Убеждения, которые мешают росту менеджера продуктов
Недавно мы говорили о том, какие роли мы выбираем в работе и что бывает, если роль нам не подходит. Теперь разберем, что мешает нам делать правильный выбор.
Мы выбираем роли исходя из понимания своих сильных и слабых сторон: за что нам стоит браться, а чего лучше избегать. Но это понимание не объективно. На него в значительной мере влияют убеждения — установки, которые могут не осознаваться, но при этом предопределять дальнейшие действия.
Убеждения могут быть:
👍 поддерживающими («у меня получится, надо только разобраться», «у меня хорошие аналитические навыки»);
👎 ограничивающими («я ничего в этом не понимаю», «в прошлый раз не получилось, и в этот не получится»).
Проблема в том, что убеждения влияют на реальность: даже крутой навык остается скрытым, если вы не верите, что имеете право его использовать.
Как это выглядит на практике — рассмотрим на примере трех важных компетенций менеджера продуктов:
Интуиция
➕ Возможно, у вас есть способность чувствовать рыночные тенденции и анализировать информацию для нестандартных решений.
➖ Но вы боитесь ошибаться или чрезмерно зависите от данных.
⏩ Навык остается скрытым, вы упускаете инсайты.
Влияние и убеждение
➕ Возможно, вы потенциально можете вести переговоры, строить партнерства и вдохновлять команду.
➖ Но боитесь идти на конфликт или не уверены в себе.
⏩ Вы избегаете сложных разговоров, где есть риск спора, даже если есть шанс найти компромиссное решение.
Стратегическое видение
➕ Возможно, вы видите долгосрочные перспективы и можете определять ясное направление для продукта.
➖ Но ваши убеждения заставляют тратить все время на оперативные задачи и жертвовать рефлексией.
⏩ Вы не используете свою силу и упускаете возможности.
Как убеждения влияют на действия — пример
Ситуация: вы запускаете новый продукт, но идея не подтвердилась.
⬇️
Убеждение: «Если продукт хороший, то клиенты сами придут. Реклама, кастдев — лишние расходы».
⬇️
Состояние: испытываете стресс из-за низких метрик, но чувствуете неуверенность в инвестициях в маркетинг и исследованиях, не меняете стратегию.
⬇️
Бездействие: не вкладываетесь в продвижение, не проводите кастдев и не тестируете гипотезы.
⬇️
Результат: продуктовые гипотезы не проверяются, бизнес не масштабируется, конкуренты захватывают рынок.
Откуда берутся ограничивающие убеждения?
Обычно это опыт из прошлого, который мы переносим в настоящее:
🔵 Проекция прошлого: «Карьерный рост = выжить и подстроиться» (опыт выживания в кризисных компаниях).
🔵 Чужие правила (Интроекция): «Сначала покажи результат — потом твое слово будет что-то значить».
🔵 Саморазрушение (Ретрофлексия): «Надо быть удобным, тогда заметят» (обесценивание своих интересов).
В следующем посте разберем, как трансформировать ограничивающие убеждения в драйверы личной стратегии.
По мотивам доклада Максима Яцкевича «Не своя роль: как продакты теряют мотивацию и себя в профессии» на ProductSense’25
@productsense
Недавно мы говорили о том, какие роли мы выбираем в работе и что бывает, если роль нам не подходит. Теперь разберем, что мешает нам делать правильный выбор.
Мы выбираем роли исходя из понимания своих сильных и слабых сторон: за что нам стоит браться, а чего лучше избегать. Но это понимание не объективно. На него в значительной мере влияют убеждения — установки, которые могут не осознаваться, но при этом предопределять дальнейшие действия.
Убеждения могут быть:
Проблема в том, что убеждения влияют на реальность: даже крутой навык остается скрытым, если вы не верите, что имеете право его использовать.
Как это выглядит на практике — рассмотрим на примере трех важных компетенций менеджера продуктов:
Интуиция
Влияние и убеждение
Стратегическое видение
Как убеждения влияют на действия — пример
Ситуация: вы запускаете новый продукт, но идея не подтвердилась.
Убеждение: «Если продукт хороший, то клиенты сами придут. Реклама, кастдев — лишние расходы».
Состояние: испытываете стресс из-за низких метрик, но чувствуете неуверенность в инвестициях в маркетинг и исследованиях, не меняете стратегию.
Бездействие: не вкладываетесь в продвижение, не проводите кастдев и не тестируете гипотезы.
Результат: продуктовые гипотезы не проверяются, бизнес не масштабируется, конкуренты захватывают рынок.
Откуда берутся ограничивающие убеждения?
Обычно это опыт из прошлого, который мы переносим в настоящее:
В следующем посте разберем, как трансформировать ограничивающие убеждения в драйверы личной стратегии.
По мотивам доклада Максима Яцкевича «Не своя роль: как продакты теряют мотивацию и себя в профессии» на ProductSense’25
@productsense
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9❤7🔥3
Выпустили отчет 🎉
Менеджмент продуктов 2025: трансформация профессии и рынка, актуальные навыки
Результаты нашего ежегодного исследования, проведенного совместно с X5, уже на сайте▶️
В этом году опросили 1220 респондентов — спасибо всем, кто делился своим видением профессии и рынка, рассуждал о будущем менеджмента продуктов, добавлял рекомендации полезных ресурсов💙 Благодаря вам материал получился многогранным, интересным, глубоким.
