Сегодня разговаривала по ZOOM с основателем компании около 6 млрд., которая хочет стремительно вырасти. Так вот - снова озвучивает чего не хватает в управленцах, которых хочет видеть у себя в команде.
Люди «на поговорить». А как довести до результата - не знают и не умеют.
Отвечу почему. ⚡️Они не знают инструментов и как они применяется в разных компаниях.

Кстати, это как раз то, что мы проходим на «Разборе на управленца». Там есть пакет: Разбор + Прокачка 3 самых важных навыков с инструментами и примерами как бывает в других компаниях.

Это новое направление. Прицельное: твоя проблема-держи решение.

И это именно то, что не даёт мне отдохнуть здесь, в Сочи, на 100%. Потому что до обеда почти каждый день я в он-лайне… с вами … прокачиваю вас… Чтобы о вас так не говорили, как тот основатель 😉

Самый несчастный бизнес-тип человека в найме

Сразу выводы не делайте. Досмотрите до конца. Выход есть. И даже не один 😉

Я решила с сентября концентрироваться на развитии своей элитной кулуарной школе обучения управленцев.

Поэтому если вы ещё не определили свой Бизнес-тип. Пишите в комментарии (я с вами свяжусь) или в личное, в сентябре акций не будет, времени на это тоже.

-40% действует 24 часа

Почему не традиционные 50%? Таких скидок уже нет 🥸 40 тоже скоро не будет.

Самая высокая оценка ❤️

Когда был у меня на разборе бизнес-типа человек. И тут пишет его близкий родственник или знакомый. И тоже хочет разбор.

Это самая высокая оценка для меня 🙏 Большое вам спасибо. Сижу улыбаюсь.

Самый популярный бизнес-тип

Ой как интересно вырисовывается. Так и есть. Большинство тех, кто приходит на разбор, считают, что они предприниматели. Но это не так. Не все. Другие типы.

Почему так думают о себе? Расскажу после, побежала в бассейн.

Покажу вам интересное. Товарищи, кто ответил, что он тип «Предприниматель».

Рыбаков Игорь Владимирович. Предприниматель. Участник списка богатейших людей по версии Forbs. Совладелец корпорации «Технониколь».

Какой бизнес-тип?

Вот он, типичный и успешный настоящий в чистом виде «Предприниматель».
Порой включает «Эксперта» 😉 на ютубе.

3 простых совета, которые делают всё

Перед началом активности в компаниях и ваших бизнесах в сентябре, даю три простых совета.

Только что проверяла годовой отчет одного руководителя (такие пакеты у меня тоже есть - поддержка в работе управленца).

1. Когда указываете какие-то таблички, цифры, статистику… пишите Вывод:)! - что человек должен понять, увидев ваши данные? И ваши решения/предложения по ним.

2. Когда предлагаете что-то - указывайте: Что конкретно это даст, Есть ли ресурс, Сроки, Бюджет (если этого всего вы ещё не знаете-пишите, что подготовите точные расчёты к … в случае принятия предложения; но, конечно, надо бы знать хоть примерно, когда вы предлагаете; иначе, узнав цену и ресурсы, вы и сами решите не проводить:))) тогда зачем предлагали?).

3. Убирайте всю воду и теорию. Если много подробного, но важного - выносите в Приложения.

Бизнес/акционеры/управленцы не любят много слов. Им нужно конкретно: Есть проблема или Есть неосвоенный потенциал / Предлагаем решить так / Для этого нужно это / Это что нужно - адекватно для такой задачи (проверили бенчмаркингом, простым экономическим анализом - затратили/принесёт сейчас и в течение… лет).

Пользуйтесь и процветайте 🌹

Это я. Расхаживаю по отелю в размахайке. Сел голос от кондиционеров. Когда проходящие мимо слышат мой бас - вздрагивают:) Дня через два голос вернётся. Всегда так. Мой принцип - ничто не может испортить мой день. Потому что этот день больше не повторится ❤️

Одна мысль-как снимать Reels-то теперь 🤣🤣🤣

Неожиданное

По вчерашней акции все-все купили не стартовый пакет по разбору Бизнес-типа (-40%). А следующий: тип+карьера. Кто-то даже с резюме.

Конечно, это выгодно за счёт скидки сразу на несколько услуг.

