«Курс растёт - можно просить повышение зарплаты?»

Зарплата (если она у вас не привязана к курсу - так бывает в международных или если вы в иностранном представительстве) не зависит от курса. А зависит исключительно от рынка труда. Сколько там в среднем платят, столько и вам готовы.
В остальных случаях как лотерея. Попросить можно, но осадок у босса останется:)

При этом поднять доход можно - повысив свою уникальность и незаменимость. Или напомнив о своих достижениях через биографию-резюме (о таких технологиях я рассказываю на карьерных консультациях).

Как Марину сделали «Продакт-менеджером»

35 лет, работала на производстве одним из начальников по учету/расчёту сырья… Офис в Подмосковье. Зпл 120 000. Культура на уровне …🕺

Марина хотела больше денег, меньше рутины и интересно жить на работе.

Бизнес-тип Предприниматель. Но так как она прокачалась технологиями на этом производстве - на карьерной консультации мы нашли её уникальность. В сочетании Предпринимательства и Технологий. Это очень-очень редко.

Все хотят видеть таких… Продакт-менеджеров (кто запускает «продукты») и Стартаперов.

Что мы сделали.
-Составили карьерный план: в какие компании пойдём, что там требуется
-В резюме выделили и усилили блоки коммерции и технологий
-Прокачали собеседование

Результат: Марина около года в крупной Российской компании. Зпл 250 000 плюс премия. 2 дня на удаленке, 3 в офисе. Работает с молодыми командами. Сегодняшняя жизнь ей нравится 🔥

Что хочет дальше? - ну конечно, открыть своё дело. Она изучила в той компании все нужные технологии и «бьет копытом». Но это потом и другая история.

Мы с Максимом уже провели его Карьерный разбор. Заодно он узнал свой бизнес-тип. Удивился. Был уверен, что эксперт. А он - коммуникатор (кто про систему, вообще противоположный тип).
Работает в финансах в крупной компании. Не понимал куда и как двигаться дальше. И энергии мало, тоже мешает. Утром сложно встаёт, все раздражает. Источник проблем выявили. Что делать тоже. Написал - уже приступил. Мужчины всё же молодцы - сразу в дело 👍
Спрашиваю: долго думали идти или нет? Отвечает-нет. Почему?- а чем я рискую? И мне даже интересно. В любом случае результат будет. Хотя бы пнёте меня:)))
Это я понимаю.

https://t.iss.one/tass_agency/204238

Под торжественное ожидание поединка между Маском и Цукербергом объявляю, что Акция по Карьерной консультации -30% в связи предстоящим боем через 1 час 20 минут завершается.
В 20.00.

Будем продолжать наблюдать за чужой жизнью, а не строить свою. Или всё же будем строить свою 😉? 👋

Топ-вопрос!
«В чем критичность глазами HRD, чтобы кандидат стал топом до 40?» Спрашивает Аскар (продвинутый управленец)

Это был мой ответ. Но получилось развёрнуто. Вдруг вы не прочитали в комментариях❤️.

По статистике😄. Кого берут-не берут в новые компании и продвигают в своих.

После 40-ка вероятность стать топом остаётся в своей компании. Но и здесь компании предпочитают брать с рынка готовых. Им нужен чужой успешный опыт.
При переходе в другие с повышением (когда тебе от 40-ка и ты не топ и ты претендуешь на топ-должности в другой компании) - шансы снижаются.

Критичность в том, что когда у компаний стоит выбор-брать готового топа от 40-ка лет и ещё не готового такого же возраста-они возьмут готового. А топов в возрасте до 40-ка уже много. Возрастная граница уменьшилась.

Учить человека от 40-ка лет сложнее. Цели и мотивы у многих снижаются. Им труднее подстраиваться по новую среду и культуру - предпочитают комфорт внешний и внутренний. Или растёт сверх-самооценка - «я уже эксперт, подстраиваться не буду», или, наоборот, неуверенность - «у меня там, наверняка, не получится». И поэтому, на самом деле, так держатся за свои текущие компании.

Не у всех, конечно, но у многих. А новые компании не будут разбирать попадает человек в это число или нет.

Я не считаю это правильным. Но тут моментик. Если человек такой активный от 40-ка и так хочет карьеры. Чего он сидел все это время и продолжает сидеть 🤔 и ждать?

Это не означает, что кому от 40-ка и он не топ, двери закрыты. Просто ему теперь надо действовать еще быстрее. Или в своей компании, или уже в другой.

Выстроить карьерный план и чётко идти по нему. Параллельно прокачивать твёрдые управленческие навыки (инструменты).

В общем, всё от лени и откладывания на потом, ожидания чего-то.

Секретные материалы

Эти дни много разговаривала с акционерами разных компаний про проблемы их менеджеров.