📌 Собрали свежую статистику:
— Размеры зарплат и факторы, которые на них влияют.
— Актуальные навыки для разных ролей.
— Практика использования ИИ — лично и в компаниях.
— Рейтинг работодателей глазами менеджеров продуктов.
— Перспективы профессии на горизонте двух лет.
🏷 Ну и традиционно — рекомендации полезных ресурсов, книг, курсов, каналов.
Мы в процессе подготовки иногда удивлялись тому, какие наблюдения и инсайты получилось найти. И приглашаем вас тоже посмотреть — возможно, вы найдете для себя даже больше, дашборд прилагается бонусом.
😎 А еще сделали PDF-версию с executive summary — можно быстро изучить ключевые выводы или скачать и смотреть весь отчет подробно, даже при перебоях с интернетом.
👆 Смотреть отчет →
@productsense
Менеджмент продуктов 2025: трансформация профессии и рынка, актуальные навыки
Результаты нашего ежегодного исследования, проведенного совместно с X5, уже на сайте
В этом году опросили 1220 респондентов — спасибо всем, кто делился своим видением профессии и рынка, рассуждал о будущем менеджмента продуктов, добавлял рекомендации полезных ресурсов
— Размеры зарплат и факторы, которые на них влияют.
— Актуальные навыки для разных ролей.
— Практика использования ИИ — лично и в компаниях.
— Рейтинг работодателей глазами менеджеров продуктов.
— Перспективы профессии на горизонте двух лет.
Мы в процессе подготовки иногда удивлялись тому, какие наблюдения и инсайты получилось найти. И приглашаем вас тоже посмотреть — возможно, вы найдете для себя даже больше, дашборд прилагается бонусом.
@productsense
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
8🔥24❤11👍7
Ваш опыт может стать частью программы конференции
До 22 февраля включительно принимаем заявки на выступления по 5 трекам:
1) Современное лидерство.
2) Операционка и процессы.
3) Личная эффективность.
4) Культура и коммуникация.
5) Инструменты AI.
Форматы:
— Доклад (30 минут).
— Мастер-класс (90 минут).
Если ваша заявка пройдет отбор, программный комитет поможет с подготовкой выступления.
Конференция об управлении командами, процессами и собой пройдет 4–5 июня в Москве и онлайн.
@productsense
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤2🔥1
AI масштабирует вашу способность работать — но не вашу способность приносить результат
В нашем ежегодном исследовании «Менеджмент продуктов 2025» мы уделили особое внимание теме AI. И собрали интересные наблюдения.
1️⃣ AI используют почти все
97% менеджеров продуктов использовали искусственный интеллект в рабочих и личных задачах: 54% — точечно и 43% — на постоянной основе. Причем среди респондентов CPO использование отмечают абсолютно все, 68% из них — на постоянной основе.
На уровне компаний также 96% отмечают, что используют ИИ-инструменты: с поддержкой компании или только по личной инициативе. А 34% менеджеров продуктов отметили, что ИИ встроен в стратегию компании или отдельные процессы.
2️⃣ AI повышает личную эффективность
Положительное влияние отметили 72% менеджеров, использующих AI: 51% экономят до 2 часов в день, 21% — более 2 часов.
В то же время 28% не наблюдают ускорения в задачах или даже отмечают замедление работы из-за использования AI.
3️⃣ В продуктах ощутимые результаты лишь у 20%
Так, 77% респондентов пока не видят никакого эффекта в метриках продукта от использования AI. А 3% даже столкнулись с новыми проблемами.
Но все же пятая часть менеджеров получили рост в метриках — у кого-то он составил даже более 20%.
4️⃣ Ускорение работы ≠ прирост метрик
Это следует из предыдущих наблюдений. Получается, что результат для продукта — это не просто сумма сэкономленных часов или количество задач, а принципиально иное использование AI-инструментов. Важна не столько скорость, сколько качество решений.
5️⃣ Постоянство — залог успеха
И в личной эффективности, и в метриках продукта результаты лучше у тех, кто пользуется AI на постоянной основе.
Еще больше статистики, наблюдений, корреляций про AI в работе менеджеров продуктов — смотрите в исследовании.
👆 В отчет за инсайтами →
P. S. Внутри отчета можно найти интерактивный дашборд, чтобы самим посмотреть интересующие вас корреляции (доступ к ресурсу зависит от вашей геолокации).
@productsense
В нашем ежегодном исследовании «Менеджмент продуктов 2025» мы уделили особое внимание теме AI. И собрали интересные наблюдения.
97% менеджеров продуктов использовали искусственный интеллект в рабочих и личных задачах: 54% — точечно и 43% — на постоянной основе. Причем среди респондентов CPO использование отмечают абсолютно все, 68% из них — на постоянной основе.
На уровне компаний также 96% отмечают, что используют ИИ-инструменты: с поддержкой компании или только по личной инициативе. А 34% менеджеров продуктов отметили, что ИИ встроен в стратегию компании или отдельные процессы.
Положительное влияние отметили 72% менеджеров, использующих AI: 51% экономят до 2 часов в день, 21% — более 2 часов.
