительств развитых стран на нефетедобытчиков – приведёт скорее всего к плавному снижению цен. Нефть теперь может задержаться в коридоре $65-70 за баррель.
Продовольственную инфляцию в России не остановить и осенью. Отпускные цены на основные виды продуктов вновь поползли вверх на последней неделе.
- Экспортная цена пшеницы нового урожая в порту Новороссийска выросла за неделю на $20 до $287 за тонну. На внутреннем рынке средняя цена пшеницы 3-го класса выросла на 900 руб. за неделю до 14.350 руб. за тонну, 4-го класса - на 850 руб. до 14.225 руб. за тонну.
- Цена на соевые бобы выросла в цене на 2000 рублей до 49.400 руб. за тонну.
- Стоимость подсолнечного масла выросла на 2000 руб. до 94.330 руб. за тонну.
- Экспортная цена свекловичного сахара выросла за неделю на $12 - до $585 за тонну, внутренняя цена – с 42 до 43 руб. за килограмм.
- Экспортная цена пшеницы нового урожая в порту Новороссийска выросла за неделю на $20 до $287 за тонну. На внутреннем рынке средняя цена пшеницы 3-го класса выросла на 900 руб. за неделю до 14.350 руб. за тонну, 4-го класса - на 850 руб. до 14.225 руб. за тонну.
- Цена на соевые бобы выросла в цене на 2000 рублей до 49.400 руб. за тонну.
- Стоимость подсолнечного масла выросла на 2000 руб. до 94.330 руб. за тонну.
- Экспортная цена свекловичного сахара выросла за неделю на $12 - до $585 за тонну, внутренняя цена – с 42 до 43 руб. за килограмм.
Когда финансист-миллиардер Рэй Далио меняет свой инвестиционный портфель, Уолл-стрит всегда обращает на это внимание. У Далио прозвище «Стив Джобс инвестора». Как и Джобс, Далио верит в ценность простых решений. Сейчас инвестор приобрёл пакеты 3-х компаний, и по ним можно предположить, что (не только компании, но и отрасли) «выстрелит» в среднесрочной перспективе.
1.Образовательная компания «2U» занимается программным обеспечением и технологиями. 2U в качестве подрядчика предоставляет облачную платформу SaaS, поддержку инфраструктуры и разработку курсовых работ для некоммерческих колледжей и университетов, позволяя этим организациям проводить свои программы на получение степени онлайн.
С момента открытия бизнеса компания 2U провела более 350 тыс. курсов на своей платформе, а теперь компания может предложить более 550 курсов - в программах бакалавриата и последипломного образования - в более чем 80 учебных заведениях.
Показатели за II кв. 2021: выручка 2U составила $237 млн., что на 30% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Эпидемия Ковида с нами надолго, и образование всё больше будет уходить онлайн.
2.Компания «1Life Healthcare управляет сетью клиник первичной медико-санитарной помощи. Компания предлагает персональную первичную медицинскую помощь внутри сети, педиатрическую и семейную помощь, психиатрическую помощь и виртуальные консультации. 1Life работает поставщиком онлайн-услуг более 8 тыс. медицинских организаций.
Выручка во II кв. 2021 выросла на 54% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и достигла $120 млн. Тут снова можно сказать, что многие услуги из-за Ковида продолжат уходить онлайн, в т.ч. и медицинские.
3.Компания в области биомедицинских продуктов Cerus. В частности, она готовит продукты крови с пониженным содержанием патогенных микроорганизмов. При переливании крови больным Ковидом эти продукты особенно актуальны. Также Cerus готовит кровяные препараты против тромбоза – сегодня распространённого явления после вакцинации от Ковида. Прогноз по выручке компании за 2021 год +33% по сравнению с прошлым годом.
1.Образовательная компания «2U» занимается программным обеспечением и технологиями. 2U в качестве подрядчика предоставляет облачную платформу SaaS, поддержку инфраструктуры и разработку курсовых работ для некоммерческих колледжей и университетов, позволяя этим организациям проводить свои программы на получение степени онлайн.
С момента открытия бизнеса компания 2U провела более 350 тыс. курсов на своей платформе, а теперь компания может предложить более 550 курсов - в программах бакалавриата и последипломного образования - в более чем 80 учебных заведениях.
Показатели за II кв. 2021: выручка 2U составила $237 млн., что на 30% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Эпидемия Ковида с нами надолго, и образование всё больше будет уходить онлайн.
2.Компания «1Life Healthcare управляет сетью клиник первичной медико-санитарной помощи. Компания предлагает персональную первичную медицинскую помощь внутри сети, педиатрическую и семейную помощь, психиатрическую помощь и виртуальные консультации. 1Life работает поставщиком онлайн-услуг более 8 тыс. медицинских организаций.
Выручка во II кв. 2021 выросла на 54% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и достигла $120 млн. Тут снова можно сказать, что многие услуги из-за Ковида продолжат уходить онлайн, в т.ч. и медицинские.
