This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Про эффективную мотивацию.
Один из команды военных предложил интересную, по мнению Голды, идею. Она сразу же (не завтра, не через неделю, не через месяц) оставила его и сказала, что у него есть шанс стать премьер-министром.
Применён очень эффективный вид мотивации - Голда сразу отметила его результат, в этот же момент. И замотивировала на дальнейшие действия.
#киноразбор
Один из команды военных предложил интересную, по мнению Голды, идею. Она сразу же (не завтра, не через неделю, не через месяц) оставила его и сказала, что у него есть шанс стать премьер-министром.
Применён очень эффективный вид мотивации - Голда сразу отметила его результат, в этот же момент. И замотивировала на дальнейшие действия.
#киноразбор
👍5👏3⚡2🤩1💯1🏆1
ПроБоссов • Оксана Нилова
Ваша следующая ступень после топ-руководителя?
Времени мало
В этом опоросе ответила четверть просмотревших. Каждый четвёртый задумывается о том, что дальше.
🥁🥁🥁 И здесь два казуса:
1. Мы ещё на своём месте не всё сделали. Откладываем, думаем, позже, прийдет время. Всё ещё впереди.
Вот я начальник отдела продаж. Хочу стать коммерческим директором. Потом открыть своё дело.
Когда же переходить на вторую ступень - которую хотим после руководителя? Если мы ещё на первой не дошли до цели?
2. В каком возрасте мы хотим перейти на вторую ступень? А ведь её ещё надо создать. Тот же бизнес требует времени на организацию. Эксперту - развить личный бренд, наработать клиентов, воронки продаж, через какой канал привлекать… 🤯
В этом опоросе ответила четверть просмотревших. Каждый четвёртый задумывается о том, что дальше.
🥁🥁🥁 И здесь два казуса:
1. Мы ещё на своём месте не всё сделали. Откладываем, думаем, позже, прийдет время. Всё ещё впереди.
Вот я начальник отдела продаж. Хочу стать коммерческим директором. Потом открыть своё дело.
Когда же переходить на вторую ступень - которую хотим после руководителя? Если мы ещё на первой не дошли до цели?
2. В каком возрасте мы хотим перейти на вторую ступень? А ведь её ещё надо создать. Тот же бизнес требует времени на организацию. Эксперту - развить личный бренд, наработать клиентов, воронки продаж, через какой канал привлекать… 🤯
👍3🔥2👏2🎉1🙏1💯1
К чему подвожу. Ускоряйтесь 🚀
Составьте чёткий план и идите по нему. Не выходит - разбирайтесь почему. И снова двигайтесь. Устали - денёк отдохнули, встаёте, пересматриваете свою карту и продвигаетесь. Не хватает энергии и сил - ищете партнёра с такими же целями. Ну или надо признать, что не особо надо или не хочется. Не так? Тогда встаем и действуем 💪
Составьте чёткий план и идите по нему. Не выходит - разбирайтесь почему. И снова двигайтесь. Устали - денёк отдохнули, встаёте, пересматриваете свою карту и продвигаетесь. Не хватает энергии и сил - ищете партнёра с такими же целями. Ну или надо признать, что не особо надо или не хочется. Не так? Тогда встаем и действуем 💪
👏4🔥3💯3❤2⚡1👍1🤔1🎉1
На подумать.
Это 5 уровней иерархии руководителей. Из исследования великих компаний и руководителей, которое легло в основу книги «От хорошего к великому» Джима Коллинза.
Сверяем где сейчас находимся и куда развиваться. 😉 Видите розовым маркёром выделено?-это я ещё много лет назад себе как цель ставила. Серьезно отношусь к таким вещам и всем советую.
Это 5 уровней иерархии руководителей. Из исследования великих компаний и руководителей, которое легло в основу книги «От хорошего к великому» Джима Коллинза.
Сверяем где сейчас находимся и куда развиваться. 😉 Видите розовым маркёром выделено?-это я ещё много лет назад себе как цель ставила. Серьезно отношусь к таким вещам и всем советую.
🔥5💯5👍2⚡1❤1👏1
Почему мужчин продвигают чаще?
Мужчины хладнокровнее и решительнее. Они проще смотрят на смену места и новую ответственность.
Женщины более привязаны к коллективу, отношениям. Сомневаются. Откладывают. Много раз прокручивают разные варианты - а если так, а так… что будет? Физиология - природно они хранительницы очага.
Но! Не всех устраивает эта особенность. Решительная женщина может также двигаться по карьере, как и мужчина. Стоит понять, что семейная энергия и рабочая - разные вещи.
Посмотрите на одну из таких ⬇️⬇️⬇️
Мужчины хладнокровнее и решительнее. Они проще смотрят на смену места и новую ответственность.