В то же время 28% не наблюдают ускорения в задачах или даже отмечают замедление работы из-за использования AI.
Так, 77% респондентов пока не видят никакого эффекта в метриках продукта от использования AI. А 3% даже столкнулись с новыми проблемами.
Но все же пятая часть менеджеров получили рост в метриках — у кого-то он составил даже более 20%.
Это следует из предыдущих наблюдений. Получается, что результат для продукта — это не просто сумма сэкономленных часов или количество задач, а принципиально иное использование AI-инструментов. Важна не столько скорость, сколько качество решений.
И в личной эффективности, и в метриках продукта результаты лучше у тех, кто пользуется AI на постоянной основе.
Еще больше статистики, наблюдений, корреляций про AI в работе менеджеров продуктов — смотрите в исследовании.
P. S. Внутри отчета можно найти интерактивный дашборд, чтобы самим посмотреть интересующие вас корреляции (доступ к ресурсу зависит от вашей геолокации).
@productsense
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
productsense.io
Карьера, профессиональное развитие, зарплаты, компании и рекомендации сообщества
ProductSense совместно с X5 провели ежегодное исследование продуктового сообщества
1❤9🔥1
Первые подтвержденные спикеры PeopleSense’26 — уже на сайте
4 и 5 июня в Москве соберем руководителей всех уровней, чтобы обменяться:
— опытом в управлении процессами;
— подходами к личной эффективности;
— практиками применения ИИ-инструментов.
Уже известны первые 13 имен докладчиков и ведущих мастер-классов PeopleSense'26 👇
⚫️ Иван Чернов, директор по продуктовой стратегии в UserGate
«Как договориться с теми, у кого нет причин вас слушать»
⚫️ Марат Ханбеков, основатель kidbee.app
«Продуктивность без ловушек, или Почему вы до сих пор не Илон Маск?»
⚫️ Константин Лапин, менеджер продуктов в «Нэксайн»
«Что мне прекратить делать? Инструкция по разбору горы личных задач»
⚫️ Юлия Срибяник, руководитель по росту и развитию пользовательской базы в «Авито»
«От тушения пожаров к стратегическому управлению: как вырастить самостоятельную команду»
⚫️ Лидия Урывская, бизнес-тренер и сертифицированный карьерный консультант
«Как стать карьерным консультантом для себя и своих коллег»
⚫️ Валерия Вырва, старший дизайнер продукта в «Яндекс Лавке»
«Как ставить цели и достигать их без выгорания»
⚫️ Леонид Шашков, директор по продукту в «Сбере»
«ИИ-команда: как создать культуру непрерывного обучения с ИИ и не отставать от трендов»
⚫️ Анатолий Рыжков, основатель caselabs.pro
«Новый игрок в найме: как выстраивать процесс, когда все используют нейросети»
⚫️ Мария Фаустова, директор по продуктам и партнерствам в «МегаФоне»
«Чему не учат руководителей: как управлять собой, чтобы легко управлять людьми»
⚫️ Анастасия Калашникова, основатель проекта и практикующий психолог в ПСИвИТ
«Спринт смысла: создаем дорожную карту не для проекта, а для вовлеченности»
⚫️ Дмитрий Лазарев, организационный консультант
«Почему конфликты возвращаются: проблема не в людях»
⚫️ Антон Соловьев, сооснователь и руководитель бизнес-направления в «Платформе»
«От микроклимата к постоянному росту: как создавать команды на 15 лет вперед»
⚫️ Максим Дорофеев, корпоративный прокрастинатолог в mnogosdelal.ru
Тема согласовывается с программным комитетом, следите за обновлениями в канале @pplsense
P.S. Онлайн тоже будет.
Узнать подробности →
@productsense
4 и 5 июня в Москве соберем руководителей всех уровней, чтобы обменяться:
— опытом в управлении процессами;
— подходами к личной эффективности;
— практиками применения ИИ-инструментов.
Уже известны первые 13 имен докладчиков и ведущих мастер-классов PeopleSense'26 👇
«Как договориться с теми, у кого нет причин вас слушать»
«Продуктивность без ловушек, или Почему вы до сих пор не Илон Маск?»
«Что мне прекратить делать? Инструкция по разбору горы личных задач»
«От тушения пожаров к стратегическому управлению: как вырастить самостоятельную команду»
«Как стать карьерным консультантом для себя и своих коллег»
«Как ставить цели и достигать их без выгорания»
«ИИ-команда: как создать культуру непрерывного обучения с ИИ и не отставать от трендов»
«Новый игрок в найме: как выстраивать процесс, когда все используют нейросети»
«Чему не учат руководителей: как управлять собой, чтобы легко управлять людьми»
«Спринт смысла: создаем дорожную карту не для проекта, а для вовлеченности»
«Почему конфликты возвращаются: проблема не в людях»
«От микроклимата к постоянному росту: как создавать команды на 15 лет вперед»
Тема согласовывается с программным комитетом, следите за обновлениями в канале @pplsense
P.S. Онлайн тоже будет.
Узнать подробности →
@productsense
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥8👍2❤1
Как превратить ограничивающие убеждения в драйверы личной стратегии
Подобно тому как стратегия компании строится на основе ее базовых ценностей, личная стратегия во многом зависит от убеждений. Мы уже говорили о том, чтобы бывает, если менеджер занимает не свою роль, и как могут мешать росту ограничивающие убеждения. В этом посте разберем, как все «починить» и превратить то, что мешает, в то, что поддерживает.