3.Компания в области биомедицинских продуктов Cerus. В частности, она готовит продукты крови с пониженным содержанием патогенных микроорганизмов. При переливании крови больным Ковидом эти продукты особенно актуальны. Также Cerus готовит кровяные препараты против тромбоза – сегодня распространённого явления после вакцинации от Ковида. Прогноз по выручке компании за 2021 год +33% по сравнению с прошлым годом.
«Индикатор Баффета» для рынка американских акций достиг величины 238%, и не собирается останавливаться. А «Индикатор Баффета» в целом для мирового рынка акций сейчас – 139%
«Индикатор Баффета» рассчитывается путем деления общей стоимости всех акций на ВВП.
Среднее историческое значение для мирового индекса составляет около 65%, в то время как за последние 8 лет оно стабильно превышает 75%. Считается, что если значение индикатора превышает 100%, это означает, что рынок перегрет. Показатель Баффета был на уровне 100% и выше пять раз за последние 15 лет, и каждый из них приводил к быстрому снижению рынку, а то и обвалу.
Но раньше центробанки развитых стран не применяли MMT («современную денежную теорию», которая гласит о том, что страна может печатать сколько угодно денег, лишь бы это был внутренний долг). Так что с «печатным станком» «Индикатор Баффета» может получить новые пороговые значения. Какие они – узнаем из следующего обвала))
«Индикатор Баффета» рассчитывается путем деления общей стоимости всех акций на ВВП.
Среднее историческое значение для мирового индекса составляет около 65%, в то время как за последние 8 лет оно стабильно превышает 75%. Считается, что если значение индикатора превышает 100%, это означает, что рынок перегрет. Показатель Баффета был на уровне 100% и выше пять раз за последние 15 лет, и каждый из них приводил к быстрому снижению рынку, а то и обвалу.
Но раньше центробанки развитых стран не применяли MMT («современную денежную теорию», которая гласит о том, что страна может печатать сколько угодно денег, лишь бы это был внутренний долг). Так что с «печатным станком» «Индикатор Баффета» может получить новые пороговые значения. Какие они – узнаем из следующего обвала))
Тема социального неравенства продолжает оставаться одной из главных для мировых экономистов. Внутри неё исследователи ищут причины такого огромного роста неравенства в последние 20 лет и остановки (а то и сокращения) среднего класса. Лишь один пример того, как в предыдущих поколениях шло восхождение бедняков в средние слои. Исследования индивидуальной мобильности в 1969-2005 гг., проведённые Джулией Айзекс, показали что в развитых странах 82% детей беднейших 20% населения по состоянию на 1969 г. в 2000 г. имели медианный доход (в реальных ценах) в 2 раза выше, чем был у их родителей в 1969 г. Экономисты Елена Харитонова и Алексей Саяпин на основе западных исследований показали некоторые причины роста неравенства в мире («Социально-экономические явления и процессы», №104, 2018).
«Во-первых, на основе масштабных эмпирических вычислений в исследовании «Капитал в XXI веке» Т.Пикетти показано, что рентабельность капитала превышает темпы экономического роста страны, иначе говоря, доходность капитала выше доходности заработной платы. В этой связи учёный отмечает, что «размер капитала или богатства всегда в 5-6 раз превышает всё, что каким-либо образом заработали или получили люди, населяющие какую-либо страну за год».
Во-вторых, передача в последние сорок лет большей части государственных активов в частные руки. За этот период времени чистое частное имущество выросло с 200-350% в самых богатых странах в 1970 г. до 400-700% сегодня. Напротив, чистое государственное имущество (т.е. государственные активы минус государственные долги), начиная с 1980-х, снижалось почти во всех странах. В Китае и России его стоимость снизилась с 60-70% национального богатства до 20-30%. Чистое государственное имущество в последние годы даже достигло отрицательных значений в США и в Великобритании и лишь немного превышает нулевую отметку в Японии, Германии и Франции. В результате это ограничивает возможности государств в области регулирования экономики, перераспределения доходов и смягчения растущего неравенства.
В-третьих, рост неравенства в образовании. Об этом свидетельствуют исследования группы учёных Всемирной лаборатории изучения неравенства при Парижской школе экономики, согласно которым сегодня «в США из 100 детей, чьи родители входят в 10% лиц с самыми низкими доходами, только 20-30 учатся в вузах. Однако этот показатель достигает 90 случаев из 100, когда речь заходит о детях, чьи родители относятся к 10% лиц с наиболее высокими доходами».
«Во-первых, на основе масштабных эмпирических вычислений в исследовании «Капитал в XXI веке» Т.Пикетти показано, что рентабельность капитала превышает темпы экономического роста страны, иначе говоря, доходность капитала выше доходности заработной платы. В этой связи учёный отмечает, что «размер капитала или богатства всегда в 5-6 раз превышает всё, что каким-либо образом заработали или получили люди, населяющие какую-либо страну за год».