Женщины более привязаны к коллективу, отношениям. Сомневаются. Откладывают. Много раз прокручивают разные варианты - а если так, а так… что будет? Физиология - природно они хранительницы очага.
Но! Не всех устраивает эта особенность. Решительная женщина может также двигаться по карьере, как и мужчина. Стоит понять, что семейная энергия и рабочая - разные вещи
Посмотрите на одну из таких ⬇️⬇️⬇️
👍5❤2⚡2🔥2👏1💯1
🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩
Это моя подписчица. Пришла сделать резюме и разобрать ошибки в собеседовании.
Прошло 3 месяца. Получила Оффер с 💰 зарплатой в 2 раза больше.
Сомневалась в себе? - да. Как и все. Но решилась - стала действовать - и вот результат.
Кто хочет также - пишите в комментарии или в личное @OxanaNilova. До конца февраля возьму 3 человека на резюме. Потому что делаю тщательно 🥇
Это моя подписчица. Пришла сделать резюме и разобрать ошибки в собеседовании.
Прошло 3 месяца. Получила Оффер с 💰 зарплатой в 2 раза больше.
Сомневалась в себе? - да. Как и все. Но решилась - стала действовать - и вот результат.
Кто хочет также - пишите в комментарии или в личное @OxanaNilova. До конца февраля возьму 3 человека на резюме. Потому что делаю тщательно 🥇
🔥4👏4👍1🤔1🎉1💯1
На случай, если ваша презентация не сработает
Видите скучающие взгляды на своей презентации. Вот-вот начнётся:
- Одна теория
- Ну и зачем мы собрались?
- Спасибо, а теперь пошли работать
Значит, не использовали правило «ложки дёгтя».
На каждый блок в презентации должна быть проблема. На каждый слайд - высший пилотаж.
- «Наша статистка за год. Есть проблема…»
- «Предлагаю систему, потому что в текущей есть проблема…»
- «Такой план на год. Но там есть проблема…»
- «Планируете вырасти в 2 раза? У вас есть проблема…»
Подготовите презентацию - выпишите какие проблемы упомянули. Посмотрите на список. Достаточно?
Используйте и перешлите другим. Простой способ стать крутым 👍
Видите скучающие взгляды на своей презентации. Вот-вот начнётся:
- Одна теория
- Ну и зачем мы собрались?
- Спасибо, а теперь пошли работать
Значит, не использовали правило «ложки дёгтя».
На каждый блок в презентации должна быть проблема. На каждый слайд - высший пилотаж.
- «Наша статистка за год. Есть проблема…»
- «Предлагаю систему, потому что в текущей есть проблема…»
- «Такой план на год. Но там есть проблема…»
- «Планируете вырасти в 2 раза? У вас есть проблема…»
Подготовите презентацию - выпишите какие проблемы упомянули. Посмотрите на список. Достаточно?
Используйте и перешлите другим. Простой способ стать крутым 👍
👍10🔥2👏2⚡1🙏1💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
А так пробовали? 🧐
- Я не могу.
- Что значит не можете?
- У меня во рту пересохло и всё остальное…
- Слушайте меня. Вы всё сможете. Ну, идите.
И выталкиваете выступающего.
Кстати, сработало. Зал аплодировал Джуди Гарленд стоя.
Хороший фильм («Джуди», 2019). Показывает, что мы часто сами делаем выбор в «только работу». Думая, что нет, и обвиняя обстоятельства.
- Я не могу.
- Что значит не можете?
- У меня во рту пересохло и всё остальное…
- Слушайте меня. Вы всё сможете. Ну, идите.
И выталкиваете выступающего.
Кстати, сработало. Зал аплодировал Джуди Гарленд стоя.
Хороший фильм («Джуди», 2019). Показывает, что мы часто сами делаем выбор в «только работу». Думая, что нет, и обвиняя обстоятельства.
👍7🔥4✍1⚡1👏1🤔1
А круто придумал Apple
Сегодня интересное про первые дни в новой компании у Apple. Кстати, я не люблю слово «адаптация». Оно кажется мне скучным и консервативным.
1. Первый рабочий день для нового сотрудника - всегда понедельник. Стив Джобс не объяснил почему. Если подумать логически - чем меньше прерываний в процессе, тем быстрее человек втягивается. Навряд ли, чтобы не успел передумать на выходных:)
2. Вот это классно - новому сотруднику вручают Mac и… он должен сам его настроить, подключить к серверам. Можно попросить помощи у опытных.
Здесь проверяется: достаточно ли он умён, чтобы работать в Apple, и как взаимодействует.
Используйте в своих командах 📣
@probossov
Сегодня интересное про первые дни в новой компании у Apple. Кстати, я не люблю слово «адаптация». Оно кажется мне скучным и консервативным.