1️⃣ Найдите триггер
Что именно вызывает неудобство, негодование, гнев, уныние, разочарование?
2️⃣ Отследите ситуацию
Как часто у вас возникает это состояние и при каких обстоятельствах?
3️⃣ Что это говорит о ситуации?
Возможно, не налажен какой-то процесс, не соблюдаются договоренности (или их нет). А возможно, ситуация объективно в норме — и тогда нужно больше внимания уделить своему состоянию.
4️⃣ Что это говорит обо мне?
Какие ваши убеждения проявляются в этот момент? Что мешает вам изменить ситуацию?
5️⃣ Проанализируйте проецируемый опыт
Какие факты из прошлого влияют на ваше убеждение сейчас?
6️⃣ Соотнесите контексты
Проанализируйте, что в текущем контексте отличается от прошлого — того, в котором возникло ограничивающее убеждение. Возможно, вы найдете много сходств, возможно, нет. Но наверняка будут и различия — выявите их и ответьте на вопрос: какие новые возможности я могу получить из новых, отличных, обстоятельств?
7️⃣ Сформулируйте ресурсное убеждение
Используйте возможности, которые у вас есть в текущем контексте: новый коллектив, новый продукт, знания, инструменты, извлеченные уроки и т. д. Опирайтесь на позитивный опыт, который подтверждает вашу способность справиться с задачей.
8️⃣ Запланируйте первые простые шаги
Договоритесь с собой о том, что вы сделаете иначе в следующий раз. Что поможет вам не повторить ошибку? Избежать негативного результата, даже если он напрямую не зависит от вас?
Прорабатывая свои убеждения, вы получаете возможность лучше проявлять свои сильные стороны и на их основе выстраивать устойчивую личную стратегию.
Важно:
Вам не нужно занимать все роли и идеально выполнять все задачи. Успех личной стратегии в том, чтобы осознать свою архетипическую роль, основанную на сильных сторонах, и выстроить вокруг нее свою работу. А задачи из области слабых сторон грамотно делегировать или минимизировать.
По мотивам доклада Максима Яцкевича «Не своя роль: как продакты теряют мотивацию и себя в профессии» на ProductSense’25
💙 VK
🖤 YouTube
@productsense
Подобно тому как стратегия компании строится на основе ее базовых ценностей, личная стратегия во многом зависит от убеждений. Мы уже говорили о том, чтобы бывает, если менеджер занимает не свою роль, и как могут мешать росту ограничивающие убеждения. В этом посте разберем, как все «починить» и превратить то, что мешает, в то, что поддерживает.
Что именно вызывает неудобство, негодование, гнев, уныние, разочарование?
Например: когда команда спорит об идеальной архитектуре для непроверенной гипотезы — вас это раздражает.
Как часто у вас возникает это состояние и при каких обстоятельствах?
Например: на общих встречах команды, где участвуют 10 человек, из них больше половины — экстраверты, активно развивают свои версии, много шутят и смеются, а вы не можете найти удобный момент, чтобы вставить слово.
Возможно, не налажен какой-то процесс, не соблюдаются договоренности (или их нет). А возможно, ситуация объективно в норме — и тогда нужно больше внимания уделить своему состоянию.
Например: в команде нет культуры встреч, где пространство для высказывания отведено каждому участнику / после сложного запуска все устали и не готовы всерьез включаться в работу / команда не любит переделывать.
Какие ваши убеждения проявляются в этот момент? Что мешает вам изменить ситуацию?
Например: вы считаете, что занимаете слабую позицию, и боитесь вмешиваться, поскольку у вас мало данных, а раньше проверка ваших гипотез была провальной.
Какие факты из прошлого влияют на ваше убеждение сейчас?
Например: на прошлом проекте вы предложили гипотезу, которую команда взяла в работу, но она не подтвердилась.
Проанализируйте, что в текущем контексте отличается от прошлого — того, в котором возникло ограничивающее убеждение. Возможно, вы найдете много сходств, возможно, нет. Но наверняка будут и различия — выявите их и ответьте на вопрос: какие новые возможности я могу получить из новых, отличных, обстоятельств?
Например: в прошлый раз ваша гипотеза не подтвердилась, но ее тестирование не было ресурсозатратным — а в текущей ситуации с «идеальной» архитектурой потери могут быть куда более существенными, вовремя остановить коллег критически важно.
Используйте возможности, которые у вас есть в текущем контексте: новый коллектив, новый продукт, знания, инструменты, извлеченные уроки и т. д. Опирайтесь на позитивный опыт, который подтверждает вашу способность справиться с задачей.
Например: вы уже больше знаете о поведении ЦА / в текущей команде есть корпоративный доступ к ИИ-инструментам для создания прототипов / вы прошли обучение аналитике и т. д.
Договоритесь с собой о том, что вы сделаете иначе в следующий раз. Что поможет вам не повторить ошибку? Избежать негативного результата, даже если он напрямую не зависит от вас?
Например: предложите не тратить время на детальную проработку одной гипотезы, а набросать как можно больше вариантов и затем с помощью нейросетей отобрать и «докрутить» лучшие, собрать под них прототипы и приступить к тестированию.