Эксперт по бизнесам с ходу порекомендовал бы мне поднять цены. Но… я не буду сейчас этого делать. Потому что у меня проходят разборы и успешные топ-менеджеры, и молодые люди на старте карьеры, и кто запутался на своём уже длинном пути. У всех разные возможности.

Кто у меня был - знает: я могу и 3-4 часа вместо часа вести разбор и отвечать на ваши вопросы. Если понимаю, что именно вам это нужно.

Потому что в любом бизнесе, помимо коммерции, есть ценности.
У меня это - чтобы ваша жизнь налаживалась, и вы выходили на новые уровни и возможности.

Только так, на мой взгляд, ты можешь быть не просто успешным, а ещё и уважаемым. Это разные вещи. Которые могут сочетаться, а могут и не пересекаться. Ну вы поняли.

Написала ужасно канцелярским языком:))) Но, как я говорю своему сыну: по форме ужасно, по сути классно 😉

Книги, которые я взяла в отпуск

Да-да. Я всегда беру в поездку с собой несколько книг. Чемодан становится тяжёлым. Но без этого никак.

В эту поездку я взяла с собой 5 книг:

1. Как писать книги (Стивен Кинг).
2. Автор, ножницы, бумага (Николай Кононов).
Потому что я пишу книгу про Бизнес-типы. И здесь как о написании.

3. Богатый папа, бедный папа (Роберт Кийосаки).
Её я, конечно, читала. Взяла как образец бестселлера - для написания своей книги. Бенчмаркинг 😉 так сказать.

4. Женщина, у которой есть план (Мэй Маск).
Для своей мотивации и вдохновения. Я люблю читать и перечитывать про успех. Меня это заряжает сильнее всего. Истории других успешных людей. Как энергия, которая увеличивает силы.

5. Сборник Дейла Карнеги (про публичные выступления и влияние).
Ну это моё вечное:) чтение. Я выделяю маркером важное, возвращаюсь к нему, переосмысливаю. Вечная классика. Ничего лучше в этой теме пока не встречала.

А вы знаете, что крупнейший в мире инвестор Уоррен Баффет когда-то проходил тренинги у Карнеги? Давно это было.
Об этом я тоже узнала, изучая биографию Баффета и разгадывая его способы достижения успеха.

Упреждая вопрос об электронных книгах - этот формат, несмотря на неоспоримое удобство, у меня не прижился. Я всё ещё читаю бумажные олдскульные книги 💃

Какие книги берёте в отпуск вы? Поделитесь, обменяемся полезным.

Ну вот опять… Написала про книги, потом вернулась и стала проставлять пропущенные точечки 🤣🤣🤣 Это моя дотошность - фирменная черта так сказать.

Подводим итоги

23 человека начнут разбор своих Бизнес - типов и прокачку Карьеры по Акции (-40%) со 2 сентября.

Из них 6 пар 💍
3 подростка 12, 14 и 16 лет
7 человек идут повторно - ранее уже были у меня на другом продукте

Всем спасибо. Акция проходила 1 день. Теперь нам предстоит очень интересный этап в жизни. И вам, и мне. Потому что с каждым человеком и его разбором мой мир обогащается тоже 😇

Частый вопрос

«Какой стиль управления мне выбрать? Я читал много где про это, но так и не понял»

Не поняли, потому что нигде не говорится, что стиль - он не врождённый:)
Применять надо тот или иной - в зависимости от того, на каком жизненном цикле находится ваше направление.

Если только создан отдел-вы команда партнёров / вы как наставник. Применять надо Демократический.

Отдел работает стабильно, но регулярно сталкивается с новыми вызовами - переходите на Авторитарно-Мотивационный (надо сделать обязательно в срок, но я разношу вам пиццу).

Отдел переходит в Аристократическую фазу (что-то мы много работаем, а зачем это делать-то, почему мы все не на удаленке?:))) - усиливаете Авторитарный.

Если отдел забюрократился и надо вернуть в фазу среды, которая была в начале становления-в фазе развития. Переключаетесь на Демократический (ребят, а давайте отменим то, чем не пользуемся? давайте спросим бизнес чем ему помочь можем реально…).

Это очень важный инструмент управленца. И надо научиться им легко и ловко пользоваться.

☝️ Сложности бывают, потому что тот иной Бизнес-тип склонен к определённому стилю управления. Вот эту связку и надо развязать.