1. Первый рабочий день для нового сотрудника - всегда понедельник. Стив Джобс не объяснил почему. Если подумать логически - чем меньше прерываний в процессе, тем быстрее человек втягивается. Навряд ли, чтобы не успел передумать на выходных:)
2. Вот это классно - новому сотруднику вручают Mac и… он должен сам его настроить, подключить к серверам. Можно попросить помощи у опытных.
Здесь проверяется: достаточно ли он умён, чтобы работать в Apple, и как взаимодействует.
Используйте в своих командах 📣
@probossov
👍9🔥4👏2⚡1❤1🤔1💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как замотивировать сотрудника сделать это
«Не мой функционал», «Почему я должен - у меня своих задач полно..»
У руководителя есть сложные инструменты и простые. Парадокс, но многие фокусируются на первых. И превращаются из управленцев… в экспертов. Так это и происходит.
Не забывайте про простые, легкие, но при этом рабочие методы. Как в видео.
Кстати, на старте карьеры мой руководитель меня этому и научила. У меня было море энергии, столько же и амбиций:) Каждый раз я думала «ну да, снова». Но шла и делала «не своё» с высоко поднятой головой.
Потом увидела, что аксакалы управления повсеместно это применяют. Вот передаю вам по-наследству 🧐
Встречали такое?
«Не мой функционал», «Почему я должен - у меня своих задач полно..»
У руководителя есть сложные инструменты и простые. Парадокс, но многие фокусируются на первых. И превращаются из управленцев… в экспертов. Так это и происходит.
Не забывайте про простые, легкие, но при этом рабочие методы. Как в видео.
Кстати, на старте карьеры мой руководитель меня этому и научила. У меня было море энергии, столько же и амбиций:) Каждый раз я думала «ну да, снова». Но шла и делала «не своё» с высоко поднятой головой.
Потом увидела, что аксакалы управления повсеместно это применяют. Вот передаю вам по-наследству 🧐
Встречали такое?
🔥7👍6👏2⚡1👎1🤔1
Почему команда не любит собрания
Если спросите людей - мало кому нравится туда идти на самом деле. Люди скучают, считают пустой тратой времени.
Но можно исправить это, если использовать метод «воронки». Её основной принцип: чем более общий вопрос - тем больше участников - и… тем меньше по времени. В обратную сторону также.
! Основное правило - никто не должен просто сидеть и слушать, пока говорят другие, если его это не особо касается. И чем дальше от него тема - тем короче встреча должна быть.
Как это работает. Собрания можно разделить на 3 группы:
1️⃣ Вам надо ознакомить всех с новой стратегией компании, правилами, взбодрить. Приглашаете всю команду. Время максимально сокращаете (до необходимого, чтобы понять смысл).
Ваша задача - информирование. Здесь же можно спросить обратную связь про услышанное.
2️⃣ В одном из направлений есть проблема, вводится новая технология, проект затянулся... Собираете его или фокус-группу - не всех. Время может быть больше, чем на общем. Но не слишком - всё равно кто-то заскучает, слушая других.
3️⃣ Нужно разобрать что-то с конкретным сотрудником. Вызываете именно его. Время хоть целый день - вы оба активные участники.
А как чаще происходит? Соберу всех начальников или весь отдел. Так быстрее … самому начальнику:)
Или путаем собрания с контролем: созову и спрошу по-очереди что да как 🙈 ну и публичная порка там же.
Используйте, и ваша команда не будет идти на собрание с унылым лицом. Перешлите кому тоже полезно 🤝
@probossov
Если спросите людей - мало кому нравится туда идти на самом деле. Люди скучают, считают пустой тратой времени.
Но можно исправить это, если использовать метод «воронки». Её основной принцип: чем более общий вопрос - тем больше участников - и… тем меньше по времени. В обратную сторону также.
! Основное правило - никто не должен просто сидеть и слушать, пока говорят другие, если его это не особо касается. И чем дальше от него тема - тем короче встреча должна быть.
Как это работает. Собрания можно разделить на 3 группы:
Ваша задача - информирование. Здесь же можно спросить обратную связь про услышанное.
А как чаще происходит? Соберу всех начальников или весь отдел. Так быстрее … самому начальнику:)
Или путаем собрания с контролем: созову и спрошу по-очереди что да как 🙈 ну и публичная порка там же.
Используйте, и ваша команда не будет идти на собрание с унылым лицом. Перешлите кому тоже полезно 🤝
@probossov
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6💯3🔥2❤1👌1🏆1
Управленческий коучинг! 🚀 Разбираем все ваши проблемы: в работе, карьере, с начальником, командой, коллегами, управлением, синдромом самозванца, готовимся к презентации и совещанию, важные отчёты, проблемы с подчиненными, на новом месте, беседа с руководством, «мне поступило предложение», надо уволить сотрудника, «меня хотят уволить/понизить», как увеличить эффективность, проявить себя, выйти из бесконечной операционки, «не получается», надо подтянуть что-то.