Прорабатывая свои убеждения, вы получаете возможность лучше проявлять свои сильные стороны и на их основе выстраивать устойчивую личную стратегию.
Важно:
Вам не нужно занимать все роли и идеально выполнять все задачи. Успех личной стратегии в том, чтобы осознать свою архетипическую роль, основанную на сильных сторонах, и выстроить вокруг нее свою работу. А задачи из области слабых сторон грамотно делегировать или минимизировать.
По мотивам доклада Максима Яцкевича «Не своя роль: как продакты теряют мотивацию и себя в профессии» на ProductSense’25
@productsense
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9
Как работать в менеджменте продуктов в 2026
Советы по результатам исследования
Недавно мы выпустили ежегодное исследование «Менеджмент продуктов 2025» совместно с Х5. Там много статистики, есть некоторые наблюдения, но в этот раз мы еще решили собрать несколько практических выводов на ближайшее будущее.
Для менеджеров продуктов
➡️ Переведите ИИ в стабильный рабочий инструмент
Лучшие результаты наблюдают те, кто использует ИИ-инструменты на постоянной основе.
Выберите повторяющиеся сценарии (исследование, гипотезы, анализ), создайте для них шаблоны, пропишите критерии качества. И выделите ресурс на регулярное тестирование и улучшение ИИ-процессов.
➡️ Закройте долг по экономике
Если в планах рост до Head/CPO, работа с экономикой продукта почти неизбежна. К тому же оценивать работу в профессии будут в основном по бизнес-результатам (во всяком случае такие перспективы видят респонденты). Найдите время на погружение в эту область знаний.
➡️ Сделайте ценность своей работы видимой
В главных уроках года многие писали про отношения и коммуникацию. Введите регулярный короткий отчет для заинтересованных сторон: что изменили, что измерили, что дальше. Учитесь упаковывать неопределённость: варианты, риски, цена ошибки. Это снижает градус напряжения и повышает доверие.
Для Heads и CPO
➡️ Налаживайте системную работу с ИИ в командах
Это помогает ускорять результаты и растить метрики. Для внедрения важна не только доступность инструментов, но и понимание их применения для задач команды. Нужны общие стандарты, артефакты, повторяемость процессов и единые метрики качества решений.
➡️ Пересмотрите оценивание работы коллег
Переход на следующий уровень занимает больше времени, чем в предыдущие годы. А продуктовое мышление распространяется за пределы профессии и перестает быть отличительным навыком менеджеров продуктов. Если у вас есть давно работающие критерии распределения функций, оценивания результатов, пути развития — вероятнее всего, их стоит пересмотреть.
➡️ Инвестируйте в навыки мышления и влияния
Более высокий уровень дохода соотносится с большим упором на управленческие и мета-навыки (критическое и стратегическое мышление, самообучение и т. д.). Многие считают их важными, но мало вкладываются в их развитие — для вас это возможность добавить себе конкурентное преимущество.
Для компаний
➡️ Уточняйте ожидания от роли
Часто напряжение — следствие расплывчатой роли. Разведите ожидания: продукт, рост, платформа, стратегия, операционное управление. Сделайте «контуры ответственности» явными: за что человек отвечает лично, а за что — вместе с функциями.
➡️ Не перекладывайте всю работу Junior-менеджеров на ИИ
Часть рутинных задач можно закрыть автоматизацией, но рынку все равно нужно выращивать новых специалистов. Запускайте стажировки, ассистентские роли, программы роста с понятными ожиданиями. ИИ тут полезен как тренажёр, а не как причина не инвестировать в людей.
➡️ Не заменяйте зарплаты интересными задачами
При выборе работы большинство все так же смотрят на продукт, компанию и задачи, но вместе с этим почти столько же отмечают важность дохода. Менеджеры продуктов не готовы тратить свой ресурс ради идеи — они хотят честной сделки. Сформулируйте адекватные требования, сделайте прозрачные вилки зарплат, условия роста и критерии оценивания.
Решать вам, исходя из своего контекста, — но это то, что мы увидели по ответам 1220 менеджеров продуктов разных грейдов: от Junior до CPO.
Вы можете самостоятельно посмотреть исходные данные в исследовании «Менеджмент продуктов 2025». Зарплаты, продукты, продуктовые команды, актуальные навыки, тренды в профессии и прогнозы коллег на ближайшие два года. Дополнительно есть PDF-версия и интерактивная доска с данными.
@productsense
Советы по результатам исследования
Недавно мы выпустили ежегодное исследование «Менеджмент продуктов 2025» совместно с Х5. Там много статистики, есть некоторые наблюдения, но в этот раз мы еще решили собрать несколько практических выводов на ближайшее будущее.
Для менеджеров продуктов
Лучшие результаты наблюдают те, кто использует ИИ-инструменты на постоянной основе.
Выберите повторяющиеся сценарии (исследование, гипотезы, анализ), создайте для них шаблоны, пропишите критерии качества. И выделите ресурс на регулярное тестирование и улучшение ИИ-процессов.
Если в планах рост до Head/CPO, работа с экономикой продукта почти неизбежна. К тому же оценивать работу в профессии будут в основном по бизнес-результатам (во всяком случае такие перспективы видят респонденты). Найдите время на погружение в эту область знаний.