Во-вторых, передача в последние сорок лет большей части государственных активов в частные руки. За этот период времени чистое частное имущество выросло с 200-350% в самых богатых странах в 1970 г. до 400-700% сегодня. Напротив, чистое государственное имущество (т.е. государственные активы минус государственные долги), начиная с 1980-х, снижалось почти во всех странах. В Китае и России его стоимость снизилась с 60-70% национального богатства до 20-30%. Чистое государственное имущество в последние годы даже достигло отрицательных значений в США и в Великобритании и лишь немного превышает нулевую отметку в Японии, Германии и Франции. В результате это ограничивает возможности государств в области регулирования экономики, перераспределения доходов и смягчения растущего неравенства.
В-третьих, рост неравенства в образовании. Об этом свидетельствуют исследования группы учёных Всемирной лаборатории изучения неравенства при Парижской школе экономики, согласно которым сегодня «в США из 100 детей, чьи родители входят в 10% лиц с самыми низкими доходами, только 20-30 учатся в вузах. Однако этот показатель достигает 90 случаев из 100, когда речь заходит о детях, чьи родители относятся к 10% лиц с наиболее высокими доходами».
В июле 2021 года средний размер микрозайма (или «займа до зарплаты» до 30 тыс. руб.) составил 8,56 тыс. руб., по данным НБКИ. Это рекорд. Хотя, если сравнивать год к году, то величина микрозайма увеличилась примерно на 400 руб., или менее 5% - это ниже уровня инфляции за этот период. Т.е. в реальных ценах микрозайм за год не вырос.
Краснодар – новый хит рынка новостроек.
Кроме того, что в 2021-м в этом городе наибольшими темпами росли цены на жильё, в 2020 году он стал лидером по относительному исчислению ввода жилья на человека – 1,8 кв. м (для сравнения: в Москве в 2020-м на одного человека возвели всего 0,4 кв. м жилья). Краснодар лидирует и по общему метражу жилой площади на человека – 38,7 кв. м. В среднем по стране – 25 кв. м, в Москве – 19 кв. м.
Краснодар – лидер по относительному притоку населения среди российских городов. Ещё в 2010-м его численность была 745 тыс. человек, в начале 2021 года – 1,4 млн. Рост населения в 2 раза за 10 лет. С такими темпами роста к 2030 году Краснодар превысит отметку 2 млн. жителей.
Активное население России перемещается из депрессивных регионов (а это минимум половина страны) не только в Московскую агломерацию, но теперь и в Причерноморскую метрополию. В России появилась ещё одна точка роста, причём «рыночная» - без притока огромных федеральных денег, как в Москве (т.е. без патернализма).
Кроме того, что в 2021-м в этом городе наибольшими темпами росли цены на жильё, в 2020 году он стал лидером по относительному исчислению ввода жилья на человека – 1,8 кв. м (для сравнения: в Москве в 2020-м на одного человека возвели всего 0,4 кв. м жилья). Краснодар лидирует и по общему метражу жилой площади на человека – 38,7 кв. м. В среднем по стране – 25 кв. м, в Москве – 19 кв. м.
Краснодар – лидер по относительному притоку населения среди российских городов. Ещё в 2010-м его численность была 745 тыс. человек, в начале 2021 года – 1,4 млн. Рост населения в 2 раза за 10 лет. С такими темпами роста к 2030 году Краснодар превысит отметку 2 млн. жителей.
Активное население России перемещается из депрессивных регионов (а это минимум половина страны) не только в Московскую агломерацию, но теперь и в Причерноморскую метрополию. В России появилась ещё одна точка роста, причём «рыночная» - без притока огромных федеральных денег, как в Москве (т.е. без патернализма).
Крупный бизнес в Москве интенсифицирует перевод работников на «институциональную» удалённую работу – в коворкинги.
За первые 6 месяцев 2021 года объём сделок новой аренды в коворкингах Москвы, проведённых с участием только крупнейших консультантов, составил 22 тыс. кв. м., по данным Cushman & Wakefield. Для сравнения – за аналогичный период 2020 года сделки крупнейших консультантов в коворкингах составили 10,5 тыс. кв. м. Т.е. рост год к году – больше 2 раз.
На июль 2021 года в Москве функционирует 151 коворкинг, их общая площадь достигла 279 тыс. кв. м. В 2021 году заявлены к открытию ещё 34 коворкинга общей площадью 130 тыс. кв. м. Это один из самых быстрорастущих сегментов коммерческой недвижимости. Рост числа удалённых рабочих мест только интенсифицирует увеличение рынка коворкингов.
За первые 6 месяцев 2021 года объём сделок новой аренды в коворкингах Москвы, проведённых с участием только крупнейших консультантов, составил 22 тыс. кв. м., по данным Cushman & Wakefield. Для сравнения – за аналогичный период 2020 года сделки крупнейших консультантов в коворкингах составили 10,5 тыс. кв. м. Т.е. рост год к году – больше 2 раз.
На июль 2021 года в Москве функционирует 151 коворкинг, их общая площадь достигла 279 тыс. кв. м. В 2021 году заявлены к открытию ещё 34 коворкинга общей площадью 130 тыс. кв. м. Это один из самых быстрорастущих сегментов коммерческой недвижимости. Рост числа удалённых рабочих мест только интенсифицирует увеличение рынка коворкингов.