На днях акционер крупной компании рассказал как проверяет своих начальников.

Находит где высокая текучесть, задаёт вопрос - «Что делать?». Все отвечают «Надо снижать». Он свирепеет. Вот почему.

А вот как Уоррен Баффет нанимал людей:

«Ищите в человеке три черты: интеллект, энергию и честность. Если у него нет последней черты, даже не беспокойтесь о двух других».

Согласна полностью. Попадала в кейсы, когда в команде был нечестный человек. Большая проблема 🤯.
Что интересно - интеллект и энергия у особо выдающихся авантюристов прямо выпирали, чем и замыливали объективную оценку.

Ответочка Джобса последователям культа «делегирования». Он, как видите, вникает, заморачивается, вкладывает свою энергию. Странно даже:) 🤔😃

Не делайте этого в новой компании

Первая ошибка руководителя, которую допускаем - идём знакомиться со своей новой командой. Обход рабочих мест. Смотрим, останавливаемся: чем занимаешься, какие задачи?
Ещё доброжелательные и нацеленные на успех 🚀 Так показывают в фильмах. И людям наверняка понравится.

Слово «идём» здесь было главным. Через несколько дней замечаем: команда сама по себе - мы сами. Сказать по простому: не слушаются, сговор на «выжить и коллективно пожаловаться», ставки на «продержится месяц…». «У меня сейчас важная задача - давайте потом» - и такое услышишь. Это они новому начальнику говорят 😃

Тактика сразу собрать коллектив и представиться - работает также.

Что было не так 🙈?
Мы пошли на их территорию. К ним в гости. А там они кто? Хозяева. Мы - гости. Поэтому и относятся к нам как к гостям.

Как надо?
1. Выбираем «лидеров мнений» и «серых кардиналов» из команды.

2. Смотрим Кадровые справки (что есть) - возраст, образование, опыт и назначения, семья.

3. Вызываем по одному к себе в кабинет. На свою территорию. Дружелюбно расспрашиваем о задачах, есть ли видение как исправить, пожелания. Для сближения - про жизнь (как сюда попал, какое образование, семья, хобби…).
Всё это записываем - пригодится.

4. Теперь собираем всех, представляемся и рассказываем о себе и зачем назначены.

Сколько карьер было загублено и нервов потрачено из-за неверной тактики.

О других ошибках расскажу дальше.
Какие были у вас?

«

Целыми днями разруливаю за подчиненными. Цели ставлю правильно - по SMART. Но все равно результат не тот, что нужен. Люди косячат, я злюсь.

»

Почему «правильно» поставленные цели не работают.

Когда я веду эфир с дачи в Научном посёлке, мой кабинет выглядит примерно так, как на фото у Такера Карлсона. С состоянием 420 млн. $.
Не просите, ребята, большие кабинеты! Тренд - быть ближе к народу.

Руководитель, которого не заменит Искусственный интеллект

Есть такой Тренер по лидерству Джиа Стормс. Он изучал почему не всем руководителям удаётся мотивировать команду. Они и цели ставят, и серьёзный вид эксперта делают… ничего не помогает.
Потому что считают, что настоящий босс должен контролировать свои эмоции и не говорить о себе ничего личного.

Исследования показали - для мотивации людей нужно завоевать их доверие. А оно появляется через личные истории. Когда руководитель показывает, что тоже человек, с чувствами и эмоциями, сомнениями. У него тоже есть проблемы, и он их преодолевает.

🥁🥁🥁🥁🥁
Джиа Стормс выделил 4 шага, чтобы завоевать аудиторию и вдохновлять команду:

1. Подготовьте 3 истории своих неудач. Которые заканчиваются уроком стойкости и сподвигают двигаться вперёд. Спланируйте - где можете их рассказать.

2. Демонстрируйте уязвимость. Фразами «я чувствую, что…», «мне неприятно этим делиться», «не уверен, стоит ли говорить об этом». Вы становитесь более открытым и ближе к людям.

3. Говорите о том, что вас волнует. Начинайте собрания, встречи - с личной истории. Что повлияло на вас, связано с темой и может быть полезно другим.

4. Изучайте вдохновляющие истории других людей. Как они об этом рассказывают? Что отозвалось у вас?

Об этом давным-давно писал Дейл Карнеги, у него же учился Уоррен Баффет. Все популярные и великие используют истории. И да, они заходят ближе и запоминаются ярче.

При чем здесь Искусственный интеллект? Лидера с задачами, контролем и регламентами заменить можно. С личными вдохновляющими историями - нет.

Попозже расскажу интересный кейс из своей практики.

Что не так в начальниках 👻

Скучно. Когда всё очень серьезно и ни капли юмора.
Руководители одевают маску серьёзности. Думая, что это повышает их экспертность в глазах окружающих.

Юмор - он расслабляет. Сближает. Мотивирует. Даже когда очень тяжело.

Вчера смотрела фильм «Голда. Судный день». Про премьер-министра Израиля Голду Меир. В самый сложный и перевернувший историю период правления для неё (1973 год), она шутит.

И от этого не выглядит менее умной и авторитетной, правда? Наоборот, сильной и уверенной.

Сегодня разбираем полезное про управление из фильма 🎥

P.S. В киноразборах не оценивается личность, её роль в истории, правильность решений, моё отношение. Только управленческие подходы, которые она применяет.

#киноразбор

Критический момент. Голда мотивирует министра обороны, шутя про свои ноги 💪

#киноразбор

Встреча с президентом Египта по заключению мира, с войсками которого до этого сражался Израиль. Голда шутит про «старушку». В конце ещё дарит подарок от «бабушки» к новому «дедушке»(у него родилась внучка).

#киноразбор

«

Я всё время сомневаюсь в себе - достаточно ли я компетентный как руководитель? Ведь я не разбираюсь во всём, что делает команда, подробно. Не всегда даже могу выбрать правильный вариант

»
Ответ здесь. Голду пытаются уговорить отменить решение её команды военных. Что оно нелогичное.
Голда отвечает - что она политик и не принимает никаких военных решений. Оставляя решение за командой, которая в этом разбирается.

#киноразбор