ПроБоссов • Оксана Нилова
902 subscribers
400 photos
296 videos
2 files
133 links
Я exHRD КОМУС 140+ млрд. 16+ тыс.чел. Ex HR-партнер McKinsey. Пишу как бизнесу сделать 3-х кратный рост через управление командами.

HR консалтинг и стратегия
Оценка кандидатов и команд
Орг структура
Фин. мотивация
Мастер-классы

Связь @OxanaNilova
Download Telegram
А это я вчера сижу на багажнике. У меня всё пошло не по плану - поездка в Суздаль обломилась (там +11 и дождь), на ПИР тоже (до конца не выздоровела после простуды), у сына школа закрывается раньше времени из-за выборов, а я только узнала, всё бросила и мчусь за ним, записала интересный Reels, села монтировать - а видео и нет:)))

Сижу и просто улыбаюсь. Знаю-наступит завтра, и всё настроится.
👍5🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Делюсь сокровенным ❤️ мои самые-самые любимые и полезные
👍2🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Почему мы проваливаем видеоинтервью и встречи 🙈
👍21🔥1
Сегодня на прокачке управленца рассказывала про страт планирование. Как сделать, чтобы ничего не забыть, не критиковали и потом в течение года не бегать просить то да сё.

Этот метод называется планирование «по объектам управления». Это ваша шпаргалка и карта. Ну и такой управленец воспринимается на голову выше, конечно.

Ему в учебниках, в ВУЗах, на MBA и на курсах не учат. Потому что компании покупают метод за очень дорого.

Вообще - если вы правильно спланировали, то это ваша работа на год. И отчет вы пишете по тому же плану.

А обычно как?:) План в стол, работаем как работаем, отчет пишем… ну просто что сделали в течение года.

План-начало начал.
👍5🔥1
Всем здрасьте. Так вы меня видите на обучении и на разборах.

Со мной всегда большая чашка заварного кофе или чая с лимоном.
В перерыве я отбегаю и подогреваю её 🤣
🔥21👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер с Маском

Смотрела вчера серьёзное интервью с Илоном Маском. В один момент он ошибся.
Посмотрите как вышел из ситуации 👏.

Посвящается тем, кто боится ошибиться. И переживает, что в тот момент будет выглядеть неэкспертным, нелепым и прочее.

Маск ошибся. Пошутил над собой. Ещё и привёл пример как бы это было 👍

#Маск
🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Продолжаем. Кто-то понял, что имел ввиду Маск?

Здесь Илон показывает свой Бизнес-тип «эксперт». Поэтому такие заумности. Не «предприниматель» он, как вы думаете. Не предприниматель.

#Маск
👍3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ну а так нужно устраиваться на работу 🤩🤣🤣

«Я могу вам не подойти, поэтому вы подумайте, прежде чем меня брать. Но я достигаю ошеломляющих результатов:)))»

#Маск
🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вот это класс - как интеллигентно, но спокойно и правдиво признавать свои ошибки. Не ждать, когда кто-то из обнаружит:

«Я хотел извиниться - я некорректно ответил на твой вопрос о тягачах, потому что…» 👍

#Маск
🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ну и в заключение - для знатоков.
Про планирование.

Помните как Джобс заставлял придумывать микроплаты и микроустройства, чтобы они умещались, и устройства были небольшими и легкими.
Он делал то, что нет. Создавал новое.

А Маск идёт другой дорогой - он смотрит чего очень много в мире (железо). И почему бы его не использовать? То есть идёт от имеющегося ресурса.

Разные тактики разных гениев.
Вы можете и так, и так 🚀

#Маск
👍3🔥1
Зачем я это разместила.

Если разбирать интервью успешных людей. Можно много чему научиться. И увидеть полезные смыслы 🌹
👍5🔥1
«Почему не получается применять новое?»

Пишу по горячим следам. Дело в том, что каждый бизнес-тип анализирует и выдаёт информацию по-своему. Вот он научился планировать, например, но преподносит свой план как «предприниматель». А от него ждут «администратора».
И инструмент вроде уже он знает. И задачи все верные. Но план не принимается, критика.