В главных уроках года многие писали про отношения и коммуникацию. Введите регулярный короткий отчет для заинтересованных сторон: что изменили, что измерили, что дальше. Учитесь упаковывать неопределённость: варианты, риски, цена ошибки. Это снижает градус напряжения и повышает доверие.
Для Heads и CPO
Это помогает ускорять результаты и растить метрики. Для внедрения важна не только доступность инструментов, но и понимание их применения для задач команды. Нужны общие стандарты, артефакты, повторяемость процессов и единые метрики качества решений.
Переход на следующий уровень занимает больше времени, чем в предыдущие годы. А продуктовое мышление распространяется за пределы профессии и перестает быть отличительным навыком менеджеров продуктов. Если у вас есть давно работающие критерии распределения функций, оценивания результатов, пути развития — вероятнее всего, их стоит пересмотреть.
Более высокий уровень дохода соотносится с большим упором на управленческие и мета-навыки (критическое и стратегическое мышление, самообучение и т. д.). Многие считают их важными, но мало вкладываются в их развитие — для вас это возможность добавить себе конкурентное преимущество.
Для компаний
Часто напряжение — следствие расплывчатой роли. Разведите ожидания: продукт, рост, платформа, стратегия, операционное управление. Сделайте «контуры ответственности» явными: за что человек отвечает лично, а за что — вместе с функциями.
Часть рутинных задач можно закрыть автоматизацией, но рынку все равно нужно выращивать новых специалистов. Запускайте стажировки, ассистентские роли, программы роста с понятными ожиданиями. ИИ тут полезен как тренажёр, а не как причина не инвестировать в людей.
При выборе работы большинство все так же смотрят на продукт, компанию и задачи, но вместе с этим почти столько же отмечают важность дохода. Менеджеры продуктов не готовы тратить свой ресурс ради идеи — они хотят честной сделки. Сформулируйте адекватные требования, сделайте прозрачные вилки зарплат, условия роста и критерии оценивания.
Решать вам, исходя из своего контекста, — но это то, что мы увидели по ответам 1220 менеджеров продуктов разных грейдов: от Junior до CPO.
Вы можете самостоятельно посмотреть исходные данные в исследовании «Менеджмент продуктов 2025». Зарплаты, продукты, продуктовые команды, актуальные навыки, тренды в профессии и прогнозы коллег на ближайшие два года. Дополнительно есть PDF-версия и интерактивная доска с данными.
@productsense
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
productsense.io
Карьера, профессиональное развитие, зарплаты, компании и рекомендации сообщества
ProductSense совместно с X5 провели ежегодное исследование продуктового сообщества
3👍7❤2🔥1
Глазами читателей: что думают об исследовании «Менеджмент продуктов 2025» коллеги
7 мнений. 0 фильтров
В конце 2025-го мы проводили свое ежегодное исследование уже седьмой раз. Оно живет благодаря вашим ответам, кейсам, наблюдениям и обсуждениям результатов. Именно ваша вовлеченность позволяет нам собирать ценную информацию о трендах в профессии и делиться наблюдениями со всем сообществом.
Мы внимательно читаем ваши комментарии об исследовании. И в этом посте собрали несколько интересных мыслей, которые публиковали в своих каналах наши подписчики.
💡 Продуктовое мышление перестает быть эксклюзивным
Иван Меркурьев, старший менеджер продукта / CPO в «Яндексе», — о своих наблюдениях относительно исследования
💡 Много менеджеров продуктов ищут работу
Владислав Носковец, основатель и руководитель / CEO в Career Station, — об изменениях, которые произошли за год
💡 Конференции нужны
Даниил Холопцев, основатель сообщества «Немного продакт», — об интересных для себя выводах
💡 ИИ стал обязательным инструментом, но есть нюанс
Надежда Авданина, организатор премии для менеджеров продуктов ProdUP, — о трендах, которые касаются каждого из нас
💡 Применение ИИ зависит от способа мышления
Полина Захарова-Щукина, владелец продукта / Product owner в Carrot quest, — о направлениях, где стоит применять ИИ системно
💡 Качество и глубина все еще важнее скорости
Петр Неустроев — о выводах, которые важны для понимания пользователя в 2026 году
💡 Есть надежда на рост через стратегию
Михаил Греков, директор по развитию продукта AW BI, — о состоянии рынка продуктового менеджемента
Это лишь часть инсайтов — полные версии мнений и обсуждений по ссылкам выше.
👆 Изучить наше исследование можно здесь.
Также вышел 402-й выпуск подкаста make sense (Есть смысл), в котором Юра Агеев и Оля Стратанович (программный директор ProductSense, старший менеджер продуктов в Одноклассниках) обсудили исследование, трансформацию профессии, зарплаты и применение ИИ.
@productsense
7 мнений. 0 фильтров
В конце 2025-го мы проводили свое ежегодное исследование уже седьмой раз. Оно живет благодаря вашим ответам, кейсам, наблюдениям и обсуждениям результатов. Именно ваша вовлеченность позволяет нам собирать ценную информацию о трендах в профессии и делиться наблюдениями со всем сообществом.
Мы внимательно читаем ваши комментарии об исследовании. И в этом посте собрали несколько интересных мыслей, которые публиковали в своих каналах наши подписчики.