«Как понравиться на собеседовании?»
Вечный вопрос:)

В самом вопросе кроется проигрыш. Не нужно никому нравиться. Самые успешные кандидаты - уверенные и «хладнокровные». Которые не трепещут. И задачи понравиться у них нет.
Но! Они тоже применяют тактику. Другую:

1. Начинайте с выяснения - какие проблемы надо решить с вашим появлением. Это 50% успеха. Потому что вас берут именно для этого. А не просто из-за вашего опыта и знаний.

2. Затем расскажите как ваш опыт решит это (подтверждение).

3. Далее какие инструменты, которыми вы владеете, помогут (усиление).

Пример:
«Под какие задачи вы ищете человека?» «Мне надо выйти на новый рынок - продавать товар на заправках»

«У меня есть опыт по выходу в розничные сети с нашим кофе. Направления разные-инструменты похожие. Результаты получил такие: прирост оборота… Дохода… Количество представленных артикулов…»

«Использовал бенчмаркинг, специальные условия для сетей, ребрендинг упаковки, продвижение в соцсетях, анализ восприятия товара потребителями. Ввел факторный анализ изменения доходности при годовом контракте. Автоматизировал информирование сетей об остатках товара на складе и возврат…»

Так вы работаете над уверенностью того, кто ищет себе человека. Что вы решите его задачу. А не просто понравиться.

Разницу поняли. Когда примените - вдруг обнаружите как уйдёт неуверенность, страх и стеснение. Значит, действуете правильно ❤️

«Как понять что делать самому, что делегировать?»

Практически каждый управленец однажды задумывается об этом.

Извечный вопрос - потому что непонятно как можно управлять, не зная «вглубь»? Не подключаясь к выправлению косяков.
Когда не получается «управлять» - мы что делаем? Начинаем изучать процессы, что делают люди, правильно ли решают задачи… То есть становимся сами экспертами в их областях. А так как людей/областей много - работаем на разрыв, управления на самом деле нет. Ну и люди, конечно, знают, что ошибся-вы проверите, найдете, поругаете, исправите.
Об этом говорят так: «я погрузился в операционку» 😉

Недавно на прокачке управления ещё одна девушка спросила об этом. Расскажу вам, как я ответила.
Вы удивитесь, как в одной фразе сказано то, что беспокоит менеджеров годами:

«Вы должны стать не экспертом в области, которой управляете. А…экспертом по управлению».

Тогда, кстати, и работать становится ой как интересно. Совсем другой уровень 💪🚀🤩

Регулировать себя можете тем же принципом Паретто: 80% настраиваете систему управления, 20% операционка (совсем от неё не уйти, но существенно уменьшить можно).

Отпуск на море завершился. В этот раз время прямо растянулось. Ощущение, что прошло не 2 недели, а пара месяцев.
Сейчас еду на поезде. Проезжали поля подсолнухов и кукурузы - красота!
Завтра бешеный день. Бежим покупать сыну к 1 сентября. Кроме обуви у нас ничего нет:) из всего вырос.
Потом 1 сентября со слезой на щеке:))) Ну и со 2 сентября я ваша ❤️
И да, с детьми надо, конечно, путешествовать. Совсем другой мир.
Хотя мы оба дважды переболели за эти 2 недели. Ну это проходящее, а эмоции на всю жизнь.

А это уже интересно

1. Мне безумно интересно посмотреть на гения, который придумал эту идею. Говорят же идеи витают в воздухе: сеть огромная, лояльность максимальная, бренд узнаваем даже ребёнком. Почему бы и нет?
2. Обратите внимание - не стали мудрить с названием: просто MyManicure.
3. Наверняка первый запуск в формате проекта.
4. Интересно где ещё будут открывать? Везде или отдельные локации?
4. Поток людей у них и так будет. А вот с доходностью надо будет колдовать.
5. Неявное: вы знаете, что многие даже очень обеспеченные люди не ходят на маникюр, потому что… не доверяют обработке инструментов. Макдональдс славится стандартами. Чую туда все они и пойдут. Не шучу.

https://t.iss.one/tass_agency/207420

Вот я и дома ❤️ в Москве. Приехала в 6 утра. Посплю пару часов и ворвусь в прежний вихрь событий.