Вот что все отмечают:

▪️ Они хотят, чтобы люди применяли готовые успешные инструменты (планирования, контроля, мотивации, управления командами…). Как у компаний с оборотом в год 70 млрд. + А их нет. Поэтому ищут людей с рынка. Но… у тех тоже нет:)

▪️ Чтобы менеджеры умели избавляться от лишнего. Сами предлагали и делали. А не держались за старое накопленное

▪️ Ну и как всегда, в фаворите - «чтобы горели глаза». С этим тоже проблемы. Люди всё ищут смыслов или выдохлись

Что делать?
Скорее изучать всё это. У меня есть такие программы, где лучшие практики корпораций и топ-консалтинга (McKinsy, Roland Berger…).
Это средне-дорого. Дешевле, чем MBA, но дороже, чем он-лайн курсы.
Занятия индивидуальные. В месяц работаю только с 5-ю людьми. Знак качества 🥇

Проверим себя

Итак, приступаем. Отвечаем на вопросы и проверяем в тренде ли мы по знанию инструментов менеджера?

Кто хочет осовремениться и стать уверенным «хладнокровным»:) управленцем.
Который не думает что о нем скажут-потому что знает как правильно.
Который не боится что его уволят-потому что в тренде и будет востребован лучшими компаниями.

🥇 Приглашаю прокачать своё управление и научится лучшим практикам. Пишите в личное.

А это мы начали. Наталья… у меня много людей почему-то с этим именем проходили встречи 🤔 Она вчера записалась на прокачку управления. А сегодня уже прошла первое. Начали с планирования. Каждый год ей надо сделать план на следующий. И каждый год она не понимает откуда вытягивать задачи.
Мы разобрали с ней 3 варианта планирования и особенно глубоко самый передовой. Когда тебе особо думать не надо:) Система сама подсказывает задачи и ты ничего не упустишь.
🥁 Следующее занятие будет - как увидеть потенциал в продажах, клиентах и т.п. И настроить систему управления через их Жизненные циклы.
Сама горжусь какие крутые вещи мы проходим и насколько люди становятся продвинутее как управленцы.

Что вообще нужно знать управленцу?

Чтобы не бояться переходить в новые компании, избавиться от синдрома самозванца, чтобы в нем видели крепкого менеджера и он рос в доходе:

Сначала разделим всё на 2 части:
- Инструменты (как конкретно делать)
- Внутрикорпоративные политики (как преодолевать сопротивление, чтобы принимали твои решения, а критиковали меньше; коммуникации с боссом и коллегами…).

Подробнее об инструментах:

- Как планировать куда идти твоему направлению и что делать (это основа!). И связать это с остальным бизнесом компании

- Как управлять, чтобы эта дорога была не сложной и дошли куда нужно (здесь как учитывать и контролировать всё это множество задач; как понять где проблемы и решить их; какие совещания и другие форматы и как проводить…)

- Что делать с командой (как понять кто что должен делать и их роли; правильная мотивация и оценка, как сделать, чтобы команда предлагала и делала, а не перекладывала ответственность…)

- Лидерство (как эту роль проявлять, внедрение изменений, какие стили управления и когда применять, как выбрать стиль для себя…)

Не так много и сложно на самом деле. Главное - изучить инструмент и как он связывается с остальными.

🤩 Но инструмент должен быть на архаичный и не «методологический». А практичный и самый актуальный. Чтобы вам потом сказали - ничего себе как он лихо и круто сделал 👍

За что платят больше всего? Потому что это мало кто знает

Волшебное слово «реформирование» слышали? Так вот тем, кто это умеет делать - платят больше других. Значительно.

Что за этим словом стоит? Что в процессах, функциях, ролях и оргструктуре поменять. Чтобы стало лучше, быстрее, эффективнее.

Об этом вы не найдёте ни одной книги. Тем более с примерами на реальных корпорациях.

Но. Это знает топ-консалтинг. И за это ему платят от 30 млн. руб. От этой суммы.

И я. Потому что я провела более 700 реформирований 🥇

Я рассказываю как это делать за 1 урок. 3-4 часа. Потому что объясняю логику.
На прокачке управленца.
Вы можете тоже это узнать и стать управленцем другого уровня.

Зачем это вам? Да отсюда вышло разделение коммерсантов на байеров и категоричных:) категорийных менеджеров. Я первая с командой и внедряла в России.
Здесь лежат ответы-помещать IT-ка в он-лайн магазин или оставить в IT. И ещё много ответов, которые ежедневно терзают всех топов.

Кто знает-того максимально поощряют и продвигают 😉

Это только одна книга. Про планирование. И только один толмуд топ-консалтинга. Есть ещё много. Таких же толстых. Их надо прочесть. Понять. Связать между собой

Я рассказываю про это за 1 урок 3-4 часа на прокачке управленца.