⚡️Не входит: разбор бизнес-типа, резюме, обучение MBA (это отдельные услуги).
Не копошитесь сами. То, что мучает годами, порой можно решить за одну встречу.
Заявки в комментариях или в личное @OxanaNilova
⚡️Не входит: разбор бизнес-типа, резюме, обучение MBA (это отдельные услуги).
Не копошитесь сами. То, что мучает годами, порой можно решить за одну встречу.
Заявки в комментариях или в личное @OxanaNilova
👍6🔥4👏4❤3👌2
Управленческий тупик
Как много сложного мы сами создаём. Потом не можем этим управлять. Выходим из тупика, как делал это Стив Джобс:
1️⃣ Упрощаем.
Поставьте себе лимит - регламент макс. 2 страницы, должностная инструкция 1 стр. Показателей (KPI) 3/5. В оценке 3 показателя, 3 достижения, 5 тем, 3 самые важные ценности в поведении. Убираем лишние подстраховочные согласования…
☝️ Важно: имеется ввиду не просто убрать. А сделать глубокий и честный анализ - что самое важное? На чём делаем фокус. Его и оставить.
2️⃣ Сокращаем.
Смотрим что не используем в отчетах - убираем. Встречи, где не принимаются решения - туда же. Зачем нагромождение регламентов - их, правда, все прочитали и помнят:)? Ну и проекты, задачи - да, сложно отказываться. Но делать всё качественно - или дорого, или не получится.
Что сложного и лишнего заметили у себя?
@probossov
Как много сложного мы сами создаём. Потом не можем этим управлять. Выходим из тупика, как делал это Стив Джобс:
1️⃣ Упрощаем.
" Значительно труднее добиться простоты, чем усложненности. Необходимо много трудиться, чтобы сделать свою мысль ясной и сделать простую вещь. Но это того стоит, потому что как только вы достигнете этого, то сможете свернуть горы..."
Стив Джобс
Поставьте себе лимит - регламент макс. 2 страницы, должностная инструкция 1 стр. Показателей (KPI) 3/5. В оценке 3 показателя, 3 достижения, 5 тем, 3 самые важные ценности в поведении. Убираем лишние подстраховочные согласования…
☝️ Важно: имеется ввиду не просто убрать. А сделать глубокий и честный анализ - что самое важное? На чём делаем фокус. Его и оставить.
2️⃣ Сокращаем.
"Решение, что не надо делать, так же важно, как и решение, что надо делать. Это верно и для компаний, и для продуктов..."
Стив Джобс
Смотрим что не используем в отчетах - убираем. Встречи, где не принимаются решения - туда же. Зачем нагромождение регламентов - их, правда, все прочитали и помнят:)? Ну и проекты, задачи - да, сложно отказываться. Но делать всё качественно - или дорого, или не получится.
Что сложного и лишнего заметили у себя?
@probossov
👍7🔥2👏2👌1💯1
Сегодня день экспресс-разборов «Что я делаю не так?» в управлении, работе, карьере.
Вопросы и затыки пишите в комментариях под видео или в личное @OxanaNilova.
Публикую ваш вопрос (анонимно) - краткий чёткий ответ📣
Вопросы и затыки пишите в комментариях под видео или в личное @OxanaNilova.
Публикую ваш вопрос (анонимно) - краткий чёткий ответ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3👏2👌1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👏3👍1🙏1👌1
Мой руководитель ставит задачи через голову. Снижает перед подчиненными авторитет. Как переубедить?
Ваша задача - не переубедить. А понять почему. Потому что он думает, что вы неправильно поймете или неверно донесёте это команде. Что так будет быстрее. С этим и работайте. После встречи резюмируйте, как вы поняли-даже если не спрашивает. Докладывайте о ходе задачи почаще. Со временем он поймёт, что уже проще через вас.
🔥7👏3👍2🤔1
Хочу впоследствии свой бизнес. Сомневаюсь бизнесмен или нет. Получится ли?
Маркёр простой - предпринимателю все равно что продавать: карандаши, соки или автомобили. Если вам не так - то вы хотите не бизнес, а стать независимым экспертом в своей области. Это другая стратегия. Но тоже интересно 🤩
👍3🔥3👏2💯2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Недавно назначили на новый отдел. За всеми бегаю. Они пользуются, что я пока ничего не знаю. Страшно давить - что все уволятся, но и оставить как есть не могу.
Я уже писала. Приглашайте всех к себе. Не бегайте за ними. Требуйте с команды - ввести в курс дела, какие задачи и почему решают, какие проблемы и как устраняют... Без перегиба, интеллигентно, но уверенно и конструктивно (по-деловому).
«Прошу прощения. Моя игра - моё поле - мои правила» - ответ здесь (к/ф «Король говорит»)
@probossov
🔥5👍3👏3🤩1👌1