Поэтому очень важно все новые знания накладывать на то - а какого бизнес-типа ждут в этой задаче от вас? Наверняка, «администратора». Вот как он и готовьте план:)

Поэтому я всем настоятельно и рекомендую перед обучением узнавать свой бизнес-тип и как с ним работать. Чтобы новые знания не остались знаниями 💪
🔥2👍1👏1
Встречи с вами теперь провожу в Яндекс.Телемосте. Лучше связь - не зависает, чётче картинка на обучении. Чем в ZOOM. Не надо колдовать с картами как продлить тариф… Включил и всё. Но:) на телефонах работает не всегда. Картинка с экрана не отображается. В этом случае переходим обратно на ZOOM. Пробуем новое, но не зацикливаемся 🤩
🔥4👍1👏1
Это вам понравится

Культовый топ-консалтинг McKinsey, с которым я, кстати, работала бок о бок некоторое время. Применяет такой метод научится говорить лаконично и выделять «суть»:

«Сначала расскажи, о чем собираешься рассказывать, потом рассказывай, о чем хотел, затем расскажи, о чем только что рассказывал».

Классный тренажёр. Не ленитесь - его применяют лучшие консультанты этой компании. Они самые умные и дорогие…. то есть их такими считают 😉 они оттачивают каждую свою компетенцию 🌹
👍7🔥2👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Если бы кто-то сказал нам об этом раньше :)

Итак, 3 вещи, которые нельзя делать на работе:

1️⃣ Считать коллег своими друзьями.
2️⃣ Регулярно работать допоздна.
3️⃣ Думать, что эта компания и работа надолго или даже навсегда.

Почему - смотрите в видео!

С чем сталкивались вы? Поделитесь опытом - что ещё вы бы не рекомендовали нам делать на работе? ⬇️⬇️⬇️
🔥3👍1👏1
Информация с полей 🤫

Крупные брендовых интересные компании ищут сейчас много управленцев в самых разных направлениях.

Компании звонят сразу, как видят ваше резюме. Ну, если оно лучшим образом сделано, конечно. Говорят - надо срочно. Многие позиции новые.

Кто делал недавно у меня резюме - подтвердит 🔥

❗️Но. Просят назвать ваши ожидания по доходу.

Как действовать, чтобы не попасть впросак:

1. До первого разговора поищите в Интернете и на HeadHunter доход, который компания предлагает на похожих должностях или уровнем ниже/выше. От него стройте свой.

2. Не забывайте коронную фразу: «Мне комфортен … доход». Ох как эта фраза всегда выручает и разряжает разговор.

3. Уточняйте, что это «на руки» или «до вычета налога» - это важно! для вас.

4. Проще не говорить устно, а написать ваш Оффер. Попросите паузу в 30 минут - час. И спокойно напишите по Ватсап или Телеграм.

5. В конце поставьте «готов к обсуждению». Это будет означать, что если вы «переборщили» с доходом, с вами можно вернуться к разговору.

6. Не откладывайте разговор/письмо в долгий ящик. Сегодня вопрос решается в один день. Вам позвонили - сразу реагируйте.

7. Вам предложили разговор/встречу, не нужно сразу говорить ваши ограничения (далеко,хочу гибкий график, как выплачивается премия…). Если компания хорошая - потом, когда вы понравитесь и вам сделают предложение, озвучите доп. условия. На старте это ухудшит шансы. Здесь важно пройти первый этап подборщика. Потому что он эти вопросы не решает.

Используйте на здоровье ❤️
🔥4🥰3👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Накричал начальник? Как реагировать и жить спокойно 🤫
🔥4👍32
Если вы спросите меня

У меня тоже было, что начальники кричали. И трубки телефонные бросали. Как я это переживала? Сначала сидела и не знала что делать дальше - «чемоданы собирать» или как? Ведь завтра с ними же встреча, отчёты, совещания…
Когда разобралась что к чему - об этом видео выше. Стало очень легко. В тот момент ты смотришь на этого человека и понимаешь, что сложно ему в тот момент от его переживаний. И понимаешь - пройдёт день и ночь и всё нормализуется… Только если ты сам не испортил до:)

Вы спросите? Что же теперь терпеть все время? Конечно нет. Если это регулярно и вам некомфортно - надо уходить в новое. Но … уходить не хлопнув дверь и не в обиде. А спокойно. Вы ведь всё теперь понимаете, правда? 🙃 Ну не ваше это, заниматься перевоспитанием:)
👍3🔥2👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
3 вещи, которые нельзя делать руководителям ⛔️

Многие думают, управление не для них. Потому что сложно.

Сложно, потому что допускаем ошибки.

Чтобы было легко - изучай и применяй опыт других.

Не упускай новые возможности. Надо просто начать. Действовать по другому 😎

Итак, 3 важные ошибки, которые допускали все. Все 💯

1️⃣ Делать работу за своих подчинённых.
2️⃣ Не интересоваться как люди себя чувствуют. Ну твоя команда.
3️⃣ Использовать один и тот же стиль управления («фирменный стиль») 😝 почему все решили, что надо так - не понимаю.

Конец :)
🔥3🥰2👍1