41% респондентов считают, что продуктовое мышление станет мета-навыком для любого специалиста в IT. Это значит, что сама по себе ценность владения продуктовыми подходами и инструментами снижается, они перестают быть уникальным преимуществом продакта.
Иван Меркурьев, старший менеджер продукта / CPO в «Яндексе», — о своих наблюдениях относительно исследования
Количество продактов, которые сейчас активно ищут работу, выросло с 18% до 25% по сравнению с прошлым годом. Все же сказываются массовые сокращения, которые сейчас почти в каждой средней и крупной компании.
Владислав Носковец, основатель и руководитель / CEO в Career Station, — об изменениях, которые произошли за год
Junior-специалисты чаще ходят на конференции, но реже выбирают менторство. Именно поэтому конференции не умрут как формат. Джунам важно увидеть таких же, как и они, и понять то, что они еще не знают.
Даниил Холопцев, основатель сообщества «Немного продакт», — об интересных для себя выводах
Навыки работы с нейросетями — в топе запросов. Все вокруг рвутся изучать ИИ, отодвинув даже аналитику и управление. Но рынок уже устал от «AI ради AI». Ценятся не просто знания инструментов, а продуктовые решения, где технологии реально решают проблемы людей.
Надежда Авданина, организатор премии для менеджеров продуктов ProdUP, — о трендах, которые касаются каждого из нас
Если продакт мыслит через P&L — он найдёт, куда встроить AI.
если мыслит через удобство — будет быстрее писать документы.
Полина Захарова-Щукина, владелец продукта / Product owner в Carrot quest, — о направлениях, где стоит применять ИИ системно
Исследование показывает, что сообщество по-прежнему опирается на JTBD и customer development, но мало инвестирует время в развитие исследовательских и коммуникативных навыков, а ИИ чаще даёт личную скорость, чем продуктовый результат; если цель — не просто «делать больше задач», а лучше решать работы пользователя, ставка по-прежнему на custdev, глубинные интервью и осознанное погружение в контекст.
Петр Неустроев — о выводах, которые важны для понимания пользователя в 2026 году
46% опрошенных верят, что их роль трансформируется в Product Strategist. Это защитная реакция на ИИ: продакты интуитивно пытаются уйти туда, где машина их не заменит — в область долгосрочного видения и неопределенности, оставляя «деливери» и «роадмапы» алгоритмам.
Михаил Греков, директор по развитию продукта AW BI, — о состоянии рынка продуктового менеджемента
Это лишь часть инсайтов — полные версии мнений и обсуждений по ссылкам выше.
Также вышел 402-й выпуск подкаста make sense (Есть смысл), в котором Юра Агеев и Оля Стратанович (программный директор ProductSense, старший менеджер продуктов в Одноклассниках) обсудили исследование, трансформацию профессии, зарплаты и применение ИИ.
@productsense
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍8❤5🔥5
Программа PeopleSense’26 готова уже на 50%
Все утвержденные имена и темы ждут вас на сайте →
Программный комитет продолжает отбирать самое интересное и полезное. Планируется 32 доклада и 21 мастер-класс.
🔥 Обновления этой недели:
«Лицом к лицу: авторская система регулярных бесед с сотрудником 1 на 1»
«Управление собой для повышения управленческой эффективности в условиях высокого давления и неопределенности»
«Индивидуальная настройка энергии и продуктивности мозга»
«Люди работают с людьми: как управлять культурой, а не делать вид»
«Менторство на практике: как создать ответственность в команде за 6 шагов»
«Как менять процессы, не ломая людей»
«От «все нормально» к реальности: эффективная структура 1-1»
«Устойчивость лидера и адаптивность команды: инструменты личной и командной результативности без выгорания»
«Тихая трансформация: как менять продуктовую культуру без объявления войны»
«Как ИТ-менеджеру не потерять работу, себя и команду в 2026?»
«Нейролидерство как новая забота о себе: как получить административные права доступа к себе»
«"Кентавр": как совместная работа человека и искусственного интеллекта ускоряет запуск цифровых продуктов без потери качества»
«Переходим к плану Б: как строить стратегии с несколькими траекториями»
«Пульт управления компанией за полтора часа: как объединить метрики, стратегию и проекты в одной табличке»
До конференции PeopleSense’26 осталось 82 дня. Пока цены на билеты стартовые, но уже скоро будет повышение.
Посмотреть билеты →
Все утвержденные имена и темы ждут вас на сайте →
Программный комитет продолжает отбирать самое интересное и полезное. Планируется 32 доклада и 21 мастер-класс.
«Лицом к лицу: авторская система регулярных бесед с сотрудником 1 на 1»
Елена Царевская-Дякина, начальник управления и ИТ-лидер в «Сбере»
«Управление собой для повышения управленческой эффективности в условиях высокого давления и неопределенности»
Денис Санько, консультант по управленческой эффективности и внедрению стратегии
«Индивидуальная настройка энергии и продуктивности мозга»
Анна Обухова, бизнес-тренер на annaobukhova.ru
«Люди работают с людьми: как управлять культурой, а не делать вид»
Андрей Синицын, независимый эксперт, консультант по надежности сервисов
«Менторство на практике: как создать ответственность в команде за 6 шагов»
Елена Кунина, руководитель портфеля ИТ-проектов в «Озон Банке»
«Как менять процессы, не ломая людей»
Евгений Адамов, ведущий эксперт Департамента стратегии и цифровой трансформации в «Банке Эсхата»
«От «все нормально» к реальности: эффективная структура 1-1»
Олег Федоткин, технический директор продуктовых горизонталей в «Циане»
«Устойчивость лидера и адаптивность команды: инструменты личной и командной результативности без выгорания»
Вячеслав Староверов, бизнес-тренер, консультант по развитию лидеров, команд и организаций
«Тихая трансформация: как менять продуктовую культуру без объявления войны»
Игорь Калиновский, директор по продукту в Mindbox
«Как ИТ-менеджеру не потерять работу, себя и команду в 2026?»
Елена Логачева, руководитель проекта, эксперт по эмоциональному интеллекту в Международном проекте «Эмоции успеха»
«Нейролидерство как новая забота о себе: как получить административные права доступа к себе»
Евгения Волянская, предприниматель, архитектор и ведущий программ в «Пространстве Эволюции»
«"Кентавр": как совместная работа человека и искусственного интеллекта ускоряет запуск цифровых продуктов без потери качества»
Денис Харченко, директор по развитию в «Артезио»
«Переходим к плану Б: как строить стратегии с несколькими траекториями»
Юрий Войнилов, управляющий партнер в «Агентстве Горизонт»
«Пульт управления компанией за полтора часа: как объединить метрики, стратегию и проекты в одной табличке»
Тимур Тукаев, операционный директор в «Аениксе»
До конференции PeopleSense’26 осталось 82 дня. Пока цены на билеты стартовые, но уже скоро будет повышение.
Посмотреть билеты →
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍2🔥1
8 лет ProductSense 🥳
Это бесконечность прилегла отдохнуть в честь выходного 🙃 А мы перебрали фотографии и повспоминали, что было тогда не таким, как сейчас. И немножко наблюдений собрали в карточки для настроения 😉
Спасибо каждому, кто был с нами все эти годы, — вместе мы делились опытом, слушали, общались, пробовали, учились, развивались и делали сотни продуктов лучше!
Мы не предполагали, сколько всего нам предстоит пережить, — но каждый раз адаптировались и находили новые точки роста, карьерные траектории, подходы.
Продуктовое сообщество — это люди, которые двигают целые отрасли вперед. И мы рады создавать пространство для обмена опытом в профессии, идеями и практиками.
Будем стараться и дальше, и пусть этот путь будет бесконечным-вечным!
Ваши ProductSense💙
Это бесконечность прилегла отдохнуть в честь выходного 🙃 А мы перебрали фотографии и повспоминали, что было тогда не таким, как сейчас. И немножко наблюдений собрали в карточки для настроения 😉
Спасибо каждому, кто был с нами все эти годы, — вместе мы делились опытом, слушали, общались, пробовали, учились, развивались и делали сотни продуктов лучше!
Мы не предполагали, сколько всего нам предстоит пережить, — но каждый раз адаптировались и находили новые точки роста, карьерные траектории, подходы.
Продуктовое сообщество — это люди, которые двигают целые отрасли вперед. И мы рады создавать пространство для обмена опытом в профессии, идеями и практиками.
Будем стараться и дальше, и пусть этот путь будет бесконечным-вечным!
Ваши ProductSense
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
19❤23🔥15👍5
Запланируйте участие в PeopleSense’26, пока цены не выросли
🗓 До PeopleSense'26 осталось 76 дней — встречаемся 4–5 июня в Москве и онлайн.
Мы уже добавили на сайт 35 выступающих — руководителей разных уровней и практиков, которые будут делиться инструментами для работы с командой и личной эффективности.
Всего планируем 32 доклада и 21 мастер-класс, а еще будут активности партнеров и многое другое.
Посмотреть программу →
📈 Цены вырастут 1 апреля — а пока можно запланировать минимальный бюджет для участия в конференции.
Есть три типа билетов:
↖️ В эфире (онлайн)
28 000 ₽ → с 1 апреля 30 000 ₽
📍 Лично (очно в Москве)
56 000 ₽ → с 1 апреля 59 000 ₽
🔥 Сезон (PeopleSense + ProductSense)
110 000 ₽ → цена пока останется самой выгодной
Цены повышаются по мере того, как мы утверждаем программу и состав выступающих.
🎟 За билетами →
Подробности и анонсы — в @peoplesense
🗓 До PeopleSense'26 осталось 76 дней — встречаемся 4–5 июня в Москве и онлайн.
Мы уже добавили на сайт 35 выступающих — руководителей разных уровней и практиков, которые будут делиться инструментами для работы с командой и личной эффективности.
Всего планируем 32 доклада и 21 мастер-класс, а еще будут активности партнеров и многое другое.
Посмотреть программу →
📈 Цены вырастут 1 апреля — а пока можно запланировать минимальный бюджет для участия в конференции.
Есть три типа билетов:
28 000 ₽ → с 1 апреля 30 000 ₽
56 000 ₽ → с 1 апреля 59 000 ₽
110 000 ₽ → цена пока останется самой выгодной
Цены повышаются по мере того, как мы утверждаем программу и состав выступающих.
🎟 За билетами →
Подробности и анонсы — в @peoplesense